最新企业内人力资源部职责范围(七篇)

企业内人力资源部职责范围篇一

2、制定公司及人力资源招聘计划，并组织实施

3、完善公司薪资体系及绩效考核体系，并组织实施。

4、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳动关系。

5、负责办理公司人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退等人事变动事宜;

6、负责公司及培训计划的制定并组织实施、跟进

7、建立健全公司各项管理制度，并推动执行。

8、监督与指导公司进行规范人力资源管理

企业内人力资源部职责范围篇二

1. 建立、完善人力资源管理体系，研究、设计匹配公司经营战略的人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度，并有效落地实施;

2. 根据公司的发展战略，制定人力资源战略，根据需要进行定期评估完善，组织进行人力资源需求调查分析，制定人力资源中长期规划方案并组织落实;

3. 跟踪和监控公司组织发展状况，负责根据发展阶段进行集团管控模式、组织结构的修订与完善;

4. 制定人才需求和配置计划以及相关实施方案，拓展并不断优化招聘渠道，组织人才引进工作;

5. 编制年度人工成本预算，建立并管理人工成本台账;

6. 收集各部门培训需求，分析岗位任职和技能要求，制定并组织实施总部年度培训计划，监控培训经费的使用状况;

7. 制定绩效管理方案，并组织实施;

8. 建立科学有效的薪酬福利激励机制，做好薪酬福利的兑现工作，落实员工的各类保险保障机制;

9. 建立员工职业发展通道，管理员工职业生涯规划，开展人才梯队培养和发展;

10.定期开展人力资源管理审计检查和统计报表，查找公司上下人力资源管理工作中存在的风险和问题，提交相关分析报告;

11.完成上级领导交办的其他临时性工作。

企业内人力资源部职责范围篇三

1、发布招聘信息、筛选应聘人员资料;

2、监督员工考勤、审核和办理请休假手续;

3、组织、安排应聘人员的面试;

4、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续;

5、管理公司人事的档案;

6、协助实施员工培训活动;

7、完成人力资源部经理交办的其它事项;

8、协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。

企业内人力资源部职责范围篇四

1、制定人力资源管理制度和流程、设计人力资源管理系统。

2、组织企业文化建设，提出明确的建设思路和建设方案。

3、制定人力资源规划和梯队建设方案。

4、制定招聘、培训、薪酬、绩效管理方案和相应的流程表单。

5、制定招聘、培训、薪酬、绩效管理的实施计划并推进实施。

6、指导各事业部和子公司的人力资源管理工作。

7、组织并实施绩效考核独立调查，制定调查报告。

8、收集集团内外人力资源相关信息，建立集团人才库，保证集团人才储备。

9、完成上级领导交办的其他工作。

企业内人力资源部职责范围篇五

职责

1、能定期完成量化的工作要求，并能处理和解决所负责的工作任务;

2、推行公司各类规章制度的实施;

3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

4、主要负责人员的招聘及培训实施工作。

任职资格

1、大专以上学历，专业不限;

2、三年以上人力资源工作经验，制造型企业优先;

3、熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用;

4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神;

5、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识;

企业内人力资源部职责范围篇六

1、制定和完善公司相关人事、行政制度和流程标准;

2、负责员工招聘配置、绩效管理以及培训发展工作;

3、协助进行企业文化建设工作，策划组织公司年会、员工活动等;

4、推进各项人事、行政制度、流程、标准、计划的监督执行;

5、熟悉用人相关法律法规，积极与员工沟通，及时处理各类劳动关系问题;

6、配合进行行政管理类工作和行政专项工作;

7、上级分配的其他工作。

8、具有组织策划能力，定期策划企业文化户外活动、知识竞赛及旅行。

9、文笔优秀、对内对外函件、通知、会议记录、制度的拟定并做好保密归档。

10、做事情不拖拉爽快，执行能力强从不拖泥带水，能很好的协助上级领导完成工作，并做好每月、每周、季度的工作计划。

11、做好年度培训计划，安排协调好各分公司管理层的主导培训工作，并落地执行。

企业内人力资源部职责范围篇七

1、根据公司发展战略规划，制定人力资源战略规划，推动企业战略转型改革工作;

2、根据公司情况建立人力资源体系，设计人力资源管理模式(包含组织、招聘、绩效、培训、薪酬及企业文化、员工发展等体系

的全面建设及完善工作);

3、全面负责公司人力资源各模块日常运营的管理、协调推进人力资源战略规划及年度季度计划的实施;

4、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，指导各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评估体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。

5、指导各业务部门进行人力资源管理，持续提升公司人力资源方面的竞争力;

6、及时处理管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据;

7、负责建立并培养具有专业、创新、责任于一体的人力资源团队;