企业人力资源部的职责范围(5篇)
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企业人力资源部的职责范围篇一
2、 负责结合公司的短、中、长期经营战略规划，分时期制定适合企业发展的组织体系;
3、 根据组织系统规划，组织制定各部门职责，并审核，理顺各部门之间的业务分工关系;
4、 根据组织发展的不同阶段及组织体系，梳理公司的业务管理流程，体证公司整体运作的顺畅;
5、 根据公司发展战略，进行专业的人力规划与开发，营造良好的人才生存环境，为公司发展提供人才支持，并建立人才储备机制;
6、 根据企业经营的需要与现实职员的能力状态，进行培训需求调查与分析，制定培训计划并落实执行;
7、 根据市场人力资本状况与企业经营水平，制定绩效体系并完善、制定薪酬福利体系并完善;
8、 根据公司的发展需要，组织制定公司内部各环节的内控管理制度体系;
9、 统筹规划公司行政管理体系，确保政策的科学性，有效性及行政服务的正常化;
10、 建立完善公司内部协调沟通机制，保证跨部门的良好合作关系，并确保政令畅通;
11、 根据公司相关业务发展要求，统筹安排公司后勤接待工作，保证公司经营活动正常开展;
12、 合理调配本部门各岗位人员的工作;对部门内各岗位工作计划执行情况的检查、监督、考核;负责与各部门的协作与配合及沟通;
13、 根据公司经营计划与预算管理要求，编制本部门的年度工作计划与预算;根据部门工作计划与预算，监督部门工作计划与预算的执行;
14、 根据部门人力状况，组织做好本部的人才培养与储备工作，以满足部门业务发展的需要。
企业人力资源部的职责范围篇二
人力资源部职责-经理
1根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划
2负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施
3负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编
4建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划
5根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位职业发展通道
6依据国家各类技术资质/等级规定，编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划
7根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划
8制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督导相关人员执行
9负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程
10根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标
11负责绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作
12做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作
13制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系，编制员工薪资方案及福利计划，报公司领导审批
14编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册
15负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化推荐，组织处理员工投诉和劳动争议
16负责主持部门管理工作例会，制定部门工作计划并分派落实，定期完成工作总结报告，监督部门一体化管理体系的运行并确保有效运行
17组织工作手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督实施
18拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核
19完成上级交办的其它临时性工作
企业人力资源部的职责范围篇三
岗位职责：
1、办理员工入离职时名牌等物品交接手续。
2、运用现代办公设备熟练进行员工档案资料输入、更改及有关资料的处理及存档。
3、编制人力资源统计资料报表及建立、完善、更新、保管各种文件档案。
4、负责申领人力资源部的文具、书籍、仪器、设备并进行使用或借阅登记。
5、经常检查并确保员工宣传栏及人力资源部公告的各种通知、文告的完好，定期更
换栏内的内容。负责员工活动的通知、筹备及员工活动中的具体服务工作。
6、跟进人力资源部使用的各种表格的存仓数量，负责保管人力资源部领用的各种表
格，及将已使用的表格存档。
8、收发、存档、草拟、打印文件信函并存档。传达、转告、呈报有关信息或指示。
催办落实有关工作计划或工作任务。
9、记录和统计人力资源部的考勤。
素质要求：
1、自然条件：性别、身高不限，身体建康，五官端正，22-30岁，有良好的职业道德。
2、文化程度：具有大学专科以上学历。
3、专业资格：文员、秘书类上岗或培训证书。
4、语言能力：普通话，基本的英语听、说、写能力。
5、工作经历：应届毕业生或者有相关工作经历者优先。
6、管理能力：较好的文字组织及语言表达能力，具有充沛的精力及工作热情。
7、其它能力：熟练的电脑操作及办公自动化技能。
企业人力资源部的职责范围篇四
1.负责总公司各部室及分公司领导班子的思想、组织、作风建设和日常管理工作。
2.负责后备干部的选拔培养和定期考核工作，并做好考绩拥案的建立和管理。
3.贯彻党的知识分子政策，负责专业技术干部的管理和各类专业技术人员专业技术职务的考核、评聘工作，并对全公司各单位评聘工作进行监督检查。
4.负责拟定大中专院校毕业生需求计划和分配计划及计划的实施，并负责军队转业干部的接收安置工作。
5.负责公司行政各类管理人员的档案管理和人事专业统计工作。
6.负责公司各类管理人员和专业技术人员微机库的建立、修改、补充、完善和管理工作。
7.贯彻执行上级有关劳动定额、劳动保护、安全生产的政策、规定，组织进行定员定编工作。
8.负责公tfj机构设置和人员配置标准的核定工作;负责管理和指导分公司机构设置、人员配置和劳动定额工作。
9.负责公司劳动力管理工作和劳动制度改革工作。
10.贯彻执行上级颁发的企业职工奖励办法，负责公司劳动竞赛的组织实施工作和各类奖金的发放工作。
11.负责公司劳动力计划管理，根据人员需求情况，拟定各单位年度职工人数控制计划。负责军队复员、退伍军人的接收安置工作和聘用工的使用计划的制订与宏观管理工作。负责技师、业务师的考核、评聘、管理工作。
12.负责公司各部门和各分公司之间人员的合理流动计划，并监督执行情况。
13.负责协调与上级部门、劳动部门及本部门岗位间的关系。
14.认真执行上级的工资政策，做好工资管理工作。
15.拟定并组织实施功效挂钩和工资总额计划管理办法;负责核定各单位功效挂钩基数，工资总额基数;归口管理工资基数,准确掌握工资基金的余缺情况，拟定工资基金使用意见。
16.负责各部门工资性收入的管理，贯彻执行国家和上级制定的工资、津贴、补助标准，并负责职工调资升级、易岗易薪等工作。
17.贯彻执行上级劳动保险的政策、标准，负责公司职工养老保险等社会保险的各项管理工作。
18.认真做好基本养老保险和企业补充养老保险及社会其他保险的建账和管理等工作。
19.按照上级的退休政策负责办理退休手续和各项养老保险金的结算和管理工作。
20.负责指导和管理各分公司各项社会保险和职工退休等工作。
21.负责社保专业的统计、上报工作。
22.负责社会养老保险的出纳工作，按照规定管理资金。
23.按照上级职工住房公积金相关规定，负责核定并交纳公司职工公积金工作。
企业人力资源部的职责范围篇五
1. 根据公司经营理念及发展状况，制定人力资源规划，为公司重大人事决策提供建议和信息支持;
2. 组织制定、执行、监督公司人力资源各项管理制度;
3. 制定公司年度人力需求计划，编制年度预算，提出内部人员调整方案，促进人员优化配置;
4. 制定招聘计划、招聘程序，进行面试、筛选，做好部门间的协调工作，并通过多种渠道为公司寻求合适的人才;
5.根据公司对绩效管理的要求，制定考评管理办法，组织实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督控制，配合组织公司员工考核，处理员工针对考核结果的申诉;
6. 制定薪酬福利政策和晋升政策，组织调薪、晋升评审，合理控制人力成本，拟草公司年度薪资调整方案;
7. 熟悉本部门的各项业务，指导提升本部门员工业务，改进人力资源管理工作流程，完善系统，不断提高部门工作的质量，确保有效实施;
8. 制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系;
9. 负责员工关系，企业文化建设，提升员工对企业文化的认同感、归属感;
10. 维护公司与相关政府机构和部门的良好关系;
11. 完成集团下达的其它有关人力资源的工作。
