人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

人力资源服务中心职责范围篇一

2、推行公司各类规章制度的实施；

3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；

4、管理劳动合同，办理用工、退工手续；

5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；

6、负责管理人力资源相关文件和档案。

人力资源服务中心职责范围篇二

1、负责组织、安排、制定本部门的年度工作和学习计划;

2、负贵检查本部门职责范围内各项工作的落实情况;

3、负责组织本部门的政治理论学习和业务学习，抓好本部门人员的政治思想工作及作风建设;

4、负责组织落实上级行制定的有关组织人事方面的政策、规定，按规定办理有关人事、劳资、保险等工作;

5、承办市行机关各部室及直属机构的业绩考评工作;

6、负责协调本部门与其他部室及上级行的工作;

7、负责行领导交办的其他工作。

人力资源服务中心职责范围篇三

1、根据现有编制及业务发展需求，确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目；

2、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求；

3、负责招聘广告的撰写，发布职位需求信息，做好公司形象宣传；

4、搜集简历，对简历进行分类、筛选，和目标对象进行电话沟通，通知应聘者前来面试，对应聘者进行初步面试考核，出具综合评价意见；

5、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求；

6、对拟录用人员进行背景调查，对拟录用人员进行待遇沟通，领导签字确认后，和拟录用人员进行报到确认，发送录用通知；

7、负责招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；

8、招聘费用的申请、控制和报销；

9、 总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的.合理化建议，完成招聘分析报告；

10、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息，跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司；

11、负责办理新员工入职手续，包括劳动合同、保密协议、竞业禁止协议的签订，学历证、职业资格证、特种作业证以及其他证书的存档与保管；

12、完成领导交办的其他事务。

人力资源服务中心职责范围篇四

1、与人才需求部门沟通分析招聘需求，协助人事主管按时完成招聘交付；

2、筛选简历，预约面试，组织笔试并跟进入职、离职、调岗等流程等；

3、维护公司的各项招聘渠道，简历库管理、人才储备等工作；

4、负责员工劳动合同的签订或续签、人事档案保存，以及职务任免、调配、解聘等手续；

5、开展绩效考核、薪酬管理等模块工作，发起、汇总、归档各部门员工考核数据；

6、协助处理企业员工关系，组织员工活动；

7、完成公司负责人临时交办的其他工作。

人力资源服务中心职责范围篇五

-协助部门主管完成年度招聘计划，按照计划及流程组织公司的招聘工作，包括但不限于社会招聘、校园招聘及暑期实习生招聘；

-系统地进行招聘各个环节的进程统计及分析，改进招聘渠道及流程，推动招聘工作更有效地进行；

-按时完成招聘相关工作的各项报告；

-根据部门主管的要求，在培训、员工关系方面，支持另外两个组的工作；

-在人力资源部其他组工作的繁忙段提供支援；

-完成部门主管交办的其他工作；

-下属的绩效管理。

人力资源服务中心职责范围篇六

i、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩;

2、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批;

3、负责对全行员工的管理、调配、使用;

4、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理;

5、负责全行员工工资管理、职称考(评)聘;

6、负责全行系统党建工作和员工培训工作;

7、负责全行老干部管理、服务工作;

8、负责全行各类社会保险工作;

9、负责行领导交办的其他工作。

人力资源服务中心职责范围篇七

1、全面统筹规划公司的人事战略与行政战略；

2、负责筹建酒店的团队组建、培训，薪酬体系建设及实施。

3、协调、指导各部门在人力资源管理方面等工作的开展，确保公司人力资源的合理使用，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；

4、建设酒店行政管理体系，负责酒店日常行政的管理；

5、负责现有招聘渠道的日常维护，并根据招聘需求开发更多的招聘渠道；

6、负责本部门的内部管理工作，对下属人员的工作目标、工作计划、工作结果等进行检查、评估与考核；

人力资源服务中心职责范围篇八

1.根据公司及子公司的发展战略规划、经营计划制定人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施的人力资源管理体制;

2.拟定公司组织架构调整方案，制定、修订公司岗位设置标准及人员编制管理政策;

3.制定各模块人力资源的管理政策与制度，保障公司和各部门执行规范化的人力制度流程;

4.根据公司战略规划，组织制定各中心及分子公司的人力资源需求计划与年度招聘战略，并予以实施;

5.制定并实施有相对竞争优势的薪酬福利政策，以确保吸引和保留优秀人才;

6.建立满足员工个人发展需求的培养体系，组织开发人才发展培训机制。

人力资源服务中心职责范围篇九

1.根据公司战略重点和全面预算目标，主导各部门完成绩效指标分解，搭建绩效指标体系的工作；

2.设定、评审各部门的绩效目标，确保实现公司的战略及部门重点工作规划；

3.建立和完善绩效管理制度，设计及优化流程，为绩效考核实施提供制度保障；

4.组织开展员工绩效管理相关工作，如绩效考核、反馈辅导、结果应用管理等；

5.指导建立并完善健全员工劳动关系管理规章制度，监督员工劳动关系管理、入职离职、人事文档管理等工作的落实情况;

6.建立和完善员工关系的各项制度、流程，规范劳动用工；

7.完善劳动合同管理，降低企业用工风险；

8.建立人事信息系统，完善员工异动、档案、证件等管理，提升人事信息化水平，为人力资源各项决策提供有效依据;

9.负责考勤管理及各种假期的核实登记工作；

10.完成上级交办的其他工作。