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可口可乐公司的经营战略篇一

引导语：可口可乐,这家享誉全球的饮料公司通过一系列强有力的赞助活动,建立了属于自己的一套品牌文化价值体系。下面yjbys小编就为大家解开可口可乐公司的经营理念，希望对你有所帮助。

1982年，可口可乐改变了广告主题。goizueta说：“用我们的新口号‘coke is it '，自豪地表明我们是第一的;我们以前的口号‘have one coke and smile'非常好，但我们正处于激烈竞争之中，这口号象一句民谣。竞争势头已从purchase,new york(百事可乐的总部)转移到了我们亚特兰大。”

goizueta战略计划还扩展了可口可乐的公司战略。公司私营的咖啡业和茶业被出售，塑料制造公司和酒业公司也是如此。1982年，觉察到影视业的增长潜力及其与市场营销的协同作用，可口可乐在1982年收购了哥伦比亚电影公司。goizueta说，可口可乐将成为“在饮料业和娱乐业中都具备强势的企业”。

可口可乐还对装瓶网络做了改变。公司鼓动经营不善的装瓶商出售其经营权，并通过杆杠兼并的方式卖掉自己的大部分装瓶点。1980年至1984年间，特许经营中所有权发生改变的相当于50%的可口可乐产量。可口可乐的管理人员指出，公司在购买中起了一定的作用，并且在不少情况下，为潜在买主提供资金。公司有时在新特许的装瓶商那里占有一部分股分，但牢记保持一个独立的装瓶网络。到1985年，可口可乐属下的装瓶厂只生产可乐产量的11%。

对于可口可乐的装瓶网络，这种从80年代初robert goizueta开始的变化一直延续。在80年代中期，可口可乐的350个特许经营商中，有150_200个提出转让其特许经营权。在1986年，可口可乐公司购回了他最大的两个特约经营权，他们由beatrice和公司所拥有，公司是一家私有的可口可乐装瓶商，占有美国可口可乐产量的15%产量的40%。这两家公司的获得，使得可口可乐自身的拥有的装瓶产量从11%提高到38%。

让全球人的身体、思想及精神更加畅快舒爽

让我们的品牌与行动不断激发人们保持乐观向上

让我们所触及的一切更具价值。

利 润：在回馈我们股东的同时不忘履行我们的企业公民责任

员 工：激励员工发挥自身潜能

产 品：提供推陈出新的产品，不断满足市场与消费者

合 作 夥 伴：建立双赢的合作模式，坚定合作夥伴关系

地 球：成为全球企业公民典范

“积极乐观美好生活”体现了可口可乐积极改变世界的承诺，通过改进可口可乐的工作和生活方式，在每一件事中融入可持续发展的理念。这是可口可乐坚定不移的信念。 可口可乐公司和装瓶合作伙伴承诺要长期的、积极的变革，为世界带来积极的影响。持续创新，让可口可乐的业务在环境和经济上为可口可乐所服务的社区创造价值。可口可乐相信在努力推动经济、环境和社会可持续发展的同时，可口可乐的业务也将获得可持续的发展。通过“积极乐观美好生活”平台，可口可乐系统将业务运营相关的所有可持续项目整合起来，涵盖与周围社区互动的7大领域：

可口可乐旨在通过消费者可以信赖的优质产品，满足消费者对补水等方面的需求。根据每个个体的`需求，努力为每一种生活方式、年龄层和特定场合提供量身定制的饮料。

通过为人们创造品种丰富的饮料产品，提供产品营养信息并对消费者进行健康教育，以及支持体育运动，可口可乐帮助人们享受积极健康的生活。

可口可乐是全球企业，但是可口可乐植根于每一个所运营的社区。通过以发展经济、提高生活水平、创造机遇为目的的多样化社区项目，致力于促进本土社区的可持续发展。

像所服务的多样化市场一样， 可口可乐为员工建立开放的工作环境。可口可乐提供一个健康和安全的工作场所，遵循国际认可的人权准则， 努力造就一个能够激发员工创造优异结果的环境。

可口可乐志在成为饮料行业在能源节约和气候保护上的领导者。可口可乐承诺业务增长的同时，不增长生产运营中的碳排放。

可口可乐对世界有个愿景，可口可乐的包装材料能够被作为有价值的资源，得以回收供未来使用。通过减少使用、回收和再利用，可口可乐在包装材料的循环利用中创造价值，并正在将可口可乐的愿景转化为现实。

可口可乐致力于负责任地管理水资源。可口可乐的目标是向大自然和社区安全地返还等量于可口可乐在产品和生产中所消耗的水资源。

可口可乐在生产发展过程里，不忘环保事业的建设。

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