总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

国有企业年终工作总结国有企业工作汇报篇一

2019年国资公司在县委、县政府的领导下，以党的xx大精神为指引，紧密围绕着县委、县政府的重心展开工作，以创新发展为主线，以项目建设为中心，以打造一流现代企业为目标，全力以赴推进落实年初制定的目标和任务，各项工作均取得了较好的成绩。公司注册资本1.15亿元，现有资产5.37亿，总负债2.16亿，资产负债率40.22%。

(一)着力抓资产管理，资产经营取得新成效。

对划转至我公司的经营性资产收益实行应收尽收，资产增值能力提升。截止到x年10月底，累计收取县行政事业单位经营性店面租赁收益332万元，缴纳税金86.44万元。

(二)着力抓筹资融资，融资工作呈现新局面。

公司积极采取各种融资方式，对接金融机构，融集资金。以二中为融资主体贷款9000万元，棚户区改造项目贷款2.8亿元，以人民医院为主体贷款3500万元，中医院为主体贷款1500万元。同时通过担保方式，为县广播电台提供担保贷款1700万元，为人民医院提供担保贷款900万元;为县一中、二中抵押贷款3000万元。为全县非公改制筹集资金4900万元，有力地支持了我县经济社会的快速发展。

(三)着力抓项目建设，运作实力跃上新台阶。

1、与县房地产开发公司合作开发的“天一城”住宅小区项目2019年9月正式开工建设，今年8月31日顺利完成交房，该楼盘已实现预售收入3.13亿元，上缴税金约3830万元;小区商铺总面积12700平方米，目前已经基本完工。现住宅全部售完，东西两头大商业店面9000平方米已完成招商。

2、总投资3亿元的北郊奶牛场拆迁安置房10万平米建设项目于2019年9月1日正式动工，今年9月低已全部封顶，后续绿化、市政设计工作正在紧张有序的进行。该小区设计户数1088户，并配有20190平米的四层商业大卖场，有效的解决了北郊林场拆迁安置问题，同时为周边居民提供了良好的生活、购物环境。

4、总投资9亿元的天兴·翰林苑小区，占地面积116亩，位于县城新区长征路南侧、工业二路西侧，属省教育厅、省计生委等单位的团购房项目，拟兴建为集商业与住宅为一体的城市综合体。今年5月份开工建设，当前已经完成场地平整，桩基工程正在积极紧张的进行中，预计x年5月底完成地下室工程。

5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于2019年4月1日开始试生产，到目前为止，实现对外销售23.9万立方，销售收入6784万元，税金416万元。由于资金压力过大、经营管理不善等方面原因，企业无法正常运转，为使国有资产保值增值，经县政府批准同意(新府办【】33号文件)，按照国有资产处置相关要求今年8月份在省产权交易中心进行网上挂牌转让所有股权但已流拍。目前正积极与中建集团谈合作相关事宜。

6、按照县政府的要求，我公司作为县通道五化项目(320国道市政未完工的房屋、集镇关帝路和万寿路、坎樵公路、岭背林场至中盛山庄段工程)的业主单位，抽调专业精干人员组成项目办，积极进行项目建设的相关工作，目前已经基本完工。金桥乡华光村美化工程项目于本月上旬完成项目招标手续。

7、由我公司作为业主单位的樵舍镇朱坊村中心村建设项目分两期建设，其中二期57栋，100余套，三期35栋70套，目前二期项目已动工建设45栋，该项目将于11月上旬完成施工、监理招标手续。

9、溪霞镇朱石岗村中心村建设项目前期工作已经完成，项目施工全面启动，目前正处在设计阶段。

10、积极参与我县乌沙河整治及其周边旧城改造项目，今年5月份，公司抽调精干人员组成拆迁工作小组，深入到拆迁一线，不辞辛苦，加班加点，及时分析问题，总结经验，圆满完成了拆迁工作任务。

11、其他工作顺利完成：长堎法庭办公楼维修项目，该工程已于去年底完工;代政府签订新都宾馆二部装修工程合同、“通道五化”街道整治合同、万寿宫文化旅游度假区工程一期合同。

(四)着力抓制度建设，企业面貌焕发新生机。

1、结合公司实际，创新内部管理，切实推进项目建设管理、财务管理、绩效考核管理等一套制度建设，以科学的制度管理公司，管理员工，逐步形成一个高效、规范的现代企业运营模式。

2、缩短会议时间，提高工作效率。每两周召开一次中层以上会议，共同商讨解决工作中遇到的重点、难点，并形成会议纪要下发执行，确保在建项目顺利推进及各项工作目标顺利完成。

3、推行员工年终考核制度。在每年底对员工的德、能、勤、纪进行考核，考核结果将作为薪酬分配、晋职晋级和评选先进的主要依据。

4、积极鼓励员工参加学习和培训，提高员工的综合素质。建立员工个人档案，规范和完善员工的个人档案信息，以自愿的形式将员工人事档案统一放入县人才服务交流中心，有效的规范档案的管理。

5、根据公司工作需要，采取自行招聘的方式引进工程管理等专业的高素质人才，为企业的发展提供可靠的人才保证。

一年来，通过全体员工上下一心的努力，较好的完成了年初制定的工作和任务。但同县委县政府的要求相比，我们还存在着一些差距，主要体现在：做大国有资产总量思路不广，产业结构不优等等。对此，我们将高度重视，认真研究，采取有力措施，切实加以解决。

2019年国资公司将继续以党的xx大精神为指导，站在全县发展的高度，紧密围绕着我县“半年有势头、一年有看头、三年大变样“的目标，着力抓好国有资本运作和融资平台建设，重点工程项目建设等工作。全体员工凝心聚力，开拓进取，力争在三年内实现总资产20亿元，净资产10亿元，实现利税1.1亿元。

(一)进一步创新融资手段，提升融资平台建设水平。

1、继续做好融资工作，使企业资金链良性运转，利用现有的资源，积极对接各金融机构，争取最大限度的信贷支持。

2、继续按照政府主导、市场化运作，企业化经营的原则，创新投融资理念，整合运作各类资源，加强公司与金融机构的对接，建立良好的银企合作长效机制。

3、积极创造金融机构的融资条件，用好用活金融政策，提升融资能力，拓宽重点项目的直接融资渠道，做强融资平台。

4、积极寻求并借助好的项目，同省、市投融资平台共同合作开发，借用其雄厚的资金，完善的管理制度和先进的城市管理经验，做大做强公司，进而更好的发挥政府融资平台的作用。

5、及时关注国家关于金融方面的动态信息，掌握金融机构的放贷目标、方向和重点，制定有针对性的融资方案。

(二)进一步强化项目建设，提升项目运作水平。

1、全力加快北郊奶牛场拆迁安置房项目建设进度，按照县政府的要求交付使用。

2、全面推进两厅委集中居中项目，预计明年5月底完成地下室工程。

3、继续推进“通道五化”与中心村建设项目，按照县政府的要求按质按量的完成。

4、全力做好长堎镇百亩产业用地及周边地块占地面积约156亩的商业地产开发项目的准备工作，待土地划转至我公司名下后，立即全面启动该项目的项目建设报批、规划设计等前期工作。

5、借助全县“对接红谷滩，融入中心城，建设大昌北，打造长堎新区”的有利大环境，做好高效益项目的储备与实施，及时掌握国家相关的动态信息，结合现代企业制度的先进理念，实现企业跨越式发展。

(三)进一步强化内部建设，提升企业制度化管理水平。

1、全面贯彻落实党中央提出的改进工作作风的八项规定，强化务实高效意识，切实改进工作作风，厉行节约，严格遵守廉洁自律的各项规定，强化经济责任和项目专项资金使用，用好建设资金，确保工程质量，防止损害国家利益的行为。

2、综合企业的发展和经营管理需要，继续引进各类高素质的专业技术人才，加大内部员工的培养力度，提高公司的凝聚力和向心力。全面推进企业文化建设工作，结合公司实际制定企业文化建设规划，把企业文化建设融入到企业经营管理中去，促进企业的健康发展。

国有企业年终工作总结国有企业工作汇报篇二

一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，不妨坐下来好好写写工作总结吧!那么工作总结的格式，你掌握了吗?下面是小编为大家带来的国有企业年终总结，希望大家喜欢!

弹指一挥间____年接近尾声。在过去的一年里，在领导的悉心关怀下，同事的热情帮助下，自身的不断努力下，工作上取得了一定成绩，得到了领导和同事们的肯定。现就个人取得的成绩，工作不足和未来的计划做如下的工作总计：

一、工作取得成绩

1.参与并组织了全局范围内的风险问题梳理工作。____年集团公司提出了全面风险管理的要求，这对我们来说既是机遇也是挑战，机遇就是能更好的规避企业生产经营中各种风险，减少企业不必要的损失。挑战就是这项工作是一个新课题过去没有接触过，需要在实践中不断摸索，边学边做。同时我们感到工作量特别大，需要有耐心才能完成好这项工作。根据总部要求，局、分公司下发了《关于开展内控风险梳理工作的通知》，并于6至7月对所属单位及相关部门进行了一次全面的风险问题梳理，局共发现了244个风险点，并于8月召开了局、分公司内控风险梳理审查会，就如何解决这些问题提出具体措施。这对我局今后各项工作提供了宝贵的经验，起到了很好的借鉴作用。

2.坚持办好半月一期的《企业经营管理简报》。此项工作是我自____年正式接手。简报是体现企业文化的一部分，是对外宣传内控的一个窗口。通过办简报既宣传了内控知识，反映最新企业管理动态，增强各级管理人员的内控意识与管理意识。同时也提高了我的写作能力与表达能力。通过这个平台谈谈关于企业管理的看法，对我来说是一个很好的锻炼与提高。

3.积极配合集团公司审计局南京审计分局内控独立评价组检评工作。此次审计局对华东局的内控环境，业务流程控制点做了全面细致的审查，对华东局适用的18个业务流程中的16个进行了检查，检查中发现有22个问题需要进一步整改落实。针对存在的问题，于____年6月20号下发了《关于做好审计组内控检查问题整改的通知》。各单位针对存在的问题高度重视，积极整改，及时上报整改结果，我把各家整改结果进行统一汇总，并向审计局提交了《华东石油局____年审计内控独立检查评价整改报告》。通过此次审计局检查以及我们整改，解决了许多已经发生或者可能发生的问题，更加有利于华东局的生产经营正常运行。

4.参与内控制度的梳理工作。制度贯彻落实的好坏决定内控管理水平的高低。为了进一步确保内控工作高效、有序进行，狠抓制度建设，提高制度的执行力，5月下发了关于填报《局、分公司____、____年度制度情况调查表》的通知。各单位、各部门积极反馈，我结合内控风险梳理工作，查明现有制度建设与内控要求的差距，将企业内控制度与企业各专业管理制度有机结合起来，为今后更加科学合理的进行内控制度的制定与内控实施细则的细化提供了依据。

5.参加九项费用开支标准及项目补助办法的检查工作。局、分公司成立了由计财、人劳、审计、企改四个部门人员共同组成的开支标准执行情况检查组，我主要负责九项费用开支标准部分的检查。通过此次检查，使我对全局各单位的情况有了一个更加深刻的了解，大部分单位的开支范围、开支标准、报销方式、财务核算均能按照华东石字[____]26号文规定执行，总体情况执行较好。但同时也存在一些问题，已向有关领导作了专题汇报。

6.参与____版“三基”实施细则全面考核验收和调研工作，积极配合“三基”办进行____版“三基”工作实施细则的编制。为了加强各项专业管理制度与“三基”管理的配套与衔接，我参与并完成了“三基”工作框架图，它对各单位在各类基础资料和台帐的归集中起到了规范统一作用，并分类理清了各项制度，各个文件，在一定程度上提高了工作效率，也减轻了迎检负担。

7.参与并组织全局范围内的内控培训工作。根据总部及审计局的要求，进一步加强内控培训力度，增强全局人员内控意识。我局于10月份进行了各业务流程骨干培训班，并将此次培训的对象由财务管理人员拓展到各类管理及业务操作人员;对内控培训的内容由单纯的流程解读拓展到案例分析;对内控的培训方式由单一的灌输式转变为互动交流式，起来了很好的培训效果。

8.参加____版分公司《内部控制实施细则》修订升级工作。根据总部____年版《内控手册》，同时参照分公司____版《内控实施细则》，针对现阶段管理体制及各项业务工作特点，组织力量集中编写。编写组按照“明确部门责任，明确工作规范，明确考评要求”的思路，对34个适用业务流程进行了细化，全面更新了____年版实施细则。

9.参与朱桥盐矿及盐穴油库矿场试验项目的协调工作。____年由于新旧股东交替、盐矿改制、两证到期以及一系列历史遗留问题的出现，使朱桥盐矿难以生产，项目试验难以进行。但是项目问题事关重大，领导带着我去盐矿多次，与当地政府、行业主管部门、当地百姓进行协调。这期间困难重重，但通过不懈的努力，目前试验项目正常进行。

10.积极参加各项活动。担任机关乒羽协会委员，代表华东局参加省级机关第二届“万人学法”知识竞赛。

二、工作中存在的不足

1、工作经验尚显不足。在今后工作中要做到“多学、多看、多听”，通过不断学习、不断工作、不断与人交流来提高自己的工作经验。同时每件事情都要力争做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。

2、继续加强业务知识学习。进一步学习有关先进的管理经验，充分发挥自己的主观能动性，发挥自己的专长，不断学习新知识，坚持用科学的方法和先进的理念，去总结、去思考、去提高。

3、进一步加强积极主动的工作意识。在工作中要积极主动的完成各项工作，在完成好领导交待工作的同时还要完成好领导尚未想到的事情。把事情提前做好、做细，当好领导的参谋与帮手。

三、今后工作目标

在今后的工作中我要继续努力，严格要求自己，坚持学习，孔子说过：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，则无所得矣!”我坚信只有通过不断刻苦的努力学习才能不断的提升自己各方面能力。明年是存续与上市内控合并也就是全新的版本发布的第一年，也是“____”规划的起步之年，更是局、分公司三次创业的关键之年。我们要鼓足干劲、拼搏进取，以饱满的精神状态迎接新的挑战、新的征程，争取在新一年的工作中取得更大的进步。

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来，本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关心支持下，20____工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。现将20____个人工作情况作如下总结：

一、虚心学习，努力工作

做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅们的教导。

在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情要抓紧传达和落实，明确本班的重点工作。在组织生产的过程中，及时跟进全矿生产情况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的问题及时向领导汇报，并加以解决确保全矿的生产能够正常安全进行，

做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核算，确保数据的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据。交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产。

在跑外值勤过程中，要听从坐台调度和领导的安排，深入现场。积极配合坐台调度的工作，将现场信息准确的传给坐台调度。对各个工业现场都要熟悉，在工作任务不太繁重的情况下，我也会勤跑现场，了解现场，及时发现问题解决问题，保证全矿生产安全有序进行。对跑外中的重点工作我一定会在现场关注，灵活处置，对随时发生的情况及时向领导和坐台调度反馈。

团队合作是调度工作不可缺失的基础，我们调度员之间应该相互依存、帮助、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度员度应该树立全局观念，搞好协作配合。跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的安排，把现场的情况及时反应给坐台调度，这样生产中所发生的状况就能迅速的解决，全矿的生产组织才能有效进行。

二、工作中存在的不足

在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程中，由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生，造成工作效率降低习甚至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习全方位发展，提高主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，在现场要做到勤于观察、独立思考、多与同事交流，努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完美和成功。

三、积极努力做好工作

20____工作已经接近尾声，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为了调度工作做出的贡献。

为了更好的完成20____工作，我要继续发扬20____优点，改点自己的缺点和不足，总结过去，展望未来。20____产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累经验，善于总结，也希望领导能给我更多的支持，争取为20____设____贡献自己的一份力量。

转眼间一年的时间已从指间流逝，不得不感慨光阴似箭。回首这一年来所发生的一切，有喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆怅。更多的，是折腾。但结果还是好的，总算折腾到一个对的地方了。从工作表现与工作态度上，由于把自己放到正确的位置上了，所以，较往年还是有相当大的改观的。不过仍然还会有些不足的地方，自己主观情绪总是会不由自主的支配自己的神经系统，会偶尔表现在工作上面，对于这一点，我已深刻认识到自己的不足，我会认真努力的克制，力求做到更好!现就本年度重要工作情况总结如下：

一、主要经验和收获

在经理的领导下，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本知识并钻研，才能更好的与客户沟通。

2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

3、只有坚持原则落实制度，才能得到自己一直想要达到的目标。

4、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

5、要加强与同事的交流，与大家一起解决工作上的情绪问题，多进行思想交流。

二、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己

1、要定期进行自我审视。以改正自己的缺点，并加强专业技能。

2、经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!但是还没有做到“忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，”这些。但是确实摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。在工作的同时，我比过往明白了更多为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

3、总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。行动力上再多以实现就更好了。

三、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些等待我解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

四、下步的打算

针对20____年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

1、进一步积极搞好与同事的关系。

2、加强专业知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。

3、提高自己的行动力，在研究员的带领下，我也要享受研究员的待遇。

在今后的工作中不断创新，及时与领导，同事进行沟通，严格要求自己，为同事们做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己再工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，______的明天更美好!

回首20____年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20____年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，20____年是企业推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务

(一)在20____年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

(二)在20____年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!

(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制

(一)20____年上半年，企业已制定了完善的规程及考勤制度20____年下半年，行政部组织召开了20____年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，企业消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获

在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己

(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季企业对电线和宿舍区进行防火安全检查。

(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

五、听取员工的意见

要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!

六、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1.对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2.本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，企业的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

3.宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其企业及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。

七、下步的打算

针对20____年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;

(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;

(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传企业管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大企业员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，____的明天更美好!

20____年过去了，过去的一年里，在分公司领导班子的正确领导下，我科认真执行公司、分公司的各项规章制度，加强业务学习，提高业务知识，日常的业务水平提高较快，工作到人，责任到人，按规定的时间，准确的上报各种报表，服务于项目，为分公司全年各项经济指标的完成作出应做的工作。

一、20____年工作总结

1、劳务分包合同管理：

劳务分包队伍进入施工现场一周内，全部签订完劳务分包合同，同时对分包队伍的五证一书进行审核，不合格的要求整改，达到合格为止。合同盖章返回后，记录台帐，并送项目部分包合同、五证一书各一份备查，为政府部门检查项目准备所需资料。

2、劳务分包队伍及分包造价管理：

新开工程劳务分包队伍的确定，选择实力较强的若干个队伍，采用招标比价的办法来确定队伍，在领导的组织下，项目经理参加确定承包形式，做好标底的测算，确定实力强、价格合理的队伍进场施工，避免不定价先进场施工的现象出现，为不影响工期，为工程下道工序提早组织劳务队伍，供项目选择及定价，避免了有操作面没确定队伍的现象发生。价格确定后，是大清包的人工费、工具费的价格由项目经理按比例分配确定，部门负责协议的成文，报项目经理及分包队长审核修改后，经主管经理审批同意，有关人员签字齐全后，送项目部两份，器材科一份，做为项目结算、器材科付款的控制依据，部门做到了为一线服务，协助项目做好日常工作的责任。

3、过程控制管理：

20____年是二建三分公司推行项目经理全责承包的第一年，权力给项目部门对项目服务、监督、控制是否到位较关键，不给项目出难题，为项目解决难题是部门的责任。如付款原则是给谁钱谁签字，为体现项目承包的力度，由项目专人签字拿票转分包队，这样从痕迹上都是分公司人拿走的钱，不出事便罢，出了事都不好说。为规避风险部门事后又找分包队长补签，这样两全其美，既不损害项目形象，又不违反规章制度。部门坚持每周到项目工地了解情况，项目经理提出的问题及时协助解决，如有的个别项目私自雇佣劳务人员，不通知部门，属非法使用劳务人员，到现场发现此问题，及时与项目经理说明弊端，抓紧补签了分包合同。每月坚持对项目上报民工费结算进行审核，检查是否按协议单价结算，控制总的建筑面积不超或承包总价不超，发现问题不予结算。尊重项目经理意见，把问题了解清楚，部门与项目经理意见统一后，给予结算。坚持每月对项目管理员所负责的台帐进行检查，台帐记录是否齐全，收支分析内容是否正确等过程管理，监控项目经理部经济运行质量的全过程，目的是服务于项目，提高企业的经济效益。

二、20____年规划

1、使用的劳务分包队伍全部实行招、投标比价办法，确保劳务分包招标率1，合同签订率1。

2、做好劳务分包队伍各种资质审核，不合格的一律不许使用。

3、配合项目经理做好承包协议内容的确定，确保协议内容齐全，不丢不漏，做到先定价后施工，减少不必要的事情发生。

4、加强劳务分包队伍的管理，经常深入项目工地，对劳务分包队伍的劳动合同、工资卡、作业人员的持证率、现场农民工花名册及农民工工资发放记录进行检查。

5、积极推行项目经理全责承包，配合项目经理做好队伍的选择，承包形式及价格的确定，劳动力调配等工作。

6、做好项目全责承程监控管理和服务，部门不定期对项目进行检查，包括劳务分包队伍承包部位完成情况、技术能力、劳动力需求、工期要求、管理员台帐、项目成本等检查，发现问题及时与项目经理协商解决。

7、每月28日至3日对项目部劳务分包结算进行审核，不按协议单价或当期部位结算的，一律不予审批。临设用工结算要提供原始记录，严格控制超协议单价或超部位结算。

8、劳务分包队伍承包的部位出现质量、安全、违反各种规定，多次提出或教育不改者，项目有关专业管理人员开据罚款单，项目经理签字，劳务队长签字，不签者口头通知罚款内容及金额，并转交项目管理员在结算中扣除。

9、项目经理部不允许私自使用劳务分包队，如使用需通知部门签订分包合同，避免违法行为的发生。

1、认真完成分公司、公司安排的各项工作，按时准确的报送各种报表。

11、对职工提出的各种问题，做好耐心的解答工作。做好丢失卡的补办工作，严格执行分公司的有关规定，做好工资的统计工作。

12、做好特岗退休人员的统计工作，按时报送档案，提前收集有关资料，按时报送公司。

总之，部门要围绕提高经济效益，对项目提供服务，监督和控制，建议分公司对项目各工种准备包出价和实际包出价进行审核，从而达到对项目控制的作用。

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年底公司总结年度工作汇报

国有企业年终工作总结国有企业工作汇报篇三

20xx年在县委、县政府的领导下，我公司认真贯彻执行党的xx届六中全会和xx大精神，紧紧围绕县委、县政府工作要求，以科学发展观统领，以服务、服从县政府经济工作为大局，以加强投融资平台、授权资产的经营管理、出资人代表等方面工作为主线，加大国有资本营运力度，为县域经济发展注入新的活力，促进国有资产的保值增值，为实现我县经济又好又快发展发挥积极作用。

（一）拓宽思路，加大盘活力度，确保授权资产保值增值

针对政府授权资产，为做好经营工作，首先进行了资产的清理，对各授权资产建立了台帐，制定了档案管理制度，将一些现存资产及已出租、出售资产及时编号归档管理，保证不让资产闲置。拓宽经营手段，针对不同的资产开展出租、出售、拍卖、转让，最大限度的盘活存量资产，使公司整体资产保值增值。

为顺利完成农村信用社改制组行工作，根据县政府有关会议精神要求，配合县农村信用联社解决改制遗留问题，接收原基金会六家企业（糖烟酒采购供应站、万通漆业有限公司、可力环保设备厂、顺通航运公司、罐头厂、七洲集团有限公司）债权移交我们公司，确保了企业改制工作的顺利进行，维护了出资人权益。接收后我们全面清理，摸清情况，实施清产核资，同时积极主动联系原债权单位信用社相关工作人员对照任务要求，积极摸排查找。

（三）精心谋划，参股优势企业，突出资本运作

1、盐矿。自20xx年11月，我公司与煤炭地质勘探二队签订合作勘查盐矿资源合同，到20xx年7月份完成了物探，探测面积3.7平方公里，探测深度1020米，可采储量3亿吨。20xx年初经过县政府同意，我公司开始盐矿的参股开发合作。目前根据盐矿前期勘探情况，和煤炭勘探二队合作对矿区内剩余三个钻孔进行施工，并协调好勘探队与农户占地补偿的问题，现已经勘探完毕。并奔赴南京等将勘探报告报送国土资源厅，完成评审备案和探矿权材料变更。

2、铁路。铁路股份有限公司由铁路局、能源股份有限公司、经济开发区投资有限公司和我公司等4家股东发起创立，注册资金3.6亿元，我公司代表县政府出资6080万元，占16.66％。该项目是省规划中至菏泽铁路的重要组成部分，总投资7.36亿元，全长50.4公里，境内21.78公里。我公司积极协助铁路公司处理好项目建设资金的筹措、建设工程的具体实施情况、项目经营管理和在境内产生的拆迁、征地、附属物赔偿、居民安置等方面的工作。

3、2×350mw煤矸石综合利用热电联产项目。我公司与能源股份有限公司合作运作热电联产项目，总投资33亿元，预计20xx年建成投产。该工程投产后具有机组效率高、运行成本低的特点，是能源高效合理利用的重要途径，有利于实现资源、经济与环境相互协调，持续发展，能够加快促进我县集中供热设施的建设。

（四）扎实推进，拓宽融资渠道，做好企业债券发行工作

从20xx年6月开始，我公司作为县融资平台，通过各种渠道在国家开发银行分行、农发行等累计融资超过5亿元，用于我县的经济、文化、社会等各项事业建设。在积极做好与国家开发银行、农发行的融资贷款的同时，公司积极寻求新的融资途径，数次外出到苏州吴江、新城区等地实地学习考察，经过反复论证，准备发行企业债券。今年为了加快本期债券发行步伐，公司在北京设立了办事处，专门负责债券发行工作，积极与国家发改委沟通联系，动用一切可以利用的关系来开展协调工作，目前工作已经取得了很大进展。11月7日，国家发改委分管副主任连维良已经签批，同日报送至中国人民银行会签，人民银行于15日签署后，现已返回国家发改委，等待张平主任签字后即可正式下发批复文件。

（五）突出重点，参与新城建设，做好专业市场

金凤凰建材装饰城项目，是我县重点工程，是我县目前唯一的“一站式”建材装饰市场和规模最大的专业建材市场。已经于20xx年5月16日正式开工，目前一期二期共11.7万平方米已经实现销售收入14840万元，销售率为70％，预期实现利润2600万元。三期工程四栋楼已经完成三栋楼建设，第四栋于7月初开工建设，现主体已经完工。已完成的三栋楼商铺已经销售完毕，公寓式办公用房已经销售三分二。三期完成后预计可实现销售收入6000万元。

（六）做大做强，广开经营思路，寻求新的利润增长点。

继续拓宽经营范围，做大做强。诚和信用担保有限公司的成立时对二次盘活利用国有资产的一项有益尝试，取得了较好的社会和经济效益，不仅解决了我县中小企业的贷款难问题，而且在促进地方经济发展做出了贡献。20xx年新增担保额逾3亿元，大力支持了我县中小企业的发展壮大；同时做大国运典当有限公司，在市区设立了国运典当公司汉鼎分公司，拓宽了新的典当业务，不断提高资金使用率，为居民个人及中小企业提供了良好的融资平台；对绿色大地农业开发有限公司等子公司继续扩大经营规模，不断寻找新的利润增长点。

（七）加强政治理论学习，提高员工的整体素质

我公司根据县委统一部署，结合公司实际情况，高度重视理论知识和专业知识的学习，加强党风廉政建设，统筹安排，精心组织，确保提高员工的整体素质。

（一）缺乏资金实力

我公司资金来源一是政府授权的第一批资产，二是公司自我积累的原始资本。而这些远远不能满足我公司现有的发展状况，严重制约了我公司的发展，更严重影响了融资平台的建设。增加我公司的货币资金，政府投资的可经营的国有资产划归我公司作为资本金，同时城区的经营性土地收入也可以进入融资公司的财政专户，如土地收益等通过我公司，以增加我公司的现金流量，增加公司的融资、投资和还贷能力，促进我县的经济建设和发展，以利于融资业务的开展，更有利于顺利发行二期国资债。

（二）旧体制制约

由于体制的弊端，造成我公司发展带来局限性。严格按照现代企业制度要求，建立健全法人治理机构，搭建实力雄厚、管理科学的现代公司，承担城市基础投资运营和土地收购储备经营、中小企业融资及授权国有资产经营等职能，形成借、用、还一体化的运行机制，增强公司的自我发展能力。

（一）继续做好政府授权资产的盘活和保值增值工作

20xx年我公司将继续盘活政府授权资产，根据资产的具体情况分别采取租赁、联合经营、抵押融资等方式，使授权资产得以保值增值。

（二）拓展其他业务，促进公司长足发展

我们在做好公司主营业务的同时，积极进行业务拓展，努力扩大业务涵盖范围，走“以主促辅、以辅养主”的经营路子，寻求利润的增长点。对各子公司扩大经营规模，争取实现更大的利润。

（三）积极改变融资渠道，支持我县经济建设

我公司作为我县融资平台，下一步我们继续开展对国家开发银行和农发行等金融机构贷款工作。同时做好企业债券发行工作，争取二期早日发行。

（四）继续积极参与新城区的建设工作

我们将围绕县委县政府的重点工程计划，以更加积极的态势参与我县的城市建设。

（五）继续抓好党风廉政建设，强化职工素质，保证各项任务落实。

国有企业年终工作总结国有企业工作汇报篇四

xx年我公司党建党务工作，以科学发展观重要思想为指导，认真贯彻党的xx大会议精神，以奋发的精神，创造性的`开展工作。全面加强我公司党建思想建设、组织建设、作风建设，深化改革、理顺机制。

(一)加强领导班子建设，不断提高领导水平。

公司领导班子非常重视理论学习，把学习党的理论作为一项基础性的工作，武装头脑，做政治上的强者。公司党建领导全面学习了党的xx大会议精神和相关文件，通过学习,大家统一了思想，使公司党建的各项工作争取了主动，取得一定的成绩。

为了吸引人才，建设高素质的科技团队，首先，公司党建采用现场、网络、求助猎头公司党建、报纸等形式开展招聘，确保从中选优，为企业选取高水平、高素质的人才;其次，依托视训365和公司党建的培训体系，采用内培、外培、邀请知名专家定期开展讲座等形式对其进行系统培训，如公司党建曾连续一个月邀请北大知名教授来大盛开展讲座，对公司党建领导和员工进行思想、业务、技能等全方位的培训。确保公司党建员工能够与时俱进，跟上公司党建和时代的发展步伐。

开展深入细致的思想政治工作，及时掌握干部职工的思想状况，紧密结合公司党建员工和党员干部的思想实际，利用会议、网络、板报、培训班、谈心等活动形式，宣传政策，吸收意见，凝聚人心，化解矛盾。xx年，公司党建党支部组织以xx大会议精神为指导，积极开展党风廉政建设，定期召开职工代表大会，听取职工意见，充分发挥广大群众对公司党建廉政建设的监督作用。

面对新形势和新任务，公司党建领导表示要不断增强责任感、紧迫感和使命感，为国家的繁荣和民族的富强再立新功。公司党建成立以来充分利用当地秸秆资源、保护环境，积极参与到新农村建设中，带动农民增收。xx年与灌南县行政村百禄、北陈集、花园、孟兴庄、张店和长茂镇结对帮扶，仅秸秆一项，为农民增收近1000万元。公司党建成立以来共带动周边农民及下岗工人360人就业，其中120人为正式员工。同时大盛还通过各种渠道向社会捐款工近20万元，在灌南的新农村建设中发挥了重要作用。

为了充分激发公司党建员工的积极性，公司党建不仅在薪酬体系中体现宽带薪酬的原则，鼓励员工多劳多得。对公司党建有突出贡献或获得先进个人的，公司党建还给予晋升工资及其他相关奖励;有职称的，则按照职称类别高低，分别给予100元、150元和200元的津贴。每逢节假日公司党建都为员工发放礼品和过节费，并开展各种形式的活动增进员工的感情，如xx年三八妇女节，公司党建即为每位女性员工发放的精美的礼品，举行拔河比赛，充分体现了公司党建以人为本的理念!

最后，公司党建还为员工提供环境幽雅、配套设施齐全的居住和办公环境。有能力和学历的人到公司党建后即可入住条件良好的双人间公寓，公司党建各项配套设施齐全，有篮球场、乒乓球室、网球场等运动场所，并不定期开展各种文体活动，充分展示了xx“敬业、团队、创新”的企业精神，也让广大员工充分感受到了“公司党建即我家”的温暖!

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国有企业年终工作总结国有企业工作汇报篇五

国有企业年终工作总结 国有企业年终工作总结要通过总结上升到理性的高度 来认识所做的工作。以下是聘才网小编精心整理的相关内容， 希望对大家有所帮助 !

国有企业年终工作总结 1 200* 年是公司行政在党委

和工会的协调配合下，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求 发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的 工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工 充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力 倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓 实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到 了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长 完成产值万元，比上年同期增长 %;完成销售收入万元，比上 年同期增 %;利税突破万元，比上年同期增长 %;工业增加值万 元，比上年同期增长 %。员工年均收入为元，与上年同期相 比增加 %。并对一届二次职代会所提出的 17件提案，全部予 以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗 在全年的工作中，我们以 jzm 同志“安全责任重于泰山”的 讲话为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落 实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐 患; 坚持制止各种违章行为 ; 坚持加强员工安全、消防知识培 训，开展“安全生产月” 活动和 《事故应急救援预案》 演习， 提高员工们的安全意识 ; 坚持每周五、节假日前的大检查以 及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投 入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等， 全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。200* 年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照 iso14001 环境管理体系要求， 公司加大了环保投入， 环境纠 纷赔偿额比上年下降了 25%，同时，为了实现工业废水“三 年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了 《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告 的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。“质量是生命线，环境是健康源” ，这句话深植于每个 员工心中。

200* 年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营 之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展” 的思想。公司 在通过 iso9001xx 质量管理体 系和 iso1400120xx 环境管理体系认证后， 从年初就着手两个体系 的整合工作。编制了《质量环境管理手册》 ，并于七月份发 布实施，通过一段时间的运行后，于 10 月份进行了内部审 核，对查出的 18 个不符合项和 30 个观察项进行了评审整改。

在 11 月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核 后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一 步提升了公司形象。为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运

行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。

200* 年公司共投 资 600 余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别 对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等 8 个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目 的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产 值 1400 万元，可创利润 400 万元，尿素日产由上年的 320 吨增加到 345 吨。通过技改， 降耗、增产效果十分明显， 200* 年全年 5 次打破日产记录， 3 次打破月产记录。节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。

200* 年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设 备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济 增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场 管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、 漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧 围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量 以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一年 的努力，公司尿素产品一级品率达到 98。3%，优等品率达到 63。

5%，合格品率为 100%。完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是 抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工 的支持和严格的制度管理。

200* 年，公司结合经营管理实际， 新制订了 《标准化管理实施办法》 、《企业方针目标管理办法》 《市场营销管理办法》 ，修订了《劳动用工、工资福利待遇 管理办法》。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办 公会上就公司经营、 管理、制度等方面提出修改意见和建议。

充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重 要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司 制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平 等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管 理机制， 把情感管理融入管理的全过程， 不断提高管理质量， 真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。加强财务监督，保障资金需求。

为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求， 200 年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经 理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本 运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后 贷，避免了贷款的逾期 ; 二是加强了存货资金的管理，对库 房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存 货资金的占用 ; 三是加大了对应收账款的清收力度，坚持每 周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售 人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐 损失，加快了流动资金周转。

四是由于 200* 年尿素价格持续 上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前

景看好。五是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网 上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道 畅通。国有企业年终工作总结 2 尊敬的各位来宾，员工同 志们：

大家下午好。今天正值 20xx 年元旦佳节，首先，我代 表公司向莅临本次大会的各位领导、嘉宾表示热烈的欢迎， 向为公司的发展做出积极贡献的全体员工表示新年的祝福， 并通过你们向你们的家人致以新春的问候 !同时我也在此代表全体员工，向一年来带领全体员工， 一起为公司的发展，为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的公 司各位领导表示衷心的感谢和诚挚的祝福，并致以崇高的敬 意!根据大会议程安排，下面我对公司 20xx 年的工作进行 总结，并对 20xx 年的工作进行安排和部署：20xx 年是 *** 公司创建的第二十个年头，也是实现跨越

式发展的奠基之年。在这一年里，公司全体干部和员工在公 司领导的正确决策指引下，面对严峻的经济形式，紧紧围绕 公司奋斗目标，齐心协力保稳定，顽强拼搏保增长、精益求 精保效益、整改完善降成本、抢抓机遇促发展，使各方面的工作取得了显著成绩，圆满的完成了 20xx 年度生产经营计 划。

20xx年公司生产****吨，同比增长***%;生产****万吨， 同比增长 ****; 生产 ***** 吨。实现工业总产值 *** 亿元，同 比增长 ***%; 完成工业增加值 **** 亿元，同比增长 ***%; 实现 销售收入 *** 亿元，同比增长 ***%; 上缴利税 *** 万元 ; 员工年 均收入为 *** 元，同比增长 ***%。完成上述目标，我们主要 做了以下几项工作：1、强化安全生产管理，确保长周期安全运行，安全生 产态势平稳发展。

一年来公司始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行 “安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓 落实安全生产管理工作。积极推行“ 5s”管理，认真扎实开展“安全生产月”活动，为公司各项工作的开展和经济指标 的完成打下了坚实基础。在安全工作上我们主要做好了以下 几件事：一是建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

20xx 年公司重新修订了安全生产责任制和安全生产管理制 度，编制了安全生产应急预案。按照国家标准建立健全了重 大危险源管理制度和安全生产管理台账及特种作业票制度， 切实做到安全工作心中有数，确保了公司的安全生产运营， 20xx年的安全事故发生率相比去年有了大幅度的降低 ；二是强化安全培训教育，不断提高全员安全意识。

20xx 年全公司积极开展新员工入厂“三级”安全教育，组织召开 公司级安全培训 *** 次，公司级安全、环保工作会议 *** 次， 下发安全学习材料 *** 份，定期安排对生产人员进行安全培 训和员工轮训，全年安全培训达 *** 人次。在此基础上发动 全员认真学习“ 5s”管理知识，逐步推行“ 5s”管理工作， 对安全隐患及时整改完善，并按期进行复查，确保把每一项 隐患整改到位，及时消除一切不安全因素，把人和物的不安 全行为和不安全因素消除在萌芽状态 ;三是强化施工现场管理，确保消除事故隐患。与施工单 位签订安全协议、加强施工队伍施工前和施工过程中的安全 教育，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。2、节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。

20xx 年公司面对原材料价格不断上涨和产品市场销售 价格下降的双重挑战，公司着力于节能减耗降成本，努力克 服资金困难， 寻求新的经济增长点。

从节约一滴油、 一方气、 一度电做起，加大现场治理的监督力度，严格治理、精心操 作，减少跑、冒、滴、漏。随着生产规模的扩大，公司进一 步加大对产品质量的控制力度。3、加强原料供应，保证采购质量。

为了确保 20xx 年目标的实现，公司全力以赴，认真做

好库房管理工作，清理、转运散落在各施工工地及公司各处

的材料及物资，减少重复采购，提高物资利用率，减少物资 压库。随着公司生产规模的日益扩大，原料的采购数量大幅增 加，采购面更加广泛，采购质量也更加严格。在采购中，原 料部深入实地调研，详细了解采购市场，分析掌握生产厂家 资质和技术力量，实现比质比价采购，保证采购物资及原料 的质量。20xx年项目物资按时到货率、验收合格率，与往年 相比都有了一定的提高。4、紧紧抓住销售市场，调整营销策略。

20xx 年公司加强了产品营销工作，多次召开专题会议， 对全国市场需求进行分析，准确把握市场走势，制定切实可 行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整 销售策略，建立健全客户网络，不断提高市场占有率， 20xx年公司全年销售总额 *** 亿元。

5、 以项目建设为中心，推进公司经济发展。

项目建设是公司形成和发展经济产业链的重要保障，20xx年是公司项目建设取得突破性进展的一年。 一年来，公

司以推进产业升级、产品更新换代、延伸产业链、打造产业 集群为目标，认真做好项目规划，建设了一批重点项目，数 量之多、规模之大、成效之显著，再创历史新高。6、 加强财务监督，保障资金需求。

为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，20xx

为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，

20xx

年公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审 核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利 用的监督力度， 用好用活资金。

一是加强了存货资金的管理， 对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减 少存货资金的占用 ; 二是加大了对应收账款的清收力度，坚 持督促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水 平，并行使法律程序减少呆坏帐损失， 加快了流动资金周转 三是加大财务监督力度， 严格控制人为失误， 减少资金损失。7、狠抓文明生产，重视生态发展

20xx 年公司把加强文明生产、 打造绿色企业作为突出问 题来抓，将其与生产经营、项目建设工作同安排、同检查、 同考核、同兑现。并按照“一年重点整治、两年初见成效、 三年有崭新面貌”的规划和实现“工作岗位标准化、厂区环 境舒适化、员工言行文明化”的工作思路相结合，认真实施 “净化、亮化、绿化、美化”工程，积极构建环保厂区、绿 化厂区、生态厂区。经过一年来的整改和完善，各分公司均 突出了亮点， 做出了特色。

经过一年来全厂上下的共同努力， 设备运行环境、职工工作与生活环境得到明显改观，赢得了 各级政府、来访客户和广大职工的广泛赞誉。8、注重企业文化建设，推动公司健康发展。

20xx 年，公司不断加大企业文化建设的力度， 把企业文 化作为员工的行为准则，紧紧围绕生产经营目标任务，开展 企业文化建设工作。在制度建设方面：完善制度建设，加大执行力度。

20xx 年，公司结合经营管理实际，对公司经营、管理等制度进行 修订，使公司制度体系建设更具有合理性和可行性。在执行 制度上坚持奖惩分明，不断提高管理质量，真正实现把约束 机制变为员工的自觉行动。在员工培训方面：公司着眼企业未来，注重员工素质教 育。一年来，公司及各单位都加强了对员工的培训，注重员 工素质教育，把对员工的安全教育、技术培训制度化、规范 化。通过培训和引进人才，既提高了公司员工的综合素质， 又实现了企业人力资源的不断增值。在形象建设方面： 加大对外宣传力度， 20xx 年共接待社 会新闻媒体记者 *** 人次到公司采访 ; 制作安装了企业文化 展示牌和橱窗，进一步完善了公司网站，对外树立了良好的 企业形象，对内推动了企业的健康发展。9、关注员工生活，促进队伍和谐。

20xx 年在公司的领导的关心下， 在全公司开展了 “送清 凉”、“送温暖”等工作，完善了困难职工档案，积极与县工 会联系开展帮困扶贫活动，全年共为 *** 名/ 次困难员工争取 帮扶资金达 ** 万余元。同时公司用于职工福利方面的支出超 过 *** 万元，切实为广大职工办实事、做好事、解难事。20xx 年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩， 但在我们的工作中仍然存在一定的差距：一是部分员工工作 主动性、积极性不强， 缺乏进取精神、 忧患意识和竞争意识。

近年来国际国内的客观经济形势仍不明朗，市场需求低迷不 振，必将对我公司的原材料采购和产品销售等诸多方面带来 不利的影响。面对这样严峻的局面，我们的部分员工，却没 有居安思危、如临深渊的紧迫感和危机感 ; 二是公司上下执 行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人员的管理水平和 业务技能还不能够适应公司快速发展的需要 ; 三是管理流程 不规范，工作程序随意性强，规章制度的落实还不够全面到 位，精细化管理水平亟待提高 ; 四是安全管理力度小，安全 管理不到位，安全生产的基础工作和基层工作有待加强，员 工的安全防范意识薄弱，对危险源的认识能力较低，导致人 身伤亡事故的发生 ; 五是项目建设进度与公司要求还有一定 的差距 ; 六是人才引进、选拔机制不健全，还不能实现人才 的有效储备，员工的思想水平和综合素质有待提高，在人才 的引进和培养方面还需加强 ; 七是部门与部门之间沟通协调 配合不足，以至于出现推诿扯皮，工作脱节、工作效率低等 现象。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断克服、改 进和总结完善。20xx 年是公司的跨越发展之年，在公司的正确领导下， 我们要紧紧围绕公司做大做强，以安全生产为基础，以创新 管理为前提，以项目建设为抓手，以降低消耗，增长效益为 目标，力争产值规模上台阶，管理水平上层次，确保完成公 司下达的各项经济指标。为确保上述目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面 的工作：

1、在安全生产方面， 要充分认识到安全生产责任重大、 面临的形势严峻。要与时俱进、调整监督检查工作重点，创 新监督检查思路，建立健全各项规章制度和运行机制，强化 安全管理体系，深化监督职责，完善监督网络，完善各级安 全生产预案，以适应企业发展趋势，切实做到严防死守，确 保公司不发生重大安全生产事故，为推动公司事业的大发展 保驾护航。2、生产组织方面，要强化成本管理，提高产品质量， 确保经济指标全面实现。一是在保持产品产量稳定增长的前 提下，不断通过科技创新和技术改造来提高产品质量，始终 保持增产量、提质量、降消耗的生产经营理念，创造更高产 能和产值 ; 二是提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈 规和按部就班的生产组织观念 ; 三是要严肃生产指挥，根据 市场形势严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确 保生产计划有效实施 ; 四是努力提倡科技兴企，打造企业核 心竞争力，使之形成企业赢取市场的品牌效应 ; 五是要强化 成本管理，努力提高企业经营效益 ; 六是为确保指标落实， 强化绩效考核。3、在原、辅材料供应方面：一方面近年来全球经济形 式不容乐观，市场低迷，利润下降，势必会带来原材料价格 的攀升，影响公司产品成本，加大市场竞争难度 ; 另一方面随着公司生产规模的不断扩大，原材料的储备压力也将随之 升高。为有效解决这一问题，我们必须加大原材料的采购力 度，严格执行财务预算，强化成本核算，加强物资采购的计 划性，严格控制从材料 “进口”到产品“出口” 的各个环节， 以销定产、以产定购，尽量压缩各类库存，缩短资金占用时 间，加快资金回笼，降低资金成本，提高生产工艺标准和技 术标准，最大限度的提高原材料的利用率，以保证实现利润 目标，积极的研究市场变化趋势，为公司择机采购原料提供 准确的决策依据。4、在产品销售方面，坚持以市场为导向，以客户为中 心，大力稳固老客户，积极开发新市场，进一步完善销售体 系和网络布局，引进补充优秀的营销人员，加强销售力量， 以售后服务为抓手，实现以一级市场为主线、二级市场为补 充的销售策略。公司上下要牢固树立销售工作高于一切的观 念，不断稳定和形成“人人支持销售，个个围绕市场”的良 好氛围。我们要千方百计做到产销平衡，及时回收货款，为 公司正常的生产经营奠定基础。5、在项目建设方面，要突出重点，加快推进，确保生

产经营和项目建设两促进，两不误。

6、在财务管理方面，要通过合理安排收支，降低成本 和费用， 保证生产和项目资金的需要。

面对竞争激烈的市场， 切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。7、在队伍建设方面，加强人才引进手段，完善人才选 拔、使用机制，通过学习培训，提高现有人才素质，进一步 完善各项规章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、 违章必究”的行之有效的管理体系，提高管理水平和执行能 力，努力打造一支敢管、会管、能管的干部队伍，培育一支 能打硬仗，善打硬仗的员工队伍。不断强化员工学习意识， 系统掌握各自岗位的专业知识和专业技能，全面提升经营能 力，规范经营管理行为，适应公司发展的需要。8、在加强党委和工会工作方面， 一是完善党组织建设， 充分发挥党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用，不断增强 党建工作的活力和实效，积极营造风清气正发展环境和用人 环境，为公司科学健康、和谐稳定、可持续发展提供了强有 力的组织保证、智力支持和精神动力。二是积极发挥工会的 桥梁纽带作用，参与企业经济建设，落实“关心”二字，维 护员工切身利益，增强企业凝聚力。使广大职工明白公司的 发展方向，树立危机意识、竞争意识，转变工作态度，激发 职工的聪明才智，为公司持续、稳定发展寻找对策，为领导 决策提供依据，使公司更好地抓住机遇，迎接挑战，推动公 司持续健康发展同志们，公司的快速发展离不开全体员工勇于创新、乐 于奉献、和忘我工作的精神，离不开公司领导殚精竭虑、把 握机遇的正确决策，更离不开区、市、县各级领导的正确领 导和关心支持。在今后的工作中，我们要以党的十八大精神 为指导，引导广大员工把思想和行动统一到党的十八大精神 上来，进一步增强发展的紧迫感和责任感， 按照自治区党委、 政府的总体战略部署，积极应对市场变化，把潜力和增长点 找准找足，以整体效益最大化为目标，以安全生产和管理提 升为主线，稳产能、拓市场，实现公司安全发展。历史的责任告诉我们，公司全体员工要牢记使命，永葆 艰苦创业的作风，不为任何风险干扰所惧，不被任何干扰所 惑，坚定不移的实施公司发展战略，稳定生产经营，加快项 目建设，为确保全年各项任务目标的顺利完成、为创造公司 美好的明天而努力奋斗 !谢谢大家。