在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

成本经理的岗位职责和能力要求 成本经理的作用篇一

2. 审核所负责区域的物资采购，并提出专业意见;

3. 审核所负责区域工程项目造价/结算/分析等各项工作;

4. 参与公司成本数据库的建设工作，定期更新并维护成本数据;

5. 审核采购和工程相关合同的专业经济条款，按工程类别建立合同、付款、结算、扣款台账，完善并归档各类成本资料;

6. 负责工程项目成本控制及成本管理工作，组织各类项目招标、评标、议标、定标工作;

7. 负责各类工程合同(协议)文件的审核，参与各类合同的谈判、制订及管理工作;

8. 负责组织编、审工程项目的概、预、结算;

9. 负责成本管理流程体系的维护，相应管理制度的制定及修改工作;

10. 建立和完善成本核算和控制体系;

11. 制订成本管理规范、制度和业务流程;

12. 负责成本策划，确定成本总控指标;

13. 分解成本控制指标，提出控制要点;

14. 负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督。

成本经理的岗位职责和能力要求 成本经理的作用篇二

1、负责执行集团成本管理制度和业务流程，领导和监督下属按照规章制度有序开展工作;

2、负责项目目标成本的编制、审核、动态成本的回顾;负责新项目拿地测算;

3、参与项目方案设计、扩初设计和施工图设计等环节方案和图纸的审查工作，负责控制设计成本的经济性、合理性;

4、负责各类重大合同的管理，在合同制定上有效进行成本、质量、进度管理，以及规避合同风险;

5、负责组织编制及审核项目工程预算、结算、设计变更、现场签证、工程款支付等;

6、配合项目招标采购计划的完成，组织编制工程量清单、招标参考价，审核招标文件;

7、负责收集、整理造价文件、政策、标准，建立相关资料库，了解市场信息，掌握工程收费标准及各项定额，整理开发项目的结算资料，列入公司资料库妥善管理。

成本经理的岗位职责和能力要求 成本经理的作用篇三

1.负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划;

2.负责项目“五算”(投资估算、概算、预算、结算、决算)编制的管理及审核;以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制;

3.负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核;审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判;

4.负责设备及材料价款结算工作，编制材料出入库单;

5.负责协调管理项目结算备案工作;

6.负责完成各单位成本分析工作;及负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息;

7.负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续;

8.负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务核对一次，确保工程类用款的账目准确;

9.协助开发部做好前期项目定位及设计阶段的工程造价控制工作;提出成本建议;

10.参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作;

成本经理的岗位职责和能力要求 成本经理的作用篇四

1、 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准;

2、 及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的资料和文件，实施工程预算动态管理;

3、 对工程造价全过程动态跟踪，及时收集整理造价资料，做好工料成本分析，出具项目成本评估报告;

4、 负责审核工程投标书，包括工程预决算方案、工程成本分析(工程量清单)，熟悉招投标流程，具有丰富招投标管理工作经验;

5、 熟练运用造价软件及excel表格，正确及时编制施工图(施工)预(决)算;

6、 参与工程招投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议;

7、 完成工程招投标文件/合同条款的编制和审核;

8、 编制项目估算、审核工程概算/预算及标底，处理工程变更及签证费用，办理项目计算;

9、 完成项目施工支付款的审核，项目目标成本的管控;

成本经理的岗位职责和能力要求 成本经理的作用篇五

1.负责协助建立和完善公司招采成本管理制度和相关流程，并严格按照规范组织实施;

2.负责年度经营计划及各项目进度要求，组织完成招标采购计划并执行;

3.负责审查各项目工程招标文件、标底、合同等各类文件，并形成招标采购建议;

4.负责组织、统筹各类招标采购活动及谈判工作;

5.负责对供应商进行考察、筛选、客群关系维护及日常管理;

6.负责建立招标、采购信息库及样品库;

7.负责公司项目的成本控制及成本管理工作。对公司项目成本进行严格的预测、控制和审核，并做好合同文件、工程结算确认和审查等工作。

8.完成上级领导安排的其他各项相关工作。

成本经理的岗位职责和能力要求 成本经理的作用篇六

1.建立和完善成本核算和控制体系;

2.制订成本管理规范、制度和业务流程;

3.负责成本策划，确定成本总控指标;

4.分解成本控制指标，提出控制要点;

5.负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

6.通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况

成本经理的岗位职责和能力要求 成本经理的作用篇七

负责项目目标成本的收集、整理、跟踪、检查、考核、后评估等工作;通过项目启动会等加强成本策划和前置控制水平;

定期通报项目动态成本变化情况;指导和解决目标成本执行过程中出现的各类问题。

负责公司的预结算管理工作，监督预算的执行、日常造价控制和工程验收结算等工作;

负责施工期间各阶段预算及设计变更、现场签证工程量与费用的核定、工程造价数据的分析与沉淀;

负责协调有关工程谈判、合同制定及招标工作，并提出专业意见;

负责规范项目工程的合同管理工作，跟进合同的履行情况。合同履行情况跟踪，确保项目实施情况不为背离合同要求。