光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。我们该怎么拟定计划呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

厂长年终工作总结及明年工作计划篇一

  (2)具备一定的组织、指挥、协调能力，独立处理问题的能力，能及时发现生产、质量中存在的问题并采取措施解决。具有一定的书写能力及语言表达能力

  (3)具有质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等基本知识和技能。

  (4)能按时按质完成生产部下达的质量、产量任务，保证安全生产。

  5.本职工作：

  ⑴根据计划部下达的《产品生产通知单》，负责协调组织产品品种的翻改、生产调度工作，确保生产平衡和订单的完成。

  ⑵根据公司年度培训计划，负责分解、组织并实施本系统员工的培训工作和效果评价。

  ⑶组织、督导《运转操作管理规程》的实施工作，并不断改进操作技术方法。

  ⑷负责本管辖范围内管理体系（9000）运行工作。

  ⑸负责班组建设工作，根据有关法规和公司制度不断规范员工行为。

  ⑹根据市场或原料变化情况，定期协调、组织修订《产品质量标准》，并组织实施。

  ⑺认真贯彻实施公司和生产部各项规章制度，做好员工的教育工作。

  ⑻定期组织员工操作技术运动会，不断促进员工技术进步。

  ⑼组织实施《车间现场管理规定》，确保生产现场达公司要求。

  ⑽认真贯彻公司和生产部各项安全管理规定，针对薄弱的工序建立安全管理点，确保生产安全运行。

  ⑾每一时期，根据原料变化情况，不断改进工艺，确保产品质量的稳定提高。

  ⑿负责组织生产车间板报、操作质量、先进人物事迹等宣传工作。

  ⒀负责组织轮班各项劳动竞赛活动，增强工作质量考核透明度和力度。

  ⒁完成领导交给的其它临时性工作。

  6.直接责任：

  ⑴对因本人违章指挥造成的安全、质量、设备等事故负直接责任。

  ⑵因本人对生产人员调度不当造成的产量损失负直接责任。

  7.领导责任：

  ⑴因本人管理不善或所属员工操作不当引起的各类设备、质量、安全事故等负领导责任。

  ⑵因管理工作组织不得力，造成的停台损失等负领导责任。

  ⑶对本系统员工违反公司和生产部规定的行为负领导责任。

  8.主要权力：

  ⑴对下属员工违反公司、生产部规定的有警告、处罚和提请生产部、公司处理的权力。

  ⑵根据《员工末位淘汰制》有权审批员工上、下岗。

  ⑶据《轮班长末位淘汰制》有权提请生产部、公司审批轮班长的上、下岗。

  9.管辖范围：

  生产部运转、品质、设备系统范围内人员管理、协调。完成产量、质量任务。

厂长年终工作总结及明年工作计划篇二

  1、在厂长的领导和生产部主管的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。

  2、对本车间的生产效率、品质负总责，担任本车间消防、安全生产、资产管理、文件资料管理总责任人。

  4、加强统一指挥，组织并领导本车间各工序生产工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。

  5、负责本车间生产及品质管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。

  6、加强车间设备、设施、工具、在用材料等的管理，定期组织抽查、盘点。

  7、根据生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。

  8、组织安排本车间各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。负责本车间人员的日常考勤核查和绩效考核。

  9、不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

  10、督导本车间生产作业统计及生产报表等各项资料、表格的填报工作。

  11、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。

厂长年终工作总结及明年工作计划篇三

  1、有权对车间各工序下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。

  2、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整生产计划的建议。

  3、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向厂长汇报。

  4、根据生产现场实际，有权召开本车间各类会议。

  5、对生产用的设备、设施、工具有指挥、协调、调配权。

  6、对本车间生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向厂长汇报。

  7、行使对本车间各级管理人员的绩效考核或绩效考核审核/审批权。对本车间所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。

  8、对本车间及发生在本车间的违反品质管理、劳动纪律、工作纪律、规章制度的单位与个人有制止和处罚权。

厂长年终工作总结及明年工作计划篇四

  1.经营创效情况

  20xx年，我主要负责修理厂配件仓库的经营管理工作，为了圆满完成经济任务，着重做了以下几个方面的工作。

  （1）参观考察，进一步增长了配件知识，增加了配件进货渠道，有利于更好的选择物优价廉的配件。

  （2）基本确定了配件仓库“质量保证、价格优惠、专业服务、诚信经营”的经营理念和“用行动感动客户”的服务理念，并积极灌输给仓库人员，以提高服务意识。

  在仓库全体人员的共同努力下，修理厂配件仓库全年完成配件销售任务。

  2.抓队伍建设，打造核心团队。

  好的团队，带来好的效益，没有员工的努力，就不会有企业的发展。作为修理厂副厂长和仓库负责人，通过完善员工激励机制，加强对管理人员的考核要求，促进员工自省、自觉遵守各项规章制度，通过今年的队伍建设，最终培养了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队，为经济指标的完成奠定了良好的人力资源。

  3.关心员工工作生活，致力解决实际问题。

  能够关心员工特别是学徒工的工作生活，遇到加班及紧急救援能够给予支持。学徒工工资不够生活费用，遇到困难，我主动借给同事钱，以缓解他的资金压力。

  4、加强自身学习

  作为一个普通领导，不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就要被历史淘汰。我努力提高管理水平及业务水平。通过学习使我更加具有紧迫感、危机感，在今后的工作里我会更加努力学习，不断提高自身知识和获取信息的能力，更进一步推动工作的开展。

厂长年终工作总结及明年工作计划篇五

  新的生活饮用水卫生规范的颁布，给我们制水企业提出了更高的要求。为提高水质，我支持汪厂长积极组织有关人员，探讨如何在高藻水、水库水厌氧、滤池截污能力差等条件下，加强水质管理，不断提高水质，保证完成公司下达的水质目标年终总结。

  1、加强对职工水质意识的宣传，树立水质第1的思想。要求各车间、科室、各级人员立足本岗位，以提高水质为目标，努力为提高水质做出贡献。

  2、采取措施充分发挥制水设施的水处理能力。一是加强清洗沉淀池的组织工作。根据天气、时间、人员、物质准备情况，分别在x月x月份，及时组织全厂职工清洗沉淀池。在今年x月份两股冷空气来临的两天间隙期间，提前预测天气情况，果断组织职工对沉淀池进行清洗，既彻底清洗的沉淀池，也保护了职工免受寒冷之苦；二是x次酸洗了滤池，努力克服滤池设施老化截污能力降低的不利因素，保证在原水藻类高发等情况下，滤池作为重要工艺的功能。

  3、建立原水检测制度。根据每年源水变化的季节不同，我厂总结了近几年的工作经验和摸索出的规律，制定了原水监测制度。同时我提出原水监测前移。加强对xx监测点的检验工作，坚持对尖岗、常庄水库的水质监测，为生产提供了可靠的依据。

  4、加强水质研究，应用高效净水剂。今年藻类成为影响净水生产的主要因素。藻类含量高x多万。我就积极组织有关专业技术人员，进行研究试验新型药剂的水处理效果。分别进行了投加fl45c、hca、硫酸铜、柠檬酸等除藻剂，进行杀藻试验。取得了明显的效果。

  5、认真开展x杯活动和安全月活动

  x杯和安全月活动每年都要开展，我非常注意每年对活动注入新内容。做到每年都有新主题、每年都有新提高。在去年重点搞好x个x活动的基础上，今年提出每1位职工在活动期间做好计划和总结。把安全月活动期间学到了什么，做到了什么，提高了什么作为内容写出来，不断提高职工的安全意识。

  我支持主抓安全生产工作的宋厂长和生产科，重点加强安全工作的基础工作。支持他们搞好每月每周的安全检查，发现问题及时处理。在各种会议上，强调加强职工的宣传教育和安全知识的学习工作。组织职工认真学习活动方案，结合本岗位，重学安全规范和操作规程，严格按照规范进行操作，杜绝违章操作。