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领导对税收分析肯定性批示篇一

为了进一步落实党的要求，改进和加强对流动党员的教育、管理和服务工作，饶阳县积极主动将党建工作融入京津冀协同发展大格局，创新工作方法，在北京市成立了饶阳县驻北京市流动党员党支部。

5月27日，河北省饶阳县驻北京市流动党员党支部成立大会在北京举行。饶阳县驻北京市流动党员党支部，依托北京首卫保安服务有限公司组建，直接隶属饶阳县委组织部管理。

成立大会在热烈欢快的气氛中进行。北京市公安局治安总队保安管理支队赵东春支队长，北京市公安局治安总队保安管理支队张宏杰队长，北京市保安协会张文勇监事长，中共饶阳县委、组织部长闫欣同志，中共饶阳县委、县委办公室主任武晓辉同志，中共饶阳县委郝彦龙同志，以及饶阳县在京流动党员代表共计40余人出席了大会。会议由中共饶阳县委、县委办公室主任武晓辉主持。

据悉，中共饶阳县委郝彦龙同志，在会上宣读了《中共饶阳县委组织部关于成立饶阳县驻北京市流动党员党支部的决定》，以及饶阳县委书记贾超绪对成立饶阳县驻北京市流动党员党支部的重要批示。

会议中，中共饶阳县委、组织部长闫欣代表中共饶阳县委对饶阳县驻北京市流动党员党支部的成立表示热烈祝贺，并对流动党支部及在京流动党员提出了四点期望。他表示，首先，流动党员党支部要不断加强自身建设，建立健全“三会一课”、党员教育管理等各项工作制度，要通过制度的落实，促进党支部工作规范、有序开展，提高凝聚力和战斗力，把流动党员党支部建设成为坚强的战斗堡垒，把支部真正建成“流动党员之家”。

其次，管理服务要及时周到。闫欣强调，做好对在京流动党员的管理服务是流动党员党支部的重要职能。要及时、全面了解流动党员在学习、工作、生活等各个方面的需求，积极、认真做好流动党员管理服务工作，为他们提供信息咨询、就业指导、利益维权等“一站式”服务。要定期组织开展特色鲜明、灵活多样的党内生活和联谊活动，加强对在京流动党员的组织管理，把党支部建成在京流动党员的“联络站”、“服务站”、“信息站”。

再次，党员作用要经常发挥。闫欣强认为，每个党员都是一面旗帜、一个标杆。要积极推广“1+10”党员联系户制度，通过按区域、按行业分设党小组，合理确定党员联系务工人员架构，搭建起在京流动人员联系服务网络。同时，要发挥好流动党员的模范带头作用，经常性开展党员志愿服务活动，为联系帮扶人员提供力所能及的帮助，使每个流动党员都成为在外务工人员的主心骨、好榜样。

第四，干事创业要主动作为。闫欣强透露，当前，饶阳正面临着京津冀协调发展的历史机遇，处在加速发展、跨越赶超的关键时期。希望每个流动党员都充分发挥自己见多识广、联系广泛的优势，时刻关注家乡、宣传家乡、推介家乡，充分利用在外务工所积累的宝贵经验、资金优势、人脉资源，为家乡建设出谋划策，为招商引资和人才引进牵线搭桥。同时，也欢迎大家把在外学到的知识技能和先进理念带回饶阳，回乡创业、回报家乡，为饶阳“生态立县、绿色崛起”贡献自己的力量。

会上，闫欣与北京市公安局治安总队保安管理支队赵东春，共同为饶阳县驻北京市流动党员党支部揭牌。

据悉，党支部成立大会前，经饶阳县在京流动党员选举，产生了饶阳县驻北京市流动党员党支部领导班子。景福集团董事长、北京首卫保安服务有限公司总经理李景福当选为饶阳县驻北京市流动党员党支部书记。李景福在会上发表了热情洋溢的就职发言。与此同时，为指导饶阳县驻京流动党员党支部开展好工作，饶阳县委组织部还指派县委组织部常务副部长丁晓航同志担任流动党支部党建指导员。

党支部成立大会结束后，召开了饶阳县在京流动党员座谈会。饶阳县的与会领导详细了解了在京流动党员的工作、生活情况，并认真听取了大家对流动党员工作的意见建议。座谈会上大家积极发言，纷纷表示：北京流动党员党支部的成立，让我们在京的流动党员找到了“家”，使我们能够时刻感受到组织的关爱、家庭的温暖。我们一定服从党支部的领导，积极参与各项活动，立足岗位作贡献，时刻保持共产党员的先进性。

“成立饶阳县驻北京市流动党员党支部，目的就是为饶阳的在京流动党员安一个“家”，让大家离乡不离党、流动不流失，时刻感受到组织就在身旁，家就在身边，真正感受到党组织的温暖和关怀。” 闫欣强调。

领导对税收分析肯定性批示篇二

一、建立党组织的步骤：

1、按要求填写《建立党组织申请表》各项内容。

2、要求和动员企业中的党员将党组织关系转入海淀园工委(预备党员必须是还未到一年预备期的党员，超过预备期的需与工委具体商量)，公司统一收取转到海淀园工委的党员组织关系介绍信，同时，将党组织关系转入海淀园工委的党员的信息填在《党员转入登记表》内。

3、以上工作完成后，持《建立党组织申请表》、《党员转入登记表》和转入的党员组织关系介绍信到海淀园工委组宣部办理批复。同时将新建企业党组织备案表发海淀园工委邮箱

二、党组织关系的转入程序

海淀园企业的党员在办理转入手续时，可按下列程序办理：

1、从中央、国务院直属机关、企业、事业单位转入的， 由党员所在副部级以上直属机关党委 → 中共北京市海淀区委组织部 → 海淀园工委。

2、从部队转入的， 由党员所在师以上的党委政治部 → 中共北京市海淀区委组织部 → 海淀园工委。

3、从外省市转入的，由党员所在县级以上的党委组织部门 → 中共北京市海淀区委组织部 → 海淀园工委。

4、由北京市内各单位及在京高校转入的，由党员所在党委直接转入海淀园工委。

办公地址：海淀区四季青路6号海淀招商大厦东706室 联系电话：

中共海淀区委海淀园工作委员会 20xx年5月

领导对税收分析肯定性批示篇三

为贯彻落实中共岳阳市委、市政府《关于做好岳阳市“一极三宜”江湖名城建设20xx年度综合绩效考评工作的通知》(岳发〔20xx〕7号)精神，推进我局预算绩效管理工作，按照《岳阳市市级部门预算绩效管理工作考核办法》(岳财发〔20xx〕9号)要求，我单位对20xx年度部门预算的使用和管理情况进行了绩效自评，自评结果表明：一年以来，我局按照“新增长极”建设的总体要求，瞄准“智慧城管”建设的工作目标，牢固树立“出门就是工作，上街就是管理”这一理念，以民生实事项目为抓手，以创新城市管理为方式，以“两学一做”教育为契机，牢牢抓住“环境卫生、城管秩序、美化亮化、文明引导”四个重点，现将今年的预算绩效管理工作情况汇报如下：

一、预算绩效管理工作的基本情况

(一)绩效评价工作的目的

通过绩效评价，提出进一步完善城市管理经费的使用和管理措施，提高财政资金的使用效益。

(二)绩效评价原则、评价指标体系、评价方法

坚持公开、公正、公平和综合分析的原则，依照《岳阳市财政局关于做好20xx年度部门预算绩效管理工作的通知》附表中给出的评价指标，采取评价小组自评的方法对部门预算各项经费的管理和使用情况进行客观、真实的评价。

(三)预算绩效管理工作制度

根据《财政部关于推进预算绩效管理的指导意见》、财政部《财政支出绩效评价管理暂行办法》，制定了《岳阳市城市管理和行政执法局财政支出项目绩效自评工作方案》。建立预算绩效评价指标体系，建立绩效评价结果反馈制度，在财政预算编制系统中嵌入预算绩效管理信息，从制度上保证预算绩效评价管理工作顺利开展。

(四)预算绩效管理工作机制

结合部门预算的编报，按照“两上两下”的程序，由局计财科编制《市城市管理和行政执法局预算绩效目标申报表》及相关材料，随同年度部门预算上报;财政局经建科对设定的绩效目标情况特别是项目立项情况提出初审意见之后，由绩效评价科对设定的绩效目标情况特别是绩效指标设定情况进行审核;预算科根据我单位申报情况，财政局经建科、绩效评价科审核情况提出意见;项目实施过程中进行绩效监控;项目完成后组织绩效评价。形成了一套贯穿预算编制、执行、监督全过程的预算绩效管理工作机制。

(五)绩效评价工作过程

1、成立绩效自评工作小组。今年，我局成立了以陈克祥同志为组长的预算绩效自评工作小组，制定了评价实施方案，抽调了计财、审计、纪检监察等专门的业务人员，对20xx年度部门预算开展绩效自评工作。

2、开展绩效自评。对部门预算资金的使用情况进行了认真审核，并到相关单位进行走访、调查，对相关情况进行了认真的汇总分析，按照《岳阳市市级部门预算绩效管理工作考核办法(试行)》提出的各项指标，进行了打分，开展自评工作。

二、预算绩效管理工作中的薄弱环节

今年，我局的预算绩效管理工作虽然取得了一些进展，但是绩效管理工作还存在认识还不到位、制度尚不健全、技术支撑乏力、结果应用不充分、管理还不全面等不足之处，为此，我局将从以下方面着手强化预算绩效管理工作。

(一)加强制度体系建设。制定行之有效的实施细则有利于强化执行力度、规范执行程序。针对我局的实际情况，当务之急是总结先进单位和部门的经验和做法，加以推广和改进，使我局预算绩效管理工作逐步走上制度化和规范化的道路。

(二)加强对业务科(室)的指导。局计财科应加强业务指导，通过组织业务培训、专题会议等形式，提高各科(室)预算绩效管理水平和操作能力，尤其在以下几个方面统一认识、明确方向：1、是明确预算绩效管理工作定位。制约我局绩效管理工作开展的首要问题是各科(室)对“绩效评价”、“绩效预算”和“绩效管理”的概念比较模糊、认识不一，对如何界定绩效管理职能、确立工作开展方向感到困惑。2、是规范预算绩效目标设定。具体到提出绩效目标设定中的一些操作问题，如在哪个环节进行预算绩效目标审核。3、是确立预算绩效管理结果公开尺度。要大胆公开预算绩效管理结果，将项目绩效情况，并向全社会公开，该整改的整改，该进行问责的问责。

(三)制定科学合理的绩效评价体系。预算绩效管理的关键是如何制定绩效考核指标，绩效指标的设计包括“质”和“量”两部分。“质”就是资金支出的成果和产生的收益;“量”则是产生结果和收益的效率，这一点可借助企业使用的“成本-效益”分析方法。同时，要面向公共服务整合绩效评价项目，应避免由于片面追求绩效指标的满足而产生的短期行为，做到质和量的绩效评价相结合。

(四)探索建立正确的激励机制。实行绩效预算就是要将各部门的资金与其工作绩效挂起钩来，建立正确的激励机制，可根据各部门绩效考评结果给予相应的奖惩。一方面,对科室绩效管理工作中取得的一些阶段性经验,要及时进行总结和推广,努力营造绩效管理工作良好的氛围,在全局上下形成各行其职、各负其责、相互支持、通力合作的工作氛围。另一方面要本着奖优、治庸、罚劣的原则,对年度考核获绩效目标管理先进的科(室),进行通报表彰;对未达标责任单位予以批评。

(五)加强绩效的检查和审计。要加强预算绩效管理的监督检查和审计工作，坚持每年由计财科、审计科、纪检监察室对各支出项目，从立项起到预算执行和完成进行全过程的监督检查、绩效评价，逐步建立项目资金使用情况的追踪反馈制度和绩效评价制度，以项目执行结果和绩效作为下年度项目绩效预算编制的依据。要随时掌握各项目标的完成进度,做到季度有分析,半年有检查,并对绩效目标管理中存在的问题提出有针对性的措施,确保各项目标顺利完成,年终结硬仗。