人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

生产副组长的工作职责篇一

2.负责开机产品自检外观和测量一些产品的基本尺寸以及报检。

3.对生产过程中机台人员操作方式方法监控和指导。

4.负责品质提出的产品异常进行跟踪处理。

5.负责计划完成停机后取生产的最后一模产品末件报检。

6.协助上班人员的工作安排以及管理。

7.负责指导培训操作工操作产品的方式方法及产品质量培训。

8.负责车间当班5s培训实施和管理。

9.工作认真、细心、有责任心。

生产副组长的工作职责篇二

1、配合生产主管按生产计划组织并按质按量完成生产任务;

2、负责生产车间设备及工装夹具维护及保养;

3、负责生产现场的6s管理;

4、负责生产异常问题的反馈、记录与组织处理;

5、合理调配各岗位作业员工，保证流水线作业稳定、流畅进行;

6、指导各岗位人员严格遵守作业指导书规范作业，确保产品生产符合工艺要求;

7、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序;

8、对新员工进行岗前培训作业上岗，指导新员工作，并审核其工作效率;

9、举行班前会议，讲解当班的工作重点和作业要求;

10、领导安排的其他工作。

生产副组长的工作职责篇三

1，生产组装生产管理，管理一个生产组。30-50人左右。

2，负责生产员工技能培训，品质管理。减少产品报废。

3，负责生产物料，产品报废，入库数据，生产报表的管理。确保生产数据准确。

4，负责员工的安排，生产效率的管理，确保达成生产标准产能，满足出货的需要，

5，生产早会的主持，生产员工的培训教育，员工的请假，考勤，纪律，离职，的管理。

6，负责生产物料，不良品的管理，降低生产不良，严格控制物料报废。

7.生产设备的操作培训，保养，报修，确保生产设备完好损。

8.生产现场6s的管理，具有良好的6s管理素养和员工的管理能力。

生产副组长的工作职责篇四

1 服从上级领导的工作安排以及调度，以身作则，带领部门员工不折不扣，不找借口，时间保质、保量地完成工作任务。

2 早上必须组织部门晨会，对前一天的工作进行总结分析，根据当天生产计划进行工作安排、注意事项、宣导公司政策要求等。

3负责在开款前把所有资料准备齐全，包括：生产制造单、正确样衣、客人批办评语、唛头资料、纸样、物料色卡，并且要核对资料所有内容，直到完全理解后，再准备开流水。

4 负责在开货前，先做一件首件产品，用来分析工艺难度评估、开产前会议，以便在大货生产过程中进行预防。

5 每天至少三次对本组车位工进行流水巡查，预防半成品的不良发生，及时对做错的员工进行指导及纠正，减少返工率。

6 负责本组生产、质量、物料的管控，合理安排流水线生产，制定出每天的产量目标，必须按质、按量、按时完成生产目标。。

7 负责检查核对本组每天员工上班考勤、严格落实并执行厂纪规章制度。

8负责做好员工的思想工作，调动其积极性、搞好生产车间的文明生产、安全生产，包括:衣车清洁擦拭，周围地面整洁无杂物，胶箱摆放整齐，利器捆绑，人离关车，下班关电起凳等等，保持美观、整齐的工作环境，严格执行6s标准。

9 负责完成上级领导临时安排的各种工作。

生产副组长的工作职责篇五

1、根据生产计划、生产指令、订单要求、物料状况安排车间生产，确保订单按时完成;

2、依客户要求，工艺要求、品质标准，保证所生产产品符合品质要求;

3、根据实际生产任务、物料状况对生产进行适当的调配以及人员的安排，保证每一个人的工作处于饱和状态;

4、车间现场整理、整顿、清扫的执行，清洁与素养的坚持;塑造一个良好的工作环境;

5、生产过程中每一个岗位、每一个环节对品质与效率的控制，针对岗位与操作进行有效的指导与培训;

6、车间生产纪律与车间各项安全的执行、预防和控制，督促好每一个员工，预防一切不良事情的发生;

7、及时解决员工操作过程中的问题，异常问题的处理与预防，信息的反馈;

8、提出工艺改进、降低成本的建议、执行生产部下达的各种改善指令并按时完成;

9、做好员工之间的沟通工作，降低员工的流失率;带头严格尊遵守公司 及部门的各项规章制度，执行工艺要求，品质要求。

10、及时完成上级分配的其它任务。

生产副组长的工作职责篇六

.协助生产部的部门负责人共同制定生产部管理方针以及制定各项工作目标与执行计划，并负责追踪执行结果;

2.协助生产车间组长对于各项重大异常的处理;

3.主导负责生产部各项制程改善的信息收集与提出，推动周边部门一起完成改善;

4.主抓生产部每月的品质完成情况并根据定期召开检讨会;

5.作为生产部关于新产品导入的对应窗口;

6.协助生产部的部门负责人共同完成生产部的各项专案提升工作;

7.担任生产部的部门负责人的代理人工作;

8.协助生产部的部门负责人做好团队各项团队建设与干部储备培养;

9.生产部的部门负责人交代的其他工作任务。