在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

生产组长的工作内容和职责 生产组长职责与工作任务篇一

2、生产管理：

负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录;

新订单下达生产任务后，及时安排生产任务，组织生产;

负责生产过程中的安全问题， 对生产过程中有可能出现的安全隐患， 必须及时上报车间主管处理;

负责对车间环境管理，禁止乱堆放物品;

做好交接班工作，清扫生产现场。

3、员工培养：

定期与员工沟通;

复杂每日晨会组织召开;

新员工入职后传帮带工作;

定期组织员工技能培训。

生产组长的工作内容和职责 生产组长职责与工作任务篇二

1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，

2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。

3、做好岗位作业中的环境保护工作。

4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序;

5、注重工作方法及工作流程的持续改良;

6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价;

7、负责本组位6s环境及拉线人员的管理与考核。

8、负责生产线订单计划的执行生产;

9、作业人员的培训、安排等管理;

10、负责产线品质改善和效率提升。

生产组长的工作内容和职责 生产组长职责与工作任务篇三

在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理;

接到生产排程及订单后，了解产品型号及注意事项，跟进所需所有物料，根据生产任务情况，提前计划人力;

生产实施及进度协调跟进，及时确认生产进度，如有异常需及时与主管及相关部门协调解决进度异常;

生产车间物料的摆放，生产现场的5s管理，严格监督执行生产现场管理要求;

产线与部门之间的协调沟通，确保生产任务的完成;

生产线的设备维护保养监督;

领导交代的其他事宜。

生产组长的工作内容和职责 生产组长职责与工作任务篇四

1.负责产品质量、工艺、进度、材料损耗、生产环境的管理;

2.做好岗位的6s工作;

3.能有效的与人沟通，确保生产管理及人员的合理分配;

4.注重工作方法及工作流程的持续改善。

5.协助上级及相关部门人员做好管理评价。

6.负责本组6s环境及人员的管理与考核。

7.对自己工作范围有一定执行力。

生产组长的工作内容和职责 生产组长职责与工作任务篇五

1、生产计划的执行并核对生产使用物料的准确性;

2、制程品质的分析控制，非制程原因不良的上报、确保产品质量，满足直通率95%以上;

3、制程损耗的控制，保证在线损耗控制在2‰以内;

4、执行行各项现场管理要求;

5、生产效率的控制;

6、推进5s现场管理，保持整洁有序的生产环境;

7、员工的培训以及考核、解决员工操作过程中出现的问题;

8、统计分析车间每天的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

9、配合行政部做好车间员工的考勤工作;

10、负责车间物料的管理，降低损坏杜遗失，符合erp管理要求。

生产组长的工作内容和职责 生产组长职责与工作任务篇六

1、组织、协调生产，确保生产计划按时完成;

2、生产人员培养、考核、及管理;

3、生产现场6s、生产设备管理;

4、严格按照生产工艺，规范生产的操作规程;

5、产品生产过程质量把握，有效控制产品合格率;

6、擅长制定标准化作业、品质管理方面、及生产效能提升、减少浪费;

生产组长的工作内容和职责 生产组长职责与工作任务篇七

1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务。

2、做好线/组生产前准备工作，监督好工人着装、卫生、包材等准备工作。

3、在生产过程中对本车间员工的工作纪律、现场卫生及工作效率进行监督，对产品制作工艺和质量进行监督检查。

4、新员工的岗前培训工作、对成品进行检查、确保产品质量，并做好相应的记录。

5、本组员工的安全教育及监督，防止人身设备事故发生。

6、熟悉和掌握本车间生产全过程，机器技术操作产品质量标准和要求。

7、具有一定的生产组织和管理能力，具有较好控制和协调能力，及时果断处理，解决生产过程中出现的各种问题。

8、做好本组每天日报表、周报表，发现异常问题及时解决，严重问题立即上报领导处理。

9、对物料的管理成本控制，减少补料，确保物料损耗，让生产得到正常运作。

10、执行生产计划确保按时、保质、保量地完成生产任务及安排分配包装人员。

11、完成上级领导安排的其他工作。

生产组长的工作内容和职责 生产组长职责与工作任务篇八

1 、依照生产计划，确认生产内容，并根据生产计划细化各员工的作业内容;

2、保证并提高生产质量品质 ，不断提高生产效率 ;

3、传达各种指示， 发现，反馈出现的问题，调节好员工的心态 ;

4、 完成各种报表，控制记录， 维护现场工作秩序，各种纪律;

5、提高机器与物料的工作效率，降低成本;

6、做好机器日常维护保养的工作，保证设备正常运转，做好车间6s管理工作。

生产组长的工作内容和职责 生产组长职责与工作任务篇九

1，生产组装生产管理，管理一个生产组。30-50人左右。

2，负责生产员工技能培训，品质管理。减少产品报废。

3，负责生产物料，产品报废，入库数据，生产报表的管理。确保生产数据准确。

4，负责员工的安排，生产效率的管理，确保达成生产标准产能，满足出货的需要，

5，生产早会的主持，生产员工的培训教育，员工的请假，考勤，纪律，离职，的管理。

6，负责生产物料，不良品的管理，降低生产不良，严格控制物料报废。

7.生产设备的操作培训，保养，报修，确保生产设备完好损。

8.生产现场6s的管理，具有良好的6s管理素养和员工的管理能力。

生产组长的工作内容和职责 生产组长职责与工作任务篇十

1.对所有生产机台产品对照样品进行比对检查和过程质量监控。

2.负责开机产品自检外观和测量一些产品的基本尺寸以及报检。

3.对生产过程中机台人员操作方式方法监控和指导。

4.负责品质提出的产品异常进行跟踪处理。

5.负责计划完成停机后取生产的最后一模产品末件报检。

6.协助上班人员的工作安排以及管理。

7.负责指导培训操作工操作产品的方式方法及产品质量培训。

8.负责车间当班5s培训实施和管理。

9.工作认真、细心、有责任心。

生产组长的工作内容和职责 生产组长职责与工作任务篇十一

1.根据生产进度制订生产的周计划表及日计划表，组织开早会及其他会议，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向生产主管汇报生产任务完成情况。

2.制定详细的工艺作业指导书，解决生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

3.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺问题，并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验，做样。

4.配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

5.检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产主管汇报。

6.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据。

7.积极配合产品管理，协调各部门之间的工作，同时努力贯彻公司的有关文件精神。稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

8.解决材料的供应期问题，及时申购库存材料，并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。

9.根据生产任务完成状况，合理安排加班，填写质量及生产相关管理报表。

10.完成领导交办的其他工作。

生产组长的工作内容和职责 生产组长职责与工作任务篇十二

(1)按生产计划安排本组的生产作业，组织落实、监督、调控生产各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

(2)负责每个订单的生产进度和生产数量，在生产中出现异常情况及时向上级汇报;

(3)按照车间下达的生产任务合理安排本组的生产活动，完成相应的生产任务;

(4)严格按订单要求生产，及时处理欠料问题，确保不影响后工序生产进度;

(5)统计生产中各类生产资料的消耗情况，配合公司规定控制物料使用情况，降低损耗率。

(6)监督班组员工严格执行质量管理体系的相关业务和流程;加强生产中的技术质量控制，保证产品质量;

(7)对本组人员进行安全生产教育、严格执行生产安全管理制度;

(8)及时对生产现场进行巡查，查找安全隐患并及时予以排除，切实做到防火、危险品管理等工作;

(9)对本部门物料进行严格管理，加强对劳保用品的管控，及时制止浪费现象;对本部门水电、机器设备进行严格管理，并就节能降耗提出合理化建议。

(10)制作部门物料台账清单，加强物料管控;负责本组设备及工具、模具管理，建立本组设备档案及台帐，按要求进行设备日常维护保养和安全检查。

(11)本班组员工的考勤及行为管理

生产组长的工作内容和职责 生产组长职责与工作任务篇十三

1、协助项目负责人对项目进行管理，包括项目成本把控、进度跟踪、质量监督和安全管理;

2、负责项目进行过程中的人员管理，解决员工的突发问题;

3、了解项目现场工作规范，并对产线人员进行宣导培训;

4、激励员工工作积极性，提高工作效率;

5、监控规范操作方法，确保项目现场的安全和整洁有序;

6、完成领导交办的其他任务。

生产组长的工作内容和职责 生产组长职责与工作任务篇十四

1、所负责拉线现场管理(包含公司及车间管理制度);

2、按生产计划/工单任务：组织安排人员、物料、设备落实完成;

3、现场员工培训、指导、考核及工作安排;

4、生产效率和质量提升管理;

5、现场人、机、料、法、环全方位之管理;

6、生产现场5s环境的控制与劳动纪律的控制等。