工程项目验收报告的重要性（模板17篇）
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工程项目验收报告的重要性篇一
尊敬的xx：
山塘除险加固工程于_____年_____月_____日开工建设，并于_____年_____月_____日全部完工。该工程项目总投资_____万元，村委会组织相关人员于_____年_____月_____日对该工程进行了验收自查，施工质量合格，验收资料已整理齐全，已具备验收条件，请贵局组织人员给予验收。
乡(镇)、街道(签字盖章)：
项目业主(签字盖章)：
_____年_____月_____日。
工程项目验收报告的重要性篇二
xx项目座落于国家旅游度假区内，路海路旁。
本工程规划许可证号：，施工图审查批准号，其总建筑面积为x平方米。共x个单位工程，建筑功能为商铺，建筑最高17、45m。基础为静压预制管桩上独立承台基础，地梁连通，全钢筋混凝土现浇框架结构，抗八度地震设防。工程于20xx年x月x日开工，20xx年x月x日提交验收。
根据参建各方合同约定的`内容，工程设计、施工等均按要求的项目完成任务，达到合同的质量等级要求，在本工程设计、施工过程中，严格执行各项法律、法规、规范及有关规定。审查完成情况如下：
1、完成设计项目情况。
2、完成合同约定情况。
3、技术档案和施工管理资料。
5、工程质量保修书。
在工程建设的每一分部、分项过程中：建设、设计、监理、施工等单位密切配合，较好地完成了各项工程的检查，检查中严格地把住了质量关，对需要整改的地方，一经提出施工方便立刻认真整改，整改后监理方进行复查验收，达到标准要求后，才能进入下道工序施工。
在施工过程中，监理单位严格按照国家的建筑工程施工质量标准要求施工，配合各参建单位完成了本工程的施工监理任务，工程施工过程中的每一个工序都严格按照监理大纲、监理程序做，保证了工程质量。
按照建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》的要求和《住宅工程质量分户验收管理规定》，建设单位于20xx年x月xx日组织了初验，20xx年x月x日进行了分户验收。20xx年x月x日组织竣工工程的正式验收，参加竣工验收的建设、设计、勘察、监理、施工单位及监督站等人员的组成符合要求。
该工程按照建设厅云建建【20xx】2号文件要求作了分户验收，验收时建设、监理、施工、设计等单位提出了验收意见，针对验收中提出的问题，施工单位已经整改完毕，由各有关单位进行了复验通过。并作了《住宅工程质量分户验收记录》和《住宅工程质量分户验收检查记录》。该项目还做了桩基础静载和动测试验;还请省质检站作了主体结构实体检测、室内环境检测、等电位检测等安全性检测，检测报告由质监部门提供，检测结果合格。
经过建设、设计、监理、施工、监督等单位共同密切配合，工程已经顺利完工。达到竣工验收条件，现正式组织竣工验收。
工程验收报告可以分为六个部分，包括工程概况、工程完成情况进行表述，对发现的问题进行监督并督促整改，还应该有验收单位的有关信息和相关验收标准的列举。倒数第二部分是验收整改情况的总结，在工程达到验收标准应该做出整体评价，正式验收工程。
工程项目验收报告的重要性篇三
为加强__工程验收管理，进一步规验收工作，保证验收质量，根据《水利水电建设工程验收规程》（sl223－，以下简称《规程》），结合我省__工程特点，特制订本大纲。
一、验收工作的依据。
验收工作的依据是国家有关部门颁发的有关政策法规、规、规程及标准，批准的设计文件、设计图纸和技术要求以及相应的设计变更和修改文件，工程施工合同及由监理单位签发的文件，设备技术说明书，审计报告及审计决定（或审计意见）等。
二、验收工作主要容。
1、检查工程是否按照批准的设计进行建设。
2、检查已完工程在设计、施工及设备制造安装等方面的质量，并对工程施工质量做出评价；对验收遗留问题提出处理要求。
3、检查工程是否具备运行或进行下一阶段建设的条件。
4、总结工程建设中的经验教训，并对工程作出评价。
5、及时移交工程，发挥工程效益。
三、验收工作程序。
验收分为分部工程验收、阶段验收、单位工程验收、专项验收、竣工验收等阶段。
1、分部工程验收：分部工程中所有单元工程全部完成，且质量合格，应进行分部工程验收。分部工程含多个标段的，可先进行标段工程的完工验收，再进行分部工程验收。
2、阶段验收：当工程施工达到一定关键阶段时（一般包括基础处理完成、截流、水库蓄水、机组启动、输水工程通水等），应进行阶段验收。
工程项目验收报告的重要性篇四
（一）成本管理与控制的特点。
1、项目参加者对成本管理的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。例如承包商，对工程成本的责任由合同确定，不同的合同种类有不同的成本控制积极性。如果订立的是成本加酬金合同，则他没有成本管理与控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支；而如果订立的是固定总价合同，则他必须严格控制成本开支。所以严密的组织体系和责任制度是成本控制的重要手段。
2、成本控制的综合性。成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率、工作量要求、消耗等相结合才有它的价值。
3、成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。这样才能提高管理与控制的准确性和详细程度。在项目管理的各个职能中成本角度多、信息涉及面广，所以信息处理量最大，容易造成信息处理费用增加、管理困难、信息泛滥和误导。
工程项目验收报告的重要性篇五
一、工程概况：
（一）项目规划、可研阶段工作。
20__年12月完成项目菜单上报，20__年3月委托__建筑设计院、__省国际工程咨询中心进行规划和可研编制，4月16日省发改组织的建设项目建设方案审查会确定医院实行整体搬迁建设。6月22日在省发改委对《__人民医院建设项目发展规划》《__人民医院建设项目可行性研究报告》进行审查，经多次审查修改后，9月15日省发改以《关于__人民医院建设发展规划的批复》（黔发改社会__号）文件对规划予以批复。20__年2月28日省发改以《关于调整__人民医院建设项目可行性研究报告的批复》（黔发改社会[__号）文件对可研报告予以批复。批复建设性质为：新建。建设内容及规模：急诊部480平方米，门诊部2400平方米，住院部6240平方米，保障系统用房1280平方米，行政管理用房640平方米，院内生活用房640平方米，总建筑面积16000平方米；以及洁净手术室、垃圾收集设施、污水处理设施、配电设施等。项目建成后医院床位数达到200张，原则上达到二级甲等医院水平。总投资估算3782万元，资金来源为除本次国家下达计划确定的中央补助投资和农村卫生服务体系一期国家补助资金180万元外，其余资金由县财政配套解决。20__年3月17日省发改委以《关于__人民医院建设项目招标初步方案核准的通知》（黔发改社会__号）对招标方案予以核准。
（二）征地工作。
县政府从20__年12月开始安排建设用地征地工作，由县国土局负责，同时做好建设用地有关审批手续的申报，完成州、省土地预审、土地灾害评估等工作。20__年3月30日省人民政府以《省人民政府关于__人民医院建设项目使用土地的批复》（黔府用地函[2号）对医院建设用地予以批复。土地使用证已经办理，证号为：国用（20__）第47号。
（三）场地平整工作。
医院建设项目场地平整工程于20__年7月6日开工，通过公开招标，由__建筑总公司承建，监理单位为贵州__建设监理有限公司。8月25日，场平工作完成。
（四）环评工作。
20__年6月18日委托__环境科学研究设计院对本项目进行环境影响评价，20__年6月22日省环科院编制《__县人民医院建设项目环境影响评价报告书》完成，交省环保厅评估中心，环评报告书评审会于7月14日评审原则通过，环科院修改补充后交省环保厅评估中心，环保厅评估中心于20__年9月12日以《关于对〈__县人民医院新建建设项目环境影响报告书〉的评估意见》（黔环评估书〔20__〕2号）予以回复，报省环保厅批复，20__年12月12日省环保厅以《关于对__人民医院新建建设项目环境影响报告书的批复》（黔环审号）予以批复。
（五）设计工作。
设计单位为__建筑设计研究院，初步设计于20__年4月7日完成，4月14日省发改委组织专家对《__人民医院建设项目初步设计》进行评审，原则通过。省建筑设计研究院根据专家审查意见进行修改调整后报省发改委，6月13日，省发改委以《关于__人民医院建设项目初步设计的批复》（黔发改建设1号）对初步设计予以批复，总建筑面积16757平方米，概算总投资4140万元。
9月16日地勘完成后，设计单位进行施工图设计，10月12日完成施工图设计。11月23日施工图通过州质监站审查，12月10日通过州消防支队消防审查。
（六）地勘工作。
地勘由__省有色金属勘察有限公司承建，20__年8月30日进场，9月15日完成，地勘报告通过州建设局审查。
（七）开工报告及相关证件办理情况。
20__年2月23日签订施工合同、监理合同后，与施工单位、监理单位按照办理开工许可的有关材料进行组织，报县建筑质量监督站、县建筑安全管理站、县建筑施工管理站办理相关手续，缴纳新型墙体材料基金、安全措施费等，3月15日各种材料及工地情况满足开工要求，县住建局核发开工许可证。于2月21日办理投资许可证。
本工程建设项目选址意见书证号：选字第5000020__0527号；用地规划许可证证号分别为：地字第00001106434号、地字第2800号、地字第00020__22799号、地字第0020__06435号规划许可证号分别为：建字020__22546号、建字第0020__22545号、建字第22544号、建字第01022547号；施工许可证号：建施编号103150101；投资许可证证号：284001；地勘文件审查批准号:[20__]州施审勘（通）字12号；施工图审查批准号：[20__]州施审审（备）字326号；消防审查批准号：__公消审[20__]第0169号；防雷审查批准号：黔防雷审字[20__]第号、黔防雷审字[20__]第号、黔防雷审字[20__]第号、黔防雷审字[20__]第号、黔防雷审字[20__]第号。其总建筑面积为16491平方米，建筑功能为医疗用房，建筑最高27.9m。基础为柱下桩基，1#—4#楼为全钢筋混凝土现浇框架结构，5#楼为砖混结构。抗6度地震设防。工程于20__年3月15日开工，施工单位于20__年9月20日提交初步验收申请。
二、该项目工程完成简况：
根据参建各方合同约定的内容，工程设计、施工等均按要求的项目完成任务，达到合同的质量等级要求，在本工程设计、施工过程中，严格执行各项法律、法规、规范及贵州省有关规定。工程造型具有地方民族特色、美观，质量要求高，施工单位编制了有针对性的施工组织设计和分部施工方案。施工技术、质量保证资料、施工管理及建筑材料、构配件和设备的出厂检验报告等档案资料齐全有效。
1、完成设计项目情况：基础、主体、室内外装饰工程；给排水工程、消防工程；建筑电气安装工程；室外工程。经组织分部验收：基础工程合格、主体工程合格、室内外装饰工程合格、屋面工程合格；给排水工程合格；建筑电气工程合格。
2、完成合同约定情况：总承包合同约定已按照合同约定内容基本完成。
3、技术档案和施工管理资料：建设前期、施工图设计审查等技术档案齐全；监理技术档案和管理资料齐全；施工技术档案和管理资料齐全。
三、验收单位组成：
按照建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》的要求，施工单位提出初步验收申请，现组织初验。参加竣工验收的建设、设计、勘察、监理、施工单位，县发改局、县监察局、县审计局、县财政局、县住建局、县卫生和食药监管局、县检察院、建筑质量监督站、建筑安全管理站等单位人员的组成。
四、工程总体评价：
经过建设、设计、监理、施工、监督等单位共同密切配合，丹寨县人民医院建设项目工程已经顺利完工，达到竣工初步验收条件，现正式组织竣工初步验收。
工程项目验收报告的重要性篇六
xx县xx家园1、2#楼工程由xx县房建公司十一项目部于xx年11月15开工建设，xx年3月底全面竣工，历时16个月，按照设计批准的方案已完成了主要工程，即：土建装饰装修工程;给排水工程;电器设备安装工程。
依据国家的有关规定，该工程按设计要求已完成了主要工程施工任务。工程投资使用合理，竣工资料已准备齐全，工程施工质量已通过了质监站的质量检验，并出具了《工程质量检验评定报告》，工程质量合格，已具备正式验收条件。
根据工程完成情况和省、市主管部门的相关要求，xx县xx家园1、2#楼工程竣工验收工作建议拟定于年月日进行，验收地点在，参加单位有项目法人、设计、监理、施工、质量监督等有关单位。
综上所述，xx县xx家园1、2#楼工程已具备竣工验收条件，恳请上级主管部门安排正式验收。
工程项目验收报告的重要性篇七
除工程质量保证资料《工程概况表》所需反映的情况外，尚需反映室内及外墙装饰要求、屋面防水构造形式。住宅工程需反映达到的装饰标准及安装要求。
竣工验收程序：
1、建设单位主持验收会议。
2、建设、勘察、设计、施工、监理单位介绍工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。
3、审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。
4、验收组实地查验工程质量。
5、专业验收组发表意见，验收组形成工程竣工验收意见并签名。
我单位于x年x月x日组织勘察，设计，监理，施工，档案馆等有关负责人组成验收组，对本工程的施工合同约定的项目进行了竣工验收。
竣工验收内容：
由竣工验收小组组长主持竣工验收。
2、建设、施工、监理、设计、勘察单位分别书面汇报工程项目建设质量状况、合同履约及执行国家法律、法规和工程建设强制性标准情况。
3、验收组分为三部分分别进行检查验收。
(1)检查工程实体质量。
(2)检查工程建设参与各方提供的竣工资料。
(3)对建筑工程的使用功能进行抽查、试验。例厕所、阳台泼水试验，浴缸、水盘、水池盛水试验，通水、通电试验，排污主管通球试验及绝缘电阻、接地电阻、漏电跳闸测试等。
(4)对竣工验收情况进行汇总讨论，并听取质量监督机构对该工程质量监督情况。
(5)形成竣工验收意见，填写《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》，验收小组人员分别签字、建设单位盖章。
(6)当在验收过程中发现严重问题，达不到竣工验收标准时，验收小组应责成责任单位立即整改，并宣布本次验收无效，重新确定时间组织竣工验收。
(7)当在竣工验收过程中发现一般需整改质量问题，验收小组可形成初步验收意见，填写有关表格，有关人员签字，但建设单位不加盖公章。验收小组责成有关责任单位整改，可委托建设单位项目负责人组织复查，整改完毕符合要求后，加盖建设单位公章。
(8)当竣工验收小组各方不能形成一致竣工验收意见时，应当协商提出解决办法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。当协商不成时，应报建设行政主管部门或质量监督机构进行协调裁决。
竣工验收组织：
(一)成立以建设单位项目负责人__为组长，主持验收会议;各参建单位项目负责人和有关专家参加的验收组，按照验收程序进行验收。
(二)施工单位介绍施工情况;。
(三)监理单位介绍监理情况;。
(四)各验收专业组核查质保资料，并到场检查;。
(五)各验收专业组总结发言，建设单位做好记录。
竣工验收标准为国家及江西省的强制性标准，现行质量检验评定标准、施工验收规范、经审查通过的设计文件及有关法律、法规、规章和规范性文件规定。
工程项目验收报告的重要性篇八
摘要：本文从建设工程项目的角度，谈一谈如何对设备进行经济管理，以实现设备在经济合理的设备寿命年限之内使用，在建设工程项目中确定设备合理的费用界限，提出决策方案。
关键词：建设工程项目机械设备设备经济管理。
从企业生产经营活动的最终目的来说，就是能使企业在相同的物质条件下取得较高的经济效益。在建设工程项目中，一项工程的设计费用占总工程费用比例约为5~10%，设备工程费用一般占工程项目投资的40%～50%左右，设备有关的各项费用一般要占企业全部生产资金的60%～70%左右，在固定资产中设备固定资产要占三分之二左右，在流动资金中，与设备有关的(如备品备件、二类机电等)大约要占25%～30%，在冶金系统要占到40%左右。所以与设备有关的各项费用(设备的购置费、维修费等)的使用情况如何，对全部生产资金的利用程度关系极大。
建设工程项目施工离不开机械设备，机械设备管理的好与坏直接影响着建设工程施工的进度、质量及投资。作为设备管理中的设备经济管理应从设备设计、制造、采购、维修及更新、报废等全过程每个环节的费用进行管理、控制、预测。设备经济管理的任务就是要用科学的方法，对设备一生各个环节的费用进行定量分析，主要是对设备投资方案进行经济分析，确定投资的最佳方案;对设备的折旧，按照各类设备的经济寿命提出合理的折旧年限;对设备的维修费用进行统计、分析，掌握设备价值运动规律;根据设备价值运动规律，按照经济原则，确定各类设备的最佳更新周期和大修费用的界限;做好技术管理与经济管理相结合同各项工作。
设备经济管理是设备有关各项费用的管理，在机械设备管理中，设备技术管理与经济管理都是同等重要的。技术管理，是为了掌握设备的物质运动规律，其成果是设备完好率，保证设备经常处于良好的技术状态下运行。设备经济管理，是为了掌握设备的价值运动规律，使设备寿命周期费用最低，获得较高的社会效益和经济效益。经济效益的好坏归结到三点就是两高一低，一高是产品成本高，另一高是投资费用高;一低是资金利用率低。这三种情况都与设备管理水平有关，更主要的还是与不重视设备经济管理有关。长期以来只重视设备技术管理，而忽视了设备的经济管理。就目前情况来说，对这个方面还没有完全得到解决，根本的原因在于看不到设备管理方面的经济潜力，缺乏先进的经营观念，缺乏竞争意识。
4设备投资方案决策。
设备投资是企业把某种资金固定化(购置各类机器设备)，以期获得更大的盈利，由于投资又是一个长短期结合的决策，从资金的时间价值的角度来说，短期投资方案，要衡量投资经济性的好与否，设备的投资选择和评价应利用盈利额、盈利率、终值、互斥方案等进行衡量。长期投资方案，是一年以上的投资，评价设备投资方案的优劣虽有各种各样的标准，但经济性的分析应该作为主要的评价标准，把各方案所发生的费用和收益组成资金流量表，或从净流量开始分析，因为投资的经济性分析是用货币额这个共同的尺度来测定投资效果波及整个时期资本的增量为主要内容的。大体上投资方案有单一方案即独立投资方案，多方案包括互斥型投资方案、混合型投资方案，可以利用净现值法、净年值法、终值法、投资利润率、差额流量、投资回收期法比较设备投资的优劣，寿命期相同和寿命期不相同的方案也可以利用上述几个方法进行分析比较设备的优劣。
5机械设备的选型、配套。
随着建筑施工的机械化水平日益提高，各种机械设备层出不穷，满足了施工企业的需求。由于机械设备生产厂家的不同，其适用于各类工程施工的机械设备的型号、规格、性能、价格亦不尽相同。因此，每个工程项目施工前，都要对其所要使用的机械设备进行最合理的配置，即优化配置。在进行机械设备的配置时，应遵循以下原则：
5.1经济性原则配置机械设备时，必须遵循经济性原则，即要确定需要哪些机械，每种机械设备需要的数量、进场时间，同时还要考虑本单位现有机械设备的技术状况，维修费用的高低，本公司人员的维修水平。新购设备的价格等等，通过比较选择最经济的机械配置，既能满足施工生产的需要，同时产生的'责任成本又低。
5.2实际操作可行、合理性原则选择机械设备，还需要根据施工现场场地的情况，选择那些利于在现有施工场地安放的机械类型。配置机械设备的数量时，要根据施工生产的需要来安排，既不能因配置过多造成成本上的浪费，也不能因配置过少而致使制约了施工生产的进度。
5.3进场机械设备的技术状况的确认、维护机械设备的技术状况对工程施工起着决定性的作用，如果使用一台故障较多的机械，不仅会影响施工生产的正常进行，还会增加机械设备的成本费用。进场后的设备在对其技术状况确认后，应在开工前对其进行一次全方位的保养，以保证开工后能正常使用。配件的库存量要根据机械设备的多少来核定，同一种设备配件的库存宜以一台设备的库存量来定，且库存配件应为易损件，非易损件的库存应根据机况进行确定。配件的价格因地区不同而会有所不同，但配件管理人员应掌握常用配件的基本价格，以保证所购配件的价格在合理的范围之内。
6.1提高固定资金的使用效率提高固。
定资金的利用效率或者说，要改善固定资金的使用情况，设备的经济管理可以解决两方面的问题，一是可以解决设备投资的决策问题，即用同样的投资额，通过多方案的经济分析，选用经济性好的最佳方案使设备投产后获得更好的经济效益，二是对现的的机器设备如何经济合理的使用，提供各种决策方案。解决好这两个问题，就能有效地提高固定资金利用效率，使企业在不增加固定资金的条件下增产增收。
6.2提高维修费用效率设备维修必须要讲修理的经济性，维修费用无限制，且实报实销，修理次数不限制，能修则修。这样，造成了很多设备过剩修理，维修费用不断增加，肯定造成生产高成本。设备经济管理的一项重要内容，就是要提高设备维修费用效率。按照经济原则，决定设备的维修决策，使现有设备修得其所，改得合理。使设备寿命周期费用最佳化。
6.3按照经济寿命决定设备使用年限设备使用年限大多取决于设备的物质寿命，即用到不能用，或修到不能修为止。这个办法貌似节约，实则浪费。机器设备在某种程度上类似于人，它既是生产者又是消费者(消耗原材料)而且役龄越长，生产率越低，维修费用越大。这如同人一样年龄越大，毛病越多。人有“黄金时代”，机器设备有经济寿命。机器设备“年轻化”能提高经济效益，设备的经济管理可以为确定设备的经济寿命提供科学方法和依据。
设备是企业生产的重要物质条件，企业为了进行生产，必须花费一定的投资，用以购置各种机器设备。设备更新决策是企业生产发展和技术进步的客观需要，对企业的经济效益有关重要的影响。过早或过晚更新，都会造成生产成本的迅速上升，失去竞争的优势，因此，设备是否更新，何时更新，选用何种设备更新，既要考虑技术发展的需要，又要考虑经济方面的效益。这就要不失时机地做好设备更新决策工作。机械设备投资费用占工程建设投资的比例不小，工程建设投资能否做到“一本万利”、能否节约工程投资、企业资金，在一定程度上要取决于设备经济管理的水平。
工程项目验收报告的重要性篇九
为加强__工程验收管理，进一步规验收工作，保证验收质量，根据《水利水电建设工程验收规程》(sl223-1999，以下简称《规程》)，结合我省__工程特点，特制订本大纲。
一、验收工作的依据。
验收工作的依据是国家有关部门颁发的有关政策法规、规、规程及标准，批准的设计文件、设计图纸和技术要求以及相应的设计变更和修改文件，工程施工合同及由监理单位签发的文件，设备技术说明书，审计报告及审计决定(或审计意见)等。
二、验收工作主要容。
1、检查工程是否按照批准的设计进行建设。
2、检查已完工程在设计、施工及设备制造安装等方面的质量，并对工程施工质量做出评价;对验收遗留问题提出处理要求。
3、检查工程是否具备运行或进行下一阶段建设的条件。
4、总结工程建设中的经验教训，并对工程作出评价。
5、及时移交工程，发挥工程效益。
三、验收工作程序。
验收分为分部工程验收、阶段验收、单位工程验收、专项验收、竣工验收等阶段。
1、分部工程验收：分部工程中所有单元工程全部完成，且质量合格，应进行分部工程验收。分部工程含多个标段的，可先进行标段工程的完工验收，再进行分部工程验收。
工程项目验收报告的重要性篇十
对成本管理在建筑经济中的重要性进行分析具有十分重要的意义。作为新时期背景下的建筑施工企业，必须紧密结合时代发展的需要，切实加强对建筑工程成本的管理，从而在促进自身经济效益提升的同时推动建筑经济的发展，从而更好地将成本管理在建筑经济中的重要性彰显出来。
(一)。
一、关于如何加强成本管理促进建筑经济发展的几点浅见。
通过上述分析，我们对当前建筑施工企业在成本管理方面存在的不足有了一个基本的认识，因而为了促进建筑经济的快速发展，就必须在建筑工程项目建设过程中切实加强成本管理。
以下笔者结合自身工作实践，以促进建筑经济发展为宗旨，就如何加强建筑工程成本管理提出以下措施。
1.不断强化施工企业人员的管理意识。
为了确保成本管理水平，首先必须强化施工企业全员的成本管理意识，明确成本控制目标，使其意识到加强成本管理的重要性，并利用规章制度约束其行为，尤其应提高企业领导和企业全员的成本管理意识，使其意识到企业的经济效益源于成本管理的好坏，同时建筑经济的发展又离不开成本管理。
因此应不断强化和提高施工企业全员的成本管理意识和责任感，并对成本管理人进行相应的培训，在工程项目建设过程中切实加大成本管理力度，才能更好地确保成本管理成效的提升。
2.加强工程成本核算的监督管理力度。
致力于现有成本核算管理机制体系的完善，并采取竞争上岗制，将其自身利益与成本核算管理进行有机的结合，从而更好地激发其对此项工作的热情。
3.加大材料管理力度。
材料管理是成本管理的重头戏，这是因为建筑工程材料往往占整个工程成本的70%甚至更多，因而必须实现全方位、多视角和全过程的材料管理。
因此，施工企业在中标之后应立即组织相关人员加强施工预算的编制，待施工预算审核通过后，使其成为整个企业编制材料需求计划以及实施限额领料的重要依据，将施工预算上报材料部门，而材料部门则结合项目经济制定的采购计划及奇特的进行原材料的采购。
对于施工过程中的超额领料的行为，必须对其原因即是进行查核，若由于过程变更需要多领料的，必须开具相关书面证明方能领料，以确保原材料得到有效的控制。
企业在采购材料时，还应采取招投标制度，结合各分项分部上报的施工材料预算，由采购部门统一招标采购，并始终坚持总量订货但分批采购的原则，最大化的避免材料的浪费和积压，对于所采购材料的单价和数量必须认真核实，以最大化的减少材料成本，提高成本管理效益。
4.加大质量管控力度。
当前，一些建筑企业为了实现经济效益的最大化，往往过分注重成本控制而忽视工程质量，从而增加由于质量未达标付出的高额费用，不仅降低了企业的经济效益，还会降低企业的社会效益。
因而在施工时，只有在确保工程质量的前提下，想方设法的降低工程成本，尽可能地实现一步到位，且在发展过程中紧密关注新的工艺和新材料，加强对新工艺材料的'应用，能有效提高工程质量和企业的成本控制水平。
通过上述分析，我们对建筑经济成本管理的不足及其对策有了一个全面的认识。
那么成本管理与建筑经济存在什么关联呢?成本管理在建筑经济中的重要性又表现在哪些方面呢?笔者带着这些问题，做出以下几点分析。
首先，建筑经济与成本管理之间有着密切的关系，只有加强成本管理才能体现企业的经济效益，为建筑经济的发展奠定坚实的基础，而同时，建筑经济涉及到建筑业的可持续发展，建筑经济在指导这成本管理的方向，为成本管理提供思路，所以说二者之间的关系密切，具有相辅相成的关系。
其次;建筑经济与成本管理之间又各具独立的一面。
从建筑经济来看，其主要是建筑行业内有关建筑工程项目建设在经济方面取得成效的预测和决策、分析与实施和评估等，其对有关问题的管理水平的高低直接影响着工程能否顺利的进行。
而成本管理，则是针对某项工程进行成本核算、分析、决策和控制的过程，因此建筑经济具有广域性，而成本管理具有局域性。
在建筑事业中，建筑经济成本管理是企业为了降低建筑产品即工程项目或劳务、作业等的成本而进行的各项管理工作的概括。
建筑经济成本管理的好坏，直接影响企业创造利润的多少，影响企业的经济效益。
因此，施工企业必须严格重视建筑经济成本管理工作。
而通过加强成本管理，为建筑经济发展奠定坚实基础的同时，为我国建筑业可持续发展注入活力，成本管理在建筑经济中具有不可或缺和不可替代的重要作用。
所以作为新时期背景下的建筑企业必须加强建筑工程成本管理。
在建筑经济日益快速发展的今天，作为企业在注重成本管理的同时，还应在实际工作中尽可能的减少由于建筑工程的建设导致环境被污染和破坏，尽可能地建设智能、生态和低碳的环保型建筑，才能更好地实现建筑经济的可持续发展。
三、结语。
综上所述，对成本管理在建筑经济中的重要性进行分析具有十分重要的意义。
作为新时期背景下的建筑施工企业，必须紧密结合时代发展的需要，切实加强对建筑工程成本的管理，从而在促进自身经济效益提升的同时推动建筑经济的发展，从而更好地将成本管理在建筑经济中的重要性彰显出来。
(二)。
一、招投标为企业到来的直接经济效益。
1.1工程招标制度带来合理报价。
招标方一定想招到报价合理、施工任务完成出色的施工方来承包自己的项目，其中报价合理很大程度上影响招标结果。
在若干施工方施工业绩相当的情况下，招标方会选择报价最低的施工方，来减少自己在此次工程建设中的投资。
因此，招投标能够使施工报价控制在一个合理且低廉的范围，降低投标方的建设成本。
1.2工程招标制度促使企业加强内部管理。
工程招投标法规明确规定，招标方有权在招标文件中提出技术上的明确要求，明文要求各项工程都要按照招标文件中的批示执行。
因此，招标方不仅要满足文件中投标方提出的各项要求，还要提高自身在建筑方面的质量，从而使企业被招标方选中的的可能性大大提高。
这不仅能够保证建设处质量合格的建筑工程，也为施工单位在业内建立起好的信誉。
1.3工程招标制度促进企业间的竞争并减少了花销。
在实行工程招投标制度之前，常常会出现实际花销远远多于预计花销的情况，其最根本的原因就是竞争不够激烈。
实施招标制度之后，竞争使得施工方的工程造价一降再降，甚至最后能结余出很多款项。
这些款项对于招标方就是一个很大的资金节约，大大减少了建筑工程中可能出现的铺张浪费。
同时，招投标制度的实施也可大大的缩短建设工期，投标方可在文件中规定建设工程完成期限，防止施工方故意拖延工期，提前交付使用，对投标双方都有利处。
1.4工程招标制度可以使建筑业内行程更加完善的竞争体制。
为了使自己的企业能够在建筑业占有一定的地位，老企业需要根据市场情况加强企业内部的管理，新企业为能够在建筑业站稳头角，也提高劳动生产率、降低报价并提高质量。
1.5工程招投标制度促使了施工企业提高自身的科学技术。
施工企业为了保证并提高自身在建筑业的地位，使自身在与其他企业的竞争过程中占优势，很重要的一点就是提高中标率并且维护社会信誉，这不仅需要企业加强内部管理，同时也需要不落后与其他企业;不仅要培养高素质的管理和施工团队，也要适应竞争的需要。
建筑工程是一种极其复杂的工作，不仅需要体力付出者，决定建筑外观、内在结构尤其是安全状态的，是优秀的建筑工程师。
他们在技术上的突破与进步，直接影响了建筑成品的质量。
再比如说，设备上的更新，也可使工作效率大大提高，提高效率节省了时间，更是节省下来不少资金。
1.6工程招投标制度为招标项目实行横向合并提供了方便。
在集中招标的事务操作中也可打破地域的限制，最终使相似种类的招标项目更大统一管理起来，提高集中招标的规模，已减小工程成本。
另一方面，可对采购项目实行纵向合并，对不同的周岸标项目任务，比如产品或工程的具体属性、分门类别、不同功能等条件相近或者相同的，进行合并。
1.7工程招投标制度监督管理市场环境。
提前做足工程的预算，宁超勿少，同时要确保招标预算能够在合理的范围内上下波动，不但要让成功拿下标的的施工单位能够从中获取经济利益，还要尽可能的降低成本，不铺张不浪费。
如果出现投标被视为无效或者废除的情况，不要急于做出判断，最好通过法律保护的方式，客观公平的进行调查，减少主观因素的影响。
招标文件中应明确说明招投双方各自应尽的义务和责任，防止在施工过程中，因文件不明而引起的各方当事人的责任不明等复杂情况。
尤其是对经济方面的条款，一定要严格制定并且认真执行，以减少双方发生在经济事务上的摩擦，提高工程效率。
同时，招标单位在制定招标文件时，内容尽量不要过于苛刻，不然会给投标单位带来“此项工程风险很大”的印象，从而提高报价。
二、工程招投标阶段的成本控制与管理。
(1)在建设工程招投标制度的严格规范下，建设单位控制工程造价得到了有效的管理，各企业单位、责任双方都应严格按照《中华人民共和国招标投标法》，履行自己的义务和责任。
招投标这一手段是社会主义市场经济给建筑业带来的福音，可使企业通过工程造价方面的调整提高自身的竞争力。
(2)建筑市场价位的制定应根据招投标文件的规定，合理地确定控制价，既不能过分追求低成本，而不考虑合理成本，同时也谨防投标单位以“低价抢标，高价赔偿”的方式来获得工程项目施工的资格，提高自身的中标率而忽略了真正重要的工程质量。
(3)招投双方应在确立合作前，对对方的往期工程质量与社会信誉度进行详细的调查，并在对招标文件达成一致认同的情况下，确立合作关系。
双方均需派出人员代表各自企业对对方的工作进展以及资金运作情况进行管理监督。
三、结束语。
从上面的内容我们可以看出，工程招标制度是实施建设工程的保证，无论是建设方或是施工方都应该按照基本的建设程序，管理好各自企业的工作，使《工程招投标法》在实践中不断的得到完善和改进。
企业在招标过程中，要不断提高业务水平，积累经验，增强成本意识，运用各种行之有效的方法和招标策划方案，为公司成本控制做出应有的贡献。
工程项目验收报告的重要性篇十一
1、资料齐全、五大责任主体到齐参加竣工验收，业主主持验收，施工单位、监理单位汇报工程开工来有关情况。
2、部分房间净高尺寸有误差。(已重新复查调整)。
3、对公共部位出现维修应按要求修复到位。
4、局部墙面有空鼓。
5、设计、勘察、工程基础、主体、保温节能符合要求，同意竣工验收，对验收发现的问题由施工单位负责整改。
建设单位执行基本建设程序情况。
建设单位在工程项目管理过程执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。
对勘察情况的评价工程地基土情况与勘察报告勘察结果相符，所提供的技术数据符合工程设计要求。
对设计情况的评价工程符合设计文件(含变更)、设计规范、强制性标准的要求。
对监理情况的评价。
1、项目监理部严格按照《建设工程监理规范》、监理合同、监理规划及监理实施细则对该工程进行了全面监理。
2、地基及基础工程施工质量符合设计及规范要求;。
3、主体工程施工质量符合设计及相关规范要求;。
4、水、电、暖通等安装工程施工质量符合设计及规范要求，满足使用功能要求。
对施工情况的评价。
1、该工程基础、主体、装饰、保温节能均符合设计及相关规范要求。
2、工程所有材料全部实行合格证并复检制度，符合规定要求。
3、工程资料管理符合文件及相关规定。
4、工程施工现场管理及施工程序基本符合要求。
5、安全生产管理符合要求，未发生安全事故。
验收情况工程质量符合工程建设强制性标准和设计文件要求，质量保证措施有力，质量管理体系健全，运行正常，确保了工程质量达到良好的效果，工程质量总体达到国家相关验收标准，验收合格。
工程项目验收报告的重要性篇十二
根据海南省发展和改革委员会、财政厅、农业厅、林业局、水务局《关于下达20__年巩固退耕还林成果计划(第一批)的通知》(琼发改地区[20__]591号)，我市20__年巩固退耕还林成果补植补造计划为3186亩，投资31.86万元，其中中央投资15.93万元，农户投劳自筹15.93万元。为做好我市20__年巩固退耕还林成果检查验收工作，确保植树造林面积的落实，我委于10月份针对本工程开展了造林验收工作。工作开展及验收结果如下：
一、工作开展情况。
为搞好造林检查验收工作，根据有关要求，我委制定造林检查验收工作方案，对我市20__年巩固退耕还林成果的造林验收工作做了具体安排。验收工作共7天。验收造林面积为3186亩，合格率100%。
二、检查验收结果。
据统计，我市20__年巩固退耕还林成果共完成面积3186亩。
1、造林类别：全部为补植造林。
2、成活率：成活率90%以上的面积为3186亩，占合格面积的100%。
3、造林项目：巩固退耕还林成果补植补造工程。
4、林种：全部为生态防护林。
5、树种：全部为桉树与相思类混交。
6、所有制：为集体及个人造林。
三、主要工作方法。
1、提高认识，加强领导。
造林检查验收是了解掌握和衡量完成造林实绩的重要手段。市农委高度重视20__年巩固退耕还林成果工程补植补造验收工作，成立了由陈木兴任组长，周诗萍任副组长，成员由农委营林科技科及有关单位抽调人员组成的验收小组。验收采取驻点方式进行。
2、严格按照技术标准开展造林验收工作。
为确保造林验收质量，验收小组根据《海南省植树造林检查验收管理办法》、《海南省人工造林更新检查验收办法》的要求，明确造林验收技术标准和主要工作内容，外业认真做好野外小班登记表，面积测量采用gps测量计算，并制有万分之一地形图峻工图，内业搞好统计。
四、存在问题与建议。
根据验收结果分析，我市20__年巩固退耕还林成果共完成面积3186亩，但存在造林地块多，个别小班面积小而导致林地管护管理不便的问题。其主要原因是因为补植补造地是20__-20_年采取“公司+农户”造林模式进行造林，便于吸引农户利用零星土地进行造林。根据存在的问题，对我市20__年巩固退耕还林成果补植补造地要加大抚育、管理力度，确保造林成效，达到提高林业的质量和效益的目的。
工程项目验收报告的重要性篇十三
验收人员：
三、项目软硬件清单。
四、软件备份。
五、项目回顾。
1、实施主要阶段。
供热公司监控项目从20__年1月20日启动，在供热公司与____科技有限公司双方领导的大力支持和关心下,通过介休九天科技安装人员和供热公司关键成员的辛勤努力，先后完成了架设线路.安装设备.调试等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。
2、系统应用。
通过双方项目组的共同努力，供热公司监控系统于20__年1月26日正式使用。目前供热公司各相关人员利用监控来完成日常管理工作。
2.1、是否达到项目预期目标。
项目验收小组一致认为，系统运行稳定，回传图像清晰，实现了最初确定的实施目标：
(1)可以提供适时的工作画面,便于领导及时调整.
(2)通过硬盘录象回放,可以了解最近的工作情况.
(3)通过画面回传,给煤场安全提供保障.
2.2、项目成功的原因。
实施项目的成功得益于以下几个方面：
(1)双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持;。
(2)供热公司各业务部门对项目组工作的积极配合;。
(3)九天公司具有专业水准的顾问队伍。
综合以上各方面因素，项目验收小组认为供热公司监控项目达到了预期效果，符合供热公司提出的基本需求，同意接受该监控系统投入正常运行，至此该项目的实施工作基本结束，同意对该项目验收。
此次在供热公司进行的监控项目是成功的，在实施项目即将结束之时，对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。项目验收并不表示双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶段的开始。实施项目验收后，介休九天公司将一如既往地为供热公司提供技术支持服务。按照合同规定，监控系统启用后进入运行维护阶段，介休九天公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。
工程项目验收报告的重要性篇十四
当今时代，是一个建筑行业不断发展，建筑规模不断扩大的一个时代。正因如此，建筑行业对资源的需求种类越来越多，资源供求关系日益紧张，在这种情况和这种背景下，工程项目的成本预算、工期的合理安排、质量能否得到保证都面临着前前所未有的挑战。将工程经济应用到工程项目中，能够有效的控制工程项目的成本，进一步提高整个工程项目的资源利用效率，从而节约资源，降低成本。本文从工程项目的基本概述出发，系统的阐述了工程项目中工程经济的重要性，旨在进一步降低工程项目的成本。
作为我国国民经济最为重要的组成部分之一，工程项目的在我国现代化建设中占据着非常重要的地位。新时期，企业的目标包括两个方面，一方面是高质量的完成工程项目，另一方面是选择适合本企业的成本管理体制，从而为企业谋求更高的经济效益。
工程经济其实就是将科学研究成果以及生产实践充分的运用到社会经济活动当中，从而满足广大民众的社会生活需求，降低生产成本，实现最大的经济效益。工程成本是整个工程经济的主体，是一项工程的总费用，这些费用中包括从拟定预算到实际投入的所有费用。根据具体形式的不同，可以将工程成本划分为两个部分，这两个部分分别是固定资产和无形资产。由此可见，若想实现工程项目的合理开展、取得良好的经济效益，我们必须对其成本进行合理的控制。
首先，没有对工程项目的整体质量和成本之间的关系进行科学有效的认识。主要原因在于，工程项目的质量直接由工程质量的优劣来决定，正因如此，我们一定不要将工程项目质量同项目成本分开来。各项目的`管理人员在建设工程项目的过程中，由于没有充分的意识到成本之间的关系和成本的质量，导致在实际项目建设中过于重视成本，从而忽视了建筑项目的质量问题，质量问题没有符合标准就有可能增加企业的建设成本，还有可能给企业的形象带来一定的负面影响。如果企业难以在质量和成本中谋求平衡，则企业就会陷入发展的困境。
其次，相关工作人员没有对工程经济管理给予足够的重视。从企业发展的角度来看，企业应当时时更新员工的理念，只有在先进理念的引导下，工程项目才能够得到有效的开展，但是，现阶段，我国工程项目的绝大多数管理者仍然在传统项目管理体制的引导下，对员工进行管理，这就极大的阻碍了我国工程项目建设的进一步开展，不利于我国经济的发展。
再次，没有形成健全的工程经济成本管理体系。如果企业项目承包不到位，企业就没有办法形成科学管理体制，企业也就难以实现有效的发展。笔者通过长期的研究发现，企业管理者应当建立权利、责任以及利益三者一体的管理体制，避免在工程项目的建设过程中出现严重的不可抗力的事件时，管理者频繁的钻管理的漏洞。各部门全责不分明，相互推卸责任。
最后，工期间和项目成本之间的矛盾没有协调好。工程项目的工期成本确保施工项目部合理运营的费用总和。工程项目工期目标是工程项目管理中最为主要的目标。按时完成合同工期，是施工单位信守承诺的一种表现。然而，为了能够在工期内完成项目工程建设，而忽视对项目成本的研究，则会导致项目成本的增加，极大的降低了企业的利益。
首先，进一步加强对工程项目的科学管理。对工程项目进行管理应当进一步明确自身的目标，采取有效的办法，在明确目标的前提下逐步开展施工项目，促使工程项目向科学化、权责利明确化以及制度化的方向发展。之所以进行目标管理，最主要的目的就是为了对施工质量、项目成本以及工程工期进行合理有效的控制。因此，工程建设主体必须制定有效的控制目标。目标控制的有效方法包括企业上下整体化管理的方法、工程质量全面化管理等等。
其次，应当将工程项目建筑成本和工期的关系协调好。施工项目的成本与工期主要体现在以下两方面内容：一是，由于外在施工和自然环境的双重影响，或者企业内部人为造成的工期损失;二是，为保障按期交工，项目业务经理采用的各种相关费用。工程项目管理、施工设备购买的增加会直接导致项目总成本的进一步增加。正因如此，我们应当在合理的范围内，尽可能的将项目施工成本做到最低。
最后，建设规范化工程项目管理制度。在吸取之前的经验教训的情况下，确保坚持方向的一致是工程项目管理的规范化的关键，从而极大的促进我国企业的发展。实现全面的绩效管理，创新科学的管理方法，对于工程项目管理成本控制具有非常重要的意义。国家颁布的相关法律都在为建设工程项目而服务，让企业在从事经济活动过程中遵循既定标准、有法可依。
四、结语。
现阶段，我国工程项目的市场管理日益激烈，导致施工项目普遍质量较低，因此，我们应当予以高度的重视。企业只有通过不断加强对项目管理成本的控制，将工程项目的周期和建筑成本之间的关系协调好，并在此基础上建设规范化工程项目管理制度，多管齐下、多策并举，才能够促进企业自身的发展。
工程项目验收报告的重要性篇十五
工程地点:铜陵大市场内。
建设单位：徽商银行铜陵分行。
施工单位：铜陵市华林装饰工程有限责任公司。
建筑规模：网点。
建筑层数及高度：一层；高4米。
结构类型：混凝土框架结构。
工期：20日历天。
二、施工依据。
1.施工合同。
2.施工图纸。
3.国家或行业规范、标准。
（8）《钢结构防火涂料应用技术规程》cecs24：90。
三、自检依据。
1、设计图纸及业主要求。
2、国家和地方现行施工验收规范及强制性条文。
四、施工概况。
我单位在施工中按照设计要求和业主意图，在国家和地方建筑法规、规范，遵守现行建筑施工验收规范和分项工程操作工艺标准及国家强制性条文下，建立健全质量管理体系，建立有效的质量监督机制。对工程质量实行自检、专检，在施工内部形成三级自检质量控制体系。做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料有试验报告，隐蔽工程有记录，质量有自检，竣工有资料。
在施工过程中我单位按照规范规定提前做好事前控制，对分项工艺操作是否标准，施工是否规范等控制。对隐蔽工程实行我方自检、监理方复检、如不符合图纸要求的限期整改，合格后进行下道工序施工，并及时做好隐蔽记录。在日常巡视中，发现质量问题或不规范施工，用口头或书面通知施工班组进行整改，并经业主复验合格后方可进行下道工序施工。
2、工程材料的控制情况。
工程中所有的建材进场必须由供货方提供相应的质保资料，经建设单位验收，并按规范进行复验，合格品方可使用，不合格品予以退还。其原材料均有出厂合格证及相应的复试报告。
3、工程的工序及实体质量资料：
3.1吊顶工程质量：吊顶工程中吊顶标高、尺寸、起拱、造型、吊杆及龙骨安装间距、石膏板安装接缝直线度及接缝高低差、灯具安装位置等均符合设计要求和有关规范的规定。
3.2饰面砖工程质量：砖体材质、立面垂直度、表面平整度、阴阳角方正、接缝高低差、接缝宽度、空鼓等质量符合设计要求和验评标准的规定。
3.3门窗工程质量：门窗尺寸、开启方向、安装位置、性能、规格、连接方式等均符合设计要求和有关规范的规定。
3.4模板工程质量：模板工程主要控制轴线、楼层标高、墙、柱、板的断面尺寸。验收批保证项目中模板的几何尺寸、垂直度、平整度、刚度和稳定性均符合设计要求和有关规范的规定。
3.5钢筋工程质量：钢筋的规格、形状、尺寸、绑扎、数量、间距、锚固长度和接头位置符合设计要求和规范规定。
3.6砼工程质量：混凝土配合比、原材料计量、浇筑养护和施工缝的处理均符合设计要求和规范规定；蜂窝麻面、孔洞、主筋露筋等质量通病现象少。
3.7砌体工程质量：砌体材质、砌筑方法、砂浆密实饱满度、墙体尺寸、平整度、垂直度、灰缝、砌体错缝、接槎、拉结筋设置等质量符合设计要求和验评标准的规定。
3.8工程工序的实测施工质量：
3.8.1门窗槽口对角线长度差共测20点，平均偏差2.2mm，最大偏差6mm，结论：合格。
3.8.2轴线位移共测30点，平均偏差5.4mm，最大偏差12mm，结论：合格。
3.8.3墙面垂直度共测20点，平均偏差1.4mm，最大偏差2mm，结论：合格。
3.8.4板底标高共测15点，平均偏差3.1mm，最大偏差6mm，结论：合格。
3.8.5砂浆饱满度共测20处，平均86.9%，最小80%，结论：合格。
3.8.6墙面平整度度共测20点，平均偏差0.6mm，最大偏差2mm，结论：合格。
3.8.7实测实量的部位及构件其数据不满足规范要求，是如何进行验收：其数据不满足规范要求的，立即通知施工单位按有关规范要求进行整改，整改合格后方可给予验收。
4、施工质量存在问题及处理结果：
（1）、无。
五、工程质量自检结论。
本装饰工程经建设单位、设计单位、施工单位多方努力和配合下现已基本完成施工合同所需要的内容，经验，认为本工程基本进入竣工状态。
1、本工程共2分部，装饰工程、电气工程，经我项目部对现场检查，基本满足施工验收要求，特申请验收。
2、装饰施工均按设计要求和工艺操作标准进行施工，其布局和风格满足业主意图。资料基本齐全，项目满足要求，分项工程的检查评定，结合抽查实测，其基本项目和允许偏差和合格率基本达到要求。
3、安装工程按照要求施工，基本达到要求。
在本工程施工过程中，我方在质量方面严格把关，全面检查，但必存在有不足之处，以上评价意见敬请业主方、及各位领导、专家审核。希望各位领导在检查中提宝贵意见，对所提的意见我方一定及时督促整改并认真复查，争取把一个合格的工程交付业主手中。
工程项目验收报告的重要性篇十六
1.5厚，隔热层砌180砖架空钢筋砼板。该工程由20__年5月20日开工，于20__年11月10日竣工。
二、施工组织实施情况。
我公司承接该工程土建施工任务后，先组织技术人员察看施工现场，审阅图纸，编制施工组织方案，施工安全方案，安排钻孔桩机和施工队进场做好现场“三通一平”工作：基础施工前组织有关单位进行图纸会审，对施工使用的建筑原材料先送市建筑检测站进行材料试验试配，合格后方可进场使用。对施工操作及每一工序，我公司严格执行有关的质量规范要求，对工程质量进行严格把关，特别是隐蔽工程验收项目，经监理、设计和质监人员验收合格后，方进行下一工序施工，从而保证了工程质量。
三、主要建筑原材料试验和试块试验强度记录情况。
1、水泥、钢材、砂石试验全部合格。
2、红砖：首层~九层设计标号mu10，试块组，最低值mu，最高值mu。
3、砂浆：首层~九层设计标号m7.5水泥石灰砂浆，试件组，r28d抗压强度最低值mpa，最高值mpa。
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4、砼设计强度等级为：c20。
c20：液压桩231条，加桩3条,试件组，r28d试压强度最低值mpa，最高值mpa。试验加载至kn，总沉降量为mm，沉降量较少，而且q-s曲线正常，符合设计要求。
c20：基础承台地梁试件组，r28d试压强度值mpa。
c20：主体试件组，r28d试压强度最低值mpa。
四、沉降观测及垂直度观测。
按要求设置观测点共点，共观测次，沉降量最小为mm，，最大值为mm,对比沉降值为mm，整体沉降符合设计要求。垂直度观测次，累计最大轴线偏差为mm，最小轴线偏差为mm，符合施工规范规定。
五、分项工程质量情况。
1、基础工程：本工程采用液压桩基础，施工中严格按照施工方案实施，对液压桩垂直度，派出施工管理人员严格检查，符合要求方进行下一工序施工。63#、112#、166#、191#条工程桩经市检测站进行动测全部合格。
2、主体工程：施工中从支模的安装，钢筋的绑扎到砼的浇筑，每个环节严格把关，对一些特别的部位，如梁柱的节点钢筋的安装绑扎质量进行重点治理，从而保证了砼结构质量。砖砌体能安规范砌筑，垂直度比较好，灰缝饱满，横平竖直，按规范设置拉结筋及钢筋砖过梁，内外墙的丁字墙、转角位基本做到同时组砌，梁底最后一皮砖，做到了加强砂浆标号，斜砌迫实，所以在主体施工中基本消除了质量通病，收到了较好的效果。
3、楼地面工程：特别注重楼梯级差的控制，按地面的阳台、浴厕之间的跌级控制，由于整体楼面是做素装水泥砂浆，不压光，所以施工中严格控制好整体的平整度及阴阳角细部、地漏口的施工处理，做到了预留有序。
4、门窗工程：铝合金门窗框安装，做到水泥砂浆充填，控制了空鼓现象，基本上做到方正，牢固、推拉畅顺，接缝严密，玻璃干净明亮，整体美观。木门购进严格把关，检查合格后方可进行使用，安装时做到消除门底吊高的质量通病。
5、装饰工程：外墙贴砖仔按设计要求，按线条分缝处理。总体镶贴质量比较好，无空鼓，表面平整，洁净、色泽协调，阴阳角线条顺直。内墙、天花抹灰质量，墙面平整、光泽、阴阳角方正、顺直、无脱皮、空鼓、爆灰现象，经拍尺检查、现场抽查均符合规范要求，细部质量有较大的提高。
6、屋面工程：防水层平整无渗漏，隔热层纵横缝、伸缩缝分格顺直美观，坡度散水方向、如阴阳角弧度位比较规范。
六、分部分项单位工程质量评定情况。
1、基础工程：共检项，其中优良项，优良率%，自评。
2、主体工程：共检项，其中优良项，优良率%，自评。
3、楼地面工程：共检项，其中优良项，优良率%，自评。
4、门窗工程：共检项，其中优良项，优良率%，自评。
5、装饰工程：共检项，其中优良项，优良率%，自评。
6、屋面工程：共检项，其中优良项，优良率%，自评。
7、给排水工程：共检项，其中优良项，优良率%，自评。
8、建筑电气安装工程：共检项，其中优良项，优良率%，自评。
9、单位工程八个分部，其中个分部优良，优良率%单位工程综合评定为。
七、安全生产文明施工和施工体会。
本工程在整个施工过程中，加强现场施工安全管理工作，落实贯彻执行施工技术安全操作规程及有关规定，签定施工安全责任制，健全施工班前活动，完善安全交底工作，发现隐患及时整改，并坚持外排栅、钢井架的分段验收，公司实行工地的安全评分检查制度，工程由始至终未发生过安全事故，实现了“五无”施工，安全资料及时整理，经安监站审核符合规定，单位工程安全评估定为合格。本工程在整个施工过程中，编制施工方案，做好技术交底，加强施工技术管理工作，实行质量安全目标责任制，做到有计划地进行施工，合理安排人力、物力，同时密切与现场甲方、设计、质监和监理等部门联系，听取合理意见，使施工中出现的问题能及时处理，有效地控制了质量安全隐患。使工程在有关部门的大力支持和配合下，安全质量得到了保证，使工程任务顺利完成。在施工中还存在很多薄弱环节，如主体施工进度慢，对一些质量上的通病未能完全治理。今后，在施工中应多学习宝贵经验，提高和加强施工现场管理水平，重视施工安全、文明施工工作，使施工水平再上新的台阶。
工程项目验收报告的重要性篇十七
一、绪论。
在当前工程建设市场竞争越来越激烈的情况下，施工企业要生存、发展、壮大的唯一出路就是：进行持续的管理创新和技术创新，通过提高企业工程项目施工成本管理水平，降低生产过程中的各种生产消耗和各项成本费用，在确保工程质量的前提下，提高项目的盈利水平。然而往往很多企业在真正实施成本管理时显得很盲从甚至不知该如何下手，本文对成本管理的内容、成本管理的原则以及成本的控制措施进行阐述分析，希望能对施工企业的成本管理提供一点帮助。
进行项目管理，首先我们要知道我们要管理哪些东西，只有对成本内容有了了解并掌握，就有了目标，建设工程项目经理部在项目施工过程中对所发生的各种成本信息，通过有组织地进行计划、控制、核算和分析等工作，使工程在项目系统内各种要素按照一定的目标运行，从而将工程项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。
(一)成本计划。
成本计划是建立项目管理责任制、开展成本控制和核算的基础，一般来说，一个项目成本计划包括从开工到竣工所必须的施工成本，它是降低成本的指导文件，是设立成本目标的依据;可以看出，在以货币形式编制工程项目的成本计划可以反映出计划期内生产费用、成本水平、成本降低率，并依次为依据，确定降低成本所采取的各项措施;成本计划是一个具有项目成本管理指导性文件，编制时需结合企业类似工程经验，成立项目成本计划编制小组，集思广益，力求做到完善完备，各类因素特别是隐形因素考虑周全。
(二)成本控制。
成本控制即在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本节约目标。项目成本控制应贯穿在工程项目从招投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。有了计划而不去控制，项目成本管理将成为一纸空谈，往往一些企业成本计划编制的有板有眼，而真正去控制时各自为阵，每个部门甚至每个人都打着自己的小九九，因此成本控制应建立周全的责任管理制度，做到奖惩分明，才能做到正真的成本控制。
(三)成本核算。
项目成本核算即项目施工过程中所发生的各种费用和形式项目成本的核算。一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该工程项目的.总成本和单位成本。项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。成本核算往往存在一个误区，一些企业往往等到一个项目，或者一件产品施工完成后，进行核算，而忽略事中核算，即项目进行过程中，加强事中核算，找到成本增长的原因，做到早期“预防”。避免“积劳成疾”;可积极消除成本增长的苗头;做到及早预防。因此，加强项目成本核算工作，对降低成本、提高企业的经济效益有积极作用。
(四)成本分析。
项目成本分析是成本形成过程中，对项目成本的对比评价和剖析总结工作，它贯穿于项目成本管理的全过程，也就是说项目成本分析主要利用工程项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本(计划成本)、预算成本以及类似的工程项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本的规律。成本分析也通常是企业最不为重视的一个环节，也是最做不到位的一个环节，企业应成立项目成本管理中心，项目应组织有经验、有能力的各级人员成本管理小组，定期不定期的进行成本分析，寻找降低成本的途径，以便有效的进行成本控制。
(五)成本考核。
成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给相应的奖励与处罚。成本考核一般企业能够做到，但各项目考核尺度人为操纵性比较大，需成立项目成本考核小组，成本考核力求做到公平公正公开的原则，通过考核做到有奖有罚，赏罚分明，才能有效的调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。
建设工程项目成本管理中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化，成本控制是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后经验，它所提供的成本信息又对下一个项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
企业领导是企业成本的责任人，必然是工程项目施工成本的责任人。领导者应该制定项目成本管理的方针和目标，组织项目成本管理体系的建立和保持，创造使企业去全体员工能充分参与项目施工成本管理、实现企业成本目标的良好内部环境。
(二)以人为本，全员参与原则。
项目成本的每一项工作、每一个内容都需要相应的人员来完善，抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，时搞好项目成本管理的前提。项目成本管理工作是一项系统工程，项目的进度管理、质量管理、安全管理、施工技术管理、物质管理、劳务管理、计划统计、财务管理等一系列管理工作都关联到项目成本，项目成本管理是项目管理的中心工作，必须让企业全体人员参与。只有如此才能保证项目成本管理工作的顺利进行。
(三)目标分解，责任明确原则。
项目成本管理工作的业绩最终要转化为定量指标，而这些指标的完成是通过上述各级各个岗位的工作实现的，为明确各级各岗位的成本目标和责任，就必须进行指标分解。企业的责任是降低企业管理费用和经营费用，组织项目经理部完成工程项目责任成本指标和成本降低率指标，项目经理还要对工程项目责任成本指标和成本降低率目标进行二次分解，根据岗位不同、管理内容不同，确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解，落实到每个人，通过每个指标的完成保证总目标的实现，事实上每个项目管理工作都是有具体的个人来执行，执行任务而不明确承担的责任，等于无人负责，久而久之，形成人人都在工作，谁也不负责任的局面，企业无法搞好。
(四)管理层次与管理内容一致性原则。
项目成本管理是企业各项管理的一个部分，从管理层次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场地，由于大部分的成本耗费在此发生，因而它是成本中心，项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值，其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为了完成或者实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应的管理制度，并授予相应的权力。因而相应的管理和成本目标，就必须相称和匹配，否则会发生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭曲。
(五)动态性、及时性、准确性原则。
项目成本管理是为了实现项目成本目标而进行的一系列管理活动，是对项目成本实际开支的动态管理过程。由于项目成本的构成是随着工程施工的进展而不断变化的，因而动态性是项目成本管理的属性之一，进行项目成本管理是不断调整项目成本支出与计划目标的偏差，使项目成本支出基本与目标一致的过程。这就需要进行项目成本的动态管理，它决定了项目成本管理不是一次性的工作，而是项目全过程每日每时都在进行的工作，项目成本需要及时准确的提供成本核算信息，不断反馈，为上级部门或项目经理进行项目成本管理提供科学的决策依据。如果这些信息的提供严重滞后，就起不到及时纠偏，亡羊补牢的作用，项目成本管理所编制的各种成本计划、消耗量计划，统计的各项消耗、各项费用支出，必须是实事求是的、准确的。如果计划的编制不准确，各项成本管理就失去了基准，如果各项统计不实事求是、不准确，成本核算就不能真实反映，出现虚盈或虚亏，只能导致决策失误。
因此，确保项目成本管理的动态性、及时性、准确性是项目成本管理的灵魂否则，项目成本管理就只能是纸上谈兵，流于形式。
(六)过程控制与系统控制原则。
项目成本是由施工过程的各个环节的资源消耗形成的。因此，项目成本的控制必须采用过程控制的方法，分析每一个过程影响成本的因素，制订工作程序和控制程序，使之时时处于受控状态。
项目成本形成的每一个过程又是与其他过程互相关联的，一个过程成本的降低，可能会引起关联过程成本的提高。因此，项目成本的管理，必须遵循系统控制原则，进行系统分析，制定过程的工作目标必须从全局利益出发，不能为了小团体的利益，损害了整体利益。
(七)开源与节支相结合的原则。
节约是提高项目经济效益核心，是成本控制的一项基本原则，但绝不是控制成本的唯一途径，在成本支出节流的同时，要争取开源泉，搞好变更签证的索赔工作;通过技术革新，缩短工期;运用新工艺、新方法、新材料提高工业化、现代化、增效降耗，这些都是降低成本的有效途径。
四、项目施工成本控制的措施。
项目成本控制的方法很多，应该说只要在满足质量、工期的前提下，能够达到成本控制的目的的方法，都是好方法。但是各种方法都有一定的随机性，究竟在什么样的情况下，应该采取什么样的办法，这是有控制内容所确定的，依据不同情况为成本控制找出”利器”，即项目施工成本控制的措施，真正实现通过成本有效管理达到企业利益最大化。
(一)采取组织措施控制工程成本。
为了达到施工成本控制目标，首先应采取工程项目管理的组织措施。组织措施是其他各类措施的前提和保障。组织措施是从施工成本控制的组织方面采取措施，首先要明确项目经理部的机构设置和人员配备，实行项目经理负责制;其次，明确各级施工成本控制人员的任务职能分工、机制和责任。各部门应各负其责，精心组织，为增收节支尽责尽职。
(二)加强合同管理、控制工程成本。
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有交往途径。
现场管理人员设置要合理，避免岗位重复设置，增加管理人员素质，提高管理水平，控制现场管理费支出。要加强其他直接费的控制，尽可能减少其他直接费的发生。
(五)用工期与成本同步对应控制。
长期以来，国内的施工企业编制施工进度计划是为安排施工进度和组织流水作业服务，很少与成本控制结合。实质上，成本控制与施工计划管理，成本与进度之间有着必然的同步关系。因为成本是伴随着施工的进行而发生的，施工到什么阶段应该有什么样的费用。如果成本与进度不对应，则必然会互相现虚盈或虚亏的不正常现象。
(六)加强质量成本控制。
项目质量成本是指工程项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到一质量指标而发生的一切损失费用之和。
质量成本包括两个方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量成本保证费用，与质量水平成正比关系，即工程质量越高，鉴定成本和预防成本就越大;故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系，即工程质量越高，故障成本越低。
在项目成本管理中，对影响质量成本较大的关键因素，应采取有效措施，进行质量成本控制。
(七)用成本分析表法控制成本。
成本分析表是成本控制的有效手段之一，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接分析表。月度直接成本分析表主要反映分部分项工程实际完成的实物量与成本相对应的情况，以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应措施提供依据。月度间接成本分析表主要反映间接成本的发生情况，以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应的措施提供依据。此外，还要通过间接成本占产值的比例来分析其支用水平。最终成本控制报告表主要是通过已完实物进度、已完产值和已完累计成本，联系尚需完成的实物进度，尚可上报的产品和还将发生的成本，进行最终每季度进行一次，工期长的项目可每半年进行一次。
五、结语。
综上所述，只要明确了解我们项目成本管理的内容，以此为目标找到我们项目成本管理“法律依据”，运用手中的成本控制措施的这把“利器”;对工程项目进行有效的成本管理，在当今建筑市场竞争异常激烈的情况下，为实现企业利润最大化找到突破口是不会太难的!
参考文献：
[1]《公路施工企业标后预算管理理论与实务》.薛随云编著。
