演讲稿也叫演讲词，是指在群众集会上或会议上发表讲话的文稿。演讲稿是进行宣传经常使用的一种文体。演讲的作用是表达个人的主张与见解，介绍一些学习、工作中的情况、经验，以便互相交流思想和感情。那么你知道演讲稿如何写吗？那么下面我就给大家讲一讲演讲稿怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

企业竞聘班组长演讲稿篇一

一个年级组犹如一棵生机勃勃的大树，每一位老师都是一枚果实，我们这棵树虽然果实只有两个，却依然有着沁人心脾的幽香。三八节亲子活动，诸老师提议请妈妈、奶奶、外婆们来为大家做老师，介绍自己的工作或育儿心得；家长工作中我提议让家长进班做一天老师，五一、六一的小制作与环保义卖活动，我们一起主动加班准备。我门两个果实相互依存，为蓓蕾的开放静静留香。

在工作中，我通过个别交流，开年级组会议，小型的聚会等形式让我们这个小小的年级组充满欢乐与激情。因为，天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。通过实际的工作，我深切感受到组长工作的不易，由于组员人数少，出谋划策的人相对也少了，开展活动制定计划等有时需要自己更多的摸索。

这一年中的许多活动，我们都是和小班年级组合作的。在大家的帮助下，我初步策划了师德小品《甜蜜的事业》及歌舞《世博之舞》，通过全体的努力，获得了第一名；三八节运动会我们拧成了一股绳，虽然成绩平平，确是笑声不断；迎世博义卖更是你出力来，我帮忙。在此我要感谢所有小班年级组的老师们，我们亲密的合作，共商共论，留下的是温馨的回忆，获得的是一次次的成功。而在这一系列的工作中，也让我体会了组长在组织协调工作方面的要领，积聚了活动创设的智慧。

组长不仅要凝聚人心，更需要有强烈的工作责任心。要想组员之所想，急组员之所急。我们带班老师工作十分琐碎繁杂，我就尽可能在工作中减少形式化的东西，在年级组活动中，抓住重点，以听取意见与问题为主，展开讨论，提高会议的效率，留出更多的时间让大家去实际的做。同时为大家提供所需的各种资料，如制定各种活动的表格、通知；看到想到好的家园联系内容，主动给于大家分享。帮助大家有效率的工作。在工作中遇到的困难以及老师的困惑，我也能及时与领导沟通，并传达给老师，同时，认真落实领导安排的任务，让大家不走弯路。我们组有两位生活老师，她们会积极地配合我们的工作，但有些工作如何做则需要我们的帮助。例如备课、写作等等，虽然她们不属于我们组，但我一直把她们视为托班这个整体中的一员，因为只有每根枝叶的茂盛，才能结出美丽的果实。

我将自主性区域活动与家长工作作为本年度年级组工作的重点，在迎接区督导活动中，我和诸老师的区域设置都获得了专家的好评。同时我设计了《请您建议表》、《您的教育心得》等内容，让家长就亲子活动、专题讲座、家园互动、幼儿园安全工作等方面提出自己的意见和建议。

我做组长的工作宗旨是：少做表面文章，多做实事，力求工作的实效性。我工作的蓝图是：给大家以欢笑，创设心情舒畅的年级组氛围。我会为此努力，也希望大家给予我这个机会。当我们年级组这棵大树随风而响时，每个果实颤颤而动，那不是风吹响的，那是我们一阵阵欢乐的笑声，在艺幼的园地里，传播、荡漾。

企业竞聘班组长演讲稿篇二

尊敬的王经理，各位领导：上午好!

我叫xx，26岁。我对自己能在移动公司这个大家庭里快乐成长，感到十分荣幸;同时，感谢公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。我竞聘的是营业厅营收班长岗位。

自xx年进入移动公司，一直在营业厅工作，2年营业员、1年值班长、5年营收班长。工作以来，在公司领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，踏实工作，大胆负责，对公司交办的各项任务均能圆满完成，敢于在工作中提出自己的意见和建议。自负责营业厅以来，营业厅的成绩每年都在一步一个台阶的提升，良好的服务态度，不断受到各界客户的的好评，当然这些成绩只能代表过去，在以后的工作中我会加倍努力。

参与这次竞聘，我深感机遇和挑战并存，我愿在求真务实中全面认识自己。结合本人工作实际及及5年的营收班长工作经历，我认为我竞聘此岗位具备一定的优势。

5年营收班长的工作经历使我逐步成熟。在工作中牢固树立了大局意识，工作灵活果断，无论是和客户、市公司检查人员，还是和其他部门间，总能把关系协调的较好，确保了营业厅的业务发展和服务水平始终处于健康、高质量的状态。工作中，有良好的时效观念，对公司交办的任务，力求用最短的时间、最高的质量，达到最佳的效果。

自参加工作那天起，我就给自己定下目标：无论做什么，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我相信自己的能力，我自信，经过努力，我一定能成功!

营收班长是管理者，更是执行者，上传下达，不仅要贯彻执行公司计划、方案，又要发扬团队精神，充分调动全体营业员积极性，确保工作的有力实施。坚持"上为领导分忧、下为营业员服务"的原则，把为领导分忧和服务于营业员作为工作的'出发点和落脚点。

5年来班长的工作经验告诉我该如何更好的处理与客户的关系，如何和客户进行沟通，在处理和沟通的过程中让我学到了更丰富的社会经验，同时我也让客户更坚定的信任："中国移动"才是最值得信赖的网络运营商。

做为营业厅营收班长，光有良好的品行和客户缘是远远不够的。营业厅要运营、要发展，得有一套完善的管理和发展业务的方案，我会根据每月公司下达业务的数量及目标，做好自己的工作笔记，把考核内容及完成目标记录在案，给每位营业员定任务，让她们知道自己工作的重点。在业务宣传方面，让每个营业员树立主人翁意识，只要能接触的社交范围，主动巧妙的推广我们目前最新的优惠政策。

做为营业厅班长，应有善于发现的眼睛，及时发现营业员的发光点，培养其善长处，以一个公正、公平的形象树立在营业员心目中，成为她们的朋友，以心换心，知道我们上班是好同事，下班是好姐妹，在一个高质量、高素质的氛围之下，我们工作的很融洽，服务的很用心，业务发展更会突飞猛进，服务质量就随之更上一层楼了。

企业竞聘班组长演讲稿篇三

敬爱的车间领导：

您们好!我是门窗车间xx望通过这次竞选能够活的班组长职位。

首先，我认为，班组长本身就是一个班组的领头羊，一件事情，班组长做好了，把头带好了，底下的员工就会跟着他的.步伐，去努力完成领导们留下的任务。如果我当选了班组长，我会尽力去做好一只领头羊，让他们在我的带领下努力工作，去用心工作。

另外，作为一个班组长，必须严格律己，以身作则，这样有些制度才能有效的约束其他员工。我认为，一个遵守纪律、律己作则的班组长才有资格去管理其他人。如果我当选了班组长，我一定努力做好我应该做的事情，严格律己，以身作则，做一个有资格管理其他人的班组长。

如果我当选了班组长，我将以严、细、实的工作态度，学习运用先进技术，总结经验，并在同类产品推广高效加工方法和经验，并开展合理化建议，加工革新，技术改进，推动小组各成员技术技能以及产品质量更上一层楼。现场管理方面，我将全面贯彻公司推行的5s管理体系，场内的人、设备、原料、成品进行有效的综合控制，营造高效、有序、舒适的工作生产环境。

如果我在本次竞选中有幸胜出，我将不负领导和各位同事的厚望，充分发挥个人长处，贯彻落实并圆满的完成领导交给我小组的每项任务，以昂扬的工作态度和高度责任心投身到工作当中，以使小组在今后各方面有所突破，更上一层楼。

企业竞聘班组长演讲稿篇四

各位公司领导：

大家好!我叫xxx。

感谢企业能够我展现自我的平台，感谢给展示自我的机会，也要感谢各位工友的支持!一段的工作与学习，我对车间的整个生产流程较为细致的了解。

我决定参加这次企业班长竞聘。

总结过去，我觉得当好一名优秀班长竞聘报告应做到以下几点：

一、班组管理精细化。

企业在发展，每个人的能力也在提高。

对各个方面的竞选演讲要求也越来越高。

这就需要班组管理精细化。

首先要重视细节管理，把班组的基础工作打牢。

合理进行人员分工，发挥每个人的优点，作到经验互补、思想互补。

做到“不让一个闲死，也不让一个人累死”，提高工作效率。

制造和谐，消除怨气。

二、人性化管理与制度化、程序化的结合。

对那些有进取心的操作工，特别是正式工采取人性化管理比较有效。

与他们心贴心地交流，指出他们的优点和不足，他们会很好的接受。

但对于劳务工和一些个性比较强的操作工则要用制度去约束，去引导。

总体上说：班长竞聘管理制度的比例大于人性化管理的比例。

两者很好的结合会起到更好的效果。

另外是加强程序化管理，制度是使人不做错事，程序使人做正确的事情。

各项操作认真执行相关程序，保证生产操作安全、稳定。

数字化、标准化、格式化比较管理。

比较管理出效益，相互竞争增活力。

纵向的小组之间要比较，小组内部也要比较。

横向班组之间也要比较，学习其他班组的好的管理经验，互相交流，共同进步。

同时，比较管理可以体现团队力量。

激发团队内部的热情，使团队的思想进一步统一、强化。

三、有效的激励。

宜化的文化也是一种赏罚分明的文化，班长竞聘演讲稿应该将公司和班组考核定期公布给员工。

并且，将考核汇总、总结、与员工一起分析问题出现在哪个方面。

一方面给员工制造压力，进而产生动力。

另一方面，让员工理解班组工作的难点、重点，做到统一思想，配合管理。

四、车间班长竞聘演讲稿要提高自身的素质和文化修养。

这也是一个人成功的关键。

作为班长要以身作则，加强班组培训，将我的优点充分发挥出来，搞好班组管理也要提高全体班员的素质和修养。

让每个人都有阳光和活力，焕发激情。

五、要大胆授权给组长。

现在的企业班长竞聘演讲稿已经不再是以前吃了饭就能搞事的班组了，我们要用高标准和高要求管理班组，加强对班员的培训，特别是对组长的要求。

不在用班组的标准要求小组，要用车间要求来管理，因为现在我们班组的主管制度和管理模式已经跟部门的一样了，大家的标准自然要提高。

所以，组长是在员工身边管理，用自己的思想去管理比较有效。

但作为班长要抓好组长的管理。

给组长建议和意见，让他们正确的行使权利。

六、有效利用各种班组会议。

开会的目的，一是安排工作。

二是统一思想，宣贯企业文化。

最重要的是统一思想。

也是增加班组凝聚了，加强团结的一种方式，开会可以讨论针对一项工作去查找优势在哪里?如何将团队的优势发挥到最大?这一点无论是对班长竞选演讲稿还是对组长都非常重要。

同时听取员工意见。

班组管理的对象是操作工。

所以要听取操作工的意见和建议，这一点对班组管理顺利开展有很大帮助。

在开会时要加强团队意识的培训。

无论在什么时刻，什么场合，热情的掌声和发自内心的加油，都会让周围的人感动。

也会体现团队不可抗拒的力量，增加班组荣誉感。

大家也会更有乐趣去工作。

逆水行舟，不进则退。

班组管理要应对压力，并且不断地总结班长竞聘演讲稿范文经验教训。

在未来的工作中，努力学习，摆正心态，找差距，弥补自己的不足，尽职尽责，争做优秀班长。

总之“世上无难事，只怕有心人”，我坚信什么事情都不会难倒我的。

因为情商的最高风范也在于“培养自信”，相信自己一定能做好，就一定能做好。

只有一点点去做，一点点总结，才会不断进步。

成功需要过程，而我们重视的就是这个过程。

朋友们，你们让我疯狂，我也愿意为你们疯狂!

我的竞聘报告演讲结束，感谢大家!

尊敬的各位领导、各位同志：

大家好!今天再次登上企业班长竞聘演讲稿的舞台，心里即紧张又激动，上次我竞聘的是车间副班长竞聘演讲稿，因为有大家的支持和鼓励，我成功了，今天再次希望大家用热情的掌声支持我，鼓励我，谢谢!

我在xx公司工作已经有一年多了，回顾过去，有付出也有回报，有欢乐也有泪水，但我收获最多就是成熟，乐观，激情，和素质的提高。

今天再次登上这个竞聘舞台，我将以展新的思想，展新的姿态来班长竞聘报告这个职位。

总结过去，我觉得当好一名优秀的班长竞聘演讲稿应做到以下几点：

第一个方面:思想素质曾有这么一句话:思想是行为的先导!

我认为一个人不管在什么工作岗位，没有良好的思想素质，是不能够有所作为!作为一名竞选班长演讲稿，首先要明白怎样做才能对的起公司，对的起社会!

那就要我们严格要求自己，与一切对公司有害的行为作斗争!有一个良好的思想，才能够做出对社会对公司有益的事情!只有丰富和武装了自己，才能够带着兄弟们向前冲!

第二个方面:军事训练对于我们这个行业来说，军事训练也异常重要，没有军事训练，如何能让这个集体完成统一，没有军事训练，如何和对公司有害的行为作斗争!

而作为一名班长，不仅要有良好的思想，也必须有良好的军事素质，没有良好的军事素质，如何能让自己的队员服从!

同样，军事指挥技能也同样重要!所以我们得积极投身训练，不断提高自己!同时动员和鼓励自己的队友，积极投身训练，同时提高!这样才能更好，高标准完成上级交下来的各项任务!

第三个方面:工作态度我们每名服务人员，都要以最高的服务标准来服务!

态度决定一切，细节决定成败，做好每一件平凡的小事，就是不平凡!

没有良好的工作态度，将会被这个行业遗弃，将会被社会所遗弃!

而我们要在服务中促进管理，在管理中体现服务!只有这样我们才能够更有效的提高自己!

第四个方面:执行力对于上级和下级，执行力的问题普遍存在，作为班长，更应该明白执行力的重要。

军人以服从命令为天职。

一个企业没有执行力的约束，将会是什么样子呢?而在我们这个行业呢，执行力很重要，没有规矩不成方圆!而班长呢，更应该无条件执行上级下达的各项命令，作好请示报告!

总的来讲，如何做好竞聘班长演讲稿，如何带好一个班，将要靠我们在平时，不断积累经验，不断提高，不断进取，丰富和武装自己!最后，送大家一句:聪明的人吸取别人的`教训，愚蠢的人为他人制造教训。

今天,我竞聘班长这个岗位，现将我班长竞聘演讲稿范文后的打算和工作方法向各位领导和评委汇报如下，请给予批评指正：

第一、努力提高自身的综合业务水平。

作为班长必须时刻努力提高自身的综合业务水平，以身作则、身先士卒，严格执行有关规章制度，用自己的实际行动去感染、影响班组成员，激发班组成员学习业务技能的积极性。

为此，我将首先深入学习各种规程以及本局的各项规章制度;保证在处理棘手的事故时，能冷静、果断地分析原因，并及时做出准确的判断;其次在平时注意灵活掌握电网理论知识，注意汲取自己、班组成员和相关事故通报的经验教训，同时注意学以致用，将所学到的理论与实际相结合。

第二、加强安全管理，努力当领导的参谋助手。

以强化安全生产、纠正习惯性违章、规范“人的行为”为着力点，在日常工作中，要认真执行企业制度，要抓好班前会和班后会，强化施工现场的安全管理。

严格落实有关奖惩制度，保证安全措施的落实和到位，杜绝习惯性违章行为。

认真落实两措计划，实现安全管理法制化，以国家“安全生产法”和xx行业、企业管理法规的学习和落实为载体，树立安全管理的严肃性和权威性，形成安全意识牢固、安全监督到位、安全措施有力的良好局面。

在竞职演讲稿工作中还要多请示、勤汇报，既充分尊重领导的意见，又敢于表达自己的看法;对领导交办的工作做到事事有回音、件件有着落，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位。

面对新形势，必须抓住新机遇，迎接新挑战。

我若能受聘，我一定不甘落后，勇于进取，努力学习新知识，掌握新技术，积极发挥聪明才智，尽自己最大的能力为公司的发展做出自己的贡献。

我的竞岗报告演讲完毕，谢谢大家!

企业竞聘班组长演讲稿篇五

尊敬的王经理，各位领导：上午好!

我叫王晶，26岁。我对自己能在移动公司这个大家庭里快乐成长，感到十分荣幸;同时，感谢公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。我竞聘的是营业厅营收班长岗位。

自xx年进入移动公司，一直在营业厅工作，2年营业员、1年值班长、5年营收班长。工作以来，在公司领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，踏实工作，大胆负责，对公司交办的各项任务均能圆满完成，敢于在工作中提出自己的意见和建议。自负责营业厅以来，营业厅的成绩每年都在一步一个台阶的提升，良好的服务态度，不断受到各界客户的的好评，当然这些成绩只能代表过去，在以后的工作中我会加倍努力。

参与这次竞聘，我深感机遇和挑战并存，我愿在求真务实中全面认识自己。结合本人工作实际及及5年的营收班长工作经历，我认为我竞聘此岗位具备一定的优势。

一、有强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神。

二、组织协调能力强、办事效率高。

5年营收班长的工作经历使我逐步成熟。在工作中牢固树立了大局意识，工作灵活果断，无论是和客户、市公司检查人员，还是和其他部门间，总能把关系协调的较好，确保了营业厅的业务发展和服务水平始终处于健康、高质量的状态。工作中，有良好的时效观念，对公司交办的任务，力求用最短的时间、的质量，达到的效果。

三、最重要的一点，我有强烈的进取心和永不服输的精神。

自参加工作那天起，我就给自己定下目标：无论做什么，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我相信自己的能力，我自信，经过努力，我一定能成功!

营收班长是管理者，更是执行者，上传下达，不仅要贯彻执行公司计划、方案，又要发扬团队精神，充分调动全体营业员积极性，确保工作的有力实施。坚持“上为领导分忧、下为营业员服务”的原则，把为领导分忧和服务于营业员作为工作的出发点和落脚点。

5年来班长的工作经验告诉我该如何更好的处理与客户的关系，如何和客户进行沟通，在处理和沟通的过程中让我学到了更丰富的社会经验，同时我也让客户更坚定的信任：“中国移动”才是最值得信赖的网络运营商。

做为营业厅营收班长，光有良好的品行和客户缘是远远不够的。营业厅要运营、要发展，得有一套完善的管理和发展业务的方案，我会根据每月公司下达业务的数量及目标，做好自己的工作笔记，把考核内容及完成目标记录在案，给每位营业员定任务，让她们知道自己工作的重点。在业务宣传方面，让每个营业员树立主人翁意识，只要能接触的社交范围，主动巧妙的推广我们目前最新的优惠政策。

做为营业厅班长，应有善于发现的眼睛，及时发现营业员的发光点，培养其善长处，以一个公正、公平的形象树立在营业员心目中，成为她们的朋友，以心换心，知道我们上班是好同事，下班是好姐妹，在一个高质量、高素质的氛围之下，我们工作的很融洽，服务的很用心，业务发展更会突飞猛进，服务质量就随之更上一层楼了。

企业竞聘班组长演讲稿篇六

各位领导、同事们：

大家好！

非常幸运有机会参加独立小组的竞聘，对于这次小组组长的竞聘，既是对自己一段时间来工作的总结，也是对现阶段工作能力的一次检验，更是对未来工作的一次挑战。

公司主张独立小组，一定程度上放宽了权利，但同样分担在每个独立小组的身上责任也就加重了。独立小组的每个成员所做的事情所代表的不单单是公司，也添加一些独立小组的一些特性，其成员的表现好坏影响着独立组的命运，也就联系着本身的命运。独立组的成员的权利会一般高于非独立组成员，所以独立组的责任也会高于其他成员，但是如果能够承担起肩上的责任，就能够获得更大的利益。

独立组的现阶段的任务主要是网络优化和网络改造，但这个对于独立组来说是远远不够的。一个真正的独立组除了做好现阶段这两个工作外，更重要的是能够完成例如调试，安装，施工，维持甲方关系等其他的工作，适应将来的公司发展的需求。小组独立的不仅从经济上独立，更重要也要从技术上独立，综合能力的加强，这就需要小组要有较强的学习能力。小组的成长结果是打造一个专业化全能的团队，具有超强的实力，能够按时独立高效完成公司总部的下达的任务。

所以作为小组的组长需要具有以下的能力：

1、能够分清责任。

2、具有一定的技术水平，能够处理一般技术问题。

3、具有较强的学习能力。

4、具有高尚品德，团结组员，沟通能力强。

对于现在的我，入职近半年，关于工程方面上的还缺少太多的经验，需要很长时间的磨练，在沟通能力上更需要加强，但是还是要抓住这次机会，给自己一个挑战。

关于未来几年的发展，就是平时每天多学点知识，多积累点经验，能够准确的处理好工作，将来做个广电技术达人。

在几个月的工作中，感觉到公司的在规划设计中存在着矛盾，矛盾的产生来自很多方面，但我认为主要是责任没有真正的分清，例如，在电缆网上设计中，分给设计者一个区域，偶尔部分设计者会丢掉一个楼，留下来成了光网问题。就是设计者没有能够分清自己的责任。在设计的过程中，每个设计者应该用心去做，坚持与人方便才能于己方便。

公司的小组组长竞聘活动，给了每个人平等的机会，更重要的是检验了每个人的能力，也会激励每个人去努力工作。俗语说宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，相信经过这次考验，没有成功的人会有质的积累，成功的人会有量的突变。

如果我不能有幸当选，我将继续努力，培养自己，为同学服务，为班上做贡献。

企业竞聘班组长演讲稿篇七

大家好！

非常幸运有机会参加独立小组的竞聘，对于这次小组组长的竞聘，既是对自己一段时间来工作的总结，也是对现阶段工作能力的一次检验，更是对未来工作的一次挑战。

公司主张独立小组，一定程度上放宽了权利，但同样分担在每个独立小组的身上责任也就加重了。独立小组的每个成员所做的事情所代表的不单单是公司，也添加一些独立小组的一些特性，其成员的表现好坏影响着独立组的命运，也就联系着本身的命运。独立组的成员的权利会一般高于非独立组成员，所以独立组的责任也会高于其他成员，但是如果能够承担起肩上的责任，就能够获得更大的利益。

独立组的现阶段的任务主要是网络优化和网络改造，但这个对于独立组来说是远远不够的。一个真正的独立组除了做好现阶段这两个工作外，更重要的是能够完成例如调试，安装，施工，维持甲方关系等其他的工作，适应将来的公司发展的需求。小组独立的`不仅从经济上独立，更重要也要从技术上独立，综合能力的加强，这就需要小组要有较强的学习能力。小组的成长结果是打造一个专业化全能的团队，具有超强的实力，能够按时独立高效完成公司总部的下达的任务。

所以作为小组的组长需要具有以下的能力：

1、能够分清责任。

2、具有一定的技术水平，能够处理一般技术问题。

3、具有较强的学习能力。

4、具有高尚品德，团结组员，沟通能力强。

对于现在的我，入职近半年，关于工程方面上的还缺少太多的经验，需要很长时间的磨练，在沟通能力上更需要加强，但是还是要抓住这次机会，给自己一个挑战。

关于未来几年的发展，就是平时每天多学点知识，多积累点经验，能够准确的处理好工作，将来做个广电技术达人。

在几个月的工作中，感觉到公司的在规划设计中存在着矛盾，矛盾的产生来自很多方面，但我认为主要是责任没有真正的分清，例如，在电缆网上设计中，分给设计者一个区域，偶尔部分设计者会丢掉一个楼，留下来成了光网问题。就是设计者没有能够分清自己的责任。在设计的过程中，每个设计者应该用心去做，坚持与人方便才能于己方便。

公司的小组组长竞聘活动，给了每个人平等的机会，更重要的是检验了每个人的能力，也会激励每个人去努力工作。俗语说宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，相信经过这次考验，没有成功的人会有质的积累，成功的人会有量的突变。

如果我不能有幸当选，我将继续努力，培养自己，为同学服务，为班上做贡献。

企业竞聘班组长演讲稿篇八

敬爱的领导：

我叫xx，现年xx岁。于x年xx月xx日参加工作到现在。向来从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设班组长竞聘报告范文备、加工范围、物料特征都有所认识。在昨年代理副组长一职中，率领本小组仔细负责的达成分厂下达的各项任务和指标。在近一年代理小组副组长久间，针对小组的机台和劳动量进行了些合理的分配。

工作中仔细学习和贯彻公司现场管理理念，实在推动tpm和5s管理。在此十分感谢分厂领导给于我一个公正竞聘上岗的时机，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。

在执行职责方面，我将不停学习并增强决议管理。组织好每一位工作成员，实时完好生产各项任务。并严格要求安全方面和质量技术等规范操作，防备操作风险，保证产质量量与生产的正常展开。

我个人以为做一个好的，小组领头人要具备有优秀的民众基础、协调能力和交流能力。更要具备过硬的理论基础和实质操作能力。要懂得资源分享，不可以故步自封，要敢于创新，我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。

做为班组长，做为分厂工段的“兵头将尾”。班组长个人的中和素质和管理水平，会直接影响到班组生产和工作。做为班组长：

一：是要解放是思想，转变观点。（细想支配行动，有什么样的观点就有什么养的行动。）。

二：是要虚心讨教，开辟视线。（因为受主观和客观条件的.限制，人的思想意识都有不一样程度的限制，人的思想意识都有不一样的限制性，班组长也不例外。）。

三：是要勇敢试试，勇于创新。（班组长长久战斗在生产第一线，对生产经营的缺点和不确实质的地方十分认识。对班组建设中的单薄环节也成竹在胸，这就需要哪出勇气勇敢进行改革创新。）。

做为班组长要不停的、持续的增强学习，踊跃进步，不停提升自己的综合素质和创新能力，精益求精工作中的单薄环节，提升工作质量。明确自己责权，在班组管理中不故步自封，生产中不停提出新的假想和方法。努力提升安全管理水平，提升产质量量、生产效率、降低生产成本。严格进行班组查核，充足调换全班组人员的生产踊跃性，用诚挚的感情仔细负责的态度凝固班组全体成员。

竞争出人材，竞争出效益，我将以此次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一同踊跃努力，为共创新业绩而勤劳工作。

假如在此次竞岗中获取领导和同志们的支持，得以持续担当镗划组副组长一职，我将对本小组此后工作和生产中加以监察与跟进图书室馆长竞聘，防备出现的各样问题，并实时加以修正和改良，集思广益给出想法和建议。