在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

企业文化文案范例篇一

,要正确处理社会、股东、顾客、员工

开拓创新、诚实做人

、踏实做事

。艰苦奋斗,是一种美德,没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗

,更不能体会成功的来之不易。

,只有这样才能认识自己、认识别人、认

,是一个企业做大做强所应具备的先决条

、一种超越自我的精神,只有不断走在时

,是我们办企业的根

,形成创

\xxx务实\xxx二字,不能夸夸其谈;要讲求实效,又必须以\xxx创新\xxx为手段,在组织、制度、决策、管理等各方面创新新机制,才能使企业获得发展与壮大。企业目标:树立乌苏国际建材城形象纽带。

,扩大企业的影响力。不是单纯的以利润更大化为

,则至关重要。不是在任何一个年代都

财聚人散

取之有道

,员工得到了应得的报酬

,就会聚在福升华企,员工就会离心离

;如果员工的价值实现不合理德,离开公司。而员工要取得应有的报酬动。

;遵纪守法

,时时处处体现出一种高素质、高风尚、高品质等。

;体现出对公司的高度自信和作为福升华企业员工

不搞形式

,这是更好的效忠企业。走自己的路

圆自己的梦

作为决定地位

一切都是人为

企业文化文案范例篇二

公司形象宣传册文案--专业互动·诚信双赢--地产全程服务先行者

倍利地产，是一家从事房地产营销策划、销售代理、投资顾问、广告代理的专业化、实力型地产顾问公司。

公司于创立于湖南长沙市，注册资金100万。由在地产业界有多年经验的金牌职业经理人牵头组建，拥有大量的地产外部资源，和上佳的客户资源，并与房地产业内相关的政府职能部门、建筑设计公司、景观公司及长沙主流媒体均达成战略合作关系。

在近几年随着公司的不断发展和壮大，操作项目期间打出了很多脍炙人口的企划主题和传播推广口号，以专业的营销策划与推广执行以及良好的销售执行，获得业界与客户的一致好评。

p2企业创始人

董事长——高常安

——“长沙房地产十大金牌职业经理人”之一

——20创办倍利公司。

先后出任多家营销策划公司、开发公司执行总经理或营销总监，先后为多家公司做过多年的企业培训、职业培训以及营销课程讲授，具备丰富的营销专业知识、理论实践经验和语言感染力。

企业文化——诚信·创新·认真

文化，是深入团队的精髓。倍利呈现在您面前的.就是一支术业有专攻的高素质、专业资深的菁英团队。

先进的营销理念和本土市场现实的结合，差异化产品定位，适度的产品创新，高超的创意、缜密的思路、强力的执行，再加上团队的构建和人员的配置;环环相扣的部门设置;高端科技的辅助……使得我们在对客户需求的理解上具有高标准的规范。

这意味着客户和我们进行任何合作，所得到的都是专业、周密的服务。

p3六大服务体系

市场研究体系——市场研究分析、产品定位设计、项目规划设计、景观概念设计。

策划推广体系——营销策划、市场推广战略、形象包装与执行、品牌整合推广、广告创意及设计、媒介资源整合。

销售管理体系——销售培训、销售执行、销售控制。

客户服务体系——代办产权、投诉处理、增值服务。

质量管理体系——质量体系培训、质量体系监控、质量体系评价与改进。

企业文化文案范例篇三

篇：木德上品原木定制家具公司企业文化资料 木德上品 榫卯情缘

木头是死的，但是经过工匠之手，将多余的木头剔掉，把凸出来的榫头和凹进去的卯眼扣在一起，两块木头就会紧紧地相握，不再分离，榫卯就象是隐藏在两块木头里的灵魂，从此木头就不再是木头。一个方向的榫卯，在木材水分的自然变化中，随着长期的不断收缩和膨胀，用不了多少年就会自动松脱。而不同方向嵌接的榫卯，涨缩的作用力就会互相抵消。更多这样的榫卯组合在一起，就会在复杂微妙的变化中达到一种平衡与和谐。

遇上地震，当砖石建筑的房屋纷纷倒塌之际，木材靠着特有的柔韧性和延展性，榫卯就会将地面震动变成绵延起伏的木浪而消解，涟漪过后，又恢复平静。

1937年6月，当近代中国研究传统建筑的先驱梁思成、林徽因夫妇一行四人，几经艰辛，长途跋涉，终于站在五台山一座造型庄严而典雅的千年古刹面前时，不由得不为之而激动万分。这座兴建于唐代（公元857年）的佛光寺已经在山野丛林中静候了一千余年，梁柱间的榫卯结构依然象当初一样紧密相扣，不离不弃。

1889年建成的法国埃菲尔铁塔内那些巨大如车轮的螺栓必须定时拧紧，否则会因温差变化而松动，如改螺栓为焊接的话，整个铁塔会因金属的不规则胀缩变形而倒塌，原来这个机械时代的象征也有自身的烦恼。

卯就会自然而然的出现，无论是一栋房子，一扇门窗，还是

一件家具。榫卯结构可以说是“四大发明”之外中华民族又一智慧的结晶。在河姆渡文化遗址，距今6000—7000年前我国新石器时代早期，古代先人们已经用石器来加工木材，制作出了各种木构件榫卯类型用于建造原始的木构建筑。传统木建筑榫卯结构至宋代已达，一座宫殿成千上万的构件，不用一颗钉子而紧密结合在一起，实在不得了。到明代，在硬木家具制造中，榫卯结构“其工艺之，扣合之严密，间不容发，使人有天衣无缝之感。”又一次达到一个高峰。

俗话中的“榆木疙瘩”是形容人笨得死脑筋不开窍，而古代工匠就是用榫卯却让比“榆木疙瘩”还硬还重的木头开了窍。

由于对木性有了更深入的了解，古代工匠在制造明式家具时达到了游刃有余的境界。由于木材断面（横切面）纹理粗糙，颜色也深暗无光泽，就用榫卯接合将木材的断面完全隐藏起来，外露的都是花纹色泽优美的纵切面。随着气候湿度的变化，木板不免胀缩，特别是横向的胀缩最为显著，攒框装入木板时，就并不完全挤紧，尤其在冬季制造的家具，更需为木板的横向膨胀留伸缩缝。榫卯接合更讲究“交圈”，有衔接贯通之意，不同构件之间的线脚和平面浑然相接，以取得完整统一的效果，使之左右逢源，上下贯串。

样的变化。当把这些精妙的结构拆解再复原，它依然精密而严丝合缝时，我们不得不再一次为之而惊叹。

通过能工巧匠之手，榫卯更焕发出了异常强烈而光彩夺目的生命力。

在每一栋古老的木构房子中，在历经风霜之后，屋内每一块木头，包括每一件家具的榫和卯都在窃窃私语：

卯对榫说：“执子之手，”

榫对卯说：“与子偕老。”

好一个天荒地老，矢志不渝！

第二篇：木德上品原木定制家具公司内部企业文化 木德上品原木定制的理由和价位参考

从理论上来说，木德上品可以从一只牙签做起，一直到盖一个木结构房子甚至别墅。相信我们在这个木头的世界里的无所不能。但一个聪明的消费者，不会去木德上品定做一把普通牙签，会充分利用木德上品的特点和优势用最小的代价换取更大的满意度。

鉴于木德上品的全新木作形式定制的特殊性，在这里给大家简单介绍下定制的理由和价格形成，以便有的放矢。定制方面家具是我们的主要业务，因此以家具为例给大家做一下说明，模型、道具等特殊物品恕不一一列举，请到木德上品卖场当面咨询。

所谓家具定制，是由于市场产品尺寸不符合你的要求；或者

企业文化文案范例篇四

擦亮厂牌树形象活动工作意见:

一、指导思想

以党的xx大精神为统领，深入贯彻落实科学发展观，以树立企业主体意识为根本，以“擦亮厂牌树形象”活动为载体，广泛开展工业小区环境综合治理实践活动，引导企业以“主人翁”的姿态积极投身到创建国家卫生县城工作中来，优化发展环境，提升城市品位，为我县“三大转型”和国家卫生县城创建推波助澜。

二、工作重点

(一)内提实力创品牌。

1、狠抓优势支柱产业质量提升。引导企业特别是主导行业企业加大质量管理、质量赶超、技术创新和品牌培育力度，形成一批具有自主知识产权和核心技术的优势品牌。

2、巩固“质量强镇”建设。抓好标准创新等基础性工作，大力推进以技术标准、管理标准、工作标准为主要内容的企业标准体系建设。推动企业完善内部质量、计量、标准化基础管理工作，引进现代管理理念，采用先进管理方法，提高企业质量管理水平、环境管理水平和品牌经营能力。

3、深入实施“品牌”战略。积极利用《服务企业联系卡》这一载体，加强对企业业务指导和服务，协助企业制定品牌创建方案。选择具备一定条件、有发展潜力的企业，作为实施质量品牌战略的重点培育对象，列入培育库，予以重点帮助和扶持。鼓励企业申报高新技术企业和品牌、商标、专利，走质量效益之路。引导行业龙头企业，通过兼并、重组、收购等方法，壮大实力，做大做强品牌经济。

(二)外抓环境树形象。

1、创造生产办公优美环境。重点推广“5s”、“6”等现场管理法，强化厂区环境规范有序。各企业要结合“洁美企业”创建，对照创卫要求，对厂区内部进行绿化、美化、洁化，保持厂房立面洁净、厂区道路整洁、物品堆放规范、车辆停放整齐，改善生产生活环境，提振职工士气，优化企业形象。

2、优化厂区外环境。加强沟通联系，引导企业增强公益意识，牢固树立“企业周边环境也是企业生产环境”的观念，使企业自觉延伸环境管理触角，主动落实“门前三包”及卫生责任区范围的环境卫生整治任务，彻底治理厂区外环境卫生。

3、加强多方合作。借“创国卫”东风，以村级工业小区整治为突破口，率先发挥“三龙”企业示范作用，引导辖区企业积极参与活动。联合环保、城管、工商等部门，深化无证无照经营行为排查整治、工业“三废”督查治理，加强工业小区内流动摊点整治和占道经营治理，规范厂区生产经营秩序和交通秩序。

(三)提炼文化铸团队。

1、加强企业文化建设。创新非公企业党建工作机制，通过促进企业党建与企业文化建设的有机结合，激发职工的向心力和创造力，为企业发展凝聚力量、消除障碍。

2、发挥非公企业群团组织作用。以企业文化建设为抓手，发挥工、青、妇等组织作用，丰富职工业余文化生活，广泛动员职工参与到创建国家卫生县城活动中来，努力形成人人参与、个个支持的良好局面。

3、着力提升职工素质。坚持以职工为本，充分利用企业星级俱乐部、职工书屋等宣传舆论阵地，广泛宣传创建国家卫生县城活动;组织社区卫生服务中心为企业免费举办“健康教育知识讲座”，普及环境卫生和健康养生知识，引导职工树立文明新风，做文明职工、养文明习惯，自觉维护企业乃至社会环境卫生，不断提升文明素养。

三、工作要求

(一)高度重视，加强领导。“擦亮厂牌树形象”活动是推进创建国家卫生县城的重要载体之一，各社区(村)、企业要按照“统一领导、齐抓共管、组织协调、各负其责、积极参与”的原则，明确专人负责，做好指导协调和组织实施工作。各企业要认真落实开展实践活动，结合实际，提高开展活动的质量和水平。

(二)全面发动，人人参与。充分运用广播、网络、手机等宣传媒体，通过环保知识宣传、“洁美企业”评比、开展志愿活动等方式，加强对“擦亮厂牌树形象”活动的宣传，营造广大企业、职工积极参与的浓厚氛围。

(三)明确职责，注重长效。工贸办负责活动的综合协调，要加强对村、对企指导服务工作;各社区(村)要组织落实村级工业小区整治任务，督促辖区内的企业落实“门前三包”。同时及时活动过程中的好经验、好做法，建立常态化工作机制，实现厂区环境卫生维护的管理长效化。

企业文化文案范例篇五

你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。

——弗朗西斯（）

200多年前，美国的建国先贤们讨论的不是谁当总统，他们思考的是：“我们能够创建什么样的程序，使国家在我们死后仍然能拥有很多优秀的总统？我们希望建立哪一种长治久安的国家？要靠什么原则建国？国家应该如何运作？我们应该制定什么指导方针和机制，以便创造我们梦想的国家？”（见《基业长青》）

这个强大的愿景激励着无数的美国精英为之思考奋争，从华盛顿、亚当斯、_等先贤起步，一直到林肯到罗斯福到现在这个梦想感召着美国人为了这个梦想努力。在这个愿景的感召下，托玛斯·杰佛逊于1776年起草的《独立宣言》中一段至理名言，写的激情四溢正义慨然，可谓是对民主价值观的经典描述：我们认为以下真理是不言而喻的：人人生而平等，造物主赋予他们某些不可转让的权利，其中包括生命权、自由权以及追求幸福的权利。为了保障这些权利，人们建立起其正当权力来自被管理者同意的政府；任何政府形式，一旦破坏这些目标，人民就有权利去改变它或废除它；同样在这个愿景的感召下，这个自由的民族创造了世界上最雄厚的财富；也是在这个愿景的熏染下，任何破坏民主的企图都会在体制中得到纠正，当时名气如日中天的_就是因为水门的事件黯然退出历史舞台。当_像个小孩子那样哭泣的时候，我们明白不是他多么伟大，而是这套体制以及体制背后的这个民族。

“治大国烹小鲜”，国家愿景和企业愿景有着很多相同的地方。企业愿景是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会（也包括具体的经济领域）的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位（如世界500强）、与企业关联群体（客户、股东、员工、环境）之间的经济关系来表述。

当然企业愿景也有自己独特的地方，即企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体（股东）、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。

德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？我想这也是思考我们企业文化的三个原点。其实这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景。

作为企业，要告诉我们的员工，我们是什么？我们为什么？我们干什么？即使你是赚钱，你也要明确告诉员工，我们公司就是一架赚钱的机器。愿景要让员工能够和企业一起分享对未来的憧憬，让员工对未来有更深的期待，让员工获得一种强大的事业意义感。

企业文化文案范例篇六

企业宗旨:为顾客创造价值、为企业创造利益、为员工创造财富、为社会创造繁荣。

企业作为市场经济的主体,要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系,不可失之偏颇,四者相辅相成,缺一不可。公司要做的事,就是让顾客、员工、股东、社会xxx四满意xxx。同时,以此作为公司的公开承诺,以体现出公司存在的社会价值。

企业精神:艰苦奋斗、开拓创新、诚实做人、踏实做事。

艰苦奋斗,是一种美德,没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神,则不能成就今天的辉煌,更不能体会成功的来之不易。

公司将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神,创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。

对一个人来说,要做到老实人,说老实话、办老实事。对一个企业来讲,人人都要讲真话、干实事,只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会,只有知己知彼, 才会明白自己的缺点和短处,也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难,干实事更难,知难而进,既是我们的传统,更是我们要不断延续、永久保持的精神。

经营理念:规范管理、恪守诚信、追求卓越、务实创新。

实行规范的管理制度,是一个企业做大做强所应具备的先决条件。管理出人才,管理出效益。没有规范的管理,要把企业做大做强则是一纸空谈。

诚信为企业立足之本,是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个公司人所必备的美德,是公司对外的一种形象。同时也是企业立足之本、生存之道。

xxx卓越xxx是一种永不妥协、一种超越自我的精神,只有不断走在时代前列,企业才能有永远的生命力。从实际出发创建对社会、企业、员工有益的价值,是我们办企业的根本,因此一切行为都必需围绕xxx务实xxx二字,不能夸夸其谈;要讲求实效,又必须以xxx创新xxx为手段,在组织、制度、决策、管理等各方面创新,形成创新机制,才能使企业获得发展与壮大。

企业目标:树立乌苏国际建材城形象

创造金三角地区的中心纽带。

我们追求的目标,更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力,扩大企业的影响力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代企业竞争的核心即为抢占市场,树立福升华金山角地区诚信形象和创建金三角地区品牌集散地,则至关重要。不是在任何一个年代都能创造现代公司,在中国经济西部一路一带和事业蓬勃发展的今天,完全可以创造,机不可失。

企业哲学:财空人聚

财聚人散 取之有道

用之同乐

从企业的角度理解,财空人聚,此处xxx财xxx是指一切可用的资源,包括利润,xxx聚xxx指对资源进行合理配置,整合开发;财聚则人散,此处xxx财xxx是指已开发整合的资源或已形成价值,xxx散xxx指将赚取的利润、资源投入到再发展中去。

从员工的角度理解,员工得到了应得的报酬,就会聚在福升华企业事业的周围、献计献力;如果员工的价值实现不合理,员工就会离心离德,离开公司。而员工要取得应有的报酬,实现自身价值,靠的是诚实劳动。

无论是企业还是员工,在xxx财xxx的聚散上均要体现xxx有道xxx,企业讲xxx得道多助,失道寡助xxx,而xxx用之同乐xxx则是共同的目的。

企业道德:外树诚信形象

内育职业忠诚

每一位员工,都应该做到xxx企业内优秀的员工,企业外文明的社会公民xxx,在作为xxx自然人xxx、xxx企业人xxx和xxx社会人xxx等方面形成有独特行为内涵的xxx形象。作为xxx自然人xxx时,生活方式讲文明、有修养;有知识,爱学习;身心健康,艰苦奋斗等。作为xxx企业人xxx时于主人活、尽主人现;遵纪守法有现代企业员工的风采,时时处处体现出一种高素质、高风尚、高品质等。作为xxx社会人xxx时要维护公司形象,宣传公司形象;对公司不利的事不参与;对公司不利的话不说;体现出对公司的高度自信和作为福升华企业员工的荣誉感;利用各种机会搜集对公司发展有利的信息资料,尽力促成有关方面与公司的合作;遵守法律法规,维护社会公德等。

不论在企业内还是在企业外,xxx诚信形象xxx需时刻保持。诚实是做人之本,守信是立事之根。诚实守信,对自己,是一种心灵的开放,是对自己人格的尊重;对他人,是一种交往的道德,是一种气魄和自信;对企业发展,则是一种精神,是无形资产,更是管理价值的有效提升。打造xxx诚信形象xxx是长期工程,需从自我做起,从身边小事做起。

职业忠诚,是指对自己所从事的职业、事业、岗位忠诚。同时把自己所设计的人生目标与企业目标融于一体,这是最好的效忠企业。

企业作风:不赶时髦

不搞形式

走自己的路

圆自己的梦

赶时髦,搞形式,讲假话,最终都不可能达到我们的目标。要去伪存真,认准目标,自己的路自己走,自己的梦自己圆。

思路决定出路

作为决定地位 一切都是人为

企业文化文案范例篇七

2、计划管理是提升效率的催化剂。——陈磊 板块本部 设计一部

3、欢迎创意，禁止抄袭;每人每类别不超过5条。

4、不是我做了，而是我做到了。——徐常林 烟台基地 质量管理部

5、多看、多想、多改善;现地、现物、献智慧。——任鼎 板块本部 设计一部

6、拒绝二手烟，要稀烟、要熄烟。

7、吸烟时请您珍爱自己的肺，更要珍惜他人的呼吸道。

8、 微信名：大国小鲜

9、青烟渺渺，扰己扰人，护己护他，是为各家。

10、我们不希望室内也有雾霾，请丢掉手中的香烟，还大厦一片清新。

11、在非吸烟区点燃你的烟，友谊的小船说翻就翻。

12、 微信名：法国和福特

13、没有烟霾，就没有伤害。

14、我的健康我做主，拒与二手烟共舞。

15、 最终被评为北区电销中心最佳理念短语：

企业文化文案范例篇八

亨利二世在位时下令全英格兰的能工巧匠，呕心沥血为新生的皇儿缝制了贴 身宝甲一件，1157年，一个男婴在英国王宫的寝殿中诞生了，其哭声响亮，一生 下来就看着神武不凡。这个身上流淌着“征服者”威廉血液的男孩被取名为理查。 仅凭贴身宝甲，理查常常不穿盔甲就上阵杀敌，当时的英国臣民视他为“勇猛之 王”，作为英国国王，理查一世不仅有着不可一世的权力和地位，而且有着超人 的智谋和魄力，之使得他英名远播。理查将他的贴身宝甲称之为“心创造”，伴 他征战沙场，每次都凯旋而归，“狮心王”理查因此而得名。

“狮心王”理查的形象一直激励着英国人，他所象征的那种英雄浪漫主义精 神早就成为英吉利民族精神的一部分。而“心创造”更是英雄的贴身宝甲，永远 传承着他的骑士精神和神奇的力量。

品牌简介

英伦皇家品牌 ”心创造”（英文：adaclara）以经营0-5岁婴幼儿服饰及用品为主，传播”狮子王”骑士精神、“优越、自信、细致”的文化。”心创造”（英文：adaclara）由著名设计师“西迪.布里奥”主导研发设计，将英国皇家理念与服装时尚潮流元素相融合，能有效提升宝宝的贵族气质，和从小培养宝宝审美情怀。为中国亿万婴幼儿带来更全面、更环保、更细致的保障。

品牌理念

时尚、环保、严谨、舒适

核心价植观

传承英伦皇家风范，高品质呵护宝宝成长

品牌文化

以严谨和创新为主题，

以英伦贵族现代育婴科学为指导，

以最前沿的时尚讯息为导向，

实现婴儿成长的高品质关怀与服务。

前沿设计—能有效提升宝宝成长

婴幼儿服装市场中有影响力的高品质环保品牌。

企业愿景

婴幼儿服饰行业领导品牌

目标消费群

崇尚品质，注重婴幼儿气质培养的成功人士家庭

三、产品定位

致力于为中国中高端消费群体0-5岁婴幼儿提供贵族品质培育方式的解决方案，将英伦皇室贵族优秀的育婴文化与先进的育婴理念相结合，打造具有皇室贵族特色的现代婴幼儿培育方式：严谨、安全、健康、环保、时尚与创新设计。

主要提供以下商品系列：

居家外出服系列

环保内衣系列

居家用品系列

精美礼盒系列

四、品牌运营 “心创造”品牌由东莞市卓贝服饰有限公司独立运营，下设材料与面料研发中心、产品创新设计中心、品牌管理中心、市场营销中心，商品仓储物流中心、服务培训中心形成完整的品牌运营构架，以市场的独具的生产工艺和新材料、新面料研发优势，完善的产品企划、创新设计，严谨的品质管控、市场营销和服务培训体系，全力保证心创造品牌领先的产品质量和完善服务体系。

企业文化文案范例篇九

1。 质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质 量靠全体员工去保证。

2。 改善既改革，改革先革心。

3。 企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。

3。 善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

4。 商场如战场，品质打先锋。

5。 品管提高信誉，信誉扩大销售。

6。 创优质品牌，铸一流企业形象。

7。 制造精良产品，培育优秀人才。

8。 塑企业形象，创优质名牌。

9。 质量—恒古不变的致胜之道。

10。 贯标出质量，认证树形象。

11。 卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

12。 老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

13。 产品质量连万家，厉害关系你我他。

14。 产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

15。 质量就是资源，质量就是金钱。

16。 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

17。 杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

18。 用户满意是企业永恒的追求。

19。 品质是生命，服务是宗旨。

20。 全民讲质量，质量利全民。