计划是指为了实现特定目标而制定的一系列有条理的行动步骤。计划可以帮助我们明确目标，分析现状，确定行动步骤，并制定相应的时间表和资源分配。那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

采购计划单表格篇一

第一段：介绍采购计划的重要性和目的（200字）

在如今市场竞争激烈的商业环境中，采购计划对于企业的运作至关重要。它是一个综合性的计划，包括采购目标、采购量、采购方式、采购周期等各个方面的内容。一个合理有效的采购计划，可以确保企业能够以最低的采购成本购买到所需要的物资和服务，从而提高企业的竞争能力和市场地位。通过制定采购计划，企业可以在市场上找到最合适的供应商，并确保及时供应所需物资，避免因采购不能及时到位而影响生产和经营。

第二段：总结制定采购计划的经验和方法（200字）

在制定采购计划时，首先需要准确地了解企业当前的需求和量化目标。根据需求和目标，可以明确需要采购的物资种类和数量。其次，需要结合市场情况和供应商的实际情况，选择合适的采购方式和供应商。选择合适的采购方式，可以在一定程度上降低采购成本，例如通过招标方式可以引入更多的竞争，从而获得更有竞争力的价格。最后，要做好采购计划的执行和监控工作。及时跟进供应商的交货情况，并确定合理的采购周期，避免采购过多或过少造成资源浪费。

第三段：总结与供应商建立合作关系的体会（200字）

一个成功的采购计划离不开与供应商的紧密合作关系。在与供应商沟通时，要确保双方对采购需求和预期目标的准确理解。与供应商建立长期稳定的合作关系，可以降低采购风险，并获得更好的采购价值。通过与供应商的互动，可以了解到市场上最新的物资信息和价格变动，及时调整采购计划。供应商也可以通过与企业的深入合作，提供更好的技术支持和售后服务，共同推动企业的发展和创新。

第四段：总结采购计划对企业经营的影响（200字）

一个优秀的采购计划不仅可以降低企业采购成本，还可以提高企业的市场竞争力和客户满意度。通过采购计划，企业可以及时采购到所需物资，保证生产能力和交货期的稳定。同时，优秀的采购计划还可以减少库存，降低库存成本，提高现金流的周转速度。通过制定科学合理的采购计划，企业可以实现物资的精确购买、定量供应和定时进货，提高资金使用效率，促进企业的健康发展。

第五段：总结采购计划的改进和展望（200字）

在不断变化的商业环境中，采购计划也需要不断改进和完善。首先，企业可以通过引入信息化管理系统，提高采购计划的精确度和反应速度。其次，企业应该加强供应链管理，与重要供应商建立更密切的合作关系，共同推动供应链的优化和创新。此外，企业还可以与供应商共同开展供应市场的调研和探索，发现更多的供应机会和潜在合作伙伴。通过不断改进和创新，企业可以实现采购成本的最小化，并提高采购计划的效益和竞争力，为企业长远发展奠定坚实基础。

采购计划单表格篇二

尊敬的领导：

为了完善酒店硬件设备，提升酒店服务质量。特申请补足酒店硬件设施。以下为采购清单： 本次采购物品为酒店用品现有情况缺少的，具体补充原因分析如下：

1：床单被套 ：目前酒店床单被套按照备用1:2标准进行配置，如此配置存在着较多方面的不足，例如：布草洗涤公司的拖沓，宾客无意损坏，客房入住率饱和等情况布草问题就会呈现，以至于客房服务员无法提供整洁的布草进行跟换。

2：扫把 推车：目前酒店客房服务员的扫把是1把，在打扫房间时都是互相借用，如能每人配置1把，就会提高客房打扫的速度。服务员有条不紊的工作。推车是每个服务员打扫房间的必需品。用来摆放客房布草，易耗品，打扫垃圾等等的多功能车。目前酒店只有1台推车，在3个服务员同时工作的时候总在出现布草不清，取放物品不方便的情况。如每人配置一辆，将大大提升客房效率，以备日后入住率饱和，客房能在有限时间内完成清洁工作。 3：名片：目前酒店的名片还是上任经理的姓名，电话。在客户预订，营销方面会有很大的影响，所以印制新名片以及酒店预订卡是势在必行的。

4：客房系统软件：其中包括了客房收银系统，酒店wife。办公电话等硬件设施。完善酒店硬件，客房收银管理系统是必有硬件。能够实现客房收银规范、避免客房矛盾。实现酒店wife覆盖是当前社会的基本配置。办公电话也需要及时安装，通过内线通话减少酒店不必要的通讯开支。

5：验钞机：酒店根据发展需要，避免服务员忙碌时忽略对人民币的检验，以及避免不必要的损失。大额现金的管理。安装一部验钞机以及后期的poss机，能够更好的服务客户。

请领导批准，尽快置办。

采购计划单表格篇三

作为一名采购计划员，我在这个职位上已经工作了很长一段时间。通过这段时间的工作经历，我深刻体会到了采购计划员的重要性和责任。今天，我想分享一下我在这个岗位上所获得的心得体会。

首先，作为一名采购计划员，我们要时刻关注市场变化和供应链动态。市场行情和供应链变动是直接影响我们采购计划的关键因素。对于市场的变化，我们需要尽早了解，并根据市场需求进行采购计划的调整。对于供应链的动态，我们需要了解供应商的能力和表现，并及时与供应商沟通，以确保供应链的稳定性。只有时刻关注市场和供应链，我们才能做出精准的采购计划，满足公司的需求。

其次，良好的合作能力是作为一名采购计划员必备的素质。在公司内部，我们需要与其他部门进行紧密的合作。销售部门可以提供最准确的销售预测，为我们提供采购计划的参考。生产部门可以告诉我们生产能力和生产周期，帮助我们安排采购计划的时间节点。质量部门可以提供供应商的质量表现，帮助我们评估供应商的可靠性。与供应商的合作也是非常重要的。我们需要与供应商建立良好的合作关系，以获得更好的采购条件和服务。只有通过良好的合作，我们才能更好地完成公司的采购计划。

再次，准确的数据分析能力对于采购计划员至关重要。我们需要分析历史销售数据、市场趋势、供应链情况等多个方面的数据，以确定正确的采购数量和时间。通过准确的数据分析，我们可以避免库存过多或过少的问题，减少公司的库存成本和风险。此外，数据分析还可以帮助我们预测未来市场需求的变化，并据此调整采购计划。准确的数据分析是采购计划员能否做出合理决策的关键。

最后，作为一名采购计划员，我们需要时刻保持学习和更新的态度。市场和供应链的变化是非常快速和复杂的，我们必须不断学习和更新自己的知识，以适应新的情况和变化。我们可以通过参加行业研讨会、培训课程和阅读专业书籍等方式来提升自己的专业知识。此外，我们还可以与其他采购计划员进行交流和合作，分享经验和心得，共同成长和进步。

总之，作为一名采购计划员，我们要时刻关注市场和供应链的变化，具备良好的合作能力，拥有准确的数据分析能力，并保持学习和更新的态度。只有做好以上工作，我们才能更好地完成采购计划，为公司创造更大的价值。我相信，只要我们坚持不懈地努力，我们一定能够成为一名优秀的采购计划员。

采购计划单表格篇四

已经过去了半年了，回顾自己过去这半年来的'工作，虽说只是和以往一样圆满的完成了工作，但事实上，就算再平静的工作中，也是藏着许多的汹涌的暗流！会有这样的问题，除了了说明工作其实并不简单外，同时也说明了，我在工作方面的不到位！

虽然在公司已经来了一段时间，但是我依然没有在工作中达到理想的成绩。我知道，采购这一行，干的越久，经验也就越足，做的自然也就比我这个初出茅庐的毛头小子要好的多！但我也不是会轻易放弃的人！为了针对性的改善自己的不足，我对接下来下半年的工作做了一个规划，希望能在工作中进一步锻炼自己。我的下半年工作过总结如下：

作为一个采购，其实还是有很多需要考虑的事项。过去的我没有在了解公司的消耗中下足功夫，导致经常在采购的时候出现问题。经过了反省，我也知道这样的问题如果不改正则是百害而无一利！

在下半年的工作中，我会详细的记录公司每个阶段的消耗和需求，并好好的了解和分析，期待我能得到更高的进步。

1. 对供应商的选择

我们是采购，而我们最常面对的，就是各个供应商了。市场上这么多的供应商，我不能在下半年继续吃老本了，我要下在下半年继续寻找更加便宜且质量不差的供应商。市场的价格是在不断的变化的，只是盯着原来的供应商可是做不好采购的工作的。

2. 与前辈和同行之间的交流

作为采购，因为工作的特性，我们必须时刻保持自己的消息足够灵通！哪家的价格便宜，哪家的质量又优，我们要是消息收的比别人慢了，那么就可能给公司带来一些不必要的损失！所以，我要在下半年加强自己和老员工以及同行们之间的交流，以提升自己的工作能力！

3. 与部门之间的交流

采购到底是为了这些部门采购，虽然如何采购到便宜且质量优良的材料是我们的任务，但是，只有和部门之间好好的沟通，我们才能将这件事情办好，才能将这份工作办好！

总之，我们的工作跟随着市场和供应商的变化而改变，工作上的改进是不会停止的，但我要在这下半年将自己的基础能力好好的提升上来！

采购计划单表格篇五

作为一名采购计划员，我有幸能够在工作中不断学习和成长。在过去的时间里，我积累了一些经验和体会，这些对我个人的职业发展和工作效率提升起到了积极的作用。在这篇文章中，我将分享我作为采购计划员的心得体会，希望能够给其他从事同类工作的人一些启发和帮助。

段二：提升供应链管理能力

作为一名采购计划员，供应链管理是我工作中的重要一环。在日常工作中，我意识到了提升供应链管理能力的重要性。我联络供应商，了解市场需求，掌握市场动态，以及对产品库存进行及时的管理，这些都是提升供应链管理能力的关键因素。通过及时了解市场动态，我能够做出准确的预测和决策，从而为公司提供有效的采购计划。

段三：高效沟通的重要性

作为一名采购计划员，与供应商和其他相关部门之间的沟通非常重要。我发现，高效的沟通能够加快决策和解决问题的速度。我会利用各种沟通工具如电子邮件、电话会议以及面对面的会议来与供应商和其他团队成员进行沟通。我也会及时回应他们的问题和需求，确保信息的流畅和准确。通过这种高效沟通的方式，我能够得到及时的反馈，从而更好地完成我的工作。

段四：数据分析的重要性

在采购计划过程中，数据分析扮演了重要的角色。我会利用各种采购和销售数据对市场趋势进行分析，并据此制定采购计划。通过数据分析，我能够更好地预测市场需求和采购数量，从而确保供应链的流畅和高效。我还会根据历史数据和市场趋势进行风险评估，以及制定应对措施。数据分析的能力让我能够在采购计划中做出更加准确的决策，提高工作的有效性。

段五：不断学习和提升

作为一名采购计划员，我深知行业竞争激烈，要想在职业生涯中取得成功，不断学习和提升自己是非常重要的。我会参加各种行业会议和培训班，了解最新的采购技巧和供应链管理的最佳实践。我也会经常阅读专业书籍和文章，与其他从业者进行交流和分享经验。通过不断学习和提升，我能够更好地适应市场变化和工作环境的挑战，为公司提供更优质的采购计划。

总结：

作为一名采购计划员，我意识到提升供应链管理能力、高效沟通、数据分析以及不断学习和提升都对我的工作效能和职业发展有着重要的影响。通过不断地实践和学习，我认为这些体会是成功的关键。希望我的心得体会能够对其他从事同类工作的人有所启发，让他们在职业生涯中取得更好的成就。

采购计划单表格篇六

在大学期间，作为财务管理专业的学生，我们需要学习与实践各种财务管理技能。其中，采购计划调查实训是我们培养采购管理能力的重要环节。通过这次实训，我们了解到了采购计划调查的意义和方法，并在实践中积累了丰富的经验。在此，我将分享我自己的实训心得体会。

第二段：理论学习与实践结合

在实践过程中，我们首先进行了采购计划调查的理论学习。通过学习相关的法律法规和管理知识，我们获得了理论基础。这为我们的实践提供了指导和依据。我们学习了如何确定采购需求、如何制定采购计划和预算、如何选择供应商和谈判合同条款等。理论学习使我们明确了采购计划调查的目标和步骤，并为我们的实践提供了指导。

第三段：实践操作与团队合作

理论学习之后，我们进行了实践操作。在实践中，我们与团队成员合作，分工合作，共同完成了一份实际的采购计划调查报告。我们从市场调研，供应商选择，合同谈判等多个方面开展实践，全面了解了采购计划调查的各个环节。通过实践，我们不仅提高了对采购计划调查的实际操作能力，还培养了团队协作和沟通能力。团队合作是实践的关键，只有团队成员互相配合，各司其职，才能顺利完成任务。

第四段：问题发现与解决

在实践中，我们也遇到了一些问题和挑战。例如，在市场调研中，我们发现了需求的不确定性和信息的不完整性等问题。在供应商选择和合同谈判中，我们也面临着供应商选择困难、合同条款难以协商等问题。然而，我们团队积极探索，通过与专业人士交流和团队讨论等方式，解决了这些问题。我们学会了灵活应变和合作解决问题的能力，这将对我们未来的职业发展有很大的帮助。

第五段：心得体会与展望未来

通过这次采购计划调查实训，我收获了很多。首先，我明确了采购计划调查的重要性，并了解了其具体的步骤和方法。其次，我提高了实践操作能力和团队合作能力。最重要的是，我意识到问题并解决问题的能力对于一个优秀的财务管理人员来说是至关重要的。通过实践，我深刻体会到了理论与实践的结合的重要性，只有通过实际操作，我们才能真正掌握知识和技能。

展望未来，我将继续努力学习和实践，不断提高自己的采购管理能力。我将深入了解市场和供应链，不断追求供应商选择的最佳实践和合同谈判的技巧。我也会加强团队协作和沟通能力，培养解决问题的能力。通过不断学习和实践，我将成为一个优秀的财务管理人员，为企业的发展做出贡献。

在这次采购计划调查实训中，我不仅学会了理论知识，更重要的是学到了实践能力和解决问题的能力。这将对我的职业发展和个人成长产生重要影响。我相信，通过不断学习和实践，我能够成为一个出色的财务管理人员。

采购计划单表格篇七

物资采购的计划的制定，涉及到企业生产经营的方方面面，它是通过对企业各个生产部门往年生产经营所需物资资源数据的汇总整合，并结合当年企业生产经营目标和企业当前库存情况，来制定的物资采购计划。该计划的制定不仅需要真实记录往年的物资使用情况，还需要物资采购部门和物资使用部分相互配合，物资采购部门严格执行采购计划，物资使用部门按需使用物资，并及时反馈物资使用情况，根据物资使用时效，以供采购部门及时补充和调整物资的分配，提高物资使用的效率，从而大大减少企业的生产经营成本。

物资采购计划根据多个方面来制定，包括每年各个部门物资真实使用情况的数据统计，已有库存资源的数据统计，企业资金的流动情况等等。1、每年各个部门物资使用真实情况的统计不实有些企业对于物资管理，往往没有制定一套完整的企业管理流程，造成的问题是对于资源的需求都是没有计划性的，有需要就申请，这些物资有没有真的落实到实处也无从查证，所以第一个往年的物资使用数据是否贴合生产经营的实际需要不能确定;第二个随着企业的快速发展，生产经营的规模在不断扩大，对于物资的需求也在增加，如何根据往年的不能保证真实的物资使用数据来制定本年的物资采购计划就成为一个重要的问题。

2、对于物资的储存管理没有系统性物资供应的几个环节中，物资的储存是其中重要的一块，如何做好购买的物资进行储存管理，是充分利用物资资源的一个重要部分，但是现在的企业在物资储存管理这块没有重视，认为有地方存放，有人照看就行，没有对物资的使用情况时时进行清点和统计，没有入库和出库的流程管理，造成的结果是某些物资的库存信息匮乏，使得一些物资的堆积时间长久，超过物资的使用合格期，只能废弃。库存的物资信息如果不能准确的记录，制定的采购计划就不能充分利用已有资源。

物资采购计划主要是针对生产部门的具体情况而定，但是各个部门在使用物资后，没有及时登记使用情况或者物资使用过程中的问题，造成制定物资采购计划的部门不能根据实际情况及时调整采购数量，或者及时更换有质量问题供应厂家，给企业后续的生产经营造成很多的麻烦也不利于企业控制生产成本和质量。

知识经济，人才即是企业的未来，每一个岗位都需要有专门的人才来履行该岗位的职责，企业在选择物资采购部门的人员时，优先考虑具备专业的管理知识，熟知各个部门实际工作及所需资源和统计好库存情况，对于物资采购的计划有深入了解，杜绝和造成资源采购计划严重不符合实际，确保减少企业不必要的生产成本。

采购计划单表格篇八

作为一名采购计划员，我不仅需要具备扎实的专业知识和技巧，更需要跨部门合作与沟通能力，合理调配和规划采购资源。经过长期的实践与思考，我从中领悟到了一些心得体会。本文将以五段式的方式，从概述采购计划员工作的重要性开始，然后分别讨论采购流程中的关键环节，最后总结如何提高采购计划员的核心竞争力。

第一段：概述

作为企业中一个有重要职责的角色，采购计划员的工作对于企业的运营和效益具有直接影响。他们负责协调和计划公司的所有采购活动，确保供应链的稳定及具有竞争力的采购价格。在采购计划员的职责范围内，他们需要综合考虑各种因素，制定长期和短期的采购计划。因此，采购计划员的工作不仅仅是为企业节约成本，还需要具备战略眼光和协调能力。

第二段：供应商选择

在采购流程中，供应商选择是一个关键的环节。作为采购计划员，我认识到了供应商的选择对采购过程的影响非常重要。首先，我会对企业的需要进行全面的了解和分析，明确自身的采购目标。然后，通过市场调研和供应商评估，筛选出具备稳定供货能力、产品质量可靠、价格合理和售后服务完善的供应商。最后，与供应商建立合作伙伴关系，加强沟通和协作，提高供应链的效率和稳定性。

第三段：库存管理

库存管理是采购计划员工作中的另一重要环节。我意识到库存的过多或过少都会对企业造成损失。因此，在制定采购计划时，我会根据销售预测和库存状况来确定合理的采购量和时机。另外，我会与质量控制部门和生产部门紧密合作，及时调整采购计划，避免过期产品或产能过剩的情况发生。通过精确的库存管理，我能够减少库存成本并提高库存周转率，提高企业的盈利能力。

第四段：成本控制

作为采购计划员，我深知成本控制对企业的重要性。作为中间人，我需要通过供应商洽谈和制定合同，争取尽可能低的采购价格。此外，我会关注市场行情，预测原材料和产品的价格变动，及时制定应对策略。另外，我会与财务部门紧密合作，深入研究成本构成，寻求降低成本的机会。通过不断的成本控制和优化采购策略，我能够为企业创造更大的利润空间。

第五段：提高核心竞争力

为了提高采购计划员的核心竞争力，我会不断学习和提升自身的专业知识和技能。我会关注市场变化和最新的采购趋势，不断更新自己的知识体系。与此同时，我会主动与其他部门合作，加强沟通与协调能力。通过建立良好的内外部合作关系，我能够更好地了解市场需求并提供客户满意的采购方案。此外，不断提升自身的综合素质，包括领导能力、人际沟通能力和问题解决能力，提高自己在组织中的影响力和竞争力。

采购计划单表格篇九

随着集团的不断发展、对酒店采购部的管理和业务技能提出了更高的`要求。为使采购部适应集团和公司发展的需要、采购部20xx年工作计划如下：

一个有效的采购计划可以有效利用企业资金、企业的大部分营业额都是由采购部门留出的。一个好的采购计划不仅可以减少企业资金的流出、还可以有效控制库存。

1、逐一检查各部门申请的计划订单、确认是否有库存或其他替代品、审查采购的合理性、并随时向总经理汇报。

2、合理安排拟采购物品的采购时间、确保工作有序、及时回购拟采购物品。

3、配合财务部掌握库存商品的数量、拒绝购买不必要的物品、做到零库存、保证酒店现金流畅通。

利润主要来自采购、因为产品的市场价格不能由企业主导、采购成本可以由企业控制。

1、采购商品时、要详细掌握市场情况、耐心议价、坚决买最低价、一点一滴节省下来。

2、仔细咨询和掌握当天所有商品的价格、以便向供应商提供价格

检查并购买质量最好、价格最低的商品。

3、采购时、本着“物美价廉”的原则、货比三家。

1、指定供应商

加强对指定供应商的商品、价格和质量的监管、提高供应商供应商品的质量、加强食品卫生和保质期检查、确保食品卫生安全。

2、随时联系供应商、了解市场情况、及时发现采购中存在的问题并进行改进。

3、经常拜访供应商、检查报价、并与其他业务进行比较。如遇高价或虚假报告、及时更换供应商、确保公司利益不受损失。

1、督促采购员尽可能做到、并及时与财务部核对账目。互相比较清楚。

1、完善采购制度、严格按照采购流程进行采购和核销。

2、建立和完善采购和收集系统。所有采购物品不得直接送往申请部门、必须入库后才能领取。

3、确保每周例会、上传和发布集团和公司发布的通知、增强员工的工作主动性、提高工作效率。

积极配合各部门工作、完成领导交办的临时工作。根据公司发展的要求、在总经理的领导下、开拓创新、与酒店合作、统一控制和管理运营成本、达到控制运营成本的目的。

采购计划单表格篇十

第一段：实训的背景和目的（150字）

在学习采购管理课程中，我们需要掌握采购计划的制定和实施过程。为了提高我们在实际操作中的能力，增加实践经验，我们进行了采购计划调查实训。该实训的目的是使我们能够了解和熟悉采购计划的制定和实施流程，培养我们的分析问题和解决问题的能力，并加深我们对采购管理的理解。

第二段：实训内容和方式（250字）

实训中，我们小组选择了一个具体的企业，从中选择一项产品进行调查和分析。首先，我们通过查阅研究文献和访谈企业负责人，了解了该企业的采购历史和现状，以及相关的供应链管理等信息。其次，我们采用问卷调查的方式，收集了供货商和客户的意见和反馈，以便更好地了解市场需求和供应商的能力。最后，我们根据收集到的数据和信息，制定了一份完整的采购计划，包括采购目标、供应商选择和采购实施方案等。

第三段：实训过程中的问题和挑战（300字）

在实训的过程中，我们遇到了一些问题和挑战。首先，我们发现企业的采购历史数据不完整，难以准确把握市场需求和供货商的能力。其次，我们遇到了一些问卷调查的困难，包括受访者的回应率不高、问卷设计不合理等。另外，由于我们对于市场和供应商的了解有限，采购计划的制定和实施方案可能存在风险和不确定性。

第四段：实训中的收获和体会（300字）

通过这次实训，我们收获了很多。首先，我们深入了解了采购计划的制定和实施过程，了解了采购管理的重要性和影响因素。其次，我们学会了如何收集和分析市场和供应商信息，以便更好地判断市场需求和供货商的能力。另外，我们在实践中培养了我们的问题分析和解决问题的能力，提高了我们的团队合作和沟通协调能力。

第五段：对以后实践的启示和建议（200字）

通过这次实训，我们意识到采购计划的制定和实施是一个复杂而重要的过程。对于将来的实践，我们建议加强和拓宽我们的数据收集渠道，充分利用现代信息技术手段，以提高数据的准确性和可靠性。此外，我们还需要不断学习和提升我们的专业知识和技能，以应对市场的变化和挑战，提高我们的采购管理水平。

总结：通过这次采购计划调查实训，我们不仅学到了理论知识，还锻炼了实际操作能力。我们不仅了解了采购计划的制定和实施过程，还体会到了市场需求和供应商能力对采购计划的重要影响。通过这次实训，我们不仅提高了自己的采购管理水平，也为以后的实践积累了宝贵的经验。

采购计划单表格篇十一

一.成本控制计划：采购部将在20xx年建立市场调研组，针对采购的成本，采取以现有的供应商所报的.价格作为参数，开发新供应商来降低成本。长期合作并且价格趋势稳定的供应商，采取每季度议价，来降低成本。安排采购员深入市场调研，搜集电力相关行业的供应商信息，建立供应商资料库以备新物料需求，当新的物料有需求时，可以保证有供应商资料，并货比三家，确保所购买产品价格成本低廉。每天关注金属网，做数据线分析，低价位时，上报主管确认是否备库存，确保购买期货物料的价格可以在较低价格买入。物料尽量从生产厂进货，减少流通环节，节约成本。

二.采购货期计划：将20xx年的供货不及时情况，分析原因：

1.原材料本身周期长(如：带卡互感器)

2.供应商内部问题，造成供货不及时。

3.采购员漏签合同。

4.提料部门要求急。

对以上几点，由物料产生的问题，采购部从现在开始与技术及使用部门进行协商，将常用的物料设为库存。由物控员每天确认库存量，安排及时补充。供应商产生的问题，我们会将每种材料挑选至少两家供应商，采购员订货前与厂家确认好货期，并以合同为约束条件，按期不到时，追求厂家责任。合同管理方面，由采购员签订合同后，提交给物控整理。物控员按照项目登记比对，严格从源头把关。针对提料部门要求急的情况，采购会建立哈市应急供应商，着急的物料优先购买。并及时和使用部门沟通解决。另外，物控员会在每周整理物料到货情况清单，每月进行分析，查找原因，解决问题。

三.人员配置计划：采购部20xx年度将进行整个组织的调整，将采购工作细分成计划、跟踪、询价、采买，同时将各环节融为一体，采购部也升级为物资中心。