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阿里巴巴国际贸易平台篇一

阿里巴巴网络技术有限公司(简称：阿里巴巴集团)是以曾担任英语教师的马云为首的18人于在杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。

阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“baba”，创始人和董事局主席为马云。全年，阿里巴巴总营收943.84亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。

204月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。

年7月5日，第三方应用商店“豌豆荚”宣布，其应用分发业务并入阿里巴巴移动事业群，双方已正式签订并购协议。

2021年8月，阿里巴巴集团在“2021中国企业500强”中排名第148位。2021年1月19日晚间，国际奥林匹克委员会与阿里巴巴集团在瑞士达沃斯联合宣布，双方达成期限直至2028年的长期合作。阿里巴巴将加入奥林匹克全球合作伙伴(theolympicpartner、“top”)赞助计划，成为“云服务”及“电子商务平台服务”的官方合作伙伴，以及奥林匹克频道的创始合作伙伴。2021年2月，阿里巴巴成立澳大利亚、新西兰总部。

阿里巴巴国际贸易平台篇二

暑假快开学前，我们英语班组织全校师生去泰德影城观看电影《阿里巴巴之三根金发》，我的心情无比激动。

一大早，我和姐姐早早的来到泰德影城三楼电影院门口集合，老师已经在那里等候同学们，不大一会，同学们陆续到齐了。老师先给我们照了大合影照片，我们每个同学都摆着各种姿势，脸上洋溢着开心的笑容。拍完照，我们拿着眼镜，进入了8号厅，我和姐姐找位子坐了下来。

这部电影主要讲了一家人在买东西，强盗三人组把妈妈的钱包抢走了，爸爸一直追，阿里巴巴帮助爸爸打倒了强盗三人组。一位大臣让他去广场赢得真正的勇者才能得到的勇者徽章。阿里巴巴凭着自己的实力，勇敢地打败了他们，获得了勋章。阿里巴巴再一次，在月亮城打败了魔鬼。让人们过上了幸福的生活。

阿里巴巴给我留下了很深的印象，他是一个正义之人，喜欢帮助别人，扬善除恶，打抱不平。在现实生活中像阿里巴巴这样的人有很多，但是也有一部分胆小如鼠之人，在是非面前畏畏缩缩。所以我们要发扬正气，敢于和坏人作斗争，有困难时不退缩，做一个对社会有用之人。

这部电影让我们知道了什么事情都不能不劳而获，要通过自己的努力获得才会快乐。要像阿里巴巴一样帮助别人，才会开心，因为别人快乐了自己才快乐。我们一定要向阿里巴巴学习，做一个正义之人。

这部电影真好看，我会让更多的人看这部电影，学习阿里巴巴乐于助人的精神。

阿里巴巴国际贸易平台篇三

阿里巴巴是一家著名的电商公司，在如此竞争激烈的电商领域中占领了不小的市场份额，这离不开它强大的技术支持。阿里巴巴技术部门拥有众多优秀的技术人员，其中阿里巴巴架构师更是核心中的核心。他们主要负责提出系统的大体设计方案和技术演进方向，成就了阿里的一系列奇迹。笔者有幸从事这个领域，从阿里巴巴架构师手中收获了很多宝贵的心得体会，下面跟大家分享一下。

第二段：深入探究阿里巴巴架构师

阿里巴巴的架构师是一支综合性较强的技术团队，他们能够熟练运用各种技术手段，具备大规模分布式系统设计和实现的经验和能力。除了丰富的技术知识和实践经验，他们还需要具备很好的沟通与协作能力，能够对业务建模、性能指标、系统安全等方面进行全面考量，并能有效地协调解决团队之间的冲突和问题。

阿里巴巴架构师还拥有面对困难的强大心理素质，他们能够在面对复杂系统架构的设计和预测时保持清晰的思路和有效的执行力。他们还有强大的自我驱动力和责任感，全身心地投入到细节之中，保证系统的可靠性和稳定性。

第三段：阿里巴巴架构师心得体会

从阿里巴巴架构师的实践中，笔者认为他们最大的特点是强大的工程实践能力。他们知道如何在实践中掌握正确的方向，带领团队走向成功。在技术选型、架构设计、系统实践、问题定位和系统升级等方面，他们具备创新、实践、总结和改进的基本功，能够在实践中提高整个团队的技术水平和工作效率。

阿里巴巴架构师还具有优秀的编程能力，能够在高效的代码和算法上花费各种时间和精力。他们充分利用各种技术工具，并能够根据不同业务、技术场景和问题优化技术方案，提供高性能和高可用的系统。阿里巴巴架构师在工程实践中善于把握细节，建立良好的设想与代码沟通机制，为系统的灵活性和扩展性提供了坚实的基础。

第四段：对阿里巴巴架构师的启示

作为一名程序员或者技术创业者，我们可以从阿里巴巴架构师身上学到很多东西。首先，我们要做一名有远见的技术专家，有目光和见识，对技术的未来和整个行业的趋势有着清晰的认识和独到的洞察力。其次，我们要注重技术创新，发掘新兴的技术领域，探索更加先进和成熟的技术方案。

此外，我们还要加强团队协作能力，高效沟通、迅速协商、共同解决问题。我们需要优秀的工程实践能力，善于运用各种工具和技术，快速迭代、高效交付，为用户创造更优秀的产品和服务。

第五段： 结束语

阿里巴巴架构师所付出的努力和投入是高度可见的，他们的业绩和成就也给我带来了莫大的启发和帮助。我们需要更加执着于技术创新，注重工程实践能力和团队协作能力的提高，不断巩固自己的技术基础和提高综合素质，在未来的时间里做一名更优秀的技术人员。

阿里巴巴国际贸易平台篇四

阿里巴巴是我梦寐以求的公司，进入这家公司后，我深深感受到了它独特的工作环境。首先，阿里巴巴注重团队合作，鼓励员工互相学习和分享。在这里，我不再只是一个孤立的个体，而是成为团队中不可或缺的一员。其次，公司充满创新和开放的文化氛围，员工被鼓励提出和实施他们自己的创意。最后，阿里巴巴还重视员工的人生价值，提供广泛的培训机会和晋升渠道，帮助员工实现个人和职业发展的目标。

第二段：阿里巴巴的领导者和导师

在阿里巴巴的工作中，我有幸遇到了一些优秀的领导者和导师，从他们身上我学到了很多。首先，他们总是以身作则，为我们树立了良好的榜样。他们对工作有着极高的热情和责任感，时刻保持着专业和敬业的态度。其次，他们经常给予我们指导和支持，帮助我们发现和发展自己的潜力。他们对我们的工作提出了富有见地的建议，使我们能够不断进步和提升。最后，他们也是我们的良师益友，与我们建立了深厚的人际关系，并在工作中给予了我们无私的帮助和关心。

第三段：阿里巴巴的工作习惯和方法

在阿里巴巴，工作习惯和方法是非常重要的。首先，工作效率是我们追求的目标之一。我们不仅追求完成工作，还追求高效率的完成工作。我们注重工作的计划和分配，合理安排时间，提高工作效率。其次，沟通是我们工作中不可或缺的一部分。我们注重团队沟通和合作，及时交流和解决问题，确保工作顺利进行。最后，我们还注重学习和创新。我们鼓励员工不断学习和进步，关注行业、市场和技术的最新动态，并通过创新来推动公司的发展。

第四段：阿里巴巴的文化和价值观

阿里巴巴忠于自己的文化和价值观，并将其渗透到公司的各个方面。首先，公司秉承“用户至上”的原则，始终以为用户创造价值为最高追求。无论是产品设计还是客户服务，我们都始终将用户的需求放在首位。其次，公司鼓励员工积极主动，敢于担当责任。在阿里巴巴，我们注重自主权和责任，并通过自主权来调动员工的积极性和创造力。最后，公司还倡导诚信和正直的价值观。我们在工作中始终遵循道义和伦理原则，严格要求自己的行为和决策符合道德规范。

第五段：我的成长和收获

在阿里巴巴的工作中，我不仅获得了专业技能的提升，还在思想和能力上得到了全面的发展。首先，我学会了团队合作和沟通技巧。与优秀的同事们一起工作，我学会了理解和尊重他人的意见，学会了如何和不同的人合作，达成共识和最终目标。其次，我提高了自己的创新能力。公司提供了许多鼓励创新的机会，我学会了创造和提供新的解决方案，提高了自己的问题解决能力。最后，我培养了自己的领导能力。在阿里巴巴，我有机会领导一些小项目，我学会了如何管理和组织团队，培养和发展下属的能力。

总结：

在阿里巴巴工作的这段时间里，我深深感受到了这家公司独特的工作环境和文化。我学到了很多与团队合作、沟通技巧、创新能力和领导能力相关的知识和技能。在这里，我不仅得到了专业技能的提升，还培养了自己的思想和能力，实现了个人和职业的双重成长。我相信，通过这段宝贵的工作经历，我将更好地面对和应对未来的挑战。

阿里巴巴国际贸易平台篇五

各位同事，各位与我共同经历了5年，4年，3年，2年，1年，以及刚刚加入的战友们：

一届无与伦比的奥运会结束了，我们又可以全身心的投入到支付宝和阿里巴巴的发展中来!

我离开支付宝，离开阿里巴巴，离开各位战友也已经1个月了，难舍的心情随着奥运会的结束也已经渐渐平复，但是这封信是一直想写的，我也跟alex，跟孙权提过要给大家一个交代。最近一个月来通过各种途径来了解我辞职的同事越来越多，里面还有各种猜测，非常感谢各位领导的关爱，各位同事的关心，但同时我也感觉到，做为一个创始员工，不能任由各种猜测伤害到公司，在这样的情形下我觉得已经不能再拖，不能再偷懒了。对公司的责任不会因为我离职而尽尽。

想说的话很多，不容易厘清头绪，还是用最偷懒的行文方式分段说说我想说的话。

一、关于我们的工作效率

很长一段时间来，听到一些抱怨声，有新同事的，有老同事的，传统行业，比如金融行业来的新同事多抱怨工作强度大，老同事多抱怨工作的效率不如从前。我认为工作强度大本身不是一个问题，怎么样去适应才是一个适应的问题，或者是我们的态度——是一份工作还是一份事业!正如大家有时间会说心累才是真的累，为什么会心累，我想公司和我们自己都是有一些原因的，但我们学习的哲学告诉我们根本的原因是内因，是我们自己如何去适应。

其实令人高兴的是，新同事在抱怨工作强度大的同时脸上挂的是微笑，我们从事的激动人心事业是能够点燃我们的本心所蕴藏的激情的。

关于工作效率不如从前的困惑，我们可以客观来分析一下，有下面的几个因素造成：

其次是我们对效率认识的片面性，我们本能的认为效率就是速度，其实还包含了质量，有质量的速度才是效率，为了保证质量，我们整个流程细化了很多，以前我们往往pd+开发就去做一个项目了，需求方和开发面对面坐着，现在多了需求分析、系统分析、资损评估、政策风险评估、用户体验评估、收益预测、多环境测试等等，明显的，整个开发的流程被大大的拉长了。然而作为一个准金融行业，我们必须小心谨慎行事，对于这个敏感的行业，政府的态度至关重要，有太多的竞争对手，等着你犯错误然后就可以通过制造舆论给政府施压，这样我们就会很艰难。我们常说我们的竞争环境不好，大致在这里是能够体现出来的，本来是一个蓝海的对百姓有利的市场，政府创造环境支持发展对大家都有利，但是会有这样的思想存在：我发展不了，通过非市场的手段也要把你弄死。

所以这里我想提些建议：现在流行做开放平台，淘宝也在加入这个潮流，我认为大家可以考虑一下支付宝也做同样的事情，一来可以集中我们的开发资源做最核心的基础服务;二来我们的一些竞争对手可以变成竞合者，让他们利用支付宝的基础服务进行发展，大家利益一致我们就能够减少竞争对手，净化创新环境。

同时，公司从几十人增长到了近千人，聪明的人不断加入，各种各样的设想、构思、创意从各个角落冒出来，如果不从制度上加以修正，加以筛选，排定先后，就会有更大的问题。当然，这流程里面有没有可以优化的地方?我相信是有的，大家可以主动建言，给管理层参考，一个已经离职的人尚且还在给公司提建议，大家更应该如此去做。

再者公司组织架构、人事大大小小的不断的变化也会带来很多重复的工作，对新岗位的熟悉需要消耗时间，新领导对政策的改变可能使以前的努力白费，公司决策的调整可能使很多人不得不暂时放下正在做的项目投入到新项目中去。面对变化，新同事一时的手足无措是可以理解的，于老员工而言，如果3个月没有什么政策的变化，组织人事的变化，我们反而会觉得不习惯，觉得无措了。

当然不停地变化不见得都是什么好事情，我们就需要主动把情况反应给管理层，使他们更了解实际情况，做出的决策能够更准确，不要反应虚假的情况，不要添加一些不存在的东西!而当变化正在来临的时候，我们还是得去主动的适应，这就是工作，这就是生活，我们不是常说假如生活没有惊喜，生活便失去乐趣。对此我们也不是无事可做，比如设立合理的过渡期，比如主动找前任了解情况，都可以使自己尽快的融入新的角色。

二、关于贡献与获得

几乎每个人都认为自己的获得比自己的贡献少，你是不是也是这样想呢?没关系，这不是可耻的事情，事实上这是客观存在的事情，这是光荣的事情，如果不是这样，社会的财富就不会被累积，社会就不会进步。同样的事情你可以换个角度看：我的贡献比我的所得要多!这样我们就豁然开朗——我们都是有益于社会的人而不是一条寄生虫。

从另一方面来讲，获取的对象是你之外的整个世界的财富，分母是一个无穷大，那么你不管获得多少，都会觉得是微不足道;而贡献的主体是自己，分母是1，贡献就会显得很有分量;不知道大家有没有发现，人们的贡献是永远不可能达到1的，当你贡献的越多的时候，实际上这个分母的价值在不知不觉的增长——你的价值在增长。与其去攫取无止尽的财富，不如做一些自己能够掌控的贡献。

关于财富是一个非常特别的话题，阿堵物的故事人人听说，却直至现在仍在上演。听到有些同事，包括一些同样做管理的同事，说来公司不是为了财富，但是却终日琢磨怎么样能够多获取一些股票期权，对于老员工能够拥有较多的股票期权会说一些酸溜溜的话。

当虚情掩盖了真意，当喊口号表决心流于形式，我们需要警惕，我们的文化可能正在被侵蚀变质。公司近年来吸引了很多优秀人才加盟，个人能力上来讲，比老员工优秀，但是新员工却在抱怨，自己能力比别人强，为什么自己的股票期权却拿的那么少。这种状况几年前我们很少碰到，我们创业淘宝的时候，拿的几乎是半薪，公司也从来没有承诺过给予股票期权，当拿到的时候也不知道他的价值，但是还是感到是意外之财。投身创业公司是一种赌博，若是5年前换作你来选择去淘宝还是去银行机关，你会选择什么?没有老员工忘我的奋斗，就不会有公司的现在，你连抱怨的机会都没有。大家是否知道直至现在，大多数的老员工还是拿着比新员工少的多的薪水。

三、关于公司文化

做bd工作的一段时间内，我接触了很多公司，很多人，有业内的业外的，有搜狐网易这样的新型公司，也有中国邮政这样的国企，每有接触，大家都有感慨，你们公司是用什么工具洗脑的，为什么每个人说的话都会如此的相似!我说重要的是大家能够认同公司的文化，如果这个算洗脑的话，那我很荣幸被洗脑了;我不是马云的崇拜者，促使我奋斗5年的是理想，公司提出的理想，触动了我某根神经，这是最根本的认同，与同事的关系，包括马云在内，我一直认为是一种同志的关系，战友的关系，所谓战友是当你面对敌人的时候，你背对着的那个人，你能确信在前面冲锋陷阵时，后面是安全的。

而近年来，尤其是b2b上市后，面对各种诱惑，各种变化，业绩的压力，职业经理人的蜂拥而入，我们正在放弃我们坚持的某些东西，我们做产品的时候不再首先说这个对客户有多少好处，而是这个能够给我们带来多少收益，能帮我完成多少kpi，对股价有没有什么帮助!

功利性往往会掩盖事物的本质，惰性和保守就会占据上风。互联网企业需要鼓励一些疯狂的想法，而不是被遏止和打击，职业精神和管理手段不能使我们走上伟大企业之路，核心的是我们的思想认识，对互联网的理解——当然人人都告诉我他是最理解互联网的，哪怕入行还不到一年。

当年的微软，现在的google，是独特的理念诠释出独特的企业文化，独特的企业文化催生出独特的管理方式，从而创造出伟大的企业。每个成功的企业都是有独特的气质的，这种气质不是职业精神能够带来，忘掉职业精神，我们更需要的是专业的精神。

隅居杭州的自尊心能造就一个强大的企业，但在特定的条件下如果刚愎自用，则可能遏止创新。从事管理的同事需要有足够的胸怀去包容不同的思想，不因自己的喜好亲亲疏疏，除非是对战友的背叛，做了不道德的事情。而有些管理人员不是这样做的，他们忙于树立自己的权威，在业务上的认知也是自信的不得了，殊不知你的自信往往导致员工的不自信，业务上没有创新，开会时下面的人尽是想着怎么样提出数据来，摆出逻辑来去论证领导的主张正确无比。

自由、创新的风气需要回来，传统的东西，所谓御人之术且慢研究，真心无私才是长久服人之道。

四、关于创业

又听说有同事出来自己创业了。

一个公司如果没有一个员工愿意去创业是不正常的，如果大多数人都想去创业也是不正常的，我们应当客观的看待这个问题。经常听到很多同事有这样那样的想法，我提几点我自己的看法。

首先是创业的动机，如果是因为在公司觉得没趣，呆不下去，或者是想证明给谁看，这样的动机是有问题的。以上的原因很可能是做出创业决定的一个催化剂，但是不应当是主因，否则这个创业断无成功的可能性。创业的动机源于某种理想，但是也不能是纯粹的理想，要有你切实能看到的，能掌握到的盈利途径，马云做淘宝的模式不是普通创业者应该学习的模式。

从创业的内容来看，赚钱是内在的一种需求，但是赚钱的途径很多，我们应当选择对社会更有贡献的内容去创业，如能够进行技术的创新，能够促进就业，不要去做那些给政府添麻烦的业务。

同时我们不能利用公司的资源去从事跟公司直接竞争的业务，这样即使你竞争赢了，获得的社会效果不过是一家公司替代了另一家公司，而不是一种更先进的模式替代了旧有的模式，于社会没有实现财富增值;更何况这样的做法会使自己的个人声誉扫地。千金散尽还复来，声名玷污终难洗。前者如史玉柱东山再起，后者似周鸿祎怎么也洗不掉流氓的标签，大家应当慎重自己的选择。

大多数的情况下，对于年轻人，创业意味着燃烧青春+“享受”过程，你要问问自己是否就是要“享受”那个过程，还是说希望赢得结果。一个人的终极价值目标是对这个社会的贡献，或者说看我在多大程度上能够去正面的影响这个社会，而不是当鸡头或者做凤尾。在一家好的公司，一个好的平台里面，如果能够施展拳脚是求之不得的事情。近几年来，以马云参加的赢在中国为代表的一些声音，把全国上下的青年人的创业的谗虫给勾出来了，过犹不及，当一个事情过了的时候，也往往会有另外一些东西来中和一下，这个时候我会认为唐骏的典型出现具有很好的积极意义。

五、关于我的离职

上面写了那么多，多少也是带了些抱怨的，抱怨人人会有，但需要申明的是，不是因为公司有这样那样的问题我就去离职，在过去的5年中我们遇到过更大的危机，生死一线，但我们从未放弃。总的来说，我们要相信公司能够不断进步，不断提升的，只要理想没变，只要信念没变，就值得我们一直奋斗下去。

作为公司元老，我知道我的离职可能会给大家带来比较大的冲击，如果因此而给公司造成不好的影响我将深感不安，所以必须给大家做一个如实的交代。

我离职的最重要的原因我想自己有机会去做一些事情，这些事情能够比我现在做的事情产生更大的社会价值，影响和帮助更多的人，甚至我希望努力去接近或者超过阿里巴巴的成就。我30岁了，如果想要做些事情，现在正是时候，再过十年我担心自己就没有勇气去做这样的选择。

当一个人的社会责任遭遇道义责任的时候，你要选择去承担社会责任。我相信我去做的事情是大大地有益于社会的，同时也是在完善电子商务的产业链，从不同的侧面共同拓展电子商务市场，从这个意义上来说，我们还会是战友，我相信大家是能够以互联网独有的开放心态来看待这件事情。

要跟大家交流的大致就是以上这些了，因为彼此开诚布公，大家能走到现在，也只有这样才能继续走下去。如果大家能够全文看到这封信，我会感谢公司的宽容与理解，同时大家想想，这样大度的一家企业，是不是值得我们去继续为之奋斗呢!是不是充满希望公司会越来越好!是不是大家也有了开诚布公地向公司的管理层反应情况的信心!

我以前经常给百年大计，百年阿里，百年支付的新员工做培训，帮助新员工适应公司，尽管现在我要离职，仍然愿意与新老同事交流，我把我的私人邮箱留给大家，欢迎来信交流，不管是业务上的还是人生与理想。

此致

你们的***(最后一次使用这个花名)

阿里巴巴国际贸易平台篇六

每一位阿里人：

期待写这封信很久了，终于等到了这一天，这一刻。。。。

我将在20__年5月10日，不再担任阿里巴巴集团ceo一职，将全力以赴做好集团董事局主席全职工作。

此时此刻，我只是想和家人，同事，朋友，合作伙伴，亲们说声：谢谢。谢谢你们支持了我14年。我知道自己的性格和做事方式方法，你们的宽容和信任，特别是全力以赴的创造，让我有了人生最珍贵，最难忘的14年。

9年前初创淘宝时，有位投资者朋友和我谈话，希望我有一天不再担任ceo。他认为我不会是个标准版的合格ceo，我同意他的看法呵呵。但我知道那时候的我和公司都没有准备好。从那时候起，我和我的团队就开始为这一天努力。我们也许不会是最成功的公司，但我们希望自己是最持久，最具活力的公司。

这14年来，阿里的业绩让我骄傲，但更让我惊喜的是阿里人的成长。阿里独特的文化造就了大批独特魅力的阿里人。作为创始人ceo，退让ceo是个不容易的决定，因为这容易造成误解。特别是我这个年龄，还是常规意义上年富力强的时候。我绝无偷懒之想法，尽管当阿里巴巴ceo绝非易事，我是看到阿里年轻人的梦想比我更美，更灿烂，他们更有能力去创造自己的明天。

14年的创业经历让我幸运的看清了自己想做的，能做的和必须放下的。。。。从心底里，我佩服今天的年轻人。对于互联网行业来说，48岁的我不再“年轻”，阿里巴巴的下一代比我们更有优势运营好互联网生态系统。

互联网是年轻人的天下，今年，阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，我们将把领导责任交给70，80年代的同事们。因为，我们相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天。能给他们提供更多，更大的舞台是我们的责任，更是我们的荣幸，也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。

大家肯定很关心谁是未来的ceo吧。接任创始人ceo是个很艰难的工作，特别是接像我这样性格鲜明而又"et"类的ceo更是需要有巨大的勇气和牺牲精神。阿里有幸有数位这样的领导者，每一位都具有罕见的领导魅力和风格。他们将会给未来的阿里带进不同的元素和气质。但要说服他们作出如此巨大的牺牲和投入，确非易事，这也是我考虑了一年多的事。所以我提前数月宣布离任ceo，鼓励年轻同事站出来担当，大家不用担心，我们有信心在5月10日宣布新任ceo。

各位阿里人，阿里立志发展102年，我们还有88年要走。没有健康，良好的年轻人接班制度，我们很难想象我们会走到那一天。今天只是我们未来n次领导者轮岗换班中的第一次。今天的阿里巴巴已经有这样的能力，实力和责任做好接班人制度的建设。而且我们必须有这样的能力。

再次谢谢大家对我的信任。即使不是20__年的5月10日，我也终究有一天要离开ceo岗位的。在接下来的几年里，我将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策，协助ceo做好组织文化和人才的培养，并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业。

我相信，做自己开心，做自己能做的，配合好比我强的人的工作是今天的我最应该做的正确事。

if not now， when? if not me， who?!此时此刻，非我莫属!

阿里人，go!

马云

阿里巴巴集团ceo

阿里巴巴董事局主席

20__,1,15

阿里巴巴国际贸易平台篇七

一、引言（200字）

阿里巴巴作为中国最成功的互联网公司之一，一直以来都以其独特的企业文化和人才培养模式而闻名。在我加入阿里巴巴工作的这段时间里，我深深感受到了公司的开放、包容和创新精神，收获了许多宝贵的工作心得体会。在这篇文章中，我将分享一些我在阿里巴巴的工作中的体会，并总结一些宝贵的经验供读者参考。

二、团队合作的重要性（200字）

在阿里巴巴，团队合作被视为公司成功的关键因素之一。我们被鼓励积极参与到项目中，同时也鼓励开放的沟通和分享。我意识到，只有通过合作，我们才能更好地发挥个人优势，解决问题，实现目标。在团队合作中，我们需要尊重不同的意见和观点，积极主动地展示我们自己的想法，并愿意倾听和吸收他人的意见。通过与团队成员密切合作，我意识到每个人的贡献都非常重要，并认识到只有拥有一个强大的团队，我们才能取得更大的成功。

三、积极主动和创新（200字）

在阿里巴巴，积极主动和创新精神被视为非常重要的品质。我们被鼓励主动思考问题，提出解决方案，并付诸实践。在工作中，我学会了主动接受挑战和压力，时刻保持积极的心态。并且，在思考问题时，我意识到需要从多个角度思考和分析，以寻找更好的解决方案。同时，鼓励创新精神也意味着对传统思维的挑战。我们被鼓励思考不同的方式和方法来达到目标，这让我明白了创新的重要性以及如何将创新融入日常工作中。

四、个人成长和发展（200字）

在阿里巴巴，个人成长和发展是非常重视的。作为员工，我有机会参加各种培训课程和内部活动，提升自己的技能和知识。同时，公司也提供了很多机会让员工承担更多的责任和挑战，从而实现个人的成长和发展。在我加入阿里巴巴后的这段时间里，我得到了很多机会来拓展自己的技能和经验，并发展了自己的领导能力。这使我更加自信并为未来的职业发展打下了坚实的基础。

五、总结（200字）

在阿里巴巴的工作中，我学到了很多宝贵的经验，包括团队合作的重要性，积极主动和创新的精神，以及个人成长和发展的重要性。这些经验不仅适用于我的职业生涯，也使我在生活中受益匪浅。通过与杰出的人才和优秀的团队合作，我看到了成功的模式和积极的态度，这激励着我更加努力地工作和生活。我相信，作为一个年轻人，只要保持积极的心态和努力奋斗，就一定能够取得成功并实现自己的梦想。

阿里巴巴国际贸易平台篇八

对于财大气粗的互联网土豪来说，年终奖都是小事。百度、腾讯、阿里巴巴(外界戏称为bat)这三大互联网巨头毫无疑问是土豪中的土豪，年终奖让人羡慕嫉妒恨。

近日，百度创始人李彦宏在百度年会暨十五周年庆典上发表主题演讲时透露，2014年年底，百度拿出了历史上最大额度的奖金，以奖励业绩突出的员工。甚至一位员工拿到的年终奖，相当于其50个月的工资。

如果按照一个百度员工月薪1万元计算，50万的年终奖加上12万年薪，该员工2014年整体税前薪酬至少为62万元，而百度的技术研发和产品人员月薪超过1万元的比比皆是。

与此同时，有阿里员工曝出一名月薪两万的阿里员工年终奖为15万加300股股票。以阿里当前股价计算，折合人民币超200万，相当于该员工100个月的工资。

三大互联网巨头之一的腾讯，2014年的年终奖还未发放。根据以往的经验，腾讯的年终奖还是非常丰厚的。

去年有传闻称，腾讯英雄联盟项目组年终奖发了68薪，若按照项目组员工平均月薪2万来算，英雄联盟项目组的年终奖可达136万元，而早在年初便有传闻称《英雄联盟》项目组2012年年终奖高达60个月工资，远超cf项目组48薪的年终奖。

【全国年终奖排名：上海人均7855元全国第一】上海年终奖全国第一平均8523元，深圳8235元，北京7855元，广州6995元，与杭州、苏州在第一梯队。厦门、南京、宁波、成都和天津为第二梯队，人均5000~6000元。郑州、武汉、重庆等第三梯队，人均4000~5000元。

全国城市年终奖排行你拖后腿了没?

【年终奖发不发谁说了算】

年终奖的发放是用人单位的一种自主行为，目前的法律、法规并无要求用人单位发放年终奖的具体规定。一般来说，年终奖的计算应根据劳动合同的约定或者用人单位的规章制度。

【特殊情况也能领年终奖】

1.休法定假：年假、探亲假、婚丧假、产假等均属于法定假，应视为正常出勤并支付报酬，用人单位自然也就必须全额支付年终奖，不得扣除。

2.提前离职：如果劳动合同或用人单位的规章制度中有确定的年终奖数额，或者未规定年终奖但事实上已发年终奖，那么离职劳动者也应得到相应的年终奖。

3.工作未满一年：按照《劳动法》规定，只要劳动合同中约定了年终奖或是用人单位已经指定发放年终奖的具体办法，且新进入、未满一年的劳动者确已付出相应劳动，就必须向其发放年终奖。

阿里巴巴年终奖

阿里巴巴国际贸易平台篇九

近日，我有幸参观了重庆的阿里巴巴总部，并深入了解了这家世界知名互联网公司的发展历程、创新理念以及企业文化。参观过程中，我不仅对阿里巴巴的发展壮大感到震撼和钦佩，更对其独特的企业文化和创新精神深感敬佩。在此次参观中，我深刻领悟到了阿里巴巴的成功之道，也收获了一些宝贵的心得体会。

首先，参观重庆阿里巴巴总部让我深刻认识到创新是阿里巴巴取得成功的关键。通过参观展厅和与公司相关人员交流，我了解到阿里巴巴始终坚持以技术创新驱动发展，始终保持着非常高的技术创造力和创新能力。阿里巴巴不仅在电子商务领域取得了巨大成功，也在云计算、金融科技等领域拥有重要的地位。这一切都源于阿里巴巴的创新力，他们不断推陈出新，不断追求突破。这让我深刻认识到创新对于一个企业的重要性，只有不断创新，才能在竞争中立于不败之地。

其次，参观重庆阿里巴巴总部让我深刻体会到企业文化对于团队凝聚力和公司发展的重要性。阿里巴巴以“让天下没有难做的生意”为使命，以“打造未来商业”的愿景，建立了独特而强大的企业文化。他们注重团队合作，倡导开放、包容和分享的价值观，营造了一个充满活力和创造力的工作环境。在参观过程中，我深刻感受到了阿里巴巴员工的团结和凝聚力，这让我认识到一个企业文化的建立和落实对于一个企业的发展至关重要。

再次，参观重庆阿里巴巴总部让我对于“用户至上”的理念有了更深刻的理解。阿里巴巴一直坚持以用户为中心，倾听用户需求，并不断优化产品和服务。在与公司相关人员的交流中，我了解到他们非常注重用户体验，注重细节，努力提供更好的服务。这让我认识到一个企业只有真正把用户的需求放在首位，才能赢得用户的信赖和支持。同时，这也给我带来了对于作为一个消费者，我应该更加注重产品质量和服务的启发。

最后，参观重庆阿里巴巴总部让我对于人才培养和创业精神有了更加深入的思考。阿里巴巴一直注重人才培养和选拔，搭建了良好的培训机制和激励机制，让每个员工都能够实现自己的潜力和价值。同时，阿里巴巴也鼓励员工创新创业，提供了一系列的支持和帮助。这让我认识到一个企业只有激发并充分发挥员工的潜力，才能实现持续的创新和发展。

通过这次参观重庆阿里巴巴总部，我对这个世界知名的互联网公司有了更加全面和深入的了解，并从中汲取了许多宝贵的心得体会。创新、企业文化、用户至上和人才培养不仅是阿里巴巴成功的要素，也是希望我们每个人在自己的工作和生活中都能够借鉴和实践的价值观。参观重庆阿里巴巴总部，让我深深地感受到了这家伟大企业的魅力和影响力，也让我有了更强烈的求知欲和学习动力，希望能够不断努力，成为一个积极向上、创新担当的人。

阿里巴巴国际贸易平台篇十

敬启xxx：

xx一族兴起至今已逾半载，至此大业始成，正当四下合力共商国是，人心齐聚共建繁荣。骨干清正，提携相佑，皆一心为公，既报冰公事，无以为怨；至于权权相争、尔虞我诈，更乃笑谈！

如今我族之兴旺，任重道远。领导励精图治，忘身于外；骨干悉述分职，踌躇满志；尽致所能以复兴xx之辉煌。至此志士恢弘之间，余不得已上书言志，以聊表寸心。

吾乃一介小子，启于穷乡僻壤之乡林，既无深刻洞邃之远见，又无广博明辨之学识。

小子无才，生而资质驽钝，分寸难握，素则不通人情，不明事理，不达世故。论之无才，不敢妄称心境之远阔，但求生存之鄙朴。

余求学至此，乃顺忠贞报国之大志，纵言之可笑，却情真意切。然身处于此，尝立下责己之契言：不忘初心，方得始终。吾必得三年不飞，三年不鸣；飞不必冲天，名不可惊人，徒望低调置之，不慕半点殊荣。

余深知当以崇尚荣誉为己任，然更明晰荣誉感与虚荣心之界限。值此之间，小子只望学有所成，以报答父母养育之恩。至于诱人之荣誉几何，实未尝欲求半点官宦之功名。

小子初不识人事，是以功名起家，至此当知其中水深不浅。十二年从政之道更习得一至理――若不禁己之贪欲，任之自我膨胀无限期，终究落得个迷失自身，官欲无休无止，架子愈摆愈大，腔调更是可笑，又何以言之坦诚奉献哉？唯有卸下功名，身无负担，两袖清空，心念吾邦，一心助人，方为正道。

小子无才，实不敢接此重任，望政委另觅佳人，不负我族起兴之重望。

况吾罪之有三，不才有二。

罪之一，余妄自议政，不顾团结大势；置疑他人，不问自身之短矣。

罪之二，余自我膨胀，狭隘鄙薄之至；自负不已，无视他人之卓越。

罪之三，余图谋私利，迂腐固执不堪；付出不足，难能奉献之有无。

不才之一，优柔寡断、左右顾忌、怯懦不堪；不才之二，心高气傲、偏执浮躁、盛气凌人；综上，余果不适于此，万望理解。

余虽不才，不敢称无欲无求之顿悟，然立于天地之间，素慕古之圣贤欲求心安乃遁隐山林之豁达，此举于今世实则可笑。小子确无鸿鹄伟志，然所求之物亦无几人可达也。四年间，不求荣耀半点，不慕功名几何，但求一心境――宠辱不惊，得失坦然。

不料赏识，重担降临。小子才疏学浅，一介平凡之人，庸碌于济济人才之中。望（领导）怜余才疏学浅，蚍蜉撼树。欲求心境，不堪其负。难堪其任，望另觅佳人。

余今日立下誓言：今后吾固然身无半点功名，亦理当为我族竭尽全力，鞠躬尽瘁，牺牲奉献，绝无怨言。只求，摒弃一切虚无之名，望予恩准，万分感激！

临表情切，不知所言……

张乾超

[阿里巴巴创始人辞职信及文言文辞职信模板]

阿里巴巴国际贸易平台篇十一

近日，我有幸参观了重庆阿里巴巴总部，这是一次难得的经历。从参观中，我深受启发，对阿里巴巴强大的企业文化和创新精神有了更深的理解。以下是我的几点心得体会。

首先，令我印象深刻的是阿里巴巴以创新驱动为核心的企业文化。阿里巴巴的员工都被鼓励去做不同寻常的事情，挑战传统的观念和方法。他们相信只有不断地创新才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。这种鼓励创新的企业文化使得阿里巴巴成为了一个充满活力和创造力的公司。参观中，我看到了许多创新项目和新产品的展示，真切感受到了阿里巴巴对创新的不懈追求。

其次，我惊讶于阿里巴巴对员工的关怀和培养。在参观过程中，我了解到阿里巴巴提供了丰富的员工培训计划，帮助员工不断提升技能和职业发展。他们鼓励员工发表自己的意见，提供交流和分享的机会，培养员工的团队合作和领导能力。此外，阿里巴巴还为员工提供了舒适的工作环境和福利待遇，力求让每个员工都感到幸福和满意。这种关怀和培养使得员工们对公司充满了归属感和忠诚度，进而为公司的发展贡献了巨大的力量。

第三，阿里巴巴在社会责任方面的努力也给我留下了深刻的印象。在参观过程中，我了解到阿里巴巴非常注重环境保护和社会公益事业。他们积极开展绿色环保活动，推动可持续发展。阿里巴巴还成立了阿里公益基金会，致力于教育、健康、社会福利等领域的公益事业。这种社会责任的践行让我对阿里巴巴的形象充满了敬佩之情。

第四，参观中我还意识到了阿里巴巴致力于推动数字化经济发展的重要性。阿里巴巴通过打造数字化平台，帮助中小企业实现了更大的发展。他们提供了便捷的线上交易渠道，连接了生产和消费的两端，推动了电子商务的繁荣。阿里巴巴还积极推动无现金支付和数字货币的发展，使得整个经济更加高效、便捷和安全。这种数字化经济的推动不仅促进了企业的发展，也推动了整个社会的进步。

最后，参观结束时，我深深地感受到了阿里巴巴所倡导的信任和公平原则的重要性。阿里巴巴强调建立起良好的信任关系，在企业和消费者之间创造公平公正的交易环境。他们秉承“能赚钱的企业是好企业”的理念，坚持与供应链伙伴和合作伙伴共同成长。这种信任和公平的原则不仅让阿里巴巴在商业领域取得了巨大成功，也树立了一个积极向上的企业形象。

参观重庆阿里巴巴总部，让我更加了解了这个充满活力和创新精神的企业。阿里巴巴的创新驱动企业文化、员工关怀和培养、社会责任的践行、数字化经济的推动，以及信任和公平原则的重视，这些都是阿里巴巴取得成功的重要因素。我相信，在不断创新和坚持信念的驱动下，阿里巴巴定会继续引领中国和全球商业的发展。而我也会将参观中的所见所闻作为一个宝贵的经验，继续努力追求创新和卓越。

阿里巴巴国际贸易平台篇十二

作为互联网巨头，阿里巴巴一直以来都非常注重员工的培训与发展，为了提升员工的素质和业务能力，阿里巴巴开展了多种形式的培训。本文将从个人实际参与过的阿里巴巴培训出发，分析这种培训对于个人成长和职业发展的影响，并对培训的方式和方法进行一些浅析。

一、 管理能力是核心

在职场中，管理能力对于一个职业的发展至关重要。在阿里巴巴的培训中，对于管理能力的培养非常注重。作为先进的电商企业，阿里巴巴在管理方面有着独特的经验和方法论。通过对于企业管理模式的阐述和案例的分析，阿里巴巴培训课程帮助我更好地理解并掌握了管理能力的核心要素，培养了我对于管理的兴趣和自信心，为我的职业发展打下了坚实的基础。

二、学习与实践相结合

在阿里巴巴的培训课程中，很大一部分时间都是用来指导实践活动和案例研究的。这种学以致用的学习方式极大地提升了我的学习效果，让我更好地理解和掌握了课程中的理论内容，并能够结合实际问题进行解决。而在实践活动中，我也深受其益。通过团队协作和指导老师的帮助，我不断地挑战自我，不断地突破自己的能力和思考方式，不断地完善自己的职业素养。

三、自由探究的氛围

阿里巴巴的培训课程有着非常自由的学习氛围。在课程中，我可以自由探究和研究感兴趣的问题，不受任何限制和束缚。这种学习氛围让我更自由地思考问题，更深入地探究问题的本质，提升了我的自我认知能力和创新思维能力。在这种自由探究的氛围中，我也不断地锻炼和完善自己的个人能力，积极投入到职业生涯的发展中。

四、 培养团队合作意识

阿里巴巴的培训课程也非常注重团队合作，通过团队协作的方式让我们更好地理解和掌握课程中的重点内容，并在实践活动中不断地挑战自我。团队合作的方式让我更好地学习了与他人合作、共同进步的重要性，增强了我的团队合作意识和决策能力，为以后职业生涯中的合作提供了更好的基础和保障。

五、 不断开创新思路

阿里巴巴的培训课程通过不断启迪我对于职业的认知和启示，使我在思维和行动上都得到了很大的着力提升。在阿里巴巴的培训课程中，我学习到了新的思考方法和工作逻辑，更好地把握了市场变化和企业战略动向，不断开创自己的职业新思路，并更好地实现个人职业的发展。

总之，在参与阿里巴巴的培训过程中，我体验到了来自一个真正的互联网企业在培养和风控方面所拥有的实力和视野，深刻感受到了一流的企业是如何在培训上注重实践，开创新思路，建造一支优秀的团队并且成功领导，我相信这种体验会对于个人的职业发展起到非常重要的促进作用，也会让我更加深刻地理解和体验企业管理的辽阔广阔。

阿里巴巴国际贸易平台篇十三

阿里巴巴是一个全球知名的电子商务公司，其创始人马云被誉为中国商界的传奇人物。近期，我有幸参加了一次与阿里巴巴的高管进行的访谈活动。这次访谈给我留下了深刻的印象，并让我对阿里巴巴有了更深入的了解。以下是我对这次访谈的心得体会。

第一段：访谈前的期待

在接到参加访谈的邀请后，我对这次活动充满了期待。阿里巴巴作为中国最著名的互联网公司之一，其创始人马云的成功故事不仅有着传奇色彩，还激励了无数的创业者。我希望通过这次访谈，能够更加深入地了解阿里巴巴的创业理念、企业文化以及未来的发展规划。

第二段：访谈过程中的收获

在访谈过程中，我与阿里巴巴的高管进行了深入的交流，并听取了他们对公司发展的展望。我了解到，马云创办阿里巴巴的初衷是希望为中小企业提供更便捷、高效的电子商务平台。他们致力于成为全球最大的网络经济体，将数字技术与传统产业相结合，推动经济的创新与发展。阿里巴巴的企业文化也给了我很大的启发，他们强调“诚信、合作、创新、分享”的核心价值观，并将这些价值观贯彻到公司的各个方面。此外，他们还强调员工的成长与发展，注重培养员工的创新和团队合作精神。

第三段：马云的智慧与魅力

马云是一位卓越的商业领袖，他的智慧和魅力给我留下了深刻的印象。他在访谈中告诉我们，成功不是一蹴而就的，他自己也经历了很多的挫折和困难。他相信一个人的成功取决于他的坚持和勇气，只要坚持不懈地追求梦想，就一定能够获得成功。此外，马云还强调了创新的重要性，他认为只有不断地创新和突破，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。他的言谈举止中透露出一种乐观和积极的态度，这种态度也是他成功的秘诀之一。

第四段：阿里巴巴的社会责任

在访谈中，我对阿里巴巴的社会责任感印象深刻。作为企业家，马云一直强调企业不仅仅要追求利润最大化，更要对社会负责。阿里巴巴积极参与公益事业，其中最具代表性的就是阿里巴巴公益基金会。该基金会致力于通过技术与创新，解决社会问题和改善社会环境。此外，阿里巴巴还主动参与扶贫事业，帮助农村地区发展电子商务，促进农产品的销售和农村经济的发展。这种积极的社会责任感是阿里巴巴在我心中的好印象之一。

第五段：对未来的展望

通过这次访谈，我对阿里巴巴的未来发展充满了信心。阿里巴巴在国内外电子商务市场上的领先地位，以及创新、开放的企业文化，使其具备了持续发展的潜力。阿里巴巴已经成为了全球知名的企业，其品牌价值也在不断增加。从马云的言谈中，我也感受到了创新和突破的动力，相信阿里巴巴定将在未来的发展中继续取得巨大的成功。

总结：

通过这次访谈，我对阿里巴巴有了更深入的了解，并对其创业理念、企业文化以及社会责任有了更清晰的认识。阿里巴巴的成功不仅仅源于技术和商业模式的创新，更得益于其坚持不懈的努力和积极的社会责任感。我相信，阿里巴巴将在未来的发展中继续取得辉煌的成就。

阿里巴巴国际贸易平台篇十四

每一位阿里人：

期待写这封信很久了，终于等到了这一天，这一刻。。。。

我将在5月10日，不再担任阿里巴巴集团ceo一职，将全力以赴做好集团董事局主席全职工作。

此时此刻，我只是想和家人，同事，朋友，合作伙伴，亲们说声：谢谢。谢谢你们支持了我。我知道自己的性格和做事方式方法，你们的宽容和信任，特别是全力以赴的创造，让我有了人生最珍贵，最难忘的14年。

9年前初创淘宝时，有位投资者朋友和我谈话，希望我有一天不再担任ceo。他认为我不会是个标准版的合格ceo，我同意他的看法呵呵。但我知道那时候的我和公司都没有准备好。从那时候起，我和我的团队就开始为这一天努力。我们也许不会是最成功的公司，但我们希望自己是最持久，最具活力的公司。

这14年来，阿里的业绩让我骄傲，但更让我惊喜的是阿里人的成长。阿里独特的文化造就了大批独特魅力的阿里人。作为创始人ceo，退让ceo是个不容易的决定，因为这容易造成误解。特别是我这个年龄，还是常规意义上年富力强的时候。我绝无偷懒之想法，尽管当阿里巴巴ceo绝非易事，我是看到阿里年轻人的梦想比我更美，更灿烂，他们更有能力去创造自己的明天。

14年的创业经历让我幸运的看清了自己想做的，能做的和必须放下的。。。。从心底里，我佩服今天的年轻人。对于互联网行业来说，48岁的我不再“年轻”，阿里巴巴的下一代比我们更有优势运营好互联网生态系统。

互联网是年轻人的天下，今年，阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，我们将把领导责任交给70，80年代的同事们。因为，我们相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天。能给他们提供更多，更大的舞台是我们的责任，更是我们的荣幸，也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。

大家肯定很关心谁是未来的ceo吧。接任创始人ceo是个很艰难的工作，特别是接像我这样性格鲜明而又“et”类的ceo更是需要有巨大的勇气和牺牲精神。阿里有幸有数位这样的领导者，每一位都具有罕见的领导魅力和风格。他们将会给未来的阿里带进不同的元素和气质。但要说服他们作出如此巨大的牺牲和投入，确非易事，这也是我考虑了一年多的事。所以我提前数月宣布离任ceo，鼓励年轻同事站出来担当，大家不用担心，我们有信心在5月10日宣布新任ceo。

各位阿里人，阿里立志发展1，我们还有88年要走。没有健康，良好的年轻人接班制度，我们很难想象我们会走到那一天。今天只是我们未来n次领导者轮岗换班中的第一次。今天的阿里巴巴已经有这样的能力，实力和责任做好接班人制度的建设。而且我们必须有这样的能力。

再次谢谢大家对我的信任。即使不是20的5月10日，我也终究有一天要离开ceo岗位的。在接下来的几年里，我将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策，协助ceo做好组织文化和人才的培养，并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业。

我相信，做自己开心，做自己能做的，配合好比我强的人的工作是今天的我最应该做的正确事。

ifnotnow，when?ifnotme，who?!此时此刻，非我莫属!

阿里人，go!

马云

阿里巴巴集团ceo

阿里巴巴董事局主席

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阿里巴巴国际贸易平台篇十五

阿里巴巴是一个现代化的企业，能够在市场竞争激烈的情况下快速发展壮大，并在全球范围内建立了优秀的声誉。“访谈阿里巴巴心得体会视频”主题的连贯的五段式文章将会深入这个问题，分析它的发展、管理和商业策略。事实上，与阿里巴巴的员工们访谈的经历启示我们要取得成功需要的素质，向梦想和野心迈进。

首先，我们需要研究阿里巴巴的发展历程。这个阶段，我们可以了解公司从挑战开始的起源到现在的成就，以及为了达到目标他们所采取的策略。究竟是什么推动着这家公司如此迅速地成长？我们对公司领导以及那些参与公司发展的人员进行了采访，他们详细介绍了阿里巴巴公司的发展历程，公司每一次的成长都是基于员工们的智慧和创造力。

第二，我们需要探究阿里巴巴公司的商业模式，这样我们就可以更好地了解公司如何提高营收和市场份额的策略。阿里巴巴主要依靠中国的电子商务市场支持其运营，而在国际市场上公司也有非常成功的业务拓展。例如，他们最近在文化行业的拓展就是一个很好的例子。通过与文化公司的合作，他们为自己创建了一个崭新的出路。通过创新性的业务模式和各种拓展方法，阿里巴巴能够在维持其在行业内的领导地位。

第三，阿里巴巴公司的管理风格也值得研究，因为这从侧面影响了公司发展的进度和利润率。阿里巴巴的领导者知道如何鼓励员工积极开展各种事业。他们一直致力于制定一些激励措施，来激发员工的内在热情和推动员工工作的积极性。因此，阿里巴巴公司的成功就离不开它温润的员工管理方式和有效的团队沟通。

第四，我们需要了解阿里巴巴公司的社会责任。公司很重视在社会责任方面的表现，尤其是在工作环境、商业道德和公益事业方面。阿里巴巴强调一种创业的精神，因为他们认为这是必要的因素。他们致力于打造一个积极向上的工作环境，在社会行业中显示出公司的文化声誉。

最后，我们将分析一些其他的发展趋势。这些趋势包括移动互联网、云计算和大数据。今天的年轻人开启了一个全新的经济、社会和文化环境。我们的年轻一代可以借助信息技术来推动公司利润增长、股票价格上涨、文化语境和社会变革。因此，阿里巴巴的成功充分体现了移动互联网、云计算和大数据对社会的巨大影响。

总之，参观阿里巴巴公司的体验很有意义，在这个过程中，我们有机会了解国际领先的商业模式、管理风格和社会责任，并从开放的心态、创新的思路和勇气的行动中获得启示。相信经过阿里巴巴这趟旅程，我将成为未来商业领袖的基石，不仅是为了满足个人的追求，更是为了促进人类文明的进步。

阿里巴巴国际贸易平台篇十六

各位同事，各位与我共同经历了5年，4年，3 年，2年，1年，以及刚刚加入的战友们：

一届无与伦比的奥运会结束了，我们又可以全身心的投入到支付宝和阿里巴巴的发展中来!

我离开支付宝，离开阿里巴巴，离开各位战友也已经1个月了，难舍的心情随着奥运会的结束也已经渐渐平复，但是这封信是一直想写的，我也跟alex，跟孙权提过要给大家一个交代。最近一个月来通过各种途径来了解我辞职的同事越来越多，里面还有各种猜测，非常感谢各位领导的关爱，各位同事的关心，但同时我也感觉到，做为一个创始员工，不能任由各种猜测伤害到公司，在这样的情形下我觉得已经不能再拖，不能再偷懒了。对公司的责任不会因为我离职而尽尽。

想说的话很多，不容易厘清头绪，还是用最偷懒的行文方式分段说说我想说的话。

一、关于我们的工作效率

很长一段时间来，听到一些抱怨声，有新同事的，有老同事的，传统行业，比如金融行业来的新同事多抱怨工作强度大，老同事多抱怨工作的效率不如从前。我认为工作强度大本身不是一个问题，怎么样去适应才是一个适应的问题，或者是我们的态度——是一份工作还是一份事业!正如大家有时间会说心累才是真的累，为什么会心累，我想公司和我们自己都是有一些原因的，但我们学习的哲学告诉我们根本的原因是内因，是我们自己如何去适应。

其实令人高兴的是，新同事在抱怨工作强度大的同时脸上挂的是微笑，我们从事的激动人心事业是能够点燃我们的本心所蕴藏的激情的。

关于工作效率不如从前的困惑，我们可以客观来分析一下，有下面的几个因素造成：

其次是我们对效率认识的片面性，我们本能的认为效率就是速度，其实还包含了质量，有质量的速度才是效率，为了保证质量，我们整个流程细化了很多，以前我们往往pd+开发就去做一个项目了，需求方和开发面对面坐着，现在多了需求分析、系统分析、资损评估、政策风险评估、用户体验评估、收益预测、多环境测试等等，明显的，整个开发的流程被大大的拉长了。然而作为一个准金融行业，我们必须小心谨慎行事，对于这个敏感的行业，政府的态度至关重要，有太多的竞争对手，等着你犯错误然后就可以通过制造舆论给政府施压，这样我们就会很艰难。我们常说我们的竞争环境不好，大致在这里是能够体现出来的，本来是一个蓝海的对百姓有利的市场，政府创造环境支持发展对大家都有利，但是会有这样的思想存在：我发展不了，通过非市场的手段也要把你弄死。

所以这里我想提些建议：现在流行做开放平台，淘宝也在加入这个潮流，我认为大家可以考虑一下支付宝也做同样的事情，一来可以集中我们的开发资源做最核心的基础服务;二来我们的一些竞争对手可以变成竞合者，让他们利用支付宝的基础服务进行发展，大家利益一致我们就能够减少竞争对手，净化创新环境。

同时，公司从几十人增长到了近千人，聪明的人不断加入，各种各样的设想、构思、创意从各个角落冒出来，如果不从制度上加以修正，加以筛选，排定先后，就会有更大的问题。当然，这流程里面有没有可以优化的地方?我相信是有的，大家可以主动建言，给管理层参考，一个已经离职的人尚且还在给公司提建议，大家更应该如此去做。

再者公司组织架构、人事大大小小的不断的变化也会带来很多重复的工作，对新岗位的熟悉需要消耗时间，新领导对政策的改变可能使以前的努力白费，公司决策的调整可能使很多人不得不暂时放下正在做的项目投入到新项目中去。面对变化，新同事一时的手足无措是可以理解的，于老员工而言，如果3个月没有什么政策的变化，组织人事的变化，我们反而会觉得不习惯，觉得无措了。

当然不停地变化不见得都是什么好事情，我们就需要主动把情况反应给管理层，使他们更了解实际情况，做出的决策能够更准确，不要反应虚假的情况，不要添加一些不存在的东西!而当变化正在来临的时候，我们还是得去主动的适应，这就是工作，这就是生活，我们不是常说假如生活没有惊喜，生活便失去乐趣。对此我们也不是无事可做，比如设立合理的过渡期，比如主动找前任了解情况，都可以使自己尽快的融入新的角色。

二、关于贡献与获得

几乎每个人都认为自己的获得比自己的贡献少，你是不是也是这样想呢?没关系，这不是可耻的事情，事实上这是客观存在的事情，这是光荣的事情，如果不是这样，社会的财富就不会被累积，社会就不会进步。同样的事情你可以换个角度看：我的贡献比我的所得要多!这样我们就豁然开朗——我们都是有益于社会的人而不是一条寄生虫。

从另一方面来讲，获取的对象是你之外的整个世界的财富，分母是一个无穷大，那么你不管获得多少，都会觉得是微不足道;而贡献的主体是自己，分母是1，贡献就会显得很有分量;不知道大家有没有发现，人们的贡献是永远不可能达到1的，当你贡献的越多的时候，实际上这个分母的价值在不知不觉的增长——你的价值在增长。与其去攫取无止尽的财富，不如做一些自己能够掌控的贡献。

关于财富是一个非常特别的话题，阿堵物的故事人人听说，却直至现在仍在上演。听到有些同事，包括一些同样做管理的同事，说来公司不是为了财富，但是却终日琢磨怎么样能够多获取一些股票期权，对于老员工能够拥有较多的股票期权会说一些酸溜溜的话。

当虚情掩盖了真意，当喊口号表决心流于形式，我们需要警惕，我们的文化可能正在被侵蚀变质。公司近年来吸引了很多优秀人才加盟，个人能力上来讲，比老员工优秀，但是新员工却在抱怨，自己能力比别人强，为什么自己的股票期权却拿的那么少。这种状况几年前我们很少碰到，03年我们创业淘宝的时候，拿的几乎是半薪，公司也从来没有承诺过给予股票期权，当拿到的时候也不知道他的价值，但是还是感到是意外之财。投身创业公司是一种赌博，若是5年前换作你来选择去淘宝还是去银行机关，你会选择什么?没有老员工忘我的奋斗，就不会有公司的现在，你连抱怨的机会都没有。大家是否知道直至现在，大多数的老员工还是拿着比新员工少的多的薪水。

三、关于公司文化

做bd工作的一段时间内，我接触了很多公司，很多人，有业内的业外的，有搜狐网易这样的新型公司，也有中国邮政这样的国企，每有接触，大家都有感慨，你们公司是用什么工具洗脑的，为什么每个人说的话都会如此的相似!我说重要的是大家能够认同公司的文化，如果这个算洗脑的话，那我很荣幸被洗脑了;我不是马云的崇拜者，促使我奋斗5年的是理想，公司提出的理想，触动了我某根神经，这是最根本的认同，与同事的关系，包括马云在内，我一直认为是一种同志的关系，战友的关系，所谓战友是当你面对敌人的时候，你背对着的那个人，你能确信在前面冲锋陷阵时，后面是安全的。

而近年来，尤其是b2b上市后，面对各种诱惑，各种变化，业绩的压力，职业经理人的蜂拥而入，我们正在放弃我们坚持的某些东西，我们做产品的时候不再首先说这个对客户有多少好处，而是这个能够给我们带来多少收益，能帮我完成多少kpi，对股价有没有什么帮助!

功利性往往会掩盖事物的本质，惰性和保守就会占据上风。互联网企业需要鼓励一些疯狂的想法，而不是被遏止和打击，职业精神和管理手段不能使我们走上伟大企业之路，核心的是我们的思想认识，对互联网的理解——当然人人都告诉我他是最理解互联网的，哪怕入行还不到一年。

当年的微软，现在的google，是独特的理念诠释出独特的企业文化，独特的企业文化催生出独特的管理方式，从而创造出伟大的企业。每个成功的企业都是有独特的气质的，这种气质不是职业精神能够带来，忘掉职业精神，我们更需要的是专业的精神。

隅居杭州的自尊心能造就一个强大的企业，但在特定的条件下如果刚愎自用，则可能遏止创新。从事管理的同事需要有足够的胸怀去包容不同的思想，不因自己的喜好亲亲疏疏，除非是对战友的背叛，做了不道德的事情。而有些管理人员不是这样做的，他们忙于树立自己的权威，在业务上的认知也是自信的不得了，殊不知你的自信往往导致员工的不自信，业务上没有创新，开会时下面的人尽是想着怎么样提出数据来，摆出逻辑来去论证领导的主张正确无比。

自由、创新的风气需要回来，传统的东西，所谓御人之术且慢研究，真心无私才是长久服人之道。

四、关于创业

又听说有同事出来自己创业了。

一个公司如果没有一个员工愿意去创业是不正常的，如果大多数人都想去创业也是不正常的，我们应当客观的看待这个问题。经常听到很多同事有这样那样的想法，我提几点我自己的看法。

首先是创业的动机，如果是因为在公司觉得没趣，呆不下去，或者是想证明给谁看，这样的动机是有问题的。以上的原因很可能是做出创业决定的一个催化剂，但是不应当是主因，否则这个创业断无成功的可能性。创业的动机源于某种理想，但是也不能是纯粹的理想，要有你切实能看到的，能掌握到的盈利途径，马云做淘宝的模式不是普通创业者应该学习的模式。

从创业的内容来看，赚钱是内在的一种需求，但是赚钱的途径很多，我们应当选择对社会更有贡献的内容去创业，如能够进行技术的创新，能够促进就业，不要去做那些给政府添麻烦的业务。

同时我们不能利用公司的资源去从事跟公司直接竞争的业务，这样即使你竞争赢了，获得的社会效果不过是一家公司替代了另一家公司，而不是一种更先进的模式替代了旧有的模式，于社会没有实现财富增值;更何况这样的做法会使自己的个人声誉扫地。千金散尽还复来，声名玷污终难洗。前者如史玉柱东山再起，后者似周鸿祎怎么也洗不掉流氓的标签，大家应当慎重自己的选择。

大多数的情况下，对于年轻人，创业意味着燃烧青春 + “享受”过程，你要问问自己是否就是要“享受”那个过程，还是说希望赢得结果。一个人的终极价值目标是对这个社会的贡献，或者说看我在多大程度上能够去正面的影响这个社会，而不是当鸡头或者做凤尾。在一家好的公司，一个好的平台里面，如果能够施展拳脚是求之不得的事情。近几年来，以马云参加的赢在中国为代表的一些声音，把全国上下的青年人的创业的谗虫给勾出来了，过犹不及，当一个事情过了的时候，也往往会有另外一些东西来中和一下，这个时候我会认为唐骏的典型出现具有很好的积极意义。

五、关于我的离职

上面写了那么多，多少也是带了些抱怨的，抱怨人人会有，但需要申明的是，不是因为公司有这样那样的问题我就去离职，在过去的5年中我们遇到过更大的危机，生死一线，但我们从未放弃。总的来说，我们要相信公司能够不断进步，不断提升的，只要理想没变，只要信念没变，就值得我们一直奋斗下去。

作为公司元老，我知道我的离职可能会给大家带来比较大的冲击，如果因此而给公司造成不好的影响我将深感不安，所以必须给大家做一个如实的交代。

我离职的最重要的原因我想自己有机会去做一些事情，这些事情能够比我现在做的事情产生更大的社会价值，影响和帮助更多的人，甚至我希望努力去接近或者超过阿里巴巴的成就。我30岁了，如果想要做些事情，现在正是时候，再过十年我担心自己就没有勇气去做这样的选择。

当一个人的社会责任遭遇道义责任的时候，你要选择去承担社会责任。我相信我去做的事情是大大地有益于社会的，同时也是在完善电子商务的产业链，从不同的侧面共同拓展电子商务市场，从这个意义上来说，我们还会是战友，我相信大家是能够以互联网独有的开放心态来看待这件事情。

要跟大家交流的大致就是以上这些了，因为彼此开诚布公，大家能走到现在，也只有这样才能继续走下去。如果大家能够全文看到这封信，我会感谢公司的宽容与理解，同时大家想想，这样大度的一家企业，是不是值得我们去继续为之奋斗呢!是不是充满希望公司会越来越好!是不是大家也有了开诚布公地向公司的管理层反应情况的信心!

我以前经常给百年大计，百年阿里，百年支付的新员工做培训，帮助新员工适应公司，尽管现在我要离职，仍然愿意与新老同事交流，我把我的私人邮箱留给大家，欢迎来信交流，不管是业务上的还是人生与理想。

此致

你们的(最后一次使用这个花名)