不要让身边的“躺平”同事影响自己，责任和担当是推不掉、挪不走的。下面小编在这里为大家精心整理了几篇2022拒绝躺平式干部心得体会，希望对同学们有所帮助，仅供参考。

篇一：2022年拒绝躺平式干部心得体会

按照厂党委《关于开展“向‘躺平’宣战、助力重点工作有序推进”专题活动》的通知，结合厂“扛责任、转作风、提能力、争第一”作风建设专项行动相关要求，通过认真学习《看看这些不推不干的“躺平式干部”》、《青年干部应对“躺平”说“不”》等系列评论文章，结合“躺平式干部”的10种表现，深刻反思出现这些“躺平”表现的根原因，大多是从思想、行动、坚守上放松自己，放纵自己。作为一名管理人员，如何去提升自己，下面谈下个人的几点体会：

一是要有想干事的思想。俗话说，思想是行动的先导，思想的深度决定行动的高度。遇见问题或困难时，决不能浅尝辄止、畏首畏尾，只想着去躲，不想着去面对解决。要从思想上先战胜它，要有一种“困难面前有我们，我们面前无困难”的决心和勇气。

心中有信仰，脚下才有力量。这就要求我们在工作中，认真领会上级精神，做到学懂弄通；坚持深入职工队伍，做到走实走深，搞清楚上级和职工想的是什么，弄明白自己该干什么，规划好自己应该怎么干，明确方向，把握全局，提高思想自觉性。

二是要有敢干事的担当。敢干事，勇担当是一种状态，更是对工作的高度负责的表现，在实际工作中，遇见问题，不退缩，不推诿，直面问题，积极应对，深挖问题根源，从问题本质中寻求解决方案。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，遇事不向前冲，不努力，不磨炼，干事的能力怎能检验出来。

履职尽责需不折不扣，面对困难，要有不畏艰难、不畏险阻、赴汤蹈火的勇气；面对挑战，要有不怕苦、不怕累、不怕受委屈的意念；把精力和注意力集中在寻找工作中的难点和解决影响发展的问题上。

三是要有干成事的作风。在厂“扛责任、转作风、提能力、争第一”作风建设专项行动过程中，在厂扭亏为盈的关键时期，作风建设就是干成事的保障。要杜绝消极的、敷衍的、自私自利、形式主义的工作作风，要有积极向上、认真负责的工作态度，不断形成良好的工作形象。

作风建设永远在路上，打铁还需自身硬。对自己要严标准、严要求，以抓铁留痕的狠劲干好每一件工作，在循序渐进中不断提升自身作风能力。

今年是我厂扭亏为盈的关键之年，项目部将围绕外闯市场收入3300万元，边际效益1499万元的整体目标，立足现有代运行项目，在安全代运行模式下，合理优化运行结构，争取在人员不增的情况下，积极收集拓展承揽西北油田相关高附加值“代运行+”业务，为我厂外闯市场贡献塔河力量。

篇二：2022年拒绝躺平式干部心得体会

厂部6月份开展了“向‘躺平’宣战、助力重点工作有序推进”专题活动，结合我厂“扛责任转作风提能力争第一”专项行动，我深刻的认识到：厂党委、厂领导班子意在树立“让实干者实惠、吃苦者吃香、有为者有位”的工作导向，志在打造一支理想信念坚定、敢于担当作为、作风纪律过硬、干事创业的干部队伍。作为一名年轻基层干部，我备受鼓舞，干劲十足，坚决向躺平宣战！

目前安全管理中存在：有章不循、执行不力造成违章现象时有发生；问题整改不彻底、检查考核不对标以及为了办票而办票、忽视落实安全措施—形式主义等问题。

问题的根源在于：一是施工人员及现场监护对新的制度规定学习不到位，安全技能不足；二是思想认识不到位，对安全问题重视不足，对提出的问题整改不积极，推一步走一步；三是岗位责任落实不到位，有要求不落实、有职责不履行、有规矩不遵守、有制度不执行、有风险不防范。

为了抓好风险防控，堵塞管理漏洞，保障我厂安全基础管理水平有效提升，提出以下三点措施：

一是切实做好日常培训工作。抓实基层、承包商对新制度、操作规程的培训教育，抓执行检查，引导施工人员按章操作。

二是对检查的问题开展“回头看”。对今年以来局厂检查的问题整改进行督查检查，对问题整改不彻底、假整改的单位严肃处理，要求主要负责人在厂月度HSE例会上开展反思。

三是抓实检查考核的有效震慑。通过典型问题的回归分析，梳理管理上的薄弱环节，查找人的责任落实情况，按照“尽职免责，失职追责”的原则严格对标考核，引导各级人员履职尽责，从而形成重视安全、敬畏安全的局面。

通过此次活动的有效开展，督促各级部门、岗位责任履职尽责、担当作为；通过视频+现场的全方位督查检查，确保现场依章办事、按章操作，从而管控住风险，堵塞住管理漏洞，进一步夯实了安全基础，提升了安全管理水平。

篇三：2022年拒绝躺平式干部心得体会

11月11日岳校长在会议室带领大家认真学习了《中纪委揭露“躺平式干部”众生相》，对于我们宁晋五中的管理队伍的建设，集中体现为是统一思想，统一认识，纯洁净化思想，弘扬正能量，克服消极懒惰、不敢作为、不去作为、不谋作为将起到震慑作用，为学校的各项工作的及时有效落实提供有力保障。可以说这次学习非常到位和恰逢其时，无论是从学校管理者自身的道德品质修养方面，还是从学校工作的大局出发其意义就是及时雨，对学校管理者的思想建设、工作作风建设和整体组织建设将起到深远的影响，学深悟透，落实到日常的所思所想所行之中，推动自身和学校的工作共同发展。

一、问题的提出

立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，需要干部以非常之力决战决胜艰巨任务。然而，现实中仍有少数干部不主动担当作为，缺乏信心与斗志，面对任务左躲右闪，直接“躺平”，被群众称之为“躺平式干部”。

就我们宁晋五中的特殊发展时期而言，毋庸置疑也要求我们的管理者必须以非常之力，抛却私信杂念一心一意去付出、去努力，主动担当作为，坚定信心和勇气干好工作，决不能作“躺平式干部”。

静下心来思考，回归自我、检查反思自我，对“躺平式干部”的种种表现，对照自身照照镜子洗洗脸，首先在思想上加大学习和提升。

诸如：“把说了当做了、把做了当做成了”，其本质就是典型的不尚实干尚空谈、召开会议当落实。要求我们一定要信守承诺，做到言行一致，甚至要追求行动永远大于口号，唯有如此才能做到问心无愧，才能为个人和组织赢得良好的口碑，对学生和学校的长远发展贡献自己的智慧和力量。

另一种表现就是拈轻怕重“做样子”。突出的表里不一，其实质就是私心过重，名利心太强，甚至利欲熏心，价值观人生观发生严重错位，必然在行动上得到体现。这要求我们一定要和私心作坚决的斗争，用实际行动去检验我们的思想，检验我们的想法措施和表现。通过工作的效果来验证我们的想法和行动的真假和善伪。

第三种表现就是安于现状、不思进取，庸碌无为“混日子”

有事“一问三不知”，见到工作“两手一摊”，碰到问题“两眼一黑”其思想的根源就是思想放松改造、放松警惕，心中没有工作、没有单位、没有责任、没有担当，在行动上就是作风拖沓、不重时效。对我们而言就是完全置学校和学生的利益于不顾，听之任之。最后一定是坏了自己的名声，牺牲了学校长促发展的根本利益。

二、解决问题

历史的契机、时代的重任，迫切需要干部队伍冲锋陷阵、能征善战。在新时代的前进征途上，应选任一大批“干将”“闯将”，让“躺平式干部”躺不住，让混日子没有市场。对我们而言具体有感以下几方面。

1、以思想破冰引领精神提振。有志始知蓬莱近，无为总觉咫尺远。

对我们来说就是把学校的事当成大事，当成自个的事，和老师、学生零距离接触，对其切身利益设身处地、换位思考，了解他们的所需所盼。真正替领导着想，把工作干在实处、干在暗处、干在关键处、干在细节处，踏踏实实把本职工作做到位，作出成效，就是对领导的最好回报，而不是相反。

2、以正向激励打破干多干少、干好干坏一个样的怪圈。对我们来说就是要扎根老师中间、扎根学生中间、扎根课堂中间，扎根学校管理的方方面面和角角落落的环节和细节方面，真正俯下身子做点具体事、实在事、经得起考验的事。

3、以聚焦短板用力提升能力、增强自信。干部干部，“干”是第一位的。作风好不好，不是看话说的“漂亮不漂亮”，关键在于干事办得行不行。对我们而言就是，要“充电”蓄力量，不断加强学生提升专业素质和解决问题的能力，对涉及学校发展、教师发展、学生成长诸方面坚持问题导向，坚持谁发现谁负责解决的机制，努力把问题解决在萌芽，坚决避免“小事拖大，大事拖炸”。

最后，我们要对这篇文章要反复学，内化于心，外化于行，作为一篇警示文章放在心里，时时警醒，去修炼自己的道德品质，去锻炼自己的工作能力，去担负责任，干出成效，不负自己、不负学校、不负历史和苍天。

篇四：2022年拒绝躺平式干部心得体会

近期厂党委下发了《关于开展“向‘躺平’宣战、助力重点工作有序推进”专题活动的通知》的文件，经过学习，我深有体会，结合“扛责任、转作风、提能力、争第一”作风建设专项行动，我认为向不担当、不作为、假作为、慢作为等“躺平”现象宣战是非常有必要的，下面是我个人的几点体会：

1、“躺平”要不得。习总书记说过：作风好，则事业兴；作风坏，则事业败。2022年是我厂“效益扭亏为盈”的决胜之年，今年对于我们就是一场“大考”。“躺平”的习气如果还存在，我们如何能端好能源饭碗？我们如何能改革提质增效？我们如何能突破发展障碍？我们如何能实现可持续高质量发展？所以“躺平”要不得，我们要坚定的站起来向“躺平”宣战。

2、“落实”是关键。作为一名基层的干部，通过这次学习也反思了自己存在的问题，我认为不能一味地站在指挥者的角度去“遥控指挥”干工作，这样是做不好工作的。我们应该深入到现场，深入到工作的每一个环节，需要跑现场就跑现场；需要改进工作方式就组织大家开会研讨；需要我们中间协调就一定不能推脱，一定要把所有的工作落到实处。特别是我们生产指挥中心，作为全厂生产的核心单位，我们就更应该把工作扎扎实实的开展和落实好。为此，5月中、下旬，我单位邀请局、厂以及基层单位的技术骨干先后召开了“临时占地推进会”、“EMBP推进会”以及“异常管理、应急管理、防洪救灾、车辆管理的培训研讨会”，通过这些会议，研究制定具体的工作制度，同时梳理工作流程，全面打开采油一厂的各项生产局面，向“躺平”宣战。

3、“攻坚”显作风。抓工作就是要聚焦提高效率、提升效能、提增效益，紧盯目标、一抓到底。这就需要我们有敢于啃“硬骨头”的思想和作风。在今年的“攻坚克难项目”与“书记项目”的申报立项工作中，我要求大家一定要立生产上的项目，为生产解难题，这样才能发挥好我们支部的攻坚力量。经过大家的努力，“攻坚克难项目”与“书记项目”共计立项五项，全部是为生产解难题的项目。“攻坚”工作开展的好与坏，就是看我们的作风强不强，有没有敢于啃“硬骨头”的勇气与魄力，我们只有遇事不避难、知难不畏难、遇难不却步，才能更好地破难题、抓落实、促发展，更加深入的向“躺平”宣战。

篇五：2022年拒绝躺平式干部心得体会

学习了《中纪委揭露平躺式干部众生相》这篇文章，文章指出的一些不作为的干部，形象百出，令人深思。结合我自身的工作，今后努力的方向如下：

如何能让领导在心中为我们留一片停车位，是非常重要的。有些领导对下属要求不高不严，看似很好很和谐，其实是一种极端自私和不负责、不作为的表现，也是心无大志、胸襟狭隘和对自己缺乏信心的表现。

一、越是对你有要求的，说你这不好那不好的，越啰嗦的领导，越是“骂”的你狗血喷头的领导(申明不是报复型)，他越是真心关注你、在乎你、呵护你、爱惜你，才是真正在帮助你成长，在职场上是只可遇、不可求的好领导。你有这样的领导一定要好好珍惜，因为千载难逢，这辈子可能就这一次缘分！

二、任何强大的、有超群竞争力的单位都不会给下属安全感，而是用不近人情乃至最残忍的方式激发每个人变得强大，与时俱进地优化团队结构和综合实力，时刻自强不息！

三、凡是想办法给下属安全感的单位或领导，都是不负责任的，这样的单位会很快走下坡路和迅速毁灭。因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性，最后的下场只有一个，就是被狼一口吃掉！

四、凡是想方设法逼出教师能力，开发教师潜力的单位都会不断蓬勃发展，都会前途辉煌，都会给教师提供广阔的人生平台。因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！

五、最不给教师安全感的单位，其实给了真正的、长远的、最大的、一辈子的安全感，因为逼出了他们的强大血性和竞争力，逼出了他们的成长和前途，他们也因此有了光明的未来，如果没有到了绝境，怎么会知道自己有如此强大的潜力！

六、作为一个有良知的、负责任的管理者，如果真的爱你的下属，就严格地考核他、要求他。高要求、高目标、高标准，逼迫他成长！有朝一日，他会感恩你一辈子。

七、如果你碍于情面或者圆滑世故，低目标、低要求、低标准，养了一群小绵羊、老油条、小白兔。这是领导对下属前途最大的不负责任和对生命最大的犯罪！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰，引导他们一步一步走向自我毁灭……

在工作中应学习他人的长处来改善自身的短处，要学会赞美别人，“赞美别人就等于复制别人的优点”。工作中要讲究方式方法，不断地创新寻找更简单、便捷、高效的工作方法。向领导请示和汇报工作时不能只是单纯的请示和汇报，更不能存在将问题抛给领导解决的心理，要有一份责任重于泰山的工作态度，积极主动地向领导提供相关的数据支撑、分析报告等、以及自己想到的较为妥善的应对方案，就像文章中所说的：“请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示；汇报工作不能评论性地汇报，而要陈述性的汇报。”同时考虑问题时要尽可能的做到周全仔细，注重细节。遇到问题要敢于担当，要时刻提醒自己“办法是想出来的，潜力是逼出来的”，“凡事都有三种以上的解决办法”，“多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事”。一寸光阴——寸金，要做好自己的时间管理，否则真的就不知道时间去哪了。无论工作多忙，每天都应抽出时间用来思考，“多考虑应该做什么，少考虑能够做什么”。要规划自己每天“必须做的事，应该做的事，可以做的事”

总之，今后我要深刻剖析，自我反思，及时发现和纠正自身问题，不断提高政治觉悟和政治站位，锤炼工作能力，卯足干劲，勇担责任，尽心竭力，为宁晋五中的高速发展添砖加瓦。

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