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公司岗位说明书篇一

行政人事部作为总经理办公室的战略合作部门，有权旁听公司各部门内部组织的任何会议，并予以记录。

各部门应遵守公司会议管理制度，向行政人事部进行会议登记。行政人事部根据实际情况，选择出席旁听。行政人事部记录的会议内容，各部门与会者，都应在确认正确无误后，予以签字。会议记录由行政人事部统一存档备案。行政人事部未出席的会议，由各部门指定人员进行会议记录，并与会者签字确认，交行政人事部统一存档备案。

行政人事部根据总经理办公室的指示，有权召集其他部门会议，其他部门应予以配合。

行政人事部根据总经理办公室的指示，有权陪同各部门出席外部会议，并予以会议记录。

行政人事部该权力受总经理办公室的监督，对旁听的行政人事部员工的工作表现，总经理办公室可予以考评。考评结果记入员工个人工作档案。

行政人事部作为公司的监督部门，有权对员工在工作时间内的行为，向总经理办公室建议奖励或处罚。

行政人事部根据公司的实际情况，对公司的各项规章制度有提议、公告、培训的义务，并对经总经理办公室批准的现行规章制度有解释权。

行政人事部对公司各员工(包括总经理)的违反规章制度行为有建议惩处的权利。

行政人事部对公司各员工(包括总经理)的先进事迹有建议奖励的权利。

行政人事部对经总经理办公室批准的奖励或惩处行为有执行的权利。

公司各员工对行政人事部的工作行为有奖励或惩处的建议权

行政人事部该权利受公司各员工监督，员工可以对行政人事部建议的奖励或惩处行为向行政人事部提出申诉，由行政人事部安排总经理办公室共同处理员工申诉。

行政人事部授权于总经理办公室，对总经理办公室指派各部门开展的各项工作，要求在总经理办公室规定的时间内，给予行政人事部工作进展阶段汇报。由行政人事部统一该工作需要涉及的各部门间的协作与联系，并监督该工作的进行，对参与其中的各员工工作表现予以考评。当该工作完成后，由行政人事部汇总该工作的.一应材料及工作报告，交总经理办公室存档备查。

公司岗位说明书篇二

1.负责控制食堂用餐标准、菜单计划和食堂核算工作，既符合公司要求又保障员工利益。

2.负责管理好食堂厨师及其他工作人员开展工作，确保能为员工提供宽敞明亮、整洁卫生的就餐环境和美味可口的工作餐，做到饭菜经常翻新，口味大众化，努力提高员工就餐的满意度。

3.负责做好公司员工宿舍、小别墅住宿区的管理工作，加强卫生检查和住宿环境的改善。

4.负责公司员工活动的组织，策划，提供丰富多彩的员工业余活动。

5.保质保量完成上级领导安排的其他工作。

公司岗位说明书篇三

（v1.0）

(内部机密，禁止外传)

xx信息技术有限公司

目录

·1 总则

一、本文件中的工作岗位，是在充分考虑了软件公司的经营特点和人力资源现状的基础上，结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大，应根据需要不断修改完善。

二、本文件的岗位设计包含了三个层面，即总经理、部门经理（主任）和一般员工；五个部门，即行政部、财务部、营销部、人力资源部和市场部。

·2 总经办岗位职责

·2.1 总经理岗位职责：

五、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等；

十一、负责公司调配公司人力、物资、机械等资源。 十二、任命管理者代表；

十三、公司章程或董事会授予的其他职权。

2.2 副总经理岗位职责

三、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责任，在分管职能上有较大自主决策权。

四、协助总经理推进公司企业文化的建设工作； 五、总经理临时授权的其他工作。

·3 营销部岗位职责

·3.1 营销副总经理岗位职责

一、参与公司重大决策。

二、负责公司市场销售的指导和开发。

三、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。

四、对公司日常业务进行调度和协调。

五、参与重大项目的立项。

六、协助其他部门完成重大攻关项目。

·3.2业务部门经理岗位职责

一、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

二、确保每月的项目回款、发票正常收回。 三、合理使用资金，加快资金的周转率。四、控制库存，实现动态库存的零管理。

五、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

六、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

七、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

八、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。 九、密切与客户及供应商的工作合作关系。

十、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

十一、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。

十二、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。 十三、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。十四、开拓新市场，增加新客户。十五、组织本部门员工业务培训。

·3.3销售代表岗位职责

一、协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。 二、协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。三、协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。四、本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。

五、本项目组技术资料编写，日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。

六、协助部门经理完成标书制作。 七、项目进行信息的反馈工作。八、积极完成新产品推广任务。

九、在经理指导下开拓新市场，增加新客户。 十、参加本部员工业务培训

·4 技术部岗位职责

·4.1 技术总监职责

四.负责团队的建设、激励、考评、培养，持续提升团队工作热情、工作质量和工作效率； 五.负责与其它部门之间的沟通合作。

·4.2 部门经理岗位职责

五．抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

·4.3 项目经理职责

一.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。二.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

三.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

四.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

五.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

·4.4 高级程序员（工程师）职责

一、指导程序员的工作；

六、协调各个程序员的工作，并能与其它软件工程师协作工作。

·4.5 程序员岗位职责

一、确保完成计划销售额。

二、参加用户需求调研，详细记录用户的需求，结合自身所掌握的编程技术，提出初步解决方案。详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完整代码。

三、负责所编程序的自测试工作，参加系统集成和安装。编写用户操作使用说明书。四、开拓新市场，增加新客户。五、完成公司交给的其他任务。

六、经常了解用户的意见和需求，不断完善软件功能，达到用户满意。 七、公司开发项目和数据要严格保密，不许泄漏。八、定期参加部门人员培训。

·5人力资源部岗位职责

一、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。

二、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。 三、办理离职员工各种手续。四、负责各部门绩效考核工作。五、组织纪律检查。六、法律事务处理。七、公司合同审核。八、组织企业文化活动。

九、树立公司专业形象，保证xx公司名誉不受到侵害。

·5.1 hr经理岗位职责

十一、负责劳动合同的签定与管理工作，代表公司解决劳动争议和纠纷； 十二、建立人力资源管理信息系统，为公司重大人事管理决策提供参考； 十三、公司制度规定的其它职责。

八、协助解决人力资源部与其他职能部门的协调工作；

九、公司制度规定的其它职责。

·5.3 培训专员岗位职责

九、公司制度规定的其它职责。

·5.4 人事劳资专员岗位职责

五、薪酬制度的研究，并提出改进建议，于批准后修订； 六、劳动效率与工作成本分析； 七、国家社会福利相关款项的缴纳； 八、负责劳动纪律的考核； 九、公司制度规定的其它职责。

·6 行政部工作职责

·6.1 日常办公事务管理

·6.2 办公物品及设备管理

（4）办公设备的日常保养与故障维修 计算机及网络设备的故障一般由专业人员维修

·6.3 文书资料管理

·6.4 人事日常事务管理

·6.5 涉外事务管理

（3）牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案

·6.6 法律事务管理

（1）审议合同的合法性，保障企业的合法利益（2）协助处理日常涉法事务及管理合同

（3）参与企业重大合作项目和重大业务项目的谈判（4）代理企业涉讼案件

·7 财务部工岗位职责

一、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

二、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。

三、积极为经营管理服务，促进单位取得较好的经济效益。

四、厉行节约，合理使用资金。

五、合理分配单位收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。

六、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。

七、完成单位交给的其他工作。

·7.1 财务主管岗位职责

一、协助经理制定公司年度和阶段性市场经营、客户服务工作计划和工作目标并组织实施，确保完成公司下达的市场经营、客户服务等经营管理指标。

二、贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的行为,发现重大问题及时向财务副总或总经理汇报，确保各项财务活动符合有关规定。

三、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

四、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

五、指导财会业务处理，采购货比三家询价备案,强化资金管理。 六、准确审核报销的各种票据。七、定期组织部门人员培训。

·7.2 会计岗位职责

一、贯彻执行《会计法》等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定。 二、审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。根据国家有关规定，严格发票管理。并定期检查发票使用情况。

三、负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的协调与管理。协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。

四、负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。 五、保管好各类财务资质证件、印章。

六、编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表。

七、协调出纳员进行资金业务管理。

八、对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。 九、按时报税、交税。协调好税务部门的工作。

十、编制应收应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对。 十一、定期参加部门人员培训。

·7.3 出纳岗位职责

一、认真执行现金管理制度。

二、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。

三、建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。

四、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经单位领导签字后，方可生效。

五、积极配合银行做好对账、报账工作。

六、配合会计做好各种账务处理。

七、完成单位领导交付的其他工作。

·7.4 审计岗位职责

一、认真贯彻执行有关审计管理制度。

二、监督单位财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。

三、详细核对单位的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。

四、审阅单位的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。

五、纠正财务工作中的差错弊端，规范单位的经济行为。

六、针对单位财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。

七、完成单位领导交付的其他工作。

·8 市场部岗位职责

一、实现企业销售目标。 二、制订和实施销售计划。

三、销售管理；销售政策的制订与施行，销售人员管理。四、市场调研与市场预测。五、策划。

六、销售工作的监察与评估。

·8.1 市场部经理岗位职责

一、服从上级领导，及时完成下达任务。 二、全面负责市场部日常管理工作。

三、制订销售政策和销售计划（年、季、月）。

四、组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。

五、对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任。

六、定期总结工作，并向公司提交工作报告。 七、市场开发。

八、对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策，管理制度和销售计划。 九、领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。十、协调本部内部各部及本部与其他部的关系。十一、其他临时性工作。

·8.2 市场部经理助理岗位职责

一、服从市场部经理领导，及时完成下达任务。 二、协助市场部经理处理日常管理工作。

三、协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。 四、审核业务往来单位。

五、对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。 六、协调内部各部与本部与其他部门的关系。七、其他临时性工作。

·8.3 市场调查人员职责

一、服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。

二、对本企业产品进行调查：产品的质量、生产成本；目前执行的价格政策和价格管理制度；产品的市场份额、销量；广告、推销、公关策略和配销渠道；营销业绩评估调查。三、对竞争企业的调查：产品的质量、生产成本；价格政策、市场份额。四、市场发展趋势，总体特征调查。五、新产品、新技术开发方向调查。六、建立情报搜集网络。

七、建立情报资料库和档案管理制度。

八、对调查资料进行整理、分析和科学预测，定期提交调查报告。 九、保守商业机密。十、其他临时性工作。

·8.4 策划人员职责

一、服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。

二、就建立企业长期发展战略规划，并因之制定中、近期经营规划，提出建议及咨询意见供决策层参考。

三、对营销、促销、广告、公关、业务员管理、价格管理及其他营销政策管理提出策划方案。 四、建立企业形象识别系统（cis）。

五、参与和指导市场调查与信息情报的搜集整理。 六、就管理政策调整和制度创新提出建议。

一、服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。

二、根据业务员反馈的客户资料经市场监察人员核实后，据《客户档案管理制度》建立客户档案。

三、严格保守商业秘密。

四、根据信息反馈管理人员及市场监察人员、业务员提供的资料及时更新客户档案。 五、客户档案评估，及时、准确向市场部经理提供依据。六、其他临时性相关工作。

·8.6 信息反馈管理人员职责

一、服从市场部经理的领导，按要求完成下达任务。 二、接待客户，解答客户疑问。

三、处理客户不满，向市场部经理汇报并协调相关部门处理和解决问题。 四、经常与业务员及客户保持联系，及时处理业务人员在销售过程中出现的问题。五、搜集业务人员、客户对企业销售政策、销售策略、管理制度等方面的信息。六、建立信息反馈资料库，建立信息反馈通报制度。

七、定期将搜集的反馈信息总结整理，汇编为报告，上报市场部经理及公司。 八、保守商业机密。九、其他临时性工作。

公司岗位说明书篇四

不同的岗位，都会制定一份岗位

说明书

岗位名称：销售部经理

岗位编号：所在部门：销售部 岗位定员：

直接上级： 营销总监

工资等级：三级

直接下级：业务员

薪酬类型：所辖人员：

岗位分析日期：2019年2月

本职：领导本销售区域内市场开发与管理工作，完成销售任务目标，深入了解市场状况，建立长期代理商关系，树立公司品牌形象 职责与工作任务：

职责表述：协助营销总监制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持

工作任务：根据公司营销战略组织制定本区域市场销售的年度规划

职责表述：领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户服务等工作

组织本销售区域客户需求预测，提出预生产申请 协调客户培训、退换货等售后服务工作

领导部门成员及时回收货款、清收超期应收帐款，协助财务部门完成结算工作

职责表述：参与公司产品创新

职责表述：负责销售部内部的组织管理

负责协调下属业务员之间、本部门与相关部门之间关系

监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

职责表述：完成营销总监交办的其他任务

区域营销规划建议权 市场推广方案建议权

专业：机电相关专业或经济、管理相关专业

具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识

办公场所、各市场区域 工作时间特征 经常需要加班，无明显节假日

预算控制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率 部门合作满意度

岗位名称：总经理 岗位编号：所在部门：岗位定员：

直接上级：董事会

工资等级：一级

薪酬类型 ：

所辖人员：

岗位分析日期：20xx年2月

职责表述：制定和实施公司总体战略

职责表述：制定和实施公司年度经营计划

职责表述：建立良好的沟通渠道

领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系

职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

职责表述：主持公司日常经营工作

工作任务：

负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员

负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报

职责表述：领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作

公司重大问题的决策权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权

内部协调关系 董事会，高层管理人员，公司内各部门

外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

任职资格： 教育水平 大学本科以上

专业：机电相关专业或管理相关专业

培训经历：接受过mba职业培训，财务、人事、法律知识培训

经验：8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验

独立办公室,经常出差

工作时间特征：经常需要加班

所需记录文档：战略规划、年度经营计划、阶段性

工作报告

考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况

预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率

直接上级：总经理

工资等级：二级

直接下级：运作支持部、销售部、成套部、供应部经理

薪酬类型：

所辖人员：6个中层

岗位分析日期：2019年2月

：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立公司品牌形象 职责与工作任务：

职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策

工作任务：协助总经理制定公司发展战略

参与制定公司年度经营计划和预算方案

参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合

工作任务：领导建立市场信息系统

定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系

职责表述：组织领导业务合同履行和售后服务工作

组织协调公司配额管理，监督配额的申领、投标、调剂出证的工作

职责表述：领导建立公司产品的供应体系

工作任务：领导制定供应战略，制定公司的年度供应计划并监督实施，

领导重点供应商考察与选择确定供应商

领导监督供应商库存管理的执行情况，进行预付账款的管理

职责表述：领导公司成套业务开展，完成成套业务目标

工作任务：领导建立成套业务代理渠道网络，及时了解和监督业务情况

及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作

职责表述：组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发

参与新产品开发项目小组，进行新产品开发评审

组织推进研发成果的产品化和市场化

职责表述：参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品和服务的质量要求

工作任务：协助公司质量管理体系的建立

职责表述：内部组织的建设和管理

监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

职责表述：完成总经理交办的其他工作任务

权力：

公司重大人事、财务、业务决策建议权 公司发展战略、营销战略建议权

权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权

新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权 权限内的财务审批权

外部协调关系;国内外相关政府部门、行业协会、代理商、供应商等

任职资格： 教育水平 大学本科以上

专业：机电或经济、管理等相关专业

培训经历：工商管理类培训，人际关系能力培训，外贸业务知识培训，生产管理培训

经验：5年以上国际营销工作经验，3年以上管理工作经验

技能技巧：熟练使用自动化办公软件，精通英语，粗通一至两门其它外语。

独立办公室，经常需出差

下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理 技术、管理等部门合作满意度

公司岗位说明书篇五

总经理办主任

岗位编号

030701

所在部门

总经理办

岗位定员

1人

直接上级

总经理

所辖人员

直接下级

总经理秘书、法律顾问、报建员

本职：

职责与工作任务：

职责一

职责表述：依据公司经营计划，配合公司总目标，拟订本单位的目标及工作计划

工作任务

根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算

对公司经营计划的执行进行监督，并加以控制

职责二

职责表述：负责公司的对外接待合作，监督执行费用接待标准

工作任务

负责来宾的接待工作，安排住宿与餐饮

负责来宾的访问行程安排

负责制订公司来宾接待制度

负责监督接待制度的执行情景

负责每月接待工作情景的总结工作

职责三

职责表述：分配所属工作人员和值班留守人员等的工作并随时督察其工作效率

工作任务

将本单位工作、按所属人员的本事，予以合理分派，促进各属员间工作的联系与配合

运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率

督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成

职责四

工作任务

负责制订公司文书、事务等管理办法与其作业流程

有计划地培养训练所属人员，并随时给予机会教育以提高其工作本事与素质

负责公司企业文化的研究

职责五

职责表述：制订公司员工考核、奖惩办法，对公司员工进行绩效考核，供给处理意见

工作任务

负责制定公司员工考核、奖惩办法

负责对公司员工的工作绩效考核工作

按期公布公司对绩效考核结果的处理意见

职责六

职责表述：负责公司的预算管理

工作任务

负责保管公司历史文件、资料档案

负责将历史数据进行整理，为预算工作供给参照标准

负责审核公司各部门提交的预算报告

职责七

权力：

本部门工作计划的制订和实施权

公司员工考核制度的制订权和执行权

公司来宾接待规格的提议权

对部门计划执行结果考核奖惩有提议权

内部人员工作安排权、下属人员考核权

工作协作关系：

内部协调关系

公司内所有部门

外部协调关系

市建委、区建委、经贸委、统计局及其他业务往来单位等

任职资格：

教育水平

大学专科以上学历

专业

经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历

办公室管理培训、财务培训、房地产业务培训及其他

经验

3年以上相关工作经历

知识

具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、财务知识

其他：

使用工具设备

计算机、一般办公设备、网络

工作环境

办公场所

工作时间特征

正常工作时间，根据工作情景加班

所需记录文档

公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

公司岗位说明书篇六

公司司机的

岗位职责

说明书

负责总经理车辆的日常驾驶任务，严格遵守交通法规，安全文明行车。

空闲时负责其他领导外地出差、开会、办理公务的驾驶任务。

空闲时完成综合办公室安排的其它驾驶任务。

坚持安全检查制度，做好车辆检查和保养，保持车况车貌良好，按时进行车辆年审等工作。

完成领导交办的其它工作任务。

综合部司机岗位职责

自觉遵守车辆管理制度，坚守工作岗位，出车准时，随叫随到。

严格遵守交通法规，安全文明行车;坚持安全检查制度，做好车辆检查和保养，保持车况车貌良好，按时进行车辆年审等工作。

负责财务接款及部门经理安排的其它出车任务，并做好财务现金存取的安全护卫工作。

完成领导交办的其它工作任务。

1.保持良好的职业道德，热诚的服务态度，定期接送领导和客户。

2.自觉遵守公司各项

规章制度

3.自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车。

4.上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从行政主管的统一调度。

5.车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车状及车辆的清洁。

6.负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理。

7.做到严守秘密、不得随意传播领导的讲话内容。

8.执行上级交付的其它工作任务。

1、司机在总经理办公室主任领导下工作，根据工作需要随时准备出车;

2、加强车辆的维护与保养，定期检查车况，节约用油，保证行车安全;

3、遵守交通规划，服从交通管理，严防交通事故，按时办理各种行车缺乏经验续;

4、车辆出现问题应及时向办公室汇报，并及时处理;

5、服从调试，不得擅离职守，私自开车外出;

6、完成领导交办的其它工作

7、负责总经理用车，熟悉商务礼仪接待工作;

8、协助领导办理车辆的年审;

9、负责车辆的日常清洁与保养;

10、协助领导处理公司车辆及突发状况处理;

11、熟悉周边路况，熟练驾驶轿车，有3-5年以上驾龄，长途驾驶经验丰富。

公司岗位说明书篇七

职责一：公司后勤工作职责说明书

1.负责控制食堂用餐标准、菜单计划和食堂核算工作，既符合公司要求又保障员工利益。

2.负责管理好食堂厨师及其他工作人员开展工作，确保能为员工提供宽敞明亮、整洁卫生的就餐环境和美味可口的工作餐，做到饭菜经常翻新，口味大众化，努力提高员工就餐的满意度。

3.负责做好公司员工宿舍、小别墅住宿区的管理工作，加强卫生检查和住宿环境的改善。

4.负责公司员工活动的组织，策划，提供丰富多彩的员工业余活动。

5.保质保量完成上级领导安排的其他工作。

职责二：公司后勤工作职责说明书

1、负责经过领导审批的物品采购工作，并按时、按质、按量、按合理价格完成采购工作

2、办公用品的领取、使用、管理和维护。

3、向有关部门递交文件、报告等外勤工作。

4、负责全公司设施的管理，加强与有关部门的联络，保证物品正常使用

5、负责规定范围内的电话、水、电费的交纳工作，并认真核实费用明细，严格把关，发现问题报主管领导。

6、负责协助领导做好对外接待工作。

7、办公室的财物管理，环境卫生管理及一般事物的管理。

9、负责做好有关会议的记录及会务工作，并根据需要整理会议纪要。

10、完成领导交办的其他临时性工作。

职责三：公司后勤工作职责说明书

1.执行上级的命令和指示。

2.全面负责行政后勤部的工作。

3.负责制定职责范围内的相关管理制度并督导管理执行。

4.负责做好与有关业务单位和酒店有关部门的沟通、协调工作。

5.做好员工的政治思想工作，关心员工生活。

6.做好副总经理安排的其它工作。

公司岗位说明书篇八

1.执行上级的命令和指示。

2.全面负责行政后勤部的工作。

3.负责制定职责范围内的相关管理制度并督导管理执行。

4.负责做好与有关业务单位和酒店有关部门的沟通、协调工作。

5.做好员工的政治思想工作，关心员工生活。

6.做好副总经理安排的其它工作。

公司岗位说明书篇九

10月xx有限公司企业管理手册（讨论稿）

目录

说明

本手册的用途：

本手册是企业组织结构和所有职能和关键管理岗位的说明，是企业的管理指南，也是企业的根本管理制度。各部门、分厂都必须按照本手册规定的职责履行，各管理岗位都必须按本手册规定的岗位职责、责任、权利和工作关系履行日常职责。

本手册的修改：

由于企业管理和企业组织结构设置的动态性，如本手册所确定的部门、分厂以及各管理岗位的`职责、责任、权利和工作关系发生变化，各相关部门和管理岗位人必须报直接领导批准后修订。

关于岗位要求的说明：

原则上要求各岗位人员要达到本手册所规定任职资格中的学历和其他要求，但考虑到本企业的实际情况，如果由于人员表现突出或公司内特殊原因无合适人选，可适当降低学历要求，具体由公司人力资源部和岗位人的直接领导确定。

销售中心职能

一分厂职能

二分厂职能

三分厂职能

研究所职能

装备部职能

检测中心职能

供运部职能

行政部职能

人力资源部职能

财务部职能

公司岗位说明书篇十

公司内勤岗位说明书 岗 位 名 称 内 勤 岗 位 编 号 hqj-zg-003 直 属 上 级 综合管理部部长 所 属 部 门 综合管理部 工作内容：

1、应遵守公司的保密规定，不泄露在工作中接触的公司保密事项；

当日监督检查保卫科巡更记录；

5、负责废旧物资处理的开票及监督管理；

6、负责当日职工食堂采购的监督验收，审核职工食堂饭费补贴；

7、负责职工宿舍的管理及安排；

8、接收电话做好即时记录、重要电话内容及时传达、传真件及时通知给相关部门；

9、按照办公用品购置审批程序，按时按量采购或报销日常办公用品及大宗、高级办公用品 10、每个工作日负责总经理办公室、会议室日常清理工作。

工作责任：

1、对所接触的公司各类文件、资料，接听的各类电话的保密性负责；

2、对所核实的公司考勤的准确性、及时性负责；

3、对所管理的食堂宿舍的整洁性、安全性负责。

工作权限：

1、有权对各部门在考勤、办公用品领用等事项中不合理不真实的要求提出异议；

2、有权根据员工在食宿方面的意见反馈向部门领导提出建议。

沟通方式：

对外沟通：无 对内沟通：

1、与上级沟通：综合管理部部长 2、与同级沟通：与本岗位工作相关的其他部门。

3、对下级沟通：

无 任职要求：

1、教育背景：高中以上学历。

2、工作经验：2年以年办公室工作经历；

3、专业技能：具备简单的收支账务处理能力；

4、素质能力：具有耐心细致的个性特点和高度的责任心。

公司内勤岗位工作总结

公司副总经理岗位说明书

地产公司岗位职责及岗位说明书

内勤岗位职责说明书

公司管理部经理岗位说明书