心得体会是个人在经历某种事物、活动或事件后，通过思考、总结和反思，从中获得的经验和感悟。我们应该重视心得体会，将其作为一种宝贵的财富，不断积累和分享。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业管理心得体会篇一

管理是企业的核心，是企业发展的中流砥柱。管理企业需要多方面的素质和经验，需要不断学习和总结，以此来提高自己的专业水平。在管理企业的过程中，我们积累了一系列的经验和体会，今天，我想和大家分享一下我的心得体会。

第二段： 建立良好的企业文化

企业文化是企业的精神和灵魂，是企业得以持续发展的基石。作为企业的管理者，我们需要以身作则，塑造良好的企业文化，为员工树立起业务精神、求实创新、勇往直前的价值观。只有在良好的文化氛围中，才能将企业的文化和价值观传递给每个员工。

第三段： 营造和谐的企业氛围

企业的氛围是企业的生命之本，是企业团队协作和个人成长的重要环境因素。营造和谐的企业氛围，需要从领导层开始，坚持真诚、友好、平等、共赢的原则，充分理解和关心员工的需求和心情。企业团队中的成员需要相互理解、相互支持、相互鼓励，形成一道铜墙铁壁，共同携手打造有竞争力的企业。

第四段： 提升员工的个人素质

企业发展的基础是员工的素质。作为企业的管理者，我们需要引导员工不断发挥自己的优势，逐步提高个人素质。对员工进行培训和考核，制定个人成长计划和激励机制，让员工感受到自己的成长和价值。绩效管理可以让企业中的员工有明确的目标和成果，有目标地工作和学习，实现自身和企业的双赢。

第五段： 创新管理思路和模式

随着时代的发展，企业管理模式不断变革，管理者需要有不断创新的思路和模式。新模式的引入可以为企业带来更高效的管理方法和更大的战略优势。重要的是，企业管理者需要保持开放心态，积累创新能力和经验，将新模式和方法融入到自己的管理实践中。

总结：

以上是我在管理企业过程中积累的一些心得体会，包括建立良好的企业文化，营造和谐的企业氛围，提升员工个人素质和创新管理思路等。这些经验通过不断的实践和总结不断提高自己的管理水平，帮助企业实现更好的发展。希望这些心得能够为更多企业管理者带来启示和借鉴。

企业管理心得体会篇二

经“熟能生巧”这个成语可谓妇孺皆知，但是现实生活中很多人却曲解了其本来之含义，大都认为做事没有什么窍门，只要勤学苦练，反复实践，就可以成为某一行业中的高手。其实不然，卖油翁要成为“油自钱孔入而不湿”那样的倒油高手，刘翔要成为奥运跨栏冠军，除了不停地反复实践之外，还有一个前提就是，他在反复的练习中，要用心，要专注，要找到窍门，甚至还要采取科学的分析及计算方法。比如说，刘翔练习时，教练会把他跨栏的动作拍摄下来，然后进行分析，手的摆动幅度是否过大？双脚跨度是否过小？是不是符合标准？这些都要严格纠正的，否则哪怕他是废寝忘食、夜以继日地练习，也可能永远无法获得冠军。

企业管理也是如此，首先企业管理中很多动作要反复地做。就如同海尔的张瑞敏所说：企业管理也没什么决窍，主要还是“反复抓，抓反复”。但是中小企业老板或管理团队又是不是真的会这样想、这样去做呢？有的老板急功近利，总是用营销的思维，按照“短、平、快”的理念去做企业内部管理，这样的效果自然是不理想的。

其次，有的管理人员在工作过程中随意性很大，工作怕麻烦，做事喜欢投机取巧。从企业内部管理的角度这也是不可取的。例如，很多企业推行流程或制度时，由办公室制订出来，然后贴在公告栏就算完成了，认为员工会去看，会按要求操作，而最后可能流程或制度都没有人去关注，更不用说执行了，管理人员就把责任推给了员工，认为流程或制度贴出去了，不执行当然应该是员工的责任，根本没有意识到流程或制度制订时要反复研讨，执行过程也要反复监督、检查，这样推行的流程制度才能真正产生效果。

我们在项目做流程再造时，起初很多老板或管理人员也不理解，一个简单的流程为什么还要按照“流程推行十步曲”来操作，在推行完第一个流程或制度时很多老板及管理人员才真正明白，只有这样推行的流程或制度才更具有可操作性，才会有更好的执行效果。这就是反复、关注所产生的效果。接下来给大家分享一下中精纵横“流程推行十步曲”：

就是对企业从打样、下单、生产安排、物料采购、生产加工、入库、出库，甚至包括客诉、退货等各个环节进行分析，找出总流程中的主要失控点，这样就能找到企业流程不顺畅的地方，同时，列出各环节的改善顺序及时间。

即依据企业实际流程并结合企业实际情况，做出新流程（包括总流程及子流程），要把新旧流程的差异点标识出来。

即针对流程中某环节存在失控或有漏洞的地方，进行控制点设计，如某企业《新产品设计流程》中规定：技术部新样品完成后由业务部交客户确认。该流程因为缺少企业内部检验控制，最终造成客户退样及投诉频发。所以，缺少企业内部检验控制就是失控点，那么我们可以设计控制环节，即在新样品完成后，增加控制动作，先交品管部检验，并出具《样品检验报告》，检验合格后再由业务员交客户确认，如不合格时，则退回技术部处理。

把企业实际运作流程用流程图及文字方式描述出来，并形成书面文件，其中最重要的是要明确主要失控点，这些是流程是否有效的关键。

流程研讨，就是在流程初稿完成后，由主导部门召集其他相关部门来进行讨论及修订，这样做的目的主要有两个：一是群策群力，充分发挥各部门的集体智慧，确保流程的有效性及实用性；二是自我约束，让相关部门参与，增加各部门对流程的重视，并避免因某部门未参与以“不符合实际”或“操作性不强”等理由拒绝执行。

按规定的文件管控流程进行盖章并登记受控。

各部门负责人召集本部门的相关人员进行培训，让部门相关人员了解具体要求，以确保流程的执行效果，避免“走形式”。

流程稽核是流程推行过程中非常重要的一步，稽核是否到位、深入，直接影响流程执行效果，流程稽核过程中发现的问题需要制订流程稽核案例，必要时要召集相关部门进行流程稽核案例分享。

流程优化就是在运作一段时间后，对流程中相关内容进行相应调整，主要是以下两方面：一是稽核过程中发现流程不合理的地方；二是将流程中部分内容具体化、精细化，如流程中原来规定完成时间是2小时，而通过一段时间运行，可以做到1小时内完成，那就必须把时间进行修订。

为什么一个流程要经过这么多的步骤呢？这样反复、专注的目的是加强大家对流程的关注度，避免流程走形式，最终才能让这些流程、制度像烙铁一样烙在每一位员工的心里。对企业中那些自由散漫的毛病要抓反复，反复抓，就是说你抓了之后它要反复的，它反复之后你又抓，不知疲倦，不止懈怠的抓、抓、抓。直到自由散漫的人彻底放弃，彻底地服从为止。只有如此，流程制度才能推行起来，企业才能有序、良性、高效地发展下去。

其次，反复的动作还体现在管理者的日常工作和与员工的全方位接触上。从早会到生产协调会、品质例会和周例会，再到数据体系的建立、分析，这些都需要不厌其烦地反复地做，一旦有一天你认为其繁琐不屑一顾，或者不值一做，那么你的管理就很有可能功亏一篑。我们曾经有一个项目，刚开始的两个星期由于老板没有足够重视会议的作用，经常借故不参加会议，管理人员也常敷衍了事，导致会议效果不佳，项目业绩起色不大，后来我们再三要求其严格按照我们的规定，准时参加会议，遵守会议议程，落实会议意图。在我们的坚持下，会议效果明显提升，会议有决有议，决而有行，行而有果。

此外，在对员工教育宣导也是如此，反复地教育，反复地检查，让其形成固有的习惯，从而养成良好的职业素养。

最后，反复还体现在企业文化的树榜样、扬正气上。如每日早会上的优秀员工表彰，每月的优秀员工评比，优秀团体展示。我们要充分利用各个宣传阵地，让企业形成积极向上的竞争氛围，让员工有正确的荣辱观，让员工有成就感，有归属感，成就感是最好的管理武器，因此我们需要每天不停地刺激员工，不停地激励员工，把员工的潜能发挥出来。

但是，企业管理只有反复的动作是不够的。你得让你的管理人员专注，关注他们自己，关注他们自己的工作。在我们服务的企业的管理变革中，经常要求管理人员做一个作业：自我检查。对于自己工作中的不良习惯进行自查，并要求分析原因，提出整改措施。配合这种自我检查的另一个作业是：时间分析。这个作业要求管理人员把每天的工作按时间顺序记录下来。要求以30分钟为一个时间段来做记录，起初很多人不理解这项工作，因为他们都很忙，哪里有时间做记录呢？后来我们给他们制订了专门的表格，只要填上内容即可，而且不用太细，这样的工作持续一段时间后，老板和管理人员终于明白了统计的必要性。从“时间分析”统计表上可发现以下问题：

1、很多管理人员工作官僚化

有些管理人员在办公室呆的时间过长，工作过多地依赖下级主管和基层班组长，很多该在现场做的协调工作没有去做，而让这些班组长之间互相协调，增加了工作难度。一些该由车间经理做的生产统筹安排工作也交给了下属去完成，车间经理几乎成了厂部与车间班组之间的一个过道，有没有都无所谓。

2、很多基层主管存在大量的时间浪费

有些事情通过制订一个简单的流程或制度就能约束员工的行为，而因为没有制订流程或制度，最终必须天天去重复地解决；有些工作应该由其它部门做的，也交到车间来做，这些车间的基层主管做了大量的生产计划人员、物控人员、品管人员的工作，而对劳动效率和工序间的人力调配这些非得由车间基层主管做的工作却没有精力做好；走动的时间占了这些基层主管工作时间的一大部分，一天下来，大量的工作时间浪费在与仓库、采购、技术、品质、计划等部门的沟通协调上，甚至浪费在推诿扯皮上去了，真正有效解决问题的时间并不多。

一张简单的“时间分析表”，就能让老板以及管理人员知道自己一天究竟做了多少有用的事，又浪费了多少时间，从而让各方都明白自我的工作究竟做得怎样了？效率究竟有多高？避免那种总以“没有时间”为借口而不去解决异常的现象。

其实，这里并没有应用什么高深的管理方法。方法很简单，就是关注自己。关注和不关注，往往效果会有天壤之别。我们日常管理中大量的错误重复发生，就是因为我们缺少关注。客户的投诉总是“不断根”，就是因为没有足够地关注。并不是说不知道，而是关注度不够，没有进行数据化的统计。比如说：客户投诉中哪项投诉占多少比例？不同时间段客户投诉的情况如何？如果不以统计的方式去关注，那么所有的客户投诉就仅仅只会在我们的脑海中留下印象，不到造成巨大损失之时，断然不会改变。而到了不能容忍之时，恐怕已经损失惨重了。

那么，如何“关注”呢？统计数据是“关注”的真正有效方法，是衡量你是否专注的唯一砝码！比如针对供应商管理问题，如果我们只知道某某供应商经常交货不准时、品质没有保证，而没有具体的数据统计，并把统计出的数据发给供应商，那供应商也不可能针对性地进行有效的改善，直到我们实在无法容忍而更换另外一家供应商时，我们发现下一家供应商也好不到哪里去。如果我们把每一个供应商的延误次数、延误时间、不合格批次都以统计的方式统计出来，并定期传给供应商，然后要求其整改，这样才能让供应商心服口服，实在不行，也可以作为与供应商谈条件的筹码，或将这些数据做为条件来约束供应商，无论如何，也只有如此才能做好供应商管理。

与中小企业的管理人员交往久了以后不禁产生一种想法：对于他们而言，现代的管理知识和工具固然重要，但让他们保持一个清醒的头脑更为重要。很多的错误其实只要他们真正了解，改起来并不难，只是很多管理人员没有意识到这些小错误有多大的危害，造成了怎样的“恶果”。而要他们清清楚楚地了解，就只有靠边做边关注做的过程和结果。而且一定要用统计这个“聚光灯”去引导他们专注于过程和结果的数据之上。

我们认为企业管理其实就是一项笨功夫，的确如此，它不需要太多的花拳绣腿和表面功夫，它是实实在在的反反复复的动作和专注做事的能力促成的。它只需要一股不达目的永不罢休的较真劲，只需要一种潜心笃志、心无旁骛的心态！制造企业管理接下来的比拼实质上就是“基本功”的比拼。总之一句话：做企业管理，尤其是制造企业管理，是没有捷径可言，制造业“暴利”、“炒作”的时代已经过去了，企业间的竞争已经非常透明，说到底就是品质、交期、成本的竞争。制造业人力成本、价格肯定是上涨的，而客户产品价格却要求不断降价，让制造企业（尤其时产业链末端的零配件加工企业）成为了“夹心饼干”。我们只有在内部管理上下功夫，练好“基本功”只有反复抓，抓反复，最终形成一个模式、一个系统，企业才有扩张和发展的基础，才能持久保持企业核心竞争力。管理基础夯实了，那不管面临社会经济危机，还是在行业低迷时期，企业都具有抗击风浪的能力，这样企业才能永续经营、基业长青。

企业管理心得体会篇三

创立并管理一个企业，是每一个企业家的梦想。而真正实现这个梦想，需要有完善的管理体系，并且在实践中总结经验。在管理企业的过程中，我也有了一些心得体会。在这篇文章中，我将和大家分享我在管理企业中的这些经验和体会，希望对你们有所启发和帮助。

第二段：注重人才培养

在管理企业中，人才是最重要的资源之一。企业的发展需要有一支娴熟的团队来支持和推进。在这方面，我认为注重人才培养是非常重要的。我们需要持续地为员工提供培训、提升和成长的机会。同时，我们也需要定期评估员工的表现和能力，以便提升员工的工作效率和生产力。只有这样，才能全方位地提高员工的综合素质和整体水平，为企业的成长和发展提供更为坚实的基础。

第三段：重视沟通能力

在企业管理中，良好的沟通能力也非常重要。由于企业的运营面向的是不同的人群，比如员工、客户和合作伙伴等，因此我们需要善于沟通，以便更好地与这些人进行交流和合作。我们需要穿过不同的阶层和目标群体，了解他们的意愿和需求，以便提出最优的解决方案并获得更好的效果。

第四段：创新思维

创新思维是推动企业发展的关键动力。在竞争日益激烈的市场环境下，我们需要推陈出新，不断探索新的市场机遇，寻求更好的商业模式来满足不同的客户需求。我们需要鼓励员工在工作中提供创新性的想法，并且采纳各种不同的声音和建议来完善我们的业务模式和组织管理，不断提高我们的市场竞争力。

第五段：协作合作

在企业管理中，团队合作的精神是非常重要的。一个成功的企业不是由单个个人所创造的，而是由整个团队的协作和合作陈述出来的。因此，我们需要打造一个团结、和谐和坦诚相待的工作氛围，减少内部矛盾，提高公司治理和企业文化，为企业的长期发展奠定坚实的基础。

结论

管理一家企业是一个复杂而有挑战性的任务。在这篇文章中，我提出了一些我的经验和感悟，例如注重人才培养、强化沟通能力、鼓励创新思维和团队合作等。这些经验不仅适用于管理企业，也可以适用于其他类型的组织和机构。我希望在未来能够长期关注企业管理，为我的公司和职业生涯提供更好的支持和服务。

企业管理心得体会篇四

我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都能够看作是一个项目。而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一齐，扮演不一样的主角。如何发挥这些人的特色，分配适合的主角，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要研究到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。所以就需要我们不断的学习，培养自我的思考力。思考力提高了观察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。

发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够按照计划执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格能够监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼自我负责的某一环节，却忽视了整个项目的情景。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。

所以就像项目管理经验交流时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先应当以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一齐，这样大家就能够明白自我在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自我相关的前后环节的进展情景，这样执行起计划来就更有依据了。

经过这两次项目管理的经验交流，大家准备已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大减少进度管理上的时间成本。使得管理更简单化也更人性化。

期望这项工作能够尽快的展开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来，相信所有人都会尽力配合的。

企业管理心得体会篇五

随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有必须的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策本事、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校供给的这门课，给我们供给了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理本事和管理素质。目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。

现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争本事和发展本事，已成为当务之急。所以学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。经过学习，我们应当掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定必须的理论基础。

管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接应对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与确定，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展。总的来讲，可归纳为几点：

当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和本事的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。

1.提高认识，完善激励，激活员工学习动力

我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。经过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到应对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习；学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅仅要个人学并且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。不一样学历给予不一样的基本薪酬制度；二是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。

2.确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力

学习型企业的创立工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须坚持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组织创立学习型企业领导小组，供给组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法；确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行办法；建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。

3.扩充载体，学以致用，提高员工学习本事

应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不一样层次需要和不一样工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。利用比较学习，开展多次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。

树根理论为学习企业寻求不断提高，超越自我，获得充足资源，供给了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创立学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。

1.明确目标，常抓不懈，引导执行力文化

随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的构成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。

首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改善方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行；对质量事故的追究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。

2.应对现实，作风严谨，维护执行力文化

对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段。为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，实施新的管理办法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行，按照九千体系的方法，先试行，后改善，再固定。在试行过程必须维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行批评处理，杀鸡敬猴；二是树立正反典型予以表彰奖励。改变执行者的意识。

3.依托学习，找准方法，提高执行力水平

执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一齐工作的本事。在提高执行力效率上，我们应经过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，其次，在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习本事的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执行。

4.实施监督，完善考核，顺畅执行力流程

执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一齐，去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、职责部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。

经过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮忙我们更快更有效的确定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。

综上所述，这学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。我期望能在今后自我有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。这对我来说是最有价值最精彩的一堂课，我想在很长的一段时间里我都会去思考，去回忆这一个多月的课程。因为教师带给我们的不仅仅是一次简单的课程教学，而是一次思想的蜕变，是一次错误观念的改变，同时也让我们领略到了他的那份洒脱，和极好的道德修养。总之，学习本事的提高扩展了我们的思维本事；共同的学习目标培养了我们的团队精神；学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为直接有效的方式也能够此为基准来到达推动企业健康、持续的发展的目标。

企业管理心得体会篇六

随着企业的发展壮大，中层管理层在企业的运营中发挥着至关重要的作用。作为组织的桥梁和纽带，中层管理者不仅需要有效地传递公司战略，还需要对下属进行有效的管理。在我担任中层管理职位的多年来，我积累了一些心得体会。本文将从沟通、领导力、团队合作、问题解决和自我成长方面，总结中层管理者所应具备的能力和品质。

首先，作为一名中层管理者，良好的沟通能力是至关重要的。与高层管理者、下属、同事之间的有效沟通直接影响到团队的协作和企业的执行力。作为中间纽带，中层管理者需要能够清晰地传达上级的意图和决策，并且理解并反馈下属的需求和问题。同时，中层管理者还需要倾听他人的意见和建议，并进行识别和整合，以得出更好的解决方案。通过不断的沟通和良好的听觉技巧，中层管理者能够更好地理解和满足团队成员的需求，达到共同成长和发展的目标。

其次，中层管理者还需要具备良好的领导力。一个好的领导者不仅需要为团队设定明确的目标和方向，还需要鼓励团队成员发挥其潜力和创造力。良好的领导力可以激发团队的积极性和凝聚力，推动团队的发展和创新。一个优秀的中层管理者应该能够充分了解每个团队成员的优势和潜力，激励他们做出更好的表现，并给予适当的奖励和认可。同时，中层管理者还应该能够根据不同的团队成员，采取不同的管理和激励方式，以达到最佳效果。

团队合作也是中层管理者必备的能力。一个强大而高效的团队是企业成功的关键之一。作为中层管理者，我们需要能够将个人的力量和技能转化为团队的合作和协作。为了实现这一目标，中层管理者需要培养和加强团队成员之间的信任和沟通，并激发团队成员之间的协作和合作精神。此外，中层管理者还应该明确分工，合理分配工作任务，充分发挥每个人的优势和特长，实现资源的最大化利用和提高工作效率。

解决问题是中层管理者的重要职责之一。在企业运营过程中，问题的出现是不可避免的。作为中层管理者，要善于面对挑战和解决问题，不断适应变化和创新。中层管理者需要能够快速地识别和分析问题，并采取适当的措施和方法来解决问题。此外，中层管理者还应该培养团队成员解决问题的能力，使整个团队具备快速应对和解决问题的能力，以应对企业运营中的各种挑战和风险。

最后，作为一名中层管理者，持续的自我成长是非常重要的。管理层的知识和技能需要与时俱进，并不断提升自己的能力和素质。中层管理者应该保持学习的态度，参加相关的培训和学习，提升自己的管理和领导能力。此外，中层管理者还可以通过与其他行业专家和经验丰富的同行交流，学习他们的成功经验和管理智慧。通过不断的学习和成长，中层管理者能够更好地适应和引导企业的变革和发展。

总之，作为一名中层管理者，良好的沟通、优秀的领导力、团队合作、问题解决和持续的自我成长是不可或缺的。只有具备这些能力和品质，中层管理者才能更好地履行自己的职责，推动团队的发展和企业的成功。

企业管理心得体会篇七

这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，教师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的资料有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和职责。经过学习这些让我受益匪浅，让我明白了管理学在现代的重要性。

在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最终还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业职责。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。

在学习过程中我们是根据教师的思路这与课本的'知识不是异常吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但教师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。知识面得到了扩展，也让我们的'表达本事增强。虽然我此刻还没有讲解，但我相信我必须会学到知识。

在慢慢的学习过程中我明白了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，需要很多的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。所以需要好好学习了解管理学知识。

总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，教师课程知识很丰富，讲解也很生动。经过这课的学习我相信我们会了解自我一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。

现代企业管理心得：

1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo

赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇受拥戴。有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，本来想引进山寨做ceo，以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨，慢慢被越俎代庖，最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政治上如此不成熟，企业理念如此悬殊，幻想轻易接轨，得不偿失啊。

2、必须要在真正的实践中强化提升自我的领导地位。

庞青云投奔赵二虎后，立刻在一场抢粮车战斗中崭露头角，展现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略。之后在攻打舒城、苏州、南京等地的时候，在真枪实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我，更是突出了他的统帅才能，展现了一个大型企业职业经理人的应有素质。试想如果庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，则肯定早被清理出局了。

企业管理心得体会篇八

企业关系管理是现代企业必不可少的运营方式，它涵盖了营销、客户管理、供应链管理等众多方面。在现代经济的竞争中，企业如何有效地管理自身的关系，是影响企业生存和发展的重要因素之一。在多年的工作中，我深刻感受到企业关系管理的重要性，本文将分享我的心得体会。

二、客户管理方面

作为企业的客户管理人员，我了解到客户是企业的财富所在。在日常工作中，我时刻关注客户的需求，了解他们的反馈意见，不断提升服务品质。同时，我也注重客户之间的互动和沟通，不断加强企业和客户之间的合作，促进双方的共赢。通过这些努力，企业的客户满意度不断提升，客户忠诚度也在不断增加。

三、供应链管理方面

供应链的管理贯穿于企业的整个运营流程中，是企业关系管理的重要组成部分之一。在供应链管理中，我注重与供应商之间的合作和协作，及时交流，确保供应商能够及时提供优质的产品和服务。此外，我还积极探索和推广先进的供应链管理理念和技术，不断提升供应链效率和企业运营水平。

四、合作伙伴管理方面

企业的成功不仅仅依靠自身的力量，还需要合作伙伴的支持和帮助。在合作伙伴管理中，我注重与合作伙伴之间的互动和沟通，建立起相互信任的关系。与此同时，我还定期组织合作伙伴会议，与其共商发展大计，共同解决问题。通过这些努力，我们与合作伙伴之间的紧密联系得到了进一步加强。

五、营销方面

作为企业关系管理的重要组成部分，营销的作用不言而喻。我注重企业品牌的建设和推广，通过定位和包装企业形象，提升企业的知名度和美誉度。在营销过程中，我注重维护客户关系，提高销售绩效，确保企业的长期稳定发展。

六、结语

在企业关系管理方面，每一个细节都关乎着企业的生存和发展。通过在客户管理、供应链管理、合作伙伴管理和营销方面不断努力和创新，我们可以创造更多的价值，为企业的可持续发展贡献自己的力量。希望我们的经验和体会可以对您的企业关系管理工作有所帮助。

企业管理心得体会篇九

在我这半年的工作中，得到了公司各级领导的大力支持，在此深表感激！也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法。

今日想就管理与激励谈谈自我的一些心得体会，向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。

我作为领导者，对每一个员工都应当做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不一样的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮忙他们，逼迫他们提高，能适应社会残酷的竞争。岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的提高，跟上社会发展的步伐。我们也更应当抓住此刻行业的高速发展期这个机遇，经过不断的努力提高把自我提升到一个更高的层次。

我在工作中，积极主张这样一个理念：进取的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会经过各种途径树立一个榜样，让每个员工都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮忙每一个员工提高。

我们不仅仅要深入学习理论业务知识，用理论业务知识武装头脑，并且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。必须要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，争当学习型干部，要经过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的本事。

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，经过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都明白自我每一天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每一天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。

企业管理心得体会篇十

企业宿舍是企业对员工提供的住房锦囊，管理好企业宿舍不仅关乎员工的居住生活质量，更能增强员工的归属感和凝聚力。在长期的宿舍管理工作中，我深刻认识到了企业宿舍管理的重要性和必要性，也积累了一些宝贵的管理心得和体会。

首先，宿舍制度的建立是管理的基础。宿舍制度涉及到入住条件、居住规则、娱乐活动等诸多细节，而这些细节正是宿舍管理中最易被忽略的地方。为此，我们制定了一套完善的宿舍制度，明确了员工入住条件和申请程序，规定了宿舍内的禁忌和安全规范，并定期组织员工参加各类娱乐活动，提高员工的生活质量。这些制度的建立不仅为宿舍管理提供了明确的标准和依据，同时也为员工提供了一个公平、和谐、舒适的居住环境。

其次，宿舍管理需求细致化和个性化。由于员工的不同背景、家庭情况和生活习惯，宿舍管理需求也会有所不同。因此，我们在宿舍管理中特别注重了个性化的需求。在情感需求方面，我们通过定期的心理健康讲座和员工交流会等方式，关注员工的情感状态，给予员工鼓励和支持。在生活需求方面，我们根据员工的反馈和需求，不断调整宿舍设施和服务，确保员工的舒适度和居住质量。

再次，宿舍管理离不开员工的参与。企业宿舍的管理工作是一项综合性的任务，需要各方共同努力。因此，我们在宿舍管理中充分发挥了员工的主体作用。我们建立了宿舍管理委员会，由员工代表担任，负责宿舍管理中的日常工作和问题解决。同时，我们开展了员工意见征集活动，定期向员工征求宿舍管理的意见和建议，确保员工的声音被听到并得到及时的回应。通过员工的参与，宿舍管理工作得到了更好的执行和效果。

再者，宿舍管理的效果需要量化评估。不将宿舍管理作为一项累赘，而是将其作为企业文化建设的一部分，就必须对宿舍管理的效果进行定期的量化评估。我们建立了一套科学的评估体系，通过问卷调查、面谈和数据分析等方式，对宿舍管理的方方面面进行全面评估。根据评估结果，我们及时调整管理策略，以达到优化管理工作的目的。通过量化评估，我们不仅能发现宿舍管理的不足之处，还能激励管理人员更好地履行职责。

最后，宿舍管理要与企业文化相结合。一个企业的宿舍管理水平是企业文化建设的一部分，不仅关系到员工的居住生活质量，更关系到员工的工作积极性和凝聚力。我们在宿舍管理中注重企业文化的宣传和植入，通过举办宿舍文化节、企业公益活动等方式，强化员工的企业归属感和集体荣誉感。通过与企业文化相结合，宿舍管理成为了企业吸引人才、提高员工满意度和凝聚力的重要手段。

综上所述，企业宿舍管理的心得体会可以总结为宿舍制度的建立、需求的个性化、员工的参与、效果的量化评估和与企业文化的结合。只有深入研究宿舍管理的各个方面，注重员工的需求和参与，定期评估管理效果，更好地结合企业文化，才能为员工提供一个温馨、和谐、舒适的居住环境，从而增强员工的归属感和凝聚力，提高企业的综合竞争力。

企业管理心得体会篇十一

企业招聘管理是企业管理中一个重要的环节，直接关系到企业的发展和人才队伍的建设。作为一个HR工作者，我有幸参与了多个企业的招聘管理工作，积累了一些心得和体会。在这篇文章中，我将分享一些我在实践中学到的企业招聘管理心得体会。

第二段：招聘需求分析

招聘需求分析是企业招聘管理中至关重要的一步，是建立招聘系统和招聘计划的前提。在进行招聘需求分析时，要充分了解企业的目标和战略，明确需求的性质和工作职责，确定招聘人员的数量和专业背景，同时还要考虑企业的组织架构和人员结构，确保招聘计划更加科学和合理。

第三段：招聘渠道选择

招聘渠道选择是企业招聘管理中需要考虑的另一个重要方面。在线招聘、猎头招聘、校园招聘等各种渠道都有其独特的优势和适用场景。在选择渠道时，企业还需考虑招聘人员的理想工作地点、优先考虑的学历、专业领域等方面，以确定最适合企业需求的招聘渠道。

第四段：面试和考核

对于招聘者来说，面试和考核环节是关键的一步。在这一环节中，企业需要根据不同岗位要求制定不同的面试问题和考核标准，评估招聘者的专业能力、综合素质和潜力。在面试和考核过程中，企业还需注意公正、客观的原则，保证招聘人员的平等竞争机会，评估出最符合企业需求的人才。

第五段：人才管理和留用

招聘只是人才管理工作的一个环节，对于企业来说，人才管理和留用才是更为重要的一步。在招聘工作中，企业需要根据招聘人员的能力、潜力和发展路径，制定能够激励员工积极工作的薪酬机制、晋升机制和培训体系。通过不断提升员工的职业技能、加强企业与员工之间的互动，使得员工感受到企业的关怀和尊重，从而增强员工的归属感和忠诚度，提高员工留存率。

结语：

企业招聘管理是一个综合性的管理工作，需要从不同的角度进行思考和分析。通过对招聘需求分析、招聘渠道选择、面试和考核、人才管理和留用等环节进行深入研究，可以帮助企业更好地完成招聘管理工作，为企业发展和人才建设提供强有力的保障。

企业管理心得体会篇十二

第一段：引言和问题阐述（200字左右）

企业是一个极其复杂的社会群体，由各种各样的人组成，从高层管理人员到基层工人。这些人之间建立的联系和互动有时候像是一种人际关系，也有时候像是一种商业合作。企业关系管理（ERM）旨在管理这些关系和互动，使企业能够更加高效地运营。本文将分享我的一些ERM心得，探讨如何处理好企业关系，实现企业的长期发展。

第二段：建立良好的内部关系（200字左右）

企业内部积极的沟通和协调是必不可少的关键因素。在我的管理经验中，我发现建立高效沟通管道是非常重要的。召开团队会议，建立内部邮件列表和共享文件夹都是很好的方式。此外，我始终坚持一对一的员工定期交流，以了解员工的情况、需求和想法。值得一提的是，及时在员工之间处理内部矛盾也是非常必要的，这样有助于增强内部合作和减少矛盾，创造出一种友好的内部文化氛围。

第三段：建立诚信、稳定的合作伙伴关系（200字左右）

在企业生存与发展的道路上，合作伙伴扮演着至关重要的角色。良好的合作伙伴与企业建立的长期关系能够提供稳定的业务合作和信赖。我的建议是，选择合作伙伴时需要谨慎选择，以确保能够与企业保持同步发展的目标和愿景。同时，建立清晰的合作关系，加强互动交流，保持诚信、透明和沟通，这能够促进企业之间的长期合作关系。

第四段：以客户为中心（200字左右）

客户是企业的重要输血者，没有客户的支持与信任，企业将无法持续发展。我的建议是，将客户作为企业发展的中心，以客户为导向的服务为核心，塑造企业品牌，提升客户体验。除了口碑和品牌的作用，缜密、科学的客户体验管理也是必不可少的，要通过客户反馈、行业研究等方式了解客户需求和痛点，来调整或改进产品、服务和流程等，提升客户体验和信任。

第五段：总结和展望（200字左右）

以上所述就是我的企业关系管理心得体会，其中详细阐述了如何建立良好的内部关系、建立诚信、稳定的合作伙伴关系以及如何以客户为中心。我相信，在像这样有效的ERM策略推动下，企业将能够在市场竞争中保持领先地位。未来，我将继续学习和了解更多有关ERM的实践，不断优化和改进我们的企业管理，使企业能够建立持久的合作关系，获得更稳定、可持续的发展。