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外派人员考核指标篇一

1.1目的

制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。

1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)

1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系：

1、全体员工的薪酬与项目收益相关;

2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;

3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

2.1薪酬体系

1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

5、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资发放，试用期内无浮动工资。

2.2薪酬组成

员工薪酬由以下几部分组成：

基本工资、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成(销售部门)、非物质奖励、季(年)度考核工资(年薪制)等(根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成)。

基本薪资：根据满足基本生活，岗位性质，工作能力等条件制定为固定工资包括(职务工资，岗位工资，)。

考核工资：由季度绩效考核和年终绩效考核组成，每季度末发放季度绩效考核工资，年终发放年终绩效考核工资(次年2月份左右，农历春节之前)。

补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴，及其他补贴

福利：根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等

其他奖：项目部制定的有关奖项。因特定事项针对特定员工或部门发放的奖项，该奖项不完全针对全体员工。

提成：根据销售提成制度发放

非物质奖励：员工培训、荣誉表彰、外出旅游等

内部方案

2.3薪酬计算与发放

每月薪酬=基本工资+季度绩效工资(年薪制)+补贴+福利+其他奖+提成(销售部)

基本工资：另附基本工资表

季(年)度考核：季(年)度考核工资=季(年)度绩效工资基数__考核系数。

福利与补贴：见附表。

其他奖：根据会议、集团公司要求等情况确定

提成：根据销售部提成制度计算

年终奖：根据公司效益情况由公司总经办定制。

项目收益奖：根据项目收益情况由项目领导确定※总额及分配原则

3.1考核内容

绩效考核的主要内容：一是针对各部门计划工作，交办(含口头交办)工作完成情况，工作重点。二是项目部员工通用准则。

参考内容：各岗位职责及项目部各项制度，另附岗位职责细则。

3.2具体实施办法

由部门经理协助项目经理制定各部门全年工作计划及考核分值，每季初10号前由部门经理协助项目经理制定月工作重点、计划及考核分值，每季制定的工作计划，以完成全年总计划为原则，部门需对员工单独打分的，说明原因，拟定单独打分项。

员工通用考核细则由项目部统一拟定。

每季初10号前由各部门将上月重点工作、日常管理及工作完成情况及分值通过书面和电子版本方式提交给综合部，书面提交的资料需经领导签字确认。

综合部在次季度初5-10号前对各部门上季度重点工作、日常管理及工作完成情况进行检查和汇总打分，考核结果经项目部领导签署后，交财务部，作为当月考核工资计发的依据。

年底综合考核以全年工作计划完成情况及其他考核内容汇总打分

3.3考核分值确定

采取百分制记分法，季度重点工作、日常管理及工作完成情况分值为100分，全年工作计划及其他考核内容分值为100分。

员工个人考核得分=部门考核得分+员工通用准则考核得分。

考核系数：90分(含)以上考核系数为1;80分(含)以上-90分考核系数0.9;70分(含)以上-80考核系数0.8;60分(含)以上-70分考核系数0.7;50分(含)以上-60分考核系数0.6，如考核分数低于60分考核系数0.5，如考核分数极低，另行讨论考核系数但不高于0.5。

有下列行为，取消当季部门或个人绩效考核资格，情节严重者另行商议处理。

1、由于员工未履行职责或有失误、过失行为，给公司造成重大损失的;

2、工作态度恶劣或其他原因，严重损害公司利益和形象的;

3、有贪、盗窃、欺诈、腐化、营私舞弊等行为和劣迹的;

4、无理取闹、酗酒、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误;

6、无正当理由，故意延误工作造成项目部重大损失者;

7、其他经讨论确定事项。

外派人员考核指标篇二

绩效考核指标是很多人力资源管理人员需要了解的内容，然而大部分的人力资源管理者不知道如何制定绩效考核的指标。下面为您精心推荐了开发人员绩效考核指标是什么，希望对您有所帮助。

3、 定性内容比较多

浅析一下考核指标的提炼：

研发人员的考核指标可以分为效益指标和效率指标，其中效益指标是指研发的成果在市场上带来的价值的反映，比如产品销售额、市场占有率等，效率指标则是研发过程中的工作效率和成果的完成情况，比如研发项目的按时结项、研发费用的控制等等，还可以包括一些日常工作行为的考核。当然指标的选取要以公司的战略目标为指导，将目标层层分解，从公司到部门再到人员，不能只是为了“考”员工而去设置指标。

3、定性的考核内容较多，不利于绩效考核的公正性。

提取什么指标以及权重分配?

华恒智信分析员结合长期的咨询实战经验认为绩效考核指标的提炼必须建立在员工工作导向和企业价值导向的基础之上，而且绩效指标的提炼过程也就是对工作流程的梳理和分析的过程。华恒智信分析员建议一般从研发人员的业绩、能力、态度三方面对其进行考核。

业绩指标一般包括两个方面：效益指标和效率指标。效率指标指的是公司内部的研发效率和阶段成果完成情况，由于研发人员工作的特殊性，一般建议从完成产品研发整个环节的过程和行为的考核，即通常所说的路径指标和行为指标。路径指标衡量了研发整个过程中是否符合总体研发规划的过程检测指标，从环节着手发现影响研发人员绩效的关键点，例如产品开发周期、研发费用、产品规划符合度等。行为指标是对研发过程中正确的职业化行为的评价指标，研发人员所掌握的知识和技术是企业生死存亡的关键，企业需要搭建一个知识共享平台，鼓励研发人员将其研发思路和相关知识提供给相关人员进行共享，形成知识管理平台不仅仅可以帮助每一位员工的进步，同时将企业的技术流失风险降到最低，例如项目报告完整率、分享知识的数量和质量等等。效益指标是指研发的成果在市场中产生的价值反映，用来评价产品对公司带来的价值、带给客户的价值以及客户的认可度，例如产品的销售额、市场占有率、销售额增长率、客户对产品开发需求的满意度、产品故障率等等。

能力指标主要考核研发人员的专业能力和企业内通用的核心能力，一般专业能力主要指研发人员的研发知识掌握情况，例如是否具有相应的资格证书?是否参与过专业的培训?过往有无相关的研发成果等等。通用的核心能力主要是指企业全员都应该具备的一些能力，可以包括：项目管理能力、实践动手能力(解决问题的能力)、分析能力、创新能力、合作能力等等。

态度指标主要考察研发人员工作过程中的职业态度、工作动机等等。一般包括试验事故发生的次数、工作主动性、责任心、出勤率等等。主要考核研发人员能够严格遵守企业的规章制度，建议企业可以用此项指标来考察其周边绩效，即不在其工作范围内但是又能促进企业绩效增长的指标。

对上述三类指标分别配以不同的权重，对于研发人员，其研发产品的能力当然是相当重要的，因为涉及到企业产品市场、客户市场的可持续发展与否，通过赋予不同的权重引导研发人员去关注企业重视的部分，也就是让员工在绩效考核中重视自己的战略价值贡献部分。另外，建议三大块指标中的小模块需要进行标准细分，也就是将每一项能力分成达标、良好、优秀、卓越四个等级，根据每一个标准的关键行为表现将员工对号入座。

如何提取?

首先是如何提取指标的问题，华恒智信分析员认为为了保证研发人员绩效指标的战略价值，可以借鉴德鲁克目标管理的精髓，将战略目标层层分解最后落实到研发人员个人。

其次如何提取标准，主要是指关键的行为标准。可以采用行为事件访谈法和关键事件法，具体可以寻找绩效优秀和绩效一般的研发人员，对其平时的研发活动和成功、失败的事件进行了解，了解内容涉及研发产品相关活动发生的.场景、具体承担的任务、研发人员怎么处理、当时的感受和心理状态以及最后的结果等等。最终通过绩优人员和一般人员的行为对比，提炼出影响研发人员绩效的关键行为，将关键行为描述成为不同的等级，并且与考核的业绩、能力和态度的指标相对应，最后形成绩效考核的指标和标准。

总之，研发人员绩效考核指标设计科学与否直接影响到企业能否实现长足的发展。人力资源专家——华恒智信认为研发人员绩效考核指标的提取最好是由战略目标层层细分出来的，这样能较好的保证绩效目标与战略目标的一致性。研发人员绩效考核指标的设计考察的是绩效驱动力，而绩效驱动力的寻找是困难的，但是同时也是绩效考核的核心所在、根源所在，它不仅仅需要研发人员的参与，更加需要企业各层级领导者的支持甚至是全员的参与。

指标的定义主要是对绩效考核指标的解释，它是让考核者和被考核者都明确绩效考核指标的含义，便于他们理解，包含的内容主要有一些说明和计算公式等。

一、绩效指标、应分出评价层次，抓住关键绩效指标（keyperformanceindicator，kpi）每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务，有的重要，有的不重要，如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核，面面俱到，抓不住重点与关键，势必造成员工把握不住工作的重点与关键，从而也就无法实现将自己工作行为导向战略。

二、要能反映整个价值链的运营情况，而不仅仅反映单个节点（或部门）的运营情况。绩效考核一定要从企业整个运营的角度去考虑，一定要从整个企业运营的角度去评价一位员工或某个部门的作用。

三、应重视对价值链业务流程的动态评价，而不仅仅是对静态经营结果的考核衡量。

四、要能反映价值链各节点（部门）之间的关系，注重相互间的利益相关性。

五、定性衡量和定量衡量相结合，内部评价和外部评价相结合，并注意相互间的协调。

六、对某个特定绩效指标的维持与改进不应以牺牲其他任何指标标准为代价，否则，任何绩效都是无法接受的。

七、重视对学习创新、企业长期利益和长远发展潜力的评价。

外派人员考核指标篇三

一、销售人员的特点及其绩效管理指标分类

(一)销售人员特点

销售人员有别于一般生产人员和中层管理人员。他们独立开展销售工作，管理人员无法全面监督其的行为，销售人员的工作绩效在很大程度上取决于他们愿意怎样付出劳动和钻研销售，很难用公式化的硬性规定来约束销售人员的行为，因此只有用科学有效的绩效考核制度和薪酬福利制度作为指导销售人员从事销售活动的准则，才能真正规范销售人员的行为，提高其工作效率。

对销售人员的绩效考核指标，应该从对结果和对过程行为两方面进行考虑。结果指标能把个人和组织的目标有机结合起来，依据每个人所作的贡献来评价其绩效。工作的过程、工作行为可能与工作结果同样重要，销售人员的绩效考核指标应由两部分组成，一是衡量工作结果的定量指标;二是衡量行为、表现与素质的岗位定性指标。

定量指标由于它的容易测量、与薪酬挂钩的特点而得到广泛的应用。相比较而言，定性指标在实际中的运用不多，特别对中小型企业来讲，很少使用定性指标用来对销售人员进行绩效考核，而这些定性的指标更多运用在晋升、调职等方面。对于中小型企业在选取其绩效考核指标就应该有所侧重，笔者认为在管理相对不完善的情况下，应侧重定量指标的使用。

二、中小型企业销售人员的绩效指标设计

本文把中小型企业内部销售人员分为一般业务员和一般管理人员(区域经理、大区总监)，笔者在查阅文献的基础上，结合自己在企业的工作实践，提出对这两类人员应进行不同的指标设计。

(一)业务员指标：

1、新客户开发数量：用来衡量业务员直接工作产出的指标，该指标简单明了，也给了业务员明确的方向指引。

2、老客户流失数量：维持与原有客户的关系是业务员的一项重要工作内容，客户的流失就意味着让企业的竞争对手得到了好处。

3、回款额：用回款额来衡量业务员的业绩要比销售额更为有效，因为有的销售额可能出现呆账、坏账等回款不及时的情况。

4、新客户销售额所占比例：此指标反映业务员新业务量在其全部业务量中的大小，因为老业务销售额与业务员的努力关系很难说很大，很有可能是以前的业务员努力的结果。

5、回款额增长率：很多企业为了激发业务员的潜力，按照业务员本考核期的回款额来设置下一个考核期的回款额目标，同时，提成比例也有所浮动。

6、销售报表/客户档案：销售报表一般包括产品销量、价格、卖点、促销等情况的说明，可以包括与竞争对手的对比阐述;客户档案一般包括客户的基本资料、客户特征、业务特征、交易现状等的说明。这两项可以反映出业务员实际拜访客户情况、工作认真程度等内容，可以说它是既反映工作结果，也反映了行为。

7、销售费用：这里的销售费用是业务员在销售过程中所产生的费用总称：如工资、福利、差旅费、其它公司报销费用等，只有合理控制销售费用，才能使得企业获得更多的利润。

8、客户问题处理及时性：这项指标反映业务员实际为客户解决问题的及时性，具体可以设定时间范围，比如24小时之内必须完成，12小时之内算作良好。此指标更多地反映了业务员的行为。

9、客户满意度：通过对客户的'调查，一般是采用调查问卷的形式来对业务员的工作进行打分，由于打分的标准客户理解起来很难统一并且此项工作费时费力，所以对于管理规范性差的中小型企业来讲，此项指标不宜过分强调使用。

(二)管理人员指标：

1、区域总回款额：即根据所管辖区域内所有业务员回款数额来评价区域管理人员的绩效。根据其完成区域目标额的情况进行评定。

2、区域人均回款额：对于在多个区域开展业务的企业来说，根据一定时期内人均回款额排名来给区域管理人员发放一定的绩效工资。

3、培训档案：作为管理人员，要开展一定的培训活动来提高业务员的素质与技能等来更好地激励和留住人才。可以把培训的记录档案作为其绩效考核指标，来衡量其培养人才的工作效果。

4、区域销售增长率：用来衡量该区域销售额是否持续地增长，在不同区域间进行横向的对比，有利于增强竞争意识。

三、不同薪酬模式下适用的绩效考核指标探讨

销售人员的薪酬模式，学术界比较认同以下五种：纯佣金制、基本工资加佣金制、基本工资加奖金制、基本工资加佣金加奖金制、纯底薪制。相比较而言，对于中小型企业，纯底薪制在实际中很少使用，其它几种形式的薪酬模式在不同的情况下各有适用。中小型企业使用的绩效考核指标，往往是与销售人员的薪酬相结合进行设计的。

(一)纯佣金制

在纯佣金制下是销售人员的薪酬组成中没有固定底薪部分，而全部由佣金组成。运用纯佣金制的销售人员承担了所有的风险。这种薪酬模式主要是在一些兼职销售人员中实施，比较适合采用兼职销售人员形式的通常是那些产品标准化程度较高，但是市场广阔、购买者分散、推销的难度不很大的行业，如人寿保险、营养保健品、化妆品等行业。

(二)基本工资加佣金制

基本工资加佣金模式是指企业按期向销售人员支付一定数目的底薪，同时根据销售人员的销售业绩，在考核期末按照一定比例发放佣金的一种薪酬模式。佣金通常以销售额的一定百分比来提取，提成百分比的大小通常取决于企业产品的价格、销售量以及产品的销售难易程度等。实行这种薪酬模式的企业多处在竞争性强的环境中，如计算机、通讯器材、保险代理等行业。

鉴于以上两种薪酬模式的特征，它们都适用以上所提到的所有绩效考核指标，企业在设定自己的销售人员的具体绩效考核指标时，应结合自身实际情况选取其中合适的指标。

(三)基本工资加奖金制

奖金和销售业绩之间的关系是间接的，通常情况下销售人员的业绩只有超过了某一销售额才能获得一定数量的奖金。绩效目标除了包含销售额之外还有如客户满意度、市场分额等。因此当企业的销售目标更强调于销售额时可以对销售人员采取基本工资加业务提成的薪酬结构。采用这种薪酬模式的企业更多是一些不需要到外地从事市场开发，而需要坐守单位销售部即可完成任务的公司，如消费品行业、家电公司、房地产公司。

对于采用基本工资加奖金制的薪酬模式的中小型企业，在上述绩效考核指标中，不宜使用报表/客户档案、老客户流失数量指标、新客户销售额所占比例指标。

(四)基本工资加佣金加奖金制

这种薪酬模式采用业务提成和奖金这两种手段来激励销售人员，但业务提成和奖金的发放依据是不同的，二者的激励目的也不同。一般说来，业务提成是鼓励销售人员实现更高的销售额，以利于公司产品的市场占有率提高，而奖金则多是和销售人员完成销售额所能带来的利润或回款率挂钩，鼓励销售人员改善销售的利润率和购货款回收情况。业务提成过多地依赖业务量，通常是按月发放，而奖金则更多地是按季度、年度发放。

同基本工资十业务提成模式相比，这种薪酬模式由于增加了奖金，使销售人员同企业的关系更加紧密，销售人员的企业归属感增强。这种薪酬模式也有一定的缺点，首先是企业承担成本加大，其次是对销售人员的奖金考评方面有许多非量化指标，人为操作使得其说服力受到影响。

综上所述，基本工资加佣金加奖金制是一种结构较为合理的薪酬形式，对销售人员绩效考核指标的设计除了上述提到的之外，还应增加一定的定性指标来共同设定奖金：业务员应增加：团队合作精神、危机处理效率/效果、沟通协调能力;管理人员应增加的指标：销售冠军所在区域、人才流失率、团队建设等。

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外派人员考核指标篇四

标准

项目

内容

优

良

中

差

素

质

结构

思想素质

理论联系实际深入群众和现场

对人对已一分为二

能够理论联系实际主动深入严以律已

能运用

能深入

有自知之明

能正确待人

有差距

不主动

对人对已有贪偏见

轻视理论

或实践不愿深入自以为是

品德素质

团结协作谦虚求实如实反映情况

主动

虚心好学

实干主动积极,实事求是

能够

愿学

不能实干

一般

勉强

随大流

不够如实

不能

骄傲自满

欺上瞒下

见风使舵

责任心

守职尽责

敢挑重担

关心整体

非常尽职

主动抢挑

主动关心

相当尽职

秉总承担

能关心

不太尽职

勉强承担

不太关心

敷衍职责

推卸回避

漠不关心

劳动态度

劳动纪律

服从调配

自觉遵守

愉快

能

遵守

偶有违反

讨价还价

经常违反

强制

智体结构

学识水平

理论修养

专业知识

知识面

较深

能适当发挥

广博

较好

能适当运用

较广

有一些

尚能适应

一般

无

不适当

狭窄

观察想象力

周密性

敏感性

预见性

全面深入

反应灵敏

正确

较全面

反应一般

较正确

有偏见

反就迟钝

有偏差

主观片面

麻木不仁

没有

判断分析力

辨别能力

准确性

反应敏锐性

精明

符合实际

敏捷活跃

较精明

基本符合实际

较敏锐

较模糊

有时脱离实际

较迟钝

模糊

脱离实际

迟钝

体质状况

坚持工作能力,慢性疾病

出全勤能守职

少缺勤能守职

有症状

常缺勤

有

缺勤

多种

专业能力

本职经验

运用经验

善于总结

丰富

善于

能

有经验

能

较能

较少

不熟练

一般不总结

无

不会

不

处事能力

原则性

灵活性

强,审时度势自如

较强

较灵活

较差

墨守成规

差

死板

组织能力

归纳性

条理性

用人

较强,清楚

用人之长唯贤

有

较清楚

较适应

较弱

较紊乱

时有不当

差

紊乱

不当

创造能力

创造性

善于创新常有新的`点子和改革设想,并成为本部六或本单位创新实干家

尚能创新,但新的思想和见解不很多

趋向安于现状

因循守旧

口头表达能力

熟练,准确,生动

一般

较差

词不达意

效果

工作效率

技术成果

经济效果

群众威信

高

多

好

强

较高

较多

较好

较强

较低

较少

较差

较差

低

无

差

差

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外派人员考核指标篇五

企业资质申请时，你知道换证主要人员的指标考核吗?下面由小编为您解析。

企业主要人员包括：注册执业人员、技术职称人员(包括技术负责人)、现场管理人员、技术工人等4类人员。

1、取消了总会计师、总经济师、企业经理的指标要求。

2、对注册建造师按专业进行考核。

按老资质标准申报资质时，注册建造师基本上没有按考核专业，这一次统统按专业考核。据了解，目前《注册建造师管理规定》正在修订，关于专业注册内容可能调整为一个建造师最多注册两个专业。

3、降低了企业技术人员总数的要求，明确专业要求。

原标准没有明确人员的专业类别考核，仅要求总人数考核，出现了很不合理的现象，例如：原“房屋建筑工程施工总承包一级资质标准”要求“企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人”，因为没有专业要求，申请其他专业类别也可以用，基本上可以申报所有类别的资质。

4、增加了对现场管理人员和技术工人要求。

1、时间节点初审部门受理时间为准。

如初审部门受理时间为2015年8月，则主要人员的出生日期应在1955年8月以后，其社会保险证明文件应为2015年5-7月的，但首次申请、不符合简化审批手续的重新核定，其社会保险证明文件应为2015年7月的。

2、企业主要人员应满足60周岁及以下且由企业为其缴纳社会保险。

以身份证为准考核年龄，以社会保险证明考核企业为其主要人员缴纳社会保险情况。军队企业主要人员不需要审查其社会保险证明，但需要审查所在单位上级人事主管部门的从事证明等相关材料。

3、企业主要人员同时受聘或注册于两家或以上单位的人员不予以认定。

4、社会保险证明要求。

社会保险证明应至少体现以下内容：缴纳保险单位名称、人员姓名、社会保障号(或身份证号)、险种、缴费期限等。社会保险证明中缴费单位应与申报单位一致，上级公司、子公司、事业单位、人力资源服务机构等其他单位缴纳或个人缴纳社会保险均不予认定，分公司缴纳的社会保险可以予以认定。

5、除注册人员外，主要人员的证书上单位和申报单位可不一致，但社会保险必须在申请单位。

6、一个人具有两个及以上技术职称(注册资格)或专业工程的，可分别考核。 如一个人同时具有建筑工程职称证书和道路工程毕业证书，可分别作为企业申请建筑工程和市政公用工程施工总承包资质要求的职称人员考核。

7、企业申请某一类别资质，企业主要人员中每类人员数量、专业、工程均应满足《标准》要求。

8、一个人同时具有注册证书、技术职称、岗位证书、技术工人培训合格证书或职业技能等级证书中两个及以上的，只能作为一人考核;但一个人同时拥有注册证书和技术职称的，可同时作为注册人员和技术职称人员考核。

9、企业申请多个类别资质，企业主要人员中每类人员数量、专业、工种等应分别满足《标准》要求，每类人员数量不累加考核。

10、企业主要人员的个人业绩

企业主要人员的个人业绩指作为施工项目经理或项目技术负责人主持完成的工程项目;累计指标的，不做累计考核，且不受年限限制。

如：公路工程施工总承包二级资质标准中要求“近10年承担过下列3类工程施工，工程质量合格。(1)累计修建三级以上公路路基200公里以上……”，企业申请公路工程施工总承包三级资质时，技术负责人(或注册建造师)提供的主持完成的个人业绩应当是三级以上公路的路基工程项目即可，长度不作考核。

1.技术负责人的资历、专业、职称、业绩、注册执业资格(如要求)应按照各类资质标准要求考核。

2. 企业申请多个类别资质的，应按照企业明确的每个申报资质的1名技术负责人考核。同一个技术负责人只要分别满足所申请类别资质的相应标准要求，应予以考核认可。

3.《标准》中对技术负责人有个人业绩要求的按照《实施意见》中的附件3“技术负责人(或注册人员)基本情况及业绩表”进行考核。

1.《标准》中要求xxx专业、xxx专业注册建造师合计不少于xx人，不要求所列专业必须齐全。

2.临时建造师不应作为资质标准要求的有效注册建造人员考核。

3.企业现有注册建造师的专业和数量应满足既有资质标准的要求。

4.注册人员若存在重复注册情况，其注册执业资格不予认定;但该人员不在此次申报的人员名单中，不应作为重复注册人员考核。

5.申报注册建造师的各专业人员数量应符合相应资质标准要求，申请两个及以上资质的，注册建造师数量应分别满足相应类别资质标准要求。

6.注册建造师的认定以部注册人员库为准考核，凡注册人员库中无记录的人员不予认定。

1.职称是指设区的市级及以上人事主管部门或其授权的单位评审的工程系列专业技术职称。

2.技术职称人员是指取得有职称评审权限部门颁发的职称证书的人员，不包括只取得各类执业资格证书、从业资格证书、培训证书的人员。

3.《标准》中的职称人员都按照中级及以上工程系列职称考核，“相关专业”按职称证书的岗位专业或毕业证书中所学专业考核。

4.《标准》未对技术职称人员专业作限定，但要求部分专业齐全的，按照要求齐全的专业至少有1人，其余申报人员专业不作限定考核。

5.《标准》中对职称人员专业作了限定，且要求专业齐全的，按照申报人员应由具有相应专业的技术职称人员组成，且每个专业至少有1人考核。

6.《标准》中对技术职称人员专业作了限定，但未要求专业齐全的，按照相应专业的申报人员数量达到标准要求即可，每一类专业人员数量不予考核。

7.职称人员中如具有教学、研究等系列职称的人员从事建筑施工的，一律不予认定。

8.外商投资建筑业企业人员：

(1)聘用外国服务者应核查劳动合同;

(2)港、澳资企业管理和技术人员按资质标准要求进行考核;

(3)聘用的外国服务者，大学本科以上学历、10年本专业经历可以认定为高级职称，大专以上学历、5年本专业经历可认定为中级职称。

9.岩土专业包括：岩土工程、地下工程、水文地质工程、隧道工程、矿山工程、地质勘探与矿山等专业。

10.《标准》中结构专业包括：土木工程、工民建、结构、建筑施工、建筑工程等专业。

11.机械专业包括：机械工程、自动化、机电工程、设备工程、自动控制、机械设计、机械制造、机械设备、机械电气等专业。

与企业依法签订1年以上劳动合同，并且企业依法为其缴纳社会保险，按规定取得省级住房城乡建设主管部门或相关部门颁发的相应岗位证书的人员，以及有国务院有关部门认可或住房城乡建设部的行业协会颁发的相应岗位证书的人员为现场管理人员。相应岗位证书包括：职业资格证书、安全生产考核合格证书、岗位培训考核合格证书等。