总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

仓储部半年工作总结ppt 仓储部年度工作总结篇一

过去的20xx年度，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，库房的工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立健全了各岗位的工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了账务的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时还对公司进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台账及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理的标准化和科学化。特别是仓储现场管理的严格要求，较好地改变了过去那种摆放杂乱的现状，现场也随着整顿、整理、清洁、清扫而变得井井有条。货物的收、发、存放管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻和落实，得到全面的提升。对仓库历史遗留的呆滞货物、残次品、报废货物、成品退货进行了彻底清理，并划分了相应的残次品区，为今后此项工作顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率比之前有较大的提升。仓库货物全部上木盘，堆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位、货卡基本保持一致，使流程更加的明朗化。

对产品的了解是我部门管理的弱项，为了能更好的参加工作，我部门希望水井坊能提供更多关于产品知识的资料，以便于员工及时学习、掌握产品的性能，使我们更好、更快的对所做产品有更深入的了解，以提高我部门的基础管理工作。

随着公司业务能力的不断发展，和对管理方面的要求，同时也为了使仓储部能适应公司的发展需求，仓储部制定了以下工作规划：

1、加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标落实到每个人，同时认真考核落实，让工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实安全责任制，一方面加强出入库检查、库房内防火安全用电等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻“安全生产，预防为主”的方针，定期开展安全大检查，切实消除安全隐患，确保全年仓储工作的安全。

2、仓库实行每日盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作的日清日结，保证产品与账表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率。做到不错发，不少发，不多发，确保发货准确率。

3、完善仓库对单据、报表的管理。库房要从单据填写、传递、保管、存档等各个环节，进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核；对单据进行一次清理，规范各类型业务、各类型单据的使用签批流程。

4、不断的完善仓储各项管理制度和流程管理，做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常管理形成规范化的管理体系。在对库房进行检查时发现的问题，及时排除，保证库房干净清洁、安全等。

总结的目的是为了更好的计划，因此我们根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施和进展，改正和改进创新计划的效果，并将之分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

仓储部半年工作总结ppt 仓储部年度工作总结篇二

今年上半年在公司总经理室的领导和分管副总经理的具体知道下，我部主要做了以下工作：

一、分理和保管了煤炭吨，矿粉吨，钢材吨，其他吨，未发生货物赔偿，货运质量标准大大低于部颁标准，在同行中处于领先地位。

二、仓储部工作繁琐，今年半年工作量就达到了去年全年的工作量，而理货人员未有明显增加，女多男少的状况未能改变，仓储部全体员工在公司的.统一领导下努力工作，基本完成了公司下达的各项任务。三、利用绩效工资考核的办法，奖勤罚懒，起到非常积极的效果，我部每月开考评会，并将考评情况张榜公布，得分前三名和后三名的人员名单一并公示，促进各项工作的开展，半年以来未因理货不当造成公司的损失。

四、公司生产的发展，给裤长增加了很大的压力，我部想方设法多堆货，堆好货，只要有船来，都争取堆下来，现在煤炭堆存将近万吨，矿万吨，堆场库存超过100万吨。

五、公司颁布了两规，仓储部坚决贯彻执行，文明生产，港容港貌、四标六清工作有了明显的进步，在我部的监督下，消防环保队晴天洒水，道路清扫，雨天抽水，今日的如皋港大大不同于过去了，道路整洁、堆码有序，隔离墩整整齐齐，得到货主和有关方面的好评。

六、海事部门防止运输船舶超载力度空前，对港口企业提出了很高的要求，公司将这项光荣的任务交给了我们仓储部，我部坚决贯彻执行，公司领导亲临我部全体员工会议，提出了具体要求，我部将如何看水尺，如何把握干弦高度等诀窍讲解给每一位理货人员，理货员客服种种困难，有效的执行公司的指导精神，码头船舶装载基本无超载。

七、仓储部理货队伍是一支年轻的以大专毕业生为主的、缺乏工作实践经验的人员所组成，短短两年，绝大部分理货人员基本掌握了理货知识和作业程序，适应了公司生产的需要，他们认真负责、积极向上、充满朝气，仓储部利用于宝光脱离公司，在外找工作不易，公司以宽广的胸怀给他第二次激活的事例，让他现身说法，提高了大家敬业爱岗的精神。我部年轻人正茁壮成长，货管张星星、于翔已能在日常工作安排、场地安排等各项工作中起到重要的助手作用，加以时日肯定能成为将来港口仓储管理的能手，理货组长李春梅、赵永杰、梅利军等都能独当一面开展好组内的工作，涌现出一批像陆鹏飞、陈宇城、杨小庆、陶小晨这样敬业爱岗的理货员，过去工作后进的李欣也有了根本的变化，工作态度工作责任心都得到了很大的加强，连周鑫这样的同志也有所进步，这支队伍工作认真负责、作风正派，热情服务于客户，得到了一定的好评。

上半年我部虽渠道了一些成绩，但离公司领导对我们的要求和各方面的期望尚有一定的差距，正如公司领导所说的吗没有最好，只有更好，我部还存在这样那样的问题，需要在今后的工作中予以改进。

一、理货员偏少，结构上男少女多，现在一个理货员管几条作业线路，执行两规、六清工作、防止驳船超载等，工作面广，工作量大，经常派不出人员管理督促。

二、库场堆存已接近饱和状态，急需公司增加库场面积，以适应公司生产发展的需要。

三、在公司统一领导下，加强外来客户的装载机的管理，坚决制止乱筛煤、乱配煤的状况，筛配煤情况需在公司统一安排在固定区域内进行。

四、继续完善绩效工资考核办法，加强理货员的业务培训，在工作时间中建设一支作风正派，积极向上、工作负责，业务熟悉的理货队伍。五、根据公司要求做好其他各项工作。