在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

战略发展部有哪些岗位职责范围篇一

运营经理

计划专员

信息管理专员

战略分析专员

拓展专员

战略发展部 战略发展部职位说明书 编号： 版号：a/0 页码： 3 4 4.2 专业职责： 专业职责： 1 2 项目拓展 1 论证 3 4 5 1 2 2 项目获取 3 4 5 1 公共关系 3 协调 2 3 参与公司的绩效考核工作（完成本岗位的绩效计划编制和自评工作，并提出改进 计划）。完成主管领导交办的其它工作。对土地信息进行初步筛选并上报。组织意向项目可研的立项工作及初选，提出初选建议和项目可研计划。进行土地项目投资分析或组建可行性研究小组开展可行性研究。组织编制项目可行性研究报告，为项目投资决策提供依据。组织开展项目投资决策会议的准备工作。根据投资分析参加政府土地主管部门的招、拍、挂活动，获取土地资源。根据公司批准的项目股权转让或者项目合作方案签署股权转让协议或者项目合 作协议。办理土地出让合同签订的相关事宜及有关手续。组织项目拆迁安置工作。协调项目筹备前期各项工作，办理前期交接手续。协调公司与相关政府机构及其职能部门的对外关系，组织政府关系的维护。及时了解政府相关政策变化，评估其对项目开发工作的影响，有针对性地提出应 对建议。参与提供拆迁工作的相关法律依据及涉及拆迁的诉讼工作。兹收到本职位说明书，本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。兹收到本职位说明书，本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。任职人（签字）任职时间 副总经理（战 略运营）确认

战略发展部 战略发展部职位说明书 编号： 版号：a/0 页码： 报建专员 1、基本信息、1.1 职位名称 报建专员 职位名称： 1.3 所属单位 战略发展部 所属单位： 1.5 下级职位 直接下级-无 下级职位： 1.6 职业发展方向：报建主管 职业发展方向： 1.2 职位编号 职位编号： 1.4 上级职位 直接上级-副总经理 上级职位：（战略运营）2、工作描述、2.1 负责进行开发项目的报批报建及政府关系维护。2.2 负责报建资料的整理、归档。3、任职要求、3.1 学历及专业要求：工民建、城市规划、房地产经营管理、建筑学等相关专业大专及以上学历。学历及专业要求： 3.2 工作经验： 1 年以上房地产行业报批报建经验，有良好的政府关系者优先。工作经验： 3.3 工作技能： 工作技能： 了解房地产主要开发流程，熟知房地产报批报建相关法律法规及政府工作流程。具有较强的公关、沟通协调能力，应变能力较强；富有协作精神；具有一定的社会关系。3.4 语言及计算机要求：熟练使用办公软件。语言及计算机要求： 4、职责与权限、序号 职能划分 职责描述 4.1 通用职责： 通用职责： 1 1 日常管理 2 3 1 2 2 部门建设 3 4 协助副总经理建立健全本部门的工作流程。根据部门工作计划，编制个人工作计划，完成相关工作。参与部门工作例会，定期向主管领导汇报本职工作的情况。参与公司、部门组织的培训工作。协助并配合部门人员完成相关工作。参与公司的绩效考核工作（完成本岗位的绩效计划编制和自评工作，并提出改进 计划）。完成主管领导交办的其它工作。

战略发展部 战略发展部职位说明书 4.2 专业职责： 专业职责： 编号： 版号：a/0 页码： 组织报批报建前期策划，包括报建计划安排、向政府征询意见、积极争取可能的 1 报批报建 1 管理 2 3 4 5 1 协助项目 2 拓展 2 3 1 公共关系 3 维护 2 3 指标等。组织项目五证及大产权证的办理，组织完成五证相关的报批手续、面积实预测等。协助项目部办理人防、消防、市政配套等专业报批手续。参与园林、消防、人防、环保、防雷、规划等验收。负责报批报建资料的整理、归档。协助本区域土地信息收集、整理并形成周报。负责收集本区域政府及建设主管部门发布的建设方面各项政策、制度及细则。负责本区域新项目报建要求、规划指标的收集，当地各种税费、报批报建费调查。协调公司与相关政府机构及其职能部门的对外关系，组织政府关系的维护。及时了解政府相关政策变化，评估其对项目报批报建工作的影响，有针对性地提 出应对建议。协调公司相关部门与周边之间的关系，为项目开发提供稳定的外围环境。兹收到本职位说明书，本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。兹收到本职位说明书，本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。任职人（签字）任职时间 副总经理（战 略运营）确认

战略发展部有哪些岗位职责范围篇二

行政部岗位的职责有哪些

1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作，行政部岗位职责说明书。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。

2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。

3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。

4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审;

5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求;

6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。

7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。

8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。

9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。

10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。

11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。

12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。

13、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施，管理制度《行政部岗位职责说明书》。

14、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。

15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。

16、负责每年底制定下一年员工业余活动方案，报公司审批后，组织开展各类员工业余活动，丰富员工业余文化生活