在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

对统计工作的改进建议篇一

按本人的看法，我们现在所从事的行业，是目前还处于发展初期，甚至是刚刚起步的阶段，它具有这样一些特点：从业人员不专业、网站的搭建混乱、市场上的大部分公司并不具有合理的公司体制，处于一种三五个好友就可成立的公司，就可开展业务、行业处于一种无序的竞争状态，不少公司的恶劣行为不断破坏这个行业的诚信度。随着越来越多的人和公司进入这个行业，将必然带来更激烈的竞争。

但不可否认，这一行业具有巨大发展的潜力和赚钱的机会，所以，关键在于现阶段要迅速积累，最大程度的获取利润，壮大公司。待到行业竞争加剧时才能有备而战、脱颖而出。若目前不思进取，只顾眼前的蝇头小利，则不久必将被淘汰。

进公司有一段时间了，个人觉得公司存在着以下问题：

1.制度混乱。比如给员工发放工资，特别是对于新员工工资的发放，在时间上存在很大的随意性，而且工资的计数不明确。

2.公司对员工的培训和激励体质不科学，不合理。导致员工工作积极性不高，员工之间的缺乏良好的沟通与合作。

3.公司的发展目标不明确，对未来公司的走向没有明确的计划。如果有，但大部分的员工不知道，员工没有方向感。

4.公司的组织体系不合理。主管没有发挥主管应有的职责，各个岗位上的员工缺乏一种良性的互动，员工具有很大的随意性。

5.关于公司上班下班时间的安排，从我们所从事的行业的角度出发，这一安排相对合理。但自由过度了就是懒散和缺乏工作热情。所以，关于工作时间的安排需要把握好一个适度的原则，个人认为这个原则大体是：在轻松的氛围中最大程度的提高员工工作的积极性和主动性。

1.完善公司的培训体系。对新员工能进行良好的业务培训，对老员工能有一个向上发展的培训和培养，不断扩大和提升公司的人才力量。

针对新员工的培训，本人有一些具体的建议如下：根据公司现成的状况，选择一对一负责和公司定期统一培训的形式为主。一对一负责，即指一名老员工带一名新员工，老员工对新员工的业务技能，工作态度等负责。同时，公司定期组织对新员工的统一培训，例如每周或者每个月进行一次培训。并设立考核机制，促使新员工能在压力中主动学习，快速成长。

对于老员工的培训和培养，本人暂不谈，但有一个原则，就是给员工清晰的发展方向，能让员工不断的成长。

我上面所提的建议有没有必要呢？本人认为，绝对有必要。原因如下:公司若不发展，将会被淘汰。当然，上述的培训措施不一定就正确，这都可以讨论，但公司培养人才的`体系要建立起来。如果担心公司不能提供和支持员工的发展，那为什么不想想怎么样让公司成长起来，为员工提供更多的上升空间。员工的成长必然会推动公司的成长。更重要的是，只要公司形成了适合的、完善的、高效的人才培训体系，那么在市场上就会具有更强的竞争力。

2.加强公司员工之间的良性沟通和互动，形成良好的工作氛围。在公司业务中，销售和采购是分开的，由于部门之间缺乏良好的沟通和良性的互助关系，导致信息反馈滞后，问题不能得到及时解决，这个算一算公司退单的金额就知道了。当然，导致退单的原因很多，但部门之前沟通不畅是主要原因之一。

3.鼓励员工提出公司存在的问题，若问题存在，则改进。鼓励员工对公司的发展提出建议，对于好的建议要采取，并立即行动。提高公司解决问题的能力，能够高效解决问题。

4.完善公司的工资制度。工资定期按时发放。

5.完善公司的组织体系。这里所指的组织体系跟政府部门那种混乱的组织体系没关。对于我们公司，本人认为，应明确各个员工的职责，特别是主管们的职责。明确一种简单高效的组织体系，能够让员工遇到的问题及时解决，重要的是，能够及时发现并解决公司存在的问题。

6.公司领导层要敢于面对公司存在的问题，并积极思考如何改进。对问题一再回避和漠视，只能导致问题越积越多。

对统计工作的改进建议篇二

每个员工都要自动向领导报告你的工作进度。让领导知道你的工作状况，以便领导对整个工作计划的实施进行有效调控。

每个员工都必须认真回答领导的询问。不仅要做到有问必答，而且要清楚、准确、快捷。一个人的工作做的再好，如果不懂得时效，一再拖延，那势必影响全盘工作。你让领导又怎么可能对你的工作放心呢。

①你那里发生了什么问题；

②产生问题的原因；

③你有何解决良策。只有这样，不仅领导轻松，你的工作能力也会因此得到不断提高。

每个员工都要认真负责地接受正确的批评意见，不犯二次过错。一次犯错可能是无意地或者不小心，二次犯错可能有特殊原因，而第三次不论是有什么原因却会被视着故意犯错。故意犯错就一定要按规章处罚，不然规章制度就会形同白纸，整个企业就会变成一盘散沙。

每个员工都必须注重团队精神，主动帮助他人开展工作。中国古时候有一根筷子和一捆筷子的故事，只有全体员工都团结奋进，领导的工作才会更有效率。

每个员工都必须具有毫无怨言地接受各项工作任务的正常心理。不能分份内份外，更不能斤斤计较，要挟领导，只要是有利于企业的巩固和发展，就应该努力去做。

如果每个员工都能在圆满完成上级下达各项工作任务的同时，主动提出改善工作计划的建议，我们的'整个工作计划就会得到更多更好的充实、完善和提升。

这是全年与时俱进和发展就是硬道理的原则，领导的工作必然会得到进步，企业的发展也一定会与日俱增。

对统计工作的改进建议篇三

以下是我根据采购一组与二组，现管理模式与作业方式，做出建议，如有错误之处请指出，我会及时更改并学习。以下若有不清楚地方，我会当面做出解说。

针对现家具成本物控管理分部现状，对物控管理方面做以下建议：

物控组可按材料订制方式分为：非标组和常规组。

1、常规组：主要工作是：统筹一二厂的常规物料，相同物料，全部调至同一仓库，以用量少的仓库，材料调至用量多的仓库，统一调整。

2、非标组：主要工作:物控员根据料单，把非标材我们的规格型号输入进报表。采购员根据报表，转化成采购订单，下采购订单给供应商，跟进其交货，质量等问题。

优点：

1、可以减少仓库库存，减少因同一物料，因需要在两个仓库备货，而造成公司库存的积压。

2、资金占用：减少库存，可使流动资金的.增加，公司利润增加。

3、提高人员的。有效使用：物料的从新分配，可减少因同种材料需两个仓库管理，而造成人力的浪费(附表2)。

(1)、常规组：拟定物控组长1人，采购员7人，常规物控员2人，预备1人。

(2)、非标组：拟定物控组长1人，采购员2人，非标物控员2人。

根据材料类别、主副，把材料分为：

主材：柜身板材类、封边条、铝材、实木类。

副料：五金、化工(包含热容胶)类、工具、非标材料。

常规物料具体工作分配(如附件附表1)，人员分配根据两种方式：

(1)、一二厂物料同家供应物料统一，同家供应商供应的物料统一同一采购员采购。

优点：

1、可以减少因最小送货量，与最小生产量问题，使材料不能按时，按要求送至我司，平恒并减少我司与供应商间接产生费用(如因需配合我司增加了送货运费，或者减少因我司急需而产生的自提费用(例：附表2))。

2、因配合我司达不到最小订量，而产生成本增加，从而下年，提高单价，间接减少我司利润。

3、可以间接安排供应商的生产情况。还可以因同家供应商，需两个采购员跟，减少我司人员的浪费(例：附表2))。

(2)、同类别材料，统一采购员负责。

优点：在工艺改进，质量问题，淘汰替换等情况，采购员可以根据材料的特性，及时调整供应商的生产情况。并与车间沟通，材料问题，用其它同类材料替代生产，以免造成车间因质量，工艺等问题，停工、待料。(例：附表2)

非标物料人员工作分配：

个别供应商，既有常规又有非标，可采取以下两种方式:

1、如果常规与非标采购量较少，划为同一采购员跟进，物货配送，以非标为主，常规据供应商，要求最低送货量，配送至所需仓库。减少因最小送货量问题，使非标材料推迟。

2、如果常规与非标采购量较大，则常规与非标分开为两个采购员，各自负责。

(3)、物控员主要工作。常规物控员：

1、做预警提醒采购仓库库存量，提醒采购材料应及时回厂。

2、当接到工程、外贸批量单分析用量，做用量表给采购员以便采购做计划以外备料，并与计划组、生产部沟通，通知采购员材料回厂时间(减少盲目备造成欠料或爆仓)。

非标物控员：

1、把非标物料录入报表。

2、当采购员所接非标材料订单无法生产，及时与下单员沟通更改并变更交期。

现一二厂，各个仓库一份报表，造成报表杂乱，格式，数据不统一，采购员在分析数据，不能全面的做以分析，而要同时调用几个仓库表格的数据。

优点：可以使采购员更直观的查看自已所负责的材料，避免因报表多而漏看、漏分析、造成生产欠料。

对统计工作的改进建议篇四

根据省局下发的浙质监发【2015】130号文件精神，浙江省轻工及五金产品质量检验中心在第二季度承担了浙江省2015年“安全居室”专项质量抽查工作中淋浴用花洒、卫生洁具用软管两类产品的抽样及检测任务。从抽样检测的结果来看，我省淋浴用花洒、卫生洁具用软管两类卫浴产业主要存在着批次合格率偏低，产品标识意识薄弱等问题，其中淋浴用软管的耐老化性能相对较差，淋浴用花洒的流量大于标准要求的比例较高的问题比较突出。

1、重视法规和标准的宣贯和执行

产品标准是企业进行产品生产的依据和准则。在此次抽查的企业中，大多数企业不知道已发布实施了其产品的.国家标准，也没有指定本企业标准。

本次抽查中的主要不符合项目——流量大于标准要求，究其原因应是不清楚产品标准对流量的要求造成的。所以我们建议当地质量技术监督部门、行业协会等组织加大对标准和有关法规的宣贯力度，提高企业对标准的认识，以便在生产中自觉执行标准，提高产品质量。

2、提高人的质量意识

产品质量意识是体现在从业者的生产行为，也决定了产品的质量。花洒产品的生产技术要求较低，过程较简单，入门条件也低。在我省众多的花洒生产企业中，大多数企业规模小，从业者文化程度低，质量意识较差。产品质量抽查是提高从业者，特别是企业主质量意识的一条有效途径。除此之外，企业应重视提高员工的素质，采取必要的培训、学习和教育，提高质量意识。

产品防腐性能不符合要求的，主要原因应是企业主的质量意识淡薄造成的。为了降低产品成本，少支付几角甚至几分钱的电镀费，降低了镀层质量。

3、建立检验能力，加强检验过程控制

检验是质量控制的重要一环，企业应重视和加强检验过程控制。大多数规模以下花洒生产企业几乎无检验设备、无专职检验人员，即没有相应的能力。具有一定检验能力的规上企业应加强检验，从检验仪器设备的装备、检验规程的制订、人员的培养等方面入手，切实提高自身的检验、控制能力和水平。

对于规下企业，应鼓励和支持专职检验机构降低检测费用，对企业开放实验室。建议产业集中区域的政府部门在可能的情况下，从建设公共检测能力、管理架构等方面入手，积极有效地为产业服务。

对统计工作的改进建议篇五

1.各医院污水处理设施运转率很低。据了解，在京的100张病床以上的.医院，有污水处理设施的达90%以上，但大部分不运转或运转不正常;有的医院干脆只作填报数字的游戏，应付环保部门的检查;全市正常运转达标排放率较低。这是应对非典疫情的一个很大隐患。

2.一些医院的污水处理设施建设令人担忧。今春的sars疫情，引起国务院高度重视，已责成有关部门做出规划,并拨款80亿人民币，要求两年内全国县级以上医院，全部完成污水处理任务。我市有些医院在改造或重建污水处理设施时，忽视调研论证工作，匆忙上马，盲目投资倾向较为严重。

3.有的医院在居民稠密区建设氯气消毒装置，造成与周围居民关系出现严重对立，不得不动用警力维持秩序。我们认为这是一个方向性错误，市政府或市环保局应明确表态，禁止在居民稠密区用氯气消毒装置处理医院污水。

4.目前不少医院投资建立用药品制剂“次氯酸钠”做为污水处理消毒剂。据调查，北京化工二厂生产的次氯酸钠消毒液产品产量有限，难于解决供应问题，造成有些医院污水处理设施基本上形同虚设。

5.部分医院污水处理工程早已完毕，但因种种原因，至今无人验收，不能正常运转。

6.有些医院污水处理原设计就不合理，目前病床又增长很快，急需扩建，又没有地皮，只得沿用过去的几种老方法;某些施工单位使用各种手段蒙蔽医院，安装使用不过关设备;有的设计单位不到现场认真调查、勘测，设计教条化，出现不少失误;一些私人环保公司根本不懂医院污水处理技术，却承揽医院污水处理工程。这些是造成污水处理不达标的部分原因。

7.行业垄断阻碍新科技的发展。我市医院污水污物处理协会已变成私人协会，市环保局早已不承认，不再作为挂靠单位。但该协会却垄断着北京医院污水处理市场，仍然使用着老工艺、老方法和腐蚀性强、不安全的设备，使我市20多年没有新技术、新设备的发展，落后于其它相关省市。

根据上述存在的问题，提出如下改进措施和建议：

1.加大各级环保部门的执法力度。坚决打击弄虚作假行为，用法律手段推进各医院污水处理达标和规范化。

2.加大医院污水处理新技术的科研投资。目前各医院使用的污水处理设备，一是腐蚀性强，二是有的设备不安全，存在爆炸隐患。当前国际上大多采用紫外c消毒技术，每日消毒量可达150万吨。其投资、运转费都比目前我市使用的任何处理方法低，且无二次污染，安全性好，操作简单。北京在这方面一直是空白，要加大这方面的科研投资，建议有这方面基础的北京市环科院率先进行研究。

3.学习国内外先进的紫外c消毒技术。鉴于sars疫情随时都有暴发的可能，必须提高警惕。应尽快组织精干队伍，采取走出去，请进来的方式，学习上海、深圳等地的紫外c消毒动手术。北京各大医院大部分都集中在居民稠密区，推广使用紫外c消毒技术是我市各医院污水处理基本出路。

4.从挂靠在市环保局的学会、协会中，组织精干专家，成立医院污水处理专业委员会(二级组织)。在市政府和市环保局的指导下，为各医院污水处理进行专业指导。打破行业垄断，提倡百花齐放、百家争鸣。使我市医院污水处理少走弯路、少花钱，以最短的时间赶上全国水平，跟上世界发展潮流。

对统计工作的改进建议篇六

一、主要

成绩

(一)教务教研工作

1、教务处的巡堂工作坚持得很好，教学工作检查很认真，不是走过常

2、教务处工作不仅有书面总结，而且内容具体，牵涉到了具体的人和事。对于工作中存在的不足之处，能够及时反省，尤其是高校长能率先垂范。

(二)政教工作

1、政教工作的各项工作都抓得紧，并且有有起色，集会纪律与以前相比好多了。

2、漆主任对工作勤勤恳恳、细心周到，将“好习惯成就好人生”活动落到了实处。

3、学校的环境卫生有了很大的改善。

(三)师德及后勤管理

1、师德建设细而全，体现在有班子、有盘子、有尺子。

2、后勤工作抓在点上，如：维修工作刚一结束，学校就及时进行了清理，王华主任的工作任劳任怨，老师反映的情况他都能及时帮助解决。

二、意见与建议

(一)教务教研工作

1、上数学课，教学挂图没起到太大的作用，可以少订或不订，但上课用的`教具如：三角板、长方体等没有，学校是否可考虑配备一些。

2、教研课可让一个教师主讲后，

其他

3、老师建议学校让老师跟班上，让每一个老师都有成长的成长，一年级音乐课可否派专职老师带。

(二)政教工作

1、学校的各种活动的开展要及时通知到各年级组。

2、学校很多事都是班主任做，建议取消副班主任，优化育人环境，减轻班主任负荷。(如减少黑板报期数，向学生代收费，一年级学生写广播稿等)

3、提高班主任工作津贴。

4、集会、升旗对教师的要求不够明朗，特别是升旗时对教师要

怎样

(三)师德及后勤管理

1、加强

师德师风

2、加强门卫管理。

3、改善办公条件，提高教师的各种福利待遇。

4、每周星期五的下午

学习

5、教室前面的排水管是否可加长，教室漏水，望尽快补修。

1.

意见和建议

2.

党员意见和建议

3.

管理意见和建议

4.

职工意见和建议

5.

广泛收集意见和建议

6.

工会意见和建议

7.

对领导意见和建议

8.

给老师提意见和建议