最新和谐企业心得体会(大全三篇)

和谐企业心得体会篇一

韩愈

企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，企业文化建设是打造企业核心竞争力的战略举措。谁有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。当前，在众多企业的文化创建中都各自不同的走出了不同特色的文化典型，但文化创建的基础无一离不开和谐关系的建立，这更加突出体现了文化创建的基础核心是员工的共同价值观，在此我们从梁邹矿业文化创建中看和谐关系在文化创建中的重要性。

从一个老国有矿山发展到现如今的多种行业并存的集团化公司，山东梁邹矿业集团始终凭借着文化的作用，推助了企业持续发展，二十年来走出了一条以文化为引领的新型矿山企业和谐发展道路，这无疑在矿山采选行业企业中成为了一颗光芒耀眼的名星。在文化创建的道路上，梁邹矿业坚持了几项基础不动摇的思想理念。

首先是传承文化积累，把企业历史文化作为文化创建的基础不动摇。在经历了二十几年的风雨磨练，实践中企业历史渊源积累和营造了企业自身的思想观念，这是企业的财富积累，是文化的基础。是企业在发展中员工的共同价值观，所以文化创建首先以这一价值观为核心进行提炼升华，形成具有创新向上的文化思想。

梁邹矿业的发展从建矿初期“兢兢业业、埋头苦干；勤俭节约、艰苦创业；敢于拼搏、敢于碰硬”的三大创业精神，到1995年市场经济过渡阶段的“团结、务实、创新”。从二次创业时期的 “团结务实、负重奋发、与时俱进、敬业报国”的务实精神，到新的企业发展环境下的“团结务实、敬业奉献”。几代矿业人传承着“勤奋、务实、敬业、奉献”的优秀传统，艰辛创业、勤奋守业、努力宏业，竖起了企业“和谐包容、智慧诚信”的文化大旗，打造了一个“和、容、智、诚”的企业文化环境。

“学”字当先，更新观念意识提升员工素质。德由学进，国有学兴。学习是做事的开端，企业文化能否落地生根，有赖于企业领导者对员工潜移默化的影响，公司大力倡导员工终身学习的观念，积极引导员工把学习作为一种责任，一种时尚，一种思想境界。加强干部学习，举办团队拓展训练，开展干部素质教育，努力培养文化型、知识型的干部队伍。

重视员工培训，以创建学习型企业，争做学习型员工为主题，着重做好员工道德素质教育，以工作激励促进自觉学习，实现员工岗位成才、岗位奉献。积极为员工提供学习空间，建立图书阅览室，广泛开展学习读书活动，以及读书比赛、知识竞赛等活动，图书室更是被授予“全国职工书屋”称号。积极开展创办 “学习月”活动。2006年以来公司相继荣获“全国企业文化先进单位”、全县 “企业文化建设先进单位”、“十佳学习型企业”等荣誉称号。

“情”字在心，心系员工生活，营造和谐氛围。有心做事，用心做人。企业文化不是一个人的思想，是员工的共同意识行动。矿业集团将“以人为本”的管理融入情与义，时时处处做到职工的心中，爱心聚情。开展员工生日发放免费餐劵，干部生日赠送鲜花蛋糕，编制印发《员工中医健康指南》，增发职工物价补贴，职工子女升学予以奖励，职工子女工作优先安置等一系列民心工程。帮扶聚心。积极参与社会救助活动，2005年始成立员工互助基金，建立困难职工档案库，推进了救助工作规范化，形成了荣辱共进、和谐互助的良好环境。热心聚力。民以食为天，一些看似简单而普通的事却是员工最为关心的，公司着力解决职工最关心迫切的问题，改建浴室，购置通勤车，扩建职工食堂，改善职工就餐环境，增发伙食补贴，加强食堂饭菜及卫生管理，重大节日免费就餐，切切实实关怀的让职工得以安心工作。

矿业集团企业文化源有根、立有居。基于此，公司大力倡导“忠信仁爱、情厚人亲”的道德观念，广泛开展“与圣贤为伍，与高尚同行”的国学知识教育，在学习“八荣八耻”的基础上，建立了公司自己的企业荣辱观，旗帜鲜明地在张挂宣传，达到学以立德、学以强智、学以慎行，完善自我，提升人格，大学必有大智大为的意识氛围。以开展感恩文化教育为契机，大力宣扬家庭美德、社会公德，组织班组长以上干部参加团队拓展情感训练。“弟子规”的学习由干部扩展到全体员工，宣传橱窗、通勤车辆、办公楼道、车间、会议室、食堂等公共场所均张贴《弟子规》，《论语》的等名言警句，努力达到立意感人、自省明智的目的。

“民”字为本，稳定员工思想，建设平安矿业。民心是工程，稳定是大局。2003年来矿业集团先后兼并和收购了几家破产企业，积极稳定下岗职工思想，充分了解个人工作能力、家庭状况、年龄等方面的情况，在尊重与优先的基础上合理安置工作岗位，目前，已安置了原破产企业下岗职工460余名。连续荣获市、县再就业工作先进单位、劳动关系和谐企业等荣誉称号。

安居则乐业。安定的生活环境是员工安心工作的保障。梁邹矿业扎扎实实地认真做好民心工程，进行居住小区建设，加强厂区工作环境改造，新建职工宿舍，每年还将民心工作写入工作计划，逐项落实实施。为满足文化生活方面的需求，建立了两区文化中心，一部五室配备齐全，室外活动场所安置合理健全，文体活动丰富多彩。

“信”字取义，坚持诚信经营，打造百年企业。以创建诚信企业为形式，注意在社会实践活动中的文化创建，积极营造和谐良好的社会信誉。企业内部管理做到以诚待人，外部市场经营做到以诚取信,公司每一位员工既是文化的执行者又是文化的倡导者，积极参与“慈心一日捐”活动，为汶川地震灾区捐款近20万元，交纳特殊党费33720元。积极赞助和参与上级部门组织的各种社会活动。公司并先后荣获全国质量信誉aaa等级企业，中国经济百佳诚信企业，全国第一批国家级征信企业，全省“慈心一日捐”先进单位。2009年被省经贸委授予“全省诚信示范企业”，被省工商局授予“重合同守信用单位”荣誉称号。

梁邹矿业的文化创建很好的践行了和谐企业建设的科学道路。企业文化来自于实践，历经于实践检验，推助于企业发展。在文化创建的过程中，坚持以人为本，以营造和谐环境为内容，牢牢把握企业员工的共同价值取向，建立企业员工的情缘、矿缘。

“问渠那得清如许，为有源头活水来”。企业和谐与发展需要先进文化的引领，在文化创建的过程中，从实践中看到了和谐关系对文化创建的重要性，将优秀文化与企业人本管理的有效融合是企业科学发展的有效途径，相信和谐关系的建立将持续不断的推动企业文化工作健康开展下去。

和谐企业心得体会篇二

劳动关系和谐企业申报材料

一、认真贯彻执行相关法律法规。公司每月10日为工资发放日，遇到节假日顺延，公司按时将职工工资全额发到职工手中，未曾拖欠或延发工资，职工工资还会随着企业的发展不断增长；除工资外，公司每月给每个职工补贴360元就餐费，公司厂区还建设了2栋宿舍楼，免费提供给员工住宿，每月只收取水电费。公司按照《成都市劳动用工和社会保险管理暂行规定》给每位员工足额购买社会保险并统一为所有职工参保了商业保险，保险费用由公司支付。此外，公司还依法执行作息休假制度及带薪休假制度，依法执行工时制度并支付加班加点工资。正因为公司用工规范、工资稳定、福利优越，从未发生一起劳动争议和职工上访事件。

二、工会组织健全。工会委员会自成立以来，不断完善工会组织机构，并建立了劳动保护监督委员会、劳动争议调解委员会等，及时有效的解决劳动争议，建立了畅通的职工诉求渠道。工会委员分工都十分明确，按时换届，人员变动及时补选；工会管理和各项制度也日趋规范完善。每年组织召开工会会员职工代表大会，为广大员工更好地参与企业管理提供了平台，同时为了增加企业管理的透明度，工会成立了厂务公开领导小组，建立起了集体合同制度和工资平等协商机制，确定了集体合同的详细条款，工会主席与公司总经理依法签订了集体合同。

三、全面实行劳动合同制度。公司按照劳动合同法的有关规定与所有职工签订了劳动合同，劳动合同签订率为100%。合同的内容全面、合法，程序到位，公司人力资源部人事培训科设专人负责劳动合同的签订、续订、解除、终止等相关事宜。在劳动合同履行期间没有发生任何违约行为。

四、严格执行国家劳动安全卫生法律法规和政策。公司设立专门的安全生产部门，由专业的安全员负责处理日常的安全事务。公司人力资源部、各部门负责人、各班组长负责对新员工进行三级安全培训。公司与部门、部门与员工逐层级签订安全生产责任书，将安全生产责任逐级落实各个部室和职工，明确各自的安全工作责任，使公司的安全责任体系真正落实到日常的各项经营管理工作中。同时，进一步建立和健全各项安全生产规章制度和操作规程，逐项落实操作要求，每周进行日常的安全生产现场检查并召开安全专项会议，对检查过程中发现的问题认真落实整改，消除安全事故隐患。（www.）并建立重大事故隐患管理台帐和档案，对可能发生的重大事故隐患做好登记建档和做好监控，落实专人负责、督促限期整改，防止事故发生。公司从未发生安全生产事故。

五、深入开展群众性经济技术活动。一是积极开展劳动竞赛，竞赛形式根据行业特点，采用技术技能比武的方式。由公司工会组织的大规模的竞赛有安康杯知识竞赛、拖泵工技能大赛、混凝土知识竞赛、机操工技能比武等。公司通过组织开展劳动竞赛，成功营造了一个“比、学、赶、帮、超”的良好文化氛围，促进了企业的不断发展。二是倡导合理化建议与技术创新。公司把该活动又称为“金点子”工程，通过几年来的不断探索和完善，现在已经建立起了一套有效的合理化建议管理机制，出台了详细的合理化建议管理办法，规定了合理化建议的提交程序、评定办法及激励措施。三是高度重视对优秀员工的挖掘、塑造和表彰。年初工作会上，对厂站3名优秀员工进行了表彰；7月中旬，召开年中工作会，对站5名“岗位能手”进行了表彰；每两月进行“明星员工”的评选工作；同时，被表彰员工还进行了个人优秀事迹报告。通过对站优秀员工的大力宣传，在厂站内形成了良好的激励效果。

六、规划培训，让员工人人成才。一是加大培训力度，提高职工素质。积极开展职工培训教育，结合公司职工岗位的特点，加大对员工素质教育和培养，岗位员工培训率达100%。二是注重传帮带，积极开展新员工职业导航工作。积极开展名师带高徒活动，着力提高职工职业技能。三是做好教育引导，积极迎接挑战。通过公司近几年的发展变化，在全体员工中开展了回顾集团创业史，发扬艰苦奋斗光荣传统的教育。

七、职工对企业状况满意度高，公司社会形象良好。

（一）关心关爱职工，积极组织活动，丰富员工的业余生活，促进员工的身心健康。结合重大节庆日，开展丰富的节日庆典活动。元旦节期间组织开展以“过元旦迎新年，亮歌喉送祝福”为主题的卡拉ok歌唱大赛，以这种最质朴最真诚的方式迎接新年的到来；元宵节组织全体员工集体包元宵、观花灯，度过了一个简单热闹、别具一格的元宵庆祝活动；妇女节组织女职工前往**熊猫基地休闲，畅游在了繁花、绿荫、小动物之中，身心完全放松，从平日的劳累中解脱出来；青年节开展青年员工真人cs大战，召开青年员工座谈会，青年员工见习一周年工作报告会等丰富多彩的庆祝活动；父亲节搜集员工照片以及对父亲的信，向家乡的父母遥寄相思；七夕节受邀参加了新都区主办的“爱在香城”大型单身青年联谊派；教师节开展以“筑梦商砼，感谢师恩”为主题的座谈交流会，组织新员工与其导师之间面对面对话，使之认清自身的优缺点，为今后发展方向奠定基础。中秋节开展“月满中秋，情浓北新”中秋系列庆祝活动。6月2日，开展二季度休闲活动，组织全体员工分两批前往**古镇开展漂流游玩活动，创新休闲形式。7月20日，开展迎新工作，组织青年员工开展k歌活动、洛带古镇一日游。8月20日，组织开展北新站第一届“比知识，比效率；练手艺，强能力”机操工技能大赛，营造积极拼搏、不断上进的争先氛围，为北新站的大方量混凝土生产奠定坚实基础。9月11日举办混凝土趣味运动会。10月底**分公司举办集体婚礼，为分公司19对新人举办婚礼仪式。

（二）为员工谋福利，完善工会机构和常规活动。2012年3月29日，公司建立图书室、篮球场、活动室，购买书籍、象棋、篮球、乒乓球等，并出台相应的管理制度，丰富了广大员工业余生活。每月的25-30日，北新站工会结合**公司工会重点工作中的“四个文明”，对厂站内的宿舍卫生进行检查，并对评选出的文明宿舍进行了奖励。2013年全年共评选文明寝室8次，为营造良好的住宿环境打下基础。每月月初北新站工会为当月过生日的员工发放了生日礼物，周末影院、卡拉ok、周末夜校、夏日“送清凉”等常规性活动都照常开展。

（三）以送温暖为载体，为困难员工办实事。送温暖活动是工会心系员工，帮助难员工的有效途径，也是工会增强凝聚力的重要措施。公司工会建立困难职工档案，深入员工家中开展看望慰问结婚、生子、生病等。每逢节日，北新站工会都为员工发放过节费。为了便于员工就医和子女就业，北新站工会先后2次为外地员工办理暂住证，共计办理35人。

（四）积极参与社会公益活动及社会慈善事业。北新站工会自建立以来，积极参与社会公益活动。2012年7月和9月，由北新站工会分别组织了2次前往新民养老院慰问；2013年年初，组织开展了走访镇敬老院、慰问新都区救助站孤残儿童，为他们送去了生活用品和玩具；4月，与**支部、镇团委一起，带领孤残儿童到动物园一日游。着力解决困难职工子女入学难的问题，每年开展金秋助学活动；**分公司从2011年开始每年举行“爱满**”济困助学捐赠活动，为当地困难家庭的学生送去助学金并将持续资助他们直到完成学业。

北新站工会各方面的工作都紧紧围绕工会章程开展，维护了广大职工的切身利益，而得到了全体职工的热烈拥护。公司员工全部都加入了工会组织。工会在举行年度职工代表大会上对工会工作及工会主席满意度进行现场评议表决，职工满意率达到了90%以上。新的一年，北新站工会一定会在各级政府及上级工会的领导下，带领全公司工会会员，紧紧围绕“创建劳动关系和谐企业”的标准，扎实开展工会工作，切实维护广大职工权益，为把北新站工会建设成为全市的模范工会而努力奋斗！

和谐企业心得体会篇三

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【摘要】企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式。建立和谐的企业文化,要坚持以人为本,坚持人才是第一资源,以人为核心,以人为基础,实现人与企业全面发展。构建和谐企业文化要从细微处入手进行亲情化管理,对职工以心换心、以情动人,营造充满爱的“家园”。通过和谐企业文化理念的科学发展与开拓创新,进一步构建和谐企业的再发展。

【关键词】和谐企业文化;强化和谐理念;坚持科学发展

———育企业之“本”

企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式。建立和谐的企业文化,要坚持以人为本,坚持人才是第一资源,以人为核心,以人为基础,实现人与企业全面发展。

要坚持以真情服务人,以文化教育人,以知识培养人,以激励成就人,要把“员工的心”当作“企业的根”,在对职工及其家庭负责的基础上,把制度定严,把道理说透,理性地、人性化地进行管理,坚持制度面前人人平等,公开、公平、公正地进行阳光操作。积极推行民主管理,完善厂务公开制度,给职工充分的知情权、参与权和监督权,充分发扬民主、顺应民意,形成“和衷共济”的良好风气。

———铸企业之“魂”

加强道德建设,坚守核心价值观。我国正处于社会转型时期,体制改革不断深入,利益格局重新调整,人们的思想观念也在发生着深刻的变化,在一些地方出现了价值观错位或缺失、道德水平下滑等不和谐现象。因此,必须加强职业道德建设,不断提高职工的思想文化素质和职业道德素质,大力弘扬爱岗敬业、诚实守信的职业道德风范,全面强化道德教育。

———谋企业之“道”

坚持科学发展。发展是建设和谐企业的物质基础。从某种意义上讲,企业和员工是利益的共同体,只有企业兴旺发达,员工才能更好地生存和发展下去。发展离不开市场。一个企业要生存和发展,必须有计划、有目的、积极主动参与市场竞争,充分发挥自身在资本、人才、技术等方面资源上的优势,不断拓展市场空间。

着力开拓创新。随着社会、时代的发展变化,人的需求也在不断提升,企业和谐文化建设应该反把创新作为重要的途径,除旧布新,推陈出新,在与时俱进,不断前行的基础上,努力使和谐文化成为推动企业不断发展的强大动力。

加强协调意识。企业下属各部门、各组织是企业机构设置的组成部分,是企业按业务划分,完成企业生产、经营和管理目标、任务的基层单位。在企业内部,各部门、各项事业之间均应遵循全面、协调、可持续的目标。全面,就是要在不断地改革和完善企业经营管理机制的同时,加快政治文明、精神文明的建设,形成三个文明相互促进、共同发展的格局;协调,就是要统筹好企业发展的速度和质量,规模和效益,保持企业内部各项事业的均衡发展;可持续,就是要处理好眼前发展和长远发展、企业发展与资源利用生态环境保护的关系,使企业发展拥有不竭动力。协调发展是建立和谐企业的基本要求,只有协调发展、均衡发展,企业才能最终实现和谐。

不断博采众长。企业和谐文化是开放的、广博的、包容性极强的文化。企业和谐文化建设也借鉴吸收其他企业的优秀文化。对于外来的企业文化,我们不是简单地采取“拿来主义”,而认真鉴别,分析研究,有选择地吸收。并进行一番改造,做到文化建设与企业目标的和谐统一,促进企业的和谐与发展。

———塑企业之“形”

企业形象是企业文化的形体,反映企业文化的物化形态。要努力打造产品品牌,加强与客户的联系,要兼顾各方利益,实现双赢、多赢。

坚守和谐理念,塑造品牌“亲和力”。品牌是企业的象征,是企业核心竞争力的集中体现,具有亲和力的品牌才能充分赢得消费者的喜爱与忠诚,品牌的亲和力是品牌发展的源泉,这是企业发展的一种重要内驱力。要树立品牌意识,用和谐理念引领品牌成长,以科技创新为先导,生产优质产品,满足和适应消费需求,诚信经营,提供优质的服务,树立具有亲和力的品牌形象。

坚持优质服务,提高顾客“满意度”。要以诚信开展经营,以使企业满意、零售户满意、消费者满意,实现共赢为服务目标,建立以服务为中心、高质量运作的市场营销体系。要认真研究定单定货,优化资源配置、优化作业流程,精耕细作,实施全方位、多层次的售后服务,使顾客满意最优化。同时,还要注重通过对目标消费群体的深入研究和把握,进行服务创新,营造浓厚的服务意境。

强化大局意识,构建企业与社会的“环境和谐”。

企业虽然是一个经济组织,但我们生活在一定的社会环境之中,必须承担一定的社会责任和社会义务业。通过依法纳税,开展公益活动,节约资源,保护生态环境,承担社会和谐责任,达到内和外顺,促进自身发展。同时,企业的生存和發展也必须要得到社会各界的关心和支持,只有进一步增强社会责任感,履行好应尽的社会责任和义务,才能赢得更好的发展环境和空间。

总之,在当前形势下,构建和谐企业文化是企业改革发展的需要,更是深化改革、提高效益的必须手段。因此,我们应牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观,引导员工建立共同企业愿景,通过认识的统一,文化的融合,管理的创新,协调企业发展,共同构建具有竞争力的和谐企业文化。