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建筑工程技术毕业论文篇一

建筑行业是一个庞大的综合性体系，截至目前应用与管理方面的理论、技巧很多，不同的企业所选择的标准也是不同的。但这些应用大多体现在企业管理、施工管理等方面，发挥的主要是对整体或阶段性的一种协作，并没有认真对施工技术的方案进行研究。

技术管理的针对性很强，主要针对工程技术材料、项目内部核心技术等为落脚点，而这些内容大部分情况下都是保密内容，并不能与施工建设行为保持同步，这就严重影响了工程的施工进度和质量保障。

从现实角度考虑，当前大多数建筑企业都具有了技术管理的意识，但缺乏技术管理的落实，问题的原因除了思想方面重视不足之外，主要是由于技术人员缺乏相应的。管理权限，从程序上行不通。

一直以来，技术人员和管理人员在建筑企业内部都是相对分离的，这种二元化的人才机制会严重影响技术的应用和革新。原因在于，技术的管理需要相对应的环境和权力，而主观工程技术管理的人员，大多只是对技术本身进行“管理”，缺乏对整体的把控和运用。

此外，在一些建筑企业群体中还存在“重施工、轻规划”的错误思想，这也是导致建筑工程技术管理经验欠缺的原因。每一个工程项目结束之后，都应该有专门人员进行经验总结，将建设过程中出现的问题原因找到，并制定相应的解决策略，便于在后期的发展中规避，这也是收集经验的主要渠道。

建筑工程技术管理不能等同于“技术”加“管理”，它本身是一个独立的概念，需要相应的人员专门进行维护和执行。很显然在此类人才方面，我国是十分欠缺的，大多数监理人员存在这一方面的职能，但并不完善，在企业内部的一些施工经理也具有同样的职能，也存在较大的漏洞。

同时，人才的匮乏还表现在综合能力方面。建筑工程技术管理的运用中，存在多种知识的相互配合，从设计蓝图到工程放样，再到原材料调配进场，等等，这一系列的过程都需要具有丰富的综合性高知识才能指挥。本质上说，建筑工程技术管理人员应具备独立技术人员的能力之和。

建筑工程技术毕业论文篇二

建筑工程质量控制的关键就是加强工程的监理工作，对建筑工程质量起着非常重要的作用，而建筑工程质量关系到人们的日常生产生活，所以在工程建设过程中必须加强工程的监理作用。现阶段我国建筑工程监理工作还存在许多的问题，需要人们对监理工作有充分的认识，做好建筑工程监理工作。以下就建筑工程监理问题及其措施进行分析，以供相关人员借鉴参考。

首先站在居民的角度来看，建筑工程监理的开展是保证他们能否住上安全房屋的关键环节，关系到居民的日常生活和生命财产安全；其次从施工方来看，监理工作的开展，有助于协助其更好的施工，及时发现施工质量的问题，利于责任的落实，保障施工质量符合建设方的设计要求；最后从建设单位来看，有效的监理工作不仅可以为建设单位节省人力和财力，还能保证房屋质量更符合规范要求，为建设单位在市场竞争中提供积极的帮助。

二、建筑工程监理的主要职责

1、现场组建监理机构。根据合同的要求，以及施工项目整体状况，现场组建合理规模的监理机构。工程总监理工程师要对相关监理人员有充分的了解，做好岗位的分工调配，尽量做到发挥每个监理人员的优势，为建筑工程监理工作的顺利开展起到有益的帮助。

2、施工前及施工中的质量监控。建筑工程在施工前期，监理人员作为质量监管方，需要对施工方的质检人员、施工组的负责人进行质量安全的宣传，加强各方的质量安全意识。在施工中对建筑工程各环节的质量进行监理，保证建筑工程的顺利实施。

3、施工进度监管。监理人员要根据工程的计划进度，按时进行施工进度中的监督、检查工作。如果出现实际进度推迟的现象，监理方需要与建设方进行协调，根据合同来采取相应的解决措施；如果出现非承包商方面的延误工期，需要立即进行签证的办理，还要及时告知甲方代表。

4、完工验收。完工验收是建筑工程工程施工的最后阶段，需要建设方进行严格的把关。监理方需要在施工进度结束后，根据相关的法律、各种规范标准以及合同文件，对承包方的竣工资料进行详细的检查，对工程实体进行完工验收。

三、建筑工程监理中常见的问题

1、监理制度方面。在建筑工程施工进程中，监理工作通常只在施工阶段进行。监理工作不仅是在施工阶段，工程的设计阶段、招标阶段都需要进行监理活动的开展。监理方在收到委托后，通常是在施工阶段，监理人员不得不边熟悉项目整体情况，边进行监理工作，对于监理工作的顺利进行是非常不利的。

2、监理行业方面。现阶段，我国监理行业面临着不规范化的现状。监理人员无证上岗现象很普遍，很多的施工单位、建设单位都忽略了监理人员的凭证上岗，导致监理方的监理水平整体不高；伴随着建筑工程行业的高速发展，行业的经济利润也明显增加，导致区域保护政策出现，不利于建筑工程的市场经济化。

3、监理企业方面。我国监理企业数量庞大，但是很多的监理企业自身却存在诸多的问题。我国很多的监理企业的制度不健全，监理企业的组织机构、管理体制等方面不够合理。在对施工项目进行监理时，监理责任意识薄弱，导致业主对监理企业的印象差，对监理企业的监理工作不放心。

4、监理人员方面。在我国建筑施工行业，监理人员的综合素质整体较低。监理人员的综合素质包括监理能力、思想道德素质两方面。一方面，监理人员自身监理能力较差，主要体现在监理人员不能严格的对建筑质量进行检查，检查过程中出现许多的漏洞。另一方面，监理人员职业素养低，缺乏责任意识，表现在监理人员私下收受贿赂，放宽对房屋质量监管的标准、监理人员工作积极性低，对监理工作的落实不到位。

四、加强建筑工程监理工作的措施

1、完善监理工作制度。(1) 监理工作不仅是在施工阶段，更应该重视施工前期的监理。监理方需要在建筑工程施工前期，对施工需要的原材料、设备进行详细的检查，合理控制施工方的每个环节的管理工作，比如施工人数的安排、组织管理方式、检查方法等等。对各种规范标准，如材料方面的标准以及技术方面的标准，都要有深入的了解。监理方在对材料进行审查的过程当中，需要重视对半成品的检查。针对混凝土工程，必须保证施工用到的水泥、砂石等原材料符合建筑施工标准。监理方在施工前期，需要组织建设方、施工方，进行安全会议的开展。(2) 建筑工程监理制度需要更新和完善。建筑行业正在不断的发展，在其发展的过程当中，出现了许多新的情况，新的问题，这些都促使房屋监理制度进行更新与完善。完善监理行业的法律法规制度，提出新的监理方法。监理部门的总监理工程师需要对监理工作进行责任划分，落实监理责任制，保证监理工作的有效开展。

2、规范监理行业。我国政府要严格规范监理行业，整顿建筑工程领域的监理市场。明确监理人员必须要有监理从业资格证书才能上岗，监理方也应该重视监理人员的能力；取缔区域保护政策，随着市场经济的发展，一切经济活动都应该按市场规律办事，按市场规律发展，而不是行政体制的干预，这样，从长远来看，对监理行业，对我国建筑业都是极为有利的。

3、整顿监理企业。在我国，监理企业有着庞大的数量，但监理企业良莠不齐，整体质量较低，政府需要整顿监理企业，注重企业的合法化、规范化；监理企业本身需要把企业做好、做强，努力树立企业的形象，提高社会公众对企业的信任度，从而提高企业的竞争力。

4、提高监理人员综合素质。完善的监理制度，有序的监理工作，都是要监理人来完成的。因此，监理人员在监理工作中起到了至关重要的作用。在建筑工程领域，监理人员综合素质不仅是自身的监理能力，还有监理人员的思想道德素质。监理企业在对监理人员进行招聘时，应该严格把关，做好人员的引进工作，从源头上提高监理人员的业务能力。还应对监理人员进行定期的业务能力培训，进行思想素质再教育，提升监理人员的综合素质；监理人员自身也应该自觉的进行再教育。社会是在不断发展进步的，知识技术也在不断更新发展，监理人员不能满足于现状，要不断的学习新知识，新技术来紧跟时代步伐。

结束语

城镇化建设的快速推进了，促进了建筑业的发展，也带动了监理行业的进步。近年来我国监理行业已经初具规模，行业整体发展状况良好。为了能够保持住良好的发展势头，建筑工程监理对建筑工程的质量控制需要做出更多的贡献。

建筑工程技术毕业论文篇三

要建立完善的建筑工程施工技术制度，才能够实现建筑企业自身的水平提升，确保建筑工程技术相关法律和法规的贯彻。体制中主要是人为性的因素，因此提高思想意识是构建管理体系的前提条件，可以通过职业道德培训和专业能力提升的方式实现。

3.2 加大建筑工程成本控制

建筑工程成本指的是建筑企业对某一项工程建设所消耗的资金总和，在当前建筑市场竞争激烈的情况下，企业要维系自身的经济利益，就必须加强对成本的控制，减少不必要的支出。

成本控制越科学，对建筑工程技术的要求就越明显，施工单位必须依靠技术优势来弥补省略资金的不足。在执行过程中，可以将整个工程进行细分，将相同的内容重新归纳总结，进行整体性运作，有效节省资金和劳动力，提高企业利润。例如，针对工程施工中的土石方工作，不同阶段的土石方材料经过计算，整体性进行施工和补充。

3.3 加强建筑材料控制措施

建筑材料是整个建筑工程中消耗资金最大的部分，也是成本控制的重点，需要单独进行考虑。不同阶段的施工材料在采购、运输和库存方面特点也不同，应该尽量选择价格经济、质量好的产品材料，包括原材料、成本以及配件等，如果材料自身的质量不能满足要求，必然会影响最终的建筑质量。

工程施工技术管理是对建筑材料的指南，它可以指导材料的种类、规格甚至品牌，在同样价格区间有利分辨何种材料更符合需要。

建筑工程技术毕业论文篇四

工程技术管理指在科学方法和管理职能的基础上，开展技术工作，按照国家、行业、地方的标准，科学、合理的组织各项技术工作，以构建科学的技术秩序，确保整个生产过程，满足技术规程、规律和规范的要求，完成和实现企业既定的工程项目目标，合理安排工程施工计划进度，以保证建筑工程现场施工过程安全有序的进行，从而达到确保项目工程质量、控制造价及缩短工期的目的。

1、施工人员的管理

施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量，加快施工进度，降低生产成本等起重要作用，施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的，纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理：应在项目部全体职工中树立质量意识，只有管理人员在工作中严字当头，才能带动施工人员施工畔一丝不苟，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。

2、材料质工得控制

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到预期的目标。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

3、资料的管理

对工程项目管理，除材料、机械设备、人员管理外，还有个非常重要的问题就是资料管理，任何项目的验收，都必须有完整的竣工资料，竣工资料包括材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单及有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，在整个项目施工过程中要对这些资料归类存档，如有遗漏，应及时采取弥补措施，避免给项目竣工验收工作带来不必要的麻烦。

4、工程进度与质量控制

施工的关键是进度和质量，对于进度，原则上按原施工组织计划执行，但现场情况复杂多变，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整安排。施工质量主要依靠严格按照国家相关的规范和标准要求来完成每一工序，严禁偷工减料，贯彻执行三检，即自检，专检，联检，通过层层检查，验收后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。