最新生产主管工作职责权限 生产主管工作职责和任务5篇(优质)
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生产主管工作职责权限 生产主管工作职责和任务篇一
2、汇总生产记录、文档，适时反馈生产状况，提出并实施提高生产效率的方案。
3、负责管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂的安全、质量、操作规范等相关规定。
4、负责处理生产现场问题，分析各项问题的根本原因，及时予以解决并确保其可受控，同时制订出相应的预防机制。
5、负责生产现场的废品控制，保证废品率达到工厂要求，并持续改进降低废品率。
6、负责生产线员工的培训及业绩评估，保证员工符合公司各生产岗位的要求并能发挥自身的优势。
7、定期与员工进行沟通交流，传达和宣传公司工厂政策。了解、疏导及解决员工问题。
8、运用持续改进工具，落实5s要求，提高生产效率和降低生产成本。
生产主管工作职责权限 生产主管工作职责和任务篇二
1、生产部门日常工作及管理。
2、检查生产线在生产时是否正常及“7s”工作的落实。
3、审阅报表，跟进生产进度，督促、指导班/组长完成上级交办任务。
4、辅助指导培训新员工，确保公司上层领导决议的贯彻和落实。
5、原材料的跟进，文件的签收、整理。
6、产品生产后工单结尾情况进行总结及处理。
7、根据生产计划，确认所下产品及将要下的产品物料到料情况。
8、为达成产品入库及出货的及时率，合理调配各单位人力。
9、及时将所管部门的相关报表数据统计，并制作周月报。
10、完成上级交代的其他相关工作。
生产主管工作职责权限 生产主管工作职责和任务篇三
1、坚决执行公司生产指令，以结果为导向。
2、有生产全局观念，积极协同技术和维修部门，消除生产瓶颈，并不断提高整体效率。
3、每周生产计划的落实与安排，控制生产质量和成本，监督调控生产过程各项指标。
4、参与制定生产加工流程和技术要求，确定所需人员的资格条件、工作步骤，并分配工作任务
5、生产车间现场的人员配置与协调以及生产进度的控制和管理。
6、现场管理和6s管理实施与监督。
7、员工的安排培训及对生产员工做kpi考核。
8、生产设备的日常保养监督。
9、负责各工段的协调沟通。
10、对生产过程中的突发事件进行判断和解决。
11、良好的组织、协调、沟通能力和团队协作精神，能承受较大工作压力。
12、完成上级交办的其他工作任务。
生产主管工作职责权限 生产主管工作职责和任务篇四
1. 直接对经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。
2. 全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
3. 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。
4. 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。
5. 根据实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。
6. 根据计划部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。
7. 依照iso9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。
8. 组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。
9. 对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。
10. 制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。
11. 制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。
12. 制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。
13. 积极推行“5s”目视管理活动，搞好现场“5s”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。
14. 贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。
15. 制订各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。
16. 做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。
17. 做好试产过程中的的工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品工艺参数的.合理性，合理地设定生产条件，并对不合理提出改良建议。
18. 组织召开 “每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。
19. 做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、维修部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。
20. 随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。
21. 积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。
22. 坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。
23. 做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。
24. 安排指导有关人员做好文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。
25. 根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。
26. 积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。
生产主管工作职责权限 生产主管工作职责和任务篇五
1、按照生产计划调配资源，执行生产计划。
2、对生产部相关指标如人工效率、oee、ftq等进行管理和改善，达成目标。
3、制订生产培训计划并实施，保证员工的技能符合生产要求。
4、做好生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。
5、配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。
6、协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品。
7、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。
