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煤矿岗位职责说明书 煤矿工作岗位篇一

【篇1：煤矿总工程师岗位职责】

1,认真贯彻执行党和国家安全生产方针,政策,法规以及上级 有关安全技术决定,规定.2,早晨八点前参加安全碰头会,对特殊环节,变化环节和重大 安全隐患排除作业提出技术要求.3,对全矿安全技术工作负直接领导责任,组织制定和审查全矿 年度计划和长远发展规划.4,编制科技进步规划和年度计划,并组织实施;加强科技队伍 建设,负责组织工程技术人员技术培训工作.5,组织编制和审查矿井地质勘探计划和设计,地质报告以及矿 井建设,技术改造等重大技术方案和设计.组织研究解决合理开发资 源,采掘衔接,合理集中生产,煤炭深加工等重大技术问题.6,组织制定和审批矿井安全技术措施,灾害预防与处理计划, 并检查记录瓦斯, 水害, 火灾等重大安全隐患治理技术措施落实进度.7,组织技术开发,学习,引进国外先进技术;组织科技交流和 技术攻关;开展技术更新和合理化建议活动;推广新技术,新工艺, 新装备,新材料.8,组织定期召开技术工作会议,组织业务副总工程师解决各方 面的重大技术问题,提出矿井技术管理,技术开发及科研成果申报等 方面的方案和实施细则,并安排有关部门实施.9,负责全矿一通三防和雨季三防技术工作,组织编制 一通三防灾害预防和处理计划,现场指挥一通三防重大安全 隐患的排除工作.10,审签新增作业项目和补充在用作业项目设计,规程,安全 技术措施,审签通风瓦斯日报表.。

生产副总岗位职责

1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好所辖访问部门之间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

4、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

7、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。 8、搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。9、参与工伤事故的处理及分析。

10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。 11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。12、按时保质完成总经理交办的其他临时性工作。

矿长瓦斯治理安全生产岗位责任制

一、矿长是本矿防治煤与瓦斯事故的第一责任者，对本单位的瓦斯治理工作负全面责任。

二、认真贯彻执行《煤矿安全规程》和《防治煤与瓦斯管理细则》；审定、颁发本单位的瓦斯治理安全生产管理制度；审定瓦斯治理安全生产计划。

三、

四、经常深入井下，了解掌握瓦斯治理情况，解决瓦斯治理工作中的重大问题。

五、定期组织瓦斯治理工作专项检查，并进行分析总结，对瓦斯治理工作进行全面平衡。

六、重视瓦斯治理安全教育培训工作，对本单位职工进行瓦斯治理安全生产教育和培训，保证职工具备必要的瓦斯治理知识，熟悉相关的安全生产规章制度，掌握本岗位安全操作技能。

七、按规定为职工配备保障瓦斯治理所需的劳动防护用品。

八、矿井发生瓦斯事故后，必须立即采取措施，组织抢救，负责抢救指挥工作，并按规定及时上报，严格按照“四不放过”原则对事故调查分析。

1、认真贯彻执行《煤矿安全规程》和《防治煤与瓦斯管理细则》；审查瓦斯治理安全生产管理制度，审查制定各工种瓦斯治理安全生产岗位责任制。

2、总工程师对瓦斯治理工作负技术责任，协助矿长做好防治瓦斯工作，全面平衡瓦斯治理工作。 3、加强防治瓦斯工作技术管理，负责组织编制年度防治瓦斯措施计划；负责组织编制、审批、实施、检查防治瓦斯工作规划、计划和措施。

4、每月至少一次组织检查瓦斯治理措施的实施情况，并协调解决存在的问题。

5、每月至少组织召开一次瓦斯治理办公会议，解决瓦斯治理工作中存在的问题，布置下一步的瓦斯治理工作。

6、负责组织科技攻关，推广使用瓦斯治理新技术。

7、经常深入井下，了解掌握瓦斯治理情况，解决瓦斯治理工作中的重大问题。

8、加大科技投入，进行矿井瓦斯治理和瓦斯抽放研究，提高矿井瓦斯治理水平。

9、组织编制矿井瓦斯治理灾害处理计划和预防措施，矿井发生瓦斯事故时，负责制定抢险技术措施，负责对事故进行调查分析。

生产副矿长瓦斯治理安全生产岗位责任制

1、在矿长的领导下，对生产系统的瓦斯治理工作负责。

2、生产矿长负责生产系统业务范围内综合瓦斯治理措施、计划、工程的具体实施。

3、参与回采工作面瓦斯防治工作。

4、参与瓦斯治理措施的会审工作，督促、落实职工对瓦斯治理措施的学习、贯彻、考核。

5、参与矿组织的防治瓦斯措施实施情况检查，负责属于本系统问题的整改工作。

6、加强对本系统科队领导工作，督促本系统科、队干部、职工的瓦斯治理知识培训工作。

7、负责在本系统内推广应用瓦斯治理新技术、新工艺。

1、在矿长的领导下，分管全矿机电安全管理工作，并对矿长负责。 3、组织并落实机电职工瓦斯治理知识学习培训和考核。加强安全思想教育。

4、按瓦斯治理要求修订有关规章制度并严格执行。 5、完成矿长交办的其它瓦斯治理安全生产工作。

安全副矿长瓦斯治理安全生产岗位责任制

一、严格落实党的瓦斯治理安全生产方针、政策及法律法规。

二、协助矿长贯彻执行《煤矿安全规程》和《防治煤与瓦斯管理细则》的规定。 三、督促、检查矿所属各系统落实三大规程、《防治煤与瓦斯管理细则》及瓦斯治理安全生产岗位责任制的情况。

四、督促有关科、队完善瓦斯治理规章制度，组织安检人员、评估人员，对各施工现场的瓦斯治理措施进行检查、评估，坚持“四不生产”原则。

五、监督瓦斯治理工作计划的落实。

六、经常深入井下、现场检查瓦斯治理工作，掌握矿井瓦斯隐患，并提出针对性瓦斯治理措施。

七、监督全矿职工的瓦斯治理知识培训，不断提高职工的瓦斯治理意识和技术素质。

八、矿井发生瓦斯事故后，协助矿长立即组织抢救并进行调查、勘查，并按照“四不放过”原则，主持追查分析事故的会议，拿出初步处理意见。

瓦斯抽放钻机工岗位安全生产责任制

一、施工前，要将钻机摆放平稳，打牢压车柱。

二、施工过程中，钻杆前后不准站人，不准用手托扶钻杆。

三、施工过程中，人员工作服要穿戴整齐，戴好安全帽，系好矿灯。严禁卧躺，不准赤脚或穿拖鞋工作。

四、施工过程中，能够正确使用便携式甲烷报警仪，严禁瓦斯超限作业。

五、钻操作应由熟练钻工或带班班长操作，不准坐在电机上或钻机任一部位操作钻机，操作时，袖口要束紧或卷起，不准用脚制动运转皮带。

六、操作人员要熟知各种钻机的结构、性能及使用方法，不得任意调节钻机的液压控制系统，钻机在出现故障时，不许带病运转。

七、松紧立轴卡瓦时，应待立轴停止运转后进行。

八、钻机不得在无人看管的情况下运转。

九、在钻机正常运行时，不得任意拨动各种联动手柄，如需要变速、变向时，必须停车后进行。

十、人工取下钻杆和装卸水笼头时，钻机的控制开关必须处在停止位置。 十一、钻机未停稳时，人员不得靠近钻杆或跨越钻杆。

十二、禁止在运转的皮带附近更换工作服和做其它工作。

十三、禁止立轴回转时丈量机上残尺或进尺长度。

十四、钻机回次进尺不得超过岩芯管的有效长度。 十五、无岩芯钻进时，发现钻头糊钻、憋泵、转速显著下降时，应立即提钻，不得随意加大压力强行钻进。

十六、钻进岩石孔时，发现孔口不返水，应立即提出钻具检查，见煤时要采取压风排渣措施。

十七、钻进煤孔时，要采取压风排渣和除尘措施。

十八、当发生埋钻事故时，在钻机无法安全固定运行的情况下，不准用钻机强行起拨钻具。

十九、孔内下套管遇阻时，严禁用钻机硬性冲击。

二十、严禁用钻头扫出孔内丢失钻具。

二一、所有人员不准用眼在孔口附近观看孔内情况，当钻孔仰角超过250时，不准正对钻机操作。

二二、钻进过程中，工作人员要精力集中，注意观察钻进情况，严格控制钻进速度，随时注意电动机的负荷情况，不得超载，当发生火花、冒烟或转数急剧降低和发热等情况，立即断开电路进行检查调整。

瓦斯抽放泵站司机岗位安全生产责任制

一、瓦斯抽放泵站司机必须熟悉、掌握抽放设计要求及抽放设备、管路情况。

二、严格按照泵站操作规程上岗操作。

三、上岗前要带齐瓦斯器、记录本等工器具，并每小班测定记录一次抽放浓度、抽放负压、孔板压差等参数，确保数据准确可靠。

四、认真做好运转设备的循环检查工作，及时排放放水器内的积水，保证管路畅通，发现问题及时汇报处理。

五、负责管保泵站内的所有仪器、仪表，做到现场交接班。

六、瓦斯泵启动前，必须认真检查电动机与泵体之间的对轮是否有阻力现象，只有无明显阻力时，方可做起动准备。

七、起动前，必须先打开进气端管路的控制阀门。

八、打开供水闸阀，观察泵体两端有无滴水现象，以成滴为度。

九、当泵体内的水量达到轴线高度时，方可送电起动。

十、调节供水阀门，使供水量接近或满足要求。

十一、瓦斯泵电机发热时，严禁用水对其进行冷却。

十二、瓦斯泵运转时，不得用手、脚触摸泵体旋转部位，或坐、靠在旋转部位。 十三、测量时，不得用嘴吸出测气胶管内的积水，当胶管内的积水较大时，采取措施

【篇2：煤矿总工程师岗位职责及技术管理体系】

大通煤业有限公司煤矿

总工程师岗位职责及技术管理体系

一、总工程师岗位职责

我国煤炭工业经过多年的发展，已经形成了多种经济形式共同发展的一个行业。从企业结构来看，有集团公司式的煤炭企业，也有单一煤矿的煤炭企业。“煤矿总工程师”既包含集团公司的总工程师，也包含煤矿的总工程师。本章重点界定煤矿总工程师的领导地位，岗位职责、权限和应具备的条件。1、总工程师岗位定位

（1）煤矿总工程师是煤矿全面技术工作的总负责人。

（2）煤矿必须建立健全以总工程师为首的技术管理体系。副总工程师在总工程师领导下，负责分管技术工作，对总工程师负责。2、总工程师岗位职责

（1）认真贯彻落实国家技术方针、政策、法律法规和规章标准。

（2）负责煤矿技术管理体系的建立，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平。

（3）组织编制煤矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划，提出实现技术经济目标的技术措施。

（4）组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。

（5）组织编制和审查矿区（矿井）地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技 术方案和设计。

（6）负责提出并组织研究解决资源合理开发、抽掘采平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。

（7）充分了解开采活动对生态环境、自然资源的消极影响和破坏作用，积极开展环境协调、资源节约开采技术的研究与推广应用工作。

（8）组织研究和实施提高矿井抗灾能力的技术措施，组织制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，预防重大事故发生。组织制定和审批矿井灾害预防和处理计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程保障计划。（9）煤矿发生重大事故和灾害时，在主要负责人的领导下组织制定事故和灾害的抢险救援措施，参与组织指挥抢险救援工作。认真分析总结事故原因教训，制定和组织落实防范措施。

（10）组织编制科技发展规划和年度计划，并组织实施；组织技术攻关和科技交流；积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料；负责科技人员和技术管理人员的知识更新和技术培训工作。主持技术人员的技术业务考核和职称评定工作。

3、（1）煤矿重大技术措施、方案由总工程师组织有关工程技术人员研究，并做出决策。

（2）集团公司对各矿总工程师、公司技术管理部门负责人的任命，应征得总工程师的同意。

（3）负责安排和调整使用安全技术措施资金、新技术和新产品研发资金。

二、总工程师应具备的条件

煤矿总工程师应由具备下列条件的技术人员担任：

（1）有强烈的事业心和责任感，锐意改革创新，有奉献精神。

（2）热爱煤炭事业，崇尚科学，尊重事实，坚持原则，作风民主。

（3）应该具有煤矿安全生产相关专业大专以上学历，具有工程技术系列高级以上职称，具有较高的专业技术理论水平、较丰富的实践经验、较强的技术决策、技术管理和组织协调能力。

（4）身体健康，能深入现场进行调查研究，及时解决有关重大技术问题。

三、技术管理综述 1、技术管理内容

煤矿技术管理的内容，按矿井的类型可分为基本建设矿井（包括新建、扩建和技术改造矿井）技术管理、生产矿井技术管理；按矿井技术管理的专业可分为生产技术管理、机电技术管理、“一通三防”技术管理、洗煤技术管理、安全技术管理、技术创新管理、环境保护技术管理等。

①基本建设矿井技术管理

建设项目技术管理: 煤矿建设项目技术管理的内容主要有：《矿井总体规划设计》、《项目申请报告》、《煤矿建设项目或行性研究报告》、《煤矿建设项目初步设计》的编制报批，以及建设过程中的单项工程 设计、施工组织设计、作业规程、安全技术措施等的编写。技术管理工作要贯穿煤矿新建、改扩建项目的全过程，其相关的详细内容见本篇第3章煤矿建设项目技术管理。

②技术改造矿井技术管理

煤矿技术改造是指在不提升矿井生产能力的前提下，通过矿井部分环节的技术改造提高煤矿的安全条件、生产效率、工作环境、综合利用等方面的水平。主要有以下几种：

（1）采用新型采、掘、机、运机械化设备装备现有生产矿井，提高矿井的机械化程度。

（2）改变分散、不合理的生产布局，实现矿井的合理集中生产。

（3）对矿井生产系统的薄弱环节进行改造，提高矿井安全生产的保障能力

（4）在技术经济合理的条件下，对生产系统的老、旧、杂设备进行淘汰或更新，提高矿井生产效率、降低能耗，保障安全生产水平。

（5）采用先进的掘进、开采工艺和生产方法及其他方面的技术，提高矿井安全生产能力。

（6）改善安全生产设施，配备可靠的安全监测装备，提高矿井安全装备水平和抗灾能力。

（7）提高矿井环境保护水平，改善矿井井上、井下环境。

（8）提高洗选水平和煤炭综合利用水平，提高经济效益。

（9）采用先进的地质勘探技术，进一步探明矿区地质情况，提高矿井安全生产水平和煤炭回收率。

技术改造矿井的技术管理是指对拟采有的新技术、新装备、新工艺及改造所采用的新方案、新设计进行技术经济评价、论证和报批，并对技术改造矿井改造过程中各阶段的技术进行管理。

③生产矿井技术管理

生产矿井技术管理的内容主要有以下几个方面：

（1）制订矿井采掘生产、顶板管理、冲击地压、“一通三防”、防突管理、瓦斯防治、地热防治、矿井防治水、地质勘探、环境保护等中长期计划及年度计划。

（2）地质勘探、煤炭储量的技术管理。

（3）“一通三防”、瓦斯抽采及防突的技术管理。

（4）矿井生产水平及采区、工作面接替的工程技术管理。

（5）编制并实施采掘作业规程。

（6）新技术、新工艺、新装备的推广应用。（7）防止水、火、瓦斯、煤尘、顶板及机电、运输等矿井灾害、事故的技术管理。

（8）煤炭洗选的技术管理。

（9）矿井环境保护及煤炭综合利用的技术管理。

④企业技术创新管理

煤矿企业技术创新管理主要包括以下几方面的工作：

（1）建立煤矿技术创新管理体系，完善相关制度。

（2）煤矿科技发展规划的制定。

（3）煤矿科研项目的管理。

【篇3：煤矿总工程师的职责】

煤矿总工程师的职责

一、煤矿总工程师在煤矿企业的地位

矿总工程师是矿长领导下主管全面技术工作的负责人。他直接对矿长负责，是领导班子成员之一。副总工程师在总工程师领导下工作，对分管技术工作行使有关职权。

二、矿总工程师的任务和权限

1.总工程师对技术工作全面负责，对“一通三防”工作负技术管理责任。

2.总工程师直接管理科研、设计、地测、生产技术、“一通三防”等技术部门和机构，负责落实技术管理工作。矿长对矿技术管理部门负人的任命，要征得总工程师的同意。

3.总工程师对矿井开拓巷道布置，采掘布署，生产系统调整，技术规落、标准、措施的制定，新技术、新装备、新工艺的推广应用等重大技术问题进行决策。

4.总工程师负责组织制定安全技术措施费用使用方案。 5.总工程师负责组织制定事故应急救援预案。

三、总工程师的具体责任

出现下列问题由总工程师负责

1.违反开采政策，乱采乱挖，“吃肥丢瘦”，大量浪费煤炭资源。 2.采掘严重失调查，大、小接续紧张，导致开采技术上的不合理。3.生产系统和环节存在技上的不合理问题，长期不研究、不处理，导致事故发生（如通风、采掘、供电、提升、运输等系统存在技术上不合理等问题）。4.发现、知道有事故隐患，不研究、不采取措施处理，导致事故发生（如有瓦斯超限、自然发火，塌方预兆、提升运输设备带病运行、供电系统存在问题等）。

5.不按有关技术规定，应做技术措施的没做技术措施，应审批没审批及审批错误的（如防突的“四位一体”、放震动炮揭石门、排放瓦斯、巷道惯通、启封火区、区域停电、全井区域停风、井下动用火电焊、瓦斯报表审阅等都需制定措施和审批）。

6.安全生产费用使用不合理，应立项的没立项、不应立项的立项了，造成资金严重浪费；对已立项目不检查、不督促，工程质量低劣，变成“豆腐渣”工程等。

7.矿井质量标准化工作不上等级。

8.矿井有关技术规章制度不健全，严重缺项，导致事故发生。 9.矿井无事故应急救援预案或事故应急救援预案严重缺项和错误等。

10.发生事故后指挥救护队和抢险救灾人员犯技术错误。

矿总工程师工作范围

一、煤矿总工程师要模清本矿区、本矿井的“家底”

对以下情况要像自己手指头一样熟悉：

1.煤层产状：煤层层数、层位、顶底板岩性、顶底板间距等；煤层各部位的厚度、走向、倾角、断层、向（背）斜构造、褶曲等。2.煤层储量：地质储量；工业储量；矿井设计资源量；可采储量。3.矿井生产能力、环节生产能力、服务年限、煤种煤质、市场价格等。

4.采场情况：采掘工作面布置、应力分布、风量分配、瓦斯浓度、采掘进度、工作面能力等。

5.各生产系统：如通风、运输、供电、排水、提升、压风、瓦斯抽放、灌浆等系统工作状况。

6.各生产环节装备：如主要通风机；主、副井提升绞车，井上、下主要运输机，采煤机，支架，压风机，排水泵，井下中央变电所高压开关，变压器、瓦斯抽放泵、氮气发生装置、防火灌浆系统等设备型号、能力。

7.矿井火灾：矿井瓦斯绝对涌出量、瓦斯相对涌出量、瓦斯等级，煤的易燃性、自然发火周期、煤尘爆炸指数、瓦斯突出，冲击地压，自然含水层和采空区积水、地应力等情况。

二、组织编制矿井长远规划和年度生产计划 矿井2～3年要组织编制一次规划，使矿井有足够的开拓量，大接续不紧张，保证矿井有序、可持续发展；矿井应适时进行技术改造，尽量采用先进装备和先进技术，向安全高效、标准化、技术先进、安全一流矿进发展。编制的规划要实事求是，量力而行，真正把规化用为矿井的行动指南。

每年度生产计划是指导矿井全年工作的纲领性文件，它关系当年生产产量和经济效益，也关系今后采区、工作面接续，矿井后继等问题。煤矿总工程师要认真组织、编制好年度生产计划工作。三、组织建立各种技术管理规章制度

煤矿总工程师要组织制定好如下管理规章制度：

1.矿所有人员（包括各级领导干部）的岗位责任制、安全会议制度、安全投入保障制度、质量标准化制度、安全教育培训制度。 2.各部门、各专业的技术管理制度。如采区、工作面技术管理制度；机电、运输、提升、通风、“一通三防”、防突等技术管理制度。

3.各种设备、设施的定期检修、试验、测试制度。 4.技术审批制度。

5.各工种的操作规程。 6.技术档案管理制度。

四、调整好各生产环节系统

煤矿生产有很多环节系统，对每个生产环节系统，要有定期全面的检查制度，发现问题不论大小要及时处理，尤其是“一通三防”方面的问题，更是马虎不得，一定要把隐患消灭在萌芽状况。

五、组织编制事故应急救援预案

应急救援预案是事故、事件未发生前，虚拟发生了采取的对策。煤矿应急援预案应包括如下内容： 1.前言

讲述应急救援预案的概念、作用；编制应急救援预案的目的、意义；应急救援预案的大概内容；执行应急救援预案的要求和方法；应急救援预案编制形成过程和时间。

2.矿井生产和安全概况。如介绍生产、供电、运输、通风、救护、安全保护等系统的概况；“一通三防”方面的情况要多介绍一些。3.煤矿发重特大事故后，应建立的救援组织机构 救援方案中应写明指挥机关及人员和各单位部门及人员的分工、任务、权力、责任、到达时限、预先准备工作、执行方法、与指挥部联络方法等。每项工作都要落实到个人。

4.虚拟煤矿发生某类重特大事故，指出抢救处理方法

建议包括如下内容：

⑴虚拟的事故：不同地点的煤尘、瓦斯爆炸；电气火灾；大型塌方等；煤与瓦斯突出；冲击地压；透水；运输等事故。

⑵各种事故的抢救处理方法和避灾路线。

⑶ 职工的自求与互救。

⑷ 矿山救护队的使用。

⑸ 善后处理有关事宜。5.救灾物资的贮存与管理

如救灾物资仓库地点和联络方法；救灾仓库应存放的物资数量、种类、规格；救灾物资的使用与管理。

6.对事故应急救援预案的学习、惯彻、落实的方法和要求

对事故应急救援预案应让全矿广大职工、工人都知道并熟悉的内容，灵活掌握，真正成为煤矿灾害时矿工的求生武器。

六、管好用好安全生产费用，有计划补还安全欠账

管好用好安全生产费用应遵循如下原则：

1.煤矿总工程师负责组织制定安全技术措施费用使用方案。

2.按有关规定提取足够的安全生产费用，保证用于安全生产；建立安全投入机制，做到安全不欠新帐。

3.摸清本矿的安全欠帐。对各生产环节系统进行全面排查，对存在的问题，进行分类排队，制定安全整治方案和工程项目。“一通三防”、防止水患、抽放瓦斯和构成隐患的项目优先。

4.对各安全工程项目做到立项、设计、资金使用、设备材料购置、工程进度、工程验收、效果总结等工作明确到责任人。

5.要根据实际情况不断调整治理方案和工程安排，使之更符合实际，用尽可能短的时间把安全欠帐补上，把大中小接继失调调整过来，消除事故隐患。

七、抓好质量标准化工作

质量标准化是煤矿工作的基础，它隐含着产量、安全和效益，是“一抓百灵”的工作。质量标准化包括三个方面，即管理、工程、人的行为都要标准化。煤矿质量标准化工作有四大步必须做好： 1.制定的标准要高； 2.执行要严，不合格的坚决推倒重来，追究责任； 3.建立检查验收制度； 4.长期持久坚持。

八、用科学发展观武装头脑，开拓创新自己的工作

煤矿能否技术进步，能否走向安全高效，能否成为本质安全型矿井，关键在总工程师，因为总工程师是煤矿技术全面负责人。要做到用科学发展观武装头脑，开拓创新自己的工作，总工程师要做到如下几点：

1.持之以恒的学习，不仅要学好本学科知识，还要注意学习本学科外的知识，多学习宏观学科知识，注意科学发展状态，积累和沉淀知识，达到厚积薄发。

2.密切关注煤矿各专业的发展态势，学习和研究先进的的新的管理方法、新设计、新工艺、新产品、新设备、新材料、新工具等。 3.坚持科学发展观，创新自己的工作，关键是如何把学到的东西变成本矿的实践。变就要求：1.要对本矿情况，各专业技术水平，有非常透彻的了解，知道本矿处于什么水平及有何差距；2.要学深、学透新知识和新技术的精髓，掌握实质，使之成为自己的东西；3.对新知识、新技术，不要照搬照抄，而要创新，要根据本矿实际活学活用。

九、做好技术培训工作

煤矿总工程师要组织好工程技术人员和职工的技术培训工作，培养后备技术人才。技术培训要有计划和系统，防止这学一点，那学一点，知识支离破碎。培训不能局限于培训班，要通过各种宣传形式，学习形式，如论文竞赛、技术比武、作业规程评比、图纸展览、专题讲座、评先进人物、事故案例分析、板报、漫画等，建立煤矿学技术的风气，培养出自己的技术队伍。

煤矿岗位职责说明书 煤矿工作岗位篇二

绿化工岗位职责

1、2、3、服从上司工作安排，认真做好本责任区绿化养护工作。 按片区责任划分，严格按公司规定的标准与量化完成工作。

每天负责做好各种杂草的清除、枝叶修剪、枯枝败叶的清理、落叶的处理、施肥、浇水、松土、杀虫等具体工作。4、5、负责做好各种植物的补种、移植和其它工程种植。

节约使用公司资源，各种劳保用品必须按使用期限合理使用，若有领用必须以旧换新，避免各种绿化用料浪费现象。6、负责保管和使用好各种绿化工具，各种公用性的工具下班后必须按指定地点规范摆放。7、注意安全操作规程，操作机械和喷洒农药时，注意戴上头盔、眼镜、口罩等各种安全防护措施，高空作业必须听从主管人员的合理指挥。8、9、小区绿化垃圾必须运到指定地点，确保小区整洁卫生。

遵守岗位纪律，禁止串岗、离岗、逗留等行为，维护工作严肃性。

10、每天保持良好的仪表仪容，维护公司良好形象。 11、完成公司下达的各种临时工作任务。

中山市xx物业管理服务有限公司

煤矿岗位职责说明书 煤矿工作岗位篇三

楼宇客户服务助理岗位说明及岗位职责

1、在客户服务部主管的直接领导下开展管理工作；

2、进行对所管辖区域的巡楼检查、受理投诉及跟进处理、家访业户、监督小区工程施工、清洁、绿化的巡检，编写工作报告等日常管理工作并及时完成领导安排的工作任务；

3、负责协助工程部处理突发事件，并及时上报客服部主管；

4、检查小区公共设施的运行情况及二次装修的监控，并跟踪工程维修单的完成情况；

5、派发信件、通知、缴费单等，做好记录；

6、熟悉小区结构、单元户数、管线走向、各类开关位置、住户类型、人数，人员结构、数量； 7、工作细则：

a、巡楼检查：按规定的巡楼路线和要求，每天至少巡楼一遍，巡楼时应认真、细致，发现问题及时记录和处理（如二次装修、清洁、绿化、设施设备、施工管理等）；

b、受理投诉及跟进处理：业主如有投诉，应做好记录，自己能处理的，自己及时做好现场处理，不能处理的要马上汇报客服中心前台，并进行跟进处理情况，如不属于本公司责任，应耐心向业主解释清楚；

c、每月认真做好接待业主、上门回访、催交管理费等工作并做好各项工作记录； d、熟悉掌握物业管理的有关法律、法规，严格遵守物业公司的各项规章制度、积极维护公司利益和声誉；

e、掌握管理费、水电费等缴纳程序，及时做好管理费催交工作； f、积极做好与各部门相互沟通、协调和配合工作； g、按时上交：

⑴辖区日检表、月度楼宇情况统计表；

⑵管理区域内管理费的催费率；

⑶月工作总结与工作计划；

⑷每月5日之前上交上月水表抄表读数； h、完成上级领导交办的其他工作；

楼宇客户服务助理工作安排

1、每日工作安排：

a、各班当班人员提前15分钟到达岗位，查看上一班的工作记录，将日常巡视中发现不能处理的问题，请示主管协助处理，并听取主管安排当天工作； b、根据主管安排的工作，及时去完成，如没有什么特别的事，上班时间按要求进行所管理的区域楼层及公共区域进行细致的巡查一次。楼层：住户的基本情况了解，包括交楼户数、装修户数、装修状况、出租户数等；住户出入有无关好门窗状况；楼层清洁卫生状况；生活垃圾摆放、运送情况；楼层的公共设施、设备的有无损坏状况，包括电井门、消防栓及配件、；楼层照明灯、电梯及电梯内照明灯。公共区域：道路清洁状况，绿化状况，配套物品的摆设状况。c、记录、汇报：每天巡查状况，针对所发现的问题，及时协调相关部门做出处理，自己不能处理的要及时汇报主管协调处理；

d、收楼期间：为业主办理收楼的有关手续及遗留工作的维修跟进； e、跟进业户投诉；

f、每日辖区日检表上交部门主管； g、完成上级领导交办的其他工作；

2、每周工作安排: a、每周四参加部门例会，听取主管的工作指示，询问业户问题处理结果，反馈处理结果给业户；

b、对所管理区域的业主进行家访，了解业户的意愿，反馈给部门主管，不断改善、提高自身的服务质量；

c、接受公司组织的各项业务知识的培训，每周不少于一次； d、与项目部协调所管理区域收楼后的遗留工程存在的问题； e、完成每周的工作及上级领导交办的其他工作； 3、每月工作安排： a、对所管理区域的业户进行家访，每月会发光业主不少于10户，了解业主的意愿，反馈给部门主管、改善、提高自身的服务质量；

b、随时掌握管理费、水电费等缴纳情况，及时做好管理费催交的工作； c、每月月底上交所管辖楼宇的综合情况统计表及催缴欠费情况； d、参加公司组织的各项业务知识培训，并接受考核； e、与项目部协调管理区域遗留工程存在的问题； f、完成每月的工作及上级领导交办的其他工作；

前台客户服务助理岗位说明及岗位职责

1、在客户服务主管的直接领导下开展日常工作；

⑴主要负责前台业户的来访/来电接待工作及日常客服中心的文件打印、复印工作，就业户的投诉及要求及时安排/反馈给相关部门处理，并及时完成领导安排的工作任务； ⑵工作岗位细则：

a、来访/来电接待：业户到（或致电）客服中心，前台客服助理要热情礼貌接待； b、派单及跟进：根据业户反映的问题记录后，派单至相关部门解决，并做好业户反映问题的跟进工作；

c、回访：根据相关部门解决后的反馈，及时通过电话回访或通知楼宇助理对业户进行回访；

d、投诉处理：业户投诉，应做好记录，及时汇报上级领导并进行处理，如不属本公司责任，应耐心向业主解释清楚； ⑶为有需要的业户提供打印、复印等有偿服务；

⑷每月底认真做好接待业户回访、投诉、工作任务单等工作汇总并写出初步分析报告；

⑸熟悉掌握物业管理的有关法律、法规，严格遵守物业公司的各项规章制度、积极维护公司利益和声誉；

⑹掌握管理费、水电费等缴纳程序，及时做好管理费催交工作； ⑺做好业主资料的建档和管理工作及文件传送工作； ⑻积极做好与各部门相互沟通、协调和配合工作； ⑼按时完成：

a、月度工作总结与计划；

b、统计有关收楼、装修、出租的户数等； c、业户回访表、投诉、工作任务单的汇总； d、小区管理费崔教率的汇总； ⑽完成上级领导交办的其他工作任务；

前台客户服务助理工作安排

1、每日工作安排：

a、各当班人员提前15分钟到达岗位，查看上一班的工作记录，将自己不能解决的问题，请示主管协调处理，并听取主管安排当天的工作；

b、根据主管安排的工作，及时去完成，如没有什么特别的安排，按日常操作进行对业户的来访/来电接待工作及日常客服中心文件复印工作、工作细节包括： ◆来访/电话接待：业户到（或致电）客服中心，前台客服助理热情礼貌接待业户；

◆派发及跟进：根据业户反映的问题记录后，派单至相关部门解决，并做好业户反映问题的跟进工作；

◆电话回访：根据相关不闷解决后的反馈，及时对业户进行回访，回访率100%； ◆投诉处理：业户投诉，应做好记录，及时汇报上级领导并跟进处理，如不属本公司责任，应耐心向业主解释清楚；

c、为业户办理收楼、装修、装修后的验收、住户卡、装修人员出入证等工作； d、协助财务部对各项费用的收缴工作；

e、为有需要的业户提供复印等有偿服务的办理； f、整理、录入业主的新增及变更资料至电脑存档； g、每日填写工作日志；

h、完成上级领导交办的其他工作； 2、每周工作安排：

a、周一对上一周的业户资料新增及变更做好整理、归档工作； b、每周四参加部门例会，听取主管的工作指示，询问业户投诉问题处理结果，反馈处理结果给业户；

c、根据业户反映的问题，联系相关部门解决问题后反馈业户，及时对业户进行电话回访，回访工作主要集中在周六、周日，回访率100%；

d、各种资料的整理，每月统计出有关收楼户数、装修户数、出租户数、入住户数等数据上交主管；

e、协助楼宇助理对管理费、水电费等费用缴纳的催交的工作； f、接受公司组织的各项业务知识的培训，每周不少于一次； g、每周上交未处理完的汇总表；

h、完成每周的工作及上级领导交办的工作； 3、每月工作安排：

a、每月28日前认真做好接待业户回访、投诉、维修单等工作汇总并写出初步分析报告交主管、b、每月底将所有档案、资料做一次彻底的整理，新增、变更的及时输入电脑，无用的删除，每月统计出有关收楼户数、装修户数、出租户数、入住户数等数据交主管；

c、每月协助财务部催缴费用、信件的整理、寄发的工作； d、积极做好与各部门相互沟通、协调和配合工作； e、参加公司组织的各项业务知识培训，并接受考核； f、每月28号前上交欠费情况统计表；

g、完成每月的工作及上级领导交办的其他工作；

煤矿岗位职责说明书 煤矿工作岗位篇四

岗位职责牌共8块，版面和项目经理牌一样，其它的描述按照下面来打字就可以了

岗位职责

项目经理

1.项目经理由公司授权，全权负责本工程项目的实施，代表公司处理与本工程有关的外部关系事务，决策本工程的各项重大事宜。

2.在工程施工过程，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和南方电网公司关于送电线路工程建设的各项规定，贯彻落实公司的程序文件和各项管理制度，认真执行业主关于工程建设的有关文件规定。

3.负责建立本工程组织机构，明确各部门和人员的职责和权限，组织制定和贯彻项目部各项规章制度和奖惩条例。

4.贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，定期主持召开安全、质量工作会议，确保措施和计划有效实施，确保工程质量目标和安全目标达到的合同要求和同家强制性规定，对本工程的施工安全和质量全面负责。

5.科学组织生产、合理配置资源，协调各部门之间的关系，负责组织青赔工作，及时解决施工中出现的问题。确保本标段按计划按期竣工和投产达标。

6.定期向公司领导汇报工作，定期与业主、监理工程师等相关方联系。

7.负责坚持文明施工，节约资源，注重环保。

项目副经理

1.协助项目经理进行本工程的施工项目管理，在项目经理的领导下全面实施项目施工的各项管理工作。

2.负责项目施工的具体指挥和实施，对资源和劳动组织进行调度管理。负责项目工程的日常管理工作，对施工的质量、安全、经济目标的实施具体负责。

3.落实业主、监理工程师有关工程质量、安全和施工进度等指令。

4.在项目经理因工作需要外出时，代理项目经理开展各项工作，行使其职责和权限。

项目总工

1.在项目经理领导下，对本工程的技术、质量和安全技术工作全面负责。

2.执行国家有关规程、规范及各项技术管理制度，贯彻公司程序文件，组织落实工程投产达标的实施细则，确保工程质量达到优质工程，满足业主的要求。

3.组织施工图纸审查，主持编制本工程施工组织设计，组织编写和审批各项施工作业指导书、安全和质量保证措施。组织项目部技术安全交底工作。

4.负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训、考核和资格确认，确保各类人员持证上岗。

5.定期策划和组织各种安全、质量工作会议，

总结

6.经常与业主、设计、监理、运行代表联系，征求对本工程的反馈意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。

7.经常深入施工现场检查和指导工作，组织安排各种工程质量的检查和验收，验证本工程的开工条件和竣工条件。指导和检查各项施工资料的正确填写。

8.监督和指导现场文明施工。

工程部

1.执行国家规程、规范和行业有关技术标准以及公司有关施工技术管理制度，负责技术措施的贯彻执行，对工程施工技术工作具体负责。

2.参加施工图会审和合同评审。

3.编制各种施工技术措施和安全技术措施，并负责进行技术交底工作。对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批。

4.提供工程材料供应计划、工器具和设备使用计划以及劳动力投入计划。

5.负责设计变更的信息传递和整理，负责施工人员的有关具体施工及各类施工资料的答疑。

6.坚持现场技术指导，解决施工中出现的技术难题，及时将施工过程中的有关疑难点与监理、设计单位联系，以便及时得到解决。

7.负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施。

8.对工程施工记录和文件资料管理工作进行指导。

安质部

1.认真贯彻上级对工程质量和安全的有关法规和制度，对本标段的安全、质量工作负责。

2.在施工全过程负责执行公司《质量奖惩制度》和《安全奖惩制度》, 确保公司质量环境职业健康安全管理体系在本工程中的有效运行，以及各项质量、安全制度在本工程中得到有效落实。

3.负责本工程质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。

4.对工程质量和安全进行过程控制，经常深入现场检查施工安全和质量状况，掌握施工安全、质量动态，及时指出不安全隐患和质量缺陷并指令纠正和监督落实。

5.预测影响质量、安全的薄弱环节，并制定其预防措施。

6.负责本标段的质量、安全报表的编制，并按有关规定向业主、监理及有关部门报送。

7.负责本标段的安全管理和施工现场安全监察，定期组织安全例会、安全考试和安全教育，开展各项安全活动并监督现场文明施工。

8.协助业主及监理工程师对工程质量进行日常监督。

9.负责质量记录的整理、收集和归档，做好工程资料的控制。

综合部

1.负责办理有关的施工许可证及其它相关手续。

2.负责施工的清障工作，协助业主搞好拆迁，青苗赔偿，征地的协调工作，处理施工中与地方政府的协调工作。

3.负责与本工程有关的各类合同管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施。

4.对工期和施工计划安排进行有效控制。

5.真实、及时地按《统计法》和业主要求报送各类统计报表。

6.进行本工程的成本分析，合理控制工程资金的使用。

7.负责对内、对外进行工程结算及成本核算,资金收支管理及劳动分配。

办公室

1.协助项目经理负责工程施工的生产调度工作，以及车辆管理。

2.负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、建立档案等文秘、档案工作。

3.负责项目部布置和安排，为项目部人员及监理代表提供良好的生活条件以及工作环境。

4.负责项目部的其他日常事务，督促后勤人员搞好食堂工作、后勤服务，搞好驻地环境卫生和饮食卫生。

5.活跃项目部的精神文化生活。

材料站

1.负责建立健全工地材料和机具设备管理的各项规章制度，并落实执行。

2.负责工程材料的采购、验收、保管和发放工作，严格办理验收、交接、发放手续，做好工程施工全部材料、工机具的帐、卡、物归口统计管理工作。

3.对采购材料的质量负责，负责送检及进货检验。

4.做好本工程所有材料的跟踪管理，负责将各种材料的相关资料的原件及时送交项目工程部。

5.负责机械设备的运输、保管、保养、维修，以及计量器具的配置、周检，并确保其使用的有效性。

6.对易燃、易爆物品按要求进行有效地管理。

7.一切为前方工地服务，尽可能满足一线工地的急需计划。