无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

成本经理的工作职责篇一

2、负责审核机电类工程设计阶段成本优化及施工阶段施工图会审工作;

3、负责机电专业单项招标工作审核;

4、负责逐步建立机电类成本信息资料库(造价信息、造价指数等);

5、负责审核区域各项目公司上报机电类设计变更和工程变更费用，审核工程进度款，按时编制支付资金计划;

6、负责审核区域各项目公司上报机电专业各项合同结算，严格按照合同约定对项目实施动态成本控制;

7、负责审核区域各项目公司上报机电专业成本月报、明源基础数据的更新;

8、负责机电专业经济指标的测算及积累、分析汇总工作。

成本经理的工作职责篇二

1.建立和完善本部门成本管控体系;

2.执行公司制定的成本管理体系，协助对超出目标成本提出修正设计方案;

3.编制项目成本测算、审核相关成本方案，提出优化意见;

4.执行公司项目成本监控预警机制，监控动态成本，编制动态成本月报及动态成本分析报告并定期上报;

5.负责项目建设全工程的成本管理，行使甲方职责代表，对工程设计变更、工程量增减进行核审;

6.按本条线内部成本管理标准、制度、流程，协助部门总监/副总监对本条线各项业务进行成本管理;

7.各阶段持续进行成本优化工作，其他与成本相关的工作，及时完成领导交办的其他任务。

成本经理的工作职责篇三

1、深入了解公司业务，负责优化、完善成本核算方法，参与直接材料的归集，人工成本、制造费用的分摊;

2、负责建立与优化成本管理制度、流程。搭建成本分析控制模型，研究成本管控方法、工具;

3、负责分析公司预算与实际的差异、提出改善建议，促进公司管理的提升;

4、分析产品全生命周期成本，督导成本控制;

5、负责成本信息收集，建立成本数据库;

6、负责协调各相关部门，确保成本管理工作有序开展;

成本经理的工作职责篇四

1、成本日常工作，参与项目各项成本业务管控;

2、负责项目调改、企划、工程维保核价工作;

3、负责日常验收结算;

4、从事会计核算和预算控制，做好成本管控监督;

5、参与日常内控检查管理工作;

6、做好协同部门和总部对接沟通协调工作;

7、完成上级领导安排的其他工作事宜。

成本经理的工作职责篇五

1、建立和完善全成本管理体系和制度流程;

2、负责成本预算、分析、运行控制等的审核与监督;

3、负责管辖项目的招投标指导和参与制作、审核;

4、负责建立项目动态成本台帐，定期进行汇总和分析，进行动态成本管理;

5、负责项目的全成本预算测算，为项目前期可行性研究分析提供成本测算具体数据，为项目决策及成本控制提供依据;

6、负责跟进项目施工图纸、会审记录、设计变更通知书及增减工程签证单，协助配合项目部门和监理公司进行项目成本审核;

7、根据各类工程分包合同、材料设备采购合同审核各项用款计划，及时审核各项款项支付，根据公司相关的要求，设立台帐控制成本支出情况;

8、负责项目的结算审核，对结算情况进行成本分析，形成结算分析报告进行汇报;

成本经理的工作职责篇六

1、严格按公司建设工程管理目标对安装工程预决算造价实施全过程管理;

2、参与安装各专业工程招投标和施工签约工作，协助部门领导进行有关合同商务条款的洽商谈判;

3、及时作好施工图预算和施工单位预算的审查，确定合同预算造价;

4、根据合同要求及时做好形象进度工程量的审查、设计变更和工程签证的审核确定工作，提出进度款支付意见;

5、及时了解和统计安装工程款支付情况，核对施工单位工程材料领用的实际情况，对工程款的止付点和支付比例提出建议;

6、参与对安装工程主要材料的询价和采购计划审核工作，对市场价与合同定额或预算指导价相差较大的材料建议主管领导进行调整;

7、及时做好或委托(有资质单位)做好安装工程竣工结算审核工作;

8、配合其他部门完成工程审计工作和编制项目竣工决算。

成本经理的工作职责篇七

1、参与工程项目投标预算报价的编制;

2、负责中标工程的预算、成本费用分析核算;

3、负责协助各项目部编制结算书并办理工程结算;

4、负责为财务提供项目预估毛利、当月及下月预估工程量等资料;

5、负责及时、准确取得项目合同预计初始成本、当前预计成本，并与合同及相关依据核对;

6、负责公司常规业务为主，立体绿化、ppp项目为辅的投标工作;

7、负责项目谈判、投标管理和标后交底管理;

8、负责同行业间的战略合作和业务渠道拓展;

9、完成领导交付的其他工作;

成本经理的工作职责篇八

1、开发项目全成本管控策划及实施;

2、开发项目全过程成本监控，招采策划及实施;

3、收集行业、市场价格相关信息，建立成本及价格信息库;

4、组织过程成本管控，收方、签证等;

5、组织各阶段目标成本控制进行检查，对成本及产值异常进行调查跟踪、督促解决;

6、组织审核已完工项目的结算资料。

成本经理的工作职责篇九

1、协助建立成本管理的制度体系与流程;

2、制订项目目标责任成本体系，按公司制度分解到各责任单位，定期检查、审核目标责任成本的控制情况，提出控制成本的方法和建议;

3、组织协调完成新项目投资测算的编制，拟定各项目的目标成本及成本指导书，提供成本决策依据协调项目部成本管理方面的业务，制定有效控制成本的方法，发现问题及时解决，进行成本举措的总结，组织项目结算分析;

4、成本工作审核监督管理，包括定期检查成本总控目标、各类规范执行情况、把握各项目各类合同的经济条款的执行情况，对合同的执行情况进行汇总分析;

5、统筹设计阶段的成本控制，在设计各阶段编写造价分析报告，组织各专业对设计阶段经济指标监控，协助部门副总监提出限额指标，确保项目成本目标的达成;

6、负责项目成本动态管理，每月定期总结各项目成本动态情况，出具动态成本月报进行详尽分析成本各方面的问题;

7、组织收集整理各项目成本数据，建立成本数据库 组织进行项目后评估工作，汇编项目后评估报告;

8、协助对招标工程合同进行审核，并对合同是否符合招标文件及中标价格提出意见协助对非招标工程合同进行审核，并对合同是否符合预算价格、预算内容提出意见;

9、完成公司和上级交办的其他工作。

成本经理的工作职责篇十

1.项目成本管控，组织项目目标成本的编制、分解、执行管控和反馈调整，过程中监控编制项目资金计划，控制工程款的拨付，保证工程的顺利进行及资金的合理利用;

2. 对施工单位和造价咨询公司的预(结)算专业人员进行管理和评价;

3. 审核和办理工程各阶段款项支付等;

4. 负责地产成本的核算，提升工作方法，指导做好成本相关工作;

5. 关注预算指标，同时监控日常成本数据异常情况，做好有关成本管理工作;

6. 持续优化成本统计核算工作，并针对存在的问题提出改进建议，做好成本核算和控制;

7. 负责收集成本有关信息和数据，进行盈亏核算工作。

成本经理的工作职责篇十一

负责项目开发的造价控制和管理(机电安装专业);

负责各类专业合同的起草、审核工作，组织和实施公司工程类合同的签订、索赔等管理工作;

负责组织招投标管理工作，制定和规范招投标工作;

负责参与各类重大工程项目的合同谈判，跟踪合同的执行完成情况;

负责审核施工图纸，编制项目各阶段目标成本，并出具相关造价文件;

负责施工过程中的审计监督，包括工程变更、进度款支付、阶段性验收等工作;

负责工程竣工结算审计相关事宜;

负责对设备、建材进行市场价格的调研，为公司项目的开发做好较为精确的预算，严格控制工程造价。