2022年企业人力资源管理师精选
无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
企业人力资源管理师
这些情况，大多数企业都曾出现
◆一个工价，不知人力成本几何
◆工人工资如坐山车，旺季时老板心跳，淡季时工人造反
◆干活的挑三拣四，分工的顾虑重重
◆一张单价调整申请单，难倒多少英雄汉
◆企业总感觉给得太多，工人总感觉不满足
计件工资没有得到科学的设计，必然是员工与企业的矛盾重重，
◆工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原则
◆工作量没有得到清晰的测算，产品单价不合理
◆单价与工人薪酬水平之间的联系没有经过评估，工人薪酬波动过大
◆薪酬没有测算，以至于薪酬总额失控
◆品类与单价的关系错乱,产品销售一波动,则薪酬水平失控
如您有以下困惑，那本次课程将适合贵公司……
1、产品单价与标准工时有何关系?
2、如何通过单价让工人的薪酬保持在一定的稳定水平?
3、如何对计件型薪酬进行总额测算，从而控制企业的人力成本?
4、各工序的单价该如何确定，高低应如何把握?
5、如何用单价来规避工人对工作的挑三拣四?
6、如何平衡生产中的淡旺季导致的工人薪酬波动过大?
7、单价该如何在动态中调整，从而确保工人薪酬具有一定的稳定性?
8、如何规避生产过程中生产品类的变动，而给薪酬水平带来的过大变动?
9、在控制人力成本的同时，如何提高工人的积极性?
【课程目标】
◆让企业、高层清晰认识：利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾
◆让人力资源从业者系统的掌握计件型薪酬设计的相关技术
◆让生产管理者掌握如何通过对单价的掌握，从而提高工人的积极性
——彻底破解企业计件型薪酬反复出现的疑难问题!
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