2023年快消品行业心得体会(7篇)
当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
快消品行业心得体会篇一
1、例会时间:每一天晚上20点钟左右，原则上为晚班发料结束后召开
2、例会地点:成品仓库
4、会议召集及主持人:仓库主管
5、例会资料:
①传达公司领导指示要求；
②总结当天工作，表扬先进行为，劝诫消极行为，批评错误行为；
③布置明天工作，包括临时工作调整；
④协调仓库人员及岗位工作；
⑤强调仓库工作纪律，宣扬爱岗敬业精神；
⑦其他资料
6、例会原则:会议时间长度一般15分钟，有话即说，无话不说，力求简明扼要突出重点，并尽量缩短会议时间。
1、对晚班的界定:所谓晚班时间，即为当天的19:00点钟——次日的7:00点钟之间的时间间隔。所以，该时间段的生产领料应归属为当天领料，而不就应归属为次日领料，该时间段的完工成品(即便真正的入库时间拖延到第二天7点以后)也就应归属当天。也就是说，不能因为该时间段跨越了午夜0:00点钟而将领料或成品归属到第二天。
2、日盘点及交接班制度:即成品库保管员每一天自己组织盘点并交接。
1)盘点交接流程:交接双方共同盘点仓库实物→制作“盘点交接表”→在帐本、盘点交接表、商品卡、实物确认一致的状况下，双方签名，完成交接→按制度要求传递“盘点交接表”。
2)成品库交接班，务必按上述流程规定的顺序操作，严禁违规。
4)盘点交接务必条件:①务必发货和入库保管双方同时参加盘点；②双方务必在盘点表上共同签名确认。
5)早班交接盘点:每一天早班入库结束后对仓库盘点，套用复写纸制作一式三份的早班“盘点交接表”，在帐本、库存表、商品卡、实物确认一致的状况下，双方签名，完成交接；盘点表一份仓库留存，另两份分别送达业务部和财务部。
6)晚班交接盘点:晚班交接只需填制一份晚班“盘点交接表”，留存仓库即可。
4、月盘点:即每月第一天上午9:30点钟左右，由销售会计对上月最后一天库存盘点。
5、盘点表:所有盘点数据，务必制作成盘点表。
对于日盘点表，销售会计主要核对盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。
对于周盘点表和月盘点表，销售会计不仅仅要核对会计盘点数据与仓库自盘数据是否有差异，还有核对所有盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。
当发现差异时，务必立即复查盘点数据并查找原因，务必将详细状况向财务经理汇报。严禁隐瞒差异。
1、意外损失:是指被盗、火灾、雨水灾害等。凡属个人主观过失、工作失职原因造成的损失，对直接职责人处罚100元，对仓库主管处罚50元。
1.中午值班:每一天中午11:30——14:00点钟，原材料仓库硬性停止一切入库作业，仅仅留下一人值班，主要负责车间少量补充领料，其他人员中午休息。
2、夜班值班:在每晚车间大规模领料结束后，仓库主管应安排一人开始值守夜班，其他人员下班。值守夜班期间，原则上不安排原材料卸车及入库。
3、注意事项:仓库主管要根据实际状况，制定中午和夜班“值班表”，详列值班人员姓名和具体值班日期。所有值班表应尽量持续相对稳定化，不要在短期内随意变更。个性注意，中午值班与夜班值班在人员安排方面谨防冲突。
1、月盘点:以“抽查盘点”为主，即在每月1——3日对上月原材料抽查盘点。
2、季度(年度)盘点:在每个季度最后一个月份，实施材料仓库整体盘点。所有的材料都将被仔细地盘点清查一遍。
3、盘点工作组织:原材料盘点，应在财务经理指导下，由成本会计(材料会计)负责牵头组织，与仓库主管共同负责实施。
成本会计(材料会计)务必事先制定盘点方案，包括盘点时间、记账人员、搬运人员、分组状况、材料品种、注意事项、盘点要求等等，与仓库主管协商，与生产部门协调后，报请财务经理批准。
4.盘点表:盘点结束后，在电脑里制作盘点表，并及时提请财务经理查阅。
《仓库管理制度》各条各项有处罚标准的从其标准；无处罚标准的，每违反一项，每人每次处罚10元。
快消品行业心得体会篇二
3，入仓面料货期急的开验布报告安排验布员先验；
4，根据验收情况，出具相应的验收报告。
5，次布退货经商品部确认后，记账员核对开单后，仓务员方能出仓；
1，发料时应先核对面料编号，单件用量，根据缩水率、次布率放损出料；
6，车间配片持有厂长签署配片单方能出料；
2，车间退仓应经质检部确认，开单经厂长签字，单据交财务；
3，裁床完单后与仓库复核填写裁床用料表。
1，记账员每日整理所有入库、退库单据，并准确入账；
2，每周一安排人员把上一周发生的入库单、出库单交工厂财务；
4，填写外发清单，整理外发退料单据；
2，仓库内应整洁、美观，不应杂乱无章，存在虫、鼠隐患；
6，每架货位标识字迹清楚，格式统一，标识牌的悬挂位置一致；
7，每架物料标识齐全，脱落应更换及时，准确；
9，做好退仓布料的打卷、整理工作；
10，定期对仓库进行整理，使面料分类清晰，编号齐全；
快消品行业心得体会篇三
为了更好地发挥仓库对物品与商品的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学。安全。高效。有序。合理地运作，确保公司资产不流失和各销售渠道的品牌。种类。规格以及质量合符要求，保证仓库物品供应不延误销售日程，较准确做物流过程中的成本决算。特制定本管理制度。
公司的仓库总的来说有：酒类仓。包装材料仓。文本资料仓等。
①收货单或发票与实物的名称。规格。型号。数量等不相符时不验收；
③对进库品已损坏的不验收；
④检查收入物品的生产日期与外包装，是否验收根据具体状况而定。
（2）验收后，要根据发票上列明的物品名称。规格。型号。单价。单位。数量填写验收单，一式四份，其中一份留底备案，一份留仓库记账，一份交物流人员，一份交会计。
（1）验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；
（2）进仓的物品一律按固定的位置堆放；
（3）堆放要有条理。注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。
（4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。
（1）对库存物品要勤于检查，防虫蛀。鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。
（2）抽查：
②会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符。账物相符。账账相符。
（3）对即将过期物品就应及时检查清理。
（1）领用物品计划或报告：
①凡领用物品，根据规定须提前做计划，报库存部门准备；
（2）发货与出库
①各部门各单位的出库一般要求专人负责；
④发货时仓管员要注意物品先进的先发。后进的后发。
（1）仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点；
（2）将盘结果列明细表报财务部审核；
（3）盘点期间停止发货。
仓库档案应有出库单。入库单和实物明细账簿。并且按月分类妥善保存。
快消品行业心得体会篇四
;摘 要 本文重点研究opm财务战略在快消品行业中的应用。选择快消品行业中较有代表性的伊利股份为例，通过对比其近几年的年报数据，分析该企业是如何实施opm战略的，以及战略实施后达到的效果，从而总结出快消品行业opm战略的实施策略，并对其实施提出建设性意见。
关键词 opm战略 快消品 现金周转期
一、背景
快消品指使用寿命较短，消费速度较快的消费品，包括食品、乳制品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料等。快消品行业的特点是消费频率高、消费渠道多、包装更新快、顾客忠诚度低。以上行业特点使得企业在成长期，存货的数量会随之增多。通常在收入快速攀升时，容易忽视企业的存货过多。现金通常流向库存，使企业资金被应收账款和存货占用，而企业的变现能力较弱，一旦经济发展到衰退期，产品滞销，资金供应就会难以满足企业正常运营需要，甚至有破产的风险。因此，部分企业开始在企业经营中使用opm战略。
opm战略是指企業完全发挥做大做强的优势，提高与供应商的议价能力，在讨价还价中压缩资金成本，延长应收账款和存货的资金占用时间，将其转嫁给供应商的营运资本管理战略。
二、伊利股份的opm战略实践
净利润经营活动现金含量，即经营性现金流量净额与净利润的比率，是评价企业盈利质量的一个指标，可以反映企业当期经营活动对净利润现金流量的保证程度。对比上市公司数据，这个指标的衡量标准值应不低于0.7%。
根据表1，伊利股份2015—2019年财务指标的数据显示，伊利股份该时期现金流充足，该指标远远超过上市公司衡量标准的最低理想状态值。伊利股份2015—2019年经营性现金流量净额维持在高水平，采用opm战略，占用供应商较多资金，因此拥有充足的现金流。
三、伊利股份opm战略下的营运资本管理分析
（一）基于opm战略的伊利股份营运资本结构分析
1.伊利股份流动资产内部结构分析
数据显示，在2015—2017年伊利股份流动资产总额中，货币资金维持在60%以上，2018—2019年稳定在40%以上，对比我国零售企业，现金占用率大多高于20%，伊利股份近5年的资金量相当充裕，资产变现能力强。数据上伊利股份的存货水平平均维持在20%左右，说明伊利股份存货水平满足企业日常销售需求即可。
2.伊利股份流动负债内部结构分析
2015—2019年伊利股份的流动负债总额中，应付账款占比较大，高达30%—40%，该结算方式可延期3—4个月支付货款，由此可长时间占用供应商资金，较好地发挥了opm战略的作用。
流动负债占比高达90%，而长期负债于2015—2019年维持在不到10%的水平，长期负债与短期负债的结构比例处于均衡水平，伊利的负债结构较为合理。
（二）基于opm战略的伊利股份营运资本周转分析
评价opm战略效用的决定性指标是现金周转期，即存货周转期加应收账款周转期再减去应付账款周转期。现金周转期越短或者为负数，则opm战略越有效果，也为企业引入了更多的经营性现金流。
存货周转期的下降和应收账款周转期保持在较低水平，说明企业的存货和应收账款变现能力较好，对二者的管理能力强，现金流运用的效率高。
企业使用opm战略，不仅可以由供应商完全提供存货和应收账款方面的资金，甚至在成功运用opm战略的情况下还能无偿占用供应商资金。例如在历史数据中伊利股份的现金周期曾从2015年的-7天变成2016年的-18天，这意味着伊利股份无偿占用了供应商资金18天。在竞争激烈的市场环境下，伊利股份凭借压缩供应商利润空间，达到零成本占用资金的目的，这一情境下，opm战略虽被运用得十分成功，但作为低成本高风险的战略，其对企业规避财务风险的能力也提出了较高的要求。
表2数据显示，伊利股份的应收账款周转率稳定在较高水平，有助于减少坏账损失风险。流动资产周转率维持在3%左右，能保证企业有较好的资金营运和偿债能力。
四、结语
（一）opm战略对快消品行业的影响
实施opm战略对快消品行业有如下几大积极影响：第一，通过占用上下游资金，延长应付账款、预收账款周转期，缩短应收账款周转期，获得充足的资金，保证企业正常运营。第二，通过增加应付账款和预收账款得到的资金，融资成本低，对企业盈利能力的提高有明显的帮助。第三，实施opm战略占用上下游企业的资金，使企业年度经营活动现金净流量增加，提高其可持续经营能力。第四，增强企业财务弹性，应付账款和预收账款在债务中占比较大，即无息负债占很大比重，在规避财务风险上发挥了一定效用。第五，加快企业的资金周转，较好地运用财务杠杆，增加企业利润，推动快消品行业发展。
随着opm战略的实施，其消极影响也逐渐显露出来：第一，opm战略的实施要求企业有较大的议价主导权，对企业的综合实力有一定的要求，因此在快消品行业opm战略的实施范围存在局限性。第二，opm战略的实施使得企业拥有的应付账款金额巨大，对下游经销商采用“先款后货”的销售政策，可能会失去一些市场，从而流失一部分潜在客户，影响企业的扩张速度和业绩增长。第三，总负债中流动负债的比例较高，营运资金的来源难以保持长期稳定，存在一定的隐患，如果遇到经营危机或经济危机，资金链条可能会断裂，进而影响企业正常运营发展。
opm战略是把“双刃剑”，在运用过程中可以使企业价值最大化，但是高风险水平也会降低企业价值。因此快消品企业应权衡利弊，合理地运用opm战略。
（二）基于opm战略的管理建议
第一，与供应商密切合作，以求双赢。opm战略的成功实施是通过信用政策延长货款支付、长期占用上游企业资金的主要方式，持续如此易导致供应商利益受损，影响其发展，使双方的利益产生冲突。供应商一旦停止供货，伊利股份的存货将无法支持企业的运营。因此与供应商密切合作、实现互利共赢至关重要。第二，降低周转成本并优化供应链的流通。从供应商与企业之间的费用着手，提高供应链的运行效率，减少采购成本等各类成本，使企业通过主营业务收入获取超额利润。优化从供应商到企业再到客户的价值链，寻找制造商、企业以及客户三方利益的平衡点。
（作者单位为中国矿业大学北京大学生创新训练项目）
参考文献
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1、仓库负责人不定期抽查物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象，发现问题，及时解决。
2、保管员应经常对库存产品进行检查和整理，发现变质、发霉或标识脱落等现象应及时向上级报告，及时处理。对有保质期的产品要防止失效。物资距保质期不到一个月（含）前应报验，检验合格后才能发放。
3、仓库保管员根据物资入库、出库、存储情况做到日清日结，保持账、卡、物相符，每月仓库组织一次盘库，盘库情况汇报部门负责人，年末应配合财务部搞好年终盘点工作。
4、仓库做到通风、防潮、清洁；仓库内严禁烟火，生产用油料、化学药品等易燃易爆物品应单独设存放区，且配备足够的消防器材等安全防护器具。
5、入库物资应按品种、型号上货架或货位，按区域整齐摆放并予以标识，保管员每天做好仓库卫生打扫、存储物资检查等工作。
6、仓库根据生产计划，做好查料、备料工作，严格按领料制度发放物资；根据销售计划，做好成品出入库工作。
7、保管员在月末结账前要与各相关部门做好仓库物资进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
8、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经分管领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时向部门负责人汇报。
9、物资（成品除外）允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，年盘存时统计上报，以便做到账、卡、物一致。
10、保管员调动工作，必须办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，部门负责人见证，双方各执一份，报部门负责人存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿，但能够证明系由接收工作人员造成损失的除外。对失职造成的损失，除按原价赔偿外，还应给予纪律处分。
快消品行业心得体会篇六
一、市场概况
◇地理位置，多少乡镇，多少人口，多少行政村，经济状况，主要经济来源，地理条件，有何特殊政策因素，社会环境和消费习惯。
二、商圈资料
1、市场大户有哪几家？电话、地址。
◇性格怎样？有何爱好？家庭关系？社会关系？
三、竞品分析
◇有多少竞争厂家？强势品牌有几个？劣势品牌几个？入市时
间？主要竞品的产品规格、包装、口味？市场的主导规格？
◇主要竞品的市场占有率，月销量？有无特别规划？
◇主要竞品的出厂价，一批出手价，二批出手价，零售价？
◇强势品牌是否有促销和返利政策？促销力度如何？如何促销？
针对谁促销？有无广告宣传和特殊政策？
◇通路：一级市场的设置，是省级代理还是市级代理？还是分销商？
（备注：竞品的价位、面块、口味、包装等可列表说明）
◇一批、二批消费者对主要竞品的评价如何？
四、（已开发市场）原因分析，准备开发市场，市场策略方案的制订
1、已开发市场原因分析：
产品、通路价位、促销、经销商、市场占有率及日销量。找出问题，拿出解决方案。
2、准备开发市场
◇确定客户，销售目标；
◇确定价格策略：产品一批出价，二批出价，零售价，并预留价格空间以供市场变化操控。
◇确定促销政策；
◇确定广告宣传和铺货车辆使用：是否做电视广告？是否派铺货车？是否使用助销员？是否举行其它活动，如陈列奖励、现场特卖等？确定以上方案的时间、人员、费用及效果预测。
◇确定市场责任人。
各位亲爱的市场专员们：
你们辛苦啦！很高心认识你们，欢迎来到美丽星城长沙，在本次培训环节中，请认真阅读以下资料，并请根据提供的相关资料，针对长沙市场撰写一份市场调研报告，谢谢！
一、市场调查：
(1)市场的规模，
· 整个市场的销售额 · 市场可能容纳的最大销售额 · 消费者总量
· 消费者总的购买量 · 以上几个要素在过去一个时期中的变化
· 未来市场规模的趋势
(2)市场的构成，
· 构成这一市场的主要产品的品牌 · 各品牌所占据的市场份额
· 市场上居于主要地位的品牌 · 与本品牌构成竞争的品牌是什么?
· 未来市场构成的变化趋势如何?
(3)市场构成的特性，
· 市场有无季节性? · 有无暂时性? · 有无其他突出的特点?
4.营销环境分析总结。
(1)机会与威胁 (2)优势与劣势 (3)重点问题 二、消费者分析
1．消费者的总体消费态势。
· 现有的消费时尚 · 各种消费者消费本类产品的特性
2.现有消费者分析。
(1)现有消费群体的构成，
· 现有消费者的总量 · 现有消费者的年龄 · 现有消费者的职业
(2)现有消费者的消费行为，
· 购买的动机 · 购买的时间 · 购买的频率 购买的数量 ·
(3)现有消费者的态度，
· 对本品牌的指名购买程度 · 使用后的满足程度 · 未满足的需求
3.潜在消费者。
（1)潜在消费者的特性，
· 总量 · 年龄 · 职业 · 收入 · 受教育程度
(2)潜在消费者现在的购买行为，
· 现在购买哪些品牌的产品? · 对这些产品的态度如何?
· 有无新的购买计划? · 有无可能改变计划购买的品牌?
(3)潜在消费者被本品牌吸引的可能性，
4.消费者分析的总结。
(1)现有消费者，
· 机会与威胁 · 优势与劣势 · 重要问题
(2)潜在消费者，
· 机会与威胁， · 优势与劣势 · 主要问题点，
(3)目标消费者，
三、产品分析
1．产品特征分析。
(1)产品的质量，
消费者对产品质量的满意程度如何?
· 产品的质量能继续保持吗? · 产品的质量有无继续提高的可能?
(2)产品的价格，
· 产品价格在同类产品中居于什么档次?
· 产品的价格与产品质量的配合程度如何?
· 消费者对产品价格的认识如何?
(3)生产工艺，
· 产品通过什么样的工艺生产? · 在生产工艺上有无特别之处?
· 消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品?
(4)与同类产品的比较，
在质量上有何优势?有何不足?
· 在价格上有何优势?有何不足? · 在口味上有何优势?有何不足?
1．我们在竞争中的地位。
· 市场占有率 · 消费者认识 · 我们自身的资源和目标
2.竞争对手。
· 主要的竞争对手是谁? · 竞争对手的基本情况
· 竞争对手的优势与劣势 · 竞争对手的'策略
3.我们与竞争对手的比较。
· 机会与威胁 · 优势与劣势 · 主要问题点
五、广告分析
1.我们和竞争对手以往的广告诉求策略，
· 诉求对象是谁 · 诉求重点如何 · 诉求方法如何
2.我们和竞争对手以往的广告表现策略。
· 广告主题如何，有何合理之处?有何不合理之处?
· 广告创意如何，有何优势?有何不足?
3.我们和竞争对手以往的广告媒介策略。
· 媒介组合如何，有何合理之处?有何不合理之处?
· 广告发布的频率如何，有何优势?有何不足?
4．广告效果。
· 8.总结。
· 竞争对手在广告方面的优势 · 我们自身在广告方面的优势
六、市调报告建议。
1、 中国快消品市场总体情况
3、 进口快消品重点品类
二、进口品牌包装食品市场情况调研
1、中国进口品牌包装食品市场总体情况（品牌、价格、销量）
2、主要销售渠道（渠道占比）、各渠道市场格局
3、成本、利润空间
4、市场情况总结
三、进口饮料市场情况调研（包括烟酒）
1、中国进口饮料市场总体情况（品牌、价格、销量）
2、主要销售渠道（渠道占比）、各渠道市场格局
3、成本、利润空间
4、市场情况总结
四、进口个人护理和家庭护理用品市场情况调研
1、中国进口个人护理和家庭护理用品市场总体情况（品牌、价格、销量）
2、主要销售渠道（渠道占比）、各渠道市场格局
3、成本、利润空间
4、市场情况总结
五、总结
1、中国快消品市场总体情况
根据《2015年中国购物者报告》，快速消费品市场增速由2011年的15%和2012年的10%下降至2015年第一季度的4.6%。所有级别城市无论规模大小均出现增幅下滑。由于投入到市场中的高端化产品数量减少，价格增速放缓；但销售量趋于平稳。每户家庭年度支出增长由2012年的9%下降至2015年的4.6%，而随着城市化进程，城镇家庭数量每年稳步增加2.6%，促成了总销量的整体增长。2015年实体销售渠道仍是主体，占快速消费品市场总销售额的97%，而新兴的电子商务渠道依旧发展迅猛，中国已成为世界第一大电子商务市场。共计106个品类的线上渠道平均销售额增长高达42%。在重点研究的26个品类中，外资品牌的整体市场份额下降。尽管部分品牌的市场份额在2015年有所增长，但60%的外资品牌正在流失市场份额。
快速消费品零售市场增速在所有级别的城市中均出现显著放缓。其中，一线城市的增长率由2012 年的8.6 % 降至2015 年的3.5 %，二线城市的增长率由10.7 % 降至7.4 %，三线城市的增长率由12.4 % 降至8.4 %。相较而言，二三线线城市实现了较快的增长。尽管一线城市的增长率明显低于二三线城市，但一线城市仍然是快速消费品的主要市场。
化产品的推出。而2015年包装食品、个人护理和家庭护理用品的物价增长率甚至已降至通胀水平以下，只有2.5%、1.6%和0.2%。
来自零售企业的经营数据也显示着同一变化：华润创业(华润万家母公司)一季度零售业务利润同比下跌逾10%。在华经营的沃尔玛、家乐福、乐购等外资零售商也不再高歌猛进，而是放慢扩张规模。
值得一提的是，在重点研究的26个品类中，外资品牌的整体市场份额下降，即便在外资品牌曾经占据较大优势的一二线城市亦是如此，60%的外资品牌正在流失市场份额，一些本土品牌的份额则逐步上升。
比如在碳酸饮料领域，外资品牌丢失6.3%市场份额，娃哈哈格瓦斯却提高了3.8%。在外资品牌护肤品丢失5.5%市场份额的同时，百雀羚和珀莱雅却分别提升了0.8%和0.7%。
2015年一个有意思的现象是，在26大快消品品类中，60%的外资品牌正在流失市场份额。例如在碳酸饮料中，去年外资品牌丢失了6.3%的市场份额，抢到部分份额的是娃哈哈格瓦斯，它的份额提高了3.8%。护肤品领域，外资品牌整体丢失了5.5%的份额，受益者包括百雀羚，它提升了0.8%的份额。百雀羚曾出现在访问坦桑尼亚的国礼礼单上。外资品牌最擅长的品类之一--在婴儿配方奶粉中，也不幸由于受到肉毒杆菌乌龙事件影响导致销售下滑，整体丢失了2.2%的份额。
快消品行业心得体会篇七
为了更好地发挥仓库对物资的调配功能，规范公司仓库的物资管理程序，促进公司仓库各项工作科学、合理、安全、高效、有序地运作，确保公司资产不流失和保证各项工程进度，结合公司具体情况，特别制定本管理制度。
1、物资进入公司，库管员必须凭送货单或者购买凭据办理入库手续。
2、物资入库前，库管员必须清点物资的数量，质量，规格型号等项目（有技术参数需要指定的技术负责人确认的，要通知其到现场质检确认），只有以上项目完全无误后,方可办理入库。
1、物资出库必须由库管员开具出库单并要求领用人签字，否则不能出库。
2、由于生产计划更改或者其他原因引起领用物资剩余时，领用人应该及时交还仓库，库管员办理退库手续做退库处理（暂定为开具出库单，数量栏目记为负数）。
1、仓库实行严格的分区管理，库管员要严格按照划定的区域堆放物资，不得随意摆放。
2、仓库内有部分废旧物品和外包项目组暂时存放的物品，暂不要求做出入库管理，但库管员要将其单独设区堆放，不能与公司物资混放，同时有计划的将该部分物品清理出仓库。
3、库管员要注意保护仓库物资的安全，仓库内严禁烟火，离岗时锁好门窗，做好防盗防火。
4、易燃易爆等特殊物资要单独分区储存，以保证安全。
5、严禁在仓库内存放私人物品和堆放杂物，严禁私领和私分仓库物品。
6、库管员要经常对仓库内的物资进行整理，该维修的物资及时组织人员维修。无法维修的物资要填写“仓库报损报溢单”交总经理审批后及时报损，清理出仓库。如果有报溢的物资，也要及时填写“仓库报损报溢单”交总经理审批后放入仓库对应区域储存管理。保损时，在“仓库报损报溢单”上数量填写为正数，报溢则填写为负数。
7、每月月末，库管员必须对仓库进行一次实物盘点并做好盘点记录。
1、各项目所需工具，统一由其项目负责人到仓库借用，其他人不得到仓库借用。
2、借用时，借用人要检查工具的完好性，工具已存在缺陷的，办理登记时要注明情况。
3、库管员必须建立完善的工具借用台账，及时督促借用人按期归还工具。
4、工具退回仓库时，发现有损坏的，借用人须填写“非正常状态工具退还单”，借用人对损坏情况和原因作简要说明，库管负责调查核实。经调查确认属人为损坏的，按公司相关制度对责任人予以处罚（暂定为根据损坏程度，由库管员决定按照原价折价赔偿）。库管员应及时组织人员对损坏的工具进行维修，以保证工具的完好率。不能维修的,及时报损。
6、工具丢失而不能归还仓库的，按照公司相关制度对借用人予以处罚（暂定为根据工具新旧程度，由库管员决定按照原价折价赔偿）。
