无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

班组之星推荐材料篇1

机修动力厂外线班“五星”班组建设申报材料

机修动力厂外线班共19名成员，承担着全公司10KV、35KV高压线路的保养维护、各类非标加工件的制作和大型设备的安装等工作。特别在公司的“急、难、险、重”工作中，外线班员工任劳任怨、兢兢业业，凭借自身的熟练技术与工作经验，攻克了一项又一项的难关，是一支敢打硬仗，见红旗就扛的优秀班组。自从公司开展工作“五星班组”创建活动以来，外线班始终坚持推行“服务生产、促进生产”为主线。以创建工作为契机，围绕创建内容不断增强团队凝聚力和战斗力，促进工作质量和工作效率，并取得了一定成效。

一、完善制度、狠抓落实，创建“管理型”班组

（1）完善班组各项工作制度、各岗位职责，每月结合岗位绩效考核将班组工作计划分解到每位班组员工，使员工工作指标与班组工作计划相一致，圆满完成各项工作任务。每月召开两次及以上班会，对班组工作进行总结分析，解决班组工作中存在的问题；对班组人员信息进行动态管理，及时掌握班组员工动态。

（2）在创建活动中，外线班做了大量的“硬件”方面工作，对生产现场进行整理归类，对工具室、材料室等进行定置摆放。在整理过程中，利用废旧材料及自身的技术，使外线班的工作环境焕然一新。

二、稳步工作、降耗增效，争创“效益型”班组

外线班始终以服务公司生产为重心，积极完成厂部安排的各项工作任务，做到令行禁止，今年至10月份为止，也完成加工量吨，其中包含了加工环形锚杆、拱架及零星加工件等。在开展“提指标，提效益，降成本、降消耗”班组竞赛活动中，主要利用废料加工搭建锈水沟岩芯房、废料回收、原料加工产品等方式来实现降本增效的目标，在一、二、三季度节约成本元。

三、严格落实、认真执行，打造“安全环保型“班组

深入开展“强化红线意识，促进安全发展”主题活动，积极响应上级要求，外线班每天上班，坚持做到安全两个“十分钟”：班前十分钟学习——安全标准、操作要点等；班后十分钟总结——总结班组中主要存在的问题。通过班组成员之间不断的交流，各岗位之间的相互学习，取长补短，把安全环保工作扎实有效的落到实处。班组成员积极学习危险源辨识、职业病预防、安全操作标准等知识，使班组成员安全意识和技能操作水平不断提高。通过一系列安全环保活动的开展，实现外线班组长周期无安全环保事故。

四、立足岗位、学以致用，锤炼“学习型”班组

外线班依据培训考核激励机制，努力打造班组职工素质提升平台，以灵活有效的培训方式促进班组素质的提升。

（1）突出现场培训，把工作过程与培训过程相统一，以施工现场和岗位为主要阵地，实现理论与实践的有机接合，促进班组成员干中学，学中干。

（2）突出互动交流培训，依靠各小组之间搭建的交流平台，班组职工可以交流在施工中所发生的各类情况，使班组成员累积更多的实践经验，更好的提高了培训效果。

（3）开展导师带徒活动，以经验丰富老职工为指导老师，带动新职工技能快速提升，有效促进素质提升。

通过各种培训方式，引导班组职工争做“有技术、有责任、有贡献”全面发展的员工，通过灵活的培训方式，班组成员学习积极性和培训效果都有很大的提升。班组成员多次在公司及总公司技能比武比赛中都取得一定的成绩。

五、以人为本、团结合作，营造“和谐型”班组

和谐是企业的立足之本、发展之需。在创建和谐班组中，外线班首先建立了《班组诚信自律公约》，并收集整理班组诚信自律公约11条，班员承诺19条，班员在工作中自觉履行承诺约定，工作起来有声有色。其次是改造建立温馨的休息室，为职工更好的工作提供舒适的环境。班组积极开展员工关爱活动，了解员工热点、难点问题，相互扶持、帮助解决。并认真落实“六必访”活动，增强员工归属感和满意度。

外线班的和谐氛围，使人人都体会到了班组的温暖，以饱满的热情投入到工作中。我们以“真心相处、以诚相待、互帮互促、共同进步”的方式，构建“团结、互助、融合、快乐”的班组文化，把班组建设成职工爱岗敬业、团结互助的“温馨小家”，提升班组的影响力、凝聚力，成为同行的排头兵。

机修动力厂 2015年11月4日

班组之星推荐材料篇2

五星电器合肥市场调研策划书

一、调研背景

五星电器成立于1998年12月18日，是世界最大家零售企业，世界500强企业百思买旗下的全球连锁企业之一，是中国专业从事家用电器经营的全国性家电零售连锁企业，注册资金亿元。五星电器作为百思买的中国组成部分，是中国家电零售连锁的前四强企业，已成为具有较高知名度和美誉度的商业品牌。

一个品牌的知名度与他的市场销售量往往是成正比的，但五星电器已进入市场将近十五个年头，在合肥虽名列前茅，但这十五年的销售却并没有使五星电器成为合肥最大的电器城。即使在合肥电器城中五星电器价格比其他电器城更有诱惑力，但是销售量却没有比其他电器城多。虽然消费者中对于本品牌的评价尚可，但却并没有为大部分的消费者所知。

二、调研目的本次调研工作的主要目的是：了解本产品在合肥市场销售量不高的原因了解市场信息（包括消费者常接触的传播媒介，主要的竞争对手，消费者对于本产品的认知情况及好感度等），为下一步的市场营销计划做好准备。探索适合合肥市本地市场的传播方式。

三、调研内容

根据上述研究目的，我们确定本次调研的内容主要包括：消费者对于各种电器城方面的认知情况（会去哪个电器城购买家电，买什么品牌的电器）了解消费者经常接触的本地媒体媒介是什么，例如对于哪种媒介的信服力较强。3 收集接受调查者的年龄、性别、收入、职业等方面的信息，以备调查之后内容调查分

析之用。

表格:

四、调研方法现场问卷调查，请消费者填写调查问卷。网络调查，通过E-mail和网上调查问卷调查。观察法，观察各大电器城销售人员如何介绍和推销家电。二手资料搜集法，对其他同类竟争者产品的销售策略、产品性能、目前的消费环境等进行

调查，访问产品生产商，经销商网站，搜集二手信息。

五、目标被访者

目标被访者定义：

1、具有代表性；

2、具有针对性年龄在20岁~50岁之间本人及其亲属为从事与其竟争者排除在外

六、调研对象及样本的确定

（1）现场问卷调查。

1)问卷样本数考虑到数据分析对于样本量的要求及此次的调查成本，建议此次的市场调研样本量为800份。

2)调查区域：各大街头，各大百货商场。

（2）网络调查，有针对性发送E-mail500封，统计网上调查问卷。

（3）其他方法，对获得的信息进行分类整理。

七、数据收集方法

本小组为五星电器制作调查所需的问卷，考虑到问卷的有效性，其中入户调查400份，电话调查400份。

八、研究时间安排

(1)5月10日~：制定调研计划，确定调研方案。

(2)5月16日~5月19日：根据调研方案进行调研准备，设计调查问卷，以及培训调研人员。

(3)5月20日~ 5月31日：进行实地调研。

(4)6月1日~6月8日：汇总调研信息，对调研信息进行整理分析并形成调研报告。

九、费用预算

(1)物资经费：调查问卷及其他文档打印费用：xxx元。

(2)人力经费：调研人员交通、餐饮费：xxx元。

(3)技术装备费：所需的技术设备的费用：xxx元。

(4)差旅费：主要是交通费用，根据预期的天数、地区进行预算的费用：xxx元。

班组之星推荐材料篇3

立足岗位

务实创新

努力创建“五星”班组

时间转瞬即逝，2010即将过去，非常感谢公司及公司领导给我们电焊班提供一个成长的机会和展示自我的舞台，使我们班的每一个成员在工作中不断的学习、进步，不断的提升自身的素质和才能。该班组从事陆地结构建造、钢桩接长、H型钢制作、海上结构物维修、海上定位焊接等工作。一年来该班组在班长马祥新的带领下，以中海油开展的学习“海上大庆”活动为契机，立足岗位、严细管理、务实创新、以优良的作风和强悍的战斗力赢得了公司领导和员工的称赞。

一

抓日常管理

展工作之风

整体推进班组建设

该班组以油田建设工程公司开展的“班组建设”活动为契机，狠抓日常管理。严格按照公司“6S”标准对班组进行全面管理，摒弃原先的一些不良习惯，力争做到管理规范化、工作精细化、运行专业化、操作标准化、服务品牌化。该班组本着以人为本、科学规范、精细管理、务实创新的原则开展日常管理工作。该班组在休息室内开辟了“学习园地”和“班组建设园地”，将制度上墙，操作标准与规范上墙，以及班组的业余活动照片等上墙，既丰富员工的专业知识，又提升了员工的文化品位。力争将班组建设成和谐的班组、文明有战斗力的班组。

二

兴学习之风

练业务素质

切实提升技术水平

该班组充分重视日常的技术培训，通过开展“一周一练、一月一技、一季一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升班组人员的技术水平。班组成员的实操水平不但有了很大的进步，在相对较弱的理论方面也有了很大的提升。随之涌现出大量的技术能手：马祥新、沈以升为中海油焊接技师，张利，油田建设工程公司焊接比赛金奖，段希振、姚立志等中海油焊接高级技工。他们还利用空闲时间，召开班组技术座谈会，将自己多年的焊接经验毫无保留的讲出来供大家参考学习。电焊工本身就是一种熟练工种，多年的工作经验，使他们个个都能独当一面。面对施工困难毫不畏惧、敢于争先。在“渤海自立号”的锌块更换工作时，有部分锌块在船的四个桩腿内，桩腿内部空间狭窄，且距离地面较高，给焊接作业带来极大的不便，施工人员钻到桩腿里边之后连转身的余地都没有，只能单一姿势进行焊接，充分考验电焊工的技术水平。得益于平时对技术的练习，困难面前勇于拼搏，战胜工作环境，挑战焊接水平，最终保质保量的完成工作。

三

细心加专心

巧干加实干

做好海油运维工作

该班组人员少，任务重，部分焊机设备老化。电焊班加强了日常的设备维护工作，在设备管理中，班组始终坚持“检查及时、保养到位”的八字方针。将每台焊机定于专人使用、专人保管，为前方施工现场做好的后方的设备保障。而在施工方面，班组成员的实干精神更是无可挑剔。在“旅大三期外挂井槽、导管架钢桩接长”项目时，正值炎炎夏日，烈日当头。由于该项目工期紧、任务重，班组成员头顶烈日，午饭后不做休息直接开工。八月份下午一点的太阳正是最毒的时候，而此时的他们已经在外边干的是热火朝天了。该班组在保证进步的前提下，无一起安全事故发生，并且质量优秀，检验一次合格率达到百分之百，赢得第三方CCS免检认可与信任。同时获得第三方CCS和业主的一致好评，为公司赢得了荣誉和更大的效益空间。

四

集腋成裘

滴水成海

全面落实节能减排

该班组通过全员参与，在工作中开展“成本节约、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议，多搞节约挖潜。给班组创造一个节约一根焊条、一立方气、一度电、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的节约氛围。做到每一根焊条头最短，每一块料用的恰到好处，余料也有用武之地。在“BZ13-1海上生活楼房间改造”项目时，时值冬季，又是海上作业，艰苦 的作业条件可想而知。又恰逢吊机出现故障，为了不影响工期，充分发扬“铁人”精神，人工将材料搬运到位进行施工。在施工的同时，发挥成本控制的意识，将材料合理的利用，从而降低成本。

五

互帮互助

团结向上

努力争创“五星”班组

该班组重视团队的力量，在人员管理上，更多的体现以人为本的思想，不断的增强本班组队伍的凝聚力，营造温馨的班组环境。师带徒，徒帮师，言传身教，使班组素质全面上升。作为班长有责任带领大家学习焊接技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，班长和技术高手在班级管理中，在“传道、授业、解惑”上着时下了一番功夫。他们带领班组成员长期坚持搞素质教育和技术小比武活动，教育员工增强责任心，刻苦钻研技术。“只有熟练自己的技术，干起活来才能得心应手！”成了全班组的共识。电焊班还从落实各项规章制度抓起，用制度规范班组员工的言行。一直以来，电焊班成员通过不断地努力，出色的完成了公司下达的各项任务指令，全面提升基础管理水平，受到了领导和员工的一直好评。