车辆管理员的岗位职责(4篇)
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车辆管理员的岗位职责篇一
(一)遵守国家法律法规及公司各项规章制度。
(二)负责转运站车辆的调度管理,确保完成运输任务。
(三)负责督促驾驶员执行车辆安全操作规程。
(四)负责车辆维修管理工作,确保车辆正常运行。
(五)负责车辆安全隐患的排查及其督促整改工作,确保行车安全。
(六)负责组织车辆安全、卫生检查。
(七)负责建立车辆运行台帐和gps监控工作。
(八)协助车辆安全事故的调查和处理工作。
(九)负责驾驶员的日常安全学习、教育及培训工作。
(十)
十、完成领导交办的其它工作。
车辆管理员的岗位职责篇二
职务名称:车队管理、后勤
直接上级:办公室主管
工作职责:
下属人员:各车辆专职司机
一、车队主要管理职责:
1、负责公司车辆正常调度、管理,规范公司车辆的使用。
2、根据公司实际,制订车辆管理、行车安全等方面的制度,并在实际操作中不断修改完善。
3、拟订车辆使用申请、审核、派车等流程。
4、车辆检查。经常性对车辆的安全性能进行检查。符合安全要求。
5、车辆调度。合理、灵活地调度车辆,保证生产、销售用车,正常运转。
6、手续办理。车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时完整。.7、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公司各车辆出车、维修等情况建立登记表。
车辆管理员的岗位职责篇三
车辆管理职责
直接上级:综合部经理
下属人员:全市各车辆专、兼职司机.一、主要管理职责:
1、负责公司车辆正常调度、管理,规范公司车辆的使用。
2、负责公司车辆安全规范操作考核与执行。
3、负责公司专、兼职驾驶员安全考核与学习,提高全市驾驶员驾驶技术和业务服务技术水平。
4、负责车辆管理制度拟订。
5、负责全市安全车辆检查。经常性对全市车辆的安全性能进行检查。符合安全要求。
4、车辆调度。合理、灵活地调度全市车辆,保证生产、行政用车,正常运转.5、手续办理。全市车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时完整.6、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公司各车辆出车、维修等情况建立台帐。
7、完成领导交办其他工作。
二、考核
按月对车辆使用情况进行统计,并作出相应的考核。考核对象主要包括:各专职司机.驾驶班长职责
直接上级:车辆管理员
下属人员:全班车辆专职司机.一、主要管理职责:
1、在车辆管理员的安排下对全班进行全面管理统一指挥。
2、以身作则带领全班完成公司领导和分公司各部门正常工作用车,调动全班驾驶员积极性,牢固树立安全思想,抓好全班日常工作。
3、抓好全班思想政治工作,教育驾驶员牢固树立安全第一的思想,降低事故率,不断提高服务质量。
4、坚持车辆定期检修和保养制度,搞好本班车辆维护保养工作。提高设备完好率,车辆出勤率。
5、管理好班上的考勤,安排好生产车辆行车日常工作(眉山市范围)。
6、爱护车辆,带领全班不断驾驶技术和业务技术水平。
7、完成综合部交办其他工作。
车辆管理员的岗位职责篇四
车辆管理主管职责直接上级:生产部部长、副部长 下属人员:各车辆专职司机、叉车司机.一、主要管理职责:
1、负责公司车辆正常调度、管理,规范公司车辆的使用。
2、制度拟订管理制度。
2.1根据公司实际,制订车辆管理、行车安全等方面的制度,并在实际操作中不断修改完善。
2.2 拟订车辆使用申请、审核、派车等流程。
3、车辆检查。经常性对车辆的安全性能进行检查。符合安全要求
4、车辆调度。合理、灵活地调度车辆,保证生产、销售用车,正常运转.5、手续办理。车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时完整.6、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公司各车辆出车、维修等情况建立台帐。二、考核
生产部按月对车辆使用情况进行统计,并作出相应的考核。考核对象主要包括:车辆管理主管、各专职司机、叉车司机.主要考核指标:
1、车辆可使用率。占考核总额的30%.2、各需车部门请车率。占考核总额的30%.3、车辆正常维护、保养。占考核总额的20%.4、劳动纪律.占考核总额的10%.5、领导交付的临时任务的完成情况。占考核总额的10%.