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钢结构施工员岗位职责 结构设计管理岗位职责篇一

一、认真执行公司各项管理制度和工作程序，及时完成各项工作任务。

二、坚守岗位，上班期间，未经综合部书面报备（或请假），并交代好自己的工作，不得 随意离开公司外出。请假或休息须有书面请假手续，并与职位代理人书面交接好工作后，报备给综合部方有效。

三、

四、收到业务员打样单后，按《打样单样版》规定的时间内，及时设计处理好图纸，打印相应份数的图纸给开发部，并需作图纸领用登记手续，以便做到图纸的领用有据可查。

五、收到业务员生产单后，按《订单生产周期表》规定的时间内，及时设计处理好图纸，根据订单生产数量情况作如下处理：

1.排印刷的货号，需制作印刷生产单，连同图纸电子档一同发给印刷厂安排印刷，并打印一份印刷生产单给工厂贴纸管理员，作为接收图纸的依据。注：①数量200pcs左右，尺寸40cm以上的，原则上排印刷；②数量100pcs以上异形的，尺寸40cm以上的，原则上也排印刷。

有签样的货号，提供签样给印刷厂作印刷颜色生产依据；无签样的新款订单，打印色样给印刷厂作印刷颜色生产依据；翻单产品的订单，通知工厂贴纸仓管员提供印刷样给印刷厂作印刷颜色生产依据。

2.数量100以下，且没有其它订单用到的货号，书面通知工厂贴纸管理员，哪些货号是需要公司自己打印图纸（需书面登记通知时间、货号、数量等）；并适时将相应货号的图纸电子档复制给打纸员打印。

六、丝印产品设计员工作职责：

1.收到打样单，如有丝印的货号，需制作丝印logo美工图（需客人确认）、丝印打样单（按《丝印打样单样版》），一同发给丝印承包人安排打样，并作好图纸及丝印打样单领取登记手续。

2.收到生产单，若是有丝印的货号，需制作丝印logo美工图（需客人确认）、丝印生产单（按《丝印生产单样版》），一同发给丝印承包人安排生产，并作好图纸及生产单领取登记手续。

七、水转印产品设计员工作职责：

按《水转印流程图》操作。即收到打样单或生产单后，根据开发部提供的胚，当天确认胚形；三天内制作水转印logo美工图（需客人确认），发给水转印生产厂家安排打样，并保存图纸发送记录；收到样品后当天内确认。

八、确认印刷和打印纸张的颜色。 九、制作公司最新产品目录。十、保守公司设计及其它秘密。

十一、多观察，收集产品信息，及时了解设计的潮流。

十二、不断提高自身知识和素养，多学习，加强自身修养，提高综合素质。 十三、完成总经理和其它领导下达的相关任务。

钢结构施工员岗位职责 结构设计管理岗位职责篇二

钢结构经理岗位职责

【篇1：钢结构项目管理人员岗位职责】

岗位职责

一、项目经理：协调项目施工生产各种资源，召开生产例会，组织安全质量检查等。

二、生产经理：组织召开每月生产例会、经验交流，协调安排现场的一切生产事务等。

三、安全总监：组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实。

四、质量总监：监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。

五、商务经理：完成对内、外报量，分包进度款结算，对业主函件。

六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划，构件进场验收，材料信息系统录入，编制详细的各类技术方案，解决日常技术问题等。

七、工长：完成构件进场验收，材料检验试验，资料及信息系统等。

【篇2：钢结构公司岗位人员职责】

生产部（钢构）各岗位人员职责

一、生产副经理职责： 1.2.3.4.5.6.7.8.钢构车间日常工作的管理。 实施公司的各项目管理规程。部门各项管理制度规章的编制。全面组织生产，车间整体布置及规划。现场安全生产监督。现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。车间二次绩效的分配、审核。负责与公司各部门以及客户之间的沟通。

二、项目工程师职责： 1.2.3.4.5.6.7.三、项目技术员职责：

1.协助项目工程师跟踪车间制作的项目。

2.熟悉图纸，清理构件编号及成品出厂跟踪。

3.生产班组辅材易消耗品领用的数据统计、分析。 4.生产班组考勤统计与核实。

5.收发部门图纸和函件，并作以记录。 6.部门各项报表的统计和编制。

四、生产调度职责： 1.2.3.4.5.6.7.8.负责车间资源的配置，满足车间各班组生产的需求。 了解各项目的工期要求，进行人员的协调。负责车间安全文明生产，落实部门各项管理制度和规章。巡视车间，对安全卫生、劳动纪律进行监督及考核。负责各班组月报表的统计、车间考勤管理。负责项目来料卸货、成品发货的安排和监督。车间生产常需资源的请购计划。负责与公司内部及本部门日常工作的沟通。

五、车间班长职责：

1.根据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划；根据周计划统筹 安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并计划第天的工作安排。

2.审阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。

3.有效地控制生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。 4.实施公司及部门的各项目管理制度的规章，对班组员工的考核。5.认真负责本班组的安全卫生工作，建立安全舒适的生产环境。6.真实记载班组员工的考勤工作，负责班组二次绩效分配。7.生产过程中加强主动与项目工程师、技术员、生产调度之间沟通，以及和其他班 组间的协作互助。

六、班组员工职责：

1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。

2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。 3.勤俭节约、避免浪费，有效地控制低成本生产。

4.严格按照工艺工序制作，避免返修。铆工认真看透图纸，严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序；焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊；操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。

5.各班组员工负责工具的收放；设备、电源的开关；机械设备的简单维护和保养；工作场地的清扫。

6．服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务。

生产部（钢构车间）

【篇3：项目负责人岗位职责(钢结构)】

项目负责人（项目经理）岗位职责

一、充分熟悉与甲方的合同、施工图纸，参加图纸会审，配合工程

报建。

二、与业务人员、商务人员对工程报价与会审后图纸进行校对，确

定工程造价是否变化。

三、与工程部一起认真编制施工方案和构件、材料进场计划，认真

核实构件、配件清单和材料清单，并对此负责。

四、配合工程部进行原材、高强螺栓及构件探伤工作，与工程部一

起对工厂物控部进行交底工作。

五、对设计变更及现场变化需调整施工进度、“清单”和计划的及时

提出报告并说明原因，以便工程部及时调整“清单”和计划。

六、认真按“清单”和计划验收构件与材料。

七、全面负责工地构件、材料的管理与使用，负责工程安装的进度、质量、安全，按要求完成资料的收集整理，代表公司对甲方进行合同履约，及时回收工程款。

八、项目负责人（项目经理）对构件加工缺陷、材料质量问题必须 书面报告工程部，由工程部负责落实处理意见，各施工项目任何人无权擅自进行处理。

九、管理好安装队伍，代表公司监督安装队合同履约。

十、搞好工程中间验收和竣工验收、协助公司搞好工程结算及分包

工程结算工作。

十一、与安装队一起负责工程保修维修工作，负责保修金回收。

钢结构施工员岗位职责 结构设计管理岗位职责篇三

钢结构施工岗位职责

【篇1：钢结构技术部门岗位职责】

钢结构技术部门岗位职责

1、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。 2、负责分解技术图纸及准确计算钢材重量；

3、根据建筑说明、结构说明，进行工程施工详图的设计与绘制； 4、负责编制供货清单、材料清单；

5、审核图纸，发现图纸中存在的问题及时核实和修改，确保所做图纸结构反应清晰，尺寸准确；

6、制作和审核生产单,为生产部门提供技术支持；对生产部进行技术的质量交底；

7、负责生产过程中的图纸解析工作；

8、对下发图纸进行打印，同时对生产过程中出现的图纸变更及时通知相关负责人，进行生产变更；

9、负责工程图纸资料的整理、归档工作；

10、准确、及时和保质保量的完成钢结构工程的预算、图纸分解等各项工作，做好车间生产前的技术准备工作。

【篇2：钢结构工程部项目负责人工岗位职责】

钢结构工程部项目负责人工岗位职责

1、招投标工作阶段，熟悉图纸，全面解读图纸中的做法，提出具体的施工方法、施工工期和施工的难点和重点，并在此基础上协助市场人员和技术部完成招投标文件中技术标部分的编制；

2、参加招投标说明会，详细的解答招标方提出的关于施工方面的问题；

3、合同签订后，需参加由工程部组织召开的项目立项会，确定施工合同所覆盖工程的施工范围、确定钢结构构件的拆图和加工时间、现场施工的时间、以及一些必要的细节要求；

4、协同甲方和技术部进行图纸会审，并从施工的角度提出合理化的建议；

5、根据图纸、合同和现场的实际条件，编制施工组织设计； 6、组建项目部，并主持项目部的日常工作； 7、安排施工队伍的进场，并对施工队伍的日常操作进行全面管理； 8、负责编制施工总计划、施工的月计划和周计划，对每周的工作内容进行细化，监督工程的施工进度，对没有按进度完成的工程采取措施，确保工程按计划完成；对由于天气、停电等非我方原因造成的工期延误，办理工程延期；

9、编制工程材料的总计划和周计划，并提供给经营部进行审核，及时跟踪构件的加工进度和材料的采购进度，对现场的工程材料进行控制，避免材料的浪费和丢失；

10、对工程的完成质量进行监督，对不符合质量标准要求的部分，采

取相应的措施进行整改，确保工程的施工质量；

11、项目负责人是现场安全责任的第一人，对工程施工过程中的安全进行全面控制，对有危险的施工过程采取相应的措施，消除安全隐患；

12、对设计不合理或甲方要求增项和变更的工程，协同技术部和经营部办理工程洽商，并在甲方和单位确认后进行施工；

13、根据合同约定和工程进度，配合经营部进行工程款的申请；根据工程进度和劳务合同，分阶段完成对劳务分包队伍工程款的申请； 14、对工程的隐蔽部位，重点的施工工序完成后，须在自检合格的基础上组织甲方和监理进行验收，并作验收记录，经甲方、监理和设计单位确认；

15、负责业主方、监理方、总包方、交叉施工队伍以及政府职能部门的沟通和协调；

16、对工程过程中产生的文件（包括资料、技术交底、施工日志、安全交底、洽商变更、施工的往来文件）进行管理；

17、工程竣工后，要在自检合格的基础上，组织工程的竣工验收，并在验收完成后，完成工程的结算和工程款的申请工作；

18、工程完成后，对本工程的施工过程和施工管理进行总结，向公司提出有待改善和发展的意见和建议。

【篇3：钢结构车间各岗位责任制】

钢结构车间各岗位责任制

为进一步明确钢结构车间各工作岗位的职责、完善车间的整体管理工作，依照《钢结构工程施工质量验收规范》标准特制定各岗位责任制如下：

一、下料班 1、材料进厂配合材料部门对所进材料，按其工程、材质、厚度、长度、等分别标识分类码放。

2、必须详细审图，掌握图中特殊要求，逐一校对并放样下料。每班对所下工件进行标识写好工作记录。

3、对所用材料必须到材料部门领料，并按图纸要求对材料（材质、厚度、长度、外观质量）进行检查，确认无误后可以下料，如有差别必须上报车间领导，任何人不得擅自使用。

4、按图施工，合理排版下料，减少浪费，控制最小损耗。

5、板材切割保证切割口的垂直度，板条端头的90度对在切割过程中造成的缺陷由本岗位进行修补，自检合格后转到下到工序。

6、小件切割，保证划线准确，切口的垂直度，不要有大于1毫米割痕并清除氧化铁，堆放整齐，做好标识。 7、气割的允许偏差：

（1）零件宽度、长度正负3毫米（2）切割面平面度允许偏差值0.05倍的板厚值，且不应大于2毫米（3）割纹深度不应大于0.3毫米，局部缺口深度不应大于1毫米。

8、板条拼接，注意拼接方向（便于组立）对接焊缝必须保证不底于二级，加设引弧板，割掉引弧板，打磨两侧焊口，长、宽、标于板条端头，按同一规格分类堆放。

9、剪板机必须专人负责，其他工作人员不得擅自使用。小料切剪按图纸中尺寸合理加减余量。成品必须按图表明工程名称，规格，放置整齐。

10、如果本岗位出现错误应第一时间上报车间领导，研究解决，对于隐瞒的一经发现严肃处理。

11、定期对工具，设备，进行维护，保养。

12、以上各项应严格执行，违规者视情节轻重处以1-30元罚金及除名。

二、组立工位

1、对上道工序下来的产品进行质检，质检合格的本到工序使用，对于质检不合格的反回上到工序处理，上道工序不能处理的报车间领导，对隐瞒不报的严肃处理。 2、清除板条氧化铁。

3、组力时必须保证h型钢的翼缘板与腹板的垂直度，翼板与腹板压紧，无间隙，一端保证图纸的尺寸。（齐头保证垂直度）4、定位焊时焊点不宜过高，不允许出现虚焊，夹渣、咬边和较深的弧坑

5、端部高度h＞2000毫米，允许偏差3毫米，h2000毫米，允 许偏差正负2毫米。

6、翼缘板对腹板的垂直度：连接处允许偏差1.5毫米，其它处一百分之翼缘板宽度，且不应＞5毫米。

7、组立件立弯、旁弯小于等于5毫米，组立中心偏移2毫米，组立扭曲h小于等于500毫米，允许偏差值小于等于5毫米。 8、按图标识，保证标识清晰，并做好记录

9、如果本岗位出现错误应第一时间上报车间领导，研究解决，对于隐瞒事实的一经发现严肃处理。

10、定期对工具，设备，进行维护，保养。

11、以上各项应严格执行，违规者视情节轻重处以1-30元罚金及除名。

三、埋弧焊工位

1、检查上到道工序的h型钢是否合格，不合格的反回上个机组，合格的焊接。

2、焊接前必须清除工件焊缝的氧化皮，油污等赃物。

根据图纸要求（材质、厚度）和理使用焊丝、焊剂、调节电流、电压、速度。确保焊接质量，焊角高度。

3、在焊接过程中，造成的缺陷；如局部咬边、砂眼、击穿必须由本岗位修补。

4、h型钢端头须设引弧板和收弧板，焊接完成清楚焊渣，检查焊接外观质量，合格转到下个工位。

5、如果本岗位出现错误应第一时间上报车间领导，研究解决，对于隐瞒的一经发现严肃处理。

6、定期对工具，设备，进行维护，保养。

7、以上各项应严格执行，违规者视情节轻重处以罚金及除名。

四、校正工位

1、机械校正，压力均匀不能造成局部凹凸现象，确保翼板与腹板垂直度。

2、火焰校正，要使工件受热均匀，不能造成局部过热，要不断移动焊把，钢材温度不易超过800摄氏度，使工件自然冷却。 3、直线度保持千分之l，且小于等于5毫米，翼缘板对腹板的垂直度：连接处允许偏差1.5毫米，其它处一百分之翼缘板宽度，且不应＞5毫米。拱度等执行gb50205—2001具体标准

4、如果本岗位出现错误应第一时间上报车间领导，研究解决，对于隐瞒的一经发现严肃处理。

5、定期对工具，设备，进行维护，保养。

6、以上各项应严格执行，违规者视情节轻重处以金1-30元罚及除名。

五、铆工工位

1、详细撑握图纸中的技术要求，各部分尺寸足二合对后再进行放样。 2、如发现错误及不详细的部分，不能自作主张，必须上报车间 主任研究决定。

3、组装工件、划线后再复尺检查，然后再定位组对或切割，减少失误，避免错误。

4、组对定位焊、焊点不宜过长、过高，不能有夹查、虚焊现象。 5、切割部位的氧化铁必须清朝干净、缺肉、多肉、割口部分进行修补。

6、组装完的钢构件，必须打上钢印、编号、标识，要求在同一部位清晰可见。

7、每批构件自检合格后再转下一工序。 8、每天生产的钢构件要做好施工记录。

9、如果本岗位出现错误应第一时间上报车间领导，研究解决，对于隐瞒的一经发现严肃处理。

10、定期对工具，设备，进行维护，保养。

11、以上各项应严格执行，违规者视情节轻重处以金1-30元罚及除名。

六、钳工工位

1、按图进行画线加工，首件必须由第二人复检，与图纸校对后再进行加工，画线保证图纸要求。

2、上道工序的不合格产品，反回上道工序，并由上道工序进行返修，合格后再由本岗位进行加工制作

3、按每个工程的构件分类堆放，并做好标识。 4、加工后的工件清除铁屑。

钢结构施工员岗位职责 结构设计管理岗位职责篇四

钢结构公司岗位职责

【篇1：钢结构公司岗位人员职责】

生产部（钢构）各岗位人员职责 一、生产副经理职责： 1.2.3.4.5.6.7.8.钢构车间日常工作的管理。 实施公司的各项目管理规程。部门各项管理制度规章的编制。全面组织生产，车间整体布置及规划。现场安全生产监督。现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。车间二次绩效的分配、审核。负责与公司各部门以及客户之间的沟通。

二、项目工程师职责： 1.2.3.4.5.6.7.8.项目全面跟踪，图纸审阅、主材排版、配料，材料的跟踪。 车间生产任务计划安排，制作过程、进度的监控、跟踪。编制生产工艺、监控制作工艺、质量、工序流程及考核。项目主材料的分配及领用控制。车间及各班组项目任务分配、制作产量核算。主项目油漆、焊材、气体的成本核算、请购计划及各项目资源的请购计划。成品构件编号、发货清单的编制及跟踪。负责与公司内部以及客户之间的沟通、协调。

三、项目技术员职责：

1.协助项目工程师跟踪车间制作的项目。

2.熟悉图纸，清理构件编号及成品出厂跟踪。

3.生产班组辅材易消耗品领用的数据统计、分析。 4.生产班组考勤统计与核实。

5.收发部门图纸和函件，并作以记录。 6.部门各项报表的统计和编制。

四、生产调度职责： 1.2.3.4.5.6.7.8.负责车间资源的配置，满足车间各班组生产的需求。 了解各项目的工期要求，进行人员的协调。负责车间安全文明生产，落实部门各项管理制度和规章。巡视车间，对安全卫生、劳动纪律进行监督及考核。负责各班组月报表的统计、车间考勤管理。负责项目来料卸货、成品发货的安排和监督。车间生产常需资源的请购计划。负责与公司内部及本部门日常工作的沟通。

五、车间班长职责：

1.根据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划；根据周计划统筹 安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并计划第天的工作安排。

2.审阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。

3.有效地控制生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。 4.实施公司及部门的各项目管理制度的规章，对班组员工的考核。5.认真负责本班组的安全卫生工作，建立安全舒适的生产环境。6.真实记载班组员工的考勤工作，负责班组二次绩效分配。

7.生产过程中加强主动与项目工程师、技术员、生产调度之间沟通，以及和其他班 组间的协作互助。

六、班组员工职责：

1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。

2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。 3.勤俭节约、避免浪费，有效地控制低成本生产。

4.严格按照工艺工序制作，避免返修。铆工认真看透图纸，严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序；焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊；操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。

5.各班组员工负责工具的收放；设备、电源的开关；机械设备的简单维护和保养；工作场地的清扫。

6．服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务。

生产部（钢构车间）

【篇2：某水工钢结构厂各部门岗位职责】

党支部书记职责

1.全面贯彻执行国家颁布的各项政策、法令、法规和公司的各项规章制度；

2.在公司党委的领导下，负责本单位党支部组织建设、党员队伍管理和职工思想政治工作；

3.主持党支部的全面工作，负责制定党支部的工作计划，安排党支部的工作，主持召开党员大会和党支部委员会议，将党支部工作的重要问题及时提交党支部委员会或党员大会讨论决定,参与讨论和决定本单位行政工作的重大问题；

4.负责贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示及党支部党员大会、党支部委员会的决议、决定，检查各位党员的工作计划执行情况，向上级党组织报告工作；

5.负责抓好党支部自身的思想建设，组织建设和作风建设。负责组织党支部委员的学习，按时召开党支部的民主生活会，充分发挥党支部的集体领导作用。定期组织召开本单位的民主生活会，加强对党员工作的指导，了解党支部建设情况，检查督促党员干部的工作； 6.参与本单位的方针、总目标的制定，参与制定本单位有关规划、计划、规章制度和重大决策；

7.与党支部委员和行政负责人保持密切联系，加强领导班子成员和干部职工的思想政治工作，充分调动各方面的积极性，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用，共同做好各项工作；

8.对各类事故的调查处理负督察责任，组织纪检、监察部门参与各类事故的内部调查和处理；

9.主持本单位员工的绩效考核工作。

总工程师职责 1.协助项目经理负责本单位的施工技术管理和质量工作，并负全面技术责任；

2.负责本处产品制作过程中图纸、技术文件的审核，工艺文件审核，主要施工方案拟定，组织技术交底，组织质量管理，组织产品验收等；

3.协助项目经理贯彻执行项目部质量方针和安全、质量、环境目标，负责质量、环境及职业健康安全体系的有效运行；

4.负责制定项目部的实施性施组、质量计划、作业指导书、创优规划。对本标段工程的施工质量和施工管理负技术指导责任；

5.负责制定项目内控标准，组织编制施工方案，组织项目技术课题的攻关；

6.组织项目部定期对分包单位进行贯标检查，组织召开质量分析会，参加监理组织的分部、分项工程质量评定；

7.负责与业主、设计和监理单位的联系与沟通，及时解决施工中的技术难题；

8.组织项目部各专业技术人员开展施工调查、设计图纸会审、现场核对、施工技术交底、施工技术方案的研究，施工组织设计的编制、审批，组织变更设计，及其重大安全技术方案措施的审查，参加业主或监理单位、集团公司领导组织的工作例会；

9.负责组织编制项目材料计划、协助组织物资采购、协助合同管理、协助组织工程结算协理、协助组织变更索赔及竣工结算工作；

10.按项目部要求负责参加管理评审，并提交相关职责的实施情况专题报告和改进意见；

11.完成项目经理交办的其他工作。

项目副经理职责

1.在项目经理领导下，主持项目部日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任；

2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度，主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作；

3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则； 4、负责协调各施工队伍交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与

总结

5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中；

6、负责与业主、监理进行工程施工进度计划等方面的请示联系工作，负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施；

7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员；

8、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作；

9、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现；

10、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作； 11、参加本项目的竣工验收和工程竣工结算；

12、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作；

综合办公室职责

1、负责我单位的行政管理、综合协调工作；

2、负责党委及单位工作计划、总结和党务、行政文件的起草、印发工作；

3、负责党委会的会务工作，提交有关申请及议题并根据会议决议督促检查贯彻落实情况；

4、负责组织单位政治、时事的学习，协助党支部书记做好精神文明建设方面的工作；

5、负责拟订单位行政管理规章制度，定期督促检查； 6、负责单位印章的管理，开具党务、行政等介绍信；

7、负责党务、行政公文的收发、登记、传阅和整理、保管工作； 8、负责人事档案、专业人员技术档案的收集、整理和保管工作； 9、负责单位人员及外聘人员行政管理、年度考核工作；

10、负责办理职工的任免、调动、晋升、转正定级、离退、劳动合同、奖惩、工资调整、核定及统计上报工作； 11、负责各种假期的审批，组织部门做好考勤工作；

12、负责本部门及其他部门工作目标管理的实施、督促、检查和考核工作；

13、负责离退休人员的管理工作；

14、组织、安排各部门的政治学习和业务学习； 15、负责职工的公费医疗管理；

16、负责上级及有关部门来往客人的接待安排等工作； 17、负责计划生育、安全保卫和环境卫生的管理工作；

18、负责办理单位内部职工人员调动、选岗、下岗待业等具体事务； 19、负责对项目部往来文件的收发，并做好报刊信件的收发工作； 20、负责办公、房屋、水、暖的维修改造项目的接洽管理；

21、了解和关心职工生活，充分调动各部门职工的工作积极性； 22、做好本部门的管理工作，按时完成项目经理交办的其他工作。

施工管理部职责

1、负责本单位项目的生产实施过程中的施工组织、协调、调度管理以及进度控制工作；

2、贯彻执行有关法律法规和上级有关规定，制定项目部施工管理、生产调度等管理制度并督促执行；

3、组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理，做好环保措施计划的制订并执行；

4、负责生产安全、环境保护、工程施工质量的监督和管理，并按规定实施奖惩； 强化调度管理、严肃调度纪律，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间；

5、配合协调各班组施工中工序的衔接与工作配合，及时协调解决施工中出现的问题；

6、参与施工安全、工程质量管理和工程创优规划的制定与实施； 7、参与编制项目部在建工程的施工组织计划及形象进度安排； 8、确保制定的各项管理办法在工程施工中的正常执行；

9、按项目部计划和我处在建项目合同工期的要求，及时编制本处的年、季、月度生产情况统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

10、做好本部门体系运行工作，参与内、外部审核工作； 11、完成领导交给的其他任务。

【篇3：钢结构公司岗位人员职责1】

项目经理

? 制定质量目标、完成创优内部评审； ? 组织编制创优策划实施方案；

? 建立完善创优生产体系并督导运行；

? 负责成立创优领导小组并明确责任分工；

技术负责人

? 掌握工程创优的质量标准并组织培训； ? 对工程创优的资料管理负全责；

? 对创优工程施工组织设计、专项方案的审核、交底管理；组织召开质量分析会及总结；

商务经理

? 负责项目合同及招标工作；

? 对创优各项措施进行经济分析；

项目副经理

? 对项目人员创优标准进行培训； ? 实施创优策划方案；

? 负责创优总体控制，负责对各工序及配套的资源管理； ? 协助建立完善的创优管理体系； ? 定期组织考核项目人员及分包；

生产经理

? 创优实施计划的执行与实施； ? 质量管理体系运行管理； ? 施工影像管理。质量总监

? 负责工程的实体质量的监管责任。? 定期参加总工组织的质量分析会； ? 协助项目总工编制创优实施计划； ? 参与质量问题的分析并监督整改； ? 参与对分包创优标准培训； ? 对实体质量执行检查验收；

? 参与组织项目人员、分包的考核；

资料员

? 负责工程资料收集和整理，保证资料的完整性和规范性，满足地 方和国家资料管理规定要求；

? 督促各部门及时正确上报工程资料。

? 定期

钢结构施工员岗位职责 结构设计管理岗位职责篇五

设计员岗位职责

【篇1：设计员岗位职责1】

设计员-岗位职责 工作细则 岗位晋级标准 考核办法

岗位职责 工作细则：

1.负责对工程工地的现场勘察，绘制设计图纸，根据图纸和甲方要求及法规进行编制配置清单及形成方

案，提交主管审核；

1.1.熟悉各项目中相关行业的相关法规及要求，能够运用到项目中去；

1.2.对工程工地的现场勘察，根据相关法规及甲方要求绘制图纸，并根图纸及甲方要求形成相应的预算清

单及方案提交主管审核；

1.3.需要投标时，积极配合主管优化项目的预算清单及方案，形成最终有效的文件，直至投标完毕。

2.能能够独立制作投标文件，并且有效，无差错，完成投标任务；

2.1.能够独立完成招标文件所提出的响应要求，例如：投标保证金、投标响应文件反馈；

2.2.能够完全理解招标文件里面所提出的需要提供文件及内容，对不理解内容及文件能做到及时提问；

2.3.能够独立完成公司的投标文件，做到商务文件做到内容与实际完全符合，公司文件资质文件、参与人

员证件、技术文件等没有少放、漏放，做到内容完全填写正确； 2.4.完全积极配合主管或者其他下达任务人员，做到认真检查，发现问题及时修改，最终形成有效文件，直至投标结束，形成报告文档存档，培训其他同事；

3.按设计项目的区域、设计档案分类、整理、保存工程设计资料（电子文档）；

3.1.对所有项目设计文件及过程文件进行分类整理，按原有的分类方式，保存在数据服务中；

3.2.对所有设计文件统一放置于数据服务器中的硬盘，每月的最后一天进行备份至设计员本地盘，形成双

重备份，防止丢失； 4.能够独立完成金融系统安防项目的公安立项、论证、验收工作中的过程文件；

4.1.需要做到独立完成所有金融系统项目的立项并且使之准确、有效；

4.2.能独立完成各金融各金融系统项目的公安论证、对专家所提出的不足之处及时进行变更，并进行提交，形成文档及时保存至服务器中；

4.3.能够独立完成金融系统项目的验收过程文件整理，并使之准确、有效，保存至数据服务器，还要根据

项目情况，形成有效有审计材料，直至项目通过验收，并结款； 5.审查建设项目的预算与工程结算；

5.1.能够做到审查其他同事所做的预算及配置清单，提出更好的优化及意见；

6.参与技术交底对设计内容进行技术交底，并形成记录文件，文档进行保存；

6.1.在金融系统中，项目论证后，能够及时对主管提出申请项目的技术交底；

6.2.参与由主管组织的与项目管理组及施工队等，进行的技术交底，形成记录文件，文档进行保存，确保 工程质量；

7.配合制作工程变更文件及工程验收相关材料的编制；

8.及时更新数据库中的数据文件，形成最终有效文件，供其他同事参考及存档使用；

8.1.能够对自己设计的文件形成最终版文件，更新至服务器，避免数据重复错乱，给其他同事造成不便；

9.配合项目管理组对各工程施工队上报的工程量进行编制工程量计算式并复核；

9.1.配合项目管理组对项目的工程量进行编制与复核，计算准确有效的工程量，控制项目的成本；

9.2.制作金融系统中相应的验收资料，形成文档进行保存，供日后查阅；

9.3.配合项目管理组对工程对需要评审项目的计算式进行了编制； 10.能够单独带领公司新来同事，使新同事在你的带领下能够独立进行设计任务。10.1.能够带领新进同事，把主管分配的设计任务，通过学习你的指导能够有效的完成任务；

10.2.能够形成有效的培训文档，为日后培训新同事保留好资料； 11.能够独立对其他同事进行系统培训，通过培训提高其他同事的工作效能；

11.1.对系统有自己独立的的理解，形成培训资料来培训其他同事； 12.能够独立学习新系统新产品，通过自身的学习帮助与提高整个设计团队的工作效能；

12.1.对新系统及新产品有自己学习的渴望，帮助与提高整个设计团队的整体工作效能；

12.2.积极参与公司组织的各类培训及认证证书的考试； 13.严格遵守公司的保密制度；

13.1.在工作过程中，严格遵守公司的保密制度，不得池露公司机密及其他公司机密；

14.对交办的其他工作任务的进行配合； 岗位晋级标准：

1.一级：能独立完成工作职责中的1-3的初级基础设计项目；

2.二级：能独立完成工作职责中的4-5的初级晋级设计任务项目； 3.三级：能独立完成工作职责中的6-8的中级基础设计任务项目； 4.四级：能独立完成工作职责中的9-10的中级晋级设计任务项目； 5.五级：能独立完成工作职责中的11项目的中级设计任务；

6.六级：能独立拓展并开发新产品新系统领域，并具有良好的沟通能力，组织团队，高效完成公司领导

交办的各项任务。

【篇2：设计部工作职责】

设计部工作职责

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组具体负责的工作范围

1.分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成；

2.负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、pop 等宣传资料的设计；

3.负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；

4.负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施； 5.负责公司办公场所及新开业门店的卖场布局平面设计； 6.负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档； 7.负责结合每次营销活动的经营数据分析当期设计方案的优缺点，完成分析报告，并实现预期效果.8.负责公司市场部企划文案、公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组具体岗位职责 1、负责公司及品牌的视觉形象设计，设计制订vi手册； 2、负责产品包装设计；

3、负责产品宣传推广应用的物料设计，制作，如pop、杂志广告等； 4、负责公司网站管理及配合其它部门工作。5、为公司设计装修图纸

6、负责期刊、企业内刊的编辑制作 7、有cad、图片制作经理.8.网站ui 设计 9.企业vi 设计

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组创作总监具体负责的工作范围

1.带领并指导重要品牌的创意构思及执行，保证并监督设计部的作品质量；

2.协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略；

3.负责带领创意团队并对部门成员进行专业培训和指导；

4.负责所服务项目的网站、门店、楼书，dm，户型手册，等宣传材料的设计；

5.根据公司各项目要求及客户特点组织研讨、确定设计方案，带领设计团队保质保量按时完成设计任务；

6.负责管理策划工作，把关设计团队作品，确定项目的整体设计风格；

7.制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组创作总监具体岗位职责 1.负责公司设计工作的协调；

2.负责公司设计部门整套方案构思与设计（含平面图、效果图、）； 3.负责工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通； 4.深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；

5.完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，广告制作，审核工

作；

6.清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向； 7.目标明确的建立团队的工作计划； 8.有效的沟通，促进团队协作。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组平面设计具体负责的工作范围

1.主动的经常收集各种工作资料，多方面收集设计发展信息，丰富设计思想；

2.负责广告的创作、设计和制作；

3.对策划部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案；

4.会同各相关部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等； 5.负责产品样本、企业宣传册、vi、企业形象、商标、标志设计制作；

6.负责包装设计、媒体广告、展览展示、企业展厅、加盟店、企业文化宣传标语、企业环境布置设计等；

7.负责与其他相关部门共同讨论设计方案及实施难度，准确掌握客户意图，使工作能够顺利完成；

8.完成各项目、各部门交办的设计工作；

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组平面设计具体岗位职责 1.全面负责公司的平面设计工作；

2.根据项目要求负责项目有关美术方面的设计与制作； 3.负责优秀案例、技术及资源的整理； 4.配合项目主管制定工作进度计划；

5.协助技术，客服等部门进行各种测试广告画面设计； 6.了解客户需求，协调广告客户进行商业广告画面设计； 7.上级交办的其他任务。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组立体设计具体负责的工作范围

1.负责公司终端产品的用户界面及交互设计制作； 2.针对不同市场定位进行用户需求分析； 3.进行交互设计，编写设计文档、设计界面规范等相关文档； 4.协同开发、测试人员，完成应用系统的ui实施；

5.根据业务部门的反馈和客户的要求，对ui进行改进完善；参与用户测试等相关活动。

6.负责公司终端产品交互式演示demo的设计制作：捕获有关用户界面的需求；

7.建立用户界面原型；制作交互式演示demo；

8.参与客户对界面和易用性的讨论；生成用户界面列表；生成用户界面规范；

9.跟踪和分析业界的可用性设计趋势。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组立体设计具体岗位职责 1.制定设计方案： 2.编写设计说明；

3.制订项目实施方案和项目实施成本测算报价，实施管理预算，控制成本；

4.制定工程进度计划和项目资源需求计划，协调公司相关资源，保证项目进度目标的实现；

5.图纸绘画：根据设计方案使用绘图软件，制作出设计方案图、效果图和施工图；

6.与客户和施工人员充分沟通，做好设计方案的现场技术交底工作； 7.主持施工过程中有关设计方案的修改、变更工作，做好跟踪服务工作；

8.确保工程质量，满足客户需求。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组工业设计具体负责的工作范围

1.负责公司工业设计和设计方案的撰写; 2.设计规划高效的生产作业流程方案;

3.设计与改进操作方法、现场布置、工位器具等生产辅助手段; 4.进行工时预算与测算;

5.进行工序平衡分析与人机工程分析；

6.负责公司有关工业设计的培训及有关工作的跟进; 7.协调其它部门完成公司交办的任务,实现预期的效果.营销策划部艺术创作（美编平面设计）组工业设计具体岗位职责 1.配合相关部门提供项目前期的技术支持；

2.按照项目进度和设计流程高质量地完成设计任务； 3.负责产品设计后期包括结构设计、tooling等与id相关的协助工作；

4.配合工程端，支持设计创意；

5.收集相关的文档资料和设计动态,提升自身的设计水平和业务水平； 6.为部门内部提供合理化建议,增加凝集力； 7.文档资料的标准化并归档整理。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组多媒体设计具体负责的工作范围

1、负责多媒体项目的flash片头、片尾动画制作及各场景的动态效果设计；

2、负责网络的flash广告制作和flash产品演示工作；

3、配合多媒体制作人员与网页设计人员完成项目中的动画元素制作； 4、负责多媒体项目视频和音频的处理工作； 5、制作、收集与工作内容相关的设计素材； 6、处理部门安排的其它相关协调性工作.营销策划部艺术创作（美编平面设计）组多媒体设计具体岗位职责 1.负责多媒体动画设计、制作及更新管理

2.负责公司网站更新,网络维护,客户网上服务；

3.负责多媒体项目的flash片头、片尾动画制作及各场景的动态效果设计；

4.负责多媒体项目视频和音频的处理工作； 5.制作、收集与工作内容相关的设计素材； 6.处理部门安排的其它相关协调性工作.营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电脑美工设计具体负责的工作范围

1.协助项目进行产品界面设计；

2.对公司网站界面进行设计修改，协助进行网站更新及维护工作； 3.协助各业务部门制作ppt、产品演示版本等；

4.协助设计主管进行平面、动画制作类的相关标准制定以及流程的制定及创新工作。

5.配合产品进行拍照和绘制；

6.随时跟进市场上最新的美术设计时尚元素，注重相关产品细节。 7.能够根据网站需求，接网页美工完美；

8.负责公司ci、产品包装、广告宣传等的美术设计制作等； 9.负责本公司的网站制作及后期维护和管理； 10.负责网站的广告设计

11.其他相关美术设计方面的工作。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电脑美工设计具体岗位职责

1、按照项目负责人的要求执行相关文档及网站美工设计； 2、与技术部门沟通，协调执行相关设计及网站策划工作。3、负责网站栏目、功能的分析、规划和细化工作；

4、负责用户行为的分析并不断完善基于网络和平面相关设计的业务流程；

5、协助完成本部门一些日常的图片处理和网页制作； 6、负责与网站各相关事宜。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组产品设计具体负责的工作范围

1、全面负责产品设计与开发工作。

2、理解、认识并拓展公司品牌文化，塑造及提升品牌形象。

3、在规定时间内完成产品开发，产出具有市场竞争力的单品及产品组合。

4、研究、建立产品工艺、流程与标准。

5、制订合理的产品开发预算，并预算内执行。

6、负责设计人员的招聘、培训、工作安排、管理督导与考评； 7、及时全面分析、了解客户的需求。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组产品设计具体岗位职责 1.根据公司要求及客户任务书，提出产品开发策划和设计方案，确保新品开发任务的顺利进行；

2.提出新品试验方案，跟踪试验批流通，并及时完成试验分析报告； 3.拟制新产品的设计文件、工艺文件；

4.参加对用户反馈产品质量问题的分析，确保客户反馈问题能得到及时解决；

5.完成上级安排的其它工作。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组广告设计具体负责的工作范围

1、负责企业品牌的推广和宣传，对于公司品牌概念、企业运作流程有独到理解力，有一定的营销策划经验；

2、负责公司各类广告的设计制作、宣传以及标准化管理； 3、参与日常营销方案的制定； 4、协调与外部广告机构的关系； 5、完成其它交办的工作.营销策划部艺术创作（美编平面设计）组广告设计具体岗位职责 1、负责企业品牌的推广和宣传，对于公司品牌概念、企业运作流程有独到理解力，有一定的营销策划经验；

2、负责公司各类广告的设计制作、宣传以及标准化管理； 3、参与日常营销方案的制定；

4、协调与外部广告机构的关系,完成其它交办的工作.

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美术设计具体负责的工作范围

1.协助网页总体设计方案的制作，了解网页制作经理对网页设计的规划和设计思想；

2.负责网页制作过程中美术效果的实现，充分沟通设计思想，实现网页设计人员的设计方案，使产品达到最佳视觉效果；

3.参与网站现有栏目改版设计及新项目开发任务，对现有产品、网站页面进行设计和制作；

4.与跨职能内部部门（如市场、销售、产品等）合作，分析各部门的设计需求，充分理解意图，给予专业的指导意见，进行作品的美术设计，确保高速优质完成设计作品；

5.同客户就产品美术设计方面进行沟通，了解客户需求，不断创新并站在用户角度上对网站界面提出自己的整改方案和意见，以满足客户的需求；

【篇3：设计人员岗位职责】

设计人员岗位职责

1、设计人员在分局的领导下工作，服从分局领导与设计室负责人的工作安排，遵守分局的各种规章制度。并按时、按量、高标准完成设计任务。

2、坚守工作岗位，以文明的语言、耐心的态度、礼貌的回答顾客的咨询。不得粗暴无礼、衣冠不整等不良行为，损坏分局形象。3、本人必须时时注重分局及个人形象，维护分局利益，严守分局机密。不做违背分局和法律的事。

4、不断地提高自己的业务水平和自身素质。

5、在接待客户时要热情有礼，耐心倾听客户意见，同时做好客户的意见记录。 6、设计员在出设计方案前必须对实物进行测量、观察、分析以确保产品的准确性。同时要仔细考虑产品的功能配套、用途、工艺、成本等主要因素。为产品的样品生产提供详细的数据。7、严格按照产品标准进行设计、制图、出图。

8、设计人员应按照客户要求完成设计工作。当本人设计构想与客户的设计要求发生矛盾时，在经过耐心解释后仍不能与客户达成一致时，应尽量满足客户的要求，并根据实际情况按照客户要求设计出合理的方案，不得强行要求客户接受自己的设计方案，因没有和客户

沟通或同意，而自作主张设计出客户不愿接受的产品所造成的一切责任和经济损失由本人承担；

9、定期深入市场，多与业务人员沟通，了解市场行情掌握市场目前所需要的元素。

10、设计人员在接到生产管理人员及业务人员要求沟通或解决产品方面的问题时，必须及时的与相关人员一起沟通解决问题，不得推诿。

11、设计人员发现产品的质量、生产工艺地等方面的问题，应及时将信息反馈给局领导或相关负责人。

12、设计人员必须具备以分局为重的全局观念，服从分局统一安排，积极配合其他有关部门，耐心指导产品在生产中的各种疑难问题。 14、有权力和义务对分局的产品开发、更新等提出自己的合理化建议和意见。

15、负责整理、归纳分局的各种图稿、资料、并妥善保存。 16、注意节约公司资源如纸张、墨水、光盘、用电等。17、闲暇期间多学习、多提高，不做与工作无关的事情。18、完成分局领导交办的其他工作任务。