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设备管理员工作职责篇一

【篇1：it管理员岗位职责】 【篇2：it主管岗位职责】

职位说明书 it主管

一、基本资料 二、工作概要

三、

【篇3：网络管理员的岗位职责】

网络管理员的岗位职责

1、负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立 2、负责网络及数据安全策略的实施

4、负责公司业务系统、办公系统的维护及业务数据的管理 5、服从上司的工作分配 it基础设施管理职责

主要职责描述：负责管理和保证公司网络、服务器、台式机等基础设施的安全性、稳定性运行，规划、设计、记录、日常管理、服务监控、知识培训等工作，为公司信息方面的决策、采购提供所需信息，为确保公司工作流程制定相关网络使用规定和建议，并监督及确保相关人员对规定和制度的执行；必要时仍会兼顾公司分配的其他任务，但主要以it基础设施管理为主。办公室管理主要为三个方面：①网络维护管理；②系统维护管理；③常用设备管理

一、网络维护管理

? 总体方面，监测公司网络系统的运行状态，并进行维护，确保其正常运作，包括路由器、交换机，voip设备等等；

? 网络设备管理；建立拓扑图，设备维护文档，包括设备使用情况、升级记录等；

? 网络安全管理；病毒公告、防御、检测、清除，网络反病毒软件统一部署、升级，网络防火墙的配置管理；

? 网络运行管理；包括网络设备使用规划、配置、升级，网络使用、带宽监测； 二、系统维护管理 1、硬件方面；

? 硬件设备（服务器、工作机、打印机、移动存储设备）安装、配置、运行；

? 常规故障处理；

? 协助硬件资产登记，使用情况记录； 2、软件方面；

? 根据需求规划、安装、配置、管理服务器；

? 桌面系统支持（关键应用软件统一部署，统一版本控制、区域控制），必要时指导用户使用相关设备；

? 常规服务器、用户账户以及密码管理（建立、更新、删除；按需分配）； ? 服务器、用户操作系统安全补丁部署升级管理； ? 关键服务/服务器运行、日志监控

? 根据实际需求规划、实行数据备份/恢复策略。

三、常用设备管理

? 打印机，复印机缺墨应及时更换硒鼓或墨盒； ? 卡纸必须关掉电源后正确取出；

? 硬件出现问题及时与经销商联系，根据情况进行修理或更换。

一、网管区域负责人职责:

除了做好网管工作外，还要兼顾以下工作：

1、指导和监督负责区域内的各网管处理网络故障（2个工作日内完成）；

2、负责培训本区域内的新网管：如做水晶头、网络故障处理经验、工作报表、设备使用（分线器、光纤收发器、交换机等）、工具使用等；

3、组织该区域内的网管多交流工作经验，力求做到该区域内所有网管都了解该区域内每栋宿舍楼网络情况，在假期可以相互处理故障；

4、督促新旧网管做好交接工作(包括旧网管培训新网管、故障处理、设备使用、日常工作表使用等；用户资料、设备交接由网络中心派工作人员监督交接)；

5、每月

总结

二、网管责任

1、ip地址的分配和管理

各宿舍的ip地址由管理员分配。请管理员按照ip顺序依次分配，不允许用户自己挑选。也可以把停网空余出来的ip地址进行重新分配。不允许私自把ip分配给没有登记上网的人。2、详细准确地整理用户资料

为用户开通网络后，记下其ip地址和网卡号，将用户资料用excel表格文件的方式（详细情况可以看《用户资料模版》）整理好；有新用户加入时，资料要及时更新并报送，一般不要超过3天。注意一定要将新用户资料或是旧用户的更改资料用红色字体显示。3、网管中心财物

网管有权利和义务管理和保护网管中心的网络设备,包括本楼内的交换机，集线器，网络线，网络端口（网络模块或水晶头）等属于网管中心的设备。

4、使用过程的监督、管理

已经开通过的端口用户不得以任何理由和形式把该端口转让给任何人。网管有权利和义务监督这种情况，如有发现该情况，要立即通知网管中心，由网管中心出面处理该情况 5、特殊天气情况的处理

针对夏季雷雨天气多发的情况，网管要在打雷下雨前把所有的网络设备（交换机，集线器，光纤收发器）关闭，同时把电源线拔掉，以免因电源线引雷导致设备的损坏。6、机房环境卫生

网管有义务维持机房良好的卫生状况。

7、楼内的网络故障处理（2个工作日内完成）：如水晶头坏、网络速度慢、端口不够时申请设备等

8、按时完成每月的工作表（下月的5号前提交上月的工作报告）； 9、非网络问题，如系统、硬件等问题网管可以不处理；但要耐心指导用户解决；

10、将离任的旧网管做好新旧网管的交接工作：

（1）根据我们给出的要求，进行各种资料的登记，包括上网用户资料，设备连接拓扑图，机房设备清单，用户端口状况表，机房网线标签状况表。用户端口状况表是指每个端口的好坏情况，新网管要检查每个端口是否能够正常使用或者损坏的状况，并且做好书面和电子版的记录。机房网线标签状况表是指机房里网络线的标签是否正确，显示清晰。

（2）新旧网管在一周内做好资料的交接手续，新网管自行留下原版，复印一份送交网络中心保存。

（3）资料一定要准确，真实，如有关于资料准确性，真实性的问题，新旧网管不能自行解决，一定要向网管中心反映，否则出现问题，由新网管负责。

（4）对于资料登记的工作，如果旧网管不配合新网管的工作，新网管要向网管中心反映，否则出现问题，由新网管负责。

（5）旧网管必须在做好交接手续的情况下才允许离任。2网络管理中心岗位职责 例子一

一、网络管理中心主任岗位职责

1、负责网络管理中心的日常工作。制定网络管理中心工作计划和网络管理有关办法。

2、协助主管领导组织制订网络建设规划。 3、负责网络管理中心各项工程的实施。

4、负责协调解决各联网单位网络使用中的问题。 5、负责网络管理中心工作人员的队伍建设。6、负责网络管理中心资产的管理工作。7、监督机房网络设备及软件的正常运行。

8、拓展网络管理信息中心业务范围，发挥校园网的作用。

9、落实网络管理信息中心内部岗位责任制，为学院

教学

10、完成主管领导交办的其它工作。

设备管理员工作职责篇二

深职院设备管理员岗位职责

1．掌握、宣传和执行上级和学校有关管理部门仪器设备和固定资产管理的法规制度，在实训室主任、部门主管负责人的领导下和学校设备主管部门的指导下开展工作。

2．掌握所负责管理的仪器设备的分布情况、装备水平、技术状态及使用情况，为仪器设备的合理配置、更新提供切实可行的建议，做好领导和设备主管部门的参谋。

3．负责仪器设备（含低值仪器设备和耐用工具等）的建档及账、卡、物的日常管理。设备要妥善保管，要落实仪器设备的保管及具体操作管理责任人，落实管理责任、程序和手续，做好记录，存档有关资料，经常进行设备账物清查做到帐、卡、物一致，发现问题及时上报。外借、管理责任人变更、场地变更等要及时登记，外借设备要督促及时归还，防止丢失或损坏。负责仪器设备异动、闲置处理、报废、损坏丢失等手续办理工作，做好记录与存档。

4．负责仪器设备技术资料的收集及存档工作，做好贵重仪器设备的技术档案建档、归档和存档工作，逐台建立贵重仪器设备的使用与维护记录。

5．参与仪器设备的验收、安装与调试等工作，负责及时安排和协调仪器设备的维护、维修、保养、标定、检验等工作，使仪器设备完好率在95%以上。

6．实训室设备管理员要负责实训室设备运行环境的卫生及安全工作，及时处理不安全隐患。认真做好特种设备（如压力容器，含有毒、有害、放射性、危险性类设备，信息网络设备等）的管理工作，要根据设备性能，做好安全防范（防盗、防火、防爆、防腐、防漏、防潮、防晒、防污染等）工作，做到定位合理，防范措施到位，做好定期检查和测试工作并做好记录。

7．积极配合学校设备主管部门抓好设备管理方面的相关工作，完成有关设备状况和使用情况记录，做好分析、汇总、统计等工作，按时完成有关统计报表的填报工作。

8．在完成本职工作的同时，加强专业与管理知识学习，积极参加设备主管部门等开展的业务培训，不断提高业务水平和技能，积极协助做好实训室的建设与发展工作。

9．坚守工作岗位，完成实训室主任、部门主管负责人和学校设备主管部门安排的其他相关工作。

设备管理员工作职责篇三

it项目管理员岗位职责

【篇1：项目管理员岗位职责】

项目管理员岗位说明书

【篇2：it项目经理岗位职责】

岗位：项目经理 1、计划：

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。2、组织：

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

g)安排客户培训工作。3、领导：

a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。h)及时处理项目组中出现的问题。4、控制

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作 情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

结语：

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

岗位：系统架构师（技术总监）

主要功能及职责：

1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。 2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推 进而其职责或关注点不断地变化。）3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。

4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》

5、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；

6、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点；

结语：

系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件项目中，对 技术上所有重要的事情做出决定的人。

【篇3：软件项目管理员岗位说明书】

软件项目管理员岗位说明书

设备管理员工作职责篇四

设备管理员岗位职责

直接上级：生产部部长，副部长 下属人员：机、电维修工

一、主要管理职责：

1，贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维修保养管理工作。

2，负责建立设备、模具台账统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。并对设备零件、工装零部件等易耗配件进行采购储备。

3，参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由需求部门提出申请，设备管理员办理。

4，根据公司生产实际情况，编制可行德维修计划，并带领机电维修人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。

5，参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”

6，负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸。说明书、合格证）

7，定期对操作工进行正确的使用设备的宣传指导和培训。8，负责对设备、模具外购、工装、料架制作等任务进行统一安排并带领机电维修等人员对可自制的简易设备、工装、料架等进行制作。

9，负责指导生产车间、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、生产模具的使用要求。

10，负责制定公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。11，负责公司内部临时的水、电、气路改造任务的统一安排和实施。12，按时完成领导交办的其他临时工作任务。

二、考核

生产部按月对设备管理进行综合考核。考核对象包括：设备管理主管，机、电维修工。

1、设备故障排除周期。占考核总额20%。

2、资质的工装、料架的交付周期。占考核总额的20%

3、设备常用易耗配件的储备。要求储备不能过大，又不能影响正常的生产需求。占考核总额的20

4、指导、督促操作工正确使用设备、并正确维护。占考核总额的10%、5、安全文明生产的指导、督促。占考核总额的20%

6、劳动纪律。占考核总额的5%

7、领导交付的临时任务的完成情况。占考核总额的5%

生产部 xxxx年xx月xx日

设备管理员工作职责篇五

设备管理员岗位职责

1、认真贯彻执行公司有关设备管理的方针、政策。对本单位的设备进行全面管理

2、按照工公司要求，负责本单位的设备管理基础工作。

3、制定本单位设备管理使用制度和在用设备的操作规程，定期检查设备的使用情况和管理工作。

5、督促做好设备的现场管理和使用，负责检查设备的运转记录的填写和设备的使用情况，发现问题及时纠正。

6、负责向公司上报各类报表及设备的需求、使用情况。定期向生产部汇报设备管理方面的工作。

7、及时做好设备租赁费、修理费和车辆修理费的结算工作。

8、负责设备的报废的鉴定和汇总上报工作，对已经批准报废的设备，按规定要求组织回收上缴。

9、负责设备事故的调查，分析并提供处理意见。

10、做好年终设备管理工作总结，交流设备管理、使用方面的经验、提出设备管理、使用方面存在的问题，以书面形式上报总公司生产部。

情况，并列入员工工作考核内容。

三、转让和报废设备管理规定

1、设备年久阵旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损、报废之前，工程部要进行技术鉴定与咨询。

2、工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。

3、使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程度申批。

4、申请批准后，交付采购部办理，新设备到位后，旧设备报损、报废。

5、报废、报损旧设备由工程部负责按有关规定处置。

四、设备事故分析处理办法

1、发生设备事故，工程部主管、值班人员要到现场察看、处理、及时组织抢修。

2、发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。

3、工程部主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”签注处理意见，报主管总经理。

4、对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。

5、事故处理完毕，工程部值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。

3、维修工作完毕，主修人应在“维修通知单“中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回维修部门。

4、维修部门在记录簿中登记维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。

5、将处理完毕的“维修通知单”，依次贴在登记簿的扉页上。

6、紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补发“维修通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。

7、维修部门在接单后两天内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。

七、设备运行动态管理制度

设备运行动态管理，是指通过一定的手段，传各级维护与管理人员能掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。a.建立健全系统的设备巡检措施

各作业部门要对每台设备、依据其结构和运行方式、定出检查的部位（巡检点），内容（检查什么），正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。b.建立健全巡检保证体系

确定控制方案和处理方案。e.设备薄弱环节的立项处理

凡属下列情况均属设备薄弱环节：

1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。

2、运行中影响产品质量和产量的设备、部位。

3、运行达不到小修周期要求、经常要进行计划外检修的部位（或设备）。

4、存在不安全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。 f.对薄弱环节的管理

1、各分公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节、按时组织审理、确定当前应解决的项目、提出改进方案。

2、各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议、审定后列入检修计划。

3、设备薄弱环节改进实施后、要进行效率考察、做出评价意见、经有关领导审阅后，存入设备档案。 八设备故障处理办法

1、设备发生故障，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在当班记录中详细记录。

2、岗位操作人员无力排除的设备故障要详细记录并逐级上报，同时精心操作、加强观察。

3、未能及时排除的设备故障，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。

4、在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人

对壳接地良好，一、二次母线接头接触良好、有无发热现象。

5、进行停电维护、清扫瓷套管及有关附属设备、检查母线及接线端子等连接点的接触情况，摇测电阻的绝缘及接地电阻。

十一、电工维修管理办法

1、在地下室、厨房等潮湿场地或上、下夹层工作时，都要先切断电源，不能停电时，至少应有两人在场一起工作。

2、停电检修时，应悬挂标志牌，以免发生意外危险。

3、上梯工作时，梯子应放平稳，高空作业时应系好安全带。

4、清扫配电箱时，所使用漆刷的金属部位必须用胶布包裹。

5、需要电气焊配合工作时，应认真做好防火工作，办好动火证，事后认真检查，清除隐患。

6、到液化站、油库工作时，应停电并与该处的工作人员一起，切实做好安全措施。

7、打枪孔时，必须带防护眼镜。

8、线路拆除时，应包扎好线头。

9、开合开关时，尽量把配电箱门锁好，利用箱外手柄操作，手柄在箱内时，人体不要正对开关。

10、采用接零保护的任何机器设备都必须接好保护零线。绝对不得疏忽，以确保安全。十

二、电器设备维修保养办法

1、使用部门按所负责范围进行维护保养。

2、维修部门按所负责范围进行维护保养。

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设备管理员工作职责篇六

设备管理员岗位说明书

2、基本职责与权限

（1）负责炼铁车间设备的技术管理工作，协助工段长开展工作，对设备副主任直接负责。

（2）负责炼铁车间设备的点巡检管理工作。

（3）负责炼铁车间动力工段职工的培训工作。

（4）负责炼铁车间设备技术资料的整理和保管工作。

（5）负责炼铁车间“质量体系认证”设备系统资料的收集、整理及相关常识的培训工作。

（6）负责炼铁车间设备新增技改项目的申报工作。

（7）工段长不在岗时，履行工段长职责。

（8）在紧急情况下，对不属于自己职权范围内而又必须立即处理的生产设备方面的问题，有临时决定权，事后向车间各有关部门报告。

（9）对班组长以下干部有考评权。

a、对职工日常行为有处理权，职工停班不超过3天，组长停班不超过2天，班长停班不超过1天。

b、对班组长及职工均有50—100元的激励权。

（10）对工段车间设备管理方面存在的问题有建议权。

3、工作内容及程序

（1）提前15分钟到岗，劳保穿戴齐全，巡视设备的运行情况，根据情况提出当日工作注意事项。

（2）检查各班组交接班会议、检查各班组长对当日和今后工作的布置与要求，有遗漏时及时补充说明。

（3）每天上午处理设备管理方案的软件工作

a、设备检修台帐的检查、督促及考评工作。

b、设备易损件台帐的完善工作。

c、设备档案资料的整理完善工作。

d、各班组百分制考评的审核工作。

e、设备易损件零部件图纸的绘制及新增技改项目方案的策划。

（4）每日下午参加工段组织的设备巡检工作，每周有一次书面性材料汇报，每日将前一天点巡检发现的问题以“任务派遣单”的形式下发到各班组，汇同工段长督促落实，不得“三天打鱼，两天晒网”要一抓到底。

（5）每月28日之前将上月工作总结和下月工作计划报送设备副主任和车间主任。

（6）每月总结申报一次新增技改项目的实施情况，汇报车间、厂部作为资料存档。

（7）每月以书面形式汇报一次设备管理软件的完善、整理情况及运作情况。

（8）每周组织两次职工培训并建档、每月组织一次职工考试、每季度组织一次专业性技术比武。

（9）按规定参加车间、工段召开的各类会议及值班。

（10）必须参加工段召开的事故分析分并做好详实记录。

4、相互关系及传递信息

（1）、设备管理部长是动力工段管理方案实施的监督者、是各类制度运作的督促者、是设备管理指标的完善修正者。属设备副主任的第二助手、车间主任设备管理运行动态的信息员、是工段长各项工作完善情况的统计员。

（2）严格执行车间工段设备管理方案，做到政令畅通、信息反馈并及时落实。

（3）对车间工段设备管理方案有异议应及时提出并汇同有关人员协商处理，否则按失职论处。

（4）必须站在车间主人翁的高度处理好设备管理部对设备技术资料、职工培训及设备点巡检工作，杜绝无声放错。

（5）对生产单位使用操作设备异议，要及时同有关工段主要负责人沟通处理，必要时要上报车间，不能半途而废。

（6）对工段有关人员值班，要按实际情况出台考评制度，并负责考评，月终上报工段。

5、工作标准

（1）全面督促工段相关人员完成车间、工段下达的人身、设备安全指标的实现。

（2）按要求完成车间、工段设备管理软件的管理工作。

（3）按时保质保量完成车间、工段下达的突发性事件处理工作。

（4）尽职尽责的精神履行设备管理部长工;