最新企业车间主任的职责(4篇)

2、根据生产作业计划组织调度各项生产资源，保证生产任务的按时完成;

3、指挥调度生产过程，跟踪检查、监督计划执行情况;

4、强化基础管理工作，按时统计、上报各种生产报表;

5、负责安全生产全方位管理，贯彻执行安全生产制度，杜绝重大安全事故;

6、定期组织安全生产自查自纠，及时消除安全隐患，负责安全事故的应急处理;

7、组织本部门员工安全生产培训和教育，强化安全生产意识;

8、主持生产工艺编制、完善和新产品定型工作;

9、安排产品的仓储物流运输，解决产品实际使用的问题;

1、按公司计划要求保质保量完成生产任务，并做好每月生产报表及各项统计，

2、对车间员工进行日常管理并负责相应的考核，各岗位合理调配，根据个工序的设备、人力情况，组织均衡生产，

3、严格执行设备维护保养计划，教育员工严格执行各项安全操作规程，保证设备正常运转，

4、根据厂区内加工的实际情况，对生产设备进行规划和布局，调配外协送货情况，

5、根据车间生产情况，按月提供物料采购计划，

6、负责生产车间的安全和6s管理工作，

7、对车间突发事件的处理，与各个部门配合沟通协调

8、完全服从领导的安排，完成领导交代的各项任务。

1) 根据公司的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务;

2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量的控制;

3)主持车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正预防措施的执行情况;

4)推进6s现场管理制度，实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;

5)负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查;

6)组织车间生产员工参加技能培训;

7)配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通;

8)完成领导交办的其他任务。

1.根据领导下达的部门计划，合理安排车间的年度、季度以及月度生产计划;

2.组织和监督车间人员按照生产计划进行生产工作，控制生产进度;

3.严格控制产品质量，如出现产品质量问题及时找出问题，并改善产品质量;

4.进行生产成本预算，严格控制车间生产成本，不断的进行生产成本的分析，降低生产成本;

5.严格监督车间环境，实现生产车间的标准化管理;

6.对车间安全进行管理，落实车间安全生产责任制，严格按照安全规定执行;

7.对下属员工的工作进行考核和监督;

8.对下属员工进行技术或者管理培训;

9.负责与其他部门或者车间之间的沟通协调工作。