最新生产车间主任岗位职责概述(六篇)

生产车间主任岗位职责概述篇一

2、做好人员调配，组织实施员工按规定的工艺程序生产，监督和检查生产流程工艺标准的执行工作。

3、组织设备检修及维护工作的开展，做好日常设备保养工作，做好计量器具的保管、维护与保养及鉴定;

4、负责生产全程的安全生产工作，做好安全检查事项;按时领取和发放劳保用品，负责每月车间员工工资计算

5，确保按要求管控物料，对车间现场环境加强整理，检查，督导，并落实到相关责任人

6、负责生产过程中，员工状态的考核工作。月末汇报;并认真做好车间的每月考勤记录;

7、积极配合生产部完成临时交办的任务;

8、组织实施并做好监督检查车间“6s”;

9、做好新进厂员工技能培训，并对其实际工作状态给予鉴定。同时组织开展与车间的各项培训;

10、做好车间生产的各项统计(如质量、效率、成本等),并进行分析汇报。

11、对车间的不符合项提出改善措施，组织实施持续改进，并予以监督执行;

12、刻苦钻研和学习，不断提升和完善自身修养及车间的各项业务;

生产车间主任岗位职责概述篇二

●生产管理

1)组织车间按计划生产，确保订单按期交货，提升交货及时率。

2)制定并组织实施部门人力、物料等需求计划，满足生产需要;及时处理生产异常情况。

3)控制生产损耗及不良，达到降低生产成本。

●物料控制

1)组织pmc有效实施，并确保物料按要求使用，提高物料利用效益。

2)生产过程中负责对物料的控制及管理，有效控制生产成本，提升库存周转率。

●质量控制

1)执行质量方针、计划，组织实施“持续改进”，开展质量攻关活动。

2)对生产各工序质量控制，组织成品调试检测，提高一检合格率。

●其他日常工作

1)制定相关工作制度，优化工作流程，提升整体效率。

2)统筹安全生产、现场管理、劳动保护等工作。

3)监督设备管理运作、保养及维护，提升设备可动率。

3)参与工艺改进和供应商评估工作。

生产车间主任岗位职责概述篇三

1、完善车间管理制度、作业流程并督导实施

2、车间派工调度、维修进度控制，完成每日车间

维修工作日志和滞留车辆跟踪;

3、车间现场管理与生产安全管理(含设备、工具

的管理、维护与保养)

4、控制维修车辆的维修及时率，协助维修工程师

控制维修维修质量，并记录、统计

5、工时统计上报

6、车间4s管理

生产车间主任岗位职责概述篇四

1.车间主任在生产经理领导下，负责本车间全面管理工作，是本车间安全生产的___责任者。

2、严格执行并落实公司各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

3、根据计划中心下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工各种假期。

5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。

7、配合质检员的质量检查工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

8、始终坚持“安全___、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，工用器具定置管理，摆放整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。

11、完成公司领导交办的其他工作任务。

生产车间主任岗位职责概述篇五

1、贯彻执行公司及本部门制定的各种规章制度和操作规程、整改措施等，督促检查执行情况;

2、按质、按量、按计划组织生产，完成生产任务;

3、参与生产技术改造活动，协助生产主管对本部门操作规程的编写;

4、生产现场环境维护，各项记录审核，原辅料、能源消耗的管理分析;

5、组织安排员工的各种培训工作，并对下属做好绩效考核工作;

6、实施各种节能降耗的技改，合理控制生产成本及相关固定费用;

7、执行生产安全及5s管理工作，提高工厂生产安全体系、5s运营;

8、生产设备故障维修，有机器设备维修经验者优先;

9、完成上级安排的其它临时性工作。

生产车间主任岗位职责概述篇六

1、全面负责工厂的生产运营及管理;

2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作;

3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;

4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;

6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;

7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;

8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。