无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

项目经理的主要工作职责篇一

1、负责制定项目实施计划，确定项目实施范围，依照公司规定的项目实施方法论和流程要求完成项目交付;

2、严格掌控项目实施进度，控制项目实施风险，做好项目变更管理，确保项目里程碑的实现;

3、负责项目实施过程的关键资源的管理工作;

4、负责定期汇总和整理项目实施过程中的问题，并解决问题;

5、负责项目验收所需要的文档整理和实施上线的组织工作和项目验收工作。

岗位要求：

1、大专以上学历，有erp实施经验，服装行业工作经验优先;

2、具有2年以上软件行业项目实施管理工作经验;

3、熟悉软件项目管理方法、项目管理工具、项目实施流程、软件项目风险控制点;

4、优秀的组织协调能力、学习能力，较强的人际沟通能力和团队合作能力;

5、能够接受出差，具有良好的时间管理和计划管理能力;

项目经理的主要工作职责篇二

职责：

1、负责施工团队培训、技术交底，外部客户培训;

2、负责施工深化设计，能独立编制施工技术方案、施工图纸、竣工图纸，组织施工前准备工作;

3、编写工程项目文档，包括施工方案、项目进度计划、变更文件、隐蔽工程随工验收单、到货报验、系统验收报告等;

4、统筹安排项目实施资源，负责人员规划，资源调度、进度控制等，监督和控制项目运作情况，协调公司内部相关部门、项目业主、监理等各方关系，保证项目的顺利实施和验收。

任职要求：

1、大专及以上学历，计算机相关专业， 3年及以上系统集成项目实施工作经验，2年以上实施项目管理经验;

2、具备扎实的计算机、通信网络、综合布线以及弱电系统的理论知识和工程项目管理知识;

3、具备计算机、服务器、网络设备、安防设备等软硬件安装维护能力，熟悉windows server、linux等常用服务器操作系统，能较好的分析处理计算机、网络常见问题;

4、熟悉智能弱电行业，掌握网络综合布线相关技术;

5、熟练掌握autocad、office、visio等常用软件，具备施工方案、施工图纸、竣工图纸编制能力;

6、良好的执行能力及协调能力，较强的责任心和抗压能力，可适应经常出差。

项目经理的主要工作职责篇三

职责：

1、承担所属产品重点项目交付

2、完成对所属产品项目的过程控制

3、组织本小组成员产品交付能力提升(包含参加厂商认证考试)。

4、负责协助销售催收本小组项目的进度回款。

5、负责本产品系列的新人培养。

任职要求：

1、 熟悉erp流程及相关知识

2、 对于erp1、2有具有较深理解;

3、 具有较强沟通能力 ;

4、 有较强的学习能力 ;

5、 有成功实施案例;

6、有带团队及项目经验者优先;

6、 财务相关专业或熟悉用友软件者优先;

7、 有团队协作精神，吃苦耐劳

项目经理的主要工作职责篇四

职责：

1、负责金蝶eas项目的实施、交付管理;

2、负责项目实施团队日常管理，控制项目实施进度与成本及风险;

3、准确分析、描述、协调解决项目实施过程中出现的各类问题，并进行清晰记录、跟踪、汇报与总结，提升项目交付效率;

4、总结项目实施经验，形成项目知识文档，并进行内部知识共享。

任职资格：

1、28-40岁，本科以上学历，财会、信息管理或计算机等相关专业;

2、从事erp项目实施至少6年以上经历，独立实施主导交付过100万以上项目;

3、能够与客户深入沟通，正确理解和引导客户需求;熟悉项目实施文档编写、管理与团队知识分享;

4、熟悉项目管理知识体系，具备良好的项目控制能力;对erp有热情，具有较强的行业学习能力，熟悉sql server或oracle 数据库至少一种;

5、优秀的组织、沟通、解决问题、学习思考和总结归纳能力，富有责任感和团队协作精神;

6、有pmp证书，金蝶eas项目实施管理经验者优先。

项目经理的主要工作职责篇五

职责：

1. 负责互联网产品的系统设计和研发工作，架构的设计和实现;

2. 指导团队产品的概要设计和详细设计;

3、热爱技术和探索新技术的能力，有解决问题的热情和勇气，能够带领团队。

职位要求：

1、全日制本科及以上学历，计算机、软件相关专业，3年以上php研发从业经验，1年项目团队管理经验;

2、精通php语言，精通tp，熟悉yii等开源框架，承担过公司核心产品模块的设计, 开发;

3、熟悉linux系统，能管理服务器，熟悉memcache、redis、页面静态化等技术;

4、熟练操作mysql数据库，熟悉数据库配置、部署和优化;

5、熟悉html5、移动web及常用前端框架例如bootstrap,easyui等;

6. 熟练掌握一种cms 程序。

项目经理的主要工作职责篇六

1、负责公司质量类生产类领导力等相关培训、咨询产品的销售工作，并为客户定制化培训解决方案;

2、对于客户需求有敏锐的嗅觉以及能迅速匹配培训需求的能力，结合客户的需求，完成需求调研与诊断分析，制定针对性、专业化的内训解决方案;

3、对客户的咨询、疑问、建议、反馈快速响应，并及时解决，提升客户满意度;

4、组织实施培训，渗透培训服务的全程及后续开发，反馈培训报告，建立客户档案;

5、为客户提供全面完善的服务，售前沟通、售中以及售后的跟踪反馈工作，并有能力协调解决突发情况达成客户的满意度;

6、完成公司制定的销售考核，并提供市场信息和竞争对手分析;

7、积极主动地开拓多渠道销售，挖掘和推动潜在的销售机会，发展新客户群体;

8、能保持良好的新老客户关系，维持良性可持续发展的合作关系，提高客户对公司产品的认可度，建立公司的信誉并赢得客户信赖。

项目经理的主要工作职责篇七

(1)认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度,正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系,搞好三项制度改革,以效益引导分配。

(2)根据工程总体计划,主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划,做到优化施工方案,合理编制作业计划,认真履行施工合同;同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划,督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同,以保证工程正常施工,并严格执行合同。

(3)根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工,组织落实质量责任制,严格质量体系运行,对施工全过程的各项质量活动进行检查控制,确保承建的工程达到业主的要求,并创名牌精品。

(4)合理组织、科学管理项目内部生产要素,协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系,做好人、财、物的合理调配与供应,深入施工生产现场,及时解决施工中出现的问题,确保与企业法人代表(或委托人)签订的经营目标责任书全面完成。

(5)主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度,接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计;加强安全教育、重视安全防护,保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失,定期向企业法人代表(或委托人)报告工作。

(6)建立健全项目核算制度,加强工程预(决)算管理、强化工程成本管理工作,注重成本信息反馈,发现问题及时纠正,定期不定期地开展经济活动分析,使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况,计划收支全面了解,增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度,使各项开支能按计划有效控制,严把收支关,落实费用降低目标,实现工程成本降低目标。

(7)加强项目各项经济技术资料管理,及时办理各种签证,积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔,主动参与经营造价的调整。

(8)负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作;项目竣工核验办完交付使用手续后,组织项目有关人员清理,总结项目管理全套资料,配合公司对项目进行全面审计,并写出项目工作总结呈报公司。

项目经理的主要工作职责篇八

职责：

1、配合售前撰写或审核项目实施方案;

2、负责音视频会议系统，网络/监控系统的安装实施、售后服务;

2、负责重点项目现场保障、值守、故障处理;

3、负责网络与音视频硬件的配置、选型，安装、维护及更新;

4、负责项目验收文档编写及组织项目验收;

任职要求

1、大专及以上学历，两年以上本职工作经验;

2、熟悉音视频会议系统、网络弱电系统，熟悉政府项目实施和验收流程;

3、工作勤快踏实，具有较强的沟通协调、学习能力，善于分析、思考问题，具有良好的服务意识;

4、可适应经常性出差及偶尔加班，熟练驾驶，持c1以上驾照;

项目经理的主要工作职责篇九

1、了解项目管理的背景情况

成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是，它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外，是在一种临时性的环境中运作的。从本质上讲，它们不是单纯地对项目进行管理，而是对项目经理的独特挑战，其特殊环境构成了一种附件的困难。项目游离于组织原有的等级结构之外。

2、项目团队的冲突是必然的

项目由于其临时性特征，项目成员一般会来自各个职能部门，不同的人带来不同的思想和工作方式，因此工作进程中出现冲突是必然的。当发生冲突的时候，项目经理可能会犯的一个重大错误就是不对其本质进行分析，就立刻把它压制下去。

一旦项目经理对冲突的本质进行了分析，就可以正确运用多种多样的冲突处理方法，比如回避、引爆或解决问题。无论选择那种方法都不应该仓促地对冲突采取措施，因为尽管可以把冲突遏制在表层以下，但是一旦时过境迁，这些问题还会滋生出来。这种重复爆发必然会在项目的生命期中发生，而且会造成比当初更为严重的后果。

3、相关干系人和情况和需求是不可忽视的

项目管理是一种平衡活动。它要求项目经理在各相关利害干系人所提出的种类繁多而又相互冲突的要求之间进行周旋。项目经理可以使用的最佳方法就是在项目的早期进行现实的评估，并明确各个主要利害干系人的情况和要求。项目经理对利益持有各方进行清楚的了解，并与他们发展良好关系以近可能地减轻其影响的力度，这非常有助于项目的成功。

项目经理要牢记：尽量满足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但项目不可能使所有各方都得到完全满意，项目经理应该维持一种融洽的关系，以尽可能地减少工作中的外界干预。

4、项目组织中是有政治性的

人是生存在一个政治性的世界里，各种公司和组织也不例外。有关资源分配的各种重要决策都需要进行讨价还价和利益交换。想要获取成功的项目经理就必须学会利用政治系统，要求项目经理熟练掌握谈判技能，并运用各种对他人施加影响的技能，以谋求自身项目目标的实现。

任何一个可能会带来组织变革的项目都会引起人们的恐慌，因为将来可能在关键部门和人员之间发生改组权利结构的行动、周旋于这种政治系统之间就需要勇于面对现实。成功的项目经理都能够发挥个人的声望、权威和影响力，同各个主要的利害干系人保持积极的关系，保证所需资源的供应，并满足客户的各种要求。

5、项目经理要身先士卒，勇往直前

项目管理是一种“以领导为主体”的工作。成效显著的强势领导人即使在面临大量外部的或者不可预见的问题的情况下，也能大大促进项目的成功实施。项目经理是项目的核心，他们帮助团队凝聚起来，因此项目经理的工作就是在项目中发现问题，提出问题，有求下属从各个角度和各种可能去考虑问题，并协助他们做出合理决策，项目经理在做这些工作的时候，需要具备直接参与的能力。

6、理解成功的含义

项目是否成功，已经不再仅仅受传统的“三大约束”的制约了。也就是说，过去那种按照预算、进度和绩效三种标准衡量项目的做法已经不合适了。在当代商业社会，对客户满意度的重视程度日益加深，项目成功的标准已经是四个衡量指标，而客户满意度在某种程度上讲，是最重要的。

7、建立并维持团结紧密的团队

很多项目都是跨职能团队的。建立并保持一种诚挚的团队关系，并且各个团体之间保持一种健康的气氛通常是大部分项目经理的全部工作。为了有效地对团队进行管理和支持，项目经理需要扮演多种角色，激励者、教练、啦啦队长、和事佬、冲突调节员等，所有这些职责都非常有助于建立并维护一个高效运转的团队。

8、热情和绝望是有感染力的

项目经理往往要承担微型公告栏的职责，他们需要建立一种代表当前状态的形象和态度，以显示大家的信心。我们需要牢记，项目的成败不仅仅会影响项目经理，而且会影响项目成员。团队整体都会从项目经理所表露的态度和情绪上面获得暗示，所以项目经理需要扮演一个重要的角色就是激励者和鼓动者。

9、向前看

我们永远不要满足于项目的现状。研究表明，导致项目失败的首要因素就是却凡解决问题的机制。保持长远眼光可能对某些项目经理来讲非常挠头，但这种做法有非常重要的意义：我们无法控制未来，但我们能够积极地对其做出回应。

10、记住自己的使命

永远不要迷失对项目自身目标的认识。项目经理作为一面旗帜，其目标是将团队的工作态度和激励因素宝成在正确的方向上面，不能陷入工作进程中的各项烦琐小事，终日忙于日常工作。

无论项目经理使用何种技术手段，他都必须保持所有团队成员对整体目标的清醒认识。

11、谨慎利用时间，不要让时间牵着鼻子走

时间是一种宝贵的商品。富有效率的时间管理是项目经理的必修课程。只有对日常工作进行了积极的计划，并严格按照时间预算执行，才能使项目高效地运转起来。

12、计划、计划、计划

富有效果地进行项目管理工作的一个重要准则就是尽可能在第一时间对各类事项做出正确的处理，这些事项把包括进度安排、构建团队、明确项目内容和制定预算。那些没有进行计划的人实际上是为失败而制定计划，这是公认的一条整理。

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项目经理的主要工作职责篇十

职责：

1.负责公司项目的管理及资源调度，保障项目按时按质完成，对用户完成项目交付;

2.参与公司软件产品的项目实施、上线保障及运行维护工作;

3.响应及解决客户的技术要求及故障处理;

4.配合公司商务及销售部门完成招投标及项目管理等方面工作。

任职资格：

1、通过项目经理考试，熟知项目管理，并具有实际2年以上项目管理经验;

2、熟练掌握并配置windows、linux、ad域、中间件等相关知识;

3、熟悉oracle、mysql、db2数据库的安装及维护，熟练掌握sql语言;

4、有较强的沟通和协调能力，较强的文档写作能力;

5、有较强的抗压能力，能适应一定程度的出差及加班工作。