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讲话稿篇一

大家上午好！

今天，我们非常高兴的在这里举行xx黄金集团有限公司与xx市人民政府战略合作协议签字仪式，这是双方合作发展中的一件大事。值此，我代表中共xx市委、xx市人民政府对战略合作协议的签订表示热烈的祝贺！

xx黄金集团位列中国企业500强，在黄金产量、资源储备、经济效益、科技水平及人才优势等方面均居全国同行业前列，是一个值得信赖的合作伙伴。黄金是xx的传统优势产业，有xx、xx、xx三个全国黄金十强县市。xx与xx黄金有着浓厚的友谊和坚实的合作基础，前期在xxxx金矿、xxxx矿业、xxxx金矿等的合作上均取得圆满成功。

xx的黄金产业，经过20多年的发展，逐步形成了以金为主、多业并存的完整产业链条。但随着行业集中度的提升，县级在资金、技术、人才等方面的制约越来越明显，迫切需要以战略合作的方式进一步拓展发展空间。此次，xx黄金与xx市政府的战略合作，必将为xx黄金产业注入强大的发展活力，对xx黄金集团的扩展起到重要的推动作用，也必将促进xx黄金产业的进一步整合。我们将积极为xx黄金在xx的发展提供优质服务，创造良好环境。我们相信，经过共同努力，我们双方一定能够在黄金产业的发展上，建立长期的、更深入的合作，实现优势互补、互利共赢。

最后，祝此次签约活动取得圆满成功！

祝双方今后的合作取得更大成效！

祝各位来宾工作顺利，万事如意！

谢谢大家！

讲话稿篇二

首先要谢谢董事长、邓总等领导对我的工作的支持！他们的指导对我的工作有很大的帮助。在此我衷心的说声谢谢！

我加入这个团队有十多天了，现在就我这十多天的工作和了解的一些情况向大家说一下（我在这几天想了很多，主要想的是到底是否就我所了解的情况实话实说，特别在星期天那天晚上，我就想这个问题都搞到失眠了，到早上四点多才睡着。为什么呢？因为我说出来会得罪一些干部，一个新来没几天的就得罪人（特别是干部）总是不好的，不说出来又对不起老板和我自己这份工，难呀。不过最后决定还是要说出来，有什么得罪的地方请大家体谅！），主要是以下几个问题：

1、各部门交上来的“制度”，只有研发部做得比较好，商场部、物流部和采购部的有一点点参考价值，其他的可以说根本没用，甚至只有四句话，一个部门的管理制度和工作流程能用四句话来形容真的是了不起，可惜是太离谱（我要做好自己的工作，管理好本部门，下属也要做好，不违反公司管理制度）！这是什么管理制度和工作流程？（用吃饭过程比喻工作流程，能使新来的人一看就明怎样做）

2、交上来不准时，工作效率不高。

3、有道是国有国法家有家规，公司有公司的制度。现公司制度极不完善，在行政部居然找不到一份董事长或总经理签名的文件或复印件（包括公司各项管理制度签名生效等）！这是什么企业管理？！还说公司目标是五年左右上市！在今天这个会上，需明确公司各项管理制度完善过程中所涉及的全部数据。

1、绩效考核主要体现：

（1）要看工作职责有多大；

（2）要看工作能力有多强；

（3）工作质量好不好；

（4）责任心强不强；

（5）工作纪律是否遵守；

（6）工作管理及协调能力怎样（干部）。

2、考核项目要齐全、配分要拉开，考核要有相应的绩效工资或绩效奖金。

3、奖金分配部门之间要平衡。

4、对绩效考核人员的培训。

宗旨是人尽其才、物尽其用、宁缺毋滥，要打造精干的团队，需要规划好人员的使用。例如：如果现在三个人的工作，两个人是可以完成的，就用两人。假设三人月工资是每人千二，总开支是三千六，如用两人，每人千八，也是三千六，又或者每人千六，另外四百加给主管。虽然公司开支一样，但可以省下一人的其他配套开支。员工个人感觉工资也高很多，会激励他的工作热情，对留住人才和老员工也有很大帮助。如果留不住人才和老员工的话就等于帮竞争对手培训人才。我统计一下我们公司的员工状况：不是干部的在职员工80人，其中入职年份是：xx年4人、xx年4人（包括两个保安）、xx年6人、xx年8人、xx年2人、xx年24人、xx年32人，工作满三年及三年以上的22人，占27.5%，工作满一年不满三年的10人，占12.5%，工作未满一年的48人，占60%。在企业管理上肯定有问题。

有些员工越级或跨部门来反映问题，有些部门负责人对自己部门一些员工的不良行为，不进行教育指导就直接推到行政部来，我们行政部只是监察作用，不是监管，各部门员工的全面管理是部门经理或主管的最主要职责。希望大家要做到各司其职、各负其责，按岗位说明书做。（各部门岗位说明书是否齐全？）职位说明书拟订的主要责任人是部门经理或主管，行政部提供技术指导和规范，并负责确定职位编号、职位等级，对职位说明书的格式规范负责。

我来了没几天就签了一张罚单，后来也有，但我不想再签，为什么？现在全世界推行的是人性化管理，不是单靠罚款来管理，我们的目的是要员工心甘情愿地去做每一项工作，只有这样他才会做到最好；你罚款，他只是为了不再罚款而改变，但对他的整体工作没一种提升作用。所以我们要以教育感化为主，如果动不动就罚款，员工哪有归属感？没归属感的话，想留着老员工就难。当然，对那些屡教不改或重大错误的该罚还是要罚。

1、有员工反映有货不对板、安装缺配件现象。

2、一批货太少却用车送货浪费资源，是否可改为速递。

3、夜餐补贴少、食堂大米不好吃不饱（已解决）。

4、报销手续不明确，出差员工报销需时一个多月，没人愿意出差。

5、没签合同的员工要尽快签合同。

6、安装部暂时管理问题：人员不够、流动性大。

7、建议安装部和水晶仓等可以按工作量算工资（有保底），以往的统计工作量70%左右算工资。（暂不提）

8、出差迟回来，下一天上班时间。（存在问题是有没有可能出差工人故意拖，要精确计算出差时间）

讲话稿篇三

每年的5月29号，当我在生日蛋糕里插多一支蜡烛时，我总会高兴地大叫：“我又长一岁了，我长大了。”这时，妈妈总是在我的身旁微笑摸摸我的头。

也许妈妈是在笑我说的话吧。嘴里口口声声说长大了，而言行却不停地暴露了我那幼稚的心理和行为。再或者说，在妈妈的眼里，我始终还是一个乳臭未干的毛小孩。

渴望长大。长大了，他们就不会再把我当做小孩；长大了，能够自我做主；长大了，就独立了……我以为，只要我的年龄增长了，只要我到了16岁就算是长大了。却不明白，原先这只是“形式上”的长大。

妈妈对我的宠爱，我总是“本能”地忽略掉。

一天清晨，“女儿，香喷喷的早餐出炉了，快起床吃早餐吧。”妈妈叫着。我懒洋洋地来到餐桌上，拿着妈妈递给我的牛奶喝着，“女儿啊，今日陪妈妈去购物好不好？”妈妈一脸期待地看着我。“今日啊？没有时间，我和同学约好了，你怎样今日这么有兴趣想去购物啊。”说完继续吃着我的早餐。“今晚呢？应当有空了吧？陪妈妈去买件衣服。”“哎呀，不明白呢，看看先吧。”我不耐烦地说着边拿着外套往外走。

我无聊地走在街上，和同学约的时间还没到了，去哪呢？都怪妈妈这么烦了。走着走着，有个小妹妹走上来说：“姐姐，你明白哪里有卖贴膏吗？我妈妈干重活，背经常酸痛。今日是她的生日，我想给妈妈一个惊喜。”我摸摸小妹妹的头说：“小妹妹这么懂事啊，姐姐告诉你，你从这一向往前走就看到一个药房了，去帮你妈妈买吧。”“多谢姐姐，姐姐再见。”小妹妹微笑地说道。我拿手机出来，想打电话叫同学快点出来时，看到手机上写的日期“7.18”那不是妈妈生日的日期吗？难怪妈妈今日会……刚才那小妹妹这么小都明白要关心妈妈了，我呢？

于是，我取消了和同学的约定，快步地走回家。

回到家里，妈妈见我“是不是忘记拿什么东西了？你这人啊，总是丢三落四。”此时，我觉得妈妈的话是如此地动听。“妈妈，生日欢乐。”我笑着对妈妈说。“喲，我的女儿长大了，记得妈妈的生日了。”妈妈笑着了。