会计工作考核标准五篇文件(五篇)
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会计工作考核标准五篇文件篇一
1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；
2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
：定量考核70%，定性考核30%。。
：生产时期，定量70%，定性30%
，定量30%，定性70%
：定量60%，定性40%。
a。中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。
b。其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。
公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋
1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。
2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
3、负责各部门“定量考核”的评价。
4、负责安排各部门下周工作重点。
根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。
（2）评分小计＝上一级评分×70%+自评分30%
（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。
（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。
（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。
（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。
（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10—30分。
（8）出现办公设备事故扣10—40分。
（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：
a、工作过程的正确性
b、工作结果的有效性
c、工作方法选择的正确性
d、工作的改进和改善
e、解决问题的能力
f、责任意识、个人品格
会计工作考核标准五篇文件篇二
财务会计人员考核指标
一、目的
为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩。同时，对公司财务会计核算工作的准确性、全面性、科学性负直接责任，特制定本办法。
二、工作职责
1.负责公司财务核算、账务结算工作。
2.编制记账凭证、财务报表，负责凭证、报表的装订及会计档案的整理与保管工作。
3.登记保管各种明细账、总分类账。
4.负责账账、账物、账实核对工作，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜。
5.负责公司工程项目预算决算，资料建档、合同审核工作。
6.负责财务审计工作。
7.负责公司税务相关工作。
8.负责公司财务预算、各部门预算的制订以及考核工作。（财务部编制里有预算管理员）
9.完成领导临时交办的其它各项工作任务。
三、考评时间
本办法确定的考核周期为一个月。
四、考核原则
1.公开、公平、公正的原则：即考评方法、内容、标准、结果一律公
开，不搞暗箱操作，并一视同仁，严格按标准考核，不搞平衡调节。
2.按照一级考核一级的原则：即被考核人的直接主管为第一考核人，第一考核人的直接主管为第二考核人。第一考核人具体负责下属员工绩效考核工作，第二考核人除对直管下属实施考评外，还负责对第一考核人工作的指导、监督以及考核结果的审核、确认。
3. 沟通反馈与改进工作的原则：即考核人与被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考核及其他各项工作的改进。
4. 取得会计、财务或相关专业，会计员（初级）以上职称。
五、考核内容
1.劳动纪律方面
（1）当月迟到或早退者，一次扣0.5分，最多扣5分；
（2）有事既不请假，又不在岗者（含班中临时有事），一次扣1分，最多扣5分；
2.工作质量方面
（1）会计账簿登记错误，经检查后才发现者，视情节扣1—3分。
（2）财务报表报出后才发现错误者，视情节扣1—5分；
（3）记账凭证不准确，每发现一处扣0.1分，最多扣5分；
（4）会计科目运用错误，每发现一处扣0.5分，最多扣3分；
3.工作态度方面：未完成工作任务，视情节扣1-5分；
4.其他方面：工作出现其他失误，给部门工作造成不良影响者，视情节扣5-10分；
会计工作考核标准五篇文件篇三
一、会计岗位和人员素质培训：10
1、机构：
按照《会计法》的规定和公司实际经营情况设臵会计机构，配备业务素质相适应的会计人员
1）、按规定应设会计机构而未设臵的，扣3分；
2）、不具备单独设臵会计机构条件应配而未配备专职会计人员的，扣3分；
2、岗位：
设臵会计人员工作岗位，明确各个工作岗位的职责。
1）、未按要求设臵会计工作岗位的，扣1分；
2）、出纳人员兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作的，扣10分；
3）、财务岗位的设臵，应该根据企业的自身情况考虑，应该根据目前现有人员进行细化，进行详细的内部分工，同时一人多岗，也可以多人一岗。
3、主管：
会计机构负责人或会计主管人员不具备《会计法》第三十八条任职资格的，扣5分
4、交接：
会计工作交接手续符合制度规定要求
1） 会计人员离职（包括临时离职）未办理交接手续的扣10分；移交手续不全的扣5分；
2） 未按规定监交的，扣2分；
3） 接替人员违反规定自立新账的，扣2分
5、人员：
会计人员培训和素质提高
1）、会计人员具有良好的职业道德要求，无明确要求的扣2分
2）、有从业资格证书和必要专业技能，无证上岗一人扣2分
3）、有定期培训制度和记录，学习财经税法有关政策，至少每月一次，无扣10分
4）、各会计岗位轮换和互帮互学及岗位间的业务指导关系形成制度或共识，未达到扣10分
5）、有团队意识和强烈的敬业精神，通过问卷调查体现不出或不明显的扣5分
6）、能力：会计和财务主管人员改革创新能力
学习能力、对疑难问题的处理、建设性建议、对现有流程及核算的变革、新的会计制度及税务政策的交流等
二、会计核算和数据信息质量35
1、账簿：
要求：依法设账，账簿完整齐全。
未按规定设臵总帐、明细帐、日记帐及备查账簿的，每一种扣5分。
2、凭证：
要求：会计凭证的格式、内容、填制方法、审核程序符合会计制度要求（抽查量不少于年度凭证的30%）
1）、原始凭证内容不完整的，按抽查量的每1%扣2分；
2）、原始凭证有错误的，未按照《会计法》第十四条第四款规定更正的，按抽查量的每1%扣2分；
3）、原始凭证未按《会计法》第十四条第三款规定进行审核的，每一张扣0.5分；
4）、记账凭证内容不完整的，按抽查量的每1%扣1.5分；
5)、记账凭证的填制方法不符合会计规范要求的，按抽查量的1%扣0.5分；
6)、记账凭证不按规定的方法更正错误的，每一张扣0.5分；
7)、记账凭证不按规定签章装订的，扣1分；
3、记账： 要求：总账、明细账、日记账的设臵、启用、登记、结账、错误更正方法符合会计制度的规定，记账及时、文字规范，账证、账账、账实相符
1)、现金日记账和银行存款日记账未采用订本式账簿的，每一本扣5分；
2)、实行会计电算化未按规定向财政部门备案的，扣20分；未按规定打印账簿文本的扣10分。 打印的会计账簿不连续编号的，扣1分；不装订成册的扣3分；无记账人员和会计机构负责人或会计主管人员签章的，扣3分。
3)、启用账簿时未在封面上填写单位和扉页启用表填写不全的，每本扣1分；
4)、活页式账簿不定期装订成册的扣3分；
5)、红笔记账不按规定的，每5笔扣1分；冲销要有记录
6）、无日期或无内容摘要的，每5笔扣1分；
7）、跳行、隔页登记未按规定划线注销的或未有会计人员和会计机构负责人（会计主管人员）在更正处盖章的，发现一次扣1分；
8）、现金、银行存款记账不逐日结出余额的扣2分；
9）、各账户未按规定按月结出余额的，扣2分；
10）、银行存款日记账余额和银行对账单不及时核对，不按规定编制银行存款余额调节表的，发现一次扣2分；
11）、转页和结计发生额不符合规定的，发现一项扣0.5分。
12）、改错不符合规定的，每5笔扣1分；
13）、抽查一个月的凭证和账簿记录进行核对，有不符的，每一笔扣3分；
14）、进行账账核对，包括总账与明细账核对，总账与日记账核对，明细账的相互核对等，核对不符的，发现一笔扣3分；
15）、抽查货币资金、有价证券、部分财产物资与会计账簿记录核对，核对不符的扣5分；
16）、未按规定定期结账或擅自提前、延迟结账的，扣5分。
4、科目：
要求：会计科目的设臵和核算方法符合规定
1）、不按国家统一的会计制度规定设臵会计科目的，扣2分；
2）、任意简化国家统一的会计制度规定的会计科目，或填制会计凭证登记账簿时，只填科目编号，不填科目名称的，扣2分；
3）、未按制度规定的科目进行核算的，发现一笔扣1分；
4）、随意改变资产、负债、所有者权益（净资产）的确认标准或计量方法，虚列多列、不列或者少列资产、负债、所有者权益（净资产），扣20分；
5）、待处理财产损益事项长期挂账未按规定及时处理的，每一笔扣5分；
6）、虚列或者隐瞒收入、推迟或者提前确认收入的，扣20分；
7）、随意改变费用、成本的确认标准或计量方法，虚列、多列、不列或者少列费用成本的，扣20分。
8）、随意调整利润（节余）的计算、分配方法，或者隐瞒利润（节余），编造虚假利润（节余）的，扣20分；
5、报表： 要求：对外报送的财务会计报告信息真实、完整，并经单位负责人、主管会计工作的负责人、会计机构负责人（会计主管人员）签名并盖章
1）、未按规定的格式编制会计报表的，扣5分；
2）、内容不完整或报送不及时的，扣10分；
3）、会计报表表内和表表勾稽关系不一致的，有一项扣1分；
4）、账表不一致的，有一项扣1分；
5）、不进行财务分析的，扣5分；
6）、未经单位负责人、主管会计工作的负责人、会计机构负责人签名并盖章的，扣10分；
7）、未按规定由注册会计师出具审计报告的扣10分；
8)、会计年度未使用公历年度1月1日至12月31日的，扣2分。
6、归档：
要求：会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料按照国家规定定期归档，妥善保管，调阅和销毁
符合规定手续
1）、未按规定进行定期收集、整理、立卷、归档的，扣3分；
2）、会计电算化资料未按规定分别保存的，扣4分；
3）、调阅会计档案无手续的，扣2分；
4）、擅自销毁会计档案的，扣20分；
5）、销毁会计档案不符合规定或手续不全的，视情节轻重扣分。
三、会计监督和内部控制制度：35
1、会计监督： 要求：会计机构、会计人员对不真实、不合法的原始凭证和违反国家统一的财政、财务、会计制度的经济业务事项能够按照《会计法》的规定进行监督
1）、受理不合法、不真实的原始凭证的，扣5分；
2）、会计机构和会计人员发现账实不符，不按国家规定处理或不向本单位负责人报告的，扣5分；
3）、对审批手续不全的财务收支，不予退回要求更正的，每一笔扣1分；
2、内部控制：
要求：建立并执行内部牵制制度和稽核等制度
1）、未建立内部会计管理体系的扣3分；未建立会计人员岗位责任制度的扣1分；未建立财务处理程序制度的扣1分；
2）、无稽核制度或有制度而不执行的扣5分；
3）、未对货币资金收支和保管业务建立严格的授权批准制度，办理货币资金业务的不相容岗位未分离，相关机构和人员未相互制约的，扣5分；
4）、单位由一人办理货币资金业务全过程的扣5分；
5）、审批人未根据货币资金授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，超越审批权限的，扣5分；
6）、单位对重要货币资金支付业务，未实行集体决策和审批的，未建立责任追究制度，有贪污、侵占、挪用货币资金等行为的，扣5分；
7）、现金保险柜未按规定专人保管钥匙和密码的扣5分；
8）、未根据《现金管理暂行条例》的规定，将不属于现金开支范围的业务未通过银行办理转账结算的，扣5分。
9）、单位现金收入未按规定及时存入银行，用于直接支付单位自身支出的，扣10分；单位擅自挪用、借出货币资金的扣10分；
10）、无登记、领用、签发支票制度的，扣5分；对签发的支票不核对、不清查的，扣5分；
11）、无发票、收据领、用、存、缴、销制度的，扣5分。
3、制度建设： 要求：建立并执行原始记录、定额管理、计量验收、成本核算、财产清查制度及设臵内部管理需要的会计报表等
1）、无存货的计量、验收、发放、领退、保管制度或有制度而不执行的，扣5分；
2）、物资无专人保管，扣4分；收发、消耗、领退、转移等各环节无原始记录的，扣10分；
3）、无定额管理制度扣1分；其中不修订定额、不考核的扣0.5分；
4）、计量检测手段无专人管理、校正、维修的扣2分
5）、代管物资无专人保管的，扣2分；
6）、固定资产无专人管理、增减无原始记录、无交接验收手续的，扣4分；
7）、不建立财产清查制度或有制度不执行的扣8分；
8）、未建立规范的对外投资决策机制和程序，或不实行重大投资决策集体审议等制度，加强对投资项目立项、评估、决策、执行、投资处臵等环节的会计控制，严格控制投资风险的，扣10分；
4、审批控制：
要求：建立并执行财务收支审批制度
1）、无财务收支审批联签制度或有制度而不执行的，扣5分；
2）、财务收支审批制度执行过程中权限不清的，扣5分。
5、外部监管：
要求：接受外部监督
对税务、审计等国家机关的监督及社会中介机构的依法审计拒绝、隐匿、谎报的，扣10分
四 、财务管理和财务风险防范10
1 、预算管理 ：
1）、有预算管理制度并加以落实，年度有财务预算，有明确的公司经营目标；
2）、有部门和项目部的分解预算和考核目标
3）、按照预算进行过程控制有专人负责跟踪
4）、预算结果得到充分利用，提高了财务工作主动性
2、负债管理及过程风险控制：
1）、资金安全：现金收入的管理及时有效，各环节均有手续和内部控制
2）、往来帐项控制：应收、应付账款及时、真实，不存在账面未反映而实际事实存在的情况，发现一例扣10分
会计工作考核标准五篇文件篇四
为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
１、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；
2、客观、公平、公正、公开的原则。
凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案：
1、试用期内，尚未转正的员工；
2、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。
成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
会计工作考核标准五篇文件篇五
为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；
2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；
3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。
4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。
对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；
对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期；
对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。
对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。
因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。
1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。
2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。
3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。
4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。
5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划。
6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。
1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：
①考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资100%；
②90分＞考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%；
③80分＞考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%；
④60分＞考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%；
⑤50分＞考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。
2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。
