随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么报告应该怎么制定才合适呢？下面是小编帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组工作完成的质量好坏，直接关系到企业各项生产指标的完成质量。因此，建设高水平的班组，对企业的生存和长远发展有着很深远的意义。

我所在的班组是电工班，我们电工班担负着设备大中修、月检、以及日常电器维修作业，以及车间等兄弟单位的临时电气维修作业，接触的电器类型比较多，故障类型千差万别，这就要求我们的电工技术必须过硬，才能游刃有余的处理好这些工作。

电气设备的发展日新月异，也就要求我们的技术必须跟山设备的发展，不然将无法应对。我们急需根据班组维护设备的实际情况进行培训，而不是大范围、基础性的培训，那样的培训意义不大，并不能对现有设备的检修起到关键性的作用！比方说：引进新设备的时候，让关键技术工人出去培训，与厂家技术人员进行沟通，将设备的正确使用方法与维护技术学回来，然后传授给班组其他成员，而不是遇到没接触过的新设备“丈二和尚摸不着头脑”，才开始摸索，致使检修时间延长，影响生产经营活动的正常开展。

公司在组织技术比武方面，应该将大家放在一个平台上进行比拼，而不是让所有的电工去大厂磨浮车间去比停送电操作，这些人有维护线路的、有修理电气设备的、有检修电铲牙轮钻的。等等，而他们本车间的天天干的就那些工作，好多人都没见过这样的柜子，何谈比武！让我们用一上午的时间去与干了二、三十年的人进行比拼，何谈胜率！比武就应该组织大家统一培训，让所有人站在同一个起跑线上进行比拼，那才是一场有意义的比武，同时也能够促进大家学技术的热情。

班组的硬件设施早该换了，沙发塌陷、掉皮，坐一会起来后背上粘的到处都是，茶几腿断了，只好用螺丝暂时固定，拿东西必须轻拿轻放，防止突然倒塌，砸着腿脚！检查团来了一波又一波，大家伙也提了一次又一次，但是始终未能解决。

加强班组建设是完成企业任务的重要保证。班组是企业生产经营管理活动的根基，它为企业生产经营管理决策提供企业内部活动的第一手材料。所提供的材料是否正确，对企业领导做出正确的判断和进行有效的决策有很大的影响力。班组处于生产经营活动的第一线，能为企业提高经济效益提供有效的成本控制。为此，探讨如何加强班组建设就显得十分必要。

首先要提高认识，摆正班组的位置。有一些职工思想政治较为放松，为此，针对这种现象要进行认真分析，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。

其次，要改善班组气氛。班组气氛的好坏，对安全生产关系甚大。作为班组长，学会趋利避害，活跃班组气氛，为大家创造一个良好的工作环境。要善于做鼓动工作，也就是鼓舞士气，提高士气。班组长要常作鼓动工作，呼唤出深藏于人们内心的热情，从而形成一种为实现班组目标而忘我奋斗的工作气氛。使班组成员既能意识到自己肩负的责任，又能切实地感觉到正是通过自己的出力流汗，才改变了自己和集体的面貌。

最后要善于做调节工作，班组长要收集来自各个方面的对班组工作的看法和建议，尤其要和班组里有见解的人沟通意见。组员们在认识、能力、性格上难免有差异，班组长不要用硬性的方法去强求一致，而应在班内工作的分配、轮班的安排进行恰当的组合，才能使成员的才能和特长尽可能得到发挥，从而维持成员的“心理平衡”，使集体情绪趋于稳定。如果冲突已经发生，班组长不应模棱两可或装聋作哑，而应积极解决，使成员认为这个集体是可以信任和依赖的。

企业的生产效益离不开每一位基层班组成员的艰苦奋斗，对于我们生产型企业来说尤其如此。我们需要关心、爱护我们的每一名员工！

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