厂长发言稿(三篇)
每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
厂长发言稿篇一
大家好!
今天，能够走上 „„„„„ 的竞岗演讲台，首先应该感谢领导给我们这次展示自我、提高自我、锻炼自我的机会。
这次竞聘对我来说是一个机遇，但更重要的是一次挑战!我本着锻炼自己，服务社会的宗旨站到这里，竞选„„一职，希望能得到大家的支持。
我将从以下几个方面介绍一下我的工作设想
一.打造团队精神，建设和谐队伍。
中国有句古话，“千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了!
这，就是团队的力量!这，就是我们需要的团队精神!
团队精神的培育不是一句口号，一个形式，而是一项大工程。要把这一重大工程建设下去，就必须坚定不移地继续下去，而不是半途而废，无果而终。为创造成为一个具有凝聚力的团队，我将从以下几个方面做起：
1、关心员工，让员工对自己感到尊敬和佩服，对工作充满热情和干劲。
2、适量给一些奖励措施来激励员工来奋斗。
3、经常将员工集合在一起，就像一家人一样，随便聊聊，共述公司以后的发展啊，让员工觉得我信任他们，共同促进公司的发展!
“小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪!” 在的市场竞争，是团队协作能力的综合竞争! 把困难当作试金石，把压力化作牢不可破的团队凝聚力。这就是我们的团队精神，是我们团结协作的战斗力，是我们上下同欲的凝聚力!
二.创新市场模式，拓展业务领域
1、巩固已有市场
建立公司客户资料，对可户资料保存和分类管理。调查客户的应用情况，区域市场情况，进行客户满意度的调查。定期对客户进行跟踪，帮助解决实际运营中的困难，进一步扩大市场。
2、拓展空白市场
做好市场调研与市场预测工作，将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门，相互沟通、探讨，并协助研发部对新产品的研制、开发、包装，提供基于行业的定制开发服务需求，以及时最大限度地满足客户需求。及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司主管领导，并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策层。
全球经济遇冷生意难做，但并不是所有生意都不好做，乱世方现英雄。危机里往往暗藏更大的生机!既然冬天来了，春天还会远吗?金融危机是挑战，更是机遇，机会难得，否则过了也就过了，人的一生里很多机会都是很偶然的!我希望可以和大家一起努力!赢得共同的更大辉煌!
厂长发言稿篇二
大家新年好，今天生产部已经正式预测出：我们20xx年又是全部指标超额完成。这是我们战胜国际金融危机的阶段性成果，所以三季度确定的各级领导减薪任务取消;各级领导的年薪兑现按年初确定的标准计算，而且还要重点奖励战胜金融危机的人员。当然我们依然是按责任大小进行，由企业管理部拿一个分配原则;争取在春节前兑现。我们今天是庆祝新年的酒会，大家应该尽情地高兴;好好地放松一下自己，因为国际金融危机使我们大家都受累了;今天大家先吃好喝好，然后还有舞会和其它活动。
20xx年的确是我们应该高兴的一年，虽然我们赞助雪灾、奥运会与地震的任务不断;但我们却很好地消化了成本。谁知国际金融危机，使我们的境外资金全部打了水漂;但我们还是用银行的贷款，把国外的原材料提前超常地采购回来了。虽然当时能源与原材料上涨了一倍，但我们预计还会继续上涨;谁知竟然是快速下降，所以我们没有很好地预测到这个结局;但我们依然采用了责任转移法，使成本全部增加到产品价格中去了。这的确应该感谢国家的政策，我们的能源与原材料上涨就能提高产品的销售价格;所以成本并没有影响我们什么，因为我们国内的产品价格上涨的幅度远远大于能源与原材料的上涨幅度;而且我们还同时得到了政府的财政补贴，使我们上半年因管理失误和原材料价格上涨的效益都没有受到影响。由于我们对国内市场下半年的预测过高，所以我们才在三季度临时制订出一个企业降薪文件;这个文件我们现在对外依然口径不变，还要大张旗鼓地宣传我们各级领导是有责任的领导。看我们总部领导降薪达到百分之五十，而老百姓只降薪百分之二十;虽然我们各级领导年底兑现不变，但战胜金融危机的表彰按这个责任进行奖励。我们就要敢于奖励承担责任的人，重奖也是应该的。我们每年参加这个会的人都发美元为红包，今年美元使我们损失惨重;所以我们今天每个人都只发一个8000元人民币的红包，这也是我们今年第一次欢天喜地的收获;因为我们提前战胜了国际金融危机。这也是改革开放的成果，如果不是改革开放的话;我们这个红包就要全厂职工平均分配，那样的话每个人还不到200元。所以我们要拥护改革开放，更要理解改革开放的精神与实质。
在这次兑现20xx年年薪工资的过程中，我们也要把员工的工资补偿部分;使他们对我们很感激。对员工降薪的不能平均恢复，同样要按照贡献的原则进行;先奖励责任大的领导，春节后再看经济情况具体对待。我们现在的效益来源于我们按147美元/桶油的进价计算出的政府补贴和出厂产品价格，而现在我们使用的进价只有36美元/桶油;如此说来我们还应该感谢国际金融危机，使我们享受到了这巨大的差价。因此我们涨上去的出厂价不变，这个效益就是我们各级领导战胜国际金融危机的阶段性成果。也正因为如此，我们各级领导的年薪不变;但我们并不能对外公开这个秘密，因而员工所降的工资还不能全部补回。今天参加会议的人要保密，这是组织原则。虽然我们社会有‘领导吃肉，老百姓喝汤’的俗语，但我们整个社会的经济还没有好转;所以我们才要低调，这就是我们社会的现代双赢。
我们各级领导要向全体职工讲清楚，中国的经济危机还存在;我们有工资发就很不错了，不要计较个人的得失。虽然现在不执行下岗这个原则，但我们鼓励自由离开总可以吧;谁想走我们劳动部门马上办，决不挽留。我们如果挽留，就违反了市场经济的原则;就如同我们领导现在年薪百万，那是党要我们拿的呀;我们是党的干部，我们当然要听党的话呀。党要我们领导先富起来，我们不富起来就是不听党的话嘛。
我们是国有企业，我们领导的收入必须保证年年增加;决不可能20xx年我们都百万年薪的领导，竟然在20xx年再与老百姓一样拿工资吧。在这些年的兑现与分配制度中，我们始终体现了这个原则。所以我们领导现在比老百姓收入高，这是历史问题;我们不能倒退到平均分配年代，所以我们要坚持既得利益不变;这样我们的班子才能安定团结。在现在公务员提高补贴之时，我们也要贯彻这个原则;把领导的补贴档次再快速提高一些。这符合改革的要求，谁说我们拿年薪的人不拿补贴;我们也是国家干部嘛，我们的任何改革都必须与党的指导思想保持高度的一致。
我们现在的各级领导是我们厂里的既得利益者，我们想把保持地位不变作为首要任务。虽然我们在利益上达到了发达国家的标准，但我们决不能学习他们年薪1美元的思想;我们该拿多少就是多少，因为我们是社会主义国家;我们要体现按劳取酬，我们不要这种鼓励领导牺牲的榜样。为了保证战胜金融危机成果的扩大，我们的权力还要集中;这样才能保住既得利益和争取更大的利益。
20xx年过去了，20xx年是国家四万亿基本投资的见效期;我们还要搞很多国家投资项目才能保住我们的效益。因为我们现在并不是市场效益，而是我们与国际差价的利润。所以我们要保持国家财政补贴不变，国家项目不变;国家政策不变。用这些不变不应付国际上的损失，保持我们领导盛世的身份不变。
同志们：我们要把握机遇，加快步伐;看国际上的富人纷纷破产与缩水，使我们真正超过西方国家富人的时机到了。不过现在可不要把钱财转移到国外，那是一个巨大的黑洞;等到金融危机过去了，我们共同到西方国家去投资;那时我们就会享受到金融海啸带来的美味。我们一起努力吧，希望 20xx能有一个较大的突破。谢谢大家!
厂长发言稿篇三
各位员工，各位领导：
大家好!
首先，我代表全体员工感谢*总，能给我们这样一个机会，大家济济一堂，回顾过去，展望未来。
20xx年是我们雪尼尔车间迁入新厂房的第一年，也是面对诸多困难与波折的一年。但是在公司领导的正确指挥下，在各部门的配合下，在全体员工的努力下，我们依然较好完成了20xx年度的生产销售任务。为了能在来年的工作中更上一层楼，总结经验，吸取教训，现对20xx年工作总结如下。
一. 加强生产管理。
其中特别强调了现场管理，明确了工作现场各物品的摆防以及废料的清扫等问题，并且认真组织各班组实施，严格执行。
二. 加强班组长队伍的建设。
通过每周例会制度将公司的创业精神及各项管理措施传达到各部门及班组。使基层领导队伍真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建大家以厂为家的思想。并且使原先上下沟通不通畅的问题有了很大的改善。
三. 狠抓质量不放松。
产品质量是企业的生命力，在过去一年中，我们始终贯彻质量第一，信誉至上的原则，狠抓质量管理。但是也曾经出现某些员工在生产过程中只求量，不求质的情况，对此我们已经责令有关部门人员进行整改，严防此类情况再次发生。并加强了车间产品质量的检查力度，强化生产技术管理力度，从而使情况明显好转。
四. 新设备成功投产。
20xx年度我们雪尼尔车间引进了一批新设备，通过全体员工的努力，现在这批设备已经完全投入到正常生产中，使得纱线产量大幅上升，率创新高。
20xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，为了能在新的一年中取得更好的成绩，有必要对来年的工作做一个总体的规划。
一.进一步提高产品质量，维护企业形象。目前纱线市场竞争日趋激烈，各厂家为确保销量、占领市场都更加注重产品的质量，为维护公司形象，我们将把质量管理工作作为20xx年工作的重中之重。同时在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。
二.加强了班组长队伍的建设。班组长是车间里的现场管理人员，其工作直接影响车间的产品质量与产量。因此，在20xx年的工作中，我们将重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥现场领导和模范带头作用。
三.稳定员工队伍，提高员工思想素质与业务能力。员工是企业里的一线操作人员，加强员工培训，打造一只高素质的队伍，不但能提高产品的产量与质量，还能提升企业的形象，形成良好的企业文化。
四.加强设备维护管理，切实降低生产成本。上一年度，我们引进了许多新设备，并且已经全部投产成功。20xx年我们的任务将转移到如何保养维护好生产设备，要从硬件上保证产品生产的质量与产量。
以上就是我的报告，相信在大家共同的努力下，我们远峰公司一定能够在新的一年里产销两旺，事业蒸蒸日上。
最后祝愿全体员工新年快乐，工作顺利，合家幸福!! 谢谢大家!!
