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医院书记讲话稿篇一

刚才，x院长对市人民医院创三甲工作进行了誓师动员，市卫生局x局长也讲了很好的意见。下面，我再讲三点意见，供大家参考。

一、提高认识，明确创建意义

三甲医院创建工作，意义非常重大，对此，我们要有清晰的认识。它不仅是市人民医院的大事，也是全市600万人民的一件大事;不仅关系着市人民医院的发展，也关系着全市医疗卫生事业和人民群众健康保障事业的发展。

一是创三甲，有利于完善城市功能。作为一个新兴地级市，通过20xx年的努力，已发生翻天覆地的变化，城市面貌日新月异，城市功能日趋完善，民生工程持续推进，各项公共事业取得了长足的发展和进步。城区规模愈来愈大，随着城市外延的拓展，需要进一步增强城市公共服务功能。创建三甲医院，正是完善城市公共服务功能的重要组成部分，可以进一步促进我市卫生事业服务水平的提高，完善城市功能，提升城市品质。

二是创三甲，是加快卫生事业发展的需要。创三甲对xx市人民

医院来讲具有里程碑的意义，是全市卫生事业发展史上的一件大事。医疗资源目前在全省还处于落后水平，600万xx人民对医疗服务的需求日益增强，期待着我们卫生事业加快发展步伐。这就需要市人民医院这只“领头雁”通过创三甲，来推动和提高全市的医疗技术水平，促进全市卫生事业健康发展。

三是创三甲，是历史赋予我们的神圣使命。需要建设一所高标准的、示范性的综合性三甲医院。在此形势下，迫切要求我们“提升标杆、争先进位”。会前，医院的相关同志对我说，创三甲是医院全体干部职工的夙愿，我认为“创三甲”不仅是夙愿，更应该是要求、是责任、是使命，是必须实现的目标。我们必须以高度的责任心去完成历史赋予的神圣使命，做到以创建促规范，以创建抓管理，以创建推发展，使医院服务上水平，技术上台阶，管理更规范，更好地为经济社会发展服务。

二、志在必成，坚定创建信心

三甲医院是国内等级医院中的最高层次，创三甲是一项艰巨的任务。综合分析，当前我们创建三甲医院有基础、有条件，可以说是正逢其时，占尽天时、地利、人和。

一是领导高度重视。市委、市政府对市人民医院创三甲工作高度重视，把“启动市人民医院创建三甲医院工作”列入了20xx年政府工作报告，作为一项重要工作去落实。市委、市政府专门成立了以沈强市长为组长的“xx市创建三甲医院领导协调小组”，负责对

创建工作的组织领导，协调领导小组各成员单位的工作，解决创建工作中碰到的困难与问题。省卫生厅领导对于xx地区卫生事业发展非常重视，多次来我市调研卫生事业发展，对我们创三甲工作非常支持。我们坚信，有市委、市政府的坚强领导，有省卫生厅领导的大力支持，有市卫生系统的全力配合，加上我们特别能战斗的医院干部职工队伍，创三甲这个夙愿一定就会实现。

二是创建基础较好。市人民医院创三甲有三个优势：一是基础优势令人鼓舞。近几年医院发展很快，设备更新、学科建设、人才培养、医院管理与服务、医疗质量与安全、技术水平和绩效，都有了质的飞跃，发展势头很好。二是发展优势有前景。医院抓住了新一轮城市化发展的难得机遇，医院变高变大变美了。可以预见，新院建成后将成为医院新的增长点，发展舞台更大。三是“天时”优势催人奋进。20xx年是规划的开局之年，开好局、起好步至关重要，医院在此时提出创三甲，占尽“天时”。这次创三甲是一次不可错失的机遇，要学会抢抓机遇，乘势而为，要以不可懈怠的努力去面对挑战，实现目标。

三是符合社会期望。启动创三甲工作，既符合医疗卫生事业发展的需要，又符合广大人民群众渴望优质医疗服务的需求。随着经济社会的快速发展，广大人民群众期待着我们充分利用地域优势、政策优势及医院自身优势，加快发展步伐，提升医院档次，在增强医院综合实力的同时，为服务老百姓作出更多贡献，更好地保

障人民群众的身体健康和生命安全。

三、全力以赴，推进创建工作

创三甲是一项系统工程，大家要牢固树立“一盘棋”的思想，各司其职，各尽其责，群策群力，加大投入，切实加大创三甲的工作力度。

一是市政府将根据实际需要，整合相关资源，支持市人民医院抓好创建工作。在适当的时候，我会主动向市委、市政府主要领导汇报，争取更多更大的支持。

二是市卫生局不仅要当好指挥员，还要当好战斗员，积极与省卫生厅的沟通与对接，争取项目、设备、政策等方面的支持，帮助市人民医院引进人才、争取项目、添置设备，协调联系相关部门和人员。全市卫生系统干部职工要将市人民医院创三甲当作份内事，积极主动出主意想办法，要有大局意识，全力协作配合，全力支持市人民医院创三甲工作。

三是市人民医院要苦练内功，不断加强医院内涵建设。刚才龚局长的讲话、杜院长的动员报告，对创建工作都提出了具体的要求，我非常赞同。医院的创建方案框架清晰、思路明确，希望进一步细化完善，确保方案进度。在创建任务落实中，我强调要注意以下五点：

成功靠合力。《三甲医院评审标准》要求高、标准细、涉及面广，全院各科室、各岗位都有具体的标准和要求，这就要求全院人

人参与创建。要逐项细化分解工作任务，将责任层层落实到每个科室、每个岗位、每个员工，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，人人都要成为三甲医院创建的组织者、参与者、见证者。只有全院上下齐努力，拧成一股绳，才能真正获得创建“三甲”的成功。

工作靠创意。在创建工作中要解放思想、创新机制，积极采用创新措施去解决创建中的“瓶颈”问题，比如现在高级人才紧缺，可以大力引进急需的学科带头人，或者实施“借脑工程”，得到上级医院专家人才智力支持等等。要积极探索新的创建机制，学会包容发展，发挥人才的最大优势，尊重劳动，尊重人才，尽快促使医院人员配备及人员结构要达到三甲要求，确保创建工作的顺利进行。

影响靠宣传。创建工作需要大力宣传，要利用报纸、电视、网站、宣传栏、宣传标语等形式，大力宣传三甲医院评审的宗旨、活动内容、目标和成效，使全院员工充分认识开展这项活动的重大意义，增强责任感和紧迫感。多向社会宣传医院的优秀医护人员、宣传医院的特长，提高医院的影响力，在创三甲的过程中，尤其要提高服务水平，强化服务意识，控制医疗费用，减轻群众负担，着力构建和谐医患关系，促进医院又好又快发展。这在创建工作会达到事半功倍的结果。

水平靠细节。要抓好创建工作的每个细节，把管理跟上，技术跟上，服务跟上，认真做好每一个环节。要以创建为机会，多借鉴

其他成功的经验，从硬件和软件两个方面同时抓，全面提升医院的建设管理水平。要强化日常管理，本着重质量、重安全、重管理的原则，把持续改进医疗质量和保证医疗安全作为创建工作的主要内容，最大限度地动员医护人员发挥最大的主观能动性，为广大人民群众提供优质的服务，真正体现政府主办的医疗机构的公益性质。

关键靠落实。要明确责任、奖罚分明，将各项工作落到实处，提高工作成效。这次创建工作时间紧、任务重、标准高、要求严，不允许我们慢慢的做工作，希望大家雷厉风行、充满激情，全力以赴投入到创建工作中去。要一级抓一级、件件有落实，在细微处下工夫，在求精中做文章，保证高水平、高标准、高质量地完成“创三甲”各项任务。

同志们，千里之行，始于足下。机遇是流动的资源，只有乘势而为，才能对历史负责，只有真抓实干，才能实现目标。我们要在市委、市政府的坚强领导下，抢抓机遇，迎难而上，同心同德，攻坚克难，精心组织策划，全力以赴投身创建工作，以最大的努力，坚决打好打胜这场创建三甲医院的攻坚战，为提高我市人民健康水平、推动我市转型发展、跨越发展做出新的更大的贡献!

谢谢大家!

医院书记讲话稿篇二

同志们：

新春伊始，万象更新。今天，市立医院第五届第一次职工代表大会在这里隆重召开，这是全体干部职工政治生活中的一件大事，在此，我代表市委、市政府向大会的召开表示热烈的祝贺!向为维护全市人民群众身体健康做出突出贡献的广大干部职工和医务工作者表示由衷的感谢和亲切的问候!

刚刚过去的20xx年，在市委、市政府的正确领导下，市立医院领导班子以科学发展观为指引，团结带领全体员工扎实开展“医院管理，学科建设”年活动，各项工作均取得了显著成绩，为保障全市人民身体健康做出了积极的贡献。人勤春来早，发展气象新，春节刚过，市立医院党政领导立足早动手，早安排，迅速召开职代会，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，为全市医疗卫生工作开了一个好头。

20xx年是实施“”发展规划承上启下的重要一年，也是深化公立医院改革承前启后、扎实推进的关键一年。今天，召开职工代表大会，讨论医院工作报告、财务预、决算报告等重大问题，这些对推动医院的民主建设、保持医院的稳定、调动职工的积极性，促进医院的改革和发展等起到了积极的作用。下面我就医院下阶段的工作提几点要求：

一、加强医院内部管理，提升医院整体水平

要使公立医院在改革和市场竞争的大局中立于不败之地，实现可持续发展，首先要从管理上进行改革，实现管理由经验型、粗放型向科学型和精细化发展的战略转变，不断创新管理模式，落实管理措施。一是要立足实际，坚定发展信心，找准目标定位。省委、省政府支持菏泽打造鲁苏豫皖交界地区科学发展高地座谈会年前在菏泽刚刚召开，制定出台了“加大对菏泽市医药卫生体制改革等方面的补助”等20条意见;市立医院扩建项目已经提上了工作日程，这些，都是市立医院加快发展的重大历史机遇。我们要抓住机遇，加快扩建步伐，力争三年内床位达到3000张，各项医疗指标全面达到三级甲等医院标准，全力打造鲁苏豫皖四省交界地区的医疗服务高地。二是不断完善医院制度建设，落实执行情况，建立健全统一规范的医疗质量管理与控制制度。合理利用医疗资源，加强成本核算，有效控制物资消耗。三是以患者为导向，转变传统的服务理念，准确把握医疗服务市场，细化患者分类，根据患者需求，增加便民服务，改善服务流程，利用信息化手段提高服务效率，及时处理投诉和建议，构筑良好的医患关系，努力提高群众的满意度。四是完善绩效管理体系，使分配更合理，充分发挥员工的积极主动性，实现医院效益和医疗服务质量不断提高的良性循环。

二、加强重点学科建设，提高服务水平

重点学科是医院建设与发展的驱动力，是一项带动全局的基础性工作。医院要充分发挥重点学科的示范作用和技术辐射作用，以重点学科为依托，建设特色学科群，开展以高新技术为龙头，以协作攻关为纽带的技术联合，促进全院科技工作的开展。

对于重点学科建设，要根据专科特色、综合实力、区域分布、战略地位以及发展方向等因素，制订较为完善的建设规划、评选办法和激励机制，加大对科研创新工作的投入及奖励力度。作为全市卫生系统的医教研中心，各专业学科都要在1—2年内达到全市一流水平，至“”规划内成为市级重点学科，力争省级重点学科4—6个，争取有1个学科在国内有一定的影响。

三、加快人才队伍建设，加强专业人员培训

把高水平人才引进、实用性人才培养、卫生人力资源能力释放放在更加突出位置，带动和提升医院整体技术水平。要把目标定位放高些，要有引进省级，甚至国家级、世界级专家的决心和信心。抓住与省立医院合作的难得机遇，坚持培优、选优、用优的原则，有重点的培养一批业务骨干和学科带头人。

四、加快医院文化建设，增强发展后劲

文化建设是近年来从中央到地方都高度重视的一个问题，说白了，文化建设属于思想道德建设的范畴。我们今天的表彰会就是文化建设的一部分，它可以提高大家的行业归属感和责任认同感，充分发挥模范带头作用，弘扬新风正气，构建和谐医患关系，树立卫生行业新形象，这方面，还需要大家致力研究，努力实践。

同志们，全国两会即将召开，公立医院改革已经站在一个新的历史起点上，新的形势催人奋进，新的征程任重道远。回顾20xx年我们豪情满怀，展望20xx年我们信心百倍，让我们在市委、市政府的坚强领导下，坚持正确的发展思路不动摇，咬定确立的发展目标不放松，振奋精神，开拓进取，埋头苦干，为把市

立医院建设成为一流技术、一流设备、一流服务、一流环境的四省交界地区医疗服务高地作出更大贡献!

最后，预祝大会圆满成功，祝各位代表身体健康，万事如意!