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安全生产先进个人主要事迹材料2022年范文

（一）踏实工作，事必躬亲

本人始终坚持每天到各个工作面进行日常巡查，发现任何隐患点、危险源，或者存在“三违”作业的情况，立即要求现场管理人员或者劳务相关负责人进行整改。对于存在重大风险分部分项施工作业时，必定会到现场进行监督。xx年，在HSE部的监督旁站下，珙县项目脚手架、塔吊、施工电梯均已安全拆除。

环境保护方面，着重监督现场扬尘治理“六必须、七不准”落实情况，按照当地政府要求将围挡喷绘全数更换绿篱，并制作企业使命、“四个一切”等作为宣传标语，展示企业形象。

（二）完善体系，推行标准

在HSE部门共同努力下，项目部按照国家相关规范及集团公司《安全生产标准化达标标准及评分细则》的要求，结合项目当前实际情况，及时升版、变更了安全领导小组及应急领导小组成员。

同时，根据公司要求，XX项目部发布了XX余部能切实指导现场实际工作的安全管理程序。目前看来，各项管理程序执行良好，能有效指导相关工作。

健全安全管理体系，完善安全管理制度后，项目部为层层压实安全管理责任，根据各岗位的安全管理职责，从经理部成员到各部门再到各班组，逐层逐级均签订了安全责任书，以确保人人懂安全，人人会安全，人人要安全。

落实安全责任，更要确立安全管理目标。XX项目部xx年年初发布的年度安健环管理目标符合国家、公司相关管理规定要求。截止目前，项目部各项目标指标均未超标，按照当前趋势分析，xx年年度安健环目标通过全员的努力和不断的持续改进是可以完成的。

（三）精细管理，动态把控

XX项目部xx年在安全费用投入、物资设备管理、人员入场培训教育等多方面均体现出了管理的精细化和动态化。

安全费用投入有计划、有标准。项目严格按照年初发布的安全投入计划及《全生产资金保障制度》的要求，加强对安全投入、使用、计提的管理。凡涉及安全投入费用，须进行备注说明，并由安全人员签字确认，并严格按照制度要求归类汇总。形成每季度、每年度详细的安全费用管理台账。

物资设备管理成立动态化机制。项目部根据《工机具管理制度》等相关要求，对入场设备进行进场验收。物资部建立特种设备和工机具管理台账，对项目各类工机具形成动态化管理。对于安全物资及应急物资，落实专人负责，定期检查、维护、更新。

人员入场教育一改当初的大锅饭、一锅炖，转变为根据不同工种的不同特点，采取针对化的教材和讲解，因材施教、因工种施教，以满足现场作业人员的实际安全理论知识需要。

（四）、安全宣传，形式多样

按照公司、事业部文件要求，HSE部在xx年组织开展了“安全文化建设年”、“安全生产月”、“百日安全无事故”等活动。

结合项目部实际，计划了周密的活动方案，开展了安全演讲比赛、安全征文活动、安全带技能比赛、安全帽撞击体验等一系列安全活动，取得了非常良好的效果，提高了全项目的安全意识，丰富了全项目的安全文化。

安全，不仅仅是一个人、一个部门的事情，只有通过不断的宣传教育，提升全项目部管理人员及所有班组施工人员的安全意识，才能让安全的警钟长鸣。在公司大环境如此重视安全问题的形势下，要保证公司的文件、精神必须传递到位，一杆到底。

作为公司的一名安全人，时刻想到安全责任重于天，安全就是效益，安全就是公司的立身之本。每当看到隐患点、危险源，头脑中便浮现出可能出现的安全事故场景……我始终如履薄冰，履职尽责，用心工作，防患于未然。并肩负起只有起点没有终点的安全生产重任，时刻将责任铭记于心，将预防整治措施落实于行，做一个心存敬畏，勇于担当的安全人。从而才能在帮助公司奉献精品，成就自身的同时，服务整个社会。  

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