公司各部门的工作总结（模板16篇）
总结是思考的机会，可以使我们从各个方面全面地认识自己并找到不足之处。在写总结之前，我们可以先制定一个明确的写作计划，以便有条不紊地完成总结的撰写。阅读优秀的总结范文可以拓宽思路，提高写作能力。
公司各部门的工作总结篇一
十二月,寒风凛冽，却阻挡不住同学们追梦的步伐。入学也有三个月了,新生们熟悉并融入了大学的生活。我们宣传部的干事在不断的训练中也越显成熟老练，相信我们的队伍会越来越强。
经过了这三个月繁忙的工作，每一个干事对自己的工作已经上手，我们虽然很累，但我们在工作中也很快乐。万事要有一个好的计划才能够有条不紊的进行!面对即将到来的十二月,我们部门定出如下计划：
宣传部一直都是在其他各部后面默默的工作,没有台前的光辉,只是默默的配合各部的活动。很多人都不了解宣传部,甚至都不知道还有宣传部一说。我们计划在下个月内，创出宣传部自己的品牌，我们要从幕后走向前台!我们在配合好各部门的前提下，也发扬创新精神，创造性地开展宣传活动。在坚持传统宣传方式的基础上,广开思路,通过多种渠道将管理学院的进步展示在全校师生面前。要打出我们自己的品牌活动。所以我们将在下个月举办一二九书画大赛和摄影展。目的有二;一是让同学们更好的融入校园生活，并且提高宣传部的知名度；二是为我院发掘此方面的人才。
从同学中来到同学中去努力为同学办好事办实事材料科学与工程学院团委、学生会电子档案（宣传部）。
全力确保我院每项活动前期宣传的及时性、可靠性、真实性。对干事进行适当的业内培训仍然必不可少，只有这样我们才能不断提高我们版面的吸引力、美观性以及艺术性，这样我们宣传部才能打出自己的招牌，从幕后走向台前。
相信在我们的共同努力下我们的各项活动一定能顺利完成，我们材料科学与工程学院的明天一定会更加辉煌，我们宣传部一定能够打出我们自己的品牌！
公司各部门的工作总结篇二
不知不觉，学生会就这样又要过了一届，身为艺术系团总支学生会副主席，从接到换届的任命书以来，身上就担任着一种责任，它不单单是一个荣誉同时也是一种责任的所在。从一名宣传部的部员转表到学生会副主席的转变，它不仅是职务的转变，同时也是工作思想的工作方法的转变。按照老师的指示，开展了自己的工作。在工作中积极配合主席策划和组织的学生会各项活动和工作，并且协调我所负责的四个部门，并顺利的完成各项工作。认真完成我的本职工作。
在宣传方面，宣传部不断创新海报制作，在这学期的海报上我们可以看到部员们的海报手绘能力的提高。负责我系每次活动的宣传工作，从大型的舞台背景，横幅，精美的黑板报到海报和传单，为我系很好做出了宣传力度，为同学们带来最新的信息。部员们彼此互相帮助，团结友爱，在工作过中不断提高自己的工作能力，，除此以外，宣传部在日常工作以外，还经常和其它部门合作，开展了一系列上班上宿舍宣传活动。
该部门能够认真负责完成本职日常工作，在工作中没有出现什么大的问题，在日常工作中，纪律部主要负责我系学生会活动的纪律工作，包括平时协助学习部早晚自习的检查，协助生活部宿舍教室的卫生检查，纪律部成员都能够认真完成，同时，在部内方面，纪律部也不断创新工作方法、方式，部员发现的问题和自己的想法建议，这样以来，不仅提高了工作效率，也对部员工作能力上的提高有了很大的帮助。
这学期生活部工作也照常开展，日常工作中，生活部主要负责每周的课室、学生宿舍卫生方面和活动会议的准备工作。在生活部成员负责监督和指导各班级，使每周的课室卫生，学生宿舍卫生都能按质按量完成、让学生有着一个良好的学习环境。在完成日常工作外，生活部还协助了其他部门的一些工作，认真负责，完成协助的工作任务。
以上，就是我负责四个部门的工作做的简单总结。当然，各部门还有负责到很多活动，如招聘会、校运会、十大歌手、技能比武、生活日，篮球赛活动等各部门都有做好了自己的详细工作总结。但我在这里就不再说了。
我再说一下我加入学生会的一些感受：加入学生会会占用一定的时间，但我认为从另一方面是可以促进学习的。假如你对工作有责任心，还想在学生会里锻炼，那你就会去努力，因为你学习太差会被淘汰的。只要你有了这紧迫感，你就会好好学习，更何况大学本来学习的时间不多。而且你的能力得到了锻炼和提升，这将比你的学习更加重要，这对你人生的影响也更加深远。
在学生会的这段时间里，给我的感觉就是组织有序。每周一晚都开例会，这样可以加强我系学生会成员的交流和沟通，同时也是同事们们之间工作经验的互相学习。这也是一个交流平台，可以交换我们的思想，让我闪认识到和别人的思想存在哪些不同，有什么缺陷，该如何去完善，这一系列问题如能到得很好的解决，那么我们将是更上一层楼。
在学生会中，我们是学生代表，是学生干部，要以身作则，这样可以更好的约束自己，让自己不至于像无头苍蝇一样无所事事游手好闲。做好学生会的工作不仅是为同学们做实事，也是在提高自己的的能力。无须感叹你的付出没有得到回报，做了事情，自己心中却是喜滋滋的，这就是心灵的收获。当然工作过程中还从在不足，通过我总结反思，主要有以下几点：
1、由于工作经验的不足，在实际工作中不敢大胆管理，使学生会各项活动的组织工作不能达到完美，缺乏整体性和连续性。
2、偏重对大型活动的开展，忽视了对日常工作的监督和管理。
3、学生会工作检查不到位，许多检查记录没有及时进行汇总、公布，上交。
4、自己思想认识还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思考，多向他人询问方法和意见。
公司各部门的工作总结篇三
在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。
一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机。
截止至2010年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。
为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。
三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。
四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2010年中标率达49%。
五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。
二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力。
1、狠抓项目管理，提高企业管理水平。
工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。
2010年，公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。
二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。
进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。
2、安全生产平稳进行。
(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。
(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。
(3)在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。
3、进一步加强人力资源管理。
(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。
(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施“1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。
(3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。
4、进一步加强财务管理。
(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。
(2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。
(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。
(4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。
5、进一步加强工程结算和审计力度。
(1)为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际情况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算工作，截止目前，报送结算值4.91亿元，其中一审、二审完2.28亿元，已审定2.72亿元，有7.19亿元的结算仍在对审中。
(2)同时，加大对项目的审计力度，依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行情况进行了重点审计，全年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。
6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。
7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。
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公司各部门的工作总结篇四
3、项目前期销售拥有老业主资源，维系老业主的关系以促进后期的推售。
1、维系老业主关系，提供销售人员与业主沟通感情的机会；
2、口碑传播，通过老业主传播项目口碑；
3、约访已到访意向客户，提供优惠促使成交；
4、现场吸收新客户，促进成交。
20xx年x月x日—x月x日（x月x日开始电话邀约，短信告知）。
1、主题：xx生活？品味出“粽”
2、地点：xxxx接待中心。
xxxx业主、重要意向客户、来访新客户。
1、电话、短信邀请老客户、意向客户到接待中心领取粽子礼品；
2、凡在领取粽子时间段来访客户均可领取粽子一份；
3、置业顾问做好宣传项目及登记工作。
活动期间前往销售中心登记即可领取真空包装嘉兴粽子一份领取粽子时间：早上10：00一次（一次持续1个小时）。
下午3：00一次（一次持续1个小时）。
活动时间x月x日―x月x日，抽奖活动集中端午节1天，每天限量抽取。（x月x日短信、电话告知端午节有大抽奖活动）。
大轮盘百发百“粽”抽奖活动：投飞镖，射“粽”拿奖。
抽奖礼品：一等奖豪华四件套（价值200元，4份）。
二等奖食用油一桶（价值40元，5份）。
三等奖水杯一个（价值30元，10份）。
售楼部外堆放礼品，布置射飞镖场地。
活动期间购房除享多重钜惠外，额外享5000元端午员工“粽情”优惠，购房送粽子礼包一份。
（说辞为员工专享优惠，仅限员工及亲友购房，用于逼定。）。
公司各部门的工作总结篇五
1、拟定20xx年纪检制度建设计划。
2、制作党风廉政培训ppt及相关试题。
3、开展学习贯彻十九届中央纪委二次全会会议精神。
4、开展党风廉政建设宣传工作。
5、配合区纪委开展相关调查工作。
6、对接区纪委相关纪律处分工作事宜。
7、完成领导安排的相关工作。
1、对集团各部门征求意见稿进行反馈。
2、进行党风廉政档案整理工作。
3、处理公文流转工作。
4、检查纪检投诉电子邮箱及纪检举报信箱。
公司各部门的工作总结篇六
一是组织编写《后勤信息》，展现后勤工作实绩，突出重点工作，加强内部交流，力求全面展示后勤人积极向上，努力勤奋踏实的精神风貌和形象。按照后勤处要求，以“打造精品期刊”为目标，本年度完成八期，撰写并编辑信息85篇、近15万字的文章。内容包括逸夫科研楼交接及运行准备、锅炉房改扩建临时工程、推进电增容外电源工程、社区卫生服务站的体检及考核、学生公寓改造装修、新食堂建设运行、校园节能、运行监管、人员管理及各部门暑假迎新工作、暑假工程等。
二是做好会议纪要。整理完成40期、近4万字的会议纪要。
三是编写新闻。向学校宣传部发稿题为我校安装铁路自动售取票机、我校节能项目获住建部专项资金资助等共10余篇新闻，达到宣传的目的。
四是整理后勤处20xx年工作总结，编制20xx年工作计划。
五是整理归档文件。及时印制文件签收单，报领导签收后，尽快印发，便于各部门遵照落实。本年度共收到各级各部门文件200多份，目前全部整理归档。
六是及时更新网站信息。重点打造网上后勤服务功能，为公众提供了直接参与的平台，达到师生员工共建网上后勤家园的目的。更新综合新闻、后勤简报、招标公告、服务资讯、专项工作等信息550余条，编辑上传照片、图片60多张。及时反馈网上报修350余条，问题建议64余条。实现我校后勤网站日均访问量2375人次，目前校外466家单位已链接我校后勤网。
一是组织沙河校区接收工作。完成动力设施、教室及宿舍装备、食堂设备、校园设施等接收。做好水、电、通信合同手续变更及产权过户。签署供用水合同及水费结算协议，清缴水费。归档文件图纸20余类。二是全面梳理沙河校区运行存在的问题，制订应对性措施，实施抢救性修缮。维修改造水电设施，检查及更换照明设施。维修上下水系统。实施5/6/7号公寓及综合楼地下室防水处理工程，协商维修锅炉设施，签定完善沙河校区供暖、自来水中水及5/6/7楼宇等问题的.补充协议。三是认真做好沙河校区临管期运行保障。组建工作队伍，建立管理制度。设立沙河校区后勤服务临时指挥中心，开展餐饮、公寓、物业、校园环境治理工作，修缮水电暖设施，编制管理办法，采取临时供暖措施，保证正常供餐；签订物业管理外包合同，维护校区动力设施、维保、绿地养护、保洁工作。四是研究制定沙河校区装修改造计划。分别从校园道路建设，屋面防水，完善绿化，补办水、电、气手续，改造食堂、宿舍、浴室、教室，建立校医院等，共11个方面，提出维修改造计划，为学校提供校区建设的决策建议。
严格按照后勤及资产管理处物资采购管理办法和劳保用品管理等各项规章制度，在合理使用资金、提高资金使用效益的前提下，结合后勤实际的情况，采购各项物资。后勤处各单位物资采购包括办公用品，办公设备、工具、零修工程材料及配件、保洁用品、洗涤用品、劳保用品等，由于采购种类较多，采购过程中严格按照各单位要求，通过正常的渠道和正当的方式实施采购，遵循“品种规格对路、价格合理、品质优良、数量适当、交货及时”的采购原则，严格执行采购工作程序，根据核定的价格和质量，做好采购进货。年初，普查后勤公房，理清房屋属性。
做好行车记录，严格按照后勤处的用车管理规定使用车辆，保持车辆内外的卫生，做好车辆的保养、年检和车辆的保险工作，力求做到车辆无故障上路。全年出车共计390次，加油30多次。商业网点共计6家，为了商业网点的安全，定期赴各网点检查占位和用电情况，发现问题及时整改，安排人员按合同规定按时催缴租金。
办公室多次与设计方商讨我校后勤信息化建设方案，并分别赴北京语言大学、华北电力大学、中国石油大学调研信息化建设情况，取长补短，积极思考推进我校后勤信息化建设工作，初步形成我校后勤信息化建设方案。
培养入党积极分子4名，发展党员2名。组织撰写后勤党建课题。
年初，学校召开第三届教代会、工代会提案，涉及后勤处的提案有8份，为落实好提案建议，暑假期间，协调物业中心、社区卫生服务站、接待服务中心、动力与工程中心等相关部门积极整改，截至目前全部落实。为做好校园标牌设计安装工作，暑假前联系专业公司制定校园标识方案，暑假期间，协调修改方案内容，9月份开学前，在综合楼、3号办公楼和校园重点道路逐一安装标牌。积极协调各部门整改落实党的群众路线教育实践活动征求意见11份。
连续三年获学校田径运动会第二名；在拔河比赛中获得第三名；在20xx，学校教职工排球比赛中获得第三名。乒乓球获得第二名。在学校女工联谊会上，由办公室牵头组织自编自导自演的《后勤新闻联播》，收到良好反响。荣获20xx年度北京高校后勤“思想政治工作先进集体”称号。
公司各部门的工作总结篇七
1、做全球质量最好、最环保、客户最满意的笔记本电脑电池。
2、让股东、员工、客户、社会都满意是我们责任。
1、制造部：
1）质量是制造出来的，不是检验出来的.。
2）质量在我心中，产品在我手中。
3）产品质量只有更好，没有最好。
4）质量第一，安全第一。
5）厂兴我荣，厂衰我耻。
6）服从安排，遵章守纪。
7）你我他领导都是企业的主人，人机料法环样样好才能保证质量的稳定。
1）严格把控产品质量关，宁可错杀一千，不能放掉一个。
2）质量是企业的生命，认真是我们的责任。
3）在产品质量上，我们与制造部是对立统一的综合体。
4）客户是我们的上帝，质量是产品的命根。
5）不按原则办事，就没有产品质量。
6）质量质量，质第一，量第二。
1）面对数字，只有细心、耐心、良心。
2）一就是一，二就是二，一切必须实事求是。
3）人不做两面人，帐不做二本帐。
4）遵纪守法做帐，按章照章办事。
5）数据面前，事实最大，老板第二。
1）客户是我们衣食父母，满足公司情况实际是我们工作的准则。
2）没有拿不回来的订单，只有想不到的办法。
3）买回来东西不是本事，让东西不退回去才是能赖。
4）保管好东西只是基本要求，帐物卡时时一致才是高要求。
1）人是做任何事情的主体，人才是企业发展的源动力。
2）招得进、管得好、用得对、留得住。
3）兵马未动，粮草先行，后勤保障必须做细、做实，先行一步。
4）做好企业的管家，当好自己的主人。
1）公司是我家，我们都护她。
2）锅里有了碗里才有，只有先付出才能有收获。
3）公司不只是老板的，更是我们大家共同的。
4）每人每天进步一点点，公司就会前进一大步。
公司各部门的工作总结篇八
自从10月10日接手保安部以来，依据酒店治安、消防的需要，建立了防火委员会。现人员有变动，重新调整了防火委员会，总经理担任防火委员会主任，副总经理担任副主任，各部门经理任委员。按照“谁主管，谁负责”的原则，落实了三级安全管理目标责任书。
2、制度落实。
为了力保酒店的安全，我们从酒店的实际情况出发，建立了一套安全防备的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有据可依。为此我们建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、大门岗职责、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、突发事件捍卫工作程序、消防重点部位档案等。同时落实了公安局、派出所规定的客人材料登记制度，做到认真登记，及时上传。
3、宣传教育落实。
公司各部门的工作总结篇九
为不断提高全体员工安全意识和思想素质，也为明确各部门安全工作安排，经公司安委会研究决定，要求各部门撰写本区域20xx年度安全工作计划，现将有关事宜通知如下：
1、撰写年度计划要求：
结合公司20xx年工作规划的`要求，制定本区域的工作计划。计划应切合实际、目标明确、突出重点、措施具体可行。
2、撰写计划内容：
（1）本区域20xx年安全目标。
（2）主要安全工作的内容及措施。
1、各部门工作计划于20xx年xx月xx日前报送到安全生产管理部。
2、各部门自行组织时间针对本部门的年度计划开展宣传会，以便于更好的展开安全工作（宣传会时间在xx月xx日至xx月xx日之间）。
特此通知！
xx部门。
20xx年xx月xx日。
公司各部门的工作总结篇十
1、只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。
2、可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人?日本是不是牺牲了一代人?德国是不是牺牲了一代人?创业这一代人都牺牲了。
3、创新，首先是观念的创新;其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等;新技术的创新排在第三位。
4、目标一定要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。
5、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
6、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
7、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
8、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
9、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
10、有缺陷的产品等于废品。
11、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
12、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
13、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
14、生产一代，研制一代，构思一代。
15、有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”
16、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
17、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
18、要做大事，不要做大官。
19、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
20、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业)。
21、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
转载自 coOCo.nEt.cn
22、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
23、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的`。
24、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
25、卖信誉，而不是卖产品。
26、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
27、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
28、打价值战，而不打价格战。
29、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
30、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
31、“日事日毕，日清日高”的oec管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。
32、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
33、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
34、机遇和努力是缺一不可的。机遇一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
35、坚持每天提高%，70天工作水平就可以提升一倍。
36、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
37、要给用户意想不到的惊喜。
38、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
39、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
40、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
41、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
42、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
43、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
44、高标准，精细化，零缺陷。
45、企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
46、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。
47、人无我有，人有我优，人优我奇。
48、顾客的难题，就是我们开发的课题。
49、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
50、没有思路，就没有出路。
51、企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。
52、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，安全，尊重，自我实现)。
53、领导者要有威信，必须言必行，行必果。
54、祥云瑞雪，慎言敏行。
55、企业内部市场链——索酬、索赔和跳闸。索酬就是通过建立市场链，为服务对象做好服务，在市场中取得报酬;索赔体现出市场链管理流程中部门与部门、上道工序和下道工序间互为咬合的关系，如不能“履约”，就要被索赔;跳闸就是发挥闸口的作用，如果既不能索酬也不能索赔，第三方就会跳闸，“闸”出问题。
56、一小步、一小步地跑，才能有大的进步。
57、预则立，不预则废;没有传奇的过程，却有传奇的结果。
58、要么不干，要干就要争第一。
59、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
60、80/0原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
61、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
62、上下同欲者，胜。
63、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
64、下棋找高手。
65、永远比对手快一步。
66、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
67、学历有上限，不是越高越好;其次是动手能力强;此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
68、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
69、领导在与不在，企业照样良性运转。
70、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
71、有记者问：“您的最终理想目标是什么?”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”
72、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人)。
73、海尔的价值观是什么?只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
74、从某种意义上说，企业就是人;因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
75、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
76、我经常思考这样一个问题：改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么?想来想去，比来比去，我以为就是四个字——观念革命。就是观念、思维方式的彻底、全新的变革。
77、面对加人wto，中国企业怎么办?我想讲三点：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我认为必须成为狼;怎么做?应该做出一个国内、国外市场相互呼应的市场体系;怎么赢?使每个人成为一个策划事业单位。
78、我们是集体企业，没有大山依靠。事先必须做好心理准备，提前穿好御寒的衣服。来了寒流，别人感冒了，我们却抗过去了，这时不但身体更强壮，而且抓住机迂，趁别人“生病”的机会，向前紧赶几步。
79、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。
80、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大;“善奕者，谋势;不善奕者，谋子。”
81、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了;但一停下来，就会窒息倒下。
82、素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。
83、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
84、改善是无穷的。
85、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
86、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
87、海尔格言：“市场唯一不变的法则，就是永运在变”;“只有淡季的思想，没有淡季的市场”;“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”
88、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
89、人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋;但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。
90、重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。
91、不论做什么事，假如有一个人有抵触情绪，那么派上0个人去管他也没用。我们追求的是全员自主管理，追求进入自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”。
92、大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。
93、一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑;他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。
94、海尔一旦决策失误，也许就象坦泰尼克号，顷刻沉没。“我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的”。“询问任何一个在微软工作过的人，他都会告诉你，如果他们只有一个优秀品质的话，那就是他们始终认为自己是失败者。‘如果我们不坚持这种看法，我们的竞争对手就会吃掉我们的午餐’”。孟子云：“无敌国外患者，国恒亡。”
95、我们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大，但只要我们找对了路，就不怕路远。
公司各部门的工作总结篇十一
在设计部经理的领导下，全面负责店面的各项工作。
带领店面人员实现部门的'各项工作任务指标。
负责审核派单工作，准确理解客户意图。
经常检查、督促、协调设计师的工作，并且定期对其工作及专业技能作抽案及考核。
收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓设计师的视野，增强交往沟通能力。
组织执行客户资源统计制度，并进行综合分析，每月向设计部经理及时汇报。
就店面人员的薪酬分配、培训、晋升等向设计部经理提出建议方案。
按时执行部门例会制度，指导员工工作，进行工作总结。
就店面出现的紧急情况作出处理、决策，并承担责任。
每月25日向设计部经理提交《述职报告》，《下月工作计划》，并口头汇报思想。
完成设计部经理规定的其它工作。
负责与营销部合作进行市场调查、市场分析，并进行有组织的市场炒作活动，
来增加企业知名度和业绩。
有责任对本部设计师的日常行为规范和各项公司制度的执行情况进行监督处罚。
每周三向工程部要样板间地址，亲自进行实地考察确定，并将其以公文形式发布。
对公司的经营管理提供合理化建议。
对店面业绩负直接责任。
及时了解组员思想动态和业务进展情况，并给予帮助，及时向设计部经理汇报。
公司各部门的工作总结篇十二
各系部、处室、中心：
20xx年，各部门围绕年初制定的目标任务，认真扎实开展各项工作，取得了较好的成绩。为了回顾工作，总结成绩，提炼经验、改进不足，尽早谋划明年工作，经公司决定，请各部门、领导、中层、职工对20xx年工作进行全面认真总结，现将有关事项通知如下：
于20xx年12月26日前上报办公室。
1、部门总结：各部门要围绕年初制定的'目标任务，对一年来的工作进行总结，重点体现部门工作特点、工作取得的主要成绩、经验以及存在的问题和20xx年工作思路。
2、个人总结：个人围绕自己的岗位职责，就一年来的思想观念、学习、工作表现、工作任务完成情况及存在的问题、改进措施和明年的工作思路等方面来写。
1、这是年终考核的一项主要内容，总结材料要全面、实在、内容详实，要体现工作的亮点和特色。
2、各部门负责人要认真做好工作总结的指导、检查和把关工作，主管领导做好审核工作。
xxx。
20xx年xx月xx日。
公司各部门的工作总结篇十三
遵守国家法规，执行公司制度，服从公司管理，维护公司利益。
在上级指导下，完成本职工作。
接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的专业能力水平。
制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的'问题。
完成上级交给的其它临时性工作。
公司各部门的工作总结篇十四
各系部、处室、中心：
20xx已经过去，请各位同仁认真总结这一年度的工作情况，计划好下一年度的工作，并按以下要求上报总结。
截止到20xx年01月05日。
设计中心全体员工。
公司配备电脑人员必须以电子文档形式上交至运行总监处，其它人员可以以书面形式上交至运行总结处。
1、本年度工作完成情况，取得的主要成绩（能量化的'以数据形式统计）；
2、工作中存在的问题，分析查找原因，切实提出改进措施；
3、本部门工作的改进意见或建议；
4、对上级领导工作建议；
5、下一年度工作计划；
xxx。
20xx年xx月xx日。
公司各部门的工作总结篇十五
各处室、有关单位：
为认真总结指挥部上半年工作情况，明确下半年工作思路和重点，确保完成全年工作任务目标，根据指挥部要求，请各协调推进领导小组、各处室对20xx年上半年的工作进行总结，并结合年度目标任务，编制下半年工作计划。现将有关事项通知如下：
一、总结要客观全面。要按照《中心城区开发建设指挥部20xx年工作计划》确定的工作基本思路和工作重点，认真总结上半年任务完成情况和工作开展情况。要求内容翔实，实事求是，文字表述精练，特别要突出工作中的亮点和闪光点。
收工作开展的重要因素和主要障碍。
三、下半年工作计划要明确具体。要从全面落实市委市政府关于中心城区整体发展思路和指挥部加快推进中心城区各重点片区改造提升工作总体要求的高度，对照年度计划完成情况，提出下半年工作思路、工作重点和具体措施，并对如何促进指挥部各项工作开展提出意见、建议。
总结材料要在加盖处室公章后于6月26前报送办公室，同时传电子文档至：xxx。
xxx。
xx年xx月xx日。
公司各部门的工作总结篇十六
20xx年度总结是公司生产经营中承上启下的一项重要环节。在200xx年工作告一段落，20xx年初始之际，各部门要高度重视、认真对待，做好过去一年的工作总结。检视我们工作中的失误、发扬我们工作中的成绩。以期达到“有所发现、有所发明、有所创造、有所前进”的目的，增强下一段工作的主动性、自觉性。
具体要求如下：
既要肯定成绩，也不掩盖问题；要真实反。
映问题，既不回避也不夸大；要客观公正，既要检查客观因素，也要检讨主观失误。
内容要涵盖全年工作，重点工作逐项回顾，
不可遗漏缺失。做法、成绩和经验要面面俱到，内容充实，数据准确，不可泛泛而谈。
要突出部门的分工内容、工作特点，抓住主要工作、重点工作。
总结的使命就是将感性认识上升为理性认识，探寻工作的'规律性，为以后的工作导航。通过总结将工作中的认识、经验上升为规律性的东西。请各部门务于x月x日前按上述要求完成年度总结。
xxx部门。
日期：20xx年xx月xx日
