每个人都有自己独特的心得体会，它们可以是对成功的总结，也可以是对失败的反思，更可以是对人生的思考和感悟。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，了解自己的优点和不足，从而不断提升自己。以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

储备心得体会题目新颖篇一

近年来，国内就业市场的竞争愈加激烈，随之而来的是越来越多的求职者在企业招聘中失利，高学历、优秀经历的单纯履历已经不能满足用人单位的需求，更多的企业希望看到的是具备“优秀素质+优秀实力”的人才，而储备力则是其中重要的一方面。在我参与公司储备方案并成功储备的过程中，我有许多收获和体会，本文主要阐述个人对储备的一些心得体会。

一、意识到储备的重要性。

我之所以开始涉足储备领域，是因为在观察了一段时间的招聘市场后，我认识到招聘市场日益残酷不仅在于应聘者迅速增加，而且在于企业越来越看重人才的潜力和储备能力。这意味着，拥有优秀的储备能力的人才将会获得更多的机会和更好的薪酬待遇。因此，要想在竞争中获得更多的优势，积极参与企业的储备方案，不断提升自己的储备能力，才能够不断锻炼自己，为今后进入正式职场做好充分的准备。

二、储备需要具有的能力。

首先，要有具有出色的学习能力和快速适应新环境的能力。在储备期间，需要快速适应新的工作环境，以扩展个人果的职场经验，因此快速学习和良好的适应能力就显得尤为重要。

其次，要有良好的沟通交流能力。储备期间需要与不同职能部门的员工进行有效的沟通，了解不同岗位的职责和技能要求，帮助自己全面、系统地了解各个部门。

再次，需要有较强的团队合作意识和能力。在储备期间，需要与各岗位人员协同合作，挑战各种困难，完成各项任务，提高个人和团队的综合实力。

最后，需要有一定的业务素养和实践经验。未来能够熟练掌握自己所从事的工作内容，为企业的发展做贡献。

三、储备期间应该如何做好自己。

首先，了解企业文化和发展战略。在储备期间，要通过不断学习和参与企业内外部培训，了解企业文化和发展战略，提高自己的综合素质和知识技能。

其次，积极参与企业项目并提出自己的建议。在储备期间，应该积极参与企业各项项目活动，在实际工作中提高自己的实际技能，更好地应对今后职场的挑战。同时，也要勇敢提出自己的想法和建议，从而展现个人的特点和价值。

最后，养成良好的工作习惯和职业态度。在储备期间，应该特别重视对自己的工作习惯和职业态度的培养。例如，要保持良好的工作效率和工作质量，要严格按照公司的标准要求自己的工作，要善于解决问题和依靠团队完成工作。只有这样，才能提高自己的职业修养，为获得更多的职业机会做好准备。

四、储备能力对于职业发展的重要性。

储备能力是提高职业素质和胜任力的重要组成部分，也是企业计划人才培养和发展战略的重要考核指标。拥有优秀的储备能力可以帮助求职者快速适应各种工作环境和工作职责，提高个人的分析判断、沟通协调和管理能力，为职业发展提供强大的支撑。

五、结语。

在今天的职场上，储备已经成为人才招聘和培养计划的重要一环，同时也是每个职场人不可忽视的重要能力。要学会时常提升自身的储备，加强自己的职业素质，不断锻炼个人能力和提高自己的竞争力，以更高的姿态应对职场的变化，成为优秀的职业人才。

储备心得体会题目新颖篇二

为加强储备干部（以下简称储干）管理、保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性，使储备干部入职、转岗、晋升、调薪、激励、离职有所依循，特制定本制度。

二、适用范围。

本办法适用于公司所有储备干部之工作及薪资解释。

三、术语界定：

储备干部指公司从企业发展与人才梯队建设视角出发储备的用于填补公司各级管理与技术职位空缺的在现阶段能力与经验均距职位要求存在差距的人员。

四、工作权责：本制度由人力资源部制定、执行、修缮、解释。

五、基本内容。

1、储备干部招聘要求。

1)、大专（中专）以上学历，国际贸易、商务英语、市场营销或机械相关电子专业优先考虑，外贸储备要求英语cet-4级及以上,口语良好，生产储备人员可视情况而定。

2)、热爱工作，工作勤奋，仪表端正整洁，善于沟通，谈吐流利，思维清晰，分析、判断能力强，愿接受公司培训，与公司一起共同发展。

3).销售储备培训期分三个阶段（2-6个月为所有储备干部储备期），从产品学习期到业务跟单，再做业务。

4）、生产储备干部阶段适应公司企业文化、规章制度等，从了解产品学习期到产品认识的程度。

5)、能承受一定的工作压力；

6)、有较强的上进心、学习能力强。

2、入职。

1、由部门所储备人员给于应聘储干所在岗位职能、目标后，放生产部门储备。

2、行政部(部门主管或生产主管)不定期找储备干部谈话了解其心态想法。

3、培训。

1）各部门，人事部负责储干的入职培训与在职培训工作，编制储备干部年度培训计划并督促相关各部门按培训程序/指引、计划执行培训。形成储干培训的人员《培训记录》、《年度培训计划的培训记录》、《在职培训考核记录》、《入职培训记录》。并按工号次序存放入职培训记录。

2）如培训合格，部门主管填妥入职培训记录，由各部门交人事行政部存档；如培训不合格,部门主管根据该职员之表现决定是否加长培训期、调职再培训或放弃。

4、晋升和降职。

1）由储干晋升为拉长、班长或品质、技术人员以上职位者，应先填写《人员增补申请表》并附书面考评报告，经其直属部门主管、送人力资源总部复核并报总经理处核准。各部门主管应对提出晋升人员的综合素质、敬业精神、工作业绩和岗位表现进行严格考核并附上书面考评意见，而不仅仅是一个签名。

2）储干可因个人原因向公司提出晋升或降职请求，由用人部门各阶主管签字确认，即可交人力资源部复核，由人力资源部最终考核后报总经理处核准，其异动自总经理核准之日起生效。

3）对业绩不良者或多次违反公司规章制度储干降为生产员工。

5、异动管理。

关系。

2）员工之间异动由生产部各阶主管、相关部门及主管签字确认后，即可交人力资源部核准呈总经理签字确认生效。

3）储干异动为职员须经人力资源部考核合格后方能呈总经理处核准。考核内容分为专业知识、专业技能两个方面。考核结果以70%的分数额为合格。

4）储干异动须用人部门先填写《人员增补申请表》（须附上该部门最新组织架构图，并在图上用色笔标明需增补的岗位），经各阶主管初审，报送人力资源部，待总经理处核准后，方可填写《人事变动审批表》。

5）异动手续完成后，异动储干的资料留人力资源部存档；同时由人力资源部知会异动当事人，通知异动当事人更换厂证并按时到新岗位报到。在没有接到正式通知之前，提前到新岗位工作者不予计发工资。

6）储干异动为员工或职员的试用期为2-6个月，试用期间给予计时工资，计时工资底薪标准为1200元/月-1300元/月。各岗位的具体执行标准参照异动当事人前期月度平均工资，由人力资源部审批、总经理处核准。

7）异动试用期满，考核不合格者，则予以调换岗位或降职使用。如不接受降职或调换岗位处理者，则准予办理离职手续。

6、离职。

（1）本公司辞退储干，必须经由公司总经理处批准。

（2）对解雇离职的储干，各部门主管必须有详细文字资料，说明解雇的具体理由和事实，按离职程序逐层报批。

（3）部门主管根据公司规定的辞退条件，实事求是地对储干的实际能力、表现或某些特定的事实，提出辞退建议，并填写“辞职申请书”（简称“辞职单”）。

（4）部门经理接到“辞职单”后，调查了解相关情况，进行条件审查，如果符合条例辞退条件，签署意见报上一级管理部门。

（5）人事行政部接到“报告单”后，必须找辞退职储干谈话，了解拟辞退储干的思想反应和意见，再根据实际情况确认是否需要辞退。如确认需辞退的，人事行政部签署辞退意见，如属不应辞退的，与有关部门主管沟通后，协商安排工作。

（6）对被辞退储干相关手续经办部门要将相关手续提交人办资源部备案。

（7）由部门主管通知被辞退储干办理辞退手续。

7、辞退。

储干因工作能力不能胜任本职工作，或身体原因不能继续从事原来的工作，既没违反规章制度，也不愿离职的储干，公司有权劝其离厂，凡属解雇、劝退的储干，离公司后永不录用，自动离职、辞职的储干，自离职日期起半年后方可录用。

8、考核。

1）考核时间为2-6个月，即在新进2-6个月内对其绩效过程与结果进行考核。

2）生产部考核。

a)考核内容：工作成果、工作技能(该工序、工种应掌握技能，实掌握技能项数)、出勤（工作）时数、工作态度、学习创新，共计五项。

b)考核形式：将各项考核项目配备分值，每项项目依绩效程度进行相应评分，各项综合评分即为本项考核成绩。

c)考核执行：由各车间课长与经理根据储干日常工作的绩效，逐级执行考核。

d)考核比例：占总考核的40%。

9、人事部考核。

a)考核内容：每周工作与学习中的心得体会、存在问题的检讨与分析、提供解决问题的建议办法等写成书面述职报告，提交人事部。人事部从述职报告内容的深刻性、对问题发现与阐述、对问题的分析与解决等方面去综合评定述职报告。

b)考核形式：考评以量化形式体现，各次考评的平均分数即为本项考核成绩。

c)考核执行：由人事行政部主管、经理逐级执行本项考核。

d)考核比例：占总考核的30%。

10、所在部门考核。

a)考核内容：储干参加的岗前培训，如厂纪厂规、企业文化、生产工艺流程、各类经营管理知识等。

b)考核形式：储干参加培训后进行书面测试，其各项考试的平均分数即为本项考核成绩。c)考核比例：占总考核的30%。

a)生产部将考评结果汇总至人事部，人事部对上述各部门的考核结果进行统筹。

b)人事部对所有考核过程与结果进行全面监督。

c)人事部受理被考核对象的申诉。

11、考核沟通。

a)考核项目公开：为明确储干的绩效目标，对储干形成正确激励导向，考核考评内容与形式对储干公开。

谈地点选择不受干扰的地方，时间不小于20分钟/次），肯定其成绩与指出其不足，帮助储干提升绩效，考评成绩达成一致后经储干签名确认，如有分歧点亦需注明。

c)考评复谈：考评成绩在d等以下的，应由厂长与人事行政部复谈。

12、考核结果及运用人事部汇总最终考核结果，其分类如下：类别分值等级措施。

d（60~70分）勉强称职难以满足工作要求，连续两次被评为d段的则考虑调职或劝退。e（60分以下）不称职不称职，调职或劝退。

注：1、考核结果比例分配：不作要求，按实际考评结果考核即可。

2、考核结果运用：人事部存档，作为任用、异动、调薪的依据。

13、考核申诉。

a)申诉：储干对考核结果存在分歧点或不满意，可向人事部提出申诉。

b)受理：人事部安排人员进行受理，并作面谈记录。

c)调查：人事部就申诉事由进行调查，收集分歧双方的理由阐述。

d)协调：人事部召集分歧双方，协调双方达成一致。

e)处理：人事部提出处理意见（附调查报告），提交总经办处核准后，落。

实处理意见。

六、薪酬福利：试用期产线待遇，试用期后如调整相应部门根据所在部门工资结构加以调整。

制订：鄢显珍审核：核准：

储备心得体会题目新颖篇三

人才储备是企业战略人力资源管理的重要组成部分，通过预先收集和储备优秀人才，可以为企业的战略发展提供实质性的保障。在我深入了解和实践人才储备后，我深刻认识到其重要性，并得到了一些心得和体会。

第一段：认识人才储备的重要性。

人才是企业发展的重要支撑，而人才储备的实施，则可以为企业的人力资源提供长效、稳定的供应。在招聘需要之前，通过各种方式收集并储备一些优秀的人才资源，可以在企业突然出现人员流动、市场需求变化等情况时，快速供应人力储备，保证企业稳定性和灵活性。简而言之，人才储备旨在满足人才供应与需求的平衡，并提高企业在市场竞争中的实力。

第二段：制定科学的人才储备计划。

人才储备离不开科学的计划制定。只有深入了解企业在未来发展中对人才的需求，结合现有人力资源的实际情况，量身定制出符合企业战略发展的人才储备计划，才能真正为企业的人力资源保驾护航。在具体实施过程中，要根据企业战略和发展规划进行分类、分层次、分领域的储备，对未来的人才需求进行分析，结合招聘流程、招聘标准和人才培养计划进行修订，确保储备质量。

第三段：积极拥抱网络招聘。

现今社会，网络招聘已经成为普遍的招聘模式，互联网的发展为人才储备提供了更为丰富的渠道和更为高效的处理方式。企业应该积极利用各种招聘平台，不断扩大招聘网络和信息渠道。同时，在实施网络招聘的过程中，需注意保护应聘者的隐私，保证公司的信息安全，确保招聘数据和企业背后的合规性。

第四段：注重培养和管理储备人才。

储备人才数量的多少，不仅要注重储备，还必须注重培养和管理。企业应当注重搭建一系列完善的人才培养体系，为储备人才提供优质的学习和成长环境，为人才发展提供广阔的前景。提高储备人才的忠诚度和归属感，加强沟通和团队协作能力，保证储备人才的高质量参加工作，提高储备人才的心理跨度。

第五段：形成企业文化与知识管理相结合的人才储备模式。

企业文化、知识管理和人才储备之间的联系紧密，在制定人才储备计划时需综合考虑。通过不断提升企业文化建设，形成良好的用人机制和创业文化，借鉴其他企业的优秀经验，搭建知识管理平台，制定个性化的人才储备计划，相互之间相辅相成，在知识、顾问、技术等方面积极为企业创造附加值。

以上是我在人才储备的实践中所体会的心得和体会，只有在不断学习和实践中吸取经验，才能更好的推动企业的发展，让企业的人力资源得到优化和提升，充分发挥人才的作用，推动企业走向更加美好的未来。

储备心得体会题目新颖篇四

作为储备干部，从“初出茅庐”到“三分天下”，靠的不仅是“热情、友爱、勤奋、敬业”的企业精神;还有“超越自我，永不言败”的战斗团队。下面是本站小编为大家收集整理的储备干部心得体会范文，欢迎大家阅读。

很多朋友跟我一样来已经快一年了，可一想到储干培训头皮就发麻，对于储干我们真是又爱又恨，一方面爱的是公司提供了一个公平公开的选拔平台，天高任鸟飞;一方面恨的是面对大众公开演讲，多数朋友平时都很低调，就让想想站在台上演讲，估计很多朋友腿就软了。那么，储干培训到底有窍门可循吗?怎样我们才能真正表现出自己的实力?这里我就把我一点小小的心得给大家分享一下，希望对你有所帮助，让不埋没真正的金子。

第一点，毋庸置疑业务知识要非常扎实，如果这点你不满足，那么建议在沉淀几个月。

第二点，我们分析一下储备的成绩分布：总评成绩=演讲答辩*40%+理论成绩*20%+学员互评*15%+实xx15%+无领导小组讨论*10%+优秀辩手加分+最佳团队加分。从这个成绩比例中我们可以发现演讲答辩是所占比重最大的，那么我们首选要做的是练习演讲。演讲最重要的是要做到三点：

1、脱稿怎么做到脱稿，没有捷径，对着镜子背2小时吧，背完以后感觉良好，那么在部门先行演讲一把吧。如果发现卡壳了，那么在去背2个小时吧。

2、创新怎么创新?在演讲答辩中，很多同事谈到管理的理论时都非常雷同，其实创新很简单，联系自己部门实际案例来演讲就是创新。每个部门的情况都是不一样的，每个部门经理风格都是不一样的需要你去联系理论整合总结。

3、沉着沉着方能对答如流一般而言谁上去都会心慌的，心跳加快，面红耳赤是正常情况。原因要么是准备不足，要么是上去次数很少经验不足。那么我们需要学会角色扮演，在充分满足准备的前提上，当你走上台时，你就告诉自己你已经是一个经理了，那么你需要做的就是拿出你做经理的架势吧。

第三点储干培训之前，我的区长给了我一句制胜法宝：要有狼一样的嗅觉。怎么理解狼一样的嗅觉?我个人认为：首先，你得有”狼子野心”，你要有目的性，要有进攻欲，没有企图心，没有野心，你就缺乏激情。来了储备培训，你要做的很简单就是拿第一!其次，狼的嗅觉是指你要有敏锐的洞察力，在第一天你就要发现威胁你拿第一的所有对手。对手来自运作?经营?会计?调度?他们有什么优点值得你吸收。第三，锁定目标之后发起进攻，抓住每一个发言的机会，积极思考然后把自己的想法讲出来。不怕你说错，就怕你不说。他们能起来说，你就也能起来说，甚至你还要比他们抢先说。

第四点沟通能力公司一直强调沟通能力强，那么储备正是对你沟通能力的一大考验。储备前，与上级沟通获得指点，无论是区长还是部门经理都是过来人，他们在从业生涯中有很多独到见解和宝贵经验，他们的指点或许会让你茅塞顿开。与同级沟通获得鼓励，把自己的担心和彷徨跟同事讲，同事们的热情鼓励会让你无所畏惧。储备培训过程中，与同事们沟通发现和吸收别人优点，与讲师领导沟通碰撞火花，5天你会受益一生。

拓展是什么?拓展是石，可以敲出星星之火;拓展是火，可以点燃希望之灯!拓展是灯，可以照亮前进之路;拓展是路，伴随您走向成功!以下。

范文《储备干部拓展训练心得体会》由本站培训心得体会栏目为您精心提供，欢迎大家浏览参考。

3月23日中国航空发动机研究所储备干部培训户外拓展训练开始了。通过此次训练，让我深深地感受到成功者的每一步都是要付出坚苦的毅力和努力，才能达到自己理想的目标，成功的喜悦是由无数次的跌倒与反省凝聚而成的。在这次培训体验中，我感觉一个团队是否有凝聚力和战斗力，是要经过千百次的锤炼，才会变得坚不可催。

培训的时间虽然很短——只有两天时间，但拓展训练给我带来的是我受用终生的精神财富，无论我们身处何种环境、只要用心体会就能有所收获和感悟。从“动力圈”、“驿站传书”、“红与黑博弈”、“七巧板团队合作”等活动中，不难看出，作为一个团队，就必须精诚团结，通力合作，相互配合才能成为一个有竞争力的团队。但从中可以感悟到，一个团队要有完善的组织体系、得力的领导、分工要明确，只有彼此信任、理解和包容，这样我们的目标和任务才能够完成得又快又好，才能达到胜利的彼岸。

通过这次培训，给我留下了深刻的影响，并使我得到了一些启示和领悟，我认为主要有以下几点：

一是明确领导极其重要。每个人的。

岗位职责。

确定之后，各司其职，发挥个人的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，怎样才能做好。

二是做事先要认真思考，周密计划，再实施行动。同时通过思考达到“举一反三”的效果。

三是应学会遇到问题换位思考、发散思维思考。在工作中，领导不能只考虑个人的思想，更应该考虑团队，“集思广益”才能够更清楚的去认识问题和解决问题，同时要有全局观念，利用发散思维去思考。

四是作为领导，要看到差异，容纳差异，协调差异，利用差异，在差异中取长补短，在差异中塑造一个完美的集体、完美的团队。

五是从失败中我们也能得到教训和启示，从而总结出正确的方法和决策，通过相互配合和协调，整合力量去完成共同的任务。

六是要有坚强意志和精神，这是这次拓展训练的最根本的内容。拓展训练就是开发出那些一直潜伏在身上，而自己却从未真正运用的力量。拓展训练的过程中，让我改变了我们某思维模式和理念，重新认识自我，超越自我，认识了团队的巨大力量，也领悟了创新的重要意义。在以后的工作中，努力把团队合作的精神发挥得更加淋漓尽致。

总之，通过这次无锡拓展训练，不仅拓展了我的思维，而且为我今后提供了更大的发展空间。

着美好憧憬和雄心壮志，从集团分配到了美通实习工作，。刚开始到来，一切都是那么的新鲜，感觉工作上的流程和一些。

合同。

资料都十分浅显易懂。事实上并非如此，几天下来，许多实际操作中遇到的问题，完全就是门外汉，不知道怎么去解决。所以，很多工作只有去了解了，去做了，去分析了才会清楚明白个中的窍门和技巧。我们作为储备干部，则更应该“懂于事，精于事”，更重要的是要学会把别人的方式、方法结合成自己的工作套路，学会作总结、作说教，将来才可以在新的和更高的岗位上带领团队去战斗。我们也在之后的部门轮换中，坚持交流、分享。大家把看到的、学到的、理解到的工作中的一些问题进行归纳、总结，共同进步。

当然，作为快速崛起的“生力军”，公司在迅速发展的同时，内外都遇到了一些问题。其中，内部管理问题和外部业务拓展问题显得尤为突出。这些问题也摆在了公司领导层的长期发展规划中。管理以集团颁发的《干部十要十不准》、《员工十大原则》为基准导向，美通人在工作中采用了制度化、规范化和标准化;业务拓展工作中的市场化、专业化的发展，也明确了公司未来发展目标和方向。也更加坚定了我们为公司、为集团、为自己的事业坚定不移地走下去的信心和决心。

作为一个管理者要懂得“革命”，革命者：革成之旧习、命时之需求。通过了解、交流，我们知道了美通公司领导层对公司未来内部管理和业务发展有了清晰明确的规划：对公司文化的形成和塑造;对公司现有部门资源的有效整合;对优秀管理人员的吸纳和培养;对员工企业责任心和归宿感的梳理等，这些都是公司走向成熟、走向成功的基石。

美通公司在重庆市场已经成长了近三年，相比其他同行，作为后起之秀却取得了一系列骄人的战绩。从“初出茅庐”到“三分天下”，靠的不仅是“热情、友爱、勤奋、敬业”的企业精神;还有“超越自我，永不言败”的战斗团队。

员工是基储管理是关键。相信随着公司在管理工作中的不断完善、业务拓展方向和目标的明确，定会在融典集团百年品牌的光辉历程上，美通公司一定会画上浓墨重彩的一笔!

储备心得体会题目新颖篇五

近年来，随着社会的发展变化，企业管理的要求也越来越高。作为企业中的管理者，主任是企业中重要的一环。作为一名刚入职的储备主任，我有幸参与了公司的日常管理工作，并有机会与其他主任互动交流。在这一过程中，我深深地感受到自己的不足之处，也收获了很多宝贵的经验和教训。在下面的文字中，我将分享自己作为储备主任的心得体会。

首先，作为一名储备主任，我们需要具备良好的沟通能力。一方面，我们需要与员工、同事进行有效的沟通，确保工作的顺利进行。另一方面，我们还需要与上级领导进行有效的沟通，以便及时获取相关信息和指导。通过与他人的互动，我意识到沟通是管理工作中最重要的一环。一次，由于没有及时与员工沟通，导致工作出现了严重的偏差，这给公司造成了较大的损失。从此以后，我深刻地认识到只有与员工保持良好的沟通才能提高工作的效率和精确性。

其次，作为一名储备主任，我们需要具备良好的应变能力。在实际工作中，我们可能会遇到各种各样的问题和困难。有时候，我们的计划可能会突然被扰乱。面对这些突发情况，我们应该保持冷静，并积极主动地寻找解决办法。我曾经遇到过一次供应商突然停工的情况，这给公司的生产计划造成了严重的影响。然而，在公司同事的帮助下，我提出了替代解决方案，并成功地缓解了危机。通过这一经历，我意识到只有积极应对问题，才能在关键时刻挽回局面。

此外，作为一名储备主任，我们还需要具备团队合作的精神。在企业中，团队合作是推动组织发展的重要力量。作为主任，我们需要带领团队一起完成公司的目标和任务。我曾经带领团队参与了一个重要的项目，该项目在时间和质量上都有较高的要求。通过团队成员的共同努力和密切配合，我们成功地完成了项目，并得到了领导的表扬。这个项目的成功不仅仅得益于个人的努力，更是团队合作的结果。通过这次经历，我深深地体会到了团队合作的重要性。

最后，作为一名储备主任，我们还需要具备持续学习的态度。在不断变化的社会环境中，知识更新的速度非常快。作为主任，只有不断地学习新的知识和技能，才能适应社会发展的需求。我经常参加各种培训和学习班，积极学习管理知识和技巧。通过不断地学习，我发现自己在工作中的思路更加清晰，能够更好地应对工作挑战。

总之，作为一名储备主任，我深刻地认识到自身的不足，并在实践中不断地进步和成长。通过良好的沟通能力、应变能力、团队合作精神以及持续学习的态度，我相信我将成为一名合格的主任，为企业的发展做出更大的贡献。而同时，我也希望能够与更多的主任交流学习，共同进步，共同推动企业的发展。

储备心得体会题目新颖篇六

接到42届储干培训的初选名单，我知道自已的机会终于来了。

11月10号上午，来自华中和珠三角地区的43名精英齐聚老总部新市营业部，在这里进一场“储干争夺赛”。赛场上，选手们个个精神焕发，将自已最光芒的一面展现出来，当然也有一些同事有些紧张过度，虽然是满腹经文，但没有很好的发挥，也因此与储干失之交臂。

平时话就不少，所以在演讲台上的自信和台风也赢得了评委的肯定。终于，我有幸加入了42届储干培训精英团队，与20名来自各地的精英同事们进行为期五天的储干培训。

11月11号下午，我们来到培训基地——花都培训中心。可爱的负责人杨明敏小姐，安排我们住在基地附近的友和宾馆。

第一天早上八点钟，随着小杨的一段简单的开场白，正式开启了我们的储干培训旅程。整个上午，大家都沉静在税务部刘总的财务知识演说课程中。刘总深厚的财务功底，幽默的谈吐，将枯燥的内容讲解得生动风趣，让每一个人(特别是像我这种，没有接触过相关知识的“财务白痴”们)都深深受益。如何分析一个部门的财务报表?一个部门最重要是要掌控哪些方面数据?发票分为哪几种?等等这些问题，在刘总的课中都一一找到了答案。

下午本来是大家最疲惫瞌睡的时候，但幽默风趣的鹿老师，把课程、互动、游戏完美地结合起来。整个过程中，大家丝毫没有任何困意，有的是在玩笑中、互动中，将课程内容完全融入学员们的体内。

经过一天的学习，头脑也有些饱胀的感觉。晚上，大家聚在一起，竞选这个临时班级的班委。可能给大家的感觉还不错，我也有幸担当了这个班的班长。

第二天，由于培训中心停电，本来计划的课程也只能暂时推延，为了能够有效利用这段时间，我们将第四天的部门实习提前进行。因为我一直都想去专线学学运作，所以我就选择了去广州汽运专线实习。

不巧的是，专线的张经理重感冒缠身，但他还是很耐心地给我们答疑解惑，这一点确实让我们很敬佩，同时也领略到了一个管理四十多人的庞大部门领导的个人魅力。

的认识。

晚上，我们又进行了两场激烈的友谊辨论赛。作为k42的队员，我们五个都是满怀自信，相信这个夜晚必定光芒四射。

比赛一开始，我们就明显处于下风，对方辨友强硬的字语，将我们打得落花流水，一时不知如何应语。特别是对方掌握到我们手中的一张“王牌”(浩哥——东莞车队的司机)，就将所有“重拳”打在他的身上，一时间将我们整个团队的士气打散，最后我们也非常意外地输掉这场比赛。回到房屋，我们痛定思痛，最后得出的结论是由于我们太过于轻敌所造成。

不管怎样，大家还是要在一起庆祝庆祝，友谊第一，比赛第二嘛!

第四天，招聘配置部的曹经理又给我们讲解了作为非人力资源经理，要怎样进行人力资源管理。作为一个部门经理，要懂得选人、育人、用人、留人。只有将这些做好，才能成为一个合格的部门经理，才能将部门的团队建立起来，才能为公司创造更多的效益。

下午，我们又非常难得地请来两位嘉宾-广州汽运专线的张毅经理和品管部的张结经理。我们全体围坐在一块儿，谈谈各自面临的疑难问题，再由两位张经理一一给予解答。通过跟两位经理的沟通，我们大部分人也都解决了一直困挠自己的问题。

由于平时接到投诉很多，这些答题好多也是平时接触过的，所以我第一个交上试卷，自信地走出考场。

考完试后，我们就要进行辨论赛的决赛。今晚比较轻松，因为决赛没我们的份儿，作为大众评委也到不错。经过激烈的角逐，最后悍马队取得了比赛的胜利。

这天有个人比较幸运，来自湛江的郑晖，在同事的祝福中过完24岁的生日。

最后一天，也是42届储干精英们要毕业的时候了。过完这个时刻，所有人都要回各自的岗位继续自己的工作。说实话，虽然只有短短的五天，但大家的感情都已慢慢加深，从部分人的眼里可以看得出来，大家还是不舍的。

今天的演讲，对于我们的成绩评定是很重要的，占到40%的分数，所以大家对此还是非常重视。我比较“幸运”地争取到第一个出场的机会，上台后，感觉下面几位领导还处于“冷机”状态，为了能够使整个演讲不至于僵硬，就提议，每当我们的同事上场后，大家都以德邦所特有问好方式(好、很好、非常好!)，以示鼓励。实践证明效果不错，很同事也反映，这种问好方式可以使他们缓和紧张气氛。

经过一上午的比赛后，终于在中午12点结束了整个培训课程，42届储干精英们也正式毕业了。

在最后颁奖典礼上，悍马队赢得了“最佳团队”的荣称，而我也获得一个“最佳辨手”的荣誉。大家在一起拍集体相片，做最后的留念。

储备心得体会题目新颖篇七

着美好憧憬和雄心壮志，从集团分配到了美通实习工作，储备干部工作心得。刚开始到来，一切都是那么的新鲜，感觉工作上的流程和一些合同资料都十分浅显易懂。事实上并非如此，几天下来，许多实际操作中遇到的问题，完全就是门外汉，不知道怎么去解决。所以，很多工作只有去了解了，去做了，去分析了才会清楚明白个中的窍门和技巧。我们作为储备干部，则更应该“懂于事，精于事”，更重要的是要学会把别人的方式、方法结合成自己的工作套路，学会作总结、作说教，将来才可以在新的和更高的岗位上带领团队去战斗。我们也在之后的部门轮换中，坚持交流、分享。大家把看到的、学到的、理解到的工作中的`一些问题进行归纳、总结，共同进步。

美通公司在重庆市场已经成长了近三年，心得体会《储备干部工作心得》。相比其他同行，作为后起之秀却取得了一系列骄人的战绩。从“初出茅庐”到“三分天下”，靠的不仅是“热情、友爱、勤奋、敬业”的企业精神;还有“超越自我，永不言败”的战斗团队。

当然，作为快速崛起的“生力军”，公司在迅速发展的同时，内外都遇到了一些问题。其中，内部管理问题和外部业务拓展问题显得尤为突出。这些问题也摆在了公司领导层的长期发展规划中。管理以集团颁发的《干部十要十不准》、《员工十大原则》为基准导向，美通人在工作中采用了制度化、规范化和标准化;业务拓展工作中的市场化、专业化的发展，也明确了公司未来发展目标和方向。也更加坚定了我们为公司、为集团、为自己的事业坚定不移地走下去的信心和决心。

作为一个管理者要懂得“革命”，革命者：革成之旧习、命时之需求。通过了解、交流，我们知道了美通公司领导层对公司未来内部管理和业务发展有了清晰明确的规划：对公司文化的形成和塑造;对公司现有部门资源的有效整合;对优秀管理人员的吸纳和培养;对员工企业责任心和归宿感的梳理等，这些都是公司走向成熟、走向成功的基石。

员工是基储管理是关键。相信随着公司在管理工作中的不断完善、业务拓展方向和目标的明确，定会在融典集团百年品牌的光辉历程上，美通公司一定会画上浓墨重彩的一笔!

储备心得体会题目新颖篇八

作为一个储备主任，我有幸参与了公司的管理培训计划。通过这段时间的学习和实践，我对储备主任这个职位有了更深刻的理解，并且收获了许多宝贵的经验和体会。

第二段：积累知识。

在公司的管理培训计划中，我们学习了许多管理知识和技巧。首先是战略规划的重要性，我们学会了如何制定和实施公司的战略规划。其次是团队管理的技巧，我们了解到如何激励团队成员，如何有效地分配任务和管理资源。此外，我们还学习了市场营销、财务管理等方面的知识，这些知识为我们未来的工作奠定了坚实的基础。

第三段：锻炼能力。

除了学习知识，储备主任还需要具备一定的能力。在我所负责的部门中，我亲自参与了许多项目，这让我有机会锻炼自己的领导才能和解决问题的能力。我需要与不同的团队成员合作，并确保项目的顺利进行。在这个过程中，我学会了如何与不同性格和背景的人合作，如何在压力下保持冷静，以及如何在面对困难时找到解决问题的办法。

第四段：感言和感悟。

通过这段时间的学习和实践，我深深地感受到了管理是一项充满挑战和机遇的工作。作为一个储备主任，我们需要不断学习和提升自己的能力，才能应对不同的挑战。除了专业知识和管理能力，我们还需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和领导能力。只有这样，我们才能真正成为一名优秀的储备主任。

第五段：展望未来。

在未来，我将继续努力学习和提升自己的能力，不断适应和应对变化的管理环境。同时，我也会将自己的经验和体会传授给其他的储备主任，以促进他们的成长和发展。我相信，在公司的培养下，我能够成为一名出色的管理者，为公司的发展做出更大的贡献。

总结：

通过这段时间的学习和实践，我对储备主任这个职位有了更深刻的理解，并且收获了许多宝贵的经验和体会。通过学习知识和锻炼能力，我成长为一名优秀的储备主任。我深深地感受到了管理的挑战和机遇，同时也对未来充满了期待。我相信，在不断学习和提升的道路上，我能够成为一名出色的管理者，为公司的发展做出更大的贡献。