公司会议发言稿(实用16篇)
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公司会议发言稿篇一
尊敬的各位领导,同志们:
大家好!
在这祥和的日子里,公司隆重召开20——年终总结表彰大会,作为公司的一名职工,我感到由衷的高兴,尤其是今天能代表受表彰的先进集体在这里发言,我更感到无比的荣幸和激动。
20——年,是我们公司取得丰硕成果的一年,圆满完成了上级领导部门与集团公司年初制定的各项目标任务。城市燃气安全稳定运行、配合城市同步发展燃气事业、社会效益与经济效益提高,这些成绩的取得,是公司领导高瞻远瞩、运筹帷幄,科学决策、正确领导的结果,是同志们相互帮助,团结奋斗的结果,在这里请允许我代表员工,向公司领导表示衷心的感谢!
20——年,市场部沿着公司既定方向,紧盯目标任务,“关注用户需求”,较好的完成了公司下达的各项任务,在拓展市场空间的同时,从点滴做起、从基础做起,树立公司形象。20——年我们又面临新的任务,新的挑战,今天公司召开的总结大会,也使我进一步认清了形势,明确了任务,增强了信心。在此,我代表先进郑重承诺,我们将把过去的成绩作为新的工作起点,以更高的标准严格要求自己,虚心学习、创新提高、完善自我,爱岗敬业、踏实工作,以此来回报领导和同事们的关心和厚爱!
最后,祝公司在新的一年里蓬勃发展,再创辉煌!
公司会议发言稿篇二
在县纪委全会上,组织部分乡镇党委和县直单位党组(党委)主要负责同志述责述廉,接受县纪委委员评议,这在我县尚属首次。刚才,4位负责同志分别作了述责述廉报告,并对提问进行了现场回答。参会的县纪委委员对这4位同志廉洁自律、履行党风廉政建设主体责任等情况进行了民主测评。大家所作的述责述廉报告,讲的都很好,听了之后,很有收获,也很受启发。下面,我再讲三点意见:
一、强化责任意识,充分认识开展述责述廉的重要意义。
主体责任是党章赋予各级党组织的基本职责,是坚持党要管党、从严治党的必然要求,也是深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的关键举措。开展此次活动是县委认真贯彻中央、省市委决策部署,推动主体责任落实的创新之举。通过述责述廉、纪委委员评议,能有效促进各级党委(党组)坚守责任担当,进一步强化各级党委(党组)“一把手”自觉接受各方监督的意识。
对这项工作,县委始终高度重视,紧抓在手。在去年下发的《**县委关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施方案》、《**县乡镇和县直单位主要负责人述责述廉制度》就明确提出,各乡镇党委、县直各单位党组每年要向县委、县纪委书面报告落实主体责任情况。并按一定比例开展述责述廉,接受评议。今后,我们还将进一步细化措施,努力推动这项工作的制度化、规范化、常态化。各乡镇党委、县直各单位党组尤其是“一把手”要切实把思想和行动统一到县委的决策部署上来,以高度的政治觉悟和党性观念,认真负责地向县委和县纪委述责述廉,自觉接受评议。同时,要认真负起党风廉政建设第一责任人的职责,切实做到守土有责、守土尽责,努力营造“一心一意谋发展、聚精会神抓党建”的良好氛围,加快形成奋发有为、风清气正的良好政治生态。
二、坚持问题导向,认真抓好存在问题的整改落实。
抓好问题整改,是落实主体责任的一个有效抓手,也是解决党风廉政建设中深层次问题的重要着力点。去年8月,县委专门召开落实党风廉政建设党委主体责任集体谈话会,县纪委也组织召开了纪检监察组织“三转”工作暨落实监督责任集体谈话会,对落实“两个责任”明确了要求,强化了责任。因此,各级党委(党组)、纪委(纪检组)落实“两个责任”的政治责任感和担当精神明显增强,抓党风廉政建设和反腐败工作的广度、深度和力度明显加大。但我们从刚才大家的述廉述责中可以看出,主体责任落实效果还没达到最理想的程度,我们的工作与上级要求、群众期盼还有一定差距,“一手硬、一手软”、责任虚化、形式主义等问题,在一些地方和部门仍不同程度存在。
县纪委要对此次民主测评结果和提出的相关问题,进行梳理分析,并结合平时掌握的情况,向作述责述廉的4位同志及所在党委(党组)书面反馈,明确的整改方向和要求。所在党委(党组)要坚持有什么问题就解决什么问题,什么问题突出就重点解决什么问题的原则,认真制定整改方案和明确整改措施,逐项对照,逐一整改。要通过真刀真枪地抓问题整改,实现认识再提高、标准再提升、责任再强化,切实把党风廉政建设当作分内之事、应尽之责,真正把担子扛起来,责任担起来。其他乡镇和县直部门也要认真反思在落实主体责任方面存在的突出问题,不折不扣抓好整改,以整改的实际成效推动主体责任落地生根。
三、完善工作机制,着力形成落实主体责任的新常态。
落实主体责任,必须完善工作机制,形成纵向贯通、横向互动的责任运行体系。这次述廉述责是一次新的尝试,也是一个好的开始,县纪委要认真总结,把成功的做法固定下来,并不断加以完善。今后,我们要常态化地开展此项活动,构建党委(党组)落实主体责任的新常态。同时,要进一步健全制度、细化责任,探索建立科学规范、切实可行的管理流程和有效载体,使领导班子和领导干部履职尽责有抓手、有任务,以上率下,层层传导压力,级级落实责任。要把主体责任落实情况作为党风廉政建设责任制考核的重要内容,强化责任考核,创新考核方式,丰富考核形式,完善评价体系,并注重考核成果运用。
落实主体责任,必须强化责任追究。中央、省市委对此三令五申,决不是言之不预、不教而诛。从今年开始,要把落实主体责任作为党风廉政建设监督检查的一项重要内容,着力发现、追究主体责任虚化、空转的问题。要坚持“一案双查”,对违反党的政治纪律和政治规矩、“四风”问题突出、发生顶风违纪问题、出现区域性、系统性腐败案件的地方、部门和单位,既追究主体责任、监督责任,又严肃追究领导责任,通过强化责任追究,不断压实主体责任。各级党委(党组)要进一步加强组织领导,注重系统谋划,确定目标任务,研究重大问题,扎实推进惩治和预防腐败体系建设各项任务落实,当好党风廉政建设的领导者、执行者、推动者。
公司会议发言稿篇三
回顾今年以来的工作,总公司办公室在集团领导及各位同事的支持与帮助下,在王副总的正确领导下,积极的开展工作,工作方式和工作模式都有了转变和突破,办公室工作取得了一定进步,同时也存在着不少问题,现在我代表总公司办公室将近段时间的工作向各位领导汇报如下:。
总公司办公室是公司领导班子直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协商左右、联系四面的枢纽,是反映机关精神面貌的窗口,办公室人员的一言一行都直接关系到公司整体形象。因此我们要求每个办公室工作人员必须要靠服务树形象,要靠服务赢认同,通过优良的服务,树良好的形象。目前,办公室工作人员都按照“热情待客,仪表端庄,精神干练,踏实肯干,团结活泼的良好形象”要求自己,服务大家,努力营造良好的工作氛围。
第二,办公室日常管理工作基本做到了明确职责,合理分工,强化措施,狠抓落实;。
办公室的日常管理工作,千头万绪,有文书处理,档案管理,文件批转,会议安排,用车管理等繁杂琐碎的事务性工作。如何提高工作效率,冷静处理各项事务,避免疏漏和差错,要从各负其责、各尽其责入手。年初,为了使办公室全体人员责任明确,结合办公室的工作实际和发挥个人所长,我们将办公室各项事务性工作进行了合理分工,紧盯各项工作的关键节点,严格落实各项规章制度,规范审批登记流程,逐步形成了行之有效的工作模式。至今,办公室工作基本做到了“事事有着落,件件有答复。”
第三,集中梳理公司各类证件,圆满完成今年的各类证照的年审、登记、更换等工作。
由于近年来办公室工作人员流动大,往年资料不太完善,而新晋员工又对建筑行业相关手续及资质要求相对陌生,所以此项工作几乎是从头开始,于是我们首先理清工作思路,在妥善做好各类证件的保管、使用、出借等工作的基础上,搜集各类资质材料,力求周全、准确、适度,利用公司主管机关部门熟、人际关系融洽的优势,只用月余的时间就顺利完成营业执照、代码证书、投标信用手册等年审工作;九月份以来河北省建设厅集中开展了“安全生产许可大检查”及“建筑资质监督审查”备案工作,办公室加班加点组织相关材料,在王副总和庄副总的大力支持下,几经周折,最终通过了检查。
第四、认真做好文字工作,切实搞好后勤服务。
1、认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;配合领导进一步补充、完善各项规章制度。将公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,并且及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。组织、审阅、编辑简报的来稿,建设庄子企业文化。
3、落实好各种会议的会前准备、会场布置、会议资料等工作,抓好公司办公设施的维修、通讯网络的维护等工作,组织好公司劳保福利的发放工作。
今年以来,办公室全体员工敬业爱岗、积极开展工作,取得了一定成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:。
第二、有些工作还不够细致,协调不是十分到位;。
第三、文字综合水平偏低,文稿质量不能符合本公司、本部门的实际,离领导的期望和要求还有一定差距。
第四、太注重日常事务服务而忽略服务发展大局。
在今后的工作中,我们将继续紧紧围绕部门工作和公司领导的要求,充分发挥主观能动性,牢牢掌握工作的主动权,逐步实现由被动服务向主动服务的转变,努力做好以下几个方面:。
1、自觉从繁忙的日常事务中走出来,把主要精力和时间集中在服务发展大局上,放在为领导决策出谋划策上,放在重大问题的协调解决上,放在单位重大事项的督查落实上,有效地提升工作水平。
2、筑牢根基,提高人员整体素质。通过多学、多看、多思考、多积累,不断提高写作能力,耐心做好传、帮、带,小至如何接听电话、请示报告,大到文稿的拟定、对外接待都言传身教,促进团结,形成战斗力、凝聚力。
3、继续注重本部门的工作作风建设,要求办公室所有成员按照“首问首办制度”,不断提高办公室对其他部门的支持能力和服务水平。更要从抓制度建设入手,使档案管理规范有序,逐步形成较为完善的机关工作制度保障体系。
再次感谢领导及各位同事的支持与帮助,希望大家多提宝贵意见。谢谢!
公司会议发言稿篇四
时隔一年,又有机会跟大家欢聚一堂,举行集团总结表彰大会,看到过去一年中辛勤工作、取得成绩的同事受到表彰,我由衷地感到高兴,董事长在总结表彰大会上的讲话:,学会感恩。难得有这样的机会,我们能坐下来,总结过去,展望未来。刚才,亮行总裁已经把去年的工作总结得很到位,对今年的工作也做了充分的安排。我呢,今天想跟大家聊一聊,从世纪泰华创业至今十几年来,时常萦绕在我心头、也是我最想表达的一种情感,那就是——感恩。
大家都知道,西方有个感恩节,就是每年十一月的第四个星期四,那是全民节日,像我们的春节一样隆重。在这一天,各个教派的教堂都开放,教徒们纷纷向上帝的慷慨恩赐表示感谢。感恩节是个家庭节日,在西方各地,丈夫和妻子、孩子和老人,从城市到乡村,大家都要回家共度节日。回不了家的人也打电话和父母家人畅谈,分享感恩的事。感恩节,到处都是愉快的庆祝活动,是一个家庭团聚的日子,是重叙亲情、友情的时刻。在那一天,有的流浪汉也被邀请到别人的家里,同大家一起分享感恩的欢乐,并且感谢上帝的恩惠。
我觉得这个节日特别好,人必须要有感恩之心,要知道感恩。古今中外,也都一直在提倡感恩。中国有句古话叫“滴水之恩当涌泉相报”;英国有句谚语说,“感谢是美德中最微小的,忘恩负义是恶习中最不好的”;这些谚语、古话都说明了感恩对每个人的重要性。从世纪泰华广场开业不久开始,我们每周六早上都去唱、去用手语表现和感受《感恩的心》,就是在宣扬感恩的道理。可惜的是,现在我们已经不再这样做了。
就个人而言,每个个体都是相对于社会而言的,每个人都不可能独立存在,因此,我们应该以感恩的心,去感恩周围的一切。
以上是从小处来讲。那么大而言之,作为单个的社会成员,我们生活在一个多层次的社会大环境之中,都首先从这个大环境里获得了一定的生存条件和发展机会,也就是说,社会这个大环境是有恩于我们每个人的。
人需要家人、亲戚、朋友的支持才能真正成为一个社会人,企业同样如此。20xx年世纪泰华开始创业,接管的是一家破产企业,起步十分艰难。如果没有国家加快发展的政策、没有政府部门扶持的措施、没有社会各界朋友的帮助、没有合作商的信任、没有员工的支持,世纪泰华绝不可能发展到今天这个规模。我从不敢忘记这些年我们是怎样起步的,怎样发展的,也从不敢忘记那些曾经在世纪泰华创业、发展过程中给予我们各种帮助的人。这些帮助有大有小,有的是实际行动,有的是一句安慰的话,有的是一个微笑的眼神,但是不论大小,这些帮助都让我在创业、发展的道路上始终充满着正能量。
人生道路,曲折坎坷,不知有多少艰难险阻,甚至遭遇挫折和失败。在危困时刻,有人向你伸出温暖的双手,解除生活的困顿;有人为你指点迷津,让你明确前进的方向;甚至有人用肩膀、身躯把你擎起来,让你攀上人生的高峰……你最终战胜了苦难,扬帆远航,驶向光明幸福的彼岸。那么,你能不心存感激吗?你能不思回报吗?感恩的关键在于回报意识。回报,就是对哺育、培养、教导、指引、帮助、支持乃至救护自己的人心存感激,并通过自己十倍、百倍的付出,用实际行动予以报答。
世纪泰华的核心价值观是“对社会负责,为社会尽责”,其实用一句话阐述就是,我们要怀感恩之心,尽所能去回报社会。这个“社会”是个广义的概念,它包含我们的员工、顾客、合作商、政府、社会各界,等等等等。而归根结底,回报顾客,需要我们有诚信的经营、优质的服务、给顾客更多的惊喜和体验;回报员工和合作商,需要企业有良好的经营业绩,有更稳健的发展,有一定的资本积累;回报政府和社会各界,同样需要世纪泰华经营稳健,发展良好,才能保证我们不给政府添麻烦,给社会各界曾经帮助过我们的朋友一个交代。
感恩除了是一种心态,更要体现在行动上。这种行动时刻都可以有,不一定要惊天动地,哪怕只是节日、假日、他们的生日时,我们发去的一条祝福短信,打去的一个问候电话,送去的不一定贵重但用心挑选的小礼物;哪怕只是企业搞营销活动时,特意为某些我们感恩的人策划的一个小环节,比如我们今年搞的用于给员工、家属、合作商等再度优惠的“内部答谢函”等等。我们做子女,孝顺父母是感恩;我们做市民,文明出行是感恩;我们做丈夫、妻子,彼此体贴,共同分担喜怒哀乐是感恩;我们做员工,努力工作是感恩;我们做管理者,尽职尽责是感恩;我作为企业的带头人,经营好企业,保证企业运转,利润实现,就是感恩!
说了很多,没有教育的意思,就是想跟大家聊一聊,说说我的感受。感恩是一种心态,是一种处世哲学,是生活中的大智慧。感恩可以消解内心的积怨,可以涤荡世间一切尘埃。人生在世,不可能一帆风顺,种种失败,无奈都需要我们勇敢地面对,豁达地处理。常怀感恩之心,懂得感恩身边的每一个人,只有这样才会有不断奋斗的动力,才会以最佳的心态去面对压力和挑战,生活也才会更美好,更快乐。
就说到这里吧。既然我倡导感恩,那我要带头去做,今天在这里,我要向大家、并通过大家向你们的家人、同事表达我由衷的感谢之情:感谢同事们多年来的辛勤工作,感谢家人对你们工作、对世纪泰华的关注和支持,感谢各方人才和新同事的加入,感谢所有曾经在世纪泰华工作过的同事们!最后,马年春节就要到了,我祝全体同事阖家幸福,平安快乐,马年吉祥!
公司会议发言稿篇五
尊敬的来宾和制药行业的同事们:。
值此辞旧迎新之际,我公司今天召开了。
20xx。
终端客户答谢会。请允许我代表外商独资制药有限公司,
对大家。
在过去的一年里前来支持我们的业务表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
积极与客户和朋友真诚合作进一步开拓市场做好销售和服务。希。
望大家。
以后继续支持我们,给我们更多有价值的`意见,让我们两个都能在20xx取得更大的辉煌。
最后,我再次对你们在过去一年中的支持表示衷心的感谢!祝你新年快乐,家庭幸福,万事如意!
我提议为我们未来的进一步合作,为我们日益增长的友谊,为我们所有朋友的健康和幸福干杯。
谢谢大家!
公司会议发言稿篇六
答谢词:
首先请允许我代表满洲里光明热电公司全体员工向前来我公司慰问演出的合作区艺术分团的老领导、老同志及所有成员表示最热烈的欢迎和衷心的感谢!
我先向艺术团的成员简单介绍一下我公司基本情况,满洲里光明热电公司组建成立于xx年,是在原满洲里市热力公司依法破产的基础上由呼伦贝尔电力公司组建的一家股份公司,公司组建成立之初,供热面积只有36万平方米,固定资产3千万元,产值不足1千万元,几年来在市委、政府的正确领导和上级公司的大力支持下,公司在短短的四年时间内经过跨越式的发展,实现了由单纯集中供热向热电联产一体化运营的工作目标。目前公司拥有300万平方米的供热和1.32亿kwh的发电能力,固定资产有3个多亿元、产值超亿元。
xx年随着满洲里市经济建设的大发展,城市对热能、电能的需求也日益增加,为了保证城市经济快速发展而对热能、电能的需求,今年我公司在市委、政府的大力支持下,又积极进行2x125mw热电联产扩建工程的前期工作,该工程建厂厂址就选在我们这个电厂院内,规模是我们这个电厂的十倍,预计工程总投资12亿元;工程竣工后将新增发电量1亿3千万kwh;新增供热能力为510万平方米。满洲里光明热电公司在短短的几年时间内取得的系列成就,我认为这不仅是我们全体员工共同努力的结果,还与在座艺术团的全体演员的大力支持和帮助所分不开的,为此请允许我在一次向你们表示真诚的感谢!
今天前来我公司慰问演出的合作区艺术团的成员曾经都是满洲里市各行业的老领导、老同志,是你们为了满洲里市的经济建设、边疆繁荣奉献了自己的青春和智慧,如今你们离开工作岗位,又登上了边城的文艺舞台,为了繁荣我市的文化生活、提高城市品位再次发挥自己的余热。
希望合作区艺术团的全体演员在今后的演出中继续发扬持之以恒、勤学苦练的团队精神和学习精神,再接再厉、发扬成绩,以精彩的节目向世人展现我们边诚离退休人员的风采。同时也希望合作区艺术团的所有演员在今后的生活中能够一如既往的支持我们工作,为我们公司的建设、发展,谏言献策,支持和协助我们做好服务工作。
最后我预祝合作区艺术团在我公司演出圆满成功!
公司会议发言稿篇七
大家晚上好!
伴随着春天的脚步,“三八”国际劳动妇女节105周年已经来到我们身边,今天我们学校全体后勤女教职工在这里欢聚一堂,庆祝我们自己的节日,在此,我代表学校领导、全体男同胞们、全体前勤老师向您致以节日的祝贺,祝大家天天开心,青春靓丽,身体健康,家庭幸福!
有一首诗这样写道:“因为有了阳光,世界变得温暖;因为有了鲜花,生活变得浪漫;因为有了女性,一切变得丰富多彩。”古往今来,无数文人墨客都把女性赞誉为爱的使者、美的化身。当梁红玉用惊天的战鼓击退百万敌军的时候;当居里夫人用镭元素铸成科学史上一个崭新的里程碑的时候;当江雪芹在胜利的曙光即将到来之际,面对屠刀从容就义的时候;当中国女排以顽强的意志拼来五连冠,把拼搏精神化成一个民族前进动力的时候,人们不会再有丝毫的怀疑,我们伟大的女性已经为世界撑起了一片湛蓝的天空。
我们曙光的女职工,在家里你们是父母公婆孝顺善良的女儿,是丈夫温柔贤惠的妻子,是儿女贴心依恋的`母亲;作为一位母亲、一位妻子(女友)、一位女儿,你们把自己的辛劳和爱心奉献给了家人,在学校你们用汗水铸成了学校发展的根基,创造了学校一个又一个辉煌。在平常的工作中,你们爱岗敬业、严于律己,为人师表、率先垂范,内强素质、外树形象,独当一面,不实为上得厅堂、下得厨房的贤妻良母;你们舍小家,顾大家,起早贪黑,默默无闻、任劳任怨,你们在后勤管理和后勤服务的竞争中,忙后勤,忙服务,经常忘记了自己孩子。家人病了,顾不上去照顾,而自己负责的学生病了,却比自己的孩子病了还着急,送医院,垫药费,端茶送水,问寒问暖,无微不至,你们“未等日出就已而作,日落了还在灯下缝缝补补”,为同一块土地精心耕作、无私奉献。你们用勤奋工作和突出成绩证明了自己的人生价值,赢得了学生、家长、学校和社会的承认和广泛赞誉。可以说,在家庭,你们用繁琐家务吟唱着一首温馨的小曲。在学校,你们用平凡的工作谱写着一曲奉献之歌。因此,我代表学校董事会对各位女职工为家庭、为学校、为社会所付出的劳动和心血表示衷心的感谢!
妇女能顶半边天,可在曙光,我们的女性却顶大半边天,30个后勤职工中,女职工就有18个,占60%,作为一所拥有将近1400名学生学校,曙光的发展,离不开你们,没有你们的团结务实,没有你们的拼搏积极就没有曙光发展的今天,没有最好,只有更好,曙光要在新的发展大潮中立于不败之地,要向全县知名品牌学校迈进,还需要我们继续不懈地努力。
公司会议发言稿篇八
七年,我们取得了良好的成绩,,这是在金融危机情况下取得的,不容易。但,这个只是我们继续攀登的基础,不能成为我们的负担。而今年的开局总体上说,还不错,可前景并不十分明朗。这就要求我们冷静地分析自己的状况与市场形势,慎重地采取措施。俗话说:一年之计在于春。虽然说,已经到了3月份,但还是春天。公司、各生产、管理部门都要认真地位全年布好局。没有良好的布局,就不可能有良好的成果。
今年的职代会提出,我们决心从今年开始,要使公司实现新的跨越。这不能只成为我们的口号,要成为我们的行动。跨越是要在坚实的基础上,并且要有一定的动力来源,这基础和动力来源就是管理。管理不仅是理论问题,更重要的是实践问题。实践就是要一步一个脚印,就是一件事一件事去做,既要有负责的精神,又要有认真的态度,更要求有管理素养。而不只是把事情做了,是大大咧咧、按习惯性做法做了。同样是做事情,这里面却存在着创新问题、是否今夕的问题、是否有效益的问题、对自己的管理实践有无提高的问题。管理是复杂的事情,也是简单的事情。最近,集团公司组织代表团去台塑学习。台塑这样一个家族企业的管理,能够随着时代的发展而发展,其管理的严谨规范是一条不变的基线:严控成本,严格管理规范。我们这样的企业,就是要克服粗放,按制度执行,要克服惯性行为。
公司的制度,就是公司的管理法规。既然是法规,就是要执行的。在执行中有问题,可以反映。但在制度未修正之前还必须按原制度执行。制度是用来约束后来的行为的。
我们的方针目标已分解到分管领导(我本人亦有21项)以及各部门,各部门应分解到个人。根据目标分解以及每个人的岗位职责安排工作,尽可能做到:人人有担子,事事有人管。年前,公司曾要求每人每月有计划,每月一小结;每部门要有月计划、月小结(部门会议)。1——2月份,各部门负责人的工作计划我都看了,不太令人满意。请各位认真对待,养成习惯,持之以恒,必有收获。如果拿忙来塞责,是没有道理的。没有计划的忙,是瞎忙、乱忙。
一是政治学习,党委系统要坚持扩大中心组学习制度,坚定方向,加强廉洁自律,各基层支部要有常态的学习计划,以求提高政治素养。
二是要管理知识的学习。今年启动企业文化建设为重点,提高管理素养。企业文化是企业的灵魂,大家一定要提高认识。我们要在实践中,不断地凝结共识,提高自己,形成公司的核心竞争力。
只要有耕耘,肯定有收获!
公司会议发言稿篇九
亲爱的老师,同学们:
众所周知,邓亚萍从小就酷爱打乒乓球,她梦想着有朝一日能够在世界赛场上大显身手。却因为身材矮小,手腿粗短而被拒于国家队的大门之外。但她并没有气馁,而是把失败转化为动力,苦练球技,持之以恒的努力终于催开了梦想的花蕾——她如愿以偿站上了世界冠军的领奖台。在她的运动生涯中,她总共夺得了18枚世界冠军奖牌。邓亚萍的出色成就,不仅为她自己带来了巨大的荣耀,也改变了世界乒乒坛只在高个子中选拔运动员的传统观念。
在刘翔之前,谁会想到一个黄种人有一天会登上110米栏的冠军领奖台呢?20xx年8月27日雅典奥运会男子110米栏决赛上,刘翔以12秒91,平了由英国选手科林·杰克逊创造的纪录夺得了金牌,创造了中国人在短道项目上的奇迹和神话!此次赛后他又开始了废寝忘食的训练。功夫不负有心人,20xx年在国际田联超级大奖赛洛桑站男子110米栏的决赛中,刘翔以12秒88的成绩夺得金牌,并打破了沉睡20xx年之久的男子110米栏世界纪录!当初幼小的花芽,经过汗水的浸泡已经散发出满世界的芬芳了!
我一直很喜欢冰心奶奶的一首小诗《成功的花》:“成功的花/人们只惊羡她现时的明艳/然而当初她的芽儿/浸透了奋斗的泪泉/洒遍了牺牲的血雨。”成功的花需要汗水、泪水甚至血水的滋润啊。
赛场上如此,生活中又何尝不是如此呢?
谢谢大家!
公司会议发言稿篇十
廊坊强盛精化科技有限公司是集科研、开发、生产制造、市场营销和增值服务于一体,核心业务涉及杀虫气雾剂、蚊香用品、印铁制罐、工业和家用清洗用品、汽车美容护理用品的专业企业。公司占地面积20xx00平方米,注册资本20xx万元,现有员工380人。目前是我国最大的气雾剂生产研发制造和加工基地。公司产品荣获cctv中央电视台上榜品牌、中国著名品牌、市知名商标、省著名商标、中国驰名商标。
公司从20xx年7月份开始,全面开展了能效对标活动,并取得了一定的成效。
1、统一思想,提高认识,深刻理解对标行动的重要意义公司组织管理层人员,对文件精神进行学习,深刻领会对标工作对企业发展的重要意义。明确了在企业管理的各个环节,全面开展管理对标、技术对标、产品对标、销售对标、服务对标,加大技术改造,提升设备能力,研发新型产品,推进节能减排,切实提高创新能力和核心竞争力。
2、精心组织,细致谋划,全面制定对标行动的实施过程通过公司管理层细致谋划,确定了公司对标行动的组织领导、基本原则、主要目标、实施步骤。
首先,设立了公司对标行动的组织领导。成立了以公司总经理为组长,公司常务副总经理为副组长,各部门经理为成员的对标行动领导小组,明确了各组成人员的职责。领导小组建立常设办公室。
其次,制定了公司对标行动的基本原则。
一是坚持内外对比原则。对企业内部横向对标和外部同行业对标一起抓,认真对比自身与同行业高标杆之间的差距。
二是坚持高端超越原则。把国内领先、国际一流发展水平作为赶超标杆,努力实现跨越发展。
三是坚持全员参与原则。将指标层层分解,落实到岗位和每个员工身上。
四是坚持节能高效原则。大力推进技术创新和节能减排,积极发展产业链经济和循环经济,打造产业集聚、用地集约、布局优化、节能环保、功能配套、技术领先、效益突出的绿色可循环现代化生产加工基地。
第三,明确了公司对标行动的主要目标。通过3-5年的努力,逐步缩小与国内先进企业的差距,在行业内成为全国较知名企业,实现企业上市计划。通过8-10年的时间,在国内同行业中居于领先地位,在国际领域内具备一定影响力。
第四,制定了公司对标行动的实施步骤。公司按照策划、实施、检查、改进的循环实施流程分阶段的展开工作。整个对标行动从20xx年7月至20xx年6月全过程,并按年度分为三个阶段。
3、有效开展、狠抓落实,强力推进对标行动的具体实施公司严格按照对标行动实施方案和步骤,认真严谨、谦虚务实地把对标行动在公司范围内全面铺开。
第一,现状分析。公司对标领导小组对公司现有规模、产品类型、设备状况、人员情况、技术能力、存在问题等进行了深入的调查和分析,准确地把握了本企业的定位,确立了关键对标指标。
精细化工股份有限公司、深圳车仆汽车用品发展有限公司为标杆企业。
第三,制定方案。通过与标杆企业展开交流,总结标杆企业在指标管理上先进的管理方法,紧密结合公司自身实际,制定出了切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划,同时明确了每个时间节点的关键任务和主攻方向,形成了技术演进路线图。
第四,建立机制。开展对标行动是为了提高企业核心竞争力,因此公司在开始实施前就建设了对标行动的评估机制和奖惩办法,并与公司现有企业文化和管理相促进。
第五,宣传发动。在全体部门和全体员工内开展了为期一周的培训和宣传发动工作,通过会议、讲课、公告、撰写学习心得、张贴文件、有奖问答等多种形式,使对标行动在公司全体员工中得到了认知、掌握、理解和落实。
第六,组织实施。公司对标行动领导小组将改进指标的措施和对标指标目标值分解落实到相关车间、班组和个人,明确公司、车间、班组、工序或岗位的具体对标任务、目标及措施。公司对标办公室每月写出对标评估报告,向对标领导小组汇报。公司每季度召开一次对标例会,总结分析对标指标的完成情况,结合存在问题进行对标工作的安排部署。
第七,评估改进。经过一段时间的对标,公司对标行动领导小组及时的总结了对标行动取得的成效。围绕超标、达标、未达标三个等级,对在对标过程中成绩突出的单位、部门、个人给予了表彰。
4、检验成效、总结经验,有力推动对标行动的持续开展开展对标行动一年来,公司新建实验室1个、新产品试制车间3个、万米大车间2个,新增印铁生产线3条、蚊香包装线2条,新增加容积为100立方米的储罐6个,新增试验仪器13台套,完善了厂区的安保监控设施;引进行业内高级管理人才8名、高级销售管理人员6名、技术工程师6名;研发新产品5种,增加新产品19个;成功申报中国驰名商标1个;积极派员到标杆企业进行学习培训和交流28人次;申报农药生产批准证书12个。
公司会议发言稿篇十一
尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事:大家晚上好!
今天,我们怀着无比兴奋和喜悦的心情,在这里欢聚一堂,举行我们某某20__年终客户答谢会。在这个令人激动的时刻,我代表某某公司,并以我个人的名义向出席今天活动的领导、嘉宾、新老用户朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
岁月如歌,跋涉似舞。20__年,某某又走过了不平凡的一年。20__年,是我们某某人挑战自我、超越自我的一年。今天的年终客户答谢会,事实上就是某某对社会各界朋友的一次感恩行动。很多朋友千里迢迢从外地赶来参加此次活动,在这里,请允许我向大家一一介绍、认识一下。他们是:来自某某的某某先生,请站起来向大家打个招呼;来自某某的某某先生,来自某某的某某先生,来自某某的某某先生和他的太太,来自某某的某某小姐,来自某某的某某先生,来自某某的某某先生,来自某某的某某先生,来自某某的某某先生,来自来自某某的某某先生,来自某某的某某先生,来自某某的某某先生,来自某某的某某女士,来自某某的某某先生,来自_的某某先生和他的太太,来自某某的某某先生等其它一些资料没有登记完整的客户,还有来自某某各个协会的秘书长及其它合作伙伴,我要再次向你们、向为公司勤勉服务的全体员工致以崇高的敬意,并再次感谢大家长期以来的支持和帮助!
下面我将从以下四个方面总结某某年,展望某某年:企业年会发言稿一、齐心协力、同舟共济,公司规模和业绩长足增长:
20__年初,我们定下了年度总任务,每一个销售人员也都给自己定下了个人年度销售目标。面对日益变幻的市场风云,某某人迎难而上,在激烈的市场竞争中,勇立潮头,在市场的波涛中歌唱,在竞争的刀锋上舞蹈。用行动谱写了一首首某某人的赞歌。为了实现目标,每一个某某人都加足马力,汗水洒满了365个日夜。大家紧紧围绕着战略部署,坚持“一切为了客户、一切为了公司”的理念,以与时俱进的市场开拓、无微不至的客户服务,赢得了广大顾客的满意和信赖。经过一年的拼搏,我们终于不负众望,公司办公面积同比去年扩大40.7%,公司总人数同比去年年底增长77.8%,年度总业绩同比去年全年增长67.8%,研发资金投入同比去年全年增加98.7%。
目标的实现离不开广大客户与合作伙伴的信赖和厚爱,更离不开某某人的顽强拼搏和团结奋斗。作为公司的总经理,我深深的被全体员工以公司的发展为己任、不计个人得失、忘我工作、加班加点的精神所感动,他们用自己的实际行动,在某某这个舞台谱写着自己精彩的人生。
二、持续创新、迎接挑战,扩大某某版图:
出了一支爱岗敬业、团结精干、勇于创新的队伍,发展了一千多家长期以来和我们荣辱与共的客户。在目前全球金融海啸的危机下,某某的业务依然蒸蒸日上,在所有员工的共同努力下取得了可喜的佳绩,为某某的发展奠定了良好的基础。为使奥思维系列软件能在市场站稳脚跟。我们某某将加大对技术研发的投资力度,相信会有一个更好的发展。
山不厌高,海不厌深。某某事业的发展是无限的。事业的发展与管理的进步又相互依托、休戚与共。我们深知管理的重要性。20__年,我们建立竞争机制和淘汰,加大员工责任心的培养力度,让敢于承担责任的员工主动跳出来,形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争氛围,像市场三部主管某某、市场四部主管某某等就是在员工内部竞选产生的;加强每月“销售冠军”和“勤奋努力奖”的评选工作,充分调动员工的积极性,客服部主管某某就先后4次获得“勤奋努力奖”,客服老师某某、某某、某某等人虽然来公司不足半年,但都通过各自的努力也先后获得该奖项。在积极应对市场竞争的前提下,我们苦练内功,创新并完善制度,规范了公司管理,做到有法可依;坚持“以人为本”,加大培训力度,每月不定期组织员工进行内部培训,安排热爱学习的员工参加中国著名企业家的论坛讲座。为了加大学习创新力度,公司出资,分批派遣中层管理人员外出参加拓展训练,使人力资本不断增值,形成员工与企业共同成长的喜人局面,明年公司还将分批安排更多的基层员工外出参加各种拓展培训。加强团队建设,建立起一支能够把握大局、驾驭市场、充满活力的管理队伍。加强企业文化的建设,使企业文化成为大家的共同信仰和精神家园,成为企业可持续发展的动力之源,让员工感受某某大家庭的温暖。
三、某某人感谢社会各界的支持,同时也用真情回馈社会:
20__年目标的实现更离不开政府及各协会领导和社会各界的关怀。8月9日,在公司成立两,周年的庆典上,某某电子商务协会_秘书长、某某软件行业协会某某会长、某某营销协会某某秘书长等人亲自莅临参加我们的庆典并指导工作。社会媒体如某某晚报、某某商报、某某都市报、某某晚报、某某青年报、和某某报等各大报纸和网络媒体也竞相对我们某某进行了多次的全方位的报导。也就是前天下午,接到某某的通知,告知我们公司申请的研发经费补贴已经审批下来了,政府给我们的资助款项也会很快到位。不管政府能给我们资助多少钱,这对我们来说无疑又是一个特别的鼓励,同时也是对某某极大的肯定,其意义不同凡响。
公司在不断壮大的同时,也不忘回馈社会。虽然我们处于创业阶段,每一步都走的比较困难,但是,我们有着深深的社会情结。
四、回首过去,展望美好未来:
20__年是我们某某人值得骄傲的一年,展望未来。200__年又将是一个需要我们每一个某某人辛勤耕耘的一年。站在新的高度,遇上全球金融海啸的恶劣环境,处在与狼共舞的竞争环境中,我们依然激情澎湃,斗志昂扬。20__年我们的奋斗目标是:将整个公司规模再扩大一倍,员工人数再增长56%,营业额再增长92%,研发投入再增加50%,将现有的某某建站软件系列产品再改进升级,并且要推出几个新产品,例如现在已经开发完成,正在内测的某某远程教育(视频会议)系统和已经完成了60%的某某移动办公系统(包括了客户关系管理、协同办公等功能模块,也就是针对中小企业信息化建设的一个小型的erp)、某某企业短信平台等,走多元化经营路线,最终的目标是满足中国60%的中小企业在信息化建设方面80%的需求。
辉煌让历史铭记,梦想她仍在前方。
最后让我们携手并肩,再接再励,用自己的辛勤和汗水谱写某某的新篇章。最后千瑟文化祝大家在新的一年里生意兴隆、万事如意、巨蛇吞象!谢谢大家!
公司会议发言稿篇十二
尊敬的各位领导、亲爱的同事们:
大家好!我叫xx,是我们公司的信贷员,主要从事公司的担保贷款业务工作和处理部分文档资料。
一、自加入公司以来,在工作中不断学习和虚心向领导,同事请教,学到了很多的业务知识和积极的为人处世方式、方法。得到了各位领导、同事的帮助,在此,我向大家致谢!
接下来我对自己在公司的工作和工作目标做一下简短的阐述,
1、今年8月底我加入公司,初识信贷业务,在公司老员工xx的指导和带领下,庄天然合作整理贷款资料,第一批接触的有盘县正红汽车销售有限公司、红源运输公司。具体资料整理和上报银行审批程序由我和庄天然合作共同完成,目前这2笔贷款还在审批中。
2、现在我手里接手和正在整理的贷款资料还有2份,盘县龙发养殖场基本完成,可以向银行上交材料。正兴养殖合作社资料正在作手准备。
3、工作至今,我发现了自身许多的不足,主要体现在:业务操作不熟练、学习过程不到位、与信贷相关部门沟通能力差、工作态度不积极、责任感欠缺;没有认真的给自己制定工作目标和计划。在此,我保证在今后的工作和学习中,改正自己的诸多缺点,增强自己业务能力,努力做好本职工作,为公司未来的发展贡献自己的绵薄之力。
以上是我自加入公司以来的个人总结和阐述。
二、下面我为公司未来的发展提出一些微足建议,希望能对公司有所帮助,不合理之处望各位领导和同事谅解:
1、加强员工的业务能力和素质培训,增强员工的业务能力和办事能力。
2、加强公司员工管理体系,明确责任和义务,制定奖惩制度。
3、建立公司内部资料管理体系,专职专管,保障公司资料不遗失、不外泄,方便员工在需要时提取资料查阅和借鉴。
以上便是我对公司的一些个人建议,由于认识有限,存在诸多不足合不合理之处,望各位领导和同事给予批评和指正。
我的发言完毕,谢谢大家!
发言人:xx。
日期:20xx年10月36日
公司会议发言稿篇十三
各位领导:
借本次会议,就当前集团公司安全工作情况和作为安全管理的职能部门对今后工作的设想,简述如下:
经过公司上下全体的共同努力,通过多年的不断完善,公司安全管理工作整体情况较好:
一是完善安全管理机构。集团公司成立安全生产委员会并设立安全质量监察部,各企业也分别设置安全管理机构和人员,从组织机构上为安全工作提供保证。
二是建立并逐步完善各项管理制度。公司成立二十多年来,各项安全管理制度从无到有,并根据各时期生产工艺的变革逐步完善,已形成一整套安全生产管理制度,从规章制度上为安全工作奠定基础;特别是去年以来,随着煤矿机械化改造和园区各项目建设完成,安全管理制度建设得到进一步的'加强和完善,并在刘总的倡导下建立起全时段、全区域、分片负责的立体管理体制,进一步做到职责明确,责任到人。
三是加强队伍建设,充实安检人员。今年以来,公司将一批年青化、专业化的优秀干部选派到安监工作岗位,加强了安检队伍建设。
四是积极开展各类培训,公司培训中心和各单位以专业培训班形式,对职工进行业务知识和操作技能培训,通过培训不断强化员工安全意识,提高整体素质和专业技能,为机械化生产培养了一大批骨干人员。
五是安装配置了各类先进的监控设备,从技术上加强了安全生产和事故预防。
六是加强现场管理,排查和消除安全隐患。从细节入手,到现场检查。公司安质部和各企业安检人员每年排查制止各类安全隐患和违章在千条以上,从预报、措施到复查有序进行,提高现场管理水平。
七是建立应急救援体系,组建救援队伍。公司以矿山救护队为主,以事故预防和处置突发安全事故为目的,几年来,共处理火害、顶板等各类事故几十起,有效地保护了职工生命和公司资产不受损失。
八是安全生产管理形势依然面临严峻挑战,主要表现在:
1、随着煤矿技改的完成,现有人员不能完全满足现代化矿井管理和生产需要,安质检人员尤其突出。
2、职工对管理制度、操作规程等不熟知,违章指挥、违章作业现象普遍存在,制度建设还有待进一步完善。
3、煤矿地质条件复杂,勘探工作滞后,加之部分矿井采空区大面积顶板来压明显,并且井田内有火区、老塘、旧井,给生产和安全管理工作带来严重安全隐患。
4、消防、防尘、供电、防雷、监控、排水、防洪、供暖、通风等各系统还不完善。
5、东方能源化工公司各项目生产工艺复杂,高压电、煤气、油脂、粉尘、化学物品等各类易引发事故的介质较多,安全管理任务重,现无安全分管领导,无专门管理部门,给安全管理工作造成不便。
6、今年煤矿机械伤害事故明显上升,虽未造成重大事故,但必须引起高度重视。
7、地表覆盖浅的煤层,长壁工作面过行洪沟地表塌陷带来的水害危险。
8、各煤矿现有监控系统,由于设备选型等原因,无法实现联网,不能实现安全管理信息共享和科学管理。
1、加强内部培训和制度执行力度,使职工熟知安全规程和本工种操作规程,杜绝“三违”现象。
公司会议发言稿篇十四
同志们:
今天是三月十五日,是我们xx集团公司的第x届诚信关爱日。选择三月十五日作为诚信关爱日,是因为到了年终月尽,一方面需要盘点清理一年工作中遗漏的事情,一方面是为了帮助部分困难家庭过好春节。其目的是为了体现公司“诚铸伟业”的经营理念和“博爱奉献”的企业精神。这个节日的主要内容有两个,一个是诚信,一个是关爱。
我先谈谈诚信。何为诚信,诚信就是诚实守信。诚是不欺己,信是不欺人,诚是根,信是本,诚信是人之根本。没有诚就没有爱,没有信何为人。信,国之宝也,民之所凭也。对人以诚信,人不欺我,对事以诚信,事无不成。信用既是美好的品德,也是无形的力量,无形的财富,又是无限资产。做事先做人,做人要诚信,做企业也要诚信。诚信是做人的基本准则,也是我们伟业集团的精神和理念。
诚信就是为人要诚实,对信仰要虔诚,对事业要忠诚,对工作要热诚,对别人要真诚。我们公司有一个出纳员,掌管着公司的大量现金,有一次他自己要买房,急需要一万元,使用时间也就是一天的时间。他向侯经理请示借一万元用一天,并且打下来借条。从这件事情上就反映了这个出纳员的诚信的品德。如果他不请示,悄悄地使用一天谁也不会知道。但是他不能,因为他觉得那样就是欺瞒公司欺瞒领导,就对不住公司对不住自己的良心,就是不诚实。这就是我们所说的慎独。慎独是一种情操;慎独是一种修养;慎独是一种自律;慎独是一种坦荡。也是评定一个人道德水准的关键性环节。
诚信就是要守信用。说话要算数,承诺要履行,答应别人的事情要兑现。当然,你应该在作出承诺之前考虑自己有没有能力履行承诺,不要说大话,不要头脑发热。一旦说出去了,就必须兑现。就是牺牲自己的利益,付出代价也要兑现,这就是守信用。否则无论什么原因导致你不能兑现承诺,都是不诚信。前人在这方面做的是非常好的,给我们留下了宝贵的遗产。过去我们忻州人走西口、走北路做买卖,就非常讲究诚信。很多买卖没有合同没有契约,就凭一句话。市场行情涨了跌了都不违背自己承诺。言必信,行必果,一诺千金。
诚信就是不欺骗人。不能为了自己的利益,坑蒙拐骗,不择手段。
要站在对方的立场思考问题。古人有话:己所不欲,勿施于人。就是说自己不愿意接受的事情,不要强加给别人。上当受骗的感觉肯定不好受,那么你就要换位思考,不要把这种不愉快的感受强加给别人。
诚信是中华民族的传统美德,孔子有一句名言叫“人而无信,不知其可也”。就是说:“一个人如果不讲信用,那么这个人就没什么可取之处了”。过去到商铺里当伙计,东家和掌柜的都要考验伙计的人品,如果人品有问题就要辞退。凡是被辞退过的人,以后就没有商家敢用了。从这里看出,企业的用人标准应该是德才兼备,以德为先。我们看员工人,不仅要看他的才能,更要看他的人品。如果一个人没有道德底线,才能越大对社会对企业的危害越大。
做人要诚信,搞企业也必须诚信。
一是对社会要诚信。对社会诚信,首先是遵纪守法,不做违法的事情。政策法令不允许的经营行为不能做,弄虚作假的事情不能做,逃避国家监督检查的事情不能做,虚假的宣传广告不能做。
二是对用户要诚信。其诚信的结果是通过产品和服务体现出来的。为了给用户提供优质的产品和服务,舍得牺牲自己的利益。比如索道,是一种快捷舒适的交通工具。用户乘索道首先想到的是安全。我们提供这个交通工具,就要站在用户的角度考虑问题。人家是欢欢喜喜地出来度假的,是亲近自然,陶冶情操来的。买了你的票,信了你,靠了你,我们就要绝对保证人家的安全。一个游客出问题,就会给好多家庭好多人造成灾难。所以,我们要不惜代价,保证游客安全。17年不出事故的大好局面就是用这种思想、这种努力换来的。再比如牛奶,这也是我们的产品。我们一定要给社会给用户提供安全的放心的奶。这是我们的责任,也是我们做人做事的天良。人家买你的奶、喝你的奶目的是为了健康,你不仅不能掺假不能掺水,质量不好都对不住自己的良心。所以我们的牛奶不仅要合格了,而且要优质了。怀着对用户的真诚之心,让用户放心的使用我们的产品和服务,就是诚信。再比如小额贷款公司,绝不能一味的追求利润最大化为目的,你必须事先告诉贷款户一万元下来一年的利息是多少,明明确确告诉人家,人家就会认为你是诚信的。诚信是第一位的,利润是第二位的。利润的前提是安全,基础是安全。我们不做昧心事,不赚昧心钱。我们要在给用户提供优质服务的前提下,赚取合理的回报,反过来再为社会为用户提供更好的服务。这是我们做人的良知,也是我们企业的使命。
三是对合作伙伴要诚信。在牛奶源头掺假屡禁不止的形式下,我们对伊利对蒙牛作出承诺,我们保证牛奶不掺假。多少年了我们就是这样做的。为什么我们的牛奶往伊利送的时候,伊利员工单单喝咱们的奶呢?因为他们每天化验,对咱们的质量、管理了如之掌,非常清楚,非常信任。咱们现在是送了蒙牛,蒙牛一提到伟业奶牛养殖场就赞口不绝,拿咱们作示范。蒙牛对咱们是五星评价,说其他养殖户养殖场,不能跟伟业比。我们和银行打交道,从来是按时还本结息,所以银行愿意和我们打交道,给我们提供优惠政策。省里边给了我们“诚信维权单位”的荣誉称号。
诚信对一个人、一个企业的影响是很大的。有人说过,一个人做了好事,会有3个人传播。但是一个人做了坏事,就会有12个人传播。其比例为1比4。正如古话上的那样,有好事不出门坏事传千里。所以说,我们要珍惜企业的声誉,不断地提升我们企业的形象,不能做有损企业形象的事情。太平洋集团的董事长曾经说过,今天的诚信、明天的市场、后天的利润。最后他这句话被中央电视台变成了广告语。就是说,只要你诚信了,就有人愿意和你打交道,机遇会来找你,各种合作、发展的商机才能找你。只有讲诚信,才有好形象。只有好形象,才能有好市场。只有好市场,才能有好利润。为什么我们总公司入股,老百姓、员工,对咱们公司都很信任。有许多人只要入上三、五万就觉得是给了他面子。因为大家信任我们的能力,信任我们的项目,最主要是信任我们的人品。这就是我们多少年日积月累下来的诚信度在起作用。我们资金困难时也从老百姓那里借过钱,而且借钱时利息也是很低。可是为什么有的人利率很高还是借不到款?这就是诚信力量。诚信做人,诚信经营,没钱也是有钱。不诚不信,有钱也是没钱。
孔子说“吾日三省吾身,为人谋而不忠乎,与友交而不信乎?”在坐的都是管人管事的各公司负责人,都应该回忆一下一年来对员工有什么承诺,是否兑现?和外界的交往有没有欠钱欠物?如果有,一定要迅速兑现。
不可否认,现在社会风气不好。见利忘义,背信弃义,坑蒙拐骗,有的甚至到了图财害命丧心病狂的地步。但是我们绝不那样做。我们伟业集团上至老总下到员工,谁也不能那样做。不管环境如何,别人如何,我们自己首先要诚信。我们确定诚信关爱日,就是要树立诚信的理念,高举诚信的大旗,向社会,向用户,向员工郑重承诺:我们要做诚信的人,办诚信的企业。用诚信塑造形象,用诚信打造品牌,用诚信铸造伟业。
下来我谈谈关爱。
孔子说“仁者爱人”,毛泽东提倡“互相关心,互相爱护,”西方文明倡导“博爱”,其精神实质就是人与人的.互相关爱。
人在困难的时候需要帮助,不仅需要物质上的帮助,也需要精神上的帮助。那么,我们能给他们什么样的帮助就应该给他们什么样的帮助。
xx年我们伟业小额贷款公司成立。在实践中,我们深感到弱势群体特别是残疾人更需要适合的项目和资金的扶持,在探索中改变了过去放贷嫌贫爱富的思想,提出了要对他们进行金融扶贫的优惠贷款项目,即“两助一帮”(助学、助残、帮困)。我们的想法得到了省委领导和市委、政府高度赞扬和大力支持,并指示我们探索出一条民办公助金融扶贫的路子来,让更多弱势群体享受到党的阳光,政府的温暖和社会的关爱,使之转变观念,培养启发他们投资意识,授之以渔,帮助造血。让那些有责任,要上进;有责任,想上进的残疾人脱贫解困,让他们走上自立、自强、自信有尊严的人生之路。这就是关爱。我们给xxx名学生,200名残疾人,200名贫困家庭帮助,利息是4厘2,比中国人民银行的基准利率还要低一些。比如北宋村的李新义,木芝村的焦丽英。我们不仅贷给他款,还免了一半的利息。侯经理、武经理他们又支助了李xxxxx元钱,对他来说这是解决了燃眉之急。赠人玫瑰,手有余香。帮助了别人,我们也享受到助人为乐的快乐。
“关爱”,是道德上应尽的责任,而决不是可有可无的东西。几年来我们公司出资,让职工天天吃一颗“爱心蛋”、喝一杯“爱心奶”,建设为了把企业对这个的关爱送到每一个人的心头。我们为xx、xx等灾区捐款,为残疾人捐款,赞助公益事业,是为了表达我们对社会的关爱,也是我们的责任。今天,我们为1100户的农民承担合作医疗费用,承担吃水费用。为困难职工和困难农民发钱发物,都是为了表达我们的关爱,也是我们的责任。这些钱物虽然不多,可它是我们伟业人的一点心意。
关爱是一种美德,也是我们的企业文化。关爱是一种生产力、粘合剂。以后,我们要以感恩的心回报员工和社会。莫因善小而不为,莫因恶小而为之。穷则独善其身,富则兼济天下。扶危济困,善莫大焉。人人都有困难的时候,人人都不可避免的遇到这样那样的困难。当周围的同志遇到困难时,我们就应该毫不犹豫的伸出友谊之手,献出关爱之情,帮助他们渡过难关。“这是人间的春风,这是生命的源泉。只要人人都献出一点爱,世界将变成美好的人间。”这就是爱的力量,爱的伟大。
最后,向各位员工和家属对公司一年的支持,表示衷心的感谢。祝大家在新的一年里,身心健康,家庭美满,生活幸福,万事如意!
-06。
公司会议发言稿篇十五
我公司历经过去一年的艰辛劳动,对标管理工作全方位导入标杆管理,广泛开展“立标、对标、达标、创标”管理活动,建立了战略、管理和执行三个层面的指标数据库,使我们今后的工作有法可依、有据可寻、不断创新。
为了搞好我公司的对标管理工作,我们提出了对标管理的七个要求,作为指导对标工作的行动指南。一是系统性,保证对标管理实施方案条理清晰、思路顺畅、逻辑合理、层次分明、目的明确。二是完整性,保障对标管理实施方案所涉及的内容全面、合理、不丢项。三是目的性,对标管理实施方案重点解决公司当前存在的主要问题,明确kpi等关键指标,揭示弱项指标,以点带面,使对标工作循循渐进、逐步开展起来。四是特殊性,由于我公司的工作特点不同于传统的煤炭行业,其专业化、个性化、差异化特点突出,因此对标管理实施方案在满足集团公司的统一要求以后,还必须从其自身经营特点出发,除了寻找本行业标杆以外,寻找其它行业的标杆也是我们今后对标工作的重中之重。五是实操性,由于我公司的特殊性,在没有成功经验借鉴的条件下,我们所制定的对标管理实施方案必须具备可操作性,所制定的指标、制度、标准、流程和方案应该能够实现、执行和落地,确实解决工作中的具体问题。六是成果性,对标管理方案实施以后,在不同的阶段,应该达到不同的目的和成果,并最终实现提升管理和经济效益的双重目标。七是持续性,对标管理是一个长期循环、不断提升的工作,这就要求在首期对标工作完成以后,针对不同时期出现的瓶颈问题或主要问题,持续开展对标工作,以期达到横向改善、纵向传播、持续改进、创标建模的目的。
为了满足上述对标工作要求,寻找对标工作的切入点是公司先期的工作重点。我们从公司的整体结构、战略规划、部门职能入手,建立神南产业公司对标管理谱系图,设计完成了对标管理的整体构架。
对标管理谱系图从公司的存在价值入手,结合公司企业文化和发展战略,将战略目标分解为盈利能力和管理能力,从12个方面明确公司战略指标,并将这些指标分解到八个中心和十个管理部门,建立了中心、部门管理指标和执行指标,全面体现了我公司对标管理过程,也是指导对标工作的纲领。
由于我公司产业的多样性,很难寻找整体标杆对标,为此我们采用诊断、学习、自我立标、寻标对标、对标实战和持续改进等步骤:
一是初步诊断,提出各类问题200多个,并进行归纳分析。
二是系统学习对标理论,共举办了10多次、近400人次不同规格的培训和辅导班。特别是“一环四法”的学习和运用,掌握了开展对标管理工作的思路和方法。
三是在标杆难寻的情况下,首先自我立标,建立战略指标(公司层面)、管理指标(中心和部门层面)、执行层面(车间、班组、岗位)三层指标体系。
四是在建立指标体系中解决基础管理薄弱的问题。梳理各部门、中心的岗位职责和重要工作及关键工作指标;把各单位关键指标引入绩效考核体系,考核中既要考核指标,同时考核该指标的具体工作过程;注重指标背后反映的问题和工作细节,针对问题建立标准,规范流程,提高了基础管理水平;建立指标的同时,结合本单位的工作实际,创建项目课题,具体解决工作中的关键问题;建立岗位考核关键指标,为下一步个人绩效考核奠定了良好的基础。
五是开展对标实战,寻找标杆,解决实际问题。公司战略指标(大型标杆)已经建立,通过各种手段,寻找与我公司类似的企业进行比较,寻找差距,制定改进措施;以不同专业为单位,寻找本行业的先进企业作为标杆(中型标杆),从中发现我们的不足,找寻应对措施;在某一个工作环节或具体事务处理上(各岗位)寻找标杆(小型标杆),具体解决工作中的实际问题。
六是树立内部先进标杆,以榜样的力量带动全局开展对标工作。20xx年,公司在维修中心召开了对标管理成果现场会,树立了维修中心为公司对标管理先进单位,其他中心以维修中心为标杆,借鉴其对标方法和经验广泛开展对标活动,形成了全员参与的氛围和局面。
与自己工作相关的标杆,在工作中对比解惑;再次,鼓励大家始终利用对标思维的方法解决工作中的实际问题,倡导大家“每做一件事,不要急于做,而是看一看、想一想别人是怎么做的?有什么值得借鉴的地方?有什么需要改进的地方?结合我们自己的实际怎样才能做得更好?”
八是分析查找问题,持续改进,快速进步。通过对标,分析查找公司存在的问题,从不同层面,解决问题,求得公司长远发展。在公司层面,使公司战略目标与市场及公司规模(产能)相匹配;深入分析预算编制和审核环节存在的关键问题;如何分析和占领市场,寻求主营业务的突破;转变管理观念,破除墨守成规,追求效益第一;深入开展“对标挖潜,降本增效”活动。在公司下属中心层面,解决库存积压的问题,建立规范的计划提报机制;合理利用资源,盘活固定资产,提高经营效益;明确专业化、个性化、产业化的真实含义;合理调整二次分配方案,精简管理队伍;解决成本费用过高、利润过低,企业长期发展没有动力等问题。
以上述工作作为对标专题,开展不同层次的立标、对标、达标和创标工作,使工作持续长久开展下去。
经过近一年时间的努力,我公司在对标管理成果方面主要体现在以下五个方面:
一是机电设备维修中心从实际情况出发,对标先进、对标行业标准,从细微处入手、通过建立作业标准、流程、制度,坚持抓好过程管控,提高设备检修质量,积极推行成本管理各项措施,取得对标改进项目20个,带来经济效益120万元,已成为我公司对外品牌展示的窗口。
二是掘进中心在20xx年5月份开始,各级人员分多次到优秀矿业公司、车辆4s店,物流中心等单位对标学习,通过优化生产工艺、流程、调整人员配比,改进基础管理,现在该中心平均单月进尺由原来不到1000米提高到20xx米以上,月产值突破1000万元,质量标准化管理和基础工作都有了长足的进步。该中心已成为柠条塔矿业公司掘进队伍的标杆,给公司的掘进工作树立了品牌,为后续队伍的发展壮大、业务拓展起到了带头作用。
三是搬家中心组织人员到神东煤炭集团公司对标学习,从安全、技术、工艺流程等方面进行深入的交流学习,改进支护、回撤工艺、细化考核体系、提升安全生产管理水平。陕煤化集团首套7米大采高红柳林2502工作面回撤,计划25天,实际用时13天安全顺利完成工作,创造了神府地区在安全基础上搬家回撤速度第一的标杆。
四是财务部从财务档案的具体规定进行对标,寻找差距和不足,对前期财务档案进行整理规范并进行全年连续编号,装盒摆放,从源头上使报销单据的填写具体化、原始凭证的粘贴规范化。
五是建立了三级指标数据库,改变公司基础管理薄弱的环节,为公司系统性、持续性对标打下基础。战略指标:建立公司整体战略指标,指标包括11个一级指标和81个二级指标。管理指标:建立各部门、中心管理指标,指标涵盖10个管理部门和8个中心,约400个二级和三级指标。执行指标:执行指标数据库侧重解决各部门、中心的主要和具体问题或瓶颈问题。
公司会议发言稿篇十六
亲爱的同志们:
今天是春节假期后上班的第一天,首先祝大家新春快乐、新年新气象!刚才通报了xxxx年经营目标完成情况和安全生产工作情况,签订了xxxx年经营目标责任状、“一岗双责”目标责任状,春节前召开的职代会对今年的建设、运营和经营工作也作出了统筹安排,目标已明、蓝图已定,关键是要抓好目标任务的落实落地。下面围绕抓落实、结硬账,我再强调六个方面的重点,具体讲就是要六个“干”。
一、增强危机意识,强力推进项目建设,夯实平台功能拼命干。
平台功能是省委省政府赋予我们的根本职责和历史使命,同时也是我们交投集团的安身之本,立命之根。当前公司债务风险高位运行,综合交通基础设施建设项目储备不足,公司的发展面临着严峻考验,大家要进一步增强紧迫感和责任感,加大项目争取和储备的工作力度,加快工程建设进度,夯实平台功能,以项目的投资强度增强风险防控的力度,确保公司持续健康发展。
(一)深化两个前期工作,加快推动项目落地。一方面,要做深做实争取项目的前期工作。要树立市场意识、竞争意识,由以前的“接受任务”变成“主动抢任务”,紧密跟踪我省“十三五”规划中17个拟建高速公路项目,争取将项目拿到手。力争武汉至大悟(河口)、武汉至南昌(阳新)、武汉新港等高速公路建设权;争取新投资张家界至南充高速来凤至咸丰段等7个高速公路项目;积极推进顺丰机场、湖北航空等项目落地;谋划跟进武汉至荆门、荆门至常德高速铁路,恩施徐家坪机场迁建、荆州新机场及荆门冷水军民合用机场改扩建等项目。要树立经营意识、效益意识,深入研究分析交通基础设施项目的投资平衡模式,积极探索实践ppp模式,在与地方政府谈判中争取更多更优质的资源,如土地资源、旅游资源、矿产资源等,努力防控投资风险,实现投资收益的最大化。另一方面,要用经营的理念做优做细项目开工的前期工作。要加大前期工作的深度,更加注重项目的可行性和前瞻性,将“建设、运营、经营一体化”的理念,贯穿于整个前期工作的始终。例如,在高速公路建设期要充分考虑运营、经营的需要,把监控中心、档案馆、广告牌、经营场所等硬件设施全部建起来,为后期的经营管理打牢基础,为路衍经济发展创造良好条件。
(二)加强项目合同管理,着力打造“品质工程”。树立“高品质、全寿命”的理念,全面推进工程质量管理、安全生产标准化建设和“平安工地”创建活动,在建设市场上创立交投的品牌,树立交投的形象。要针对bot+epc模式下的合同管理,加大研究力度,弄懂弄通弄透相关法律法规,切实增强履职能力。今年要全力建设好24个高速公路项目(包括7座世界级水平的长江大桥),完成投资230亿元,确保城市圈环线孝感南段、麻竹高速大悟段135公里建成通车,棋盘洲大桥连接线阳新至大冶段25公里基本建成;完成港口建设投资9.82亿元,续建好三江港码头一期、松滋车阳港二期、宜昌红花套港综合码头项目,新建太平溪港综合码头、荆州港李埠港区一期等项目;积极推进当阳至远安支线铁路建设,力争紫云铁路项目上半年正式开通运营,实现铁路运营的破冰之旅。
(三)积极推进协同发展,实现企业经营效益最大化。各项目建设公司要树立全局一盘棋的思想,不断创新发展理念,加大协同发展力度,为集团内部经营性子公司创造更多机会,通过协同发展拿回投资、施工和主材供应的利润,争取更大更多的利润空间。商贸物流要进一步做好主材供应,高开公司要做好渗铝钢,科技公司要做好机电、检测和监控等集团内部市场的协同发展工作。