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企业文化建设的思考论文篇一

企业文化，是现代企业管理科学理论和哲学理念创新与飞跃的结晶，是一个企业的“软实力”，是企业长盛不衰的本源。要实现东风基业长青、驰骋百年的梦想。因此，我们必须进一步深化对加强企业文化建设的认识，必须把企业文化建设作为一项战略举措，用“文化力”提升公司核心竞争力，实现战略制胜与文化制胜并举，开创现代管理与文化管理相结合的新局面。就我们车身厂来说，在车身厂构建和谐工厂、创建节约型企业的进程中，怎样更好地推进企业文化建设，全面打造工厂的核心竞争力，是当前亟待解决的课题。下面结合学习贯彻更是《纲要》精神，就基层如何做好企业文化建设工作谈几点粗浅的体会，与大家共享。

企业文化，是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，它是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。

企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸，是在一定的社会经济文化背景下形成的，与企业同时并存的一种客观存在，是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，是企业宝贵的、潜在的无形资产。在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业形象、企业声誉等的母体，在激烈的市场竞争环境中至关重要。随着经济的发展、社会的进步，以及市场需求情况的变化，产品的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化附加值上。因此，企业文化的地位和作用不可低估，不容忽视。

企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是促进企业精神文明建设的重要手段，是职工的精神粮食，是凝聚全体职工的重要力量。它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业员工的综合素质，激发职工的工作热情，提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长。企业要生存，要发展，离不开文化。企业要发展，必须重视观念形态文化的作用。企业的产品要依靠企业文化来宣传，良好的企业声誉要靠企业文化来传播，优秀的企业形象要依靠企业文化来塑造。企业要面向市场，产品要在复杂的激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，并立于不败之地，必须借助于文化的传播作用和影响力。没有文化的企业是没有灵魂的企业，没有精神支柱的企业，没有凝聚力的企业，没有希望的企业。

个强大的企业不一定有很深厚的文化，只有当企业文化渗透到员工内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，真正做到自觉、自律、自学、自新，企业才能形成鲜明的、具有深远影响力的企业文化。自觉是前提，自律是保证，自学是创新的源泉，自新则是创新的集中表现。千里之堤，溃于蚁穴。每一位员工品格将直接关系企业文化这棵“大树”的成长，培育良好道德品格，树立企业全局观念是企业文化得以健康发展的重要保证。企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。纵观世界成功的企业，如通用电气公司、松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个：优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。

中国著名企业家张瑞敏说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张——收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。

建设好企业文化，对内，可以形成企业的凝聚力；对外，可以形成市场的竞争力。就车身厂而言，要保持工厂在商用车行业的“领跑者”地位，就必须进一步深化对企业文化建设的认识，把加强和推进企业文化建设作为一项战略举措，用“文化力”提升工厂核心竞争力，开创现代管理与文化管理相结合的新局面。

（一）加强和推进企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想的根本需要。

贯彻“三个代表”重要思想，就其本质要求和内涵来讲，与我们加强和推进企业文化建设要解决的课题是一致的。车身厂以“造中国最好的驾驶室”为使命，将“学习、创新、拼搏、争先”作为工厂的企业精神，赋予新的时代内涵；将“改善、数据、业绩、和谐”作为工厂的核心管理理念，在培育和弘扬中予以升华。以提高工厂经济效益为中心，通过加强和推进企业文化建设，引导员工树立正确的人生观和价值观，充分调动和发挥员工的潜能，使工厂的产品和服务符合社会需求，努力实践“代表先进社会生产力的发展要求”。以培育企业精神和经营理念为核心，着力激发员工的责任感、使命感和危机感，使员工与工厂同生存、共忧患，为工厂发展竭尽全力。同时，积极建设良好的文化环境、工作环境和生活环境，增强工厂凝聚力，推动工厂健康发展，努力实践“代表先进文化的前进方向”。以实现工厂发展与员工发展双赢为目标，直面机遇与挑战，积极引导员工为实现工厂发展目标而努力奋斗，努力实践“代表最广大人民群众的根本利益”。这无一不是践行“三个代表”重要思想的具体体现。

（二）加强和推进企业文化建设是提高工厂核心竞争力的内在要求。

具有车身特色的企业文化的基础上，养成以客户为中心、市场为导向的文化、团队的文化、崇尚业绩的文化、诚信承诺的文化和执行力文化，并将这些文化的养成落实到工厂管理流程中，体现到员工的行为上。要通过提高认识，使企业文化建设成为工厂管理的有机组成部分，成为工厂强筋固体、内树品牌、外树形象、提升竞争力的法宝。

构建和谐工厂是车身厂贯彻十六届四中、五中全会精神，落实科学发展观，维护工厂健康持续发展的必由之路。对于工厂来说，和谐出生产力，和谐出经营绩效，和谐有利于提高工厂的核心竞争力，和谐有利于工厂和员工的可持续发展。因此，构建和谐工厂，致力营造一种宽松的、每个人都能心情愉快地工作和学习的氛围，它体现为互相尊重、互相信任、互相帮助、互为友好和整体向上。通过建设具有车身特色的和谐文化，最终努力实现员工与员工之间的和谐、员工与组织之间的和谐、员工与环境之间的和谐。因此，构建和谐工厂的过程，也是与时俱进的过程，必须要和推进企业文化建设紧密结合。车身厂提出“管理管理者”，就是把管理者的作用提高到构建和谐工厂“领头雁”的位置，通过提升管理者素质，为构建和谐工厂打好基础。

（四）加强和推进企业文化建设是建设高素质员工队伍的迫切需要。

加强企业文化建设，其目的之一就是全面贯彻以人为本、以文化人的思想，注重员工素质的提升和人的全面发展，用先进的文化引导人、教育人、塑造人，通过提炼、升华、灌输新的经营管理理念和价值观念，创造出一种团结和凝聚员工的文化力量，能够培育与现代企业制度相适应的思想观念，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才，形成能干事、干成事的文化氛围。因此，企业文化建设是工厂的“铸基”和“铸魂”工程，是一项庞大的、复杂的系统工程，是一项战略性、长期性的工作，它的建设是一个渐进过程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念，需要坚持不懈的努力。

企业文化建设和思想政治工作都是为工厂生产经营服务，都是以提高工厂的经济效益为目标，其方法和载体具有相通性，二者是相互促进、相互补充的关系。因此，开展思想政治工作，一定要与加强和落实企业文化建设紧密结合起来。企业文化建设拓展了工厂思想政治工作的领域和空间，进一步提高了思想政治工作的针对性，增强了对广大员工的吸引力和影响力。企业文化建设强调以人为本，以文化管理为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体，这是工厂思想政治工作服务于生产经营中心工作的切入点和重要载体。我们要把加强企业文化建设与树立社会主义荣辱观结合起来，与学习《员工手册》、落实员工行为规范结合起来，与思想政治工作、精神文明建设结合起来，认真抓好落实，使企业文化建设成为新形势下工厂思想政治工作、精神文明建设的重要载体、有力抓手、重点工作和精品工程。

基于上述认识，车身厂党委下发了《车身厂创建学习型组织纲要》和《车身厂文化建设纲要》（以下简称“两个《纲要》”）。作为我厂企业文化建设的纲领性文件，两个《纲要》的出台为维护员工的长远利益和确保工厂可持续发展提供了强大的精神支柱和动力源泉。

通过几年的实践，我们体会到，企业文化建设是一个长期的过程，需要全体成员的积极参与。在具体的实施过程中，应该注意以下几点：

第一，关于对企业文化的认识。首先，要提高对企业文化建设的认识。当今国际市场的竞争主要的已不再是产品质量和价格的竞争，而是文化的竞争。能否不断地为企业文化注入新的活力，是企业成功与否的关键。其次，是加强领导。“正确路线确定之后，干部就是决定的因素。”这是我们党多年来在实践中得到的认识。

第二，关于继承与创新。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。文化是不能替代的，可以吸收和借鉴，但是不能拿来，必须要经过融合、消化和系统思考之后，形成自己的文化。

第三，关于企业文化与生产管理。企业追求经营绩效的最大化和加强企业文化建设就像汽车的两个轮子，缺一不可。企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，是为企业管理服务的；企业管理是企业文化的一种强有力的措施和手段。因此，要强化企业文化力在企业经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、市场营销战略与专业管理有机结合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，形成内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平的不断提升。

第四，关于企业领导倡导和员工积极参与。建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，应当是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要充分发挥高度的文化自觉，当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新；另一方面，构建企业文化体系需要集中员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造，开展各种活动需要员工的参与，企业文化的深层次渗透如果没有员工的参与是不可能实现的。企业文化建设对促进企业发展有强大推动力，意义非常重大，领导要重视，要有专门的组织来管理和推动，每一位员工对企业文化都有责任和义务去认真思考和提炼。政工部门的干部要积极思考、传播和推广已经固化下来的文化，使企业文化为广大员工所接受，对不相适应的文化要不断创新、丰富、发展。

第五，关于博采众长与以我为主。建设企业文化，不能闭门造车，必须不断借鉴先进单。

位的管理理念和管理模式，进一步丰富创建体系。因此，必须以开放、学习、兼容、整合的态度借鉴吸收外来的优秀企业文化和先进的管理经验。要从工厂的实际出发，充分体现优秀传统文化的精髓，充分体现企业的特点，坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针，取其精华，扬长避短，为我所用，着力抓好企业文化的升华发展。既不是简单的“企业”+“文化”，也不是复杂到“企业文化是个筐，什么都能往里装”。企业文化内容具有企业自身的特殊性，不能简单地“复制”与“克隆”。

第六，关于企业文化建设的长期性问题。企业文化建设是一个长期的过程，因此，要体现出与时俱进。东风与日产合资后，企业文化建设是一个过程，要体现与时俱进，要有新的文化推动，要符合企业实际，符合企业的本质、内涵，文化一旦形成，必须内化于心、固化于制、外化于行；企业文化建设要有操作性强的建设规划。企业文化建设是一项系统工程，因此，工厂要根据实际情况，科学合理地确定和规划企业文化的内容。此外，要建立保障机制。保障机制既是企业生产经营工作的必要条件，也是企业文化建设的一项重要内容。从文化角度看，规章制度一方面是科学技术、管理科学的体现；另一方面又是企业价值观、道德规范、行为准则等企业文化的具体体现。因此建立和完善各种制度对塑造企业文化具有重要的保障作用。建立各种保障机制时，必须坚持企业文化做指导，要防止保障机制与文化理念不一致的现象。

实践证明，加强企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。因此，企业文化是企业发展的灵魂，是企业生存发展的基础工程；只有建设先进的企业文化，才能保持不竭的发展源泉和旺盛的创新活力。全体员工要充分认识推进东风企业文化建设的重要意义，万众一心、步调一致，全员践行东风文化，并以开放的姿态和海纳百川的胸怀，学习和融合世界优秀企业文化和管理理念，充分发挥企业文化的感召力和凝聚力，以神圣的责任感和光荣的使命感，书写企业文化建设的新篇章。要把文化真正融入到管理中，用强大的文化力提升企业的经济力，从而把东风文化的强势转化为市场竞争上的胜势，打造和提升车身厂的核心竞争力，为东风有限中期事业计划和东风公司的战略目标的顺利实现，为东风梦想的腾飞而努力奋斗。

企业文化建设的思考论文篇二

一个企业有没有发展前途，除了需要具备良好的市场竞争能力等优势，企业文化建设也不可或缺。可是一提到企业文化，很多企业家或许会不屑一顾，在他们眼里，只有保持了稳定的经济增长势头，企业才有可能真正实现良性的发展。当然，唯经济论的观点不能说就是错误的，但至少是片面的。

那么，究竟什么才是实现企业良性发展的关键所在呢？是。

经济吗？是市场吗？是科研吗？是人力吗？是团队精神吗？还是其它众多制约因素？

所有与企业发展息息相关的因素肯定都会给企业带来各种影响。但有些影响只会暂时给企业发展带来影响，一旦外界环境发生转变，又可能会给企业发展带来新的机遇。譬如，金融危机从某种程度上说是给一些企业带来了致命性的影响，却也锻造了这些企业的生命力。能够抵挡住经济危机的影响的企业，自然有着不凡的应变能力，而也正是这种顺应危机所发生的自我改变，让一个企业有了更加不竭的发展动力。

试问：究竟是什么实现了企业良性的发展呢？一个企业的发展终究有起有伏，不可能永远一帆风顺，在顺境时企业的凝聚力随之蒸蒸日上并不代表在逆境时也会如此。由此可见，一种能够维系企业长久发展的动力才是真正的根本，才是所有企业要去追求并传承的资本。

企业文化，不知不觉成为了企业发展的根本。其实这并不是偶然的结论，而是经过了众多实践得出的结论。虽说简简单单的文化两字未能包括所有的企业精髓，但企业发展归根结底要建立的还是文化的影响力。

虽说现在各种点子策划公司应运而生，能为不同性质的企业提供各种企业文化咨询服务，甚至可以为其建立企业文化体系代劳，但通过点子公司所做出来的企业文化体系是否真正能够为企业带来新的发展生机呢？毋庸置疑，这的确让人不容乐观。

其实真正能够为企业量身定位做好企业文化体系的还是企业领导、员工自身。只要一个企业的领导和员工是真正为了企业发展而制定的各项决策，无疑也会从中获得更多的益处。而在把握企业方向的重大问题上，则不无更为直接地反映出了企业领导的能力和魄力；在创建企业美好未来的伟大实践中，则不无更为真实地反映出了企业员工的理想与激情。

并不是说点子策划公司一无是处。他们至少可以帮助企业更好地决策。但企业长远的发展战略还是需要企业领导和员工经过深思熟虑做出定论。

一家企业该如何建立一套适合自身发展的企业文化体系呢？除了需要经过充分的调研，还应结合近阶段对于未来所要达到某种发展目标做好规划。而每一步计划的设定，最好要有能够与之相匹配的实践平台。否则的话，企业的发展只能成为空中楼阁，终有一天会面临坍塌的危险。

比如：一家餐饮企业的企业文化体系，肯定要以产品质量和服务水平为文化理念，向消费者积极推广自己的独一无二的产品和至诚至善的服务。而当面临一些市场竞争所造成的误解等公关危机时，餐饮企业也要主动站到台前承认自己的不足。唯有贴心热情、顾客至上的服务态度，才能真正推动餐饮企业朝着更好的方向发展。

再比如：我公司作为世界水泥工业建设总承包商的形象已经蜚声全球业界，此时最需要考虑的还是由原天津水泥工业设计研究院有限公司和原中材建设有限公司强强联合重组后的真实境况，要将重组后各种显现出来的问题进行总结分析，并具体落实到今后一段时期内发展战略中去，让这些问题在公司重组发展过程中迎刃而解。

二、企业发展的终极目标到底是什么？

在我所理解的企业发展的终极目标，上述的都不是。但我也无法具体想明白企业的发展终极目标是什么。或许当企业真正发展到那一步的时候，已经不需要更多的条条框框了，它所体现出来的价值也好意义也罢，早已成为了社会的一种认同感和崇敬感。

百年老店肯定是很多企业家所向往的归宿，但真正的百年老店的。

企业文化建设的思考论文篇三

摘要：企业文化对职工、企业、社会的影响是深远的，成功的企业无一不是思想政治工作的先进单位。深化对企业文化和思想政治工作内涵的理解和认识，找准两个结合点，切入点和活动载体，把思想政治教育贯穿到生产生活各个环节，解决存在问题，化消极因素为积极因素，推动各项工作任务的完成。

党的优良传统和思想政治工作优势在煤矿企业安全生产和创新发展中，发挥着十分重要的作用，随着企业发展步伐的加快，在大力弘扬企业文化的同时，要认清两者之间的辩证关系，创新思想政治工作的方式方法。

畴，为精神文明建设服务，为企业的发展服务，在实际工作中两者有着密切的联系，都以尊重人、理解人、关心人、激励人为出发点，通过开展丰富多彩的文体活动，创造良好的人际关系，开展评先树优、谈心走访和竞赛活动来教育和培养职工，树立职业道德观念，最终的目的是激发职工的工作热情、调动积极性，为促进企业发展、追求企业效益最大化作贡献。

两者研究的对象都是人，工作的目的都是为了促进企业发展，手段都是作用于人的思想和行为。企业文化建设的理论基础是组织行为学和管理学，是以人为中心的管理方法，进行组织观念教育的文化体系和群体意识，提高企业凝聚力和归属感。思想政治工作具体是指工作方法，它具有鲜明的党性和思想性，是在党委领导下党政工团齐抓共管的职工灌输、引导和思想教育。企业文化建设和思想政治工作不能混为一谈，企业文化建设作为一种现代的管理方法，是联系思想政治工作与企业安全生产的桥梁的纽带，两者相辅相成。企业文化具有导向、凝聚、规范、鼓励功能。对实现企业发展目标起推动作用，在实际工作和生活中能够感受这种作用的存在。

者齐头并进，企业文化建设着力塑造高素质的职工队伍，它反应了企业管理者的意识和行为，再通过安全生产和职工行为表现出来。思想政治工作同样如此，企业文化抓的好思想政治工作就如鱼得水，反之，思想政治工作就缺乏相应的基础。

企业文化建设是精神文明建设的有效途径，是增强和改进企业思想政治工作的重要措施。企业文化和思想政治工作在调动职工工作积极性、增强企业凝聚力，保证企业发展目标上起着相辅相成的作用，通过文化活动载体，把思想政治作内容以职工意愿接受的形式融入各项工作之中，河南煤化集团将企业利益和职工利益放到一个平台上去考虑，做到两个利益最大化，使职工感到企业大家庭温暖，通过表彰先进、树立典型等形式，体现了对职工的尊重和肯定，这些举措既有企业文化建设的内容，又涵盖着思想政治工作的成果。

企业文化与思想政治工作有着密切的联系，企业文化有宏观领域为思想政治工作提供观念、价值、精神表现的形式与载体。思想政治工作可以借助这一平台发挥作用。

多样化，职工的思维方式和动态的、开放的思想方式转变，创新企业文化建设和思想政治工作要以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同出发点，适应不断发展的新形势。

企业文化建设有助于思想政治工作的改革和创新，它的内涵丰富了思想政治工作的内容，创造出凝聚职工、增强企业向心力和竞争力的新形势、新方法。企业文化在培育团队精神、培养创新意识、倡导企业道德、规范员工行为中，为思想政治工作提供了更广泛的活动舞台。

一是建立党委书记负责的领导机制，党政工团齐抓共管的思想政治工作体系，形成一支以专兼职政工干部为骨干、行政业务技术干部和党团员广泛参与的大政工格局。二是建立综合治理预警与反馈机制。重视信息的收集与反馈工作，及时发现问题，掌握情况，当好领导的参谋，牢牢抓住思想政治工作的主动权。三是建立思想政治工作的量化考核制度，要把履行思想政治工作职责纳入述职内容，接受职工群众的评议监督，同时完善奖惩机制，增强思想政治工作者的光荣感和使命感，激发思想政治工作者的积极性和创造性。

参考文献：

防大学出版社.2002.3、胡炼.论以人为本思想在思想政治教育中的体现.2008.3.

企业文化建设的思考论文篇四

2006年以来，农发行总行在全系统发起了集中开展企业文化建设的号召，这是我行改革、发展历程中的一件大事。一年多来，全行上下紧紧围绕总分行党委的统一部署，结合自身工作实际，务实、有序地开展企业文化建设，取得了较好的阶段性工作成效。本文针对我行企业文化建设的现状和存在的主要问题，在认真思考、研究的基础上，提出了一些初步的措施和建议。

农发行成立10多年来，在执行国家农业产业政策、支持农村经济发展、帮助农民增收等方面发挥了积极作用，其经营方式、管理经验、机构体系、干部队伍均已日趋完善和成熟。不论在业务运营，还是内部管理方面，均已成功探索和形成了一套行之有效的管理办法和经营理念，从这一角度讲，农发行成立至今的10年，也就是深入开展企业文化建设的10年。10年来，全行上下坚持以人为本，结合各自实际，举办了大量学习培训和丰富多彩的文化活动，制定了一系列切合实际的制度办法和操作规程，“执行政策、服务大局，求真务实、团结创新，爱行爱岗、文明从业，廉洁自律、勤俭办行”已写进全体员工的行为手册，“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的核心理念也已深入人心，正在转化为员工的理想信念和自觉行动。2006年以来，全行上下着力开展企业文化建设集中推进工作，确定了不同时期的主要任务和工作重心。目前，以“五个统一”为主要标志的企业文化视觉形象识别系统已经基本建立，以抓好制度建设和规范员工行为为主要内容的第二阶段的工作正在有条不紊地进行。可以说，我行企业文化集中推进工作开局良好，形势喜人。

理论界一般把企业文化建设从认知到成熟的整个过程分为五个阶段：一是混乱阶段，仅限于对企业文化基本知识的了解；二是片面阶段，尚未形成个性和统一的核心理念；三是系统阶段，能够正确认识并进行系统建设；四是实践阶段，理念转化为企业的制度、流程、策略以及员工的行动；五是省悟阶段，达到“人企合一”的理想境界。从目前的情况看，农发行应该处于系统阶段，即能够正确认识企业文化建设并全面进行系统建设的时期。

二、存在的主要问题。

从企业文化建设的一般规律和农发行开展企业文化建设的具体实践看，目前我行企业文化建设主要还存在以下一些问题。

一是思想认识还需进一步提高。部分员工认为农发行作为政策性金融机构，主要承担执行国家农业金融政策的职能，单位的企业性质不够明显，没有必要开展企业文化建设；部分员工未能准确理解开展企业文化建设的目的和初衷，还未真正认识到企业文化在促进一个企业经营管理、改革发展方面所起到的重要作用。

二是实施机构还需进一步健全。目前全行尚没有成立专门组织开展企业文化建设的职能机构，各级行分担企业文化建设的部门均不统一，不利于企业文化建设长期、持续、深入地推进；同时，受基层行机构设置、人员数量、业务经营等因素的影响，在企业文化建设中存在一定忙于应付的现象。

三是配套机制还需进一步完善。各部门、全体员工参与企业文化建设的氛围还没有形成，普遍的想法认为企业文化建设只是办公室、工会部门的事情，对企业文化建设的积极性不够、参与率不高，整体合力发挥得不够充分；没有建立相应的考核评价机制，没有制定各个阶段的考评标准，虽然有利于各地、各行结合实际突出特色，但也容易造成在企业文化建设上的良莠不齐。

通过对以上现状和问题的分析，我们认为，企业文化建设是一项长期的、系统的、综合的工程，只有与其他各项工作相互结合、共同推进，才能取得预期的、实质性的进展和成效。

（一）开展企业文化建设应与提高员工思想认识相结合思想是行为的先导。目前农发行开展企业文化建设，一定程度上还存在员工认识不到位、行动不合拍的现象。因此，不管是开展企业文化建设哪一阶段的工作，都应随时注重统一员工的思想认识，调动大家共谋企业文化建设的积极性。一是继续引导员工提高对视觉形象识别系统建设重要性的认识。要让员工充分认识到，良好的形象是一个企业信誉和实力的外在体现。统一的装束，优雅的环境，规整的陈设，总能给来访者和客户带来赏心悦目的感受，从而自然而然地联想到农发行的综合实力和信用保障能力，增强农发行在社会各界中的可信性和知名度。同时，具有人性化的办公环境设计，也总是能在提高员工工作效率的同时，让大家切身体会到单位对于员工个人的重视和关爱程度。这就需要我们在具体的工作中因地制宜，实事求是，以对内有利于员工身心健康、对外便于为客户提供服务为出发点，克服形式主义，力戒一个“虚”字，既突出美观大方，又注重方便适用，扎扎实实开展好此项工作。二是引导大家提高对制度建设的认识。制度出台的过程，也就是集思广益、发扬民主、体现员工利益的过程。要通过思想动员、征求员工意见、全员讨论修改等方式，充分调动大家参与制度建设的积极性，让员工真正以决策者和当事人的身份参与到制度的制定、修改和完善中来，使制定出来的制度真正反映员工的意愿、体现员工的利益，形成制度与员工之间“面对面”的互动格局而非“背对背”的抵触关系，增强制度本身的针对性、科学性和可操作性，减少摩擦，降低制度执行的成本。三是引导员工提高对企业文化建设作用和意义的认识。企业文化的实质是一种管理手段。要让大家认识到，促进业务健康、持续、有效发展才是企业文化建设的初衷和目的。这就需要在具体的实践中，一方面将企业文化建设与业务发展有效结合起来，搞好远景蓝图设计；一方面让大家切实享受企业文化建设带来的物质成果，如办公环境的优化、经营效益的提高、员工收入的增加等，缩小员工对企业文化建设的距离感，增强现实感和认同感。

（二）开展企业文化建设应与加强员工队伍建设相结合员工队伍建设是企业文化建设一个重要的方面，同时，企业文化建设又赋予了员工队伍建设以更多、更新的形式和内容。一是要搞好对员工阶段性职业生涯的设计工作。对员工进行职业生涯设计是企业文化建设的一项重要内容。具体操作中，可在深入开展员工谈心活动、了解员工思想状况的基础上，针对每一位员工的个性特征和专业优势，配套以相应的工作岗位，并根据员工个人发展的实际需要进行动态调整；同时，可结合对员工短期职业生涯的设计，在全行范围内征集员工的理想信念和工作格言。进行筛选后，将既符合农发行工作特点，又富于激励作用的格言提炼出来，张贴上墙，加强监督，以此达到鼓舞干劲、改进作风的目的。二是加强领导干部作风建设。企业文化是企业家的文化，是“一把手”工程，领导干部、尤其是“一把手”作风的优劣直接影响着一个单位企业文化建设的进程和效果。因此，一方面要严格落实国家和上级行有关加强领导干部作风建设的规定，一方面可根据各行实际和业务发展的需要，自行提炼改进作风建设的具体要求，并在适当的时候组织开展“作风整顿活动”。如白银市分行在实践中根据领导干部作风不实等问题提出了“八个不准”和“九个更要”，根据新业务拓展的实际在全行干部职工、特别是一线营销人员中提出了“十六个严禁”，对加强全行干部职工作风建设起到了较大的促进作用。

精细化管理既是一种方式，也是一种态度。农发行开展企业文化建设，还应将精细化管理的理念和措施渗透到企业文化建设当中。工作实践中，除进一步严格落实我行在精细化管理方面好的经验和做法的同时，可参照目前国际和国内通用的6s管理体系要求，即：通过“整理”，留下有用的，清除没用的，提高工作效率和质量；通过“整顿”，实现档案、资料、器材、文件的合理布局，以方便即时查找和运用；通过“清扫”，为员工提供一个优美舒适的工作环境；通过“清洁”，维持“整理、整顿、清扫”后科学、合理、规整的秩序和状态；提升“素养”，通过严格执行制度，培养员工良好的职业理想和工作习惯；保障“安全”，通过遵守安全经营规则，切实做到令行禁止、防患于未然。6s管理体系最基本的要求是一切从小事做起，再将所有的事情做精。这就需要我们在实践中将每项管理和工作责任精确、细化到每一天、每件事、每个人，不断培养员工“精益取决精细、细节决定成败”的意识和良好的职业习惯，认真把各项工作做实做细，填补制度空缺，提高工作质量。

（四）开展企业文化建设应与加强考核、评价相结合企业文化建设的成果，最终应体现在促进业务经营和各项工作有效发展上，而衡量业务经营和各项工作发展的标准，就是要通过采取科学合理的考核手段来实现。一是在对各基层行经营指标完成情况的考核上，可实施动态、理性的考核措施。即在下达考核指标时，应区别对待，充分考虑行际间存在的实际差异因素；在指标设置和赋分标准上，各行内部可根据任务完成情况和业务发展的实际需要进行动态调整，突出不同时期的工作重心；在激励措施的运用上，除将考核结果与各行的管理费用、绩效工资挂钩外，还应按照有罚有奖、奖罚对等的原则，配套以相应的奖励机制和奖励办法，注重从正面调动各基层行谋求业务发展的积极性。二是在对各基层行进行经营考核的同时，可按照“日事日毕、日清日高”的原则，通过在各行内部建立“周例会”、“月例会”制度等措施，将各部门易于量化、便于考核的指标赋于分值按期纳入考核，按期兑现奖罚，以此加强制度执行力建设，提高工作效率和质量，均衡调动全行员工的工作热情和积极性。具体实践中，白银市分行根据工作需要，结合企业文化建设进展情况，修改完善了《经营绩效考核办法》，制订了《机关部室考评细则》，动态、全面开展业务经营及工作考核，在保证全行业务均衡发展、调动员工共谋发展的积极性方面取得了较好效果。三是加强对企业文化建设本身的考核与评价。对企业文化建设成效进行考评是目前国内外通行的做法。可尝试在建立相应的考评机构的基础上，通过问卷调查、座谈会、个别访谈、本单位总结等形式，分客户层、员工层、领导层三个层面，从开展的具体工作和取得的实际成效两个方面获取数据信息，对各个阶段的工作进行评价，以此规范、引导、推动企业文化建设取得实质性成效。

银行业是经营高风险的行业。农发行企业文化建设的成效，还应体现在促进业务健康发展和保障各项工作安全运营上。关于这一点，可从防范信贷风险和加强安全保卫两个方面着手开展工作。一是要认真开展以防范贷款风险为核心的信贷文化建设。信贷文化是一个大的范筹，它不仅包涵银行内部物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，更为重要的是，信贷文化的形成还需通过整个社会信用体系的建立来实现。这要求我们在具体的工作中，一方面不断加强以尽职评估调查、完善办贷流程、加强贷后监管、合理调解纠纷为主要内容的信贷文化“四大支柱”建设，最大程度降低内部操作风险；另一方面，还要借助项目营销、客户调查等途径，以培植、优化客户群体为落脚点，深入企业宣传农发行信贷政策和管理规定，并通过严格落实贷后监管规定和施以必要的信贷制裁措施，不断规范和培养客户的诚实守信、合法经营意识，为我行信贷文化的建立营造良好的外部信用环境。二是加强安全保卫工作，为全行安全经营保驾护航。继续牢固树立“安全保卫无小事”的理念，严格加强枪支和寄库管理，进一步落实专、兼职安全保卫人员责任，形成有职、有权、有责、有酬的安全防范体系。此外，白银市分行在推进安全经营的过程中，严格推行重点岗位人员ab角制度和强制轮、休假制度，并将检查基层行安全保卫、库存现金及重要空白凭证、ic卡管理等作为行领导及财会、内审人员下乡的例行工作长期抓好落实，对全行安全经营起到了较好的保障促进作用。

舒伟杨文权李钰。

执笔:李钰。

二〇〇七年七月四日。

企业文化建设的思考论文篇五

家族企业(familyenterprise)是指资本或股份主要控制在一个家族手中，并且家庭成员在企业中居于领导层的企业。家族企业发展的历史源远流长，它不仅是企业的原始组织形式，也是私营经济的鼻祖。据统计，世界范围内80%以上的企业属于家族企业，世界500强企业中有37%由家族所有或经营。

所谓的企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方式的总称。重点是企业价值观、企业理念和行为方式的塑造，是企业生产与发展的指导思想。

由于家族企业所有制性质和生存环境的影响，家族企业的价值观多为利润导向和市场导向型的，企业经营者大都把注意力集中在赚钱和攫取利益上，不重视或错误理解企业文化，使企业缺少真正意义的企业文化，或者只是流于形式，仅仅是口号和标语。有些家族企业的价值追求、经营理念、道德意识是在长期的经营过程中自发地、自然地形成，具有经验主义特点，难以形成系统。这些企业的文化建设还没走上正式的轨道，根本没有发挥出企业文化所应具有的重要作用，更谈不上通过构建优秀的企业文化来提高企业核心竞争力。这种情况下，企业文化形同虚设，实际上是企业文化的表层化。

由于对企业文化的作用不够重视，价值观多为利润导向和市场导向型的，企业经营者大都把注意力集中在赚钱和攫取利益上，很多家族企业在战略和决策上大都放在生产和市场开拓上，对企业文化没有过多的考虑。有些家族企业在文化上有所重视，但很少将企业文化作为一种核心竞争力看待，从而忽视了企业文化的作用。

家族企业所有者认为，血浓于水，亲戚是自己人，他们参与管理责任心强、效率高，因而看重血缘关系与亲缘关系，于是家族中的亲戚把持了公司的核心职位。这种通过以家族血缘关系而实现的家族亲缘文化，克服了企业创业初期面临的种种困境，保证了企业平稳而快速地发展。但由于经常以亲情代替规则，以关系代替制度，妨碍了制度的执行。随着家族企业的成长，家族亲缘文化使得企业在充分授权方面裹足不前，在管理上“内外”有别，用人上“任人唯亲”，难以做到人尽其才，物尽其用，也就难以满足企业员工的社会尊重需要和自我实现需要。另外，家族成员对利益占有的'期望很高，在利益分配方面难以做到公平与公正，满意感会逐渐降低，纠纷与矛盾增加。

1、加强正确的理解和认识。企业从上到下都要形成共识，认清企业文化建设对企业的生产经营和可持续发展所起的重要作用，以积极、主动的态度去进行文化建设的各项活动。领导者更要高度支持和积极参与，用自己的言行有意识地塑造企业文化，积极成为企业文化建设的沟通者，激励者。

2、明确目标与责任。企业文化建设的目标是振兴企业、培养人才、维护稳定。内容主要是解决在企业内部如何对待客户；对企业内部和外部的各种竞争与合作的正确处理；对生产环境、工作环境、人文观念以及对社会责任与贡献的考虑；对企业未来的发展与定位的考虑，对企业思想建设、道德建设、制度建设的考虑等等。

3、把家族企业文化融合在现代企业文化中。现代企业的竞争实质上是文化的竞争，是开放文化与保守文化的竞争。积极、开放的现代企业文化具有拼搏、奋进、灵敏、宽容、理性、民主精神，无论环境怎样变化都可以赢的主动；消极、保守的家族企业文化具有排外、唯亲、集权、专断的特征。家族企业文化融入现代企业文化，要求家族企业必须痛下决心，把血缘、情缘文化转化为业缘、事缘文化，但并非把家族文化全盘否定，是扬弃和融合。

1、克服陈旧的狭隘家族观念，引入公正、公平和公开的企业内部竞争机制和用人机制，在企业内部实现利益共享机制，将企业建成一个全体员工的利益共同体，在这个基础上创建全新的企业文化。

2、改变家族企业中常见的“人治”管理方式，建立和完善企业的科学决策制度和科学管理制度。发展全员参与的民主管理机制，从而实现企业经营管理的科学化、标准化和规范化。

国外的家族企业及其企业文化建设经历了比较长的时间，市场发育也比较完善，形成了相对成熟的模式，因而，我国家族企业文化塑造可以吸收国外企业在文化建设方面取得的成绩。随着经济全球化步伐的加快，各国之间相互影响和相互依赖的程度日益加深，任何一个国家和民族的文化都不可能孤立地存在和发展，尤其是当今世界，在全球经济一体化浪潮的推动下，各种思想文化相互交流，相互融合，彼此之间的联系更加密切。西方企业文化建设的有益经验，对我国企业文化建设有参考借鉴价值，我们应该认真研究和吸收，使用拿来主义，用批判的精神吸取和借鉴，最主要的是借鉴他们在培育、发展企业文化过程中所经历和采用的模式，寻找我们自己企业文化建设的途径。企业文化建设最终还是要形成自己的风格与特色，走自己的路。

21世纪的企业竞争，更多地归结于企业文化的竞争。有人甚至把企业文化称为新世纪企业发展的第一竞争力。对家族企业来说，更是如此。通过上面的对家族企业的企业文化建设的研究，虽然家族企业在文化建设方面存在着问题，只要对症下药，与时俱进，寻找新的解决方法，定能够建设更科学的企业文化，增强企业的竞争力。对此，衷心祝愿我国家族企业在企业发展的路上再创佳绩，立足于世界企业之林，使我国早日实现民族的伟大复兴。

企业文化建设的思考论文篇六

摘要：广西水资源量丰沛，具有良好的水资源禀赋与水生态条件，建设水生态文明是建设“美丽广西”的客观要求。以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大关于生态文明建设的重要部署，以水生态文明理念为引领，以实现水资源可持续利用与水生态系统良性循环为目标，结合实际工作经验，努力实现生态优美、人水和谐。对此提出思考意见，为广西各级水行政主管部门参考。

关键词：广西;水生态文明;水资源管理制度。

党的十八大把生态文明建设纳入中国特色社会主义建设总体布局，把“美丽中国”作为生态文明建设的宏伟目标。水是生命之源、生产之要、生态之基，是生态环境的控制性要素。我区水资源量较为丰沛，具有良好的水资源禀赋和水生态条件，水生态文明是我区生态文明建设的重要组成和基础保障，是建设“美丽广西”的客观要求。由于我区经济发展水平相对较低、经济发展方式较为粗放，在发展中付出了较大的资源环境代价，目前存在着水污染事件频发、水生态退化、城市内河污染严重等问题，严重影响人民群众饮用水安全，制约经济社会可持续发展。推进水生态文明建设，将为我区实现富民强桂新跨越、全面建设小康社会和努力建设富裕文明和谐新广西发挥重要的支撑保障作用。为认真贯彻落实《水利部关于加快推进水生态文明建设工作的意见》和自治区党委、自治区《关于推进生态文明示范区建设的决定》要求，全面推进我区水生态文明建设，促进水资源可持续利用和水生态环境不断改善，结合本人几年来工作的经验，提出思考意见如下，供广西各级水行政主管部门参考。

1总体要求。

以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大关于生态文明建设的`重要部署，围绕建设“美丽广西”的工作大局，以水生态文明理念为引领，以实现水资源可持续利用与水生态系统良性循环为目标，以水生态文明城市建设为载体，坚持节约保护优先和水污染防治与水生态保护并重，通过优化水资源配置、建设水生态保护工程、落实最严格水资源管理制度等措施，努力实现碧水畅流、河湖健康、生态优美、人水和谐的目标，为推进“生态广西”建设奠定坚实的水生态基础。

2基本原则。

坚持人水和谐，科学发展。尊重自然规律和经济社会发展规律，充分发挥生态系统的自我修复能力，降低人类活动的负面影响，实现经济社会发展与水资源和水环境承载能力相协调。坚持保护为主，防治结合。规范各类涉水生产建设活动，落实各项监管措施，实现从事后治理向事前保护转变。推进生态脆弱河流和地区的水生态修复，适度建设水景观。坚持统筹兼顾，合理安排。科学谋划水生态文明建设布局，统筹考虑水的资源功能、环境功能、生态功能，合理安排生活、生产和生态用水，协调好上下游、左右岸、干支流、地表水和地下水关系，重点解决影响水生态健康的问题，实现水资源优化配置、高效利用和有效保护。坚持彰显特色，示范引领。立足全国一流目标，注重体现广西特色，积极探索创新，选择条件相对成熟、积极性较高的城市开展试点示范，探索水生态文明建设经验，努力形成具有广西特色的水生态文明建设模式。

3建设目标。

总体目标：最严格水资源管理制度有效落实，“三条红线”和“四项制度”全面建立;节水型社会基本建成，用水总量得到有效控制，用水效率和效益显著提高;科学合理的水资源配置格局基本形成，防洪保安能力、供水保障能力、水资源承载能力显著增强;水资源保护和河湖健康保障体系基本建成，水功能区和城镇供水水源地水质全面达标，生态脆弱河流和地区生态得到有效修复;水资源管理和保护体制基本理顺，水生态文明理念深入人心。到20xx年，形成广西水生态文明建设管理制度和评价指标体系，建成一批国家级和自治区级水生态文明试点城市;最严格水资源管理制度体系建立，全区用水总量控制在306亿m3以内，用水效率明显提升;水功能区水质达标率达到88%以上，水生态系统服务和保障功能逐渐增强;城乡供水保障水平得到提高，县城以上集中式饮用水源地全部达标;人民群众对水生态环境的满意度明显提高。到20xx年，建成有广西特色的水生态文明制度体系，50%以上的市、县（市）建成水生态文明城市，实现水生态文明建设目标。最严格水资源管理制度全面落实，全区用水总量控制在309亿m3以内，万元工业增加值下降到80m3以下，农田灌溉水有效利用系数提高到0．55以上;城乡水资源配置格局得到完善，城乡供水得到有效保障;水功能区水质达标率达到90%以上，主要江河湖泊水生态系统得到有效修复，水生态状况明显改善;广西壮乡特色的水文化体系全面形成，建成全国水生态文明示范省区。

4重点任务。

（1）全面落实最严格水资源管理制度。落实用水总量控制、用水效率控制、水功能区限制纳污“三条红线”，建立完善配套的水资源管理制度，明确自治区、市、县、重点取用水户的水资源管理控制指标。严格水资源论证、取水许可、水资源有偿使用、入河排污口管理制度;推进规划水资源论证，促进经济社会发展布局、产业结构与水资源条件和水环境承载能力相协调;强化用水定额管理和总量控制，落实建设项目节水设施与主体工程“三同时”制度、取水工程和设施验收制度、取水延续评估等制度。建立和完善水功能区分类管理制度，健全水功能区限制纳污总量控制指标体系，严格入河排污口设置审批，强化水功能区管理。建立健全最严格水资源管理考核制度，完善考核评价体系，建立目标考核、干部问责和监督检查机制。

（2）优化水资源配置。严格实行用水总量控制，制定主要江河水量分配和调度方案，强化水资源统一调度。坚持高效可持续利用的原则和节水、治污、减排的要求，多渠道开源，合理调配水资源，发挥水资源的多种功能，围绕北部湾经济区、桂西资源富集区、西江经济带和重点缺水地区，构建我区水资源宏观配置格局。在保护生态前提下，建设一批骨干水源工程和河湖水系连通工程，加快形成布局合理、生态良好，引排得当、循环通畅，蓄泄兼筹、丰枯调剂，多源互补、调控自如的江河湖库水系连通体系，提高防洪保安能力、供水保障能力、水资源与水环境承载能力。

（3）大力推进节水型社会建设。把节约用水贯穿于经济社会发展全过程，进一步优化用水结构，切实转变用水方式，提升水资源利用效率和效益，建设节水型社会。建立健全市、县两级节水管理机构，强化节约用水统一管理。大力推进农业节水，加快大中型灌区节水改造，推广喷灌、滴灌和微灌等高效节水灌溉技术，创建节水型灌区。深入开展节水型城市、社区、学校、企业、宾馆等各类节水载体创建，实现节水载体建设全覆盖。大力推广节水产品和技术，降低供水管网漏损率。出台鼓励再生水生产和使用的优惠政策，工业生产、园林绿化、道路保洁、车辆冲洗等积极推广使用再生水和雨水等非常规水源;鼓励沿海地区开发利用海水资源。落实水权交易制度，对取水总量达到或超过用水总量控制指标的地区，开展水权转让交易，促进水资源优化配置和高效节约利用。

（4）严格水资源保护。编制水资源保护规划，做好水资源保护顶层设计。严格水功能区管理，推进水功能区达标建设，建立动态监测和评价考核机制，开展跨行政区域河流交接断面水质达标率考核。加强水功能区水质动态监测和评价，定期核定各市、县（市、区）主要水功能区限制排污总量，并分配到各主要入河排污口，提出各水功能区限制排污总量控制方案。严格入河排污口审批管理，对排污量超过水功能区限制排污总量的地区，限制审批新增取水和入河湖排污口。建立饮用水水源地核准和安全评估制度，定期公布和更新集中式饮用水源地名录。加大城乡统筹区域供水力度，实施农村人饮安全工程，努力实现城乡供水同水源、同管网、同水质。深入开展饮用水水源地安全保障达标建设，因地制宜开展第二水源和应急备用水源建设，完善供水应急预案和饮用水安全监控体系。结合“美丽广西、清洁乡村”活动，加大县乡河道和村庄河塘疏浚整治，落实长效管护措施，不断改善农村水生态环境。加强地下水资源管理，完成地下水超采区复核，划定地下水禁采、限采范围和地下水位控制红线。加强北海市区、宾阳县黎塘镇等区域地下水的限采压采、水源替代等力度，逐步实现地下水采补平衡。

（5）全面加强河湖水域管理。建立健全主要河道管理与保护的“河长制”，落实管理机构、职责和经费，积极推行河道保洁社会化管理，建立长效管护机制。加强水利建设中的生态保护，在前期工作、建设实施、运行调度等各个环节，要重视对生态环境的保护，降低水利工程对水生态环境的不利影响，维护河湖健康。河湖岸线开发利用应统筹考虑水生态、水景观要求，留出一定范围的生态隔离带，建设生态廊道。加大对非法侵占水域、采砂取土及排污等破坏河湖生态环境行为的打击力度，确保水域面积不减少、河湖生态功能不衰减。

（6）大力实施水生态系统保护与修复。确定并维持河流合理流量和地下水的合理水位，保障生态用水基本需求。组织开展重点河湖健康评估工作，定期向社会公布河湖健康状况。以河湖及水利工程为依托，兴建一批国家级和自治区级水利风景区，建成一批水文化宣传教育示范基地。大力实施河湖水系连通工程建设，提高城乡水系连通性，增强水资源配置调控能力。建设城市活水清水工程，通过控源、清淤、调水、岸线治理等综合措施改善水环境，推进城市内河整治，确保达到水功能区水质目标。深入推进水土保持生态建设，积极开展小流域生态治理，加快实施小流域综合治理，减少水土流失。大力开展生态健康河流、水库、小流域和水环境优美乡村建设，丰富水生态文明建设内容。加大湿地保护力度，大力建设湿地公园，逐步修复退化湿地，扩大湿地保护面积，充分发挥湿地净化水质和改善水生态环境的作用。会同有关部门制定水生态补偿办法，在九洲江、桂江、南流江等重点流域推行水生态补偿试点，开展多种形式的水生态补偿探索。

（7）加强水生态文明能力建设。提升水资源支撑和保障能力，推进水资源管理现代化建设。积极开展水资源和水生态等指标监测，建立健全水生态监测评价相关技术标准体系。加快全区水资源监控能力建设，建立水资源管理“三条红线”的控制监测网络和评价指标体系。按照统一规划、统一管理、统一标准的要求，整合各类监测资源，积极建设水资源、水生态和水环境共享平台。充分利用先进技术，对水域变化和水生态状况进行监测评估。大力开展水生态方面的专业培训，提升水资源管理人员专业技术水平。

（8）积极开展水生态文明城市创建。充分吸收节水型社会建设试点、最严格水资源管理制度试点、水生态系统保护与修复试点等工作经验，选择一批基础条件好、代表性和典型性强、地方积极性高的地区，开展国家级和自治区级两个层次的试点，探索不同经济发展水平、不同水资源特点和水生态条件的水生态文明建设模式，发挥典型示范作用。制订水生态文明城市评价标准和指标体系，出台管理制度和办法，指导市、县（市、区）开展水生态文明城市创建工作。水利厅会同有关部门定期组织评审验收，对达到标准的自治区级试点命名为水生态文明城市。

5进度安排。

（1）20xx年6－12月，完成南宁市水生态文明城市建设试点实施方案的报批;完成桂林市、玉林市水生态文明城市建设试点实施方案的编制和审查;成立水利厅水生态文明建设工作领导小组，部署开展水生态文明建设和水生态文明城市创建。启动自治区级水生态文明城市试点建设申报工作，确定3～5个自治区级试点城市，组织开展实施方案编制工作。

（2）20xx年1－12月，完成南宁市水生态文明城市建设试点工作，做好试点总结和验收准备;实施桂林市、玉林市水生态文明建设试点项目，完成年度工作任务;上半年完成自治区级水生态文明建设试点实施方案的编制、审查和批复，启动试点建设工作。制定广西水生态文明城市评价指标体系。

（3）20xx年1－12月，配合水利部、珠江委完成南宁市水生态文明城市建设试点验收;完成桂林市、玉林市水生态文明城市建设试点年度工作任务;开展自治区级水生态文明试点建设工作，完成年度工作任务。

（4）20xx年1－12月，完成桂林市、玉林市水生态文明城市试点建设和验收;继续开展自治区级水生态文明试点建设，完成年度工作任务。

（5）20xx年1－12月，完成自治区级水生态文明城市试点建设和验收;总结试点经验，在全区全面推进水生态文明建设。（6）20xx年1－20xx年12月，全区一半以上的市、县（市）建成水生态文明城市，努力建成全国水生态文明示范省区，实现水生态文明建设目标。

6保障措施。

（1）加强组织领导。水利厅成立水生态文明建设工作领导小组，研究推进全区水生态文明建设，组织指导水生态文明建设试点和创建工作，协调有关重大问题，审定水生态建设方面的重要成果。领导小组办公室设在水利厅水资源处，负责水生态文明建设的日常工作。各市、县成立水生态文明建设的领导协调机构，强化水生态文明建设统一管理，完善水资源管理体制，对城乡供水、水资源综合利用、河湖生态保护和防洪排涝等实行统筹规划、综合治理，完成水生态文明建设任务。

（2）加强科技支撑。加强水生态领域的科学研究，组织开展与水生态文明建设相关的基础理论、宏观战略、关键技术研究，重点加强水资源保护、水生态修复、水生态补偿等方面的科学研究。充分发挥高校、科研机构、企业和行业协会等各方力量的作用，加强产学研协同创新。大力推广先进适用技术，加快科研成果转化。加大水生态保护方面的科技投入，自治区优先支持水生态文明建设的相关研究工作，各级加大对水生态文明建设相关研究的投入。

（3）落实经费保障。各地要将水生态文明建设经费列为水利项目经费支出的重点，加大对水生态文明建设相关工程的资金投入。各级财政的专项资金和经费要加大对水生态文明工程建设的支持力度，对水生态文明试点创建、水生态保护工程、节水技术改造、地下水超采区治理、饮用水水源地保护、非常规水源利用、水生态监测能力建设等给予重点支持。自治区水利建设投资切块专项用于水生态文明相关工程建设，自治区征收的水资源费重点支持水生态文明城市创建的相关工作。积极推进政府引导、市场推动、多元化投入的水生态文明投融资机制，充分运用市场调节和经济手段促进水生态保护。水资源严重短缺的市、县（市、区），每年从城市建设维护税中安排不少于15%的资金，专项用于水源工程和备用水源建设。

（4）强化监督考核。建立健全水生态文明建设考核体系，将水生态文明建设机制保障、评价指标达标和重点工程实施等情况和指标纳入自治区对设区市最严格水资源管理制度考核体系，细化目标责任考核办法，健全自治区、市、县三级考核机制。各市、县政府要将水生态文明建设纳入年度重点工作和地方经济社会发展综合评价体系，每年要向上级政府报告水生态文明建设目标任务完成情况，向水利厅通报水生态文明建设进展情况。

（5）引导公众参与。大力开展水生态文明宣传教育，开展多层次、多形式的水生态知识宣传，广泛深入开展基本水情教育，提升公众对水生态文明的认可和认知，倡导先进的水生态伦理观和适应水生态文明要求的生产生活方式。充分听取广大人民群众对水生态文明建设的意见和建议，完善公众参与机制，发挥公众的监督作用。大力开展水文化建设，采取人民群众喜闻乐见、容易接受的形式宣传水文化、传播水文化，建立一批水生态文明示范教育基地，创作一批水生态文化作品。充分发挥基层党组织、工会、共青团、妇联和其他团体的作用，动员广大群众积极参与水生态文明建设活动。

参考文献：

［3］宗合．广西确定今后水资源保护目标［j］．中国水利，

企业文化建设的思考论文篇七

兖矿集团焦化厂机焦车间是厂生产的`心脏车间,承担着焦炭生产、煤气制成等重要生产任务.现有职工153人,拥有炉顶、调火、机修、电修、推焦、熄焦等24个工种,17个生产岗位,8个生产班组.多年来,机焦车间坚持以人为本,强化车间管理,加强班组建设,提高了队伍素质,促进了车间各项工作的健康发展,已连续安全生产15周年,先后八次被集团公司授予“六好区队”,连续三年保持集团公司“红旗区队”荣誉称号;车间党支部也多次被厂和集团公司评为“先进党支部”、“模范党支部”;三座焦炉先后被山东省冶金厅、中国炼焦协会评为“一级红旗焦炉”、“特级红旗焦炉”等荣誉称号.

作者：李奉岭lifengling作者单位：兖矿集团焦化厂刊名：煤炭企业管理英文刊名：coalenterprisemanagement年，卷(期)：“”(10)分类号：f4关键词：

企业文化建设的思考论文篇八

近年来，国内外企业各类安全事故频发，安全生产一直为人们所关注。因事故发生已触及一些企业的生死存亡，所以，企业必须把安全管理作为“天字号工程”来抓，尤其我们施工企业，更应立足实际推进创新，不断丰富安全文化建设的内涵和外延，造就浓厚且独具特色的安全文化氛围，促进安全管理向高层次跨越。

一个企业的安全文化就是该企业对安全工作的价值观。要想企业的生产经营达到安全和谐统一，全面减灾增效，实现企业持续、稳定、健康发展，就必须建立企业安全文化。企业的安全文化建设，可以从几个方面入手。

企业管理者应正确面对安全形势，以高度的政治责任感和踏实的敬业精神，始终把“安全就是效益，安全就是稳定，安全就是幸福，安全就是发展”这个主题贯穿整个生产、经营和生活的各个环节。使“不断改善我们的健康和生存环境”安全理念深入人心，渗透到每个角落。对安全文化所需的政策、物质、经费等，各方面给予支持与保障；莫拿安全作秀，要安全就别讲情面。避免“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”。更不能使安全文化建设上紧下松，中间悬空，要让员工们心里清楚地知道安全主体是谁？安全工作为谁而抓？安全工作为谁而做？抓安全工作谁是最大的受益者？使安全理念深入人心。

各项目要把安全工作纳入工作日程，坚持“四不放过”原则，“三点”（事故多发点、危险点、危害点）监控。班组日检、工区周检、项目月检。层层签订年度安全生产责任书，逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络。对待安全工作要做到：永远战战兢兢，永远如履薄冰，必须每一天认真对待。

培养员工树立安全文化生产意识和价值观。以人为本，根据不同对象的特点，采取灵活的教育形式，提高防护力。认真吸取同行业的事故教训，严查“安全第一”的思想是否到位，严查安全管理上是否存在“松、软、散、懒”现象。

从项目领导到普通员工都要明确安全行为规范和安全职责，各负其责。强化安全监督，全面覆盖。进行有重点、无缝隙、不留死角的安全大检查，确保安全标准化再上台阶。

建设企业安全文化要践行科学发展观，紧紧围绕安全生产中心任务，加强舆论引导，与时俱进。运用工地广播、板报、宣传栏、演讲以及现身说法等方式进行广泛宣传，在员工思想中起到潜移默化的作用，全面理解安全文化的精髓，进而形成适合本企业的安全管理形态，使员工对安全的认可与追求企业目标尽可能趋向一致，从而持续激励员工的安全生产积极性和主动性，让员工“动”起来，安全“活”起来。

构建企业安全文化是企业面临的一项长期战略任务。只有在实践中不断探索，形成独具特色、富有生机和较强感染力的安全文化体系，企业才能实现稳定生产和持续发展。