光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

企业文化建设推进计划篇一

为充分发挥企业文化建设在引领企业科学发展，推动创建“华电一流企业”的重要作用，进一步深化我厂“超越”文化体系建设，构建具有乌电特色的企业文化，根据集团公司、浙江分公司和厂党委有关党建政治工作意见精神，结合2012年支部工作计划，结合我厂企业文化建设的五年规划和工作进展情况，特制定本年度计划：

坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七届六中全会和十八大精神，以集团公司“阳光和谐、先进繁荣”文化理念为纲领，深化和完善我厂“超越”文化体系，提升文化管理的内涵。通过企业文化建设活动，丰富发展“超越”文化理念体系，增强企业文化“软实力”，以先进文化引导干部员工全面完成全年各项目标任务，推动企业科学发展，实现物质丰富，员工精神愉悦、自由成长，积极打造“一流企业文化”，为创建华电“一流企业”发挥应有作用。

今年的工作重点是：按照集团公司研究推进阳光和谐、先进繁荣的华电文化建设，努力打造与世界一流能源集团相协调的企业品牌的总体要求，丰富和完善企业理念和分支文化，促进文化与管理深度融合。加强《华电宪章》的宣贯，在打造特色企业文化中，开展好检修公司分支文化建设。组织策划“喜迎十八大”活动，做好创先争优

总结

任务目标：通过思想政治建设、精神文明建设和企业文化建设，努力达到：进一步调动全体干部职工的积极性，巩固企业文化建设的各项荣誉。继续保持集团公司先进集体和先进党组织等荣誉。确保全年各项工作目标如期实现。

引导全厂干部职工充分认识加强文化建设的重大意义，把思想和行动都统一到中央精神上来，进一步提高文化自觉和文化自信，切实承担起推进文化改革和发展的责任。

》和分公司创建绿色一流能源基地的宣贯学习，引导广大职工认清企业面临的机遇和挑战，根据集团公司和浙江分公司的决策部署，结合企业生产经营实际，踊跃参与到完成企业各项工作的具体实践中。

根据企业发展和“走出去”

战略的需要，着力加强专业人才队伍建设，通过开展“一专多能”、等方式激励和引导广大职工提升技能、岗位成才，为企业发展奠定基础，为项目发展输送人才。

，不断探索维护维护职工权益、企业利益的机制体制，共建共享和谐家园。发挥工会职工俱乐部协会作用，积极组织开展各类文体活动。积极参与集团公司、分公司和省直机关工委和厂工会等各级组织的各类比赛。

。

度先进评比。开展好以“创五星、促提升、争一流”主题教育实践活动，宣传典型，弘扬正气。继续开展丰富多彩的精神文明建设活动，实施好“双五结对、共建文明”、“双拥共建”及文体娱乐等活动，深化文明共建成效。

党政领导强化对企业文化建设的领导，充分认识加强企业文化建设

的重要性，提高文化自觉和文化自信。党政领导均为企业文化建设的设计者和组织者，倡导者、都是第一责任人。支部保证企业文化建设的正确方向，党政领导对企业文化建设进行指导和协调。

将企业文化建设工作纳入到目标管理体系和业绩考核体系果同绩效、公司要制定相应的企业文化建设工作实施计划，并组织实施，使企业文化建设工作得到制度保障。

将企业文化建设纳入企业发展总体规划，与三个文明建设一起规划部署，建立长效机制。明确企业文化建设职能部门，平时工作常态化，做到工作有人负责，工作有章可循，工作规范化、经常化。

广大干部和党、团员要当好企业文化建设的带头人，自觉宣传、实践企业理念，引导全体员工自觉承担起弘扬企业文化的任务。

通过各种活动，使企业文化思想深入人心，逐步形成广大职工的核心价值观，为企业的三个文明建设做出积极贡献。

检修公司党政工团

2012年1月15日

企业文化建设推进计划篇二

企业文化建设计划

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面落实党的十七届五中全会精神，紧密围绕公司“十二五”战略规划，以企业价值体系为核心，以企业改革发展为中心，以人为本，以“铸魂、育人、塑形、创誉”为主线，以项目精神文化、行为文化、制度文化、物质文化建设为重点，持续增强企业核心竞争力。

在传承公司传统文化精髓的基础上，根据新的历史条件下市场经济需要和企业改革发展的实际，不断完善和构建与之相适应的文化理念，把以“铸造钢铁承诺，成就不朽梦想”企业使命为代表的文化理念，贯穿于做大做强做优企业的实践，使之成为全体员工的行为指南和自觉行动，铸造新时期四局钢构之魂。

以文化力打造企业核心竞争力，以文化管理促进企业科学管理，把企业文化建设作为一项战略举措，实现战略制胜与文化制胜并举，开创现代管理与文化管理相结合的新局面。

打造企业品牌，是企业在国际竞争中抢占市场先机的重要保证，要树立企业品牌，工程质量是关键，人本管理是基础，诚信经营是基石，合作共赢是桥梁，企业文化是灵魂。要把打造国际品牌作为局企业文化建设的重要目标之一。

以先进的文化育人，建设高素质的员工队伍，是企业文化建设的首要任务。形成具有共同的责任感、归属感、自豪

感、成就感与紧迫感的优秀团队，从而促进企业持续健康和谐发展。坚持用科学的理论和企业的理念武装员工思想，用科学文化知识和先进技术提升员工能力，以建设高效的竞争机制和培训体系提升员工素质，以可靠的物质保证和高品质的文化生活满足员工的物质文化需求，从而使大批优秀人才脱颖而出，推动人才兴企战略实施。

企业文化建设推进计划篇三

企业文化建设计划

企业文化定义：企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。

企业文化建设突出以人为本，讲求实效，重在领导，系统运作，突出特色，追求卓越的六项原则，通过宣传培训，搞好企业文化建设。

按照公司《企业文化建设方案》要求，公司计划重点开展《企业文化建设方案》活动，各部门将此企业理念宣传到位，并落实到各岗位工作中去。

大力倡导公司企业理念，内容包括企业文化知识、公司企业文化、礼仪常识三部分内容。通过组织全厂干部员工进行企业文化知识考试，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。让公司企业理念为全厂干部员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。

利用有效时间认真组织本员工进行学习，加强对员工行为规范和礼仪知识的学习，进一步规范干部员工行为。促进全厂干部员工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

着力加强企业文化知识的学习培训，提高思想理论水平和工作能力，从而有效推动我公司的企业文化建设工作。

10-12月：加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进。

根据我公司企业文化建设规划的整体实施状况，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我公司的生产中心工作做好服务。

提高认识，加强宣传。营造氛围，注重实效。加强领导，建立机制。xxx有限公司

2011年6月1日

企业文化建设推进计划篇四

企业文化建设计划

企业文化建设要以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻集团公司和福建公司工作会议精神，落实各项企业文化工作部署,唱响“平安、和谐、效益、发展”理念，以构建“和谐企业”为主题，开展创建“学习创新型企业”活动，紧紧围绕和谐文化、安全文化、廉洁文化3个重点，总结提炼符合公司实际的共同价值观，丰富和完善具有公司特色、催人奋进、促进和谐、推动发展的和谐企业文化，为实现公司战略目标服务。

根据公司出台的贯彻《中国华电集团公司企业文化建设纲要》实施办法，尽快抓紧征集企业形象理念、司歌和司旗。切实抓好已经出台的公司发展愿景、经营理念、发展理念、领导力理念、管理理念的“落地生根”，使员工在工作中自觉贯彻执行。对新一届领导班子提出的“平安、和谐、效益、发展”企业精神，有重点地进行自上而下、自下而上的多次教育，反复酝酿，获得员工的认可和支持，并在实际工作中执行到位，使之真正成为公司企业文化体系的灵魂。

与此同时，还要大力宣传贯彻华电集团公司企业文化体系————《华电宪章》，使公司企业文化与集团公司企业文化融为有机的统一体，把公司的理念、精神贯穿于公司的各项工作，落实到员工的实际行动，真正起到鼓舞士气、升华思想、推动工作的作用。要在各种场合，自觉使用企业标识，让员工有认同感和归属感。在使用过程中，一定要按照规范正确地使用，以免产生歧义。

近两年来，集团公司高度重视企业文化建设，先后提出了企业

1文化建设“提高年”活动方案，这些方案中部署了很多工作。公司因为种种原因，有的工作有落实，有的工作未开展。今年要将未开展的工作很好地开展起来，比如结合创建学习创新型企业，抓好读一批书的工作；结合党群工作管理提高年，抓好制度文化的建设工作。要集中研究企业文化课题，组织员工撰写企业文化建设论文。组织开展企业文化培训，为建设品位高、观念新、素质全、能力强的企业文化建设服务。在条件许可的情况下，走出去，结合公司提高企业管理水平到有关单位考察、学习的机会，组织企业文化建设考察。

此外，还要认真抓好今年集团公司、福建公司部署的各项企业文化建设工作。

要按照科学发展观和十七大精神的要求，认真抓好和谐文化的建设。和谐文化建设的本质，就是以社会主义核心价值体系为核心，坚持科学发展观和人本观，推动企业发展的和谐、生产管理与经营机制的和谐、企业与生态环境的和谐、企业与员工的和谐以及企业与社会的和谐。

构建“以人为本”的和谐企业环境。以企业与员工共同发展，构建和谐企业环境为目标，坚持把严格的企业管理和人性的情感关怀结合起来，在做好企业效益优先的同时，积极协调员工的切身利益的关系，努力创建一个职工满意的工作、学习、生活环境；改革人事管理制度，做到人适其所、事得其人、人尽其才、事竟其功；坚持以激励为导向，完善公司的分配制度，做到科学、公正、合理；开展积极的思想政治工作，妥善处理企业内部矛盾，促进员工队伍稳定；融洽干群关系，拓宽沟通渠道，真正做到上下一致，同心同德。

履行社会职责，提高社会美誉度。要加强与各级政府和相关的社会团体的沟通联系，承担国有企业应该履行的社会职责；融洽企业周遍的群众关系；积极开展警民共建、检企共建活动；争创省级乃至全国精神文明建设先进单位；坚决贯彻落实集团公司

党组的要求，认真开展公关宣传工作；通过以上活动的开展，来树立公司对外形象，提高社会美誉度。

如《安全管理标准》、《安全生产工作规定实施细则》、《安全生产工作奖惩规定实施细则》、《检修规程》、《运行规程》等。

运行管理标准化；检修管理标准化，加强生产安全设施配臵标准的管理工作。

出营造廉政氛围，突出典型引导，不断深化廉政教育，着力推进党纪教育和法制教育，组织开展“廉洁文化理念征集”活动，在公司党员干部员工中形成“廉荣腐耻”的心理，形成“树廉洁心、行廉洁事、做廉洁人”的廉政氛围，全面推动廉政意识的形成。大力开展廉政文化“四进”工程。具体为：一是廉洁文化进机关。通过廉洁文化理念进机关，牢固树立清正廉明、公道正派的工作信条，并注重发挥机关各级人员的廉洁典型的示范效应。二是廉洁文化进班组。切实加强员工的社会公德、职业道德及党纪法规的基础教育，促进员工以良好的道德风尚“知法、守法、用法”。三是廉洁文化进重点敏感岗位。在以往与重点敏感岗位签定责任制的基础上，深化对重点敏感岗位的管理和教育，制定重点敏感岗位从业行为规范，把廉洁从业的要求融入岗位职责，大力培养廉洁从业，依法经营的责任意识。四是廉洁文化进家庭。开展以创建廉洁家庭为内容，以陶冶情操为目标，寓教于乐形式的亲情助廉活动。通过发助廉倡议书、赠廉洁短信息、树“廉内助”典型等活动，教育职工家属当好廉内助，共筑家庭廉洁防线，使家庭成为廉洁教育的第一课堂。

公司企业文化建设领导小组、片区工作小组及其办公室要按照各自职责、分工协作、齐抓共管，定期研究、检查和总结企业文化建设工作的开展情况，及时发现问题、改进措施，确保“提高年”活动顺利进行。

要加强各项文化活动的主题策划，提升文化品位，确保出精品、出人才。

企业文化建设推进计划篇五

根据公司企业文化“xxx”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划：

通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。

运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的mis系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。

进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听取、采纳职工意见和合理化建议。

把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。

全面调动各种宣传手段；注重现代安全管理体系的建设；推行安全质量标准化；抓好安全物态文化建设；建立企业安全文化评价体系；加强领导，积极推动企业安全文化建设。

总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导；用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。

企业文化建设推进计划篇六

2010年“企业文化建设计划方案”

整体目标：让栢富丽在实现经营战略目标过程中所表现出来的，企业精神、形象、哲学、价值

标准及行为规范通过全体员工得到全面体现，树立我公司对外企业形象、增强公司

员工凝聚力、主观能动性；充分发挥员工的业余爱好及自我创造力，丰富员工的业

务文化生活，使企业对外形象成为一个充满活力、凝聚力强、上下齐心、多姿多彩

的强势企业。最终实现员工归属感、成就感和栢富丽的强烈社会责任感以及全社会

对栢富丽的全面认同感。

要求：保证工作质量、效率的情况下，利用非工作时间开展。做好各项活动过程的相关资

料收集，保证在企业宣传、网页宣传、特刊宣传、平面宣传上有充分的可利用资源。

委 员 长：

监督委员：

工作策划：

工作执行：

●摄影小组

组长：

组员：

目的与任务：为了丰富员工精神生活，增加生活情趣；培养对摄影的兴趣、爱好，提高对摄影

艺术的认知和摄影技术水平；记录日常工作和生活中的生动景象和历史，反映工作

成果，报道公司重大、突出的事件，让所有喜爱摄影的员工有一个切磋和增进友谊

的机会。起到激发广大员工的活力，凝聚员工的力量，更好服务于企业，提升企业

文化品牌的作用。

活动细节：具体户外活动摄影和公司重大事件记录另有工作计划表。

●羽毛球小组

组长：

组员：

成立目的：为爱好羽毛球活动的员工提供交流的场所。锻炼员工的身体，增进员工的友谊，为

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2公司创建和谐企业搭建平台。

活动细节：每周三下午公司组织进行锻炼。

●舞蹈小组

组长：

组员：凡有文艺特长、喜欢交际舞、有兴趣的员工都可踊跃参与报名。

成立目的：为健益身心灵，更好的了解、接受、控制自身情绪，亦为往后节日表演奠基。 活动要求：根据不同节日及各种情况编排各类舞蹈（主要为交际舞）。活动时间根据不同情况

制定，有演出任务时，活动时间相对集中。

●特刊编辑小组

组长：

编辑组人员岗位配置：

 策划：

 编辑：

 平面设计：

 产品顾问：

 杂志记者：

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