当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

新员工入职培训个人总结篇一

第一天的时候，彭工对我们进行了分组，采取小组比赛的形式来学习业绩管理。一方面能够培养我们的团队精神，另一方面能增加我们的学习积极性。通过每个小组写口号提出了目标量化的理念。随后他又通过布诺和爱诺的故事跟我们讲解了干正确的事和正确的干事的区别。得出在生活中要正确的干事，做一个有心的人。接着对业绩管理做了一个详细的介绍。 所谓业绩管理是指企业通过一定的人力资源管理手段和方式对员工及组织业绩进行管理，是保证组织目标实现的关键，同时通过业绩管理，实现员工业绩的改善和组织业绩的提升，最终实现员工和组织的共同发展。业绩管理通过对员工的考核来激励员工从而改善组织目标。在这个过程中，员工能对自己有一个清晰的认识，使员工的工作目标更加明确，让员工能干正确的事，以及正确的干事。

业绩管理的目的在于通过对现有绩效的考核、评价，对员工的表现进行肯定和激励，同时通过分析找出存在的问题和差距，采取相应的措施改善和提高员工及组织效能，使企业最终获取竞争优势，不仅实现既定的战略目标，同时创造超额绩效。注重考评与激励的联动，现实结果与未来改善的结合是业绩管理的核心原则。 业绩管理在企业的生存与发展中具有重要作用。很难想象，一个企业没有业绩管理会是什么样子，同样也很难想象，一个正在进行业绩管理的企业突然失去了业绩管理会是什么样子。

在讲解的过程中，彭工还提出了非常6 1的理念，也就是设置目标、明确标准、提供方法、设施考核、执行奖惩、促进改善形成一个循环。而实现这个循环的核心就是持续沟通。 经过一天半的绩效管理的学习，我明白了绩效管理是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的凝聚力，但一旦运用不得当，就会产生相反的结果。“三个和尚”在经历了没有水的痛苦后，认识到现阶段发挥团队的力量更重要。

第二天下午学习了安全规程，电力行业是一个高危行业，因为它是与高压电打交道就决定了从事此行业就必须把安全放在首位。所以加深对安全规程的学习是很有必要的。虽然只有短短半天的学习却使我受益匪浅，学到不少电力行业的安全规程，为以后更好的工作做好铺垫！

第三天的时候我们学习了紧急救护，早上的时候陶老师先从医学的角度对人体是如何运作做了一个简单的介绍。然后介绍几种常见的电击伤以及它对人体造成的伤害。然后就进入正题讲述当我们遇到实际情况时的处理办法。下午我们就开始了实际训练，我看见每个都在很努力的在实施抢救。这使我很感动，我体会到我们肩负的责任与义务。

第四天的时候，我们学习了黄石电网的发展史。通过对黄石电网发展的学习，加深了对企业的认识与了解。了解到从最初的很简陋和艰苦的条件到现在的比较完善的体系和比较好的条件，是经过很多不断地的努力的。

第五天的时候，我们学习了企业文化。通过对企业文化的学习，让我们知道了诚信、责任、创新、奉献这八个字的含义。诚信，是我们企业立业、员工立身的道德基石。责任，是我们勇挑重担、尽职尽责的工作态度。创新，是我们企业发展、事业进步的根本动力。奉献，是我们爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。这几个字正是我们公司的价值追求，公司和员工实现愿景和使命的信念支撑的根本方法。通过学习我对我们企业的一些基本价值理念、企业宗旨、企业发展战略、员工的一些基本要求和行为规范等有了更深入的了解。

通过这一周的学习，使我加深对企业的认识与了解。为以后能够更好的工作打下了良好的基础。

新员工入职培训个人总结篇二

这个事情虽然已经过去快有一个月了，我把给我留下深刻意义的点点滴滴都写下来。

01：刚进入公司时，公司的行政人员会把公司的规章制度都会发给我，让我有个事先有个了解。

02：行政人员会在会议室把重要注意事项口述一遍，防止你阅读不仔细，有些关键的事项没注意好的会特别强调一下，同时也会解答一些疑问。

03：指纹打卡等都会设置好，防止你作弊，你想让别人代替打卡等问题不容易发生了，其实一个公司的管理不只是靠制度，还需要靠一些辅助工具，嘴巴说说的，都难得到有力的执行，这方面也看出我们公司是表面上管理松散，实质上管理是很严格的。

04：新员工入职，必须有正规的体检表，身体不健康的人，很容易得疾病等，到时候会影响公司的项目等，当然有一些传染性比较强的人，也不会稀里糊涂进入公司了，入职后检查出来有些重大疾病的，到时候会引来更多的麻烦事情。

05：没有上一家公司的正规辞职报告的，一般不签订试用期合同，没有正规辞职报告的人，往往是跟上一个公司还有一些纠纷，这些纠纷处理起来也往往会耗费很多精力，牵扯不清楚，经常会请假什么的，所以公司在这方面要求的很严格。

06：公司的最新通讯录，部门的划分、人员的划分会给我一份，让我好与公司的相关人员快捷的沟通交流。

07：会给我开设一个公司的邮件账户，甚至邮件的签名等应该什么设置，都有参考，这是公司的形象问题，邮件签名都没有，就想是个门外汉，或者是游击队出身的，正规军要有正规军的要求。

08：一般it公司都是上午9：00上班，我们公司是上午8：30上班，早上要早早的过来，晚上虽然是5：30下班，但是那时候公交车会很拥堵，这样一来，我们公司虽然晚上不加班、周末不加班，但是日常的有效工作时间，一般会比别的公司平均多出接近1个小时，几十号人，多真的在仔细工作，这1个小时的工作量是不可忽视的。

09：会发放好胸卡否则大门进不来，用的是门禁系统、要求提供指定银行的银行卡、最近的体检表等等，这些都是面试后就会发送一封明确的邮件，都要多大的照片几张等等，都会提前要求好，提高工作效率，沟通效率也蛮高的，各方面的哪个工作由谁负责，都很明确，当然太小的公司想做得这么周到，也不容易，工作效率非常高的人毕竟是少数。

10：老总会请新进来的中层干部吃一顿饭，促进一下中层之间的沟通协调能力，中层的团建、沟通协调效率对一个公司来讲，太关键了，甚至是会影响整个公司的办事效率、是体现一个公司的执行力度的重要衡量标准之一吧。

11：整个集团的新员工入职手续会有公司的行政管理部门统一组织，有ppt、有投影、有水果，当然也有考试、培训的评分等等，发现一个有意思的事情，公司的中层领导干部全部是女的，三十来岁的女的，高层干部几乎全是男的只有一个女的。it公司不适合女性工作的事情，在我们公司被颠覆了，当然没有一个是负责程序软件有关的，呵呵，做软件还是需要有体力、精力、专注才可以，女的真的有些不适合，太辛苦了，很容易提前衰老，不值得。

12：这么庞大的一个公司，哪个人管理那个方向、组织机构是怎么划分的，一清二楚，老总画的ppt也很有水平，境界不一样思路也不一样，各个分公司的职能定位条理非常清晰，不得不佩服，人家接近上千人的队伍是怎么管理的，我就连20来号人管理起来也吃力，而且只是开发软件而已，也没过多的分支业务，这就是所谓的能力差距吧。

13：领导给我们讲了几句话，给我的印象很深刻，公司需要有潜力的员工，需要每个员工都快速成长适应时代的需要，不进步就是倒退，虽然公司老总是喜欢默默无闻的员工，但是不希望员工都过于安分守己，没有突破、没有创新。

14：当上级与下属发生争执后，公司的解决问题的发方法很简单，开除下属、因为公司没办法开除上级，开除上级带来的损失会更大，集团公司需要有一定的规矩，有一定的执行力度，就是靠下属服从上级领导为原则，所以我也需要绝对服从上级领导的工作任务分配，要么我走人，没有其他解决问题的方法。

15：公司的销售额虽然有几十亿，但是需要大力发展轻资产，我们的软件开发部门是属于公司的轻资产，将来公司会有大的投入与支持，是公司未来的发展方向，是公司的新的希望，这句话给我带来了很多信心，我选择软件行业，一直坚持，一直努力是没错的，这么大的一个集团公司，都把软件业务当做是公司将来的发展方向了，那我在公司里也会有一片广阔的前景。

16：公司的发展历程、重大业务成就、重大工程项目、公司的业绩等等，会做一些详细的报告说明。

17：公司的一些业务系统如何使用，例如费用报销系统、erp系统都是如何用，要注意哪些，都会讲解好。

18：培训结束后，进行问卷调查，进行培训效果评估。

19：参加培训的人员，需要对培训结果进行考试，人事部门进行审核。

新员工入职培训给我带来了蛮多，特别是对软件行业更加有信心鉴定了，也第一次感受了一个全国点儿有气的公司是怎么在管理，需要服从上级领导在公司是有多么重要，直接开除下属的处理，还是很果断的。

小公司是不大可能把入职工作做得这么周到的，天天搞这些，都可以搞破产了，建立完善的公司制度、人才招聘制度、人才选拔考试制度、试题准备、安排招聘面试等等各个环节上还是需要花费很多人力物力，只能是从简了。开小店需要有开小店的做法、开超市需要有开超市的做法，否则小店很容易就破产了。

将权限管理、工作流管理做到我能力的极致，一个人只能做好那么很少的几件事情。