时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。

人力资源工作总结和工作计划考勤篇一

20__年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好20__年工作总结尤为重要，也为自我工作做一个全面分析及熟悉，较好的促进个人20__年工作的顺利开展。

20__年是自我在人力资源奠定专业基础的一年，自我20__年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的职责心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：

招聘工作：用心以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。20__年2—12月招聘入职94人。

招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备职员数目，20__年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革带给依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及上风，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。

公司人力资源基础工作薄弱，职员活动性大，导致很多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源本钱上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。20__年主要开展以下招聘工作的目标改善。

(1)招聘口试建立了明晰化标准及流程上规范：20__年3月份开始起草公司口试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再口试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不贴合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次口试再上岗，减少招聘的风险，确保职员稳定，下降离职率。用心的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。20__年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，用心的拓展渠道开发与建设。

b)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、本日资讯、博思人才周刊、学聘报等不一样类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。20__年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。

c)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安产业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安产业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到适宜大学生20—30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。

(3)用心参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘口试经验。20__年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控潜力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。

(4)用心与3—5家职业先容中心合作，为公司推荐职员，确保基层职员个性是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。

(5)公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会职员水平有必须差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人部分对人才的治理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人题目：3—4月份基础工人很难招聘;8—10月份业务职员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称职员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念治理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘题目我以为不简单单是招聘题目，是牵扯到很多题目的终极结果。

(6)劳动力本钱上涨及人才渴望的迫切性及改革速度构成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘本钱控制与招聘的投入也将是改革的重点。

(7)二、培训工作。

20__年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点进步公司职员整体职业化素质及职业情操，把握现代治理知识与潜力，为工作开展注入活力。20__年3月份下发培训安排，严格依据培训计划执行。20__年培训60余次。20__年培训方面主要开展以下工作：

(2)用心组织新员工入职培训2次，较大大进步新入职职员对公司文化规章制度了解，融入公司群众及团队生活。

(3)中干治理知识培训10次，开春举办了全公司品质治理视频学习、姜岚昕治理学习、品质管控知识及团队建设知识，对新任职中干举办了中干职业潜力培训;4月份输送公司高管参加emba《品牌建设论坛》;11月份输送高管参加《团队打造》治理培训课程;12月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化治理》课程培训。

(4)举办员工内训课程8次，针对员工进行李强《优秀员工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引爆销售》视频学习;针对基层员工进行《礼节知识》《职业化塑造》《忠诚与职责》专题讲座，激发员工把握新知识、新思想，公道应用知识及针对性培训，起到必须效果。

(5)对外合作方面：用心调研了3家对外户外团队拓展公司，20__年举办员工对外拓展;调研了蓝天咨询公司、西安红衫治理咨询公司、西安交大emba、杨智治理咨询公司、天智治理咨询公司、智华治理咨询公司及中国广协远程教育等，用心探索我公司培训实际与对外课程设计，取得必须效果与进展。

(6)更改培训记录、起草培训治理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。

培训存在的题目：

1、对于培训治理及组织放松。相关治理制度并下发执行慢，培训治理潜力需加强，对各单位及各部分培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。

2、针对培训需求分析及培训课程设计不公道，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未构成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。

3、经费投入不足，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。

三、薪资治理、社保治理方面：

20__年在薪资治理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算公司职员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在题目：1。核算不及时，有时不能保证发放时间。这个题目较多，在流程上规范，及时规范各部分上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等2。薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经构成很多现实题目，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用3。规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小4。大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及本钱估算，确保用工本钱公道化、规范科学化。

社保治理工作方面：

一)主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利透过，11年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步把握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操纵流程及规范。担任2家公司社保专管员，基本流程已经上手。

二)社会保险工作主要为员工带给保障及咨询服务。在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生养保险报销、个人账户信息变更维护等。

三)加强业务知识学习，参加社会保险培训3次，用心与社会保险治理基金职员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。

题目：

1、20__新的社保法颁布，新的政策出台，将对民营企业是个挑战。用心学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节约资金将是一个难点。

2、针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识有待加强。

四)个人成长方面：

个人20__年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的治理。在人事部职员更替及工作环境复杂做出了巨大付出。也同时个人也发现自我很多工作不足及成长的机会。

2、利用机会较大的进步自我知识专业潜力。个人热爱学习，公司也给与较大平台。20__年参加了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学近10次课程、礼节、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自我建立了庞大思维及空间，为工作注入较好的思路。

3、人力资源部分接触的人不较多，自我在20__年较大改善自我说话方式及沟通潜力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽商合作取得必须进步。

4、加入西安人力资源俱乐部，及很多专业咨询网站、qq群增加了自我的眼界，扩充了自我的hr知识，结识了hr同行。为专业化、前瞻性探索我公司人力资源模式与鉴戒外部优秀理念搭建很多平台。

五)对于公司的人力资源推荐：

2、重视团队的建设及打造，对人力资源部分有必要给予资金或职员投入，这将是对于企业未来的投资。

3、规范公司治理行为及职员素质，建立健全公司战略体系及文化建设、治理思想转轨、中层干部队伍最为关键。

20__年即将过去，留下来是知识及经验的积累。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断进步自我工作潜力、工作绩效，在不断切合公司实际、做好治理改革与创新;不断地向专业化、正规化发展而努力。

人力资源工作总结和工作计划考勤篇二

2xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将2xx年工作总结:。

一、开展全员培训，提升员工素质。

现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化网-互联网文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数4x人，人均参加军训2学时、接受理论知识授课6学时、参观考察3学时。参训人员均写出1字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。通过节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新。

在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅*业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。

六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信息;。

十是共受理游客投诉1，解决1，另有投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。

十一是去年末，我部门起草了《集团公司薪资改革方案》，这个改革方案目前正处于讨论阶段。

十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》，我部先核对了发放标准，进而组织采购、发放，共计发放棉工装14套;棉鞋411双;毛巾65x条;香皂18块。

四、2xx年工作设想。

继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计。

1、制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实施。

2、完成职工工龄确定工作。

3、建立绩效考核评估方案并组织实施。

4、干部、技术人员信息台帐。

5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。

6、设计并组织实施2xx年员工岗位培训。

7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。

8、及时做好人员调配工作。

2xx年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。

人力资源工作总结和工作计划考勤篇三

武汉招聘工作让我更深刻的了解了招聘工作的作用和意义，更深刻的了解了怎样制定一个科学的招聘战略(人才引进战略)。如果要对这次招聘工作做一个总结的话，只有一句话：太不科学，像是摸着石头过河，其实要更惨。

招聘工作的重要性不言而喻，对一个企业的发展至关重要，怎样才能让招聘工作更加有效，更加科学，是值得认真思考的一件事情。

招聘工作开展之前先要进行招聘战略的规划和制定，战略的作用不言而喻。特别是对于公司扩张创立新的公司，人力资源战略规划在于根据分公司的性质以及承担的使命，重新设计工作流程和岗位设置，充分与分公司领导人进行管理沟通，合理设置岗位，甚至可以设置一些过渡性的岗位。

人力资源战略工作流程应该是：分公司战略规划制定——流程重新设计——部门及岗位设置——部门及岗位职责确定——用人需求确定——制定总的人力资源战略(招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等)——实施战略(需要有第一责任人，针对总的战略制定各项分目标，并进行分解)——各负责人开展工作——工作实时反馈——根据实际情况进行战略的适当调整——完成战略——工作总结。

分公司战略是对分公司的性质、使命以及发展战略的规划，还要分析可能存在的机遇和风险，做出最好和最坏情况的评估，需要根据前期市场调查结果进行制定，分公司的战略从始至终影响着其他战略的制定和实施，是最重要的工作。

流程设计，因为分公司毕竟没有总公司的工作那么复杂，并且前期可以适当的简化流程，所以需要重新设计流程，减少不必要的沟通，提高效率。这里面的流程指主要工作流程，包括分公司主营业务流程以及上下左右沟通机制。

各部门都是流程中的一个关节，所以流程设计好之后就是根据流程的各个关节点进行部门的规划，包括部门名称和部门岗位的再设计，部门工作任务的重新设计也有助于后期工作交流和人员招聘工作的进行，岗位职责的变化有必要对岗位职责进行重新设计，可以避免在招聘工作中出现前后沟通不一致的情况出现。

根据部门设置以及岗位编制确定分公司总的人员需求，根据不同的岗位制定不同的招聘计划，并要对当地的劳动力市场进行调查，制定总的人才战略(包括招聘战略、薪酬战略等)，这些战略是在市场调查基础上，同时，经过不同管理者(总经理、分公司负责人、人力资源部门、各职能部门负责人)共同制定的(薪酬、福利、员工关系、工作时间、劳动内容、休假制度)。这些就形成了招聘的基础，是企业招聘的卖点，没有卖点的岗位如同没有特色的饭菜一样，不会引起人们的注意。

以上各项战略制定好之后，就是实施战略了，总经理、分公司负责人与各职能部门负责人配合人力资源部一起进行人才的引进。可以保证的是，如果前期工作做的好，实施起来会相当的顺利，出现事半功倍的效果。实施的过程中要分工明确，同时反馈的渠道要畅通，这样才能根据一线人员的反馈做出必要的战略调整。

完成战略之后要进行适当的总结，对工作中的得与失进行总结，利于以后类似工作的顺利进行，积累成功的经验，这是企业成长的基础。

科学并不是无用的，摸着石头过河只是没有办法时的办法，所承担的后果就是精力、金钱与时间的浪费。人力资源管理和生产管理、营销管理、物流管理一样，都是一门科学，既然是一门科学，就有其科学的工作方法和模式。科学的价值就在于科学的科学性!

人力资源工作总结和工作计划考勤篇四

在宏三大半年的学习经历，让我自以为日渐成熟起来了。曾经我跟我的店长保证，我可以用两个月的时间让我们五一店的diy产品组的业绩翻番。但涉及到一些突发的个人问题，三月初我提出要离开宏三的意愿。福建区域的管(维)总、杨(松柏)总都找我谈了这方面的事情，这更是激起了我内心深处的宏三情节以及在宏三继续积累与沉淀的决心。

很偶然的机会让我有机会加入江苏区域苏州分公司这个集体，从福建区域到江苏区域这个过程让我感触很多、很深！无能可以学能，无力可以借力，无心让人死心。能力的获得渠道是多种的，可以通过学习、通过实践、通过培训、通过沟通等各种方式。只要有心，有一颗学习的心，经过努力就一定可以学到需要的能力，无论是专业的工作能力，还是生活能力。

力量在现代社会所蕴涵的越来越广，体力的能量、智慧的能量、人际的能量等等，我们在工作中是靠各方面的合作力量去完成的，而非一人之力，所以，“借力”就尤为重要。管理，也是如此，不仅要自己体系的事情做扎实，做好，更要广泛借力，借助其他部门，甚至所有部门的力量去更好的完成工作。各自为政，在竞争激烈的商业社会是行不通的。所以，借助外力来完善自我，达到收益最大化是一种实用而又切实可行的方法。

决定一个人的成就于否?往往起决定作用的是一个人的心态或者一个企业管理者们的心态。如果没有一颗上进的心，学习的心，责任心，那就只能对你死心了。有句话说的好：“没有舞台的舞者是悲哀的，有舞台不用心舞蹈的舞者是可耻的。”珍惜宏三给我的舞台，做个用心的舞者。

有机会在成熟区域学习，需要我保持空杯学习的心态。在基础管理工作、销售团队能力提升方面多下功夫。从一个新进入苏州分公司员工的角度看现在的工作环境，毫无疑问有太多的学习空间。我清楚的认识到这个环境可以给与我的东西很多很多。不管过去在福建区域做的怎么样，那都是我的历史。好与不好是留给人家去评价的，对于我来说我现在就是个“零”。在这个区域我将开始新一轮的沉淀和提升。

三月份从oa附件主管岗位异动到diy主管岗位，又从五一旗舰店diy主管岗位异动到苏州分公司亚细亚店附件主管岗位，销售业绩的亮点与暗点谈不上。更多的基本都是在处于交接与熟悉。

在这个陌生的'环境干着熟悉的部门，需要保持自己的思路更需要有创新的工作思路与方法。附件产品组是我们宏三的毛利创造点，我将围绕如何提升附件产品的销售做如下几个方面的动作。

知识技能培训。

知识、技能、行为、态度。四个维度展开人员培训计划。侧重在知识与技能方面的培训。

我们门店的附件销售人员对于流程都相对比较熟悉，但是对于产品的知识相对比较生疏。尤其是一些高精尖、新奇特产品的产品知识。如i-mu、gao等产品的熟悉与知会。这是一项基本功，是我需要去修炼的一项基本功。四月份将按品牌、分品类的展开培训。让部门销售人员更加专业，让销售员在与顾客谈单过程中更加自信，有效提升销售人员的抓单能力。这个是知识方面的培训计划。

技能方面，计划培训销售人员的服务能力。如调试路由器、粘贴笔记本保护膜的技能。观察了亚细亚附件产品的销售我发现原先基本不销售笔记本保护膜的，原因是没有人贴。我想这个是别人没有做到的，我把这块完善起来了，就可以在这个方面有所突破。算是额外的销售提升吧。在我看来这个技能是作为一个附件销售人员所必须具备的技能。

捆绑方案创新。

附件产品的销售需要学会借力与人、与人借力。借助pc部门的销售，捆绑进附件产品，依靠pc的销售推动附件的销售。我需要考虑的问题是如何像产品部门要货物，满足pc部门的销售需求。控制住库存的结构，合理搭售附件产品。目前，亚细亚店每台pc整机平均搭售附件产品43.76元。我计划通过合理的要货以及与各个产品组的沟通来提升平均搭售额。四月份我的目标是做到苏州分公司前三的位置。每台机器只要比现在多搭载5元，我的目标就可以实现。显然，合理的捆绑销售方案以及合理的货源储备是提升销售的保证。我的任务就是纵观同期数据，合理的要货、合理捆绑、加强和各个柜组沟通。

附件流水线销售计划。

按照流水线生产作业的思路，四月份我打算在门店小范围试着流水线销售。比如说：笔记本销售人员可以在销售笔记本的过程中，捆绑进耳麦、清洁套转、外置键盘、时尚包等，让销售人员开口卖附件，不过只需要一句话的功夫。顾客买了电脑以后到了红快区域安调机器，可以让工程师在安调过程中开口销售笔记本保护膜、路由器、系统软件、杀毒软件等。或许这样有计划、有组织的销售可以在一定程度上清晰销售思路、提升销售。

四月份在加强部门人员知识技能培训的同时，加强与各个柜组销售人员的沟通。通过日常沟通渗透产品知识、附件提成政策、销售话术等，让他们潜移默化地接受培训。在销售整机、安调整机过程中开口销售附件来有效提升附件销售。

苏州分公司亚细亚店陈纪铭。

人力资源工作总结和工作计划考勤篇五

(一)集中精力，有序推进，重点工作完成情况良好.我局上半年重点工作主要有：办好“深创赛”第二届国际赛，争取更多获奖项目落户;推进国家级人力资源产业园建设;深入实施“龙翔工程”升级版;筹建深圳东部大学生创业中心;推进“双优工程”;抓好劳务派遣管理。一是成功承办中国深圳创新创业大赛第二届国际赛。大赛吸引了31个国家的1460个项目参赛，是历届赛事参与国家最多的一届。我局全程参与赛事工作，大力宣传龙岗区创新创业环境，争取优质项目落户我区。目前，已有3个参赛项目正式落户我区，3个正在办理落户手续。二是深入实施“龙翔工程”升级版。上半年制定了《深圳市龙岗区创新创业政策汇编》，开展“龙翔工程”升级版2020年度实施情况评估工作。三是国家级人力资源产业园建设品牌效应凸显。通过搭建“两大载体”，创新“三大平台”，实现“四大功能”，创新工作机制与扶持措施，助推人力资源服务机构做大做强。上半年，人力资源服务广场引进人力资源服务机构9家、创客团队3家。截止目前，产业园已进驻35家人力资源服务机构，接待来访参观450批次，国家人社部人力资源市场司司长孙建立和兄弟市区人社部门前来考察，产业园影响力日益扩大。上半年，产业园分别获评深圳人力资源服务业“重大贡献奖”、2020亚太人力资源开发与服务博览会“最佳展示奖”、龙岗区“五四红旗团支部”、坂田街道“先进基层党组织”等荣誉。四是“双优工程”顺利推进。牵头制定了“双优工程”工作方案，成立了工作领导小组，明确了组织保障、资金保障、政策保障等内容，确保工作顺利开展，现已遴选出21名企业家参加“双优工程”培训。五是筹建深圳东部大学生创业中心。我局联合宝龙街道办在宝龙街道高新企业综合服务中心筹建“大创中心”，该中心实用面积约2000平方米，可为大学生提供创业场地、创业培训、创业交流、创业融资、创业服务等“全方位、多平台、全链条”的服务和孵化平台。目前筹建工作已进入装修方案设计阶段。六是劳务派遣行业监管日趋到位。分红、黄、绿、白四种类别对劳务派遣单位进行动态分类监管。上半年共组织2次以安全生产、招用工为重点的全区性专项检查，实现了对劳务派遣单位劳动监察的全覆盖。

(二)抓好就业、扶贫政策的落实，就业创业民生福祉保障有力。一是就业和扶贫工作精准到位。上半年全区新认定就业困难人员298人，促进684名户籍失业人员实现就业，落实就业困难人员招用补贴318人，落实创业扶持政策补贴620人，发放创业补贴142.5万元;城镇居民登记失业率控制在0.38%以内，“零就业家庭”动态归零;对口帮扶广西百色、河池两市在我区就业的贫困劳务工2854人，其中稳定就业90.69%;与深圳技师学院合作，面向广西靖西、那坡两地建档立卡贫困户的新生劳动力，举办无人机驾驶与操控培训项目，培训学员共30人，帮助其实现优质就业。二是创新创业工作健康发展。大运软件小镇等8个基地获评市级孵化基地载体;积极组织各街道挖掘园区、社区、高校等创业人员参与龙岗区第五届创新创业先锋人物评选，评选出10名本年度“双创”先锋人物。三是高校毕业生就业工作走出新路。充分利用国际大学园高等院校资源优势，做好大学生就业创业引导服务工作，深入走访港中大(深圳)、北理莫斯科大学、信息学院、技师学院等区内高校，加强华为、柔宇等区内知名企业与高校对接，促进“校城融合”，成功实现港中大(深圳)19名毕业生在龙岗就业。

(三)整体推进人才工作，强力支撑龙岗经济社会转型发展。一是人才引进规模空前。上半年共引进在职人才5931人，同比增长128%，其中具有大专以上学历人员5601人，占人才引进人数的94.66%，同比增长157%，实现人才引进数量、质量的双提升;持续开展“春风行动”“百校行”“校企联谊”等引才活动，擦亮龙岗招才引智招牌。上半年共举办各类公益招聘会123场，服务企业1.44万家次，服务就业人员8.7万人次，达成初步意向2.48万人次。二是人才服务强而有力。人才资助力度不断加大，向220名创新人才发放创新人才资助2595万元，向38名创新创业团队成员发放资助2270万元，向275人发放新引进人才租房补贴487万元，4名杰出人才工作经费400万元;强化校企对接，组织区内重点企业赴信宜、岳阳等地职校开展校园招聘活动，并建立长期合作机制，有效缓解了我区企业技能人才短缺问题。三是“大职训”工作深入推进。强化市场之手提升技工能力，引导培训机构提高办学层次、扩大办学规模，上半年共完成各类技能人才培训17983人次，完成第一批次共535人次社会化职业技能鉴定。

(四)预防与调处齐头并进，和谐劳动关系建设成效显著。一是工作机制得以不断完善。上半年，我局先后制定了相关工作方案，为在全区推广建档制、约谈机制和企业劳动关系“健康体检”工作提供了制度保障。二是工作效能得以显著提升。上半年，首次实现了劳资纠纷“积案归零”。全区共处理劳资纠纷案件2713宗，同比下降11%，其中群体性劳资纠纷11宗;狠抓治欠保支工作，为792名农名工追回工资468.5万元;开展劳资纠纷隐患排查整治专项行动，重点整治企业欠薪、企业搬迁、黑职介、黑派遣等隐患，开展清理整顿人力资源市场专项行动，共检查人力资源服务机构206家，涉及员工9431人。三是劳资调处责任体系建设进一步完善。探索园区及商业物业管理企业调解委员会建设，指导物业管理协会会员单位妥善处理劳资纠纷;加强行业自律，指导设立龙岗区劳务派遣协会，规范劳务派遣企业行为。由于我区劳动人事争议处理、劳动争议调解工作成绩突出、效果显著，相关经验在2020年4月被中央电视台报道。

(五)权力下放与规范管理同步推进，人事管理效能不断提升。一是日常基础工作规范有序。坚持按照程序开展人事管理工作，做好公职人员公招、选调、交流、晋升、任免聘任、考核，人事业务办理效率进一步提升，我区上半年共招考公务员40人，招聘职员647人，选调公务员12人;备案聘员招聘方案31批次，入职备案511人次，离职备案681人次。二是顺利下放科级干部任免权。按照重心下移、资源下沉、权力下放和层级管理的原则，将正科级及以下干部的任免管理权全面下放，科级干部选拔程序进一步简化，用人单位干部选拔的自主权加大，工作效率进一步提高。三是教师招聘工作顺利推进。通过改革、优化赴外市招聘教师的方案，成功招聘到一批素质高、能力强的高效毕业生，教师队伍整体素质进一步提升。

(六)突出责任与担当，服务型机关建设日见成效。一是作风建设不断提升。加强制度建设，进一步堵塞风险漏洞，梳理廉政风险清单79项，风险点188个;规范党建工作，严格落实党组织生活，指导7个党支部开展“十百千”达标工作，10名党员获评优秀共产党员、优秀党务工作者、新担当新作为先进典型称号。二是服务意识不断增强。通过实地走访、举办企业经理人“约访谈”活动、走访企业、qq群等多渠道深入了解企业经营现状及用工需求，大大提高了服务工作的实效性。三是高效机关建设成效初显。围绕“服务、优化、创新、提效”的人力资源工作主题，机关运作整体效能进一步提升：宣传信息工作走在了全区乃至全市的前列，后勤管理服务细致周到，队伍素质能力培训有序推进，人事管理、办文办会、安全生产、机要保密、档案管理、人文关怀等都取得了较好的成效，为我局各项工作的开展和我区人力资源事业的发展提供有效保障。

人力资源工作总结和工作计划考勤篇六

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

xxxx年，人社工作以稳就业为总抓手，扎实开展促就业、保民生、兴产业等工作，取得了一定的成绩。

一、以稳就业为目标，确保企业用工和群众就业。

（一）助力企业复工复产。

开展春季行动招聘活动。x月中旬至x月中旬，通过大力宣传，与各乡镇一起组成招工小分队下乡镇招工，为企业成功招工xxx人。

组织外出务工人员返岗复工。自x月中旬起，联合交通等部门，对xxxx名外出务工人员实行“点对点、一站式”直达输送，其中人社部门单独组织深圳东莞等地务工人员xxx人返岗复工，确保“从家门口到厂门口”一路安全畅通。

大力促进本地企业用工。出台“稳企政策措施十条”，将就业补贴等优惠政策送上企业的门，为群众送岗位上门。

为重点企业开展“订单式”招工。x月－x月，为大旺鞋厂招聘有求职意向工人xxx人，正式上岗职工xxx人。

（二）大力促进群众就业。

积极组织各类招聘活动。每月xx日举办现场招聘，平时开展线上招聘，适时举办退捕渔民、高校毕业生、退役军人、贫困劳动力等群体专场招聘，全年月共举办现场招聘会xx场、网络招聘会x场，共提供岗位xxxxx个，达成就业意向xxxx人，成功就业xxxx人，其中农民工成功就业xxx人。

大力推进重点群体就业。全年新增农村劳动力转移就业xxxx人，新增农村贫困劳动力转移就业xxxx人，离校未就业高校毕业生已就业xxx人，退捕渔民就业xxx人。

组织事业人员招聘工作。为我县教育系统、卫健系统、部分县直单位招录事业人员约xxx名（其中x人还在考察阶段），招募“三支一扶”人员x名，进一步解决了高校毕业生就业问题。

（三）鼓励创业带动就业。

发放创业担保贷款。全年共为xxx户发放创业担保贷款xxxx万元，创业带动就业xxxx人。

落实创业孵化基地优惠政策。对入驻创业孵化基地的xx家企业实行水电、租金全免政策，包括应届毕业生、农民工等重点群体。

开展首期村播创业训练营活动。x月xx日至x月xx日，针对我县xx－xx周岁之间有电商直播需求的小微企业主及有志从事电商直播的返乡入乡人员，开展村播创业训练营活动，x月xx日晚在直播间推销我县土特产，当晚销售额达xxx多万元。

成功举办第四届创新创业大赛。

积极提供创业服务。开展免费创业培训、免费网络创业培训等，鼓励创业带动就业。

二、以保民生为根本，确保政策惠企和群众受益。

（一）多措并举减轻企业负担。一是实行失业保险稳岗返还。共为三峡管道燃气等xx家符合条件的企业发放xxxxxx元。二是免征社保助力企业发展。为符合减免政策条件的xxx家中小微企业减免养老保险费xxxx万元；为符合减免政策条件的xxx家中小微企业减免失业保险费xx万元；为符合减免政策条件的xxx家中小微企业减免工伤保险费xxx万余元。三是落实专项奖补稳就业资金。为符合政策条件的x家企业奖补资金xxx万元。

（二）精准发力打好脱贫收官战。一是落实就业扶贫工作。在全县设置保洁员、护路员、护林员等扶贫公益性岗位xxxx个，确保全县所有零就业家庭至少一人实现“公益岗位”安置就业；为xxxx名贫困劳动力发放转移就业交通补助xx万余元；为xxxx名贫困劳动力发放一次性求职创业补贴xx万元；为步步高超市等x家企业xx名贫困劳动力发放岗位补贴和社保补贴xx万元。二是落实社保扶贫政策。目前已为xxxx名参加城乡居民基本养老保险的建档立卡困难群体按每人每年xxx元的标准进行了政府代缴；为xxx名年满xx周岁、未领取国家规定的基本养老保险待遇的贫困人员发放养老金。

（三）全力推进养老保险工作。全面完成xxxxx人新增参加城居保和缴费工作任务，实现城乡居保全覆盖；筹措资金xxxx多万元，为机关退休人员职业年金发放打好基础；财政保障资金xxxx万元，推进机关事业单位参保人员原试点期间个人缴费本息清退工作。

（四）强化执法维护劳动者权益。采取现场解说、发放宣传单等措施，大力宣传《保障农民工工资支付条例》，让农民工了解自身权益；于与工业集中区、各乡镇、住建、交通、水利等成员单位一起，对全县范围内各类在建工程项目和农民工密集性企业开展了两次根治欠薪专项行动，确保了节前工资足额支付；受理欠薪投诉案件xx件，共帮助xxx名劳动者追回工资xxx万元，维护了全县大局稳定。

三、以兴产业为指引，落实招商引资和就业稳岗工作。

（一）争项争资超额完成。全年共争资xxxxx万元，超额完成年度目标任务，获评全县争项争资先进单位。

（二）招商项目落地见效。牧原集团xxx万头生猪产业化项目投资签约并投产，目前已完成固定资产投资x亿元，牧原二期也正在建设中，一座现代化的标准生猪养殖基地已拨地而起。招商引资和项目建设工作也获评全县先进单位。

（三）招工稳岗正式实施。经过几个月的草拟、讨论和反复修改，招工稳岗“百日攻坚”行动实施方案已正式定稿，并于xxxx年底正式实施。在县委县政府的统一部署下，招工稳岗“百日攻坚”行动已成为由我局主导、全县动员的一项中心工作，县直各单位、各乡镇、各企业都参与其中，共同为园区企业解决招工稳岗难题，促进经济高质量发展。

（四）以强精神为基础，增强集体凝聚力和发展活力。

积极参加第三届全民健身运动会，增强团队凝聚力；举行“七一”升国旗仪式，强化爱国主义教育；开展“我爱我家我爱人社”主题演讲比赛，激发干部职工工作热情；组织全体干部职工前往十八洞村开展主题党日活动，拉近干部职工距离，提升人社队伍发展活力。

四、xxxx年。

当前隐藏内容免费查看重点工作安排。

（一）促进稳定充分就业。

落实招工稳岗助力企业发展。按照招工稳岗“百日攻坚”行动方案，积极开展现场招聘、线上招聘、外出招聘、“以工招工”、帮扶招工等工作，发挥企业用工领导小组作用，做好每日招工统计，督促相关责任单位完成招工任务，落实绩效考核和各项奖励优惠政策，确保按期完成招工稳岗工作任务，助力园区企业发展。

推进退捕渔民稳妥安置就业。一是收集退捕渔民就业需求信息，根据退捕渔民从业特点开设培训班，对其开展有针对性的技能培训，提高退捕渔民就业成功率；二是通过更新失业信息、落实就业帮扶和岗位推荐等措施，为退捕渔民提供更多就业机会，在大鲸港镇渔民社区建立“渔民之家”，打造渔民培训就业示范点。

开展技能培训服务园区企业。结合为园区企业招工稳岗工作，将技能培训重点放在员工技能培训上，缓解企业招工难问题，进一步服务园区企业。

探索补贴发放纾解群众困难。学习市局或其他区县经验，积极探索社保补贴纾困解难工作，落实企业下岗职工、困难人员社保补贴先缴后补工作，为群众解决实际困难。

（二）推进社保扩面征缴。

狠抓养老保险扩面征缴。一是抓好城乡居保扩面征缴。采取多种宣传形式，在全县各乡镇、各社区大力宣传城乡居保按最高缴费档次一次性补缴政策，促进扩面征缴；二是抓好企业职工养老保险扩面征缴。主要是抓好用人单位临聘人员和餐饮、商场等服务企业人员参保，确保应保尽保、应收尽收。

扩大工伤保险参保范围。推广建筑行业、水利、小微企业、个体工商户参加工伤保险工作，进一步落实工伤保险扩面征缴。

（三）维护和谐劳动关系。

强化农民工权益维护工作。深入贯彻落实******视察x重要讲话指示精神，落实落细以“湘融湘爱”为主题的农名工服务保障各项行动，大力宣传农民工权益保障各项法律法规，多措并举推动农民工有序外出就业，鼓励农民工积极参加各类职业技能培训，积极推进农民工参加企业职工基本养老保险和工伤保险，建立健全农民工维权“绿色通道”，引导农民工理性维权。

治理拖欠农民工工资工作。加强《保障农民工工资支付条例》宣传力度，引导农民工依法维权；明确领导小组各成员单位工作职责，加强日常管理和监督，强化部门联动机制，从源头上整治拖欠农民工工资问题；对拒不执行保障农民工工资支付条例的在建项目加大行政处罚力度；通过源头预防、动态监管、失信惩戒相结合的制度保障体系，强有力地保障农民工合法权益，维护全县大局稳定。

打造特色智慧仲裁平台。推动智慧仲裁信息化建设，为适应网上办案管理模式做好全方位准备；实现线上线下一体化，调解仲裁信息网络工作功能完备、运行高效、服务优质，努力让“当事人少跑路。数据多跑路”；基本实现线上办案、网上调解仲裁服务全覆盖。

（四）全力抓好招商引资。

一是压实责任，全面动员。召开招商动员大会，强化全局干部职工招商意识，号召单位干部职工广泛发动身边资源，积极上报招商线索。二是精准推进，敢于担当。对有意向的项目紧盯不放，全力做好跟踪服务工作，争取项目落地。

（五）提升党建工作实效。

建立落实“不忘初心、牢记使命”长效机制。系统总结“不忘初心、牢记使命”主题教育经验，重点围绕深入学习贯彻******新时代中国特色社会主义思想，加强理想信念教育和对党忠诚教育，引导和激励党员干部发扬斗争精神，勇于担当作为，坚持不懈为群众办实事、做好事、解难事。

着力推动机关党建走在前、作表率。充分发挥党组织领导核心作用，坚持不懈抓机关政治建设。从严落实党和国家机关基层党组织工作条例，严肃机关基层党组织政治生活，切实解决“灯下黑”“两张皮”问题。

做好建党100周年相关主题活动。在建党百年之际，在全局范围内积极开展建党100周年相关主题活动。

人力资源工作总结和工作计划考勤篇七

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

2022年上半年，公司人力资源工作以“三基一降五提升”为着力点，紧紧围绕工作主线，逐步建立健全制度体系、夯实基础管理、突出青年人才培养，努力为各项工作提供组织和人才保障。现将人力资源2022年上半年工作总结及2022年工作计划汇报如下：

（一）全面搭建人力资源制度体系，夯实基础管理。

为保障公司人员管理工作有序推进，结合公司“三位一体”的制度体系建设需求，建立人力资源制度体系。2022年上半年制度搭建涉及到劳动合同签订、职工奖惩、考勤管理、员工绩效考核等多个方面。2022年上半年完成x项人力资源制度和x项流程编制，为公司人员管理提供制度保障。

（二）推进全新管理模式，开展岗位匹配和人员招聘工作。

1.按照“建管一体化”的总体思路，采取全新管理模式，2022年上半年，通过对比分析对比多个岗位编制和岗位职责，按照“一岗双责，一人一岗”原则，将职责相似岗位进行对标，完成全体人员转岗调配。同时，考虑到不同时期的重点工作，使人员配置达到最适合状态，保证建设及业务准备同时推进，部分人员通过借调方式，参与相关部室的工作，达到资源人力的适当补充。

2.2022年上半年为全面落实业务人员到位，以高质量人才引进为抓手，适时、适量补充人员。自2022年x月开始组织外部招聘工作，招聘x个岗位共计xx个编制。经初步筛选后，对xx名候选人进行了在线综合能力测试，并于x月组织了社会招聘初试选拔，x月组织了校园招聘初试选拔，累计面试人员xx人次。严把人员入口质量关，不断壮大优秀干部人才队伍源头、优化结构，为业务运营需要提供人才支撑。

（三）以“每月一课堂”为载体，提升人员综合业务素质。

 以建设学习型企业为主线，制定了《2022年度“每月一课堂”活动实施方案》，并于2022年初启动“每月一课堂”学习活动，聚焦人员综合业务素质提升，通过双向有机结合，打造高质量效能课堂。

1.上下结合，注重学深悟透。“上”指认真组织参加集团层面的“每月一课堂”集体学习，要求全员参与学习、撰写个人心得，确保集团工作重点、学习重点深入基层、深入人心。“下”指公司严格落实“每月一课堂”活动实施方案,明确责任主体、组织方式和培训要求，积极鼓励领导班子、干部职工带头授课，按照全年培训计划充分利用线上线下等多种形式参加各类培训，进一步满足各层级职工的培训需求，加强参与度及思考深度、输出效果，有效提升职工基本功。

2.学用结合，注重指导实践。注重通过培训提升职工解决问题的能力，在课程安排、培训重点上注重理论与实践相结合，既有公司2022年经营工作报告、党建工作报告解读、第十九届六中全会精神解读等理论性较强的课程，也有企业数字化分析企业引领企业、动态调度机制的实操等实践性更强的课程。同时，将每月一课堂活动与党史学习教育紧密结合，以理论知识集体领会、系列活动集体参与的方式引导全体党员职工将理论知识应用到日常工作中，做到学史力行、指导实践、推动实践，以高质量的党建工作促进业务工作的持续推进。

（四）加强人才选拔与培养，充实人才后备力量。

1.2022年上半年围绕“培养一支技术精湛、素质过硬的运营队伍”的工作主线，根据运营公司自身的发展定位、业务规划和需求分析，开展青年人才选拔形成人才梯队的建设模式。在前期自愿报名的基础上，分别于x月、x月以笔试、面试相结合的方式进行了考试，最终确定综合成绩排名前x名员工作为2022年优秀青年人才。通过培训全面提升各项专业技能及综合管理能力，从而进一步优化青年人才储备结构，满足长远发展对专业化高素质人才的需求。

2.为贯彻落实集团及公司加强人才培养的总体要求和部署，有效激发员工的工作热情和团队凝聚力，充分打造多岗位专业型人才，在2021年“师带徒、老带新、一帮一”活动基础上总结经验、完善方案，于2022年5月初启动了新一批培养工作。通过签订师徒协议的方式成功结对xx对师徒。同时要求在全年日常工作中，导师徒弟以重点工作及自身岗位职责为中心，理论与实践相结合，以青年人才队伍建设与培养为重点，坚持工作学习化理念，快速提升人员业务能力，进一步发挥人才效应，增强发展后劲，保持持续稳定发展而确立的一项旨在发现青年人才、锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年人才工程。

3.为解决操作技术队伍扩充时间紧张的问题，激励广大员工提高工作效率，以建立“5+5+11”为关键竞聘节点，按照《xx岗位竞聘执行方案》组织完成面试工作。根据竞聘者的培训成绩、工作表现、经验水平、管理能力和竞聘表现综合量化，最终选拔出xx人员，为确保投产前形成基层管理团队奠定基础。

（五）为职工谋福利，切实解决职工实际困难。

1.帮助员工解决落户问题。4月初对员工落户需求进行统计，通过领军企业人才的途径为职工解决落户，已向有关部门提交了相关材料，正在与xx局积极对接此项方案落户手续，将充分利用关于落实市xx局“优化营商环境二十项措施”实施方案及xx市战略型领军企业和相关政策，做好员工落户相关工作。

2.帮助职工解决子女就学问题。于4月初对现有职工子女就学需求进行了统计，并成功与xx区企业服务局对接，就职工子女就学问题进行了专题研讨，将x名子女入学需求情况统计上报，同时针对职工购房、落户等情况进行了说明，积极协调解决迫在眉睫的职工子女就学困难，预计6月即将启动入学报名工作，切实保障职工安居乐业需求。

二、工作中存在的不足。

（一）人才梯队的建设模式仍待完善。上半年虽然开展了青年人才选拔、关键岗位人员竞聘等工作，但青年人才、关键岗位人员的培养模式尚未明确。

（二）业务人员取证培训工作进度滞后。随着投产运营时间的临近，人员的培训取证工作已经进入倒计时阶段。受到疫情影响，很多线下培训课程无法启动，严重影响人员取证工作。

（三）人力资源制度体系建设仍待完善。人力资源制度是公司管理的“标尺”，也是保护职工的“护身符”，既要严格遵照国家相关法律法规，又要满足运营公司管理需要，同时还要保障职工的合法权益。目前，人力资源制度体系尚不完善，很多制度仍然缺位。

2022年下半年，人力资源工作将继续坚持“党管人才”的原则，确保在完成项目建设过程中充分发挥人力资源的核心驱动力，引领全体职工牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”做到“两个维护”，努力建设一支理想信念坚定、综合素质优秀、专业能力过硬、适应企业长远发展的优质人才队伍。

（一）优化人岗匹配方案，严把外部招聘关口。

一是继续优化人员与岗位匹配工作。新的管理模式下，个别岗位会面临“一岗双责”的双重压力，这就需要合理的内部调配及外部单位的临时性借调。二是开展内部竞聘，优化班组配置。2022年下半年，业务运营队伍建设将继续通过关键岗位竞聘的方式，开展总监选拔工作。设定科学合理的考核机制，打造畅通的业务运营岗位晋升通道，从而提高业务运营队伍工作积极性，助力基层技术水平不断提升，筑牢业务一线根基。三是加快外部招聘与入职工作。下半年将继续规范人员招聘与面试选拔流程，梳理、总结上一年度人员招聘与面试选拔过程中的各项经验，做好外部招聘人员面试选拔工作。同时做好外部招聘人员入职手续办理，为业务运营注入新鲜血液。

（二）加强青年人才培养和职工素质教育。

2022年下半年仍将青年人才思想政治建设摆在首位，抓好理论武装，灵活运用党课教育、专题讲授、典型示范教育、警示教育等方式，引导青年人才打牢思想根基、补足精神之“钙”，增强道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建设和理论知识学习，强化青年人才大局意识，正确认识大局，自觉服从大局，坚决维护大局。

坚持注重实践，向一线倾斜的原则。基层优先配置，鼓励引导青年人才到一线基层岗位上任职锻炼，深入参与现场一线管理。特别是参与项目建设等艰苦复杂环境中的实践历练，不断强化青年后备人才的识别、选拔和培养工作，适当结合优秀青年人才特点、业务专长和岗位要求，进行挂职锻炼，促使青年人才快速成长，造就一批发展潜力较大的青年人才。

（三）提升各类员工基本功，强化培训“磨刀石”

一是加快推动人员培训取证工作。加快推进相关培训工作，进而提高业务人员的教育培训工作及持证合规性，将业务工作提升至新水平。二是增强项内部培训管理。按照年度培训工作及每月一课堂年度方案、计划如期开展各项培训工作进一步梳理和完善内部培训管理体系，做好各项培训管理工作台账，通过各类培训学习活动，全面增强干部队伍的凝聚力、创造力、竞争力和战斗力，在中形成人心思进，求真务实的良好作风，促进了人才队伍建设不断向前发展，推动工作不断开创新局面、创造新业绩。三是落实集团公司培训要求。鼓励职工参与集团公司和上级其他单位组织的培训学习活动，做好政工人员继续教育、会计（统计）人员继续教育、雏鹰训练营、拓展培训等各项培训学习活动，落实集团公司各项培训工作要求，做好各级人员三级安全教育工作。

一是继续完善和健全人力资源制度体系建设工作。2022年下半年，人力资源各项制度的搭建工作依然艰巨。尤其是涉及到“一专多能”培养机制的岗位轮换制度、与员工切身利益相关的绩效考核制度、与员工行为规范化管理的奖惩制度，都亟待制度化、规范化。

二是进一步规范劳动关系和劳动合同签订工作。及时完成劳动合同订立、变更、续订各项工作，确保劳动关系管理工作规范有序，不出错、不遗漏。

三是加强系统维护。特别是下半年7、8月份涉及大量新入职员工第一手信息资料的收集、整理和审核工作，不断加强人事档案信息管理，完善员工人事信息归档资料，推进系统实际应用，做好信息档案管理和维护，提高系统信息的完成率，实现人力资源管理的数据支撑。

2022年下半年人力资源工作将继续贯彻落实集团公司要求，全面做好人才的培养、引进和使用工作，为干部职工搭建干事创业的舞台，激发全体员工的创新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

人力资源工作总结和工作计划考勤篇八

一:社保扩面任务及业务完成情况：

二：基本养老保险基金收缴情况。

城镇职工不定期缴纳基本养老保险费共1357576.61元，定期缴纳基本养老保险费共5322093.87元，其中机关事业单位工作人员基本养老保险费4722660元，企业基本养老保险费599433.87元。

三：配合局里到各乡镇做好工伤宣传工作，时刻深入企事业单位对负责人及其员工们讲解及时参加工伤保险的必要性；讲解用工单位与员工们签定劳动合同的利益关系；通过上阶段的努力到xx年年12月底我辖区内的工伤保险任务完成率达到93%以上。

四:存在的问题和困难。

工作思路。

三，由于所里资金短缺，交通不便，给各项工作的宣传带来很多不便。

针对以上存在问题与工作思路准备做以下几点：

（一）认真学习社会保障的有关资料，贯彻各级劳动社会保障会议精神，全面落实局党委及上级业务部门的赋予各项工作，同时协助有关科室的做好宣传工作，一切做到按原则办事，为群众办实事办好事的.思想，做到群众利益无小事，能办的及时办，对办不了的做到及时请示与上报局领导。同时对局领导的意思及时的告知群众。

（二）扩大社会保险覆盖范围。加大对各个乡镇的宣传力度，鼓励城镇个体、私营等非公有制经济单位参加基本养老保险、工伤保险、失业保险和基本医疗保险。对员工数量多、经济效益低的企业，及时请示局领导实行“低门槛进入，低标准享受”，以此扩大社会保险资金筹集渠道，尽快实现社会保险全覆盖。加强社会保险接续工作，对企业改制时，给于发放《社会保险政策法规问答》宣传册，与社会保险手册一并发放到职工手中，讲解社会保险知识，促其主动续保。

（三）加强社会保险费征缴清欠工作。在按时提供准确的社会保险费征缴计划的同时，与地税部门密切配合，做好企业基本养老保险、失业保险费征缴工作，做到应收尽收。对欠费单位，对有缴费能力的欠费单位及时上报县局党委，按规定依法处罚、强制征缴外，还要通过新闻媒体予以曝光。进一步规范企业改制行为，确保把欠缴的社会保险费作为第一顺序一次性予以清偿，切实维护企业职工的合法权益。

人力资源工作总结和工作计划考勤篇九

(一)坚决贯彻中央和省、市委关于深化机构改革的的决策部署。切实增强改革的责任感和紧迫感，统筹做好组织领导、宣传引导、人员转隶、业务衔接等工作，通过“瘦身”实现“强身”，确保力度不减、思想不乱、队伍不散、工作不断。

(二)全力促进就业创业和城镇居民增收。继续贯彻落实就业优先战略和积极的就业政策，继续组织实施就业扶持工程、技工大省技能培训工程、就业脱贫工程、就业新起点计划、创业淮南行动计划、淮南乐业招聘计划，重点做好劳动者就业技能培训、贫困劳动者就业帮扶、去产能职工分流安置、高校毕业生就业创业工作，努力促进城镇新增就业4.2万人，城镇登记失业率保持在4.5%以内，城镇调查失业率保持在5%以内。继续做好国有企业负责人薪酬制度改革和企业工资分配宏观调控工作，落实劳动合同、最低工资标准和工资集体协商制度，按时发布劳动力市场指导价位，努力促进城镇居民增收。

(三)继续深化社会保障制度改革。积极与税务部门配合，做好2020年度社会保险参保登记和社保关系转移接续工作。推进机关事业单位养老保险制度改革，落实社保扶贫政策，继续开展城乡居民养老保险质量提升年活动，做好离退休人员领取养老金资格认证改革工作，确保各项养老保险待遇按时足额发放。按时发放失业保险待遇、求职和创业补贴、企业稳岗补贴，保企稳岗促就业。做好工伤认定和劳动能力鉴定工作，继续深化工伤预防工作。加快推进“互联网+人社”行动计划，加快推进社保公共服务平台建设，着力打通为民服务“最后一公里”。

(四)深入推进人才队伍建设。深化专业技术人员职称制度改革，组织开展省学术技术带头人及后备人选、战略性新兴产业技术领军人才推荐和省博士后工作站、高级研修项目申报和实施工作。深入推进技工大市建设，落实企业新型学徒制、企业自主评价工作，认真做好市级技能大师工作室、名师带徒、淮南技术能手认定评审工作，组织市级职业技能竞赛活动，大力发展技工教育，圆满完成5000名高技能人才培养任务。认真做好事业单位人员公开招聘、岗位管理、培训考核、工资制度改革等工作。继续加强专业技术资格、人员招聘等考试的组织管理工作。

(五)积极构建和谐劳动关系。深入贯彻落实《关于构建和谐劳动关系的实施意见》，继续推进构建和谐劳动关系综合实验区建设，坚决防范劳动关系领域矛盾风险，确保劳动合同签订率达90%以上。畅通劳动人事争议多元处理通道，完善调解、仲裁、诉讼衔接机制，确保仲裁结案率达92%以上，调解成功率60%以上。加强劳动保障守法诚信体系建设，常态开展劳动保障监察日常检查、专项检查、重点巡查、随机抽查活动，确保投诉案件结案率保持在95%以上。持续开展农民工工资支付情况专项执法检查，全民排查欠薪问题和欠薪隐患，依法严厉查处其全新违法行为，确保辛苦一年的农民工拿到工资回家过年。

人力资源工作总结和工作计划考勤篇十

一是大力开展就业扶贫。动态完善“一库五名单”，农村劳动力实名制登记入库28.39万人，更新人员信息92191条，劳务输出18.24万人次;开展扶贫专场招聘会12场，达成就业意向3600人，累计转移就业3305人;开展精准扶贫就业创业培训20期，培训贫困劳动力1860余人;在24个乡镇34个贫困村开发公益性岗位216个，补贴资金52.56万元;在97个贫困村建立了就业扶贫工作站，认定4个村为就业扶贫示范村;打造县级就业扶贫产业园115家，落实补贴资金345万元，创业园带动就业2350人，其中建档立卡贫困劳动力125人。二是精准实施医疗保险扶贫。对47902名建档立卡贫困人口全员参保并代缴了基本医疗保险个人缴费;参保居民住院医疗费用政策范围内报销比例达75.17%，贫困患者县域内住院费用个人支出控制在10%以内;全年享受建档立卡贫困人口住院就诊30027人次，医保基金支付13507.99万元;落实了建档立卡贫困人口11种需长期门诊维持治疗慢性疾病和21种可在门诊治疗的重大疾病的筛查、治疗和待遇报销，全年申报审批813人;严格执行分级诊疗，开展专项督查，对发现的12家定点医疗机构违规转诊和收治贫困患者25人次，不予支付医保基金12.90万元。三是做好做实城乡居民社会养老保险扶贫。共为21484名困难群体代缴城乡居民基本养老保险个人缴费214.84万元，完成率达100%。四是全力做好结对帮扶村精准扶贫。实施“五个一批”“六个精准”，充实帮扶力量，选派一名班子成员入驻定点帮扶的太平镇楠木庙村、选派一名年青干部入驻联系帮扶的祥龙乡大水科村全脱产脱贫攻坚;班子成员和挂钩帮扶干部每月定期深入到帮扶村调研指导和贫困户家中走访慰问;大力加强基础设施建设和产业发展，帮助楠木庙村硬化产业道路2.6公里，发展优质柑桔园510亩、香桃产业园200亩，青花椒产业园260亩，拨付帮扶资金3.5万元，完成最后一批4户7人顺利脱贫任务，确保了脱贫不返贫。帮助大水科村整治堰塘1座，修建蓄水池3口，修建社道公路2.2公里、产业路2.5公里，种植柑橘260亩，白芨220亩，青花椒310亩，拨付帮扶资金5万元;通过真扶贫、扶真贫，楠木庙村64户121人全部脱贫。大水科村49户136人脱贫致富并顺利通过省级验收整村退出。