安全会会议纪要(模板9篇)
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安全会会议纪要篇一
会议首先由安全总监下发了新制定的岗位月度目标责任制，其次根据岗位责任制划分了各专业督查员的岗位职责范围并合理安排了工作事项，最后安全总监强调了下一步的安全工作重点。会议最后形成决议如下：
1、“三违”情况的查处。
根据十月份月度总结会议精神。首先，要明确“三违”查处的硬指标，每人每月至少查处3人次;其次，要提高查处“三违”质量查处的3人次中要在“违反作业规程、违反操作规程、违反劳动纪律”每人各占一项，查处“三违”性质一致的人员按一人次计算;最后对于在月底未完成“三违”任务的督查员要严格考核，每少一人次扣10分。
2、“必禁”事项的学习。
根据月度总结会议要求，安全科在本月下达了《井下各作业点的必禁事项》，针对其中必禁事项和内容安全科首先要下大功夫学习和专研，掌握其中要点并牢牢记在心中。其次根据其中事项并结合岗位目标责任制要求对井下各作业点进行检查和三违的查处。最后我矿要在本月组织全矿管理人员对必禁事项进行考试，安全科要做出榜样，树立监管部门的形象。
3、安全奖励资金的提取和使用管理。
安全科是对安全奖励资金使用管理的授权部门，要秉持公开、公正、公平的原则，严格按照xx煤发【××××】××号文件的具体内容，合理的对作业人员进行有根据的奖励，上报审批的一系列表单要在每月20日以前按时上报。平时要注意收集和发现工作优异和对我矿安全做出贡献的人员，根据事实对有贡献的人员做出奖励，提高作业人员的积极性，从根本上改善我矿安全生产的局面。
4、安全结构工资的实行办法。
根据上级文件的精神我矿出台了安全结构工资考核的实行办法，试行近一月以来取得了实质性的效果，安全科要把握好契机，进一步的开展好此项工作，把责任细化到人，奖惩兑现到工资，带动领导者和管理者的安全意识，发挥科、队长和七长的优势，解决安全管理的混乱局面。
5、安全大检查的落实和完善。
安全大检查自实行以来取得了相应的效果，得到了矿领导的肯定和表扬，带动了矿内自主安全排查的良好风气，下步的工作重点要重点完善安全大检查的流程，安全科要把握好以下几个环节：安全大检查通知下发(检查三天前)——检查前部署会议——检查后安全大检查会议——检查后隐患与问题汇总——隐患指令单的下发——指令单的反馈——整改情况的复查——未整改问题的汇总——检查内容事项的整理和存档。使安全大检查形成一个闭合的回路，并根据上级文件精神把安全大检查后的汇报和安全大检查会议纪要一式三份对总经理、安全技术部、生产部进行上报。
6、月度安全工作计划。
要学会用计划办事、制度管人，每月安全科要有针对性的写出月度安全工作计划，根据年度和季度工作计划并结合当月井下实际安全运行情况制定，每月的工作要根据计划实行，把计划落到实处，使每月的安全工作有计划有目的开展，让工作取得实质性效果。
7、炸药库的安全管理。
自安全科接手炸药库管理以来，使炸药库的局面有了一个焕然一新的改变，彻底整改了原来存在的安全隐患。下一步安全科要重点针对炸药库值班人员的睡岗、脱岗和记录填写进行查处，扭转过去人员值班班散漫和懒惰的习惯，重点监管好炸药领取的流程杜绝人证不符和代签字的现象发生。保持炸药库现有格局风貌，在此基础上使炸药库的'管理更加完善。
8、质量标准化评比结果处臵流程。
每月的质量标准化评比作为我矿的一项重要评比工作，评比结果不仅关乎企业形象更反映了当月井下的真实安全运行情况，从中找出管理环节存在的漏洞，确定下月的工作重点，所以安全科要把质量标准化评定结果以指令单形式下发到各队组和相关科室，并按照安全大检查指令单的处臵流程来管理，做好存档备案工作，使矿井的质量标准化建设日日有进步，评比结果月月有提升，使安全和质量标准化紧密连接，促使我矿安全事业的进一步发展。
9、探放水监管工作完善。
安全科要在已有的基础上建立好探放水管理台账，完善监管环节，落实监管责任，要对;临近探水尺寸的顺槽以通知单的形式下发到调度室，稳定有序的开展好我矿的探放水监管工作。
10、检身房工作。
检身房作为通往井下的第一道检查关口，在日后工作中要抓好平时的检身工作。其一，进出坑检身要全面、无漏洞、无漏检，保证入井安全和井底财产不流失。其二，重新制作检身卡存放盒，做到分队组、分工种使入井人员数目做到一目了然。其三，完善健身房管理制度，明确奖惩机制，责任划分到人。其四，检身设备科学性和可靠性，下步要引进酒精测试装臵，保证入井人员的前提安全。
11、井下工作重点监管。
下一步工作重点要抓好顶板控制管理，安监队要重点抓好平时的监管任务，履行好自己的岗位职责，班前会安排好监管重点，严格执行现场交接班制度，加强对必禁事项的学习，提高业务素质和知识水平，保质保量的完成好本月的安全监管任务。
1、要转变工作态度，积极主动的去完成分内或分外的事情，做到领导不督促、不追问都能把事情和工作任务办好，履行好自己的岗位目标责任制，扭转以前的工作作风和态度，使工作氛围和工作情绪焕然一新。
2、上班时间严禁脱岗、串岗事情的发生，完成日常工作后自主在科室内学习，抓紧一切时间提升自己。
3、晚上执行好值班制度，在过去时间里安全科的值班时断时续，从今以后要根据矿内下发的值班制度严格执行。
4、严格执行请假、派差有关规定，有事需请假时候必须提前向上级请假，回来后要及时消假。派差要明确时间、原因，严禁弄虚作假现象发生。临时需外出完成的事项必须向上级汇报。
5、加强自主学习，努力提升自己的文化素质和问题辨识水平。要认清现在局势，掌握社会进步的风向标。想不被社会淘汰就要充实自己，要在竞争如此激烈的社会和企业生存，学习必不可少。
总的来说，上一阶段的安全工作我们去的了很好的成绩，在剩下的两个多月时间里，要一切以“安全”为重点，任何工作都要围绕安全开展，安全工作过程看不到，能看到的就是结果，而今年最好而且最重要的结果就是安全无事故，希望安全科全体人员团结一致，众志成城，共同把下一步安全工作做好，给自己和企业在今年的工作画上一个完美的句号。
安全会会议纪要篇二
20xx年xx月xx日
三楼会议室
(一)第二季度生产运行比较稳定，未发生任何生产安全事故、治安事件和车辆事件。
一是严格按照上级的要求，采取多种方式开展了安全生产月活动;。
二是认真做好防汛准备工作;。
三是认真做好安全隐患排查治理工作;。
四是对各种管道、工艺管线等进行了专项隐患排查工作;。
五是加强了重点部位、重要区域、特种设备的安全管理工作;。
六是加强了消防安全工作;七是加强了治安保卫工作。
(二)布置第三季度安全生产重点工作。
1、要认真做好预防季节性事故发生。主要做好防汛、防中暑、防淹亡、防雷击、防触电、防火等工作。
2、要继续抓好防汛工作。一是要加强汛期的值班管理工作，确保24小时值班制;二是要加大防汛物资、重点部位、排水设施等的检查力度。
3、要认真抓好高温天气的防暑降温工作。
4、要进一步加大安全隐患排查和治理工作的督导，形成真正的"闭环式"隐患排查整顿模式，避免事故的发生。一是要加强对重点区域的重点部位、特种设备等的检查;二是要加强对各种管道、大型设备运行过程的检查;三是要加强下井、登高等涉险作业以及各种制度落实的检查;四是要加强对浴室、食堂、会议室等人员相对密集的公共场所的用电设备的检查。
6、要抓好庆中秋、迎国庆的安全生产工作。
7、要抓好信访稳定工作。
8、要抓好治安保卫工作。
(一)各部门要高度重视，把这项活动作为提高干部职工安全意识的重要工作来抓，认真组织干部职工参与答题活动。
(二)完善我厂高危作业程序，尤其针对外协人员作业时，严格执行我厂高危作业程序。保卫科派专人现场监督，作业区域负责人为现场第一安全责任人，安排专人到现场监护，人员齐全方可开始操作。现场安全负责人要全过程监控，作业区域内保卫科的负责人要文字记录作业内容。
(三)16日前将非生产用车数量统计至设备科。
下季度的安全生产工作要按照原来的部署继续抓好落实，主要抓好人员安全、设备安全、重点(危险)区域的安全。
(一)要抓好人员的自身安全工作。一是抓好人员上下班的交通安全;二是要抓好值班人员的安全。三是要做好防中暑工作。四是抓好防中毒工作。抓好食品安全，食堂蔬菜要洗干净、不要吃变质食品、少吃凉拌菜等.
(二)要抓好设备的安全管理工作。一是抓好生产设备运行控制，重点是各种电器控制柜、鼓风机、水泵等设备;二是要做好车辆的安全管理工作，厂内车辆停放要整齐、规范。
(三)要抓好重点(危险)区域的安全管理工作。要把重点区域作为重中之重来抓，定期检查，及时沟通，全面掌控重点(危险)区域的设备运行状态、安全操作情况，确保运行安全。
安全会会议纪要篇三
参加人：
主持人：
记录人：
一、会议首先由安全技术科科长汇报安全检查情况。
1、制造一车间设备、环境卫生较差，作业人员在车间内抽烟，炮泥房电源线存在裸露现象。
2、制造二车间作业人员在生产岗位不佩戴安全帽，各种标志牌积灰现象严重，起不到警示作用。
3、原料车间降压起动室内物品杂乱，应分类、规范存放，防止发生触电等事故。
根据检查结果，已对违规违纪人员作出了处罚，同时强调各车间主任应加强对本车间员工行为规范、业务技能的培训，从源头上预防事故并杜绝三违现象。
二、安全专干补充事项说明。
1、“双包机”责任牌已悬挂到各设备，包机人员应对本范围内的设备进行经常性的检查，维护和保养好设备，机修、电修人员每日对各车间所有设备进行巡查，及时发现和处理故障，保证生产的正常进行。
2、各车间主任、班长及员工的安全生产责任书及考核办法已制订完善，并将逐层进行签定，希望大家能慎重对待。
三、主持人安排工作并强调指出，我们公司的产品利润空间非常小，这就需要广大干部员工增加责任心，“双包机”和“安全生产责任书”都是为了明确责任，只有责任到人，才能保证各环节的正常运行。另外就是我们要将“双增双节”和“三缩”活动持之以恒的搞下去，从生产、生活的方方面面搞节约、降成本，将节约的资金用于安全设施和降低员工劳动强度的技术改造上，创造一个安全、和谐的生产、生活环境。
安全会会议纪要篇四
小组成员认为老员工更容易在上麻痹大意、心存侥幸。
分管安全的相关责任人要不定时、不定期的参加车间班前会，检查会议记录，将会议内容格式化、标准化，定期组织安全知识考试，将该项考核与其工资直接挂钩。二是要不断学习，提高管理水平。要经常全面检查，及时发现问题，消除隐患。三是要加强协作，齐抓共管，确实扎实抓好当前安全生产各项工作。车间外围管理由负责;安全管理负责人;定置管理及车间内部管理负责人;质检、技术中心、科研工作站负责人;产量考核由负责。四是要奖罚分明。对于考核不达标不合格的要严惩不贷，绝不姑息。
和要求、密切关心其成长、掌握其动向;同时征求其合理化建议以及对企业管理现状、专业技术等方面的`一些见解、看法、改进的思路等等。
会议最后还对车间废料回收以及仓库通水的相关工作做了细致安排。
二〇xx年六月十九日。
安全会会议纪要篇五
xx年10月31日上午，禇xx副总经理在三楼会议室主持召开月度安全生产会议，各部门负责人及各分管领导参加了会议。会议对十月份的生产、安全、教育培训、异常情况分析、好人好事奖励等进行了简要汇总，对近期重点工作进行了安排部署。纪要如下：
一、听取了安教科关于十月份安全生产情况的通报、主设备运行、两票使用、缺陷发现及消除、职工培训、好人好事、重点工作完成等情况汇报。
二、会议对在“10.1”#2炉#2制粉系统跑粉、#1炉脱硝稀释风机b异常、#1炉三号角三次风管漏粉、#2脱硝输氨手动检修阀漏氨的发现及处理过程中，员工所表现出的及时发现及时处理、对工作认真负责的爱岗敬业精神给予了通报表扬，并议定了相应的奖励数额。
三、会议对以上内容进行总结并提出要求：
1、从以上设备异常处理中可以看出，看似是一件小事，但当班人员如何处理，处理得是否及时得当，却能引发出不同的结果，运行人员监盘、巡检一定要认真仔细，不放过任何细节，设备异常处理时要做到准确、及时，避免进一步扩大，确保设备安全稳定运行。
2、马上进入供暖季，前期我们做了大量的准备工作，开展了各项安全大检查活动，对发现的问题及时进行了整改，各部门各相关专业再进一步梳理，是否有影响今冬供暖的问题，及早整改，确保供暖期不发生主设备非计划停运事件。
安全会会议纪要篇六
会议时间：
会议地点：
会议主持人：
参加人员：
会议记录：
一、会议内容。
1.传达公司安全生产领导小组会议精神。
2.综合办要求各部门在征求员工培训需求的基础上，制定部门年度安全工作计划及安全培训计划，报综合办汇总，有经理批准后下发各部门设施。
3.综合办编制安全标准化设施方案，经理批准后下发实施。
4.各部门要组织员工学习安全方针、目标、厂长安全承诺。
5.各部门要组织春节前安全综合检查，落实节日值班。
二、会议决定。
1.各部门负责人按照会议要求及职责分工，组织落实各项工作。
2.综合办负责监督落实，相关情况在下一次安全例会上通报。
安全会会议纪要篇七
会议内容：
传达市教育局安全工作会议精神，布置学校近期安全工作：
二、加强防盗情况检查；
三、确定5月上旬配合有关部门全校师生进行应急避险演练。
四、关于住校生的安全工作，拟定“逃生”演练时间。
五、全校师生利用校园网和宣传窗学习新的《消防法》。
六、进一步强__室安全工作要充分引起重视和传达室要严格出入管理制度。
七、近期安全工作情况通报，确定安全生产月的活动计划。
八、安全设施检查一次，损坏的'要立即整改。
九、针对学校车辆日益增多，会议再一次重申校门口开车车速不得超过5公里。
十、要求教师教育学生不要随意变动灭火器的位置。
参加人员：邱锋章楗、张冠超、倪望跃刘风、李毅、胡诚孝、各年级组长。
检查的部位：教学楼、综合楼、行政楼、宿舍、食堂、实验楼艺术楼及校园周边环境。
发现的问题：无。
整改措施：安全防范。
安全会会议纪要篇八
会议主持：xxx。
记录人：xxx。
会议议题：1）回顾20xx年得失；2）展望20xx年前景；3）总经理对深广公司发展作指导。
会议内容：
1）操作部xxx：
a：长期人员短缺，新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多；
b：责任、奖罚制度不明确，导致人员工作积极性受限且难以有效监控。
总经理意见：
a：保障一线员工的稳定性才能保障服务水平，需提前培训好储备人员；
b：工资制度需改革，员工参与评级、绩效考核，能者多劳多得；
c：xx年需设立行政部门，负责人事、培训、质控工作；
d：作为分公司的核心部门负责人，在基层人员稳定后，需预留更多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操作团队以及有效的管理办法。
2）项目部xxx：
a：在油价上涨，天气多变情况下调车存在一定困难；
b：货损率的控制难度大，尤其体现在零担货物多次装卸造成。
总经理意见：
a：开发多条承运商渠道，择优选择；
c：xx年因客户要求削减成本，考虑将运输方式转为铁路，2月底前需完成走。
货渠道的建立。
3）客服部xxx：
a：奥的斯电梯项目，对车型、到货日都有很高的要求，但因广州发运多数为。
b：国际出口货以中港运输为主，产品较单一。
总经理意见：
a：xx年总公司将成立项目部，明确每个分支的窗口与责任，以公司总效益为。
b：xx年总公司计划加入国际货代组织并公布进口清关派送价格，需深圳同时。
配合实行。
4）业务部xxx：
a：10年业务部毛利约为80万，xx年计划目标毛利为202、6万；
b：我司在价格方面无明显优势，给销售带来的难度比较大；
c：内部新进操作人员失误，造成客户投诉或流失，某些外发成本过高；d：望公司规范提成制度，及时发放提成，以鼓舞士气。
总经理意见：
c：仍是一线员工稳定性与责任细划的问题；
d：财务反馈业务员提成晚发因年中新员工录单失误导致数据不准确造成，其它均按公司制度在执行。
5）财务部xxx：
b：目前有还有一项任务是帮带广州财务部尽早掌握各类款项的正常申付操作流程及报表制作。
总经理意见：
ab：基层培训问题不再重复，年后将计划新增人员分摊财务工作压力。
二）深广分公司经理作年度总结计xx年计划。
1）广州分公司xxx：
广州分公司于10年6月份成立以来，通过不断完善组织架构与配套设备，目前人员12人，已能完成到达货物的正常派送工作，但目前服务结构较单一，xx年计划招收业务员，购置或租用大车，逐步开展始发货的操作，并计划租用仓库，凭借总公司在仓储业务的经验开展相关业务的运行。人员方面，需进一步提升服务意识及安全操作意识。
2）深圳分公司xxx：
深圳分公司10的营业额约1300万，毛利380万左右，毛利率在28%左右，xx年目标营业额1800万，毛利462万，毛利率25%以上。
10年分公司处于较快发展阶段，目前客户78家，跟进客户也在70家以上，包括中信、比亚迪此类大客户，来年有望开发更多大客户来带动公司发展。
xx年将成立行政部，重点抓培训以及制定绩效考核标准，10年因操作人员造成的各类失误已引起相当重视，在xx年将尽力避免此类事故发生。xx年分公司还将在丹竹头建点，主要操作拼箱业务及开展深广专线，车辆、人员的配备、与总公司学习专线操作要领也是前期工作的主要内容。
三）总经理对深广20xx年发展目标进行执行要点分析与指导。
深广分公司都是年轻稚嫩的团队，在操作、客服、管理上都还缺乏行之有效的具体执行办法，分公司在发展业务的同时可先放慢脚步，首要保障操作水平与服务质量，减低投诉及失误，才能持久保持生命力，要求精、求强。同时要求管理层利用更多时间来梳理流程规范、加强制度执行力，确保公司的运转依照章程办事。最后，关于xx年的目标，不仅仅是管理层的努力方向，也要将目标分解到公司的每一个人身上，对于如何完成该目标，有以下建议：
1）有需用总部支持与帮助的问题，及时上报；
3）节流：做月度财务分析，找出可降低成本的关键点；
4）各人员培训需到位，外发人员的成本控制也是节流的一部分；
6）多组织工作会议，及时发现问题及时解决。
安全会会议纪要篇九
日期：
20__.1.19。
与会人员：
____x。
会议主持：
__x。
记录人：
__x。
会议议题：
1）回顾20__年得失；
2）展望20__年前景；
3）总经理对深广公司发展作指导。
会议内容：
1）操作部__x：
a：长期人员短缺，新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多；
b：责任、奖罚制度不明确，导致人员工作积极性受限且难以有效监控。总经理意见：
d：作为分公司的核心部门负责人，在基层人员稳定后，需预留更多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操作团队以及有效的管理办法。
2）项目部__x：
a：在油价上涨，天气多变情况下调车存在一定困难；
b：货损率的控制难度大，尤其体现在零担货物多次装卸造成。
总经理意见：
a：开发多条承运商渠道，择优选择；
c：__年因客户要求削减成本，考虑将运输方式转为铁路，2月底前需完成走。
货渠道的建立。
3）客服部__x：
b：国际出口货以中港运输为主，产品较单一。
总经理意见：
a：__年总公司将成立项目部，明确每个分支的窗口与责任，以公司总效益为。
重，改善各自为政的操作形式，每月均需总结盈亏并分析查因，共同配合保障项目的运转；
b：__年总公司计划加入国际货代组织并公布进口清关派送价格，需深圳同时。
配合实行。
4）业务部__x：
c：内部新进操作人员失误，造成客户投诉或流失，某些外发成本过高；d：望公司规范提成制度，及时发放提成，以鼓舞士气。
总经理意见：
c：仍是一线员工稳定性与责任细划的问题；
d：财务反馈业务员提成晚发因年中新员工录单失误导致数据不准确造成，其它均按公司制度在执行。
5）财务部__x：
b：目前有还有一项任务是帮带广州财务部尽早掌握各类款项的正常申付操作流程及报表制作。
总经理意见：
ab：基层培训问题不再重复，年后将计划新增人员分摊财务工作压力。
二）深广分公司经理作年度总结计__年计划。
1）广州分公司__x：
广州分公司于20__年6月份成立以来，通过不断完善组织架构与配套设备，目前人员12人，已能完成到达货物的正常派送工作，但目前服务结构较单一，__年计划招收业务员，购置或租用大车，逐步开展始发货的操作，并计划租用仓库，凭借总公司在仓储业务的经验开展相关业务的运行。人员方面，需进一步提升服务意识及安全操作意识。
2）深圳分公司__x：
深圳分公司10的营业额约1300万，毛利380万左右，毛利率在28%左右，__年目标营业额1800万，毛利462万，毛利率25%以上。
20__年分公司处于较快发展阶段，目前客户78家，跟进客户也在70家以上，包括中信、比亚迪此类大客户，来年有望开发更多大客户来带动公司发展。
__年将成立行政部，重点抓培训以及制定绩效考核标准，20__年因操作人员造成的各类失误已引起相当重视，在__年将尽力避免此类事故发生。__年分公司还将在丹竹头建点，主要操作拼箱业务及开展深广专线，车辆、人员的配备、与总公司学习专线操作要领也是前期工作的主要内容。
三）总经理对深广20__年发展目标进行执行要点分析与指导。
深广分公司都是年轻稚嫩的团队，在操作、客服、管理上都还缺乏行之有效的具体执行办法，分公司在发展业务的同时可先放慢脚步，首要保障操作水平与服务质量，减低投诉及失误，才能持久保持生命力，要求精、求强。同时要求管理层利用更多时间来梳理流程规范、加强制度执行力，确保公司的运转依照章程办事。最后，关于__年的目标，不仅仅是管理层的努力方向，也要将目标分解到公司的每一个人身上，对于如何完成该目标，有以下建议：
1）有需用总部支持与帮助的问题，及时上报；
3）节流：做月度财务分析，找出可降低成本的关键点；
4）各人员培训需到位，外发人员的成本控制也是节流的一部分；
6）多组织工作会议，及时发现问题及时解决。
